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1、工程管理经济责责任制一、 总则1、为了增强工工程管理力度，降降低工程成本费用用，保证工程程质量和工程程进度，提高高市场竞争力力，根据国家家有关法规政政策，结合公公司成本质量量管理的要求求和经验、，制制定本制度。2、工程管理的的基本原则是是：以市场需需求为导向、保保证质量为前前提，过程控控制为环节、规规范操作为手手段，提高经经济效益为目目的。3、工程管理的的任务是：遵遵守国家有关关法规政策，落落实工程管理理岗位责任制制，完善成本本质量管理基基础，形成有有效的成本质质量监控系统统，努力降低低成本，提高高质量，增加加经济效益。二、 工程管理责任指指标1、工程成本指指标 内容容是：工程项目目全部工、机
2、机、料；现场场管理费、管管理人员工资资和奖金；其其中机械费包包括机械租赁赁费和公司机机械的租赁使使用费。项目成本指指标由工程管管理中心测算提出公司司下达。每发发生一起增加加工程成本事事件（如租赁赁机械设备超超出计划时间间不及时退场场；不构成质质量事故但是是增加工程成成本等）增加额度度1000元元-3000元扣扣减工段长当当月岗位工资资1000元元，扣减技术术员（施工员员）当月岗位位工资5000元。 发生10000元以下增加工程程成本事件扣扣罚工段长当月岗岗位工资5000元，扣罚罚技术员（施施工员）当月月岗位工资3300元。在在保证质量的的前提下合理理降低工程成成本项目部（工工段）可按照照降低成
3、本额额的10%增增加奖金。当当工程成本超超出指标是时时免发工段全全部奖金2、工程质量指指标 以工程承包包合同所明确确的质量标准准为准，如合合同没有规定定，乡乡通和和市政工程以以合格工程为为标准。一级级公路、高速速公路以优良良工程为标准准。工程施工工中出现重大大质量事故是是指按照国家家和自治区明明确的事故标标准。一般事事故按照经济济损失的大小小和影响程度度扣分。一次次经济损失11000元以以上至50000元按照岗岗位系数扣减减工段人员当当月岗位工资资， 质量事故累计计损失80000元免发工工段全年奖金金。3、工程进度指指标 原原则上以承包包合同明确的的竣工工期考考核，在实际际实施中以公公司下达的
4、施施工组织设计计确定的工期期为准。每推推迟工期一天天扣除进度奖奖金1个分值值即总奖金的的1%，直至至扣完为止。4、 安全生产指标 出出现安全事故故累计经济损损失50000元以上，免免发工段全部部奖金，并且且追究工段长长的行政、法法律责任，一一般事故和管管理问题根据据情节扣分。5、 现场管理 具体内容容是：机械设设备仪器仪表表管理、材料料管理、治安安管理、文明明施工、伙食食管理、社会会关系等三、 管理机构为了实现上述指指标，公司设设四个职能部部门、四个工段组组织机构管理理框图如下： 机械设备经营管理部物 资 采 购 供 应 部总经理财 务 综 合 部工程成本质量控制中心总 工 程 师副 总 经
5、理副 总 经 理3四、 人员编制 1、 公司领导班班子由三人组组成：设总经经理、总工程程师和副总经经理两名；2、 财务综合合部：部长兼兼会计一名， 出纳员兼总总经理秘书一一名；劳资员员兼总库管理理员一名。3、物 资 采采 购 供 应 部：部部长一名，、采采购员二名。4、工程管理控控制中心：主主任一名（总总工程师兼）、副副主任一名（副副总经理兼）预预算员兼资料料员（中心信信息员）一名名、测量技术术员三名、试试验室：试验验工程师一名名，现场工段段长3名，现现场库管员33人，司机22人，编制人人员13名5、机械设备经经营管理部： 部长1人，机机电维修工22人6、现场管理：生活管理员员3人，更夫夫3人
6、公司总编制311人：在编117人，临编编14人。五、岗位责任制制1、总经理岗位位责任制：分工（主管）：财务综合部部、岗位责任：领导导总工程师、副副总经理、项项目经理（工工段长），负负责公司全面面管理工作。根根据公司和董董事长所确定定的项目利润润指标分解成成本，落实到到岗位，负责责制定公司各各项规章制度度，任免公司司总工程师、副副总经理及各各部门负责人人，执行各项项规章制度考考评奖罚。审审核施工组织织设计和施工工图预算，签签审公司各项项费用支出。2、总工程师岗岗位责任制分工（主管）： 工程管理理控制中心岗位责任：在总总经理领导下下工作，负责责工程的技术术管理和质量量、成本控制制，主持制定定工程施
