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1、组织管理手册编制日期：页码：第 70 页 共 70 页第一部分分 手手册说明明一、手册册的基本本内容本手册是是惠州大大亚湾中中联灿邦邦房地产产开发有有限公司司组织管管理的基基本文件件，用以以说明公公司组织织结构、部门职职责、岗岗位设置置等内容容，该手手册一共共包括五五个部分分：第一部分分 手手册说明明第二部分分 组组织设计计基本原原则第三部分分 部部门通用用职责第四部分分 组组织结构构与责权权第五部分分 各各岗位职职位说明明书二、手册册的发布布本手册经经惠州大大亚湾中中联灿邦邦房地产产开发有有限公司司总经理理批准后后发布实实施。三、手册册的调整整和修订订公司行政政与人力力资源部部应根据据公司发
2、发展战略略规划和和内外部部环境变变化的要要求，每每年组织织对本手手册的适适用性、有效性性做出评评价，并并根据运运行评估估结论适适时提出出调整修修订方案案。组织织结构确确定后，在在一定阶阶段内应应保持相相对稳定定。当公司的的管理成成熟度、组织结结构、部部门职责责、岗位位设置及及相关业业务流程程发生变变化时，应应及时修修订本手手册。四、手册册的管理理本手册的的发布和和更新由由公司行行政与人人力资源源部牵头头负责，解解释权归归行政与与人力资资源部。五、关键键词、特特定用语语本手册中中，职能能描述使使用如下下术语，其其定义明明确为： 负责：属属于本部部门事务务，由本本部门承承担责任任，可以以请求其其他
3、部门门支持； 组织：需需要与其其他部门门配合完完成的工工作，由由本部门门承担协协调事务务； 协助：不不承担主主要责任任，但必须在在责任者者的领导导下参与与此项工工作并承承担相关关责任； 参与：配配合其他他部门的的工作，本本部门不不承担责责任。第二部分分 组组织设计计的基本本原则本组织设设计是结结合国内内房地产产标杆企企业做法法所提出出，遵循了了以下四四个基本本原则，即即：战略略导向原原则，风风险制衡衡原则，管管理高效效原则，权权责匹配配原则。目标是是建立稳稳健和高高效的组组织结构构，以期期达成最最优组织织管理绩绩效。 战略导向向原则组织设计计的基本本出发点点是为了了实现企企业战略略，故应应综合
4、考考虑政策策环境、行业及及市场定定位、产产品定位位、核心心竞争能能力培育育等多项项因素的的影响。 风险制衡衡原则房地产业业不仅是是资金密密集型、知识密密集型行行业，也也是典型型的资源源整合型型行业。整个价价值链上上有大量量的环节节需采用用外包或或借助专专业公司司力量来来完成，且且具有明明显的项项目开发发特点，即即在公司司经营运运作上，其其主要业业务是由由一个个个具体的的项目组组成，并并可能同同时运作作，牵涉涉到大量量资金和和其他资资源的管管理，具具有很高高的风险险。组织织设计应应充分考考虑如何何把控这这些风险险因素，在在组织内内部形成成有效的的风险制制衡机制制。 管理高效效原则为保证组组织管理
5、理的高效效，此次次组织设设计将采采取统一一的管控控模式，有利于于管理的的标准化化。 权责匹配配原则组织设计计应能促促进管理理绩效，故故此次部部门、岗岗位设计计上，将将尽可能能清晰和和专业化化，明确确权责划划分界限限，减少少多头管管理，职职权划分分做到要要有权有有责，责责权对等等，确保保目标实实现。第三部分分 部部门通用用职能一、制度度建设1、本部部门和本本专业流流程以及及相关管管理制度度的建设设和完善善；2、负责责本部门门员工相相关流程程与制度度的培训训，确保保员工理理解和遵遵守公司司与部门门规章制制度；3、根据据业务发发展或当当前突出出的问题题，制定定创新课课题，不不断推进进部门业业务与管管
6、理的创创新。二、计划划管理1、根据据公司战战略规划划和年度度经营目目标，编编制部门门年度、季度和和月度计计划，并并负责部部门计划划的实施施与控制制；2、参加加计划调调度会，对对本部门门的计划划执行情情况进行行总结，按按要求进进行整改改。三、日常常管理1、本部部门专业业能力的的建设；2、组织织制定部部门员工工的月度度重点工工作任务务，辅导导、考核核员工，并并收集、上报要要提供的的绩效数数据；3、在行行政与人人力资源源部的组组织下，完完成本部部门职位位说明书书的修订订、完善善工作；4、完成成本部门门各类统统计报表表的编制制、汇总总及上报报工作；5、负责责部门设设施、设设备及办办公用品品的日常常维护
