《首次质量检查汇报材料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《首次质量检查汇报材料.doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、雄楚大道（梅家山立交-楚平路）改造工程10KV电力迁改 （土建部分）质量监督检查汇报武汉博宏建设有限公司雄楚大街改造工程10KV电力迁改工程项目部二一四年八月月十五日1、 工程概况及工程进度本工程为雄楚大道（梅家山立交-楚平路）改造工程10KV电力迁改（土建部分）位于武汉市雄楚大道，工程起点梅家山立交，沿雄楚大道两侧到终点楚平路，全长约7.9公里。其中一期为梅家山立交到珞狮南路。二期为珞狮南路到楚平路。主要工程量为：新建2线管群150mm玻璃钢管241m；4线管群150mm玻璃钢管20m；8线管群150mm玻璃钢管563m；12线管群150mm玻璃钢管20m；20线管群150mm玻璃钢管119
2、22m；A类20线管群150mmMPP塑钢复合管20m；B类20线管群（2*110+18*210mm）MPP塑钢复合管20m；8线拖管150mmPE管490m；A类20线拖管150mmPE管2486m；B类20线拖管（2110+18210mm）MPP管20m； 新建3.0m1.5m电缆结合井78座；6m2m人孔直通电缆结合井294座，全部带接地；6m2m2m人孔转弯电缆结合井31座，全部带接地；6m2m2m人孔三通电缆结合井92座，全部带接地；12 m2.5m人孔直通电缆结合井2座，全部带接地；12 m2.5m2.5m人孔转弯电缆结合井2座，全部带接地；12 m2.5m2.5m人孔三通电缆结合
3、井2座，全部带接地；新建2.2*2.3m箱变基础9座；2.2*2.9m箱变基础19座；1*2m环网柜基础60座；1*1.7m环网柜基础60座；2、工程形象进度本工程自2014年3月1日正式开工以来，在业主和监理的大力支持和关心下，工程进展顺利，到目前为止，因为要配合高压下线工程，目前主要施工为梅家山立交到丁字桥路段内的110KV电力通道部分，截止8月15号，110KV部分约1400米除4个电缆井外，已基本施工完成。10KV部分，由于拆迁等问题，施工进度比较缓慢，目前10KV一期部分（梅家山立交到珞狮南路）只完成了约1774米，二期部分基本处于停工状态。3、主要质量目标本工程自开工以来，为确保质
4、量目标的实现，建立了质量保证体系，建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构， 在业主的严格管理，监理单位的监督指导，设计院的大力支持下，加上自身的不断努力，目前工程在质量上处于受控状态。3.1、原材料检测情况具体原材料抽检与验收情况如下：1、 各种型号钢筋原材料已送检，检测结果全部合格。2、 进场的水泥，沙等材料已送检，检测结果全部合格。3、 现场已做混凝土试块，到期的试块已送检，检测结果全部合格。3.2、工程质量目标 雄楚大道（梅家山立交-楚平路）改造工程10KV电力迁改（土建部分）为重点工程，本工程的质量目标为合格，合同履约率达到100，工程一次验收合格率达到100。我公司将从质量管理体系
5、、资源配置、技术措施管理等多方面着手，确保本工程质量目标的实现。4、质量管理4.1质量体系项目经理部成立质量管理领导小组。质量领导小组由项目经理挂帅，项目总工程师主管，成员由项目经理部由技术、质检、物资供应等职能部门成员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。在质量控制标准上以质量管理质量保证标准为标准，并结合本公司的制定相应的质量文件、程序、制度，如质量方针，质量计划等，对工程质量实行全方位，全过程的质量管理，质量管理体系运行效果良好，整个工程的质量目前处于受控状态。4.2、质量技术管理实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施，使施工人员
6、都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制定预防对策及保证措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现质量事故坚持“三不放过”原则。各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。具体做好了以下几个方面：4.2.1、测量是工程施工的“眼睛”。我部根据设计和规范要求。按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保了测量工作准确无误。4.2.2、对天然原水泥、黄砂等考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验，对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。对于有厂家生产提供的所有工程中使用的材
7、料，首先审核厂家资格，再要求提供相关材料的检测报告，合格证等，自信审查并现场查看后再购买。使用前都经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。4.2.3、充分发挥质量检查员作用，每道工序都亲自检验，对质量不能达到合格要求的坚决返工，合格后再通知监理进行验收完后，才能进行下一道工序施工。4.2.4、工程施工中，将各工作落实到人。使各工种之间相互联接、相互监督。4.3、做好过程控制根据本工程的特点和规模，为了加强质量管理，项目部配备专职和兼职质量员，在工作中，严格按照“过程控制程序”，认真作好质量的事前预控，过程监控和事后验收、产品保护等工作，保证了工程质量的全过程控制。施工技术员按各个分部、分项编制
8、施工方案、作业指导书，并进行各个分部、分项的技术交底，质量员在工程开工前编制详细的质量检验计划，使施工质量做到预控。积极开展QC活动：认真做好全面质量管理工作，开展好质量小组活动，设立QC小组。由项目经理兼任组长，开展群众性的质量管理活动，用QC科学理论指导质检，施工人员开展QC活动，从而带动全体施工质检人员全方位、全过程、高质量地进行施工、质检工作。施工过程中严格执行“三检制”，层层把关。为了切实贯彻“三检制”，项目部由技术负责人担任质量控制小组组长，由公司专门从事质量工作的技术人员组成成员，把质量控制落到实处。5、自查及整改情况我项目部根据要求，在8月8日8月15日之间从以下几方面进行了自
9、查和预监检。5.1、质量行为的监督检查1、部分质量问题管理台帐不完善，需要改进。2、质量验收需加强，有时验收程序没走完，必须要严格执行下去。3、部分地方测量不够精确，有待改进。5.2技术文件和资料工程技术基本资料基本齐全，有部分工序资料还未完成，部分文件还未整理。5.3、现场实体质量施工现场总平面布置图符合施工组织总设计要求，各施工区域的外观质量良好，但也存在一定的质量缺陷，虽然在工程施工中已经不断克服、改进，但由于主客观原因的存在，仍有不尽人意的地方，如:部分混凝土浇筑没有按照规范去养护、土方回填分层填筑厚度过大等现象。针对以上不足及存在的问题，我部均已采取了相应的措施进行了整改。以上不足之处敬请各位领导、专家、同行指正，同时希望通过本次质量监督检查，使全体管理人员的质量意识有一个新的提高，为接下来的工程建设和质量管理打好基础。 武汉博宏建设有限公司 雄楚大街改造工程10KV电力迁改工程项目部