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1、酒店营销部会议业务操作规范程序:1、签订合同工作流程根据不同类型的合作关系制定各种营销合同标准样本，其中必须包括双方名称、有效期、法定地址、法人代表、双方权利义务职责、结算方式等。拜访客户，全面了解客户基本情况，向客户介绍酒店情况有意问客户，确定客户类别对方对饭店不感兴趣根据合同条款，与客户进行磋商洽谈，争取双方达成协议写销售报告说明原因客户资料存档合同审查表报营销部经理和财务经理审核后上报总经理审批按规定建立合同台帐登记审批同意后，制作合同文本经审批后，内容有所变动合同正本送交财务部，合同副本送交客房、前厅、等相关部门，本部门留底存档。合同承办人员对合同进行反复审查由市场营销部经理或授权的合
2、同承办人员与客户签订正式合同2、续签销售合同工作流程合同到期前整理需续签合同公司名单查阅客户档案，了解该客户合同期内与饭店合作情况参照市场情况和饭店销售政策了解客户档案类别，合同性质确定是否续签合同根据合作情况，调整价格修订合同内容通知客户，合同即将到期，需续签合同合作不理想，不再续签合同与客户进行磋商洽谈，争取双方合同条款达成协议写总结报告说明原因报市场营销部经理和财务经理审核后上报总经理审批合同期满，自然终止资料归档保存，登记台帐审批同意后，制作续签合同文本经审批后，内容有所变动合同承办人员，对续签合同进行反复审查由营销部授权的承办人员与客户续签正式合同按规定建立合同台帐登记合同正本送交计财部，合同副本送交前厅部等相关部门，本部门留底存档。