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1、公司中高层管理人员绩效考核方案公司中高层管理人员绩效考核方案 一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限 l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20-50 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5-10 评定办法 得分与本职位满
2、分比例在80-100区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20以下，绩效考核结果定位第1档； 二、各部门绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 考核完成值 考核期间 备注 1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证
3、公司资产的保值增值 45 销售收入（15） A级：超计划完成标准10以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110 C级：基本完成计划完成标准90-95 D级：未完成计划完成标准 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30 利润（15） A级：超计划完成标准5以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105 C级：基本完成计划完成标准90-95 D级：未完成计划完成标准 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30 加权净资产收益率 （15） A级：加权净资产收益
4、率在10以上 B级：加权净资产收益率在6-10 C级：加权净资产收益率在0-6 D级:加权净资产收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展 30 研发投入占销售收入的比例 （10） A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10以上，提高科研人员的待遇 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， A级：10-12分 B级：8-10分 C级：8分以下 科研成果对效益的增加值（10） A级：科研成果对公司效益
5、的增加值非常显著，完成计划值的120以上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95 D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80以下 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 项目投资的资本回报率（10） A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30 B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30 C级：项目的资本投资回报率在15-20 D级：项目的资本投资回报率在15以下 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、负责
6、召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况 15 按计划完成 A级；严格计划完成，股东满意 B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑 C级：未能按计划完成，受到证监会批评 A级：15-20分 B级：12-15分 C级；12分以下 4、综合管理能力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全） 10 公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全 A级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本
7、正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全 C级：上述三项内容有一项出现小问题 D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题 A级：10-12分 B级：8-10分 C级；6-8分 D级：6分以下 2、总经理级 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分方法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值 45 销售收入（15） A级：超计划完成标准10以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110 C级：基本完成计划完成标准90-95 D级：未完成计划完成标准 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分
8、以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高 利润（15） A级：超计划完成标准5以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105 C级：基本完成计划完成标准90-95 D级：未完成计划完成标准 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 计划完成指标应比去年有适当比例的提高 加权净资产收益率 （15） A级：加权净资产收益率在10以上 B级：加权净资产收益率在6-10 C级：加权净资产收益率在0-6 D级:加权净资产收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保
9、的可行性报告，维持公司的可持续发展 30 研发投入占销售收入的比例（10） A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10以上，提高科研人员的待遇 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， A级：10-12分 B级：8-10分 C级：8分以下 科研成果对公司效益增加值（10） A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120以上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95 D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80以下
10、 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 各种技改、攻关效益总和（10） A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10以上 B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益（95-110） C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额（90-95） D级：各种技改和攻关项目完成数额在90以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章 15
