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1、施工岗位4月份工作方案施工岗位4月份工作方案大全已经上班快一个月了，四月份马上就要降临了，四月份的工作方案，要在上一个的工作方案上改进，下面是由东星资网WTT为大家整理的“施工岗位4月份工作方案”，仅供参考，欢送大家阅读。施工岗位4月份工作方案【一】在_年里，我工区_广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在_年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！ 对此，我订立了_个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理
2、1、人员安排：由于新的工序开场及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作可以平安高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员。2、_年_月至_月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都根本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机互相配合，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、_年_月至_月主
3、体构造施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经历，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新，以保证_广场站主体构造施工的平安、快速、高质量的完成。把_广场站铸造成工程。4、_年_月至_月为车站回_、盖板撤除、附属构造施工阶段。
4、本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进展恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图，认真的进展核量，并指定专人进展专项管理钢筋、砼。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员理解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安考前须知。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定根底3、认真开好现场交班会，对当天的工作进展总结
5、、对明天的工作进展安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进展交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、平安控制：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、平安隐患，要及时了其解施工过程，分析p 产生隐患的根，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进展检查验收，最终到达消除质量平安隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供给，想方设法使挖
6、掘机等设备发挥其最大成效，积极联络出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体构造施工创造良好场面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将_广场站打造成_工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成假设干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经历，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程本钱方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进展三检制库管员、技术员
7、、司机，从头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效，缩短运输间隔 和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进展核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份方案使用量，工队报一份方案使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市
8、政府要求我们“一模、两化”，工程部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进展高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训，让协作队伍必须到达“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经历及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以防止不必要的损失。第二、多学习，要时