7、、管理工工作。四、知识识管理1、总结结业务工工作开展展过程中中的成功功经验和和失败教教训，形形成案例例和知识识库；2、总结结本部门门先进、科学的的管理经经验或方方法，供供其它部部门学习习和分享享；3、整理理、管理理部门文文件档案案工作。五、协作作配合1、完成成流程与与制度规规定的部部门配合合工作；2、在不不影响本本部门任任务完成成情况下下，为相相关部门门提供支支持与配配合；3、完成成领导交交办的其其它任务务。第四部分分 惠州州大亚湾湾中联灿灿邦房地地产开发发有限公公司组织架构构与责权一、公司司组织架架构图二、公司司岗位职职级架构构行政系列列技术系列列公司领导导层总经理常务副总总经理副总经理理总
8、经理助助理、财务总总监、营营销总监监总工程师师部门领导导层经理、主主任副经理、副主任任经理助理理、主任任助理操作层高级主办办主任工程程师、主主任设计计师、主主任造价价师、主主任会计计师主办工程师、设计师师、造价价师、会会计师助理、按按揭专员员、客服服专员、文员等等工程师助助理、设设计师助助理、造造价员、会计员员、出纳纳等其他人员员保安、保保洁员三、公司司各部门门组织架构构与责权权1、总经经理办公公室部门组织织结构图图部门编制制主任文秘档案主办公关督办主办法律事务主办文秘档案助理公关督办助理法律事务助理主任1人人、副主任任1人主办级33人根据实际际需要确确定职责1、 协助总经经理处理理公司对对外
9、关系系，并负责协调调各部门门处理对对外公关关工作；2、 协助总经经理综合合、协调调各部门门工作和和处理日日常事务务；3、 负责传达达、贯彻彻企业领领导的指指示，做做好上下下联络沟沟通工作作；4、 根据总经经理及相相关高层层领导意意见，召召开企业业办公会会议和其其他有关关会议，做做好会议议记录，撰撰写会议议纪要；5、 负责各部部门的协协调与沟沟通，督促、检查、催办会会议议定定事项和和其他重重要事项项，并将具具体进展展和结果果及时向向总经理理汇报；6、 参与企业业发展规规划的拟拟订、年年度经营营计划的的编制和和企业重重大决策策事项的的讨论；7、 根据领导导意图和和企业发发展战略略，负责责起草企企业
10、年度度工作计计划、年年度工作作总结和和其他重重要文稿稿；8、 负责处理理企业行行政文书书，做好好收发登登记、传传递、催催办、归归档、立立卷及档档案管理理工作；9、 负责对各各部门文文书资料料、工程程资料及及图纸、与外单单位的往往来文件件、合同同的收集集、归档档管理工工作；10、 负责公司司各类证证照、印印章的保保管和使使用管理理；11、 负责企业业法律咨咨询、诉诉讼等相相关工作作。权力1、 受总经理理委托，具具有对外外各相关关协作单单位、政政府部门门的公关关处理权权；2、 企业经营营决策的的参与权权；3、 公司重大大事项的的督办权权和各部部门工作作的协调调处理权权；4、 对企业行行政文书书、材
11、料料设备、工程项项目等工工作过程程的跟踪踪管理权权；5、 对工程资资料、图图纸、合合同等文文件资料料的收集集、归档档与管理理权；6、 对本部门门员工聘聘任、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。2、行政政与人力力资源部部部门组织织结构图图部门编制制经理行政主办后勤主办人力资源主办行政助理后勤助理人力资源助理司机前台保安、客服、保洁经理1人人，副经经理1人人主办级33人根据实际际需要确确定职责1、 负责拟定定、修订订公司各各项管理理制度并并监督执执行；2、 组织拟订订和完善善公司各各类工作作管理流流程并监监督执行行；3、 负责组织织安排公公司各类类会议，组组织策划划公司各各类庆典典仪式及及活动；4、
