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1、瀚生北厂6S管理实施规定现场是企业产品质量、员工素养、企业形象最直观的体现。一流的产品来源于一流的企业，一流的企业必有一流的现场。现场管理：就是对人员、设备等既定的作业方法，将原材料加工成产品的场所，进行合理、巧妙、高效管理的过程。现场管理对象：包括作业人员、机器设备、原辅材料、作业方法、作业环境等五大部分，俗称人、机、料、法、环五大要素。“6S”管理法是一种简单、实用、有效的现场管理方法,具体内容是：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养，其中“素养”是“6S”管理的核心。“6S”管理是一种理念，通过全员持续不断开展“6S”管理活动，运用“6S”管理的方法、使公司现场从“制度化”到“规范化”最终
2、形成“习惯化”，提升员工素养，实行自我管理。“6S”管理，没有最好只有更好。通过推行6S，整顿公司生产现场秩序，改善员工工作环境，提高工作效率，节约资源，降低成本，消除安全隐患，提升全员素质，形成良好的工作习惯，将“锐意进取，勇于超越”的企业精神落实到具体的行动中，体现在工作细节上，促进公司企业文化建设。为了促进我公司的现场管理进一步规范，环境进一步美化，塑造良好的企业形象，“6S”管理手册现已制定完毕,望各单位遵照执行。一、6S管理的内容1S （整理 SEIRI）定义：区分要与不要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。目的：将“空间”腾出来，减少空间的浪费,提高物品架子、柜子的利用率，降低材
3、料、半成品、成品的库存。2S （整顿SEITON）定义：是把需要的事、物加以定量和定位。目的：不浪费“时间”寻找需要的物品，避免丢失；使用后不放回原处立即知道,便于查找和使用。做好生产前的准备工作，缩短换线时间，提高生产线的作业效率。3S ( 清扫SEISOU )定义：清除现场的脏污，并防止污染的再发生，保持工作场所干净明亮。目的：清除“脏污”，保持现场干净明亮，杜绝因此造成的品质缺陷。减少机器设备的故障率，落实机器设备的维修保养计划，消除品质异常事故的发生。4S (安全SAFETY)定义：就是要维护人身与财产不受侵害。目的：以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。保证人身和财产的安全。实
4、施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；全员参与，排除隐患，重视预防。5S （清洁SEIKITU）定义：将上面4S实施的做法制度化、规范化，保持其成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。提高产品品位及公司形象，消除各种污染源，提升员工的工作效率。6S （素养SHITUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变 “人的品质，提高素养”，养成工作讲究认真的习惯。消除各种管理上的突发状况，养成人员的自主管理。 二、6S方针及目标。方针:抓好细节，做好小事目标:创造一个干净有序的工厂，最终提升产品品质。 三、6S推行领导小组
5、：组 长：汪农君副组长：陈 军、刘彦军成 员：仲 民、李 波、董 辉、闫金德、王暖文、王德刚、李国胜、贾广栋、吴学玉、万福林、张明尊、唐跃武、姜元臻四、职 责（一）部门职责：1、生技科职责：（1）负责制订年度现场管理方针目标及管理推行的组织、实施、监督、控制、协调等管理工作，确保“6S”管理体系有效运行。 （2）负责公司现场管理统一规划，具体负责公司用地及附属设施的规划布局。（3）负责劳动纪律,产品标识，跑冒滴漏，合理化建议，节能节约等工作管理和检查。（4）负责公司设备的正常运行、维护保养，设备大修、管道保温及设备现场管理、检查。（5）负责测量器具、仪器仪表的检定，产品计量的检测及测量设备的现
6、场等管理、检查。（6）负责公共基建设施（公路、办公楼等）维修维护,基建施工现场有序进行，建筑人员严格遵守公司管理规定等管理、检查。（7）负责6S管理的日常工作，组织有关部门进行巡查、监督，对基层单位进行指导和服务。负责现场管理、6S管理综合监督、检查，并负责定置、定位管理，记录字迹工整，现场检查考核汇总等工作。2、安环部职责：（1）负责安全生产，安全制度执行，安全标识设置，安全隐患消除，劳保用品防毒器具配备穿戴、消防器具完好等管理、检查。（2）负责现场卫生清洁、现场绿化美化、环境保护，三废设备正常运行、三废治理达标按规定排放等管理、检查。3、行政办公室职责：（1）负责各单位厂务公开宣传栏检查，
7、及时更新更换公开内容。负责各单位的精神文明建设，员工使用礼貌用语，规范员工行为等管理、检查。（2）负责人员有序出入，车辆正确行驶，保持道路畅通，防火防盗，公路交通管理及交通标识等管理、检查。4、生产车间职责：（1）具体负责本车间6S管理工作的推行。（2）成立车间6S小组，制定6S工作的目标和计划，并逐个落实实施。（3）制定本车间有关检查细则和评定标准并检查评定。（4）积极配合上级部门安排的工作。（二）人员职责：1、管理人员职责（1）结合公司的总体目标实施本单位的6S管理。（2）多方面学习6S基础知识和技巧。（3）研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料。（4）积极进行本单位的6S活动宣传、教育。（5