11、工作进度 A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订， 并且执行情况良好 B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成 C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局 D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入 A级：15-18分 B级：12-15分 C级：9-12分 D级：9分以下 符合计划 4、生产经营综合管理能力（决定各副总和各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态） 10 生产经营综合管理能力
12、A级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常 C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决 D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、生产部门主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、原辅材料、半成品和产成品的供应 30 供应原材料和发货的及时性(10) A级：按时完成供料计划和发货计划 B级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失
13、 C级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失 A：8-10 B：6-8 C：6以下 符合计划 每月 采购价格降低率(10) 采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价 A级：采购价格降低率大于10 B级：采购价格降低率为5-10 C级：采购价格降低率小于5 A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 原辅料合格率 包材合格率(10) A级：两项指标均超额完成 B级：两项指标均达到 C级：只有一项指标未达到 D级：两项指标均未达到 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98 85 每月 2、组织指挥分厂的生产 30 产量(5) A级
14、：按时完成生产计划 B级：未及时完成生产计划，但未造成损失 C级：未及时完成生产计划，且造成经济损失 A：4-5 B：3-4 C：3以下 符合计划 每月 产品市场抽查合格率(5) A级：产品市场抽查合格率100 B级：产品市场抽查合格率小于100 A：4-5 B：4以下 100 每月 成本控制率(20) 成本控制率=（计划成本-实际成本）/计划成本 A级：成本控制率大于+5 B级：成本控制率为5以内 C级：成本控制率小于-5 A：20-24 B：16-20 C：16以下 每月 3、仓储管理 15 库存定额(15) A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5 B级：实际库存定额与目标库存定额
15、的误差在5之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 4、对部门的管理 15 综合管理素质 A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强 B级：具有较强的生产组织和控制能力；下属员工有一定的工作积极性；与其他部门协助性较强 C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高；与其他部门协助性不强 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 5、安全生产 10 千人负伤率 重大安全事故发生率 A级：两项指标均达到计划目标值 B级：只有一项指标未达到计划目标值 C级：两项指标均未达到计划目标值 A：4-
16、5 B：3-4 C：0 小于0.3 0 每月 4、采购部门主管 岗位职责 主要职责描述 权重 考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、原料、辅料的采购和供应 40 生产部门对供货及时性的满意度(10) A级：供货及时，各部门非常满意 B级：供货基本及时，各部门基本满意 C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进 D级：供货不及时，各单位不满意 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 及时供应，保证生产 每月 各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价 采购价格降低率(10) 采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际
17、物品采购平均价）/计划物品采购平均价 A级：采购价格降低率大于10 B级：采购价格降低率为5-10 C级：采购价格降低率小于5 A：10-12 B：8-10 C：8以下 每月 原辅料合格率 包材合格率(10) A级：各项指标均超额完成 B级：各项指标均达成 C级：只有一项指标未达成 D级：两项指标均未达成 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 98， 85 每月 库存定额(10) A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5 B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 2、制定
18、公司年生产计划和月生产计划，并在执行过程中根据市场情况及时进行调整 20 市场应变力(10) A级：收到市场信息3日内进行生产计划调整 B级：收到市场信息3-5日内进行生产计划调整 C级：收到市场信息后，在5日之后才进行生产计划调整 A：10-11 B：9-10 C：9以下 收到市场信息5日内进行生产计划调整 每月 市场缺货程度(10) A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象 B级：计划制定保守，小于1的销售订单难以满足 C级：计划制定不合理，1以上的销售订单难以满足 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 3、仓储物资的管理 15 帐、卡、物相符率(15) A级：
19、达标准完成 B级：未达标准，但误差在5之内 C级：未达标准，且误差在5之外 A：4-5 B：3-4 C：3以下 每月 5、营销部门主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、营销计划的执行和控制 25 全年营销计划的控制能力 全年营销计划的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：全年营销计划的控制能力大于+5 B级：全年营销计划的控制能力为5以内 C级：全年营销计划的控制能力小于-5 A：25-30 B：20-25 C：20以下 每年 2、制定营销策略计划 25 营销策略计划创意水平（10） 从营销策略计划的创新性
20、、有效性和系统性三方面进行评价，分为ABC三个等级 A级：营销策略计划富有新意、紧扣市场发展趋势，并且系统性强 B级：营销策略计划贴近市场状况，并且有一定的系统性 C级：营销策略计划创新性不够，且与市场状况有所脱离 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 营销策略计划贡献率（15） 营销策略计划贡献率=（营销计划实施后的销售量-营销计划实施前的销售量）/营销计划实施前的销售量 A级：营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于5 B级：营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5之内 C级：营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于5 A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 3、完