12、负责前台台接待、客人来来访登记记和迎送等等工作；5、 负责公司司办公用用品的购购置、登登记、保保管、使用等日常管理理工作；6、 负责公司司总务后后勤管理理、日常常安全保保卫及消消防管理理工作；7、 负责公司司车辆调调配、维维修、保保养、年年审等车车务管理理工作，以以及交通通事故处处理工作作；8、 做好企业业历年大大事记的的原始资资料收集集、编纂纂工作，编编辑企业业简报或或内部发发行刊物物；9、 为丰富员员工的文文化生活活，组织织安排各各种文体体活动、拓展活活动和旅旅游活动动；10、 组织编制制公司组组织架构构设计和和职位说说明书，拟订企企业人员员编制、人力资资源规划划；11、 负责公司司员工招
13、招聘、录用、转转正、任任免、调调岗、调调薪、离离职、辞辞退等管管理工作作；12、 负责员工工培训与与开发管管理；13、 制定企业业薪酬福福利体系系，完善激激励机制制；14、 建立畅通通的沟通通渠道，受受理员工工申诉，及及时了解解员工的的想法和和建议；15、 负责员工工绩效考考核，包包括日常常考勤登登记与劳劳动纪律律督察工工作，；16、 负责管理理劳动关关系，以以及人事事档案的的汇集管管理、存存档和保保管；17、 负责员工工社保、住房公公积金等等的办理理和费用用扣缴；18、 负责公司司电脑、网络的运运行管理理、维护护和修理工工作，以以及公司司信息化化建设工工作。权力1、 对行政稽稽查中发发现的问
14、问题进行行处理的的权力；2、 对违反行行政制度度、人力力资源管管理制度度的部门门和个人人进行处处罚的权权力；3、 有企业行行政资源源（包括括车辆、办公设设备等）合合理调动动的权力力；4、 参与制定定企业人人力资源源战略规规划的权权力；5、 对企业员员工聘用用、调动动、任免免以及各各级管理理人员任任免的建建议权；6、 对各部门门员工绩绩效实施施考核及及奖惩的的权力；7、 有对本部部门员工工聘任、提请奖奖惩、解解聘的建建议权。3、财务务部部门组织织结构图图部门编制制经理财务主办融资主办审计主办会计员融资助理审计员出纳经理1人人，副经经理1人人主办级33人根据实际际需要确确定职责1、 健全企业业财务
15、管管理体系系，保证证资金正正常运转转；2、 组织编制制企业各各项财务务计划，并并对其实实施情况况进行监监督；3、 负责开展展企业财财务预算算（包括括年度、季度、月度财财务预算算）编制制、控制制与管理理工作；4、 负责进行行财务核核算工作作，按时时向企业业高层领领导提交交相关财财务数据据；5、 根据公司司发展战战略，拓拓展融资资渠道，做做好企业业融资管管理的各各项工作作；6、 组织做好好年度财财务审计计及各工工程项目目的审计计工作，并并按时提提交审计计报告；7、 负责公司司整体税税务筹划划和实施施，统筹筹各种税税金的缴缴纳及办办理各项项税务事事宜；8、 负责监控控项目销销售管理理，主要要监控房房
16、源销售售进度、销售款款回收状状况等，备备案销售售台帐明明细表；9、 备案项目目应收款款项催缴缴明细表表，定期期核对应应收及已已收房款款明细表表；10、 监督各项项财务收收支工作作，对违违反财务务纪律的的事件进进行及时时处理；11、 参与房地地产项目目的投资资决策，为为项目开开发提供供决策参参考；12、 参与公司司各类采采购招投投标工作作。权力1、 企业对外外支付款款项的审审核权；2、 企业会计计账目的的审核权权；3、 对企业经经营状况况、财务务状况、楼盘销销售状况况的建议议权；4、 对企业经经营成果果、财务务收支、工程项项目效益益开展审审计的权权力；5、 对本部门门员工聘聘用、提提请奖惩惩、解
17、聘聘的建议议权。4、开发发部部门组织织结构图图部门编制制经理发展规划主管投资拓展主管立项报建主管发展规划助理投资拓展助理立项报建助理招投标主管招投标助理经理1人人，副经经理1人人主办级33人根据实际际需要确确定职责1、 根据企业业实际情情况和行行业发展展动态，编编制企业业发展战战略规划划；2、 负责编制制企业年年度经营营计划与与年度投投资计划划，提请请总经理理办公会会议审议议；3、 负责企业业投资项项目的搜搜寻与调调查研究究，并对对拟投资资的项目目进行经经济分析析和论证证；4、 负责制订订房地产产投资计计划，并并对投资资进行监监督管理理；5、 对所拓展展的房地地产项目目、建筑筑工程项项目进行行
