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1、项目技术术员岗位位手册目 录录1 项目目技术员员岗位职职责1.1 技术员员的概念念1.2 技术员员在项目目质量管管理中的的作用1.3 技术员员应具备备的条件件（素质质）1.4 技术员员在项目目科技创创新中的的作用1.5 技术员员在项目目管理中中的职责责2 项目目技术员员的工作作流程2.1 在项目目正式施施工前技技术员的的工作流流程2.2 在项目目正式施施工过程程中技术术员的工工作流程程2.3 在项目目竣工收收尾阶段段技术员员的工作作流程2.4 在项目目正式施施工过程程中技术术员签证证工作流流程2.5 项目合同同风险规规避中技技术员工工作流程程2.6 项目竣竣工后技技术员的的工作流流程3总承包包
2、公司技技术员特特色3.1总总承包公公司项目目技术员员的职责责及定位位3.2总总承包公公司项目目技术员员在施工工准备阶阶段工作作内容3.3总总承包公公司项目目技术员员在施工工阶段工工作内容容3.4总总承包公公司项目目技术员员在竣工工验收阶阶段工作作内容4 公司司制度中中的相关关内容4.1 技术员员的管理理职责4.2技技术员在在项目计计划管理理中的工工作内容容和范围围4.3如如何进行行技术管管理4.4 技术员员在项目目质量管理理中的相相关责任任和工作作内容4.5 技术员员在项目目安全管理理中的相相关责任任和工作作内容4.6 技术员员在项目目成本管理理中的相相关责任任和工作作内容项目技术术员岗位位工
3、作手手册1 项目目技术员员岗位职职责1.1 技术员员的概念念建筑施工工企业的的技术员员，是指指将其所所掌握的的专业技技术知识识和施工工实践经经验相结结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。1.2 技术员员在项目目管理中中的作用用在项目管管理中，技技术员是是项目经经理的重重要助手手，推动动行业技技术进度度的人；参与项项目合同同交底、技术交交底、项项目前期期技术准准备，协协助项目目建立质质量保证证体系，对对于施工工过程中中的工序序质量活活动条件件、质量量活动效果果、技术术难点进进行技术术指导和和监督；其编制制的项目目施工
4、组组织设计计，直接接决定了了项目的的施工方方式和利利润。1.3 技术员员应具备备的素质质1.3.1 掌握全面面的建筑筑工程相相关专业业知识；1.3.2掌握握和运用用国家法法律、法法规、现现行技术术规范、行业标标准规程程、地方方规定；1.3.3 对“四新”技术和和建筑业业发展新新动态有有着很敏敏锐的认认知能力力和接受受能力；1.3.4 积极参参与和组组织工程程管理创创新和技技术创新新活动；1.3.5 丰富的的建筑工工程施工工经验；1.3.6 头脑灵灵活，不不拘泥于于常规的施施工工艺艺和理论论，能够够推陈出出新；1.3.7对技技术条线线的人员员的工作作、生活活等有较较强的组组织协调调管理能能力，使
5、使其发挥挥出应有有的能力力；1.3.8 较强的的对外交交际能力力；1.3.9 工作责责任心强强；1.3.10 具有对对内、对对外沟通通协调能能力；1.3.11 良好的的思想品品德和敬敬业精神神，恪守守职业道道德；1.3.12具具有适应应建筑工工程的健健康体魄魄；1.3.13敢敢于承认认自己工工作的错错误及失失误，敢敢于承担担相应的的责任，敢敢于制止止各种违违规操作作的乱指指挥。1.3.14对对突发事事件及质质量事故故的处理理及协调调能力、善于变变通，时时刻为公公司利益益着想。1.4 技术员员在项目目技术创创新中的的作用技术员在在项目技技术创新新中有着着决定性性的作用用，是项项目技术术创新的的组
6、织指指挥和协调者者。对于于项目的的创新课课题起到到人员组组织、可可行性研研究、模模型设计计和论证证、组织织实施并并验证、最后形形成科技技成果等等文字性性材料的的作用。积极组组织开展展QC小组活活动，积积极参与与撰写论论文及工工法。1.5 技术员员在项目目管理中中的岗位位职责1.5.1当好好项目经经理助手手，充分分发挥三三人领导导小组成成员的作作用，是是项目贯贯标工作作的第一一责任人人。1.5.2负责责组织施工工组织设设计、施施工方案案、质量量计划、成本控控制预案案的编制制：(1)在在分公司司技术科科长的指指导下编编写施工工组织设设计、施施工方案案，并按按公司制制度及时时上报审审核和审审批。及时
