《2022创业维艰读后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022创业维艰读后感.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022创业维艰读后感创业维艰读后感1“在担当CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希望的一切。有人说：你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力。或许你艳羡着一个一个又一个的胜利者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不行及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你懊丧惊惶，而你只是没有望见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或
2、者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。不要让自己只是看起来很努力，而应当是更努力，再努力！所以不得不观赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。愿你我共勉。创业维艰用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至阅历之谈时的欣喜。许多事情未曾经验或者是切身体会，我们应当细细品尝书中所说的一切阅历，前车可鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么
3、办？诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何变更？深陷泥淖时，该如何自救？有人说：唯有冷静的自知，并且做出全部的变更。当全部的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，谛视自己身边全部的一切，集中自己的全部的精力用于做出一切应有的变更。不要停留在说明，后悔，甚至是找寻借口。要坚信，全部的人都只会看到结果，都只在乎最终你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着缺憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，沉没在时间的洪流中。所以你已不会比这再差，那又有何所惧，你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点，而你又有何理由去拒绝？而如作者所说：“对于一家企业
4、来说，真正的难题并不是设置一个雄伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现雄伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请精彩的人才，而是这些精彩人才渐渐滋生一种优越感并起先提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互沟通。真正的难题不是拥有宏大的幻想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发觉，幻想变成了一场噩梦。”假如创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头，那么这本书就是要告知你，在这充溢着无限竞争和勾心斗角，却又充斥着无限可能的市场和世界中，如何绝地重生。枯木重生，不仅是只有的重生，而是应当更美丽的活着！创业维艰读后感2如何解雇高管？应当从好挚
5、友的公司挖人吗？该不该招募资深人士？顺境CEO与战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人恳切地告知你创业的华丽外衣之下不可思议的艰辛。在创业维艰中，本.霍洛维茨，Andreessen Horowitz公司联合创始人、硅谷最令人钦佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了好用的建议。他从自己的创业经验讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资阅历，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的阅历之谈。他
6、还谈到了与比尔.坎贝尔、安迪.雷克里夫、迈克尔.奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经验，从他们身上学到的富贵阅历，以及他和马克.安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。大多数管理书都是告知你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本.霍洛维茨还会告知你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。创业真不是一般人能干的事情，个中艰辛不说，运气，时势，地理，人脉缺一不行，否则，花再多钱也成不了事。自己曾经试着去蹚过一回水，无功而返，没有成事，倒也未伤身，算是幸运。后来，慢慢死了这份心，不再想创业的事情，转而坚持以帮老板们当高管过日子，将所学所见贡献出来，大家都各取所需，彼此处得倒是特别满足。如此看
7、来，我就是个打工的命，当不得老板，也建不成自己的王国。我先是在国有银行给国家打工，后来给几个民营老板打工，期间看过了很多的生生死死，胜利与失败，财聚或财散。很多人坚韧的走过了沟沟坎坎，活下来，登上了财宝的彼岸；有些人先富后穷，皆因贪大求洋，玩过了头，超出自身实力与财力的掌控范畴，重新回来原点；还多数创业人氏，从起先就跌跌撞撞，到死也没有赚到过一分钱，最终落得个醒悟：自己本就不是那块创业的料！创业的人其实很宏大，首先是他们的英勇，其实是他们的担当，再次是对社会的贡献。哪怕是创业不胜利的人们，在创业的过程中，他们也向国家交了税，还或多或少的解决了一些人的就业问题。因此，他们是宏大的，即使失败了，也是宏大的。我始终觉得，国家应当对新创的企业和人多一些关怀，至少在税收和社会保障方面能赐予一些人性化的照看；而不是不分老旧，不分是否营利，不分实力强弱，都施行一个政策，一个标准。这样做的结果是，好的企业始终在锦上添花，艰难创业或是正在设法渡过难关的企业，只差一口气就能好好活下来的时候，急须要帮助，却被无情的逼死了。