18、全面测测算和评评估，拟拟订可行行的项目目开发计计划；6、 负责监测测房地产产行业的的发展动动态和宏宏观政策策变化，（不不）定期期向总经经理提交交行业市市场分析析报告；7、 组织开展展项目前前期的谈谈判、土土地开发发工作等等工作；8、 负责项目目用地手手续的办理、土土地款项项拨付计计划拟订订与报批批、征地地拆迁协协调等工工作；9、 组织开展展项目立立项至建建筑工程程施工许许可证为为止所有有手续的的报批、规划设设计等工工作；10、 协助工程程部开展展建筑工工程施工工许可证证至项目目竣工验验收面积积实测为为止的报报批工作作；11、 组织开展展项目规规划设计计、工程程承包、材料设设备、营营销物料料以及
19、大大宗办公公用品的的招投标标工作；12、 负责项目目用地投投标、立立项报批批、项目目及材料料设备招招投标等等文件资资料的管管理工作作。权力1、 对投资项项目的建建议权；2、 对投资计计划、投投资方案案的审核核权；3、 房地产行行业资讯讯调查经经费的合合理使用用权；4、 要求相关关部门配配合的权权力；5、 对阶段性性公关活活动方案案和费用用预算的的建议权权；6、 对房地产产项目的的监督管管理权；7、 要求相关关部门配配合项目目开发工工作的权权力；8、 对本部门门员工聘聘用、提提请奖惩惩、解聘聘的建议议权。5、策划划部部门组织织结构图图部门编制制经 理策划主办调研主办公关主办策划助理调研助理公关助
20、理文案助理广告助理经理1人人，副经经理1人人主办级33人根据实际际需要确确定职责1、 负责企业业的整体体形象策策划、品品牌建设设与维护护，不断断提高企企业的知知名度和和美誉度度；2、 负责策划划与实施施各类企企业形象象、楼盘盘项目的的推广、促销活活动；3、 负责开展展各个项项目开盘盘前的市市场调研研，为制制定销售售策略、推广策策划提供供支持；4、 负责制定定各个项项目的营营销推广广策划方方案和销销售策略略并组织织实施；5、 负责制定定定价策策略、营营销推广广进度计计划以及及营销成成本和费费用的预预算等；6、 负责制定定并实施施项目广广告宣传传、促销销推广策策略；7、 负责企业业各类广广告宣传传
21、的媒体体选择、内容审审核及效效果评估估；8、 负责与媒媒体保持持良好关关系，组组织新闻闻报道，开开展公关关活动，树树立良好好的企业业形象；9、 协助开展展营销推广广类物品品的招标标工作。10、 负责营销销推广类物物品采购购合同的的执行权力1、 有权参与与制定企企业经营营战略和和项目开开发战略略，并提提出相应应建议；2、 在预算范范围内支支配各类类宣传、推广费费用的权权力；3、 在本部门门开展具具体工作作的自主主权和决决策权；4、 对损害企企业形象象的行为为及影响响本部门门工作的的人员提提请处罚罚的权力力；5、 对营销推推广类物物品的采采购有建建议权；6、 对本部门门员工聘聘任、解解聘、奖奖惩的
22、建建议权。6、销售售部部门组织织结构图图部门编制制经理销售主办售楼员客服主办客服助理经理1人人，副经经理1人人主办级22人以上上，根据实实际需要要确定根据实际际需要确确定职责1、 编制年度度销售预预测报告告，制定定年度销销售计划划并组织织实施；2、 负责预售售许可证证的办理理工作；3、 负责设立立、管理理、监督督各售楼楼处的正正常运转转4、 负责组织织、完成成各楼盘盘项目的的销售及及销售队队伍建设设与管理理；5、 负责各楼楼盘销售售现场的的各项管管理工作作；6、 合理控制制各项销销售费用用预算；7、 做好销售售服务和和售后服服务工作作，维系系并促进进企业与与客户间间的关系系；8、 协助策划划部
23、做好好楼盘项项目推广广及促销销工作；9、 协助财务务部统计计、催收收和结算算房款；10、 协助开展展销售代代理及营营销推广广类物品品的招标标工作；11、 负责销售售代理合合同的执执行。12、 负责向业业主交房房等工作作的组织织和协调调。权力1、 有权参与与制定企企业经营营战略和和项目开开发战略略，并提提出相应应建议；2、 在预算范范围内支支配各类类推广费费用的权权力；3、 在本部门门开展具具体工作作的自主主权和决决策权；4、 对损害企企业形象象的行为为及影响响本部门门工作的的人员提提请处罚罚的权力力；5、 有销售计计划的实实施权并并对计划划执行结结果进行行考核、奖惩的的权力；6、 对营销代代理