7、报报监理工工程师审审批后作作为指导导施工的的依据，同同时在施施工过程程中不断断补充完完善，维护公公司利益益；(2)按按照贯标标工作要要求做好好项目质质量计划划的编制制，并及及时做好好报审工工作；(3)项项目开工工前配合合好预算算、定额额做好项项目成本本预案的的编制工工作。1.5.3组织织技术交交底、设设计变更更的归类类、建目目的落实实工作：(1)负负责组织织技术、安全交交底工作作，保证证技术、安全问问题及时时、有效效的得到到解决；(2)负负责甲乙乙双方设设计变更更等技术术签证、技术核核定的办办理，并并负责及及时把情情况反馈馈给各职职能人员员。1.5.4负责责做好定定位放线线、结构构标高、预留预
8、预埋等技技术复核核工作。1.5.5计划划的编制制和落实实：(1)负负责编制制项目施施工总进进度计划划、月计计划、周周计划；(2)协协助生产产经理做做好施工工计划的的落实。(3)负负责找出出施工进进度计划划中的偏偏差，并并分析原原因，提提出改正正措施。1.5.6下属属管理人人员的管管理：(1)负负责项目目规范标标准体系系的建立立与运行行，并与与质量员员积极配配合，做做好项目目质量计计划的编编制工作作；(2)对对项目技技术人员员（质量量员、钢钢筋翻样样、资料料员、试试验员、放线员员）工作进进行管理理和指导导；(3)对对施工过过程中违违反技术术交底和和施工规规范的行行为进行行处理。(4)组组织对项项
9、目有关关人员的的新工艺艺、新技技术的培培训工作作。1.5.7质量量管理：(1)督督促项目目建立质质量保证证体系，并并监督其其正常运运行；(2)负负责对结结构安全全、使用用功能的的协调、指导和和监督责责任；(3)督督促项目目试验员员对工程程原材料料、成品品、半成成品、构构配件等等按规定定进行抽抽检和复复试；(4)负负责做好好对混凝凝土、砂砂浆的配配合比及及抽取试试块的检检验工作作；(5)协协助质量量员对检检验批、分项、分部工工程的质质量验收收工作。1.5.8文件件资料的的记录：(1)负负责做好好技术复复核、检检测记录录、施工工日记等等的填写写；(2)负负责做好好项目部部各种会会议记录录。1.5.
10、9技术术整改的的落实：(1)负负责对项项目出现现的质量量问题提提出整改改意见；(2)负负责对各各级监督督部门提提出的技技术问题题进行整整改，并并监督实实施和验验收。1.5.10分分包队伍伍的管理理：(1)负负责对分分包队伍伍技术方方面的管管理与协协调；(2)参参与对分分包队伍伍质量方方面的管管理与协协调；(3)参参与对分分包队伍伍计划方方面的管管理与协协调。1.5.11其其它工作作：(1)参参加图纸纸会审工工作，组组织项目目图纸会会审前的的图纸熟熟悉和问问题汇总总工作；(2)负负责新技技术、新新工艺、新材料料的推广广和应用用；(3)负负责项目目技术规规范及特特殊工程程相关知知识的培培训工作作；
11、(4)负负责公司司三合一一体贯标标体系文文件的执执行和督督促工作作；(5)定定期做好好检验、测量、试验设设备的检检测、保保养和维维修工作作；(6)配配合项目目经理做做好要款款工作；(7)根根据企业业管理制制度的规规定，参参与对工工长进行行绩效考考核。(8)与与项目经经理、预预算员及及时沟通通，办理好各种经经济签证证。1.5.12当当项目经经理、生生产经理理均外出出时，暂暂时主持持项目部部工作。1.5.13完完成直接接上级交交办的其其它工作作。2 项目目技术员员工作流流程2.1 在项目目正式施施工前技技术员的的工作流流程2.2 在项目目正式施施工过程程中技术术员的工工作流程程2.3 在项目目竣工
12、收收尾阶段段技术员员的工作作流程第 42 页 共 42 页2.4 项目施施工过程程中技术术员签证证工作流流程2.4.1工期期签证2.4.2经济济签证2.4.3经济济索赔2.5 项目合合同风险险规避中中技术员员工作流流程2.5.1合同同风险因因素识别别制定规规避风险险对策和和措施制定风风险管理理责任实施过过程风险险对照。(1)合合同风险险因素识识别配合经营营部门进进行合同同分析及及合同风风险因素素识别，对对工期风风险、质质量风险险、技术术风险等等进行分分析，找找出工程程合同明明示或隐隐含条款款的各种种风险。(2)制制定规避避风险对对策和措措施对已识别别的合同同风险因因素进行行认真分分析，制制定在