21、成销售目标 20 销售目标达成比率 销售目标达成比率=全国市场实际销售/目标销售 A级：100以上 B级：90-99 C级：80-89 D级：70-79 E级：70以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 4、营销业务管理 15 业务管理能力 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：5以下 B级：6-10 C级：10以上 A：15-17 B：12-15 C：12以下 每月 5、对部门的管理 15 综合领导素质 A级：有很强的市场敏感度，制定的市场策略规划富有前瞻性；富有领导才能，激励部门员工努力工作：与其他部门协助性良好 B级：有较强的市场敏感
22、度，制定较合理的市场策略规划；部门员工有一定的工作热情：愿意和与其他部门合作 C级：了解市场，但是制定的市场策略规划不成功；部门员工工作不够努力：与其他部门合作不愉快 A：15-17 B：13-15 C：11以下 每年 6、市场部主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、各项促销费用的预算与控制 30 促销费用的控制能力 促销费用的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：促销费用的控制能力大于+5 B级：促销费用的控制能力为5以内 C级：促销费用的控制能力小于-5 A：30-36 B：24-30 C：24以下 每
23、月 年终考核以全年促销费用预算控制为基数，月度考核以单项促销费用预算控制为基数，取平均 2、促销计划的制定、执行和控制 30 促销方案的有效性 促销方案的有效性=有效方案/促销方案发生数 A级：80以上 B级：60-79 C级：59以下 A：30-33 B：27-30 C：27以下 每月 3、市场调研、分析p 与预测 20 市场敏感度(10) A级：及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势 B级：了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势 C级：了解市场信息不及时，反应滞后于市场变化趋势 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 投入产出比（10） 投入产出比=市场信息成本/新增销售量 A
24、级：投入产出比超过计划目标值的比例大于5 B级：投入产出比与计划目标值的误差在5之内 C级：投入产出比小于计划目标值的比例大于5 A：10-12 B：8-10 C：8以下 每年 4、促销人员的业务培养、工作指导与绩效考核 20 业务管理能力 A级：及时抓住市场机会，促销活动卓有成效；培养了出色的促销人员；很好的控制了物资采购质量和价格 B级：把握市场机会，促销活动时机恰当；培养了较能干的促销人员；较好的控制了物资采购质量和价格 C级：促销活动时机不恰当；促销人员不够敬业；对物资采购质量和价格控制不够 A：20-22 B：18-20 C：18以下 每年 7、销售部门主管 岗位职责 主要职责描述
25、权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、完成销售收入 20 销售回款目标达成率 销售回款目标达成率=全国市场实际回款/目标回款 A级：100以上 B级：90-99 C级：80-89 D级：70-79 E级：70以下 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 每月 2、控制销售费用 20 销售费用控制能力 销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：5以内 B级：（5-10） C级：超过10 A：20-24 B：16-20 C：16以下 每年 3、达成销售目标 20 销售目标达成率 销售目标达成率=全国市场
26、实际销售/目标销售 A级：100以上 B级：90-99 C级：80-89 D级：70-79 E级：70以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每月 5、保持良好的销售增长潜力 20 销售增长率 销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量 A级：销售增长率大于10 B级：销售增长率为5-10 C级：销售增长率在5以下 A：24-30 B：18-24 C：18以下 每年 4、对销售业务的管理 10 销售业务的管理能力 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：5以下 B级：6-10 C级：10以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下
27、每年 5、综合领导能力 10 综合领导素质 A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强 B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作 C级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 8、大区销售经理 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、区域销售计划、预算的制定、执行与控制 30 销售回款目标达成率 销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款 A级：100以上 B级：90-99 C级：80-89 D级：70-79 E级：70以下 A：33-3
28、9 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 每月 2、区域销售网络的建立、优化和管理 20 销售目标达成率 销售目标达成率=区域市场实际销售量/目标销售量 A级：100以上 B级：90-99 C级：80-89 D级：70-79 E级：70以下 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 每年 3、保持良好的销售增长潜力 15 销售增长率 销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量 A级：销售增长率大于10 B级：销售增长率为5-10 C级：销售增长率在5以下 A：17-20 B：13-17 C：13以下 每年 4、区域销售政策的
29、制定、执行与控制 15 销售费用控制能力 销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：5以内 B级：（5-10）以内 C级：超过10 A：15-18 B：12-15 C：12以下 每年 5、下属人员的工作分配、协调和绩效考核 10 销售业务的管理能力 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：3以下 B级：4-9 C级：10以上 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每月 6、对下属区域市场业务的协调与统筹 10 综合领导素质 A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强 B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作 C级：销售队伍不够出色，团队精神不够