7、工组组织设计，提提出工程成本本计划、材料料计划、用工工计划、机械械使用计划。根根据工程合同同、设计文件件和有关规范范标准下达技技术交底文件件，领导试验验、测量工作作和资料整理理工作，审核核测量成果，负负责工程的报报检报验工作作，协调对外外关系。执行行公司各项规规章制度考评评及奖罚，有有权对工作不不足以胜任的的和极不负责责任的人员直直接予以辞退退。负责各工工段审批零用用工计划，签签审工程各项项费用支出。完完成总经理交交办的其他工工作。3、副总经理岗岗位责任制。主管：各项目部部（工段）岗位责任：协助助总经理、总总工程师抓好好工程管理工工作，负责工工程项目的现现场管理，负负责施工组织织计划的具体体落
8、实，领导导项目经理（工工段长），负负责物资供应应计划签审和和落实，经常常深入施工现现场巡查各工工程进度、质质量、材料（物物资）情况及及机械设备使使用情况，负负责工程的安安全生产工作作，负责工程程现场治安保保卫工作，负负责协调对外外关系。执行行公司各项规规章制度考评评及奖罚，有有权对工作不不足以胜任的的和极不负责责任的人员直直接予以辞退退。签审工程程各项费用支支出，负责审审批各工段零零用工计划，完完成总经理交交办的其他工工作。4、副总经理岗岗位责任制分工（主管）：物资采购供供应部、机械设备经经营管理部协助总经理、总总工程师抓好好工程管理工工作，兼任物物资采购供应应部部长，负负责物资供应应计划签审
9、和和落实，经常常深入施工现现场巡查各工工程进度、质质量、材料、设设备（物资）情情况，执行公司各各项规章制度度考评及奖罚罚，有权对工工作不足以胜胜任的和极不不负责任的人人员直接予以以辞退。签审审工程物资采采购支出，完完成总经理交交办的其他工工作。4、财务综合部部部长（会计计师）岗位责责任制岗位责任：在总经理的领导导下工作，负负责公司财务务、劳资和行行政管理工作作，负责文书书、文秘、文文档、印鉴管管理工作；负负责公司劳动动工资和人事事管理工作，根根据成本质量量控制中心提提出的工程成成本计划制定定工程工资计计划，考核人人员出勤和绩绩效，提出工工资奖金发放放计划。办理理人员招聘和和社保工作。根根据成本
10、质量量控制中心提提出的施工组组织设计，拟拟定工程流动动资金计划，负负责筹集流动动资金保证工工程运行。负负责公司流动动资金和固定定资金的管理理，负责财务务会计统计出出纳工作，审审核工程支出出，及时向总总经理、总工工程师汇报工工程成本情况况，参与工程程管理责任制制的制定考核核工作。承办办公司领导交交办的其他工工作5、物资采购供供应部部长岗岗位责任制 岗位责任：1）按照工程管管理控制中心心给定的材料料采购计划，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料。在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。2）运费控制，合合理组织运输输，就近购料料，
11、选用最经经济的运输方方法，以降低低运输成本。3）考虑资金时时间价值，减减少资金占用用，合理确定定进货批量和和批次，尽可可能降低材料料储备费用。4）及时向工程程管理控制中中心汇报购料料价格和质量量情况。5）完成公司领领导交办的其其他工作；6、总工程师助助理（试验工工程师）岗位位责任制岗位责任：在总总工程师的领领导下工作，负负责道路桥梁梁的检测试验验工作，具体体做好土工试试验、混合料料配比、砂石石筛分、混凝凝土强度试验验、路基路面面现场综合检检测，试验资资料的整理汇汇总。组织技技术人员随着着工程进度做做好技术资料料的积累和整整理，检查施施工日志和隐隐蔽工程记录录，协助总工工程师、副总总经理整理竣竣
12、工文件，做做好工程的报报检报验工作作。负责试验验检测仪器的的保管使用和和保养工作。完完成公司领导导交办的工作作。 7、工段长（项项目负责人）岗岗位责任制1）在总工程师师和副总经理理的领导下工工作，是工程程管理控制中中心派驻项目目负责人；2）根据工程承承包合同和施施工组织设计计，负责工程程项目全面管管理及具体实实施，负责工工程成本、质质量、进度、安安全生产和现现场管理各项项指标的具体体落实。3）负责提出零零用工计划并并组织实施，合合理安排调配配人力和机械械设备。协调调好相关单位位的关系保证证工程顺利进进行。4）负责当日施施工日志和各各项指标完成成情况及零用用工记录并保保存好原始记记录以备检查查；