13、管管理和实实施过程程中应主主动采用用的对策策和防范范措施。(3)制制定风险险管理责责任 对已制制定的风风险对策策和防范范措施要要落实责责任并责责任到人人。(4)实实施过程程风险对对照制定随着着工程的的进展定定时间、分阶段段、对风风险进行行对比，适适时调整整风险对对策。2.6 在项目目竣工后后技术员员的工作作流程3总承包包公司技技术员特特色3.1总总承包公公司项目目技术员员的职责责及定位位3.1.1总承承包公司司项目技技术员职职责(1)当当好项目目经理助助手，充充分发挥挥三人领领导小组组成员的的作用，是是项目贯贯标工作作的第一一责任人人。(2)负负责组织织施工组组织设计计、施工工方案、质量计计划
14、、成成本控制制预案的的编制：在分公公司技术术科长的的指导下下组织编写写施工组组织设计计、施工工方案，并并报上级级主管领领导审批批；按照贯贯标工作作要求做做好项目目质量计计划的编编制工作作，并及及时做好好报审工工作；项目开开工前负负责做好好项目成成本预案案的编制制工作。(3)组组织技术术交底、设计变变更工作作：负责组组织技术术、安全全交底工工作，保保证技术术、安全全问题及及时、有有效的得得到解决决；负责甲甲乙双方方设计变变更等技技术签证证的办理理，并负负责及时时把情况况反馈给给各职能能人员。(4)负负责做好好定位放放线、各各类标高高、预留留预埋等等技术复复核工作作。(5)计计划的编编制和落落实：
15、负责编编制项目目施工总总进度计计划、月月计划、周计划划；协助生生产经理理做好施施工计划划的落实实。(6)下下属管理理人员的的管理：负责项项目规范范标准体体系的建建立与运运行，并并督促、指导质质量员编编制项目目质量计计划；对项目目技术人人员(钢筋翻翻样、资资料员、试验员员、放线线员)工作进进行管理理和指导导；对施工工过程中中违反技技术交底底和施工工规范的的行为进进行处理理。(7)质质量管理理：负责做做好对混混凝土、砂浆的的配比检检查工作作；协助质质量员开开展分部部、分项项工程的的质量验验收与评评定工作作；(8)文文件资料料的记录录：负责做做好技术术复核、检测记记录、施施工日记记等的填填写；负责做
16、做好项目目部各种种会议记记录。(9)技技术整改改的落实实：负责对对项目出出现的质质量问题题提出整整改意见见；负责对对各级监监督部门门提出的的技术问问题进行行整改。(10)分包队队伍的管管理：负责对对分包队队伍技术术方面的的管理与与协调；参与对对分包队队伍质量量方面的的管理与与协调；参与对对分包队队伍计划划方面的的管理与与协调。(11)其它工工作：参加图图纸会审审工作；负责新新技术、新工艺艺、新材材料的推推广和应应用；负责对对项目职职工技术术和规范范知识的的培训工工作；定期做做好检验验、测量量、试验验设备的的检测、保养和和维修工工作；配合项项目经理理做好要要款工作作；根据企企业管理理制度的的规定
17、，参参与对工工长进行行绩效考考核。(12)当项目目经理、生产经经理均外外出时，暂暂时主持持项目部部工作。(13)完成直直接上级级交办的的其它工工作。3.1.2总承承包公司司项目技技术员定定位本公司项项目技术术员作为为项目部部三人领领导小组组成员之之一，属属于项目目管理层层成员，在在项目管管理中起起着举足足轻重的的作用。项目技技术员对对本项目目的技术术管理、质量管管理负有有直接责责任，是是项目技技术、质质量管理理的第一一责任人人。项目目技术员员领导项项目资料料员、测测量员、质量员员、试验验员共同同做好项项目的技技术、质质量管理理工作，指指导和配配合项目目其它各各部门做做好项目目的各项项管理工工作
18、。3.2 总承包包公司项项目技术术员在施施工准备备阶段工工作内容容3.2.1 项目目前期策策划书的的编制、报审及及交底在工程中中标，正正式施工工图纸到到位后，根根据企企业管理理制度相相关规定定，有相相关人员员组织编编制项项目前期期策划书书（以以下简称称策划划书），项项目技术术员主要要负责编编制策策划书中中的第三三部分“施工组组织设计计与施工工方案策策划”、第四四部分“项目质质量计划划”策划和和第六部部分“项目各各类生产产资源计计划策划划”。具体体编制方方法与编编制要求求详见企企业管理理制度中中相关章章节内容容。项项目前期期策划书书作为为项目施施工的指指导性文文件，将将直接影影响本项项目施工工生