24、单位位的选择择以及营营销推广广类物品品的采购购有建议议权；7、 对本部门门员工聘聘任、解解聘、奖奖惩的建建议权。7、成本本部部门组织织结构图图部门编制制经理1人人，副经经理1人人主办级33人，根据据实际需需要确定定（建议议取消询询价员，合合同管理理员改为为合同兼兼资料管管理员）根据实际际需要确确定职责1. 成本管管理体系系的建立立1）建建立和完完善公司司成本管管理体系系，管控控项目整整体成本本。2）建建立公司司的项目目成本计计划责任任体系，组组织落实实并提供供考核依依据。3）负负责建立立公司的的项目成成本监控控预警机机制。2.成成本策划划1） 负负责收集集、整理理有关成成本价格格信息和和项目动
25、动态成本本信息。2）参参与项目目拓展工工作，在在项目可可行性研研究阶段段进行成成本估算算。3）负负责在方方案设计计阶段进进行成本本概算，形形成项目目初步成成本计划划；提出出初步设设计的限限额设计计成本和和控制建建议。4） 负负责在施施工图设设计阶段段提出限限额设计计和成本本控制建建议。5）组织织编制项项目成本本计划，经经公司审批批后分解解到公司司各项目目相关责任任部门。3.动动态成本本控制1） 编编制施工工图预算算，进度度款计划划，材料料抽量明明细。2）负负责审核核项目工工程、材材料设备备、技术术服务、营销服服务合同同进度款款结算申申请。3）按按权限审审核项目目的设计计变更、工程洽洽商费用用，
26、提出出成本控控制意见见。4）参参与公司司招标采采购工作作，负责责编写招招标文件件的经济济标书，配配合商务务谈判，参参与评标标。5） 负负责对项项目成本本进行监监控，对对超出预预期成本本变动范范围的支支出进行行审核，并并提出预预警分析析报告。4.项项目结算算和成本本后评估估1）组织织公司的的项目结结算，编编制项目目结算报报告。2）组组织项目目成本后后评估。5.成成本档案案管理1）负负责收集集和整理理工程报报价和结结算等经经济资料料并及时时归档。6.成成本信息息库建立立1）组组织收集集、整理理有关成成本信息息，建立立成本信信息库。2）参与与研究材材料造价价方面信信息，建建立公司司材料、设备价价格信
27、息息库。3）指指导、监监督公司司各项目目建立动动态成本本信息台台帐。7.供供应商管管理1)参参与建立立供应商商管理体体系，编编制供应应商分类类、考察察、评价价标准。2)参参与战略略合作伙伙伴和供供应商信信息的收收集，建建立供应应商信息息库。3)参参与战略略合作伙伙伴和供供应商的的选择评评价。8.采采购管理理1)参参与采购购策划，确确定公司司的采购购方式和和采购权权限。2)参参与制定定公司采采购的招招标计划划。3)参参与各类类招标的的组织管管理工作作，包括括组织制制定标书书、评分分标准和和评分表表、发标标、答疑疑、询标标、开标标、评标标、合同同谈判等等工作。4)负负责招标标文件经经济标的的起草编
28、编制工作作。5)参参与各类类供方的的资质复复审和评评价。6)负负责项目目乙供材材料的认认价。7)参参与材料料验收，对对不合格格材料和和设备提提出处理理意见。8)根根据各项项目的实实际进度度，配合合相关部部门按时时完成各各标段的的招标及及定标工工作，并并且控制制各标段段实际定定标价在在该标段段的预算算内。9)对对承包商商、供应应商进行行后续管管理，监监督合同同履行过过程，建建立业绩绩信息库库，监督督、评价价其业绩绩。9. 合同管管理1）组组织拟定定公司内内部标准准合同文文本；组组织相关关部门对对合同进进行会审审、修改改、会签签和职责责权限内内的合同同签订工工作，并并备案相相关文本本。2）负负责在
29、合合同签署署前对合合同文本本进行审审核，并并按程序序报批。3）负负责相关关合同的的登记、保管、结案，合合同台账账的建立立和公司司所有合合同文本本的报送送备案工工作。4）负负责组织织对合同同履约情情况的检检查和监监督。根据设计计图纸组组织编制制工程项项目概算算、预算算、预算算分配、材料设设备预算算等；1、 根据工程程进度和和合同完完成工程程款的结结算、支支付以及及工程决决算工作作；2、 审核或复复核工程程量、设设计变更更、现场场签证等等导致工工程投资资变化的的技术文文件；3、 协助工程程部处理理工程过过程中出出现的变变更、签签证，并并及时进进行费用用核算，从从技术经经济角度度进行比比较；4、 严
