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1、企业战略管理解决的基本问题一、解决企业的定位问题企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异 化”竞争战略的个性化特征，使企业得以产生巨大的凝聚力。比方国酒茅台是一个具有深厚历史文化积淀、知名度和美誉度很高的企业。紧紧扣住“品 牌、品质、文化、环境、工艺、诚信、和谐”的定位，深刻把握“文化酒”的内涵和开展趋 势，根据市场经济的开展方向和竞争焦点,提出了 “绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台” 的品牌开展战略定位。二、形成企业的核心能力资料来源总裁学习网美国经济学家普拉哈拉德和哈默丁 1990年在哈佛商业评论首 次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产
2、品的质量和性能决定了公司的竞争 力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业的核心能力是企业 拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。企业通过本行业的专注和持续投入、精心培育核心竞争力，把它作为企业保持长期充分 的根本战略任务，从时间角度看，培育核心竞争力不是一日之功，它必须不断提炼升华才能 形成。巨人集团起初所选择正确的战略模式，把软件技术这个核心竞争力作为根本战略来构 建，所以取得空前成功。后来，企业匆匆进入房地产和保健品产业，分散了公司的资源，削 弱了核心竞争力，最终导致“巨人”倒下。企业需要从六个方面形成自己的核心竞争力：技 术、品牌、资金、管理、渠道、规那么。三、通过战略实施形成相对竞争优势企业必然进入竞争，那么，企业拿什么去竞争呢？必须是自己独有的竞争优势。竞争优 势最主要的含义是利用独特的资产、技能、资源或活动，使企业开展出相对于竞争者更具有 独特而有利的地位。