19、产的的质量、安全、进度、成本投投入及经经济效益益，因此此在编制制时必须须认真负负责，严严禁敷衍衍了事。在各部门门策划书书编制制完毕后后，有项项目技术术员负责责进行汇汇总后报报公司相相关部门门审核、审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批，经经公司上上级有关关部门批批准后，项目前期策划书将作为本项目施工的纲领性文件，直接指导现场的施工生产。在项目目前期策策划书审审批后，必必须组织织项目部部全体管管理人员员进行策划书的交底，使得项目部每一位管理人员对本项目的合同风险、质量目标、施工部署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类的生产
20、资源计划安排做到心中有数，以便在项目施工中能够合理安排。3.2.2 施工工组织设设计的的编制、报审及及交底项目前前期策划划书编编制完毕毕后，由由项目技技术负责责人根据据策划划书中“施工组组织设计计及施工工方案策策划”章节内内容编制制本工程程施工工组织设设计。施工工组织设设计编编制内容容必须齐齐全、完完整、规规范，符符合实际际，能直直接指导导现场的的施工生生产，切切忌内容容空洞，缺缺乏可操操作性。凡涉及及到经济济结算方面面的内容容必须编编写具体体、清楚楚，避免免今后结结算产生生歧义。施工组组织设计计编制制完毕后后，报公公司相关关部门审审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见
21、进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批，经经公司上上级有关关部门批批准后，并报经监理工程师审批后，施工组织设计将作为本项目施工的指导性文件，直接指导现场的施工生产。在施工工组织设设计审审批后，必必须组织织项目部部全体管管理人员员进行组组织设计计的交交底，使使得项目目部每一一位管理理人员对对本项目目质量目目标、施施工部署署、施工工组织安安排、工工期目标标、进度度安排及及各类的的生产资资源计划划安排做做到心中中有数，以以便在项项目施工工中能够够合理安安排。3.2.3 专项项工程施施工方案案的编编制、报报审、交交底 施工工组织设设计编编制完毕毕后，在在项目正正式施工工前，部部分专专项工程程施工方方
22、案必必须编制制完成，如如施工工现场临临水施工工方案、施工工现场临临电施工工方案、测量量施工方方案、施工工试验方方案等等。各专专项工程程施工方方案的的编制必必须严格格遵照施施工组织织设计中中的相关关内容进进一步进进行细化化和深化化，内容容必须符符合实际际，具有有可操作作性，能能直接指指导现场场施工生生产。专项施施工方案案编制制完毕后后，报公公司相关关部门审审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批。在专项项施工方方案审审批后，必必须组织织项目部部相关专专业管理理人员进进行施施工方案案的交交底，使使得相关关人员能能够熟悉悉本专项项工程的的
23、施工部部署、施施工工艺艺、施工工方法等等。3.2.4 图纸会会审(1) 图纸审审查图纸到位位后，项项目技术术负责人人须组织织预算员员、质量量员、现现场工长长、钢筋筋翻样及及其它专专业相关关人员等等进行图图纸审查查，各自自提出图图纸中存存在的问问题和专专业与专专业之间间的图纸纸矛盾，共共同讨论论研究，统统一意见见，整理理成文以以便在四四方会审审时提出出。(2) 图纸会会审项目内部部图纸审审查完毕毕后,将所提提问题整整理后上上报项目目监理部部、甲方方，通知知甲方组组织图纸纸会审（会会审一般般由建设设单位或或监理单单位组织织，设计计单位和和施工单单位参加加）。图图纸会审审记录应应采用当当地质监监部门