8、）对部门内的工作区域进行划分。（6）依公司6S活动计划表分解细化为部门计划工作。（7）帮助部属解决活动中的困难点。（8）分析和改善6S活动中的问题点。（9）督促部属的清扫点检工作。（10）检查工作服装仪容、行为规范。2、公司员工职责（1）不断地整理、整顿自己的工作场所。（2）及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。（3）维持通道的畅通和整洁。（4）在规定地方放置工具、物品。（5）灭火器、配电盘、开关柜、电动设备周围要时刻保持清洁。（6）物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放、较大较重的堆放在下层。（7）负责保持自己所负责区域的整洁。（8）纸屑、铁屑、材料屑等要集中于规定场所。（9）不断清扫、
9、保持清洁。（10）积极配合上级主管安排的工作。五、实施方案1、“6S”管理流程 ：每周车间提出本单位“6S”管理目标 报生技科后实施 生技科进行现场督察并提出整改意见 反馈到生产车间 生产车间按要求整改。2、“6S”管理活动：（1）上班期间车间6S管理职能人员按各自规定要求对工段进行巡查，根据考核标准和检查情况，车间每周评出最优（笑脸）、最差（哭脸）工段（或班组）。每周五上班时，由分管现场车间主任总结生产完成情况及本周“6S”检查情况，最差工段长（或班组长），最优工段长（或班组长）作简短陈述。岗上员工认真执行员工职责。每月车间22日将6S管理最优、最差工段于车间6S管理公开栏内公开。（2）公司
10、6S管理实行日常巡检、每周综合检查方式,职能部门对各生产部门进行检查、指导和服务。日常巡检由各个职能部门自行安排。（3）每周综合检查由生技科组织实施。参加人员为生技科、安环部、行政办等单位负责人（一把手每月不低于两次），不准请假或派人替代，不参加一次，罚相关责任人20元。统计由生技科负责。检查人员根据“6S”管理体系评价实施细则及各单位的“6S”管理情况进行全面评价，认真填写6S管理检查表，写清检查日期、地点、查出问题、扣分内容和整改要求，周五下午交生技科。并及时按整改要求进行复查。（4）职能部门检查实行扣分定额制，每周定额如下：单位定额扣分单位定额扣分生技科10分安环部8分行政办2分如果没有
11、达到扣分要求，每少1分扣相关职能部门20元，生技科负责统计。（5）生技科每月25日将本月6S评价结果上报公司领导，批示后在6S公开栏内公开。下月初召开6S管理现场会，对6S管理第一名单位颁发6S管理流动优胜红旗，对6S管理最后一名单位颁发6S管理流动加把劲黄旗。现场会后生技科及时下发月度6S简报。（6） 实行6S创新性工作奖分制，对有创新性工作的单位，生技科可奖励6S得分1-3分。实行事故否决制，出现事故单位，由安环部出据证明，否决6S管理前二名资格。（7） 6S管理奖惩：对正常开车车间单位当月6S管理考核第1、2名分别奖励300500元，200300元；停车单位当月6S考核正数1、2名，分别
12、奖励300元、200元；物管科、环保站、电工班当月6S考核正数1、2名，分别奖励100元、50元。反之，对正常开车车间单位当月6S管理倒数第1、2名，分别罚款300500元，200300元；停车单位当月6S考核倒数1、2名，分别罚款300元、200元；物管科、环保站、电工班当月6S考核倒数1、2名，分别罚款100元、50元。（8）对部门（车间）6S管理情况的奖惩由生技科负责，并在效益工资中注明单独执行。（9）本管理办法实施后，原来执行的综合管理考核办法第三、四、五项废止。附件：1、6S管理征文活动方案2、6S管理体系评审实施细则3、6S管理目标计划4、6S管理检查表5、6S管理要与不要标准“6
13、S”管理征文活动方案一、2008年开展“6S”管理有奖征文活动，“6S”管理活动报道, “6S”管理新做法, “6S”管理体会心得等文章,文体不限。二、公司内各“6S”管理职能部门,车间都要积极组织人员参加，保质保量完成稿件。三、“6S”管理征文作者将稿件送至本单位，由各单位统一报送行政办公室，行政办公室根据稿件的质量向总部推荐。四、有奖征文到12月20日结束，行政办公室组织相关人员对征文稿件进行评比，评出一等奖征文1篇，二等奖征文2篇，分别奖励作者300元、200元，并选出优秀组织单位2名，年底分别奖励500元。6S管理要与不要标准（一）要 1.正常的设备、机器或电气装置2.附属设备（滑台、
14、工作台、料架）3.推车、平板车、掘车等4.正常使用中的工具5.正常使用的工作椅、升降车、爬梯6.尚有使用价值的消耗用品7.原材料、半成品、成品8.尚有利用价值的余料9.垫板、塑胶框、防护用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的样品12.办公用品、文具13.使用中的清洁用品14.美化用的海报、看板15.推行中的活动海报、看板16.有用的书稿、杂志、报表17.其他物品（私人用品）（二）不要1.地板上的A、废纸、灰尘、杂物、积水B、油污C、不再使用的设备、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾桶E、破垫板、纸箱、抹布、破蓝框F、呆料或过期样品2.桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、帐本D、损耗的工具、余料、样品3.墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看板C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4.吊着的A、工作台上过期的作业指示书B、不再使用的配线、配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夹具E、更改前的部门牌