13、5）负责隐蔽工工程签证；变变更设计签证证；有关工程程量增加事件件签证；6）协助总工程程师和副总经经理组织技术术人员对施工工图纸的复核核工作，对工工程量的审核核，参与工程程的恢复定线线测量工作，参参加施工图会会审并提出合合理化建议。7）根据施工组组织设计编制制细化到每一一工序的材料料、人工、机机械使用计划划。8）负责施工过过程中的现场场管理工作，优优化资源布署署，合理安排排施工进度，及及时发现及改改正施工过程程中的错误工工序。9）拥有对违章章操作的处罚罚权力，在施施工过程中指指派专人对施施工现场的用用料情况进行行监督并及时时汇报，如发发现有浪费材材料等违规现现象，坚决给给予处罚。发发现违规现象象
14、而不采取处处罚措施的，立立即取消岗位位工资，并由由总工程师及及副总经理对对工段长（项目目经理）及违规人员员共同处罚。10）协助总工工程师对比施施工过程中工工序的计划成成本与实际成成本偏差，分分析偏差产生生的原因，找找出解决问题题的方法，提提出预防措施施。11）在施工过过程中出现的的各种问题，项项目经理可以以解决的就地地协调解决，不不能解决的应应立即向总工工程师、副总总经理汇报。不不能解决问题题且不及时汇汇报的，由总总工程师及副副总经理负责责处罚。12）负责组织织工程技术人人员做好工程程项目的报检检报验的基础础准备工作。13）完成公司司领导交办的的其他工作。8、技术员（测测量员兼施工员）岗岗位责
15、任制在总工程师、副副总经理、工工段长领导下下工作，岗位位责任是： 协助助工段长抓好好施工现场全全面管理工作作1） 负责施工过程中中的各种测量量及仪器保管管工作。所有有测量数据均均应留有原始始记录并整理理为电子文档档，以三天为为一个时间段段交由内业人人员保存备查查。不能按时时截转需说明明原因，未按按时截转且不不说明原因的的，扣罚当月月岗位工资 。2）承揽工程初初始阶段，复复核施工现场场与施工图纸纸之间的差异异，仔细对比比并做好原始始记录。3）施工过程中中认真完成测测量放线任务务，对各项目目测量结果进进行复核过程程抽查，确保保准确无误。4）认真整理测测量资料，做做好原始记录录，与试验员员、资料员配
16、配合做好工程程的过程检验验和竣工验收收工作。5)正确使用测测量仪器，负负责测量仪器器保管。（特特别是全站仪仪的保管）6)完成领导交交办的工作9、预算员（兼兼信息员、资资料员、工程程档案员）岗岗位责任总工程师领导下下工作：1） 负责工程程的预算工作作， 在规定定时间内完成成各种预算任任务，计算应应有理有据、详详实准确，如如在规定时间间内不能完成成工作任务或或由于不认真真造成计算错错误带来经济济损失，由总总工程师进行行处罚。2)在承揽工程程之前，在规规定时间内参参照施工图纸纸进行初步预预算，计算出出工程量、预预算价格及成成本价格，确确定工程项目目的可行性。3)在测量人员员对施工图纸纸进行复核后后，
17、在规定时时间内结合图图纸及现场实实际情况准确确计算出工程程量，参照材材料市场价格格做出预算价价格及成本价价格。统计出出主材用量及及人工、机械械设备用量，交交由工程管理中心心副主任审核核后报总工程程师审核签字字确认。（工段长和技术术员及预算员员共有条款44)为防止工工程所需原材材料计算不够够准确的情况况出现，在每每道工序开始始时根据工程程现场情况确确定以50延延长米为一个个实验施工段段监控掌握工工序的用料情情况，统计准准确，以点代代面，推算整整道工序所需需材料数量，为为施工队指定定材料限额。5)对工程中出出现的设计变变更或其他可可能引起工程程量及材料需需求量发生变变化的动态因因素，应与测测量人员
18、认真真进行计量，对对变更部位重重新预算，制制定新的材料料成本计划，并并由内业人员员及合同管理理人员在规定定时间内完成成签证，保障障公司利益。6)在规定时间间内负责竣工工决算编制工工作，分析项项目的目标成成本与实际成成本的偏差。7)在工作时间间内每天做好好工作记录，并并保存为电子子文档的格式式，以三天为为一个时间段段交由内业资资料人员进行行整理保存备备查，应对所所交付数据的的准确性负责责。如不按时时记录或上报报虚假数据，扣罚岗位工资。 8)负负责工程施工工过程中的内内业资料整理理工作，所有有资料的收集集整理均应及及时、全面、准准确，由于内内业人员的失失误而造成经经济损失，由由总工程师进进行处罚。