24、规规定的表表样，必必须写明明工程名名称、会会审地点点、时间间、参与与单位及及会审人人员名单单、会审审的详细细内容以以及会审审问题的的处理意意见；图图纸会审审必须将将规范中中无明确确规定，但但日后结结算中易易产生歧歧义的内内容详细细列出并并得到明明确答复复，图纸纸会审记记录必须须由建设设单位(监理)单位与与设计单单位盖章章后生效效；对会会审中提提出的问问题涉及及到需要要补充和和修改施施工图纸纸的，应应由设计计单位负负责出图图，并在在规定期期限内交交出图纸纸；施工工过程中中发现施施工图上上存在问问题或施施工难度度大、工工程变更更、材料料代用时时，应及及时向业业主、监监理单位位或总包包以书面面形式提
25、提出，由由业主、监理单单位或总总包负责责与设计计单位协协商解决决，并出出具书面面签署齐齐全的解解决意见见，施工工单位人人员不得得未经上上述单位位确认擅擅自施工工。(3) 图纸会会审交底底图纸会审审完毕后后，经参参加各方方签字、盖章生生效后，及及时组织织项目部部相关人人员进行行图纸会会审交底底，以便便让现场场施工人人员及时时了解到到图纸的的变更部部位及内内容。交交底内容容须形成成记录。3.2.5 施工总总进度计计划的编编制根据工程程合同的的相关要要求，经经项目部部三人领领导小组组共同商商讨确定定后，由由项目技技术员和和预算员员共同配配合完成成本工程程施工总总进度计计划的编编制工作作。施工总进进度
26、计划划编制完完毕后，由由项目技技术员将将施工总总进度计计划报公公司上级级相关部部门审核核后，报报项目监监理部和和甲方审审批，如如有不同同意见后后，由项项目三人人领导小小组共同同商讨进进行重新新调整后后，重新新报审、报批。3.2.6 现场其其他准备备工作(1) 现场平平面布置置 根据施施工现场场实际情情况，进进行现场场总平面面的布置置。(2) 现场试试验室及及试验设设备、器器具的准准备(3) 测量仪仪器的准准备 根据测测量仪器器配置计计划，准准备本项项目测量量仪器。(4) 其它设设备、仪仪器、器器具的准准备3.3 总承包包公司项项目技术术员在施施工阶段段工作内内容3.3.1 专项项施工方方案的的
27、编制根据现场场施工进进度，在在每一分分部分项项工程施施工前，项项目技术术员必须须及时编编制该分分部分项项工程施施工方案案，编制制时必须须严格遵遵照施施工组织织设计中中的相关关内容进进一步进进行细化化和深化化，内容容必须符符合实际际，具有有可操作作性。专项施施工方案案编制制完毕后后，报公公司相关关部门审审核、审审批，审审核、审审批后原原编制各各部门根根据审批批意见进进行重新新修改，修修改后再再重新报报批。在专项项施工方方案审审批后，必必须组织织项目部部相关专专业管理理人员进进行施施工方案案的交交底，使使得相关关人员能能够熟悉悉本专项项工程的的施工部部署、施施工工艺艺、施工工方法等等。3.3.2
28、技术交交底在每一分分项工程程施工前前，项目目部技术术员应根根据施工工方案中中的相关关内容，结结合现场场实际情情况，对对现场施施工人员员就施工工工艺、操操作步骤及质质量标准准向作业业班组作作详细交交底，同同时要抄抄送给质质量员和和安全员员各一份份技术交交底，交交底内容容必须切切合实际际，确实实可行，使使得每一一位施工工人员知知道现场场怎么做做、质量量标准及及其他注注意事项项。3.3.3 安全技技术交底底 项目技技术员对对项目四四大工种种（包括括装饰、装修）在在每一分分项工程程施工前前，要针针对其具具体施工工部位、施工内内容进行行安全技技术交底底，交底底内容要要有针对对性，切切忌千篇篇一律，无无针
29、对性性。3.3.4 技术复复核在上道工工序完成成（或要要完成时时），技技术人员员必须对对其施工工内容进进行技术术复核（具具体复核核内容及及部位详详见管理制制度中相相关规定定），技技术复核核应在下下道工序序施工前前进行；属于技技术复核核的项目目，未经经技术负负责人同同意，不不得进行行下一道道工序施施工。技技术负责责人不得得因技术术复核而而影响正正常施工工。对于于复核中中发现的的问题要要认真处处理纠正正，然后后再次复复核，合合格后方方可进行行下道工工序。3.3.5 工程签签证及索索赔(1)工工期签证证 当现场场出现工工期签证证时（何何种情况况下办理理工期签签证见企企业管理理制度中中相关内内容），项