30、格履行行施工合合同，控控制合同同内工程程投资，严严格履行行工程款款支付的的签字程程序；5、 负责工程程建设的的动态投投资统计计工作，及时提供与投资有关的数据和资料；6、 协助完成成工程招招标工作作，编写写招标文文件中的的有关造造价条款款和标底底的编制制说明；7、 协助完成成材料设设备招标标工作，调调查、测测算材料料及设备备的暂定定价格；8、 协助销售售部做好好楼盘定定价工作作；9、 负责投资资造价的的政策、技术文文件的收收集和发发放工作作。权力1、 工程预、结算文文件的编编制权、审核权权及工程程量的审审核权；2、 招标文件件、标底底、工程程合同的的审核权权、建议议权，招招标、开开标工作作的参与
31、与权；3、 规划设计计、施工工图设计计的建议议权；4、 工程进度度付款的的审核权权；5、 对本部门门员工聘聘任、解解聘、奖奖惩的建建议权。8、采购购部部门组织织结构图图部门编制制经理采购主管采购助理仓库主管仓库管理员运输主管运输助理经理级11人，副副经理11人主办级33人，根根据实际际需要确确定根据实际际需要确确定职责1、 编制、执执行相关关工程项项目的材材料设备备采购计计划和管管理制度度；2、 制定企业业工程项项目材料料设备的的用款计计划，控控制材料料设备管管理成本本；3、 协助开展展材料设设备采购购的招投投标以及及材料设设备采购购合同的的谈判、签署等等工作；4、 负责材料料设备采采购合同同
32、的执行行工作；5、 负责材料料设备的的入库验验收、仓仓库保管管、出库库和运输输工作；6、 组织开展展材料设设备供应应商的审审核和合合格供应应商档案案的管理理工作；7、 负责施工工材料设设备的回回收、借借用和检检查工作作；8、 负责各类类材料、设备文文件资料料的建立立、整理理和保存存工作权力1、 制定、实实施和控控制材料料设备管管理制度度、计划划的权力力；2、 对材料设设备供应应商进行行审查、审核的的权力；3、 对材料设设备使用用的浪费费行为进进行批评评的权力力；4、 处理不合合格材料料和设备备的决策策权；5、 对各类材材料设备备文件进进行审核核和保管管的权力力；6、 材料设备备经费预预算和控控
33、制的权权力；7、 对本部门门员工聘聘任、解解聘、奖奖惩的建建议权。9、技术术部部门组织织结构图图部门编制制经理级11人，副副经理11人主办级22人以上，根根据实际际需要确确定根据实际际需要确确定职责1、 负责建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工作；2、 协助开展展工程项项目规划划设计、施工承承包及材材料设备备等的招招投标工工作，参参与合同同的谈判判、签署署的工作作；3、 负责工程程项目规规划设计计合同执行行工作；4、 对设计单单位的设设计方案案进行确确认，组组织相关关部门进进行讨论论、论证证、审核核和验收收；5、 协助成本本部做好好从规划划方案到到施工图图纸的概概算、预预算及工工程成本本控
34、制工工作；6、 协助有关关部门做做好楼宇宇主要建建筑材料料的规格格、品牌牌等的选选用和确确定工作作；7、 参与开工工前对施施工单位位的施工工图纸技技术交底底工作，参参与图纸纸会审工工作；8、 负责对工工地的服服务、跟跟踪工作作，负责责处理各各类设计计变更事事宜；9、 负责与规规划、设设计单位位的交流流、协调调、配合合工作；10、 负责对施施工图纸纸等设计计资料、档案的的统一管管理。权力1、 对工程设设计单位位的初步步选择权权；2、 对外部设设计方案案的审核核权、修修改建议议权；3、 对设计变变更、工工程洽商商的参与与审批权权；4、 对建设工工程质量量的参与与验收权权；5、 对本部门门员工聘聘任
