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1、物业工作总结精彩4篇劳碌而又充溢的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？在写之前，可以先参考范文，这次白话文为您整理了物业工作总结精彩4篇，在大家参照的同时，也可以共享一下白话文给您最好的挚友。篇一：物业工作总结 篇一一、保持学习，接着前进我现在的岗位充溢了各种信任、各种期盼。我能够提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是特别不简洁的，因为这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还
2、是须要去学习的。所以无论如何，学习现在都是我的第一选择，作为一名领导，更应当严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成果来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里，我会慢慢的往那个方向发展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和协作。二、调整心态，提高管理其实对于许多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个特别有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个平安区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应当接着学习管理，作为同事们的领导人，我必需在管理上下功夫，所以这一年我也渐渐的在学习管理，在一个全新的领域，或许会经验一些挫折，但
3、是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。三、找出不足，不断改良在这个位置上，我自己个人是成长了许多的，也是相识到了这份工作许多的不同，这个职位赐予我的是一份责任，更是一份能够让自己不断突破和努力的动力。虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是特别良好的。这些小错误也是平常没有留意到马虎犯下的。所以只有不断改正自己，才有可能创建一个更加丰富的明天。篇二：有关物业工作总结 篇二今年以来，街道物业管理工作在市区住建局的正确指导下，在街道服务中心和社区共同努力下，紧紧围绕“提升住宅小区物业管理全覆盖水平”目标，克服政策不到位、各职能部门协调不到位、资金不刚好等困难，
4、我们强化措施，狠抓落实，各项工作稳步推动。一、抓落实。与各社区签订目标责任状，社区负责人为第一责任人，特色、亮点工作实施加分、嘉奖。制作片区公示牌，绘制辖区区域图、印制了居民公告、给广阔业主的一封信、居民联系卡、居民征求看法表等，让居民充分知晓“谁在管”、主动参加“怎么管”、仔细评议“管得如何”，真正做到敬重民意，问计于民。加大督查，督促整改，对于居民的各类投诉做到刚好受理，刚好处理，事事有记录，件件有反馈。到目前共接到“12345”投诉9件，整改率100%；市民投诉18件，整改率95%；大城管整改任务24件，整改率90%；区物管中心督办单21件，整改率95%。二、抓重点。结合五有标准，加大整
5、治力度。我街道现有老旧住宅面积是81.6万m;今年已整治老旧小区约32万；实施绿化管护5600；整治出新停车位400多个；共计投入50多万元。用好保洁员队伍，实施补贴，增加楼道清扫次数，片长负责督查。各片区至少主要出入口有一个监控探头，与公安联网，或与电信联网，老旧小区共有98个。同时，对未封闭片区辅以人防，以每1万平米1名巡逻人员的比例实行配备，并实施补贴。在全面提升五有内涵的基础上，已按年安排完成两个亮点小区的打造任务。在京岘山社区的指导和监管下，京口路52号2期实施了业主自治；京河小区已完成封闭管理前的各项基础设施改造工作，目前社区已起先实施管理。三、 抓创新。去年酒海街社区主动作为，对
6、老旧小区的管理模式取得了胜利阅历，获得了市区的高度认可。今年，街道接着深化社区指导下的业主自治内涵，并在其他社区逐步推广酒海模式。江科大社区主动加入业委会，化解冲突，主动引导，细心策划业主代表大会的召开，公开选聘市场化物业服务企业，获得了胜利，开了全市先例。四、强优化。推动物业管理全覆盖工作以来，对小区路面和楼道进行定时保洁，做到公共场所每日清扫一次，楼道一个月清扫三次，定期开展“四害”消杀并记录存档，对辖区内的窨井、下水道、化粪池进行检查，发觉问题刚好整改；在物业修理和绿化养护方面，与相关专业施工队伍根据“一事一议”制签订协议，保质保量，物业修理做到两小时应急响应机制，保证问题有人管，事事有