30、项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由项目技技术员编编制工期期签证单单，并负负责报送送项目监监理部、甲方进进行签字字、盖章章认可。签证办办理完毕毕后，我我方至少少保留两两份原件件，一份份交预算算员保管管以备对对帐、结结算时使使用，另另一份交交资料员员存档。(2)经经济签证证当现场出出现经济济签证时时（何种种情况下下办理经经济签证证见企企业管理理制度中中相关内内容），项项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由预算员员计算工工程量及及签证费费用，项项目技术术员编制制经济签签证单，并并负责报报送项目目监理部部、甲方方进行签签字、盖盖章认可可。签证证办理完完毕后，我方至少保留两份
31、原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经经济索赔赔当现场出出现经济济索赔时时（何种种情况下下办理经经济索赔赔见企企业管理理制度中中相关内内容），项项目三人人领导小小组需共共同商讨讨确定方方案，由由预算员员计算工工程量及及索赔费费用，项项目技术术员编制制经济索索赔单，并并负责报报送项目目监理部部、甲方方进行签签字、盖盖章认可可。签证证办理完完毕后，我方至少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.6 工程洽洽商及设设计变更更当因甲方方或设计计单位原原因出现现工程洽洽商或设设计变更更时，项项目技术术员必须须在变更更手续齐齐全后，
32、在在当天的的生产例例会中对对变更内内容及时时进行交交底，如如时间不不允许可可提前召召集相关关人员进进行变更更交底，交交底必须须有记录录，且参参加人签签字齐全全。当出现现现场不方方便施工工或其它它原因，项项目技术术员向项项目监理理部提出出工程洽洽商，办办理完相相关手续续后，在在当天的的生产例例会中对对洽商内内容及时时进行交交底，如如时间不不允许可可提前召召集相关关人员进进行洽商商交底，交交底必须须有记录录，且参参加人签签字齐全全。如工程洽洽商及设设计变更更给我方方造成了了工期延延长或经经济损失失，且在在合同允允许调整整范围内内，应及及时与甲甲方办理理好各种种签证。3.3.7 进度计计划编制制(1
33、)月月进度计计划编制制 每月23号项目目技术员员应在项项目预算算员的积积极配合合下，根根据总进进度计划划编制下下月月进进度计划划，同时时对本月月计划完完成情况况进行对对比分析析，找出出原因，制制订纠偏偏措施。计划编编制完毕毕后，及及时报项项目经理理进行审审核和报报监理（或或甲方）审审批，审审批完毕毕后，将将计划及及时发至至相关部部门和人人员。(2)周周进度计计划编制制 每周周周末，项项目技术术员应在在项目预预算员的的积极配配合下，根根据月进进度计划划编制下下周周进进度计划划，同时时对本周周计划完完成情况况进行对对比分析析，找出出原因，制制订纠偏偏措施。计划编编制完毕毕后，及及时报项项目经理理进
34、行审审核和报报监理（或或甲方）审审批，审审批完毕毕后，将将计划及及时发至至相关部部门和人人员。3.3.8 结构验验收 当现场场组织分分阶段结结构验收收时，验验收前，项项目部组组织项目目相关人人员进行行自检，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，报报请项目目监理部部进行验验收，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，提交结构验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工、勘察单位五方参加的结构验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽
35、）查，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4 总承包包公司项项目技术术员在竣竣工验收收阶段工工作内容容3.4.1 竣工验验收在竣工验验收前，项项目部先先组织项项目有关关人员进进行自检检，发现现问题及及时整改改，直至至全部整整改完毕毕且经复复查合格格后，报报请项目目监理部部进行验验收，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，提交工程竣工验收报告，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参加的竣工验收，发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格后，及时办理相关方的签字、盖章手续。验收记录报项目资料处存档。最后报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，
