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1、20111年某地产产企业绩绩效管理理操作方方案一、 考核依据据1、 公司考核核依据公公司年度度运营目目标2、 项目公司司考核依依据项项目公司司年度绩绩效目标标3、 公司总部部各部门考核核依据部门门年度绩绩效目标标4、 个人绩效效考核依依据个个人绩效效目标及及综合合素质评评价二、 考核周期期1、 公司：年年度2、 项目公司司：年度度3、 职能部门门：半年度4、 个人绩效效考核周周期及比比例：项目人员类别别绩效工资资发放周周期季度半年年度延迟90%10%专业总监监90%10%项目公司司总经理理90%10%项目公司司部门经经理90%*70663%90%*30227%10%职能部门门经理90%*706
2、63%90%*30227%10%职能部门门主管及及一般职职员70%30%项目公司司主管及及一般职职员70%30%说明：1、部门门经理及及以上级级别人员员绩效总总额的110%将将延迟至至下一年年度末发发放。2、总监监级别及及以上人人员个人人绩效延延迟总额额不超过过一五万万，部门门经理个个人延迟迟绩效不不超过110万。3、以上上人员类类别包括括具有相相应技术术等级的的人员。4、以上上副职务务的人员员均按正正式职务务的比例例。三、 指标设立立的原则则1、 指标来源源：以公司司战略和和经营计计划为基基础，关关键5-8个指指标。2、 相对稳定定： 公司司半年度度进行的的统一修修正一次次。3、 明确可行行
3、：明确确界定完完成工作作的时间节节点、数数量、质质量、责责任人。4、 公司目标标是结果果，部门门、项目目和个人人目标围围绕公司司目标确确定。四、 绩效考核核计分原原则1、 绩效评估估得分按按百分制制计分，量化透透明。2、 评判标准准：用110分制制，财务务指标用用完成区区间，例例如80090，每每个值增增加1分分，800是中间间值，880分合合格，990分优优良。3、 财务指标标在季度度考核已已扣分，但但在年度度内完成成，将差差额部分分的800%放入入年终。挂钩五、 个人绩效效考核结结果与部部门、项项目公司司、公司司绩效挂钩钩比例如如下表所所示：考核方式式人员类别别公司绩效效项目公司司绩效职能
4、部门门绩效个人绩效效季度考核核得分职能部门门经理以以下30%70%派驻项目目公司经经理？职能部门门经理以以下30%70%年度考核核得分100%项目公司司总经理理100%职能部门门经理50%50%项目公司司部门经经理50%50%职能部门门经理以以下30%70%项目公司司部门经经理以下下30%70%派驻项目目公司经经理60%40%考核方式式人员类别别公司绩效效项目公司司绩效职能部门门绩效个人绩效效季度考核核得分职能部门门经理以以下30%70%派驻项目目公司经经理？职能部门门经理以以下30%70%年度考核核得分100%项目公司司总经理理100%职能部门门经理50%50%项目公司司部门经经理50%50
5、%职能部门门经理以以下30%70%项目公司司部门经经理以下下30%70%派驻项目目公司经经理60%40%考核方式式人员类别别公司绩效效项目公司司绩效职能部门门绩效个人绩效效季度考核核得分职能部门门经理以以下30%70%派驻项目目公司经经理？职能部门门经理以以下30%70%年度考核核得分100%项目公司司总经理理100%职能部门门经理50%50%项目公司司部门经经理50%50%职能部门门经理以以下30%70%项目公司司部门经经理以下下30%70%派驻项目目公司经经理60%40%六、 绩效管理理组织1、 绩委会人人员构成成：主任任：董事事长兼 成员： 行政总总监。2、 组织构成成：董事事会、战战委
6、会、执执委会、董办、综合管理部、财务部。七、 绩效考核核（一） 公司绩效效1、 目标制定定程序：财务部、战委会提出综合管理部审核董事会审定2、 考核程序序：综合管理理部报送送战委会会评定董事事会审定定（二） 总部职能能部门绩效效1、 目标制定定程序：财务部、部门提出综合管理部审核执行委员会批准2、 考核程序序: 综合管理理部报送送执行委委员会审审核绩委委会审定定报备（三） 项目公司司绩效1、 目标制定定程序：执行委员员会依公公司经营营计划提提出综合合管理部部审核战战委会批批准2、 考核程序序综合管理理部报送送战委会会评定绩委委会审定定（四） 项目公司司内绩效效1、 目标制定定程序（按按项目公公
7、司重大大节点为为依据）项目公司司提出执执行委员员会审核核战委会会审定2、 考核程序序综合管理理部报送送执行委委员评定定绩委会会审定（五） 个人绩效效考核1、 目标制定定程序个人提出出直接上上级主管管领导确确认（部部门经理理以上职职务人员员）综合合管理部部审核绩绩委会审审定派驻项目目公司业业务经理理：个人提出出项目公公司与部部门共同同确认综综合管理理部审核核绩委会会审定2、 考核程序序个人自评评直接上上级主管管领导确确认（部部门经理理以上职职务人员员）综合合管理部部审核绩绩委会审审定派驻项目目公司业业务经理理：个人提出出项目公公司与部部门共同同确认综综合管理理部审核核绩委会会审定（六） 个人综综
8、合素质质评价八、 绩效考核核结果的的运用1、 绩效工资资绩效评估估分值在在90分分（含990分）以以上的，可可获取全全额绩效效，在此此基础上上，每增增加一分分，无论论任职何何级别，按按每分110000元奖励励递加。绩效评估估分值990分以以下的按按分值百百分比计计算绩效效金额。2、 项目单项项节点奖奖励（按节节点考核核兑现，不不以时间间为依据据）（1）项项目开工工奖：销销售超880%奖奖正式开开工时间间：以项项目公司司为主（2）业业主入伙伙奖（3）项项目开盘盘奖（4） 项目竣工工奖3、 质量达标标奖励主体结构构达标奖奖、一次次合格率率奖、鲁鲁班奖等等（特殊殊贡献）4、 优秀团队队荣誉奖奖励土地获取取奖、策策划方案案奖、设设计方案案奖、目目标成本本奖团队获奖奖的由团团队负责责人拟定定个人奖奖金分配配系数方方案报主主管领导导审批，经经综合管管理部报报送董事事会，经经董事长长审批后后根据奖奖励总额额与个人人奖金分分配系数数计算和和发放个个人奖励励额。5、 超额利润润奖超额利润润奖总额额是公司司当年目目标成本本节约额额或目标标利润超超出额。分分配原则则是以经经营层为为核心，以以项目为为重点，兼兼顾各级级员工。具具体发放放办法由由董事会会根据不不同项目目进行确确定6、 调薪的依依据7、 职位调整整的依据据8、 培训的依依据9、 解聘的依依据综合管理理部20111年2月23日日