19、9)对整个项目目实施阶段的的各种原始资资料进行收集集并保留原件件，设立专门门的原始资料料档案保存地地点，分类统统计汇总成为为电子文档并并妥善保存备备查。10)跟随施工工进度，负责责施工过程中中的资料收集集整理工作，工工序交接、现现场测量试验验、及竣工检检验时，更须须仔细收集整整理，并定期期汇总为电子子文档妥善保保存备查。11)施工过程程中的各种工工程量变更，应应在测量人员员与预算人员员统计出工程程量后，由内内业人员及合合同管理人员员在五个工作作日内完成签签证工作，为为竣工后工程程款的结算提提供保障。五五个工作日内内不能完成签签证，应立即即向总工程师师汇报并说明明原因。在此此时间内未完完成签证且
20、不不汇报的，总总工程师负责责处罚。签证证后原件妥善善保存，作为为工程款结算算的依据，如如签证材料丢丢失，由此造造成的经济损损失由总工程程师进行处罚罚。12)根据工程程复杂程度，在在总工程师规规定的时间内内做好竣工资资料的编制工工作。13)在工作时时间内每天做做好工作记录录，并保存为为电子文档的的格式，以三三天为一个时时间段进行整整理保存备查查，为数据的的准确性负责责。如不按时时记录或记录录虚假数据，坚决予以处罚。14)完成领导导交办的其他他工作 10、机械设设备经营管理理部部长岗位位责任在总经理的领导导下工作，负负责公司工程程机械和各种种车辆的管理理，贯彻落实实公司机械设设备（固定资资产）管理
21、制制度。负责为为项目租赁机机械车辆，监监督项目使用用机械车辆，负负责机械车辆辆的保养修理理。做好运行行记录和一机机一卡工作，确确定机械车辆辆修理配件的的购买计划。确确保公司机械械车辆正常运运行。1 1、工地保保管员岗位责责任制在物资采购供应应部部长和工工段长的领导导下工作：1）工程用材料料设备设专人人管理，材料料、设备进场场后及时办理理验收、入库库手续。对不不合格的材料料、设备严禁禁办理入库手手续。2）完善仓储管管理，对每一一种材料妥善善保管，严禁禁有“未用先坏”的现象发生生。由于材料料设备管理不不当造成的损损坏、丢失，照照价赔偿。3）建立健全材材料交接制度度，每一种材材料的出入库库，都要仔细
22、细清点检查，形形成完整的原原始记录，本本着谁利用谁谁提取，谁损损坏、谁丢失失谁赔偿的原原则，把责任任落实到人。4）机械设备进进出场，准确确记录进出场场时间，油料料多少；5）在施工过程程中，严格实实施限额领料料制度，坚持持节约原则，各各班组只能在在规定限额内内分批，分期期领料。如超超出限额领料料应及时汇报报给工段长和和工程管理控控制中心，分分析原因，及及时采取纠正正措施，改进进施工工艺。6）准确计量认认真验收如发生数数量偏差和质质量不符合要要求扣罚岗位位工资、情节严重予予以辞退。7）油料进出场场要有准确计计量并核对单单价数量总价价，办理入出库领用签批批手续，做好好详细记录以以备检查，发发现领用量
23、差差问题核对数数量金额分清清责任，分管管副总经理对对责任者取消消岗位工资直直至辞退。8）坚持余料回回收、降低料料耗水平，加加强现场管理理，合理堆放放，减少搬运运，降低堆放放仓储损耗。9）工程完工后后，所有工具具及周转材料料均应归库，库库管人员仔细细检查材料的的数量及完好好情况，由于于使用不当而而造成的材料料损坏、丢失失，由领料人人负责赔偿。10）完成领导导交办的工作作12、施工队长长岗位职责：协助工段长（项项目部经理）管管理工程1）在签订工程程承包合同后后，负责制定定详细的人工工进场计划，保保证按时，按按质，按量的的组织人工进进场，保证工工期，由于施施工队原因未未能按时组织织人工进场、对对人员
24、及机械械管理不当而而引起工期延延误，由其承承担工期延误误费用。2）负责施工队队伍的质量、安安全、成本等等五项管理工工作，严格按按照施工组织织设计布署的的工艺流程进进行施工，因因工程队没有有按照设计文文件、技术交交底、相应规规范执行而造造成的返工、误误工，或者质质量事故和安安全事故增加加工程成本，由由工程队负责责处理，承担担经济损失。3）负责在施工工过程中控制制材料的消耗耗量，严格按按照工程管理理控制中心规规定的材料配配比进行施工工不得擅自更更改，如因施施工队原因造造成质量事故故或材料浪费费，由此造成成的损失由施施工方负责。4）负责施工进进度，管理施施工队成员按按时、保质保保量的完成每每一道工序