36、发现问题及时整改，直至全部整改完毕且经复查合格。3.4.2 竣工资资料(1)竣竣工报告告 项目技技术员应应在竣工工验收前前及时编编制本工工程竣工工报告，编编制完毕毕后报项项目监理理部。(2)竣竣工图绘绘制 由项目目技术员员将本工工程所有有的工程程洽商、设计变变更按当当地资料料管理规规程规定定更改到到竣工图图纸上，按按规程规规定将图图纸折叠叠、装订订好。(3)竣竣工资料料整理 项目技技术员督督促项目目资料员员按当地地资料管管理规程程规定，对对工程资资料进行行分类整整理、组组卷、编编目、装装订。(4)竣竣工备案案上述竣工工图、竣竣工资料料全部整整理完毕毕后，报报当地质质量监督督部门检检查，发发现问
37、题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，及及时到质质监部门门办理竣竣工备案案手续。(5)资资料移交交上述资料料全部完完备后，将将报档案案馆一套套资料交交档案馆馆检查，发发现问题题及时整整改，直直至全部部整改完完毕且经经复查合合格后，与与档案馆馆办理竣竣工资料料移交手手续。同时将公公司内部部存档资资料报公公司技术术质检部部门检查查，发现现问题及及时整改改，直至至全部整整改完毕毕且经复复查合格格后，与与公司办办理竣工工资料移移交手续续。4 公司司制度中中的相关关内容4.1 技术员员的管理理职责4.1.1是项项目技术术助理、资料员员、试验验员、质质量员、测量员员的直接接上级；4.1
38、.2是项项目三人人领导小小组成员员之一；4.1.3对项项目一线线管理人人员有处处罚权；4.1.4在项项目经理理和生产产经理外外出时，全全面主持持项目工工作。4.2 技术员员在项目目计划管管理中的的工作内内容和范范围4.2.1技术术员在计计划管理理中的主主要责任任：负责责根据现现场进度度情况，编编制项目目生产进进度等各各种计划划，并负负责对计计划的可可行性负负责。负负责对计计划的偏偏差找出出原因，并制订切实可行的纠偏措施。4.2.2计划划管理的的类型：(1)施施工形象象进度计计划(2)机机械料具具使用计计划(3)人人员使用用计划(4)分分包队伍伍使用计计划(5)临临时设施施配置计计划4.2.3编
39、制制各种计计划考虑虑的主要要因素(1)合合同工期期(2)工工程结构构及装修修特点(3)工工程质量量要求(4)资资金供给给情况(5)劳劳动力素素质和人人、机、料等资资源配备备(6)气气候因素素(7)设设计变更更、甲供供材供应应延误等等非乙方方原因(8)人人力不可可抗拒的的因素(9)当当地政府府的地方方性规定定4.2.4计划划控制的的基本原原则(1)进进度应能能够满足足合同要要求(2)有有限的资资源配备备到最需需要的地地方(3)追追求成本本最低化化(4)满满足合同同付款条条件(5)当当进度有有偏差时时，应分分析偏差差是否合合理，是是否影响响合同工工期，并并及时进进行调整整4.2.5项目目开工阶阶段
40、计划划管理在项目经经理及分分公司技技术科长长的领导导下，负负责编制制项目施施工组织织设计和和质量计计划，并并与项目目经理共共同完成成各类生生产资源源计划策策划。4.2.6月计计划管理理(1)每每月25日前将将项目各各项计划划上报分分公司生生产经理理。内容容包括：上月生生产计划划完成情情况、下下月生产产进度计计划、项项目人力力资源配配置及下下月人员员需求情情况、下下月机械械料具使使用计划划(2)审审核程序序：首先先以三人人领导小小组的形形式对项项目上月月进度情情况以及及上月上上报经过过审核的的数据进进行对比比。对项项目生产产进度的的偏差进进行分析析，找出出偏差原原因；其其次由预预算员配配合根据据