7、人问。五、强措施。随着新的江苏省物业管理条例的出台，街道的物业管理职能将不断加大；我们按市住建局的要求，对各社区重新进行物业管理区域的划分并绘制区域图46个（其中封闭小区7个、可封闭小区4个、零散片区14个、次新代管小区4个、单位自管小区4个、市场化小区13个）；并制作PPT;相应地对目标管理要求实施定位；强化对各社区物业服务站的培训和指导。仔细制定物业管理规划，落实一居一特的品牌格局，以全面打造酒海街社区为亮点工程，带动其他兄弟社区，在市政府要求五有的基础上增加特色和亮点，以业主委员会自治管理为模式，充分发挥居民手中权利，让居民自己当家作主，管好自己的家园。六、重实效。各社区根据属地管理的原
8、则，根据目标责任状的要求，也全面担当起辖区内物业管理工作的各项责任，对新建小区、单位小区实施有效监管，对失管小区、老旧小区因地制宜地实施分类管理。做到有巡查、有记录、有整改、有反馈、有总结，并求得实效，不流于形式，深化推动物业管理长效化。进一步放大酒海小区的品牌效应，主动推广江科大社区的胜利做法，激励社区工作人员进业委会，提升社区指导下的“三位一体”业主自治管理模式的内涵。全面提升“五有”管理。下半年对已整治的小区绿化全部补植到位，加大巡逻人员的考核力度，全面提高物业有人问的居民知晓率和居民缴费率。七、存在的问题。补贴资金不刚好到位大大影响工作效率，年初制定的安排有的就无法完成，今年我街道共计
9、自投37.8万元，由于街道自身困难只付了5.6万元；尚欠工程款32.2万元，各类人员工资及补贴只发放到5月份。还有就是各相关职能部门协调还不到位，使之不能正常的开展工作。篇三：物业工作总结 篇三自xx年7月25入职xx物业服务中心以来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，努力工作，履行职责，短短的5个月，让我深深的明白绿城是一所真正的学校。我不仅较好的完成了各项工作任务，而且个人成长很快。现将入职来的工作状况总结一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对管理员的职责任务不是很了解，为了能尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教，不断理清工作思路，总
10、结工作方法和阅历，现已基本胜任本职工作。一方面，我一边在公司新视窗上学习公司的企业文化、核心理、公司的发展史及新员工入职培训；通过干中学、学中干的这种工作方式，理论联系实际，让自己不断地驾驭方法积累阅历，从而让自己很快地进入工作状态。另一方面，通过问领导、问同事，不断的丰富学问和驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从生疏到娴熟，我渐渐摸清了工作中的基本状况，也渐渐把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，仔细履行职责1、7月25日入职时正是公司“海豚安排 ”开展的如火如荼的时候，我以新员工的身份加入其中。2、边进行“海豚安排” 边验房3、10月26至11月1协作工程部、销售部参
11、与为期7天的交付工作4、交付后富春和园正式由我们物管接收，我的工作重点是协调好与业主的关系，坚持服务为主，管理为辅的理念， 取信与业主，从而维护好公司良好的形象， 把公司“真诚、善意、精致、完备”三、 存在的不足之处由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，工作中存在着许多的不足之处。篇四：物业工作总结 篇四我村位于仓前镇的东部，与西湖区三墩镇仅一水之隔，宣杭铁路、祥仓马路自东向西穿村而过，京杭大运输河流经本村，得天独厚的地理位置给我村的经济发展奠定了良好的自然基础。面积7。05平方公里，全村共有46个村民小组，1221户农户，共4638人，外来人员二千余人。高桥村卫生保洁工作在镇党委政府的。正确
12、领导和村委的干脆指导下，经一步开展全面卫生长效保洁工作，确保我村环境清洁，健康于民众，造福于民众，共创美妙的生活环境。现将今年前半年卫生保洁工作作个简洁总结：一 、为了进一步分工到位责任到人，公司管理员，分别落实区块负责管理，督促保洁员正常操作，公司并设立临时特级卫生组。二、保洁员分别每月20日下午进行业务培训，沟通，总结阅历，汇报本区块卫生保洁状况，并可提出看法和建议，方可改进工作方法等。三、临时绝技卫生组的职责，听取公司管理员指挥，专业在河边、路面清扫积累垃圾和 赃物、池塘打捞水草杂物，清晰漏填粪坑，专业修理村道，组路面，涂刷墙面的牛皮藓四、河道保洁，由于本村河面、长，面积大，实行一人多船，保持每天清扫。五、 对于保洁员的车辆、船只、工具实行每年一次补贴。包括（洗垃圾桶用的清洁精，毛巾，路面水面杀草剂等）分期发放。六、对于保洁员的酬劳，实行奖罚制度，实行考核评比，年终总结，奖罚分明。经过大家的共同努力以及全体保洁员的辛勤付出，村庄卫生得到了长效保洁，给村民创建了良好的生活环境，同时，也有些不足，任然须要共同努力，争取更大的进步。