25、，每每天向工程管管理中心提供供工程进度、材材料消耗情况况。5）公司为保证证工期和质量量所租赁的机机械设备，由由施工队负责责调配，由于于施工队指挥挥不当造成的的机械设备窝窝工费用，由由施工队承担担。机械设备备均应妥善维维护保养，搅搅拌机等设备备由于每天都都与混凝土接接触，必须每每天清理。加加强施工过程程中的安全管管理，所有机机械操作人员员必须持证上上岗，由于施施工队缺乏安安全管理造成成安全事故而而带来的经济济损失，由施施工队自行负负责。6）在施工过程程中节约油料料的使用，实实行限额用油油，向工程管管理中心和工工段长提供每每日机械台班班的工作量及及用油情况，如如发现有工作作量与用油量量不符，由施施
26、工队赔偿浪浪费的油料费费用和机械台台班费用。7）工程完工后后应在三天以以内做好剩余余材料与机械械设备的归库库工作，所有有机械设备归归库时都应会会同库管人员员对照材料设设备出库单仔仔细清点检查查、记录备查查，如有损坏坏或丢失，施施工队照价赔赔偿。六、工程管理制制度公司对工程采取取明确指标，责任到到人，强化过过程管理，考考核奖罚兑现现的经济责任任制度。管理理的基础在项项目，管理的的根本在于经济效益益，在保证质质量目标的前前提下，争取取经济效益的的最大化。为了使工程管理理指标量化，考考核奖惩制度度化，特制定定如下管理制制度：（一）成立工程程管理控制中中心中心由总工程师师担任主任，副副总经理担任任副主
27、任。1、 根据公司司的管理体制制，建立总部部以管理监控控为中心、各各部门以操作监监控为中心的的工程 监控系系统。实行总总经理领导下下、 工程管管理中心控制制、项目经理理（工段长）负负责、各职能能部门具体实实施的运行机机制。 2、 各部门应应树立全员指指标意识，对对工程管理的的五项指标实实行全过程监监控。中心的的管理关系框框图如下：工程管理中心主任工程管理中心副主任项目经理（一般项目）预算工程师测量工程师实验工程师资料信息员合同管理人员3、工程管理以以现代化信息息化为特征，以以数据控制为为节点，以责责任奖罚为手手段。信息数数据管理如下下图：信息控制管理制制度：1、各施工项目目现场负责人人、仓库管
28、理理人员及其他他相关人员在在每日19点点至20点之之间向工程管管理中心信息息管理人员汇汇报当日现场场情况，内容容包括当日施施工成本、进度，质质量，安全和和材料进场数数量及现场管管理情况，机机械设备动态态情况，施工工过程中出现现的各种问题题等。2、汇报方法可可以在电话、短短信、电子邮邮件或书面报报告等形式中中选择其中的的一种。信息息管理人员应应及时对接收收到的信息进进行整理汇总总，以短信或或电子邮件的的形式汇报给给董事长、总总经理、总工工程师和副总总经理。3、现场管理人人员、库管人人员及其他相相关人员未在在规定时间内内进行汇报或或虚报者，由由管理中心副副主任对责任任人处以1000至5000元的罚
29、款，连连续超过三次次不汇报或虚虚报，立即向向总工程师汇汇报予以辞退退。4、所有工作人人员所经手的的各种数据、原原始资料、工工作日记等，以以三天为一个个时间段交由由信息管理人人员汇总存档档备查，各工工作人员均应应对上报数据据的准确性负负责。如未按按时上交或上上交虚假材料料，坚决予以以处罚。（二）成本管理理制度1、施工项目成成本是施工企企业为完成施施工项目的建建安工程任务务所耗费的各各项生产费用用的总和。成成本管理，就是在在施工过程中中，运用必要要的技术与管管理手段对物物化劳动和活活劳动消耗进进行严格组织织监督管理的的一个系统工工程。而企业业能否获得较较大的经济效效益，关键在在于有无低廉廉的成本，
30、成成本管理的好好坏是衡量施施工企业管理理水平的一个个综合性指标标，直接关系系到企业的生生存。因此，搞搞好施工项目目成本控制，是是每个部门，每每个员工的职职责和义务。2、在工作中最最容易做到的的，就是各部部门成员必须须做到的。公公司就此设立立警戒线，对对工作不负责责、明知故犯犯，把最容易易做到的工作作不去做，给给公司带来损损失，公司将将严厉处罚。3、工程管理中中心按照合同同要求制定详详细的施工组组织设计，制定项目（工工段）成本计计划，编制材材料购置计划划、机械设备备租赁使用计计划、人工费费控制指标， 组织各部门门进行技术交交底，以计划划成本和目标标成本为依据据对成本实施施管理。由项项目部（工段段