41、上月生生产完成成情况编编制下月月各种施施工进度度计划。经项目目经理审审核后由由技术员员负责上上报分公公司生产产经理。4.2.7年度度计划(1)责责任主体体：年终终阶段，技技术员根根据项目目部的施施工情况况，以及及来年的的剩余工工程量编编制相关关年度计计划，该该项工作作由预算算员配合合完成。(2)计计划内容容：人员员需求情情况、机机械和料料具需求求情况及及材料计计划。(3)以以项目部部三人领领导小组组的形式式对项目目完工情情况，以以及来年年的剩余余工程量量进行分分析；技技术员、预算员员根据分分析情况况编制计计划。经经项目经经理对编编制的各各种生产产计划进进行审核核完成后后，技术术员负责责上报分分
42、公司生生产经理理。4.2.8计划划的优化化(1)预预算员须须在每月月25日前前将本月月成本控控制分析析、下月月的成本本制造计计划、限限额用料料计划及及定额用用工计划划交项目目经理和和技术员员评审后后会签。(2)项项目技术术员根据据施工总总进度计计划，每每月255日前编编制下月月施工进进度计划划，根据据月进度度计划编编制周进进度计划划，并根根据资源源综合配配置情况况对计划划进行优优化调整整。计划划编制完完成后，必必须经项项目三人人领导小小组评审审通过并并签字后后，作为为项目施施工依据据并上报报分公司司。4.2.9计划划的调整整计划执行行过程中中，项目目技术负负责人、生产经经理、项项目经理理必须严
43、严格按照照过程控控制的程程序与原原则监控控计划的的执行情情况，对对计划执执行中出出现的偏偏差及时时纠正，必必要时适适当调整整计划，但但计划的的调整必必须经过过计划批批准人的的书面批批准。4.3 如何进进行技术术管理4.3.1项目目技术管管理流程程图4.3.2图纸纸交底及及会审(1)目目的施工图会会审及交交底是一一项极其其严肃而而重要的的施工管管理工作作，会审审记录是是施工图图纸的补补充文件件，也是是工程施施工的依依据。施施工图交交底是在在工程施施工前设设计单位位向施工工单位介介绍和强强调工程程概况，设设计原则则和依据据、地基基基础工工程、砼砼及钢筋筋砼工程程、钢结结构工程程、采用用的新技技术、
44、新新材料等等，是向向施工单单位明确确设计意意图，强强调施工工中注意意事项，提提出质量量控制点点，也是是施工单单位编制制施工组组织设计计(施工方方案)和技术术交底的的重要依依据。(2)交交底程序序由设计单单位项目目负责人人和各专专业设计计工程师师向建设设单位(监理)单位、施工单单位进行行技术交交底。(3)交交底内容容概况：设计文文件的组组成和编编制方法法，主要要设计内内容及工工程量，本本工程所所执行的的设计、施工及及验收规规范、规规程。设计原原则和依依据：建建设场地地的工程程地质概概况，设设计依据据的主要要技术条条件，如如抗震设设防烈度度、建筑筑场地类类别、地地基承载载力标准准值、风风荷载值值、
45、雪荷荷载值、地下水水位、冻冻土深度度等，主主要结构构设计方方案。混凝土土及钢筋筋混凝土土工程：现浇结结构的施施工缝设设置、混混凝土养养护、拆拆模等，预预应力工工艺构件件施工要要求；开开洞、埋埋件的特特殊要求求和施工工应注意意事项；钢筋接接头及施施工注意意事项；钢筋代代用的原原则及注注意事项项。工程采采用的新新技术、新材料料介绍，以以引起施施工注意意，并考考虑相应应措施。楼地面面、屋面面工程：大跨度度板的施施工及屋屋面防水水工程的的特殊要要求和处处理。44.3.3图纸纸会审(1)会会审程序序由分公司司技术质质检科长长组织项项目总承承包、安安装、装装璜技术术员、相相关专业业工长、预算员员、质量量员
46、、钢钢筋翻样样、工长长等人员员项目部部进行内内部会审审，各自自提出图图纸中存存在的问问题和专专业与专专业之间间的图纸纸矛盾，共共同讨论论研究，统统一意见见，整理理成文以以便在三三方会审审时提出出。(2)会会审组织织会审一般般由建设设单位或或监理单单位组织织，设计计单位和和施工单单位参加加。(3)会会审内容容设计是是否符合合国家有有关资料料、政策策和规定定、规范范，设计计的规模模和内容容是否符符合上级级主管部部门批文文，是否否符合建建筑方针针，使用用功能，环环境保护护和安全全消防的的要求；建筑设设计是否否符合当当地政府府规划的的施工总总平面图图要求； 图纸与与说明要要齐全、清楚，明明确满足足施工要要求；建筑图图、结构构图、设设备安装装图相互互之间是是否有矛矛盾和错错误，图图纸的分分项说明明与总说说明之间间是否矛矛盾；采用的的新工艺艺、新材材料、新新技术、新设备备可行性