9、常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，进步处理意外事件的才能，对于突发事件可以及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通才能，进步与业主、监理、领导的沟通才能，使工作能高效的完成。明确自己的开展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点.认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的作方案与开展方向
10、，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，获得更好的成绩，全面进步自己。施工岗位4月份工作方案【二】_年4月份工程工程部工作以精细化管理为根底，本着早建立、早投产、早受益的根本原那么，实现小沙龙_万t/a铁矿采选矿工程按期进入正常化消费经营形式。一、编制原那么1、根据公司_年总年度方案。2、遵循工程报建的正常办理程序。3、根据设计进度安排施工进度。4、遵从_县当地自然气候条件。二、编制根据根据公司年度总方案及近期工作安排，立足于_研究院4月初提报的设计进度方案，编制4月份工作方案。三、方案内容1、进度方案、办理工程建立用地手续、住建局、安监局等部门规定的相关手续，保证_铁矿工程
11、_月_日开工，具备施工单位进厂的条件；、设立_县工程办事处，租赁生活办公场所，购置办公、生活日常用品，具备入住条件；、组织招标代理机构，安排监理、施工单位的招投标及各方合同签订事宜；、提早做好厂区基准点的核准校验和施工单位进厂技术交底的准备工作；、逐步完善_工程施工答应证的办理手续，力求到达月底施工单位进厂的条件；、采矿答应证的年检工作，按相关程序进展办理，确保采矿工作正常进展；、设计施工图，按照长沙矿冶研究院的供图方案，安排专人跟踪负责，催促设计工作按方案进展；、矿山建模工作，按合同要求进展，按期完成初步建模和人员初级培训工作。详细的方案时间及相关负责人详见附表：2、投资方案4月份方案总投资
12、约_万元，其中建立用地投资约_，选矿实验投资_万，房屋租赁预付款_万，_采选设计_万。详细投资情况详见附表：四、方案施行措施1、工程部组织学习工程建立程序，提早搜集准备工程报建所需资料；2、工程部安排专项负责人跟踪选矿实验、采选设计工作，催促实验、采选尾设计按方案进展。3、工程部人员精诚合作，团结一致，进步本部门员工的素质、管理程度，严格按照方案表进展工作。五、存在的问题1、根据工程报建的相关程序，结合设计院的供图方案，很难实现小沙龙工程5月9日正式开工。2、通过前期与当地政府部门的屡次协商沟通，在施工答应证未办理的情况下，能否实现三通一平工作，得住建局会通同经贸局和发改局一同汇报主管县长协商
13、后才可决定。施工岗位4月份工作方案【三】建筑工地的工作是需要注重平安的，通过过去一年的总结和经历，在新的20_年里，要把建筑工地的工作更加细致化，保证工作可以如常进展。接下来是制定对4月份建筑工地的工作方案：一、注重平安，进展培训一单位领导要进步认识，加强平安教育工作。成立领导小组，定期对职工开展平安教育、素质教育，普及平安消费的法律、法规和平安消费知识，实在进步广阔干部、职工的平安消费意识，将各项平安措施详细落实到实处。二加强领导队伍建立。抓好地区建筑施工单位负责人和平安远队伍建立，适时组织工地工程经理和平安员参加建筑法、某市建立工程施工现场管理方法、某市市政工程平安操作规程、平安消费法的培
14、训学习。三各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及平安消费知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。二、严格管理，加大施工监管力度一结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深化开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，实在加强外地民工生活保障及平安保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。二针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订平安消费责任书，明确责任，根据责任书完
15、成情况，给予表彰或处分。三严格执法程序，进一步标准建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监视和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建立过程中不执行工程建立强迫性标准的行为及违法分包等行为。严格标准地区建筑工地管理，确保一方平安。四积极开展建筑施工单位大检查。为使各项工作落到实处，街道将与区建委、区劳动局监察执法大队结合开展检查。对检查出的不平安隐患，依法进展处分，将责任落实到人。对平安管理不善的施工现场通过新闻媒体进展曝光，五各单位领导要高度重视节假日或重大节日的领导带班制度，责任到人，保证地区无重大和一般事故发生。施工员岗位职责一、开工前的准备工作1、研
16、究施工图纸、理解设计意图；在工程总工处领取设计意图所涵盖的标准、标准、图集、工艺等技术文件资料。2、研究设计图纸、理解设计意图；在工程经理的领导下参与施工消费、技术管理、平安管理重点难点分析p ，制定对应方案。3、按照消费经理及技术总工制定的临建规划方案搭建临，接通水、电，修建临时道路、停车场、材料堆放场地、以及生活区其它文明施工工作。4、与材料员及材料保管员建立材料验收、领取与回收程序。确定材料验收标准和方式，领用与退还手续，现场保存管理方法等。5、与质检、实验、资料建立质量控制与验收程序；，实验保证与复核程序；，资料衔接与填报程序。6、与平安员建立平安协调管理保障程序。7、对劳务队伍的管理