35、、解解聘、奖奖惩的建建议权。10、工工程部部门组织织结构图图部门编制制经理级11人、副副经理级级1人主办级33人以上，根根据实际际需要确确定根据实际际需要确确定职责1、 参与工程程项目投投资策划划、项目目可行性性研究工工作；2、 负责建筑筑工程施施工许可可证以后后至项目目竣工验验收面积积实测为为止（除除预售许许可证外外）的报报批备案案工作；3、 协助开展展工程项项目施工工承包、材料设设备采购购的招投投标工作作；4、 负责工程程施工合合同的执执行工作作；5、 负责工程程建设项项目的施施工技术术管理、开工准准备、对对外技术术协调等等工作；6、 熟悉施工工设计图图纸，参参与施工工图纸会会审和技技术交
36、底底工作；7、 审查施工工组织设设计，监监督进度度计划的的实施情情况，控控制施工工进度，完完成工期期目标；8、 负责管理理施工队队伍，并并协调好好对内、对外关关系；9、 根据各项项目建设设的实际际情况，编编制并实实施完成成工程计计划；10、 参与工程程预结算算书编制制以及工工程施工工、材料料设备的的招投标标工作；11、 加强现场场施工管管理，确确保施工工单位按按照图纸纸和国家家的规定定标准施施工；12、 负责工程程材料设设备的进进场、入入库检验验；13、 负责工程程变更初初审、工工程量的的确认签签证、隐隐蔽工程程的验收收以及工工程决算算的初审审工作；14、 会同监理理、成本本部进行行现场签签证
37、，审审核施工工单位编编制的报报表；15、 加强工程程质量控控制，负负责工程程施工管管理到竣竣工验收收的全过过程；16、 负责定期期组织工工程质量量、安全的的检查工工作，并并及时总总结上报报；17、 组织分项项、单项项工程的的完工验验收以及及工程的的竣工验验收；18、 负责工程程技术资资料的收收集、保保管和归归档管理理工作。权力1、 对工程施施工、材材料设备备招投标标的参与与权；2、 项目设计计方案、施工计计划的建建议权；3、 对项目工工程的组组织、管管理、监监控权；4、 对现场工工程建设设技术的的指导权权；5、 对现场工工程建设设质量、安全的的监督权权；6、 对工程现现场实施施方案的的协调权权
38、、建议议权；7、 对工程现现场签证证的审核核权与决决策权；8、 在权限范范围内，可可以代表表企业对对外行使使联络权权和协调调权；9、 对工程项项目施工工单位的的选择有有建议权权；10、 对本部门门员工聘聘任、解解聘、奖奖惩的建建议权。第五部分分 惠惠州大亚亚湾中联联灿邦房房地产开开发有限限公司各岗位职职位说明明书（尚待完完善）1、公司司管理层层1.1常常务副总总经理职位名称称常务副总总经理所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理职责概要要协助总经经理开展展企业投投资项目目的对外外公关工工作和日常事事务性工工作，处处理总经经理授权权的企业业各项管理理工作。岗位职责责1、参与与制定企企业
39、重大大投资、项目开开发策略略研究和和成本控控制等决决策；1、负责责开展对对政府部部门、相相关协作作单位重重要关系系的公关关工作；2、协助助总经理理做好公公司重要要来宾的的接待工工作；3、负责责指导、协调公公司各部部门处理理对外公公关事宜宜；4、在总总经理委委托权限限内，代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜；5、代表表总经理理处理经经授权的的公司日日常事务务工作；6、协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策；7、协助助总经理理做好员员工的思思想沟通通，让员员工的利利益与公公司保持持一致，增增强员工工队伍的的凝集力
40、力；8、完成成总经理理临时交交办的其其他工作作。任职资格格1.学历历、专业业知识大学专科科以上，具有企业业管理、公共关关系、房地产产项目管管理等相相关专业业知识2.工作作经验具有五年年年以上上房地产产企业管管理工作作经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.2副副总经理理职位名称称副总经理理所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理职责概要要全面负责责企业投投资项目目的规划划、房地地产项目目的开发发与运营营工作，对对房地产产项目做做出准确确的分析析、预测测和定位位。岗位职责责1、参与与制订企企业年度度经营计计划和预预算方案案，拟订订各个部部门年度度工作目目标计划划和预算算方案并并组织实