30、，与其他部门合作型不够 A：10-11 B：9-10 C：9以下 每年 9、财务部门主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分方法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、集团资本经营事务 40 投资项目资本回报率（20） 公司要求的投资项目的资本回报率在20。 投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20 本项得分=20_投资项目资本回报指标 每年 本项得分上限60分 资本回报率增长率（15） 资本回报率增长率=（投资项目本年度资本回报率-上年度资本回报率-）/上年度资本回报率 A级：资本回报率增长率大于10 B级：资本回报率增长率为5-10 C级：资本回报率增
31、长率在5以下 A：17-20分 B：13-17分 C：13分以下 每年 投资的安全性和合理性（5） A级；投资项目经过充分的比较考察和论证，结合本身优势选择高成长性项目，投资后产生了良好的回报，超过了赢利预测 B级：投资项目经过了严格的分析p 论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测 C级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测 A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 2、负责公司年度财务预算决算，审定公司经营和投资预算，保证公司财务安全 20 工作进度（5） A级：及时完成公司的各项预算和决算，保证公司正常经营投资的进行 B级：基本及时完成公司的各项预
32、算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行 C级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计划 每月 预算与决算的差异率(5) A级：预算与决算的差异率小于10 B级：预算与决算的差异率为10-20 C级：预算与决算的差异率大于20 A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20 每年 资产负债率（10） A级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制在40以下，较好地完成了财务安全任务 B级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50之间 C级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率
33、高于50 A级：10-11分 B级：9-10分 C级：9分以下 40 每年 3、进行项目评估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议 10 提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量 A级：提前完成报告，而且有质量，得以实施的项目超过50 B级：完成预计的报告，且有质量，得以实施的项目在30-50之间 C级：未完成的预计报告，但质量高得以执行的项目在30-50之间 D级：未完成预计报告，而且得以执行的投资建议在30以下 A级：12-15分 B级：10-12分 C级：8-10分 D级：8分以下 每年 4、负责制订公司内部财经制度及监督实施 10 工作进度（5） A级：各项财经制度的
34、制订和修订均提前完成 B级：各项财经制度的制订和修订基本按计划完成 C级：部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计划 每年 财经制度执行情况（5） A级：各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行 B级：有个别单位未能严格执行财经制度，经教育很快改正 C级：出现重大违反财经制度情况 A级：5-6分 B级：4-5分 C级：4分以下 每年 5、各种财务报表和分析p 报告的制订 10 工作进度（5） A级：及时完成各种报告 B级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度 C级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满 A级
35、：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计划 每月 报告质量（5） A级：财务报表真实可靠；分析p 报告论点明确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据 B级：财务报表真实可靠；分析p 报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性 C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析p 报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策 A级：5-6分 B级：3-5分 C级：3分以下 每月 6、协调与国家审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策，促进企业发展 10 利用国家优惠政策，为公司带来的费用节省额 A级：费用节省额超过100万元 B级：费用节省额为50-100万元 C级：费用节省额50万
36、元以内 A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 10、审计部主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、财务审计，协助全程信用管理 40 财务收支审核进度(10) A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A：8-10 B：8以下 符合计划 每季度 审核工资二次分配的进度(10) A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A：8-10 B：8以下 符合计划 每季度 专项审计进度与效果(10) A级：及时且达到预期目标 B级：及时完成 C级：未及时完成或者未达到预期目标 A：8-10 B：6-8
37、 C：6以下 及时并提供有价值的报告 每季度 内部控制能力(10) A级：发现内控薄弱点，并提出纠正方案 B级：及时发现内控薄弱点 C级：未及时发现内控薄弱点 A：8-10 B：6-8 C：6以下 每季度 2、基建审计，监督资金使用的情况 20 审计计划完成率 A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A：16-20 B：16以下 100 每季度 3、物价审计 20 发现问题能力 A级：及时发现问题 B级：未及时发现问题 A：16-20 B：16以下 每季度 4、利润审计，为企业经营提供建议 15 审计报告的真实可靠性(5) A级：审计报告真实可靠 B级：审计报告的真实可靠性受到质
38、疑 A：3-5 B：3以下 每年 建议被采纳率(5) 建议被采纳率=被采纳的建议数/提供建议的总数 A级：建议被采纳率超过50 B级：建议被采纳率为20-50 C级：建议被采纳率小于20 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 建议被采纳率的增长率(5) 建议被采纳率的增长率=（本年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率）/上年度建议被采纳率 A级：建议被采纳率的增长率大于10 B级：建议被采纳率的增长率为5-10 C级：建议被采纳率的增长率在5以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 每年 5、承担审计风险 5 问题发现能力 A级：不存在应该发现而没有发现的重大问题 B级：出现应该发现而没有发