17、程度、施工经历、工力准备、工人技能状况等进展评估、调研。对不符合工程要求的方面进展调整。8、参与消费方案的编排，参加编制和贯彻执行月度消费方案，负责编制所属工程的材料方案、劳动力方案、机具方案等。9、根据现场现况、设计要求进展机械准备；确定机械效率标准、平安要求，施工前进展双方面交底。二、开工后的工作1、技术、质量管理工作a.学习掌握设计图纸所涉及的标准、图集、标准、工艺。对工程制定的技术重点难点分析p 及预案、质量控制重点难点分析p 及预案学习和研究，做到了然于胸。b.组织和管理现场各工序间的协调工作；制定符合质量、进度、平安要求的现场施工管理秩序。如遇不能解决的技术问题，及时找相关技术人员
18、现场制定施工方案，不能在没有成熟技术理论支持的原那么下野蛮施工，给施工质量带来隐患。c.对技术不成熟或大体量单体工程工程施行前，要求现场操作人员放大样或采取试验段的方法进展实验性施工，总结试验段经历，为大面积施工提供有效经历。防止严重质量事故的发生。d.每项工序作业前，要求测量人员提供书面测量数据及交底。对测量桩点、桩位进展保护。控制桩点一旦丧失或破坏，及时要求测量员补桩、补点，防止因桩点不齐产生质量问题或造成返工。e.监控现场的施工质量，施工过程中每道工序完成，先由施工员向质检员报验，质检及技术人员自检后，由质检员组织向监理报验。监理工程师检验合格前方可进展下一道工序。检验不合格排查后复检。
19、 f.工程展开，对单项工程的技术要求、施工工艺、构造做法及标准要求理解透彻，对各班组提早进展施工工序、技术、平安、质量标准交底。进度与质量管理发生矛盾时，以质量控制为主。2、材料使用和消费管理工作a、在预算员处获取工程整体以及单体节点工程材料中标数量清单，作为材料采购、保管、使用的本钱控制根据和消费管理控制根据。 b.根据施工组织设计和现场实际要求、根据施工图纸核算阶段性材料进场方案,提交消费经理、材料员，组织材料进场。c.有方案进展材料采购，防止因超量进货、卸货场地安排不合理造成二次倒运。d.对于现场进场的材料质量必须监视验收，不合格的材料进场施工员必须制止使用，责令退场。假设不合材料使用在
20、工程上，施工员将负和质检员、材料员一样的责任。e.预制构件材料在装卸、保管、安装作业时，防止因人为操作原因造成损坏，形成浪费。f.对有成型时限技术要求的原材料进展消费时，必须对工序衔接施行要求周到细致，工力、工具、机械、气象等准备充分、防范严密，在技术标准要求的时间内一次成型。g.根据材料验收、保管、领取和退还等工作程序组织材料消费管理工作。h.时刻监控材料的使用、保管工作，厉行节约、杜绝浪费；时刻比照材料消耗、工程量、中标材料量三者关系，监控材料施工本钱。3、劳务队的安排与使用。a.对于以工程量计价方式承包的队伍，开工前令劳务队及时上报工程进度方案，和工程进度方案作比照，假设劳务的进度方案优
21、于工程的，监视劳务队按部就班的依方案施行消费，工程机械与材料供给也随进度跟上。消费过程中发挥劳务的长处，积极监控，分清职责。b.分析p 掌握劳务分包合同，理解合同劳务结算约定，会同消费经理和工程经理一起确定“零用工”记工条件和记工方式。阶段性劳务结算时如审核后发现有施工内容不可签零用工状况发生，施工员负全部责任。c.及时向班组签发施工任务书，并负责任务书的检查验收。严格掌握劳动力使用和材料耗用情况。d严格监视检查各班组对施工验收标准、施工工艺标准、质量检验评定标准、平安操作规程、施工方案的执行情况。监视班组进展工程自检，组织班组互检，工序交接检查，并且负责隐蔽工程的验收，参加分项、分部工程和单
22、位工程的质量评定工作，组织对所属施工现场的质量平安检查。4、机械的使用管理a.根据机械使用效率标准，合理使用，控制机械消费产量。 b.合理编制工程步骤，发挥机械作用，减少人工投入。c.对机械操作员工作要讲方式，防止矛盾，通过沟通进步机械的使用效率。5、平安消费管理a.在工程的消费过程中施工员对工程的消费平安管理负有和平安员同等责任。b.在任何情况下平安是工程工程的第一目的，当平安和其他任何目的发生矛盾时，施工员所负责的所有目的为平安让步。c.根据工程制定的平安重点难点预测与应对措施、汇同平安员制定、施行、监控所有平安标准。d.在平安管理中注重穿插施工、人机配合、深基槽方案论证及施行、离地1.5
23、米以上高空作业、严格执行现场动火作业、临时用电的平安管理条例。e.汇同平安员定期对机械操作员、作业班组等进展平安教育；单向工序施行前进展平安交底，平安交底必须落实到每一个人，并在工程施行时严格执行交底内容。6、工期的保证工作a.根据总体工程进度方案制定节点工程进度方案，组织相关资、开展施工工作。b.监控每日工程进度，每天制定的消费方案非不可抗力原因必须完成，过程中一旦发现有不可完成迹象时，及时在机械和人力上进展调整，保证方案目的的实现。c.每日消费例会上汇报本日消费情况，根据消费经理宏观控制意图编排下一工作日消费方案。d.编写现场施工日志，施工日志内容包括但不限于当天消费完成状况，下一天工作方案；详细内容应涉及平安隐患与应对、日进度方案及施行结果、质量标准与保障措施和当日结果，机械完成工作量与机械费用实况，材料使用消耗数量与工程量的小结。并记录一天工作中文明施工的情况。7、其他施工员应完成的工作a.辅助预算员进展工程计量、月清月结、变更洽商、开工结算等工作。b.辅助实验、质检、资料的相关工作。c.辅助技术员进展技术论证、技术变更等工作。d发生突发事件保护现场、抢救伤者、制止事态开展并及时汇报。言辞犀利，滴水不漏。推荐给好多人，他们都说不错呢。第 17 页 共 17 页