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1、&星艺公司强强联合品牌推广方案海尔整体体厨房南南昌中心心事件营营销初步步方案南昌昌中心品品牌造势势暨品牌牌推广大大型活动动初稿一、 活动目的的1、 通过在淡淡季营造造关注性性事件进进行品牌牌推广，最最终达到到实现当当地不可可撼动的的第一品品牌竞争争力和第第一品牌牌联想度度的目的的。2、 实现局部部市场新新营销模模式探索索，利用用事件营营销加名名人效应应加娱乐乐推广实实施整合合营销传传播，实实现第一一品牌竞竞争力。二、 活动主题题 海尔整整套家居居 星星艺尚品品装饰 品牌联联袂 洪洪城首发发三、 活动时间间战略合作作四、 活动目标标1、 双方联合合活动，实实现双方方所在区区域品牌牌知名度度提升1
2、100%，销售售额同比比增长1100%，。2、 品牌竞争争力提升升，上下下游资源源整合，区区域重点点爆破。五、 活动进度度总控表表与活动动板块BBOM“海尔&星艺品品牌联合合推广”活活动BOOM海尔整套家居 星艺尚品装饰窗体顶端端海尔&星艺“红透洪城”板块海尔对星艺推荐客户“五重惊喜，惠极洪城”板块星艺“海尔整体厨房杯”员工成长基金板块享受买橱柜，送电器优惠享受海尔橱柜团购政策海尔&活动现场宣传户外广告，小区宣传海尔&星艺合作发布会互动空间板块预热宣传板块窗体底端端提供精装修楼盘信息给星艺，并协助公关提供联合活动免费信息发送平台（免费群发短信）海尔重大活动给于星艺活动场地海尔，星艺互相成立星艺
3、，海尔业务部进行接洽星艺，海尔店内互相开辟海尔，星艺推介板块双方联合活动DM下发南昌所有商场海尔专柜送海尔会员卡，免费加入海尔俱乐部，享受海尔全程无忧专项服务。享受海尔厨房电器供价优惠送价值500元海尔特约金卡，享受VIP持卡一站服务联合活动实战培训企业文化交流互通成长基金设定及规则发布“海尔&星艺联联合品牌牌推广”活活动进度度总控表表公历六月七月123456789101112131415161718192021222324252627311234567891011121314151631农历111213141516171819202122232425262728291234567812131
4、4151617181920212223242526272813周五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三日一二三四五六日一二三四五六日一二三重点店布置具体环节修正分中心，专卖店沟通并互认资源目标活动前准备产品经理和专卖店落实项目执行“品牌联合推广”启动预热合 作 宣 传 造 势：媒 体 / DM / 重点小区/彼此店面海 尔“五重惊喜，惠极洪城”星 艺活 动 板 块“同步推广，联合造势“星艺“红透南昌”活 动 板 块阶段销售竞赛成长基金及时激励：海尔对星艺，海尔内部两部分。六、 活动筹备备动员1、 造势活动动方案及及资源版版块（1） 分中心和和泛美研研究，将将共同资资源整合合形成
5、打打包方案案，与星星艺接洽洽沟通。（2） 在6月119号前前确定活活动方案案及资源源，并与与星艺沟沟通到位位确认资资源。2、 海尔整体体厨房专专卖店“团团队营销销“活动动动员会会（1） 分中心在在泛美例例会上宣宣贯“成成长基金金“政策策并真实实执行。（2） 分中心帮帮助专卖卖店组织织员工召召开活动动动员会会，向员员工灌输输淡季团团队营销销活动对对专卖店店、对员员工个人人的重要要性，并并将目标标落实到到每一个个销售、业业务人员员身上，同同时泛美美宣贯个个人奖励励方案，激激发员工工的工作作热情。（3） 宣贯与星星艺合作作的思路路，规划划下半年年海尔市市场运作作方向，激激发团队队使命感感和责任任感，
6、并并制定年年度激励励政策： 6月、77月销售售目标落落实到人人 专卖店对对星艺活活动方案案宣贯，各各活动板板块的目目标与责责任人落落实 到项目的的排期、方方式、资资源、目目标与责责任人 店面布置置整改完完毕 方案、要要求、进进度与责责任人 活动销售售目标奖奖励方案案 销售人员员的相关关培训 海尔星艺艺业务部部人员甄甄选七、 活动预热热及互动动空间活活动板块块1、 广告宣传传陈列板板块（1） 确定各自自店内位位置，布布局调整整到位，适适合展示示及推介介。（2） 确定媒体体排期及及详细活活动内容容2、 海尔整体体厨房五五重惊喜喜活动内内容确定定6月177日77月311日，专专卖店以以庆祝海海尔整体体厨房绿绿色十年年为活动动主线；在泛美美海报上上印刷发发放；八，前期期活动宣宣传1， 双方活动动宣传方方式之一一为晚报报软文投投入，连连续造势势一个月月；联合合户外广广告造势势2， 各自场地地内部活活动：信信息共享享，针对对性推介介会；直直通车活活动。第 6 页 共 6 页