31、）落实责任任到各职能人人员，每一个个施工队、施施工班组。4、材料部按照照工程管理中中心给定的材材料采购计划划，保质保量量的完成采购购任务。5、工段及施工工队组织施工工，严格控制制每一道工序序的用料情况况，实行限额额领料原则，减减少材料浪费费。6、 工程管理理中心组织抽抽查，对不符符合成本控制制要求的工序序部位，提出出整改措施，并并查清原因，落落实责任到人人，实行一定定的奖惩措施施。7、施工过程中中定期或不定定期汇总工程程目标成本与与实际成本的的偏差，认真真分析偏差产产生的原因，找找出解决问题题的方法，提提出预防措施施。8、对工程中出出现的设计变变更或工程量量变化，需及及时了解情况况，对变更部部
32、位重新预算算，制定新的的材料成本计计划，并及时时对变更进行行签证，补充充预算。9、做好竣工总总成本的结算算，并根据其其结果，评价价项目的成本本质量管理工工作，总结其其得与失，及及时对有关人人员进行奖罚罚。10、各部门在在项目实施中中经手的各种种原始资料数数据，均应准准确统计记录录备查，并对对数据的准确确性负责。57承揽工程实地测量，复核图纸总工程师编制施工组织设计，制定工艺流程材料采购控制总量计算工程量，计算主材、机械及人工用量施工已完工程实物量现场管理，控制主材消耗情况审核工程实物量与材料使用情况制定材料采购使用计划成本目标与质量目标协调组织人工、机械进场工程成本分解，细化各部责任制定机械使
33、用计划制定人工使用计划有无偏差？提出整改措施，并落实责任到人优化施工组织设计分期采购组织技术交底材料分期入库限额领料工程竣工汇总，生成项目工料机分析，成本奖罚兑现无有成本控制关系 框图 （三）工程管理理中心职责 1、 中心主任岗岗位职责：1） 总工程师师兼任工程管管理中心主任任，负责项目目实施过程中中的全面监督督管理工作和和各文件签审审工作。在项项目实施过程程中的所有预预算、采购计计划、签证等等文件，必须须由总工程师师签字确认后后方可对外办办理。2）在项目实施施阶段需在限限定时间内完完成的工作，由由总工程师向向各部门下发发限时任务通通知单，在通通知单中标明明具体工作内内容、限定完完成时间、到到
34、期未完成任任务的处罚标标准，各部门门工作人员如如没有异议，需需签字确认，在在规定时间内内完不成任务务，执行任务务通知单的处处罚方法。3）负责检查部部门人员的资资料整理工作作及工作日记记的记录情况况。4）在承揽工程程初始阶段，组组织技术人员员对施工图纸纸进行复核，对对比施工图纸纸与现场实际际情况的差别别，为预算人人员准确计算算工程量提供供基础。5）审核预算人人员编制的预预算书，结合合现场实际情情况，编制出出切实可行的的施工组织设设计，并进一一步优化工艺艺流程及资源源分配，然后后，根据施工工预算和施工工组织设计，综综合考虑以确确定项目的整整体施工进度度和施工质量量，对施工预预算成本中各各分部分项工
35、工程以及重要要工序再次进进行分析，找找出能够降低低成本的关键键点，进行资资源配置的合合理优化，并并根据其重新新确定目标成成本。再次，对对各分部分项项工程进行费费用的归集，并并在对各分部部分项工程进进行分析、剔剔除不必要的的作业的基础础上，确定每每个结构工程程的成本质量量目标。制定定出保证施工工质量为前提提下的最低材材料用量和机机械台班使用用量，细化至至每一道工序序。6）在工程开工工前组织各部部门进行技术术交底，在技技术交底时应应明确各部门门的五项指标标控制任务，使使之落实到每每一个工序、每每一个人，明明确责任、奖奖惩办法。7）在确认开工工前的各准备备工作均已就绪后，由总工程师下发发工程开工令令
36、，各部门人人员签字确认认，方可正式式施工。8）全面了解施施工过程中完完成工作量与与材料消耗情情况，对比计计划成本与实实际成本偏差差，如发现偏偏差，认真分分析产生的原原因，找出解解决问题的方方法，提出预预防措施，并并把责任落实实到个人，实实施相应的处处罚措施。9）项目实施阶阶段，所有零零星用工、机机械设备的租租赁、转移，都都应由总工程程师审核确认认后方可进行行。10）工程竣工工后进行汇总总分析，评价价项目的五项项指标管理工工作，总结得得失，对相关关人员实行奖奖惩。11）在项目实实施过程中所所经手的资料料文件存档备备案，交由内内业人员保管管。12）在项目实实施阶段如发发现违章，总总工程师拥有有以下