41、实施；2、参与与制定企企业重大大投资、项目开开发策略略研究和和成本控控制等决决策； 3、组织织企业拟拟投资项项目的定定位研究究、业态态分布策策划；4、负责责审定房房地产开开发项目目的可行行性研究究报告； 5、协助助开展建建设项目目的规划划设计管管理及日日常事务务的统筹筹管理； 6、组织织办理项项目前期期的土地地移交、拆迁等等手续； 7、负责责房地产产项目用用地的前前期谈判判、投标标管理等等重大决决策工作作；8、负责责工程进进度、安安全文明明施工等等工作，统统筹协调调总包与与各分包包之间的的协作和和配合；9、负责责处理解解决工程程施工过过程中的的安全事事故，提提出处理理意见和和改进措措施；10、
42、负负责对所所辖部门门人员的的工作进进行指导导、监督督、培训训、考核核与协调调；11、完完成总经经理临时时交办的的其他工工作。任职资格格1.学历历、专业业知识大学本科科以上，具有企业业管理、战略管管理、市市场开发发管理、房地产产项目管管理等相相关专业业知识，具具有中级级专业技技术职务务任职资资格2.工作作经验具有八年年以上大大中型房房地产企企业中高高层管理理工作经经验，具具有成功功的房地地产项目目全过程程开发经经验以及及资深的的项目开开发管理理或成本本管理、工程管管理实战战经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.3总总经理助助理职位名称称总经理助助理所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门
43、门经理职责概要要协助总经经理开展展企业投投资项目目的对外外公关工工作和日常事事务性工工作，处处理总经经理授权权的企业业各项管管理工作作。岗位职责责1、参与与制定企企业重大大投资、项目开开发策略略研究和和成本控控制等决决策；1、负责责开展对对政府部部门、相相关协作作单位重重要关系系的公关关工作；2、协助助总经理理做好公公司重要要来宾的的接待工工作；3、负责责指导、协调公公司各部部门处理理对外公公关事宜宜；4、在总总经理委委托权限限内，代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜；5、代表表总经理理处理经经授权的的公司日日常事务务工作；6、协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经
44、营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策；7、协助助总经理理做好员员工的思思想沟通通，让员员工的利利益与公公司保持持一致，增增强员工工队伍的的凝集力力；8、完成成总经理理临时交交办的其其他工作作。任职资格格1.学历历、专业业知识大学专科科以上，具有企业业管理、公共关关系、房房地产项项目管理理等相关关专业知知识2.工作作经验具有五年年年以上上房地产产企业管管理工作作经验，熟熟悉房地地产行业业的政策策法规1.4行行政总监监职位名称称行政总监监所属部门门直接上级级总经理直接下级级所辖部门门经理职责概要要根据公司司中长期期发展战战略目标标，通过过组织编编制所辖辖部门的的工作计计划，领领导、协协调行政政管理与与人力资资源管理理的各项项工作，保保证企业业年度经经营计划划的实现现和各项项管理工工作的有有序开展展岗位职责责1、组织织制定企企业行政政管理、人力资资源管理理相关规规章制度度与工作作计划，并并对制度度的执行行情况、计划的的贯彻情情况进行行监督、检查与与指导；2、根据据企业阶阶段性目目标和年年度工作作计划，组组织制定定所辖部部门的目目标、工工作计划划和实施施措施，保保证企业业业务正正常运行行；3、根据据企业人人力资源源开发与与管理体体系的要要求，组组织、指指导编制制人力资资源管理理制度、培训计计划及薪薪酬方案案；4、组织织对员工工进行日日