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1、2022质检员述职报告5篇质检员述职报告1各位领导，同事们：你们好！透过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定；其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理实力，为适应分
2、公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步！“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于应对。透过领导。同事的指责。帮忙及自我的努力来改正，决不允许自我在同样的地方跌倒两次。正是由于在成功面前不傲慢，在失败面前不低头，我才会在奋斗中快速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作潜力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙，使我在工作潜力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质
3、量验评，仔细填写质量验评记录表，做好自检。互检。专检的“三检”工作，隐藏工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。在工作中，我仔细投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有必需的相识。并仔细听取阅历，细致记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。在产量不断上升的时候，狠抓质量工作抹灰阶段：娴熟各种抹灰质量要求。如：一般抹灰表面应光滑。干净。接槎平整，分格缝应清楚。高级抹灰表面应光滑。干净。颜色匀称，无抹纹，分格缝和灰线应清楚美观。护角。孔
4、洞。槽。灰盒四周的抹灰表面应整齐。光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度，详细做法要视施工图要求而做。本人还兼职车间统计工作，以“强化治理。狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指标的改变状况，刚好向车间领导汇报，使其刚好了解。把握生产动态。xx年即将过去，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大
5、家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的学问。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简洁了。我认为：一名好的质检员不仅仅要为人谦和正直，对事业对工作仔细兢兢业业。而且在思想政治上。工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员须要学习的东西还许多许多。质检员述职报告2敬重的各级：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有
6、几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中，吸取阅历，扬长补短，再实践再，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位评议。首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;又或者我们的微小疏忽，车间根据订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起
7、客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有耐性、坚持的看法。，但要常常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。倘如已经出现质量问题，而其他操作人员没有发觉或刚好处理的状况下，就肯定要督促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是特别重要的。最终，做为质检，必需要与
8、各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对
9、自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作实力和管理水平。生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来结束自已的“信任自己，笑对人生。”感谢!述职人：20xx年xx月xx日质检员述职报告3敬重的李总、张主任、各位领导：您们好！我叫*,大专学历，现任*品管部长一职；今日我的述职报告分三个部分：第一部分：20xx年1-6
10、月份在*的工作回顾在*品管部工作期间，以加强过程限制和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。1、做好检疫，确保平安；严控原料，削减扣罚1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准20xx的105.84元/吨， 1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10*头，低于标准4.8次/10*头的2.34起/10*头实现源头限制，确保了企业的食品平安。2、强化过程限制，削减投诉1-6月份肉制品市场投诉总投诉35起/*吨，实际完成28.7起/*吨，低于标准35起/*吨的6.3起/*吨，维护了企业形象；其次部分 20xx年7-12月份在*工作回顾7月份到*后，针对*工厂生产经营
11、及市场特点，主要做了以下工作：一、用制度强化管理，确保产品质量：7月份来到*起先加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术实力； 7-12月份*品管部共淘汰5人，主要缘由为工作看法、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。7月份来到*后制定了内部的质量追究制度工厂的质量管理考核方案，有效的降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。二、严把生猪进厂及过程限制，规避企业风险，确保食品平安1、加强宰前、宰后疫病检疫人员的技能培训，7-12月份*共屠宰374565头、检疫合格37
12、3142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安；三、加强原辅包接收把关，确保所接收的物资全部合格原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有*标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，*7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%； 7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.90%，7-12月份共
13、接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%；四、按工艺标准规范生产过程、确保产品质量加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导；对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，*下半年质量状况在集团公司排名中有了明显的变更，为12年质量目标完成奠定了基础；五、铁腕抓质量，保产品平安，精细化管理，塑企业形象20xx年集团公司受“3.15”事务影响，我们品管部门也快速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从*调到*，到工厂后为降
14、低肉制品、鲜冻品市场投诉，快速对*起先质量整顿，在质量整顿过程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿 7-12月份集团排名第4上升9个名次；肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第
15、7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成果的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。六、11年工作中存在的不足1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，学问不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程限制力度；2、缺乏对问题的系统分析、探讨，侧重于发觉问题、反馈问题，而没有进行深化的分析与探讨，没有能够全面指导车间有效的预防；第三部分 20xx年工作思路12年*安排屠宰90*头生猪、肉制品安排产量3.62*吨；我们将盯紧各项质量指标，平安指标不放松；在新的一年里我将带领*品管
16、部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品平安隐患，确保企业平安；重点从以下几个方面开展工作：1、带领全体品管员深化学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍；2、细心检疫，细化管理，规避食品平安风险，严格落实*总提出的“政治平安，法律平安，食品平安”，实现全年无食品平安事故发生，学习相关的法律法规，亲密跟踪屠宰、肉制品生产过程限制，杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂，确保企业平安；3、深化排查食品平安隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂运用、三腺处理
17、、下料流向、药残限制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、完善措施并跟踪落实效果；4、加强信息沟通，刚好与总部及兄弟品管部沟通沟通，借鉴管理上的先进阅历，优化管理，从而提高整体质量管理水平；5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥X光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、F值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，削减降低质量问题的发生；6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求；7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发觉的问题及指标完成的状况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防
18、”；8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续实行*总提出的“诚信立企、德行天下”的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。敬重的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参加的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信念、有决心、有实力带领好我所在工厂品管部的全部人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标！我的述职完毕，感谢各位领导！质检员述职报告4作为一名新员工，工作总结还过于遥远，正因我对工作上的很多问题还是知之甚少。但经*的指引，结合初加工的生产流程，还是对不一样的产品工艺有了实践上的相识。特性是*，正因车间内长时刻的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。
19、但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。学习工作的这段时刻，我了解到对于初加工主要针对的是限制杂质和驾驭半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时刻可因实际状况而有所变更外，其它基本上是要一步步根据工艺完成。特性是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但事实上要找寻视察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的限制，那是自不待言的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不明白。如：车间对于各种产品
20、在包制过程中务必分清批次，而这项工作的好处是什么？发觉异样问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触？如何单独存放？存放到什么地方？工序出现怎样的问题就应停止生产，变更到什么程度能够接着？在停产过程中，之前加工的产品怎样处理？等等。还有许多更细小的，不知道该怎样实施。还有一部分是我感觉存在，须要我去学习，但我并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。由于工作时刻较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时刻，加倍发奋，以最快的速度消化汲取。作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向
21、大家学习，在20xx年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。质检员述职报告5敬重的领导：您好！20xx年已经过去，新的一年已经跨入，回顾过去的一年，在公司领导的指导下，通过全体售后人员的同心协力，我们取得了肯定的成果，完成了20xx年公司下达的任务指标，公司的业绩在持续稳步增长，全部成果的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户专心服务，在这里对他们表示诚心的感谢。20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的产值目标任务为1200万，通用下发配件指标为700万。鉴于20xx年我们完成产值为907。5
22、多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输的冲劲，大家都想放手一搏，在经验诸多快乐与无奈之后，我们最终以产值1300万以超额8。3%完成了任务，配件任务基本100%的完成了通用下发的任务，并取得了通用公司的奖牌。20xx年售后一块由于公司没有全部按通用公司总部的要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备不足，实践操作阅历不够，各部门协作不到位，培训力度不够，部分员工的责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满足度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严峻性，在通用公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，
23、同时出台了一系列有利于客户满足度的实惠政策，四季度我们的客户满足度成果有了明显的起色同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。公司各个部门应相互协作相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和x30名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的经理其工作职责就是开拓市场和x公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于x形象的事情。2、努力学习，提高素养，提高工作实力，和业务水平，为把x建成在平谷地区规模、品种、有性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。