37、权力：第一，有权视情情节严重情况况对责任人进进行100至至3000元元的罚款；第二，有权取消消责任人的年年终奖金和项项目奖金及岗岗位工资2、工程管理中中心副主任（副副总经理兼任任）岗位职责责：1）协助主任抓抓好工程的全全面管理工作作。2）负责工程项项目（工段）管管理，负责五五项指标在工工程项目（工工段）具体落落实。3）负责工程物物资的供应保保证工作；3、工程管理中中心副主任（总总工程师助理理）岗位职责责：1）具体负责工工程内业整理理，指导技术术员贯彻执行行公路工程、市市政工程施工工规范和验收收标准。检查项目实实施过程中的的资料整理归归档工作和部部门成员的工工作记录情况况。2）负责组织测测量人员
38、对施施工图纸的复复核工作，在在预算人员编编制预算书与与主材用量之之后，首先由由副主任进行行确认，确认认无误后交由由总工程师审审核并协助总总工程师编制制施工组织计计划。3）协助总工程程师进行对施施工现场的监监督管理工作作，检查施工工中工序的质质量与用料情情况。对工序序的目标成本本与实际成本本进行分析，找找出偏差出现现的原因与解解决方法及预预防措施。4）对工程中出出现的设计变变更和其他工工程量发生的的变化，与测量量人员进行计计量，对变更更部位重新预预算，制定新新的材料成本本计划，并与与合同管理人人员在规定时时间内完成签签证，保障公公司利益。5）负责在规定定时间内完成成竣工决算的的编制和竣工工资料的
39、编写写工作。6）整理项目实实施过程中的的各种资料文文件存档备案案并妥善保管管备查。7）拥有对施工工过程中违规规人员的处罚罚权利。在向向现场管理人人员、库管人人员及其他相相关人员索要要相关数据时时，相关人员员未在规定时时间内进行汇汇报或虚报者者，由工程管管理中心副主主任对责任人人处以1000至500元元的罚款，连连续超过三次次不汇报或虚虚报，立即向向总工程师汇汇报予以辞退退。（四）人工费成成本控制管理理办法 1、由由总工程师、预预算工程师和和劳动经济师师根据施工组组织设计提出出的总预算劳劳动工作日和和预算人 工费总额提提出清包费最最高底限建议议。由总经理理决定清包费费比例。2、 严格控制制零星用
40、工，工工程队超出合合同的零星用用工，由工程程队向公司提提出申请（办办理零星用工工申请单）由由项目经理确确定后报副总总经理、总工工程师审批，确确定人工费用用，由总工程程师、总经理理签字确认后后方可进行。（五）机械设备备管理办法1、由预算工程程师根据施工工组织设计和和施工预算提提出工程机械械作业台班数数量和使用天天数计划和工工程机械费控控制限额。2、工程尽可能能采用工程量量承包，如土土方按每立方方米单价发包包，确实需要要租赁机械作作业，由总工工程师根据施施工组织设计计和现场实际际需要提出，总总经理决定。3、租赁机械的的管理 公司领导导指定专人负负责，确定租租赁最高限价价，签订租赁赁合同，明确确租赁
41、期，进进出场运费，进进场后使用时时间，主辅油油料供应方式式。确定由我我方计价供油油的，公司保保管员根据项项目经理签发发的油料领料料单计量供油油，每周统计计一次，将计计量结果报给给财务部门，财财务部门按工工地供给价，从从工程款扣除除。由我方供供油的，实行行限额领料，单单位时间供油油定额由工程程管理中心编编制下达。按按照机械作业业小时由工段段长填报油料料申请单签字字，保管员凭凭单供油。4、项目部和工工程队使用公公司机械，要要与工程管理理中心（代表表公司）签订订机械使用租租赁合同，合合同分为清包包工使用机械械合同和分包包工程租赁机机械合同，详详见工程机械械使用与租赁赁合同（文本本），该合同同与工程承
42、包包合同一起签签订同时生效效。5、机械设备必必须由工段长长、副总经理理、总工程师师结合工程实实际情况制定定完整的使用用计划，最大大限度地减少少机械租赁、转转移费用。6、机械设备检检查无误进场场后交由工段段（项目部）施工队验收机械的完好情况并签字确认，由工段施工队负责的机械设备 调配与使用、维护保养工作，规定维护方法。由于施工方指挥不利造成机械设备的窝工费用和油料浪费费用由施工方承担。由于施工方维护不当造成的机械设备损坏，由施工方照价赔偿。7、机械设备用用完后应立即即检查清理维维护，退还归库，节约租租赁费用。（六）质量管理理方法（详见见公司工程质质量管理实施施细则）1、由总经理领领导总工程师师、