39、现的重大问题 A：4-5 B：4以下 每季度 11、人事部主任 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、人力资规划 20 每年进行企业人力资规划 A级：提前或及时完成人力资规划，规划有新意，有前瞻性、有质量 B级：及时完成规划，规划质量高,符合企业当前要求 C级:及时完成规划,规划质量基本达到要求 C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求 A级：20-25 B级：18-20 C级：12-16 D级：12以下 符合计划 每年 第一次制订人力资规划权重相对较高,以后每年修订时权重相对降低 2、职员招聘 15 岗位配备合格率（1
40、0） 岗位配备合格率=正式录用人数/推荐使用人数 A级：岗位配备合格率95以上 B级：岗位配备合格率90-95 C级：岗位配备合格率80-90 D级：岗位配备合格率小于80 A级：10-11 B级：8-10 C级：6-8 D级：6以下 90 管理人员在大专以上学历人员比例30， 每半年 人员供应的及时性（5） A级：及时完成招聘计划 B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失 C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 外部招聘，耗时2-4周：内部招聘，耗时1周 每半年 3、人才储备工作 15 人才储备年工作计划的修订工作（10） A级：及时达到计
41、划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A级：10-12 B级：10以下 符合计划 每年 第一年制订工作计划时本项权重大点 人才储备工作的具体执行（5） A级：工作认真,高质量完成人才储备工作计划 B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求 C级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 每年 本项在第二年权重增大 4、员工考核 25 制订员工考核方案 （15） A级：及时完成员工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩 B级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求，切实可行 C级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基
42、本达到要求 D级：方案质量不合乎要求 A级：15-18 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 100 每年 此处及时是指不影响使用； 首次制订员工考核方案权数相对较高，以后每年修订时权数降低 进行员工考核工作（10） A级：工作认真,高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评 B级：工作认真，基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价 C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认 D级：工作不认真,出现重大的考核工作事务，员工有较大的意见 A级：15-18 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 每年 5、员工培训 10 受培训人数比例 A级
43、：受培训人数比例大于80 B级：受培训人数比例为70-80 C级：受培训人数比例小于70 A级：8-10 B级：6-8 C级：6以下 80 每年 6、劳动用工 10 工资奖金福利的核定和发放的及时性和准确性（10） A级：及时、准确地完成计划的工作 B级：基本及时完成计划工作，没有大的工作失误 C级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误 A级：8-10 B级：6-8 C级：6以下 7、公司人力成本的核算、监督和及时建议（15） 5 定期提交关于公司人力成本状况和建议的报告 A级：及时、准确地完成每期报告 B级：基本及时完成每期报告 C级：未及时完成每期报告，耽误相关决策 A级：4-5 B级：3
44、-4 C级：3以下 12、技术部门主管 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 考核办法 评分办法 考核目标值 实际完成值 考核期间 备注 1、研发 30 争取成为国家级技术中心(15) A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进度 C级：未及时达到计划的进度 A级：10-11 B级：8-10 C级：8以下 符合计划 每年 新品研发进度(15) A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进度 C级：未及时达到计划的进度 A级：10-11 B级：8-10 C级：8以下 符合计划 每年 2、体系认证 15 质量保证体系认证进度(15) A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进
45、度 C级：未及时达到计划的进度 A级：10-12 B级：8-10 C级：8以下 通过 每年 3、中长期科研战略规划 10 完成的及时性和质量 A级：及时且高质量的完成 B级：及时完成 C级：未及时完成或完成质量不好 A级：10-13 B级：7-10 C级：7以下 完成每年修订 年度 5、ERP的实施、修改和维护 10 硬件软件运行故障率(5) A级：完成公司硬件软件维护工作，未出现大的事故 B级：未完成公司硬件软件维护工作，出现大的事故 A级：3-5 B级：3以下 每年 软件维护更新工作进度(5) A级：提前达到计划的进度 B级：及时达到计划的进度 C级：未及时达到计划的进度 A级：5 B级：
46、3-4.9 C级：3以下 符合计划 6、技术改造 15 技改完成率 （5） A级：完成率大于90 B级：完成率75-90 C级：完成率在75以下 A级：4-5 B级：3-4 C级：3以下 100 每年 技改提高效益额（5） A级：技改提高效益超额完成计划额10以上 B级：基本完成90-110 C级：完成计划额的90以下 A级：5-6 B级：3-5 C级：3以下 比上年技改提高效益额增加比例（5） A级：比上年技改提高效益额增加比例超过20 B级：比上年技改提高效益额增加比例在5-15 C级：比上年技改提高效益额增加比例在5以下 A级：5-6 B级：3-5 C级：3以下 7、设备管理 10 对设
47、备使用定期检查 （10） A级：及时完成对设备使用工艺的定期检查 B级：未及时完成定期检查 A级：5-8 B级：5以下 8、研发中心费用的控制 10 费用控制能力（10） 费用控制能力=（年初财务预算费用-实际费用）/年初财务预算费用 A级：费用控制能力高于20 B级：费用控制能力在0-20 C级：费用控制能力低于0 A级：10-12 B级：8-10 C级：6-8 D级：6以下 文字简明扼要，有重点。范文立意鲜明，可圈可点。物流人员绩效考核方案一、评估目的：1、客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具3、帮助部门建立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效二、评估原则：1、公正性与客观性。指评价标准的制定及其执行，必须科学、合理，不掺入个人好恶等感情成分。2、明确性与具体性。指评价标准不能含混不清、抽象，而应该明确，一目了然，便于使用，尽量可以直接操作，即可进行测量；同时，应尽可能予以量化。3、一致性和可靠性。指评价标准能适用一切同类型员工，即一视同仁不能区别对待或经常变动，致使评价结果缺乏可比性，也就是评价不能达到必要的可信度，变得不可靠了。4、民主性和透明性。指在制定标准过程中，要依靠员工，认真听取他们的意见。三、