43、副总经理理、预算工程程师和会计师师根据合同和和施工图文件件确定明确的的质量目标，力力争用最低的的工程成本达达到质量目标标，使工程质质量满足工程程质量验收标标准。2、 总工程师师领导试验人人员根据混凝凝土理论配比比，制定出切切实可行、既既能保证工程程质量要求、又又能降低工程程成本的施工工配比。3、严格控制质质量成本投入入，防止质量量过剩无为地地增加质量成成本，总工程程师严格审查查试验检测费费用。4、工程管理中中心对于每一一工序都要组组织进行质量量自检自验，并并签发工序质质量验收单，未未经过工程管管理中心组织织自检的工程程并签发工序序质量验收单单不得向监理理报验，不得得进行下道工工序。工段不不按照
44、该项规规定报验 取取消工段长的的岗位工资。5、施工队工程程款的结算应应由公司领导导、总工程师师及现场管理理人员对质量量签字确认后后方可进行支支付。（七）管理费用用成本控制方方法1、由公司购买买，各部门成成员使用的工工具及技术资资料，都应由由专门设保管管人员进行登登记，当使用用人用完或调调离工作岗位位进行交接时时，应由保管管人员索回，未未及时索回造造成的损失由由保管人员负负责。2、对公司成员员每月的通信信费用进行限限额，在施工工期间，每人人每月的通信信费用不得超超过100元元人民币，超超出限额的由由个人自付。3、对外业人员员的伙食标准准限额为每人人每餐10元元人民币，公公司只报销限限额以内的费费
45、用，超出部部分费用自理理。4、因工作需要要须购买的仪仪器设备，应应由使用人提提出申请，总总经理批准后后方可购买。5、各种报销单单据均应由总总工程师审核核签字确认、由由总经理签认认后财务部门门方可报销。（八）材料采购购管理原则（详详见公司工程程物资采购管管理办法）1、预算人员统统计出主要材材料使用量后后，应协同材材料部根据需需要数量、规规格、使用时时间，详细了了解各材料的的市场价格、运运输距离等因因素做出采购购计划，周密密部署。其他他部门需购买买各种材料，也也需做出采购购计划，交工工程管理控制制中心审核方方可采购。2、采购计划经经工程管理控控制中心审核核后，采购部部应在保质保保量的前提下下货比三
46、家，择择优购料，运运费控制，合合理组织运输输，就近购料料，选用最经经济的运输方方法，以降低低运输成本。合合理确定进货货批量和批次次，尽可能降降低材料储备备费用。3、对于正常施施工中的易耗耗品，采购时时应尽量一次次备足，避免免重复购买。4、对于长期利利用的材料设设备，采购时时应质量与价价钱兼顾，提提高材料设备备使用效率。5、对于大宗材材料，大型设设备的采购，必必须通过考查查综合评选，采采用相对价格格较低、保证证质量的材料料和设备。6、确定工程材材料设备采购购供货方后，应应签定详细的的供货合同，内内容包括产地地、品牌、等等级、数量、价价格、规格型型号、供货时时间等，按照照合同规定，保保证及时供货货
47、。7、工程用材料料设备设专人人管理，材料料、设备进场场后及时办理理验收、入库库手续。对不不合格的材料料、设备严禁禁办理入库手手续。对入库库的材料设备备妥善保管，杜杜绝“未用先坏”的情况出现现。责任落实实到人。8、严格实施材材料限额领用用制度，按照照工程管理控控制中心的工工序控制目标标对材料进行行发放。完善善材料交接手手续，做到“谁使用谁领领取，谁损坏坏、丢失谁赔赔偿”。9、施工过程中中，坚决杜绝绝材料的浪费费，工程管理理控制中心定定期或不定期期的抽查工序序的材料使用用情况，如有有浪费情况的的发生，坚决决予以处罚。10、工程完工工后，未用完完材料应做好好退料工作。对对可回收材料料设备，应仔仔细计量入库库。七、工程管理责责任制奖罚办法公司管理的重点点在工程项目目，为此公司司工程管理责责任制的奖罚罚就是围绕着着如何完成工工程五项指标标而体现。 1、 奖金计提办法按照公司测算的的项目利润 确定一定的的比例计提工工段长奖金，奖奖金计入该项项目工程成本本，工段长奖奖金由工段长长提出本工段段奖金分配方方案，报公司司批准后执行行。 奖金计提比例例：由公司工工程管理控制制中心测算提提出，由公司司领导办公会会决定；2、 奖金与指标挂钩钩办法奖金按百分比与与五项指标挂挂钩，工程成成本占40%