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1、关于工程程指挥部部机构设设置、职职责和工工作制度度的方案案关于工程程指挥部部机构设设置、职职责和工工作制度度的方案案11目的111.1 为提高高工程指指挥部建建设工程程项目管管理水平平，促进进建设工工程项目目管理的的科学化化、规范范化、制制度化和和程序化化，特制制定本方方案。111.2 本方方案是建建立工程程指挥部部项目管管理组织织、明确确指挥部部各层次次和人员员的职责责及其工工作关系系，规范范项目管管理行为为，考核核和评价价项目管管理成果果的基本本依据。11.3 工程指指挥部机机构的设设置一般般应遵循循下列原原则：111.3.1 组织结结构科学学合理111.3.2 有明确确的管理理目标和和责
2、任制制度。111.3.3 组织成成员具备备相应的的职业资资格。111.3.4保持持相对稳稳定，并并根据实实际需要要进行调调整。111.4 工程程指挥部部应确定定各相关关部门的的职责、权权利、利利益和应应承担的的风险，并并对各部部门的工工作进行行指导、监监督、检检查、考考核和服服务。111.5 工程程指挥部部应树立立项目团团队意识识，并满满足下列列要求：11.5.1 围绕项项目目标标而形成成和谐一一致、高高效运行行的项目目团队。11.5.2 建立协协同工作作的管理理机制和和工作模模式。111.5.3 建建立畅通通的信息息沟通渠渠道和各各方共享享的信息息工作平平台，保保证信息息准确、及及时和有有效
3、地传传递。111.6 工程程指挥部部应有明明确的目目标、合合理的运运行程序序和完善善的工作作制度。21.7 工程程指挥部部应对项项目团队队建设负负责，培培育团队队精神，定定期评估估团队运运作绩效效，有效效发挥和和调动各各成员的的工作积积极性和和责任感感。21.8 工程程指挥部部应通过过表彰奖奖励、学学习交流流等多种种方式和和谐团队队氛围，统统一团队队思想，营营造集体体观念，处处理管理理冲突，提提高项目目运作效效率。221.9 工程程指挥部部的项目目团队建建设应注注重管理理绩效，有有效发挥挥个体成成员的积积极性，并并充分利利用成员员集体的的协作成成果。222机构设设置22.1 本工工程指挥挥部的
4、机机构设置置参照项项目管理理规范要要求，并并结合原原有机构构和岗位位设置提提出实施施方案，可可以根据据本工程程指挥部部实际情情况和工工程进展展予以删删减或增增设。222.2 机构构设置可可以根据据工程监监理和施施工单位位的人员员力量简简化或加加强，一一般宜在在合同条条款中提提出对工工程监理理和施工工单位的的管理和和技术人人员素质质和数量量的要求求。22.3 本工工程指挥挥部的机机构拟设设置如下下：23机构设设置43.1 工程程指挥部部43.1.1 工程指指挥部是是公司设设置的项项目实施施机构，承承担项目目实施的的管理任任务和实实现目标标的全面面责任。43.1.2 工程指指挥部由由总指挥挥领导，
5、接接受公司司职能部部门的指指导、监监督、检检查和考考核，并并负责对对项目资资源进行行合理使使用和动动态管理理。43.1.3 工程指指挥部应应根据公公司的管管理目标标确定工工程指挥挥部的管管理任务务和组织织机构，确确定人员员的职责责、分工工和权限限，并建建立工作作制度、考考核制度度和奖惩惩制度。43.2 工程程总指挥43.2.1 工程指指挥部工工程总指指挥由公公司法定定代表人人任命，并并根据法法定代表表人授权权的范围围、期限限和内容容，履行行管理职职责，对对项目实实施全过过程、全全面的管管理。443.2.2 在项目目实施之之前，公公司法定定代表人人或其授授权人应应与工程程指挥部部工程总总指挥协协
6、商制定定项目管管理目标标责任书书。项目目管理目目标责任任书可包包括下列列内容：43.2.3 工工程指挥挥部工程程总指挥挥应履行行下列职职责：553.2.4 工程总总指挥应应具有下下列权限限：53.3 综合合办公室室53.3.1 对外联联络组663.3.2 档案资资料组663.3.3 后勤组组63.4 技术术管理部部73.5 施工工管理部部73.6 公司司采购中中心83.6.1 采购组组83.6.2 合同管管理组993.6.3 审价组组93.7 公公司财务务组1003.8 安安全控制制工程师师103.9 项项目专业业工程师师113.100 进度控控制工程程师1224机构设设置1224.1 现场场
7、施工协协调例会会124.2 现场场专题技技术会议议134.3 现场场经济签签证1444.4 现场场经济签签证1444.5 现场场认质单单154.6 现场场认价单单164.7 设计计变更1164.8 施工工图纸自自审和会会审1774.9 施工工组织设设计1994.100 工工程进度度计划1194.111 工工程报表表204.122 现现场材料料设备进进场检查查验收2214.133 工工程项目目检查验验收2224.144 工工程项目目竣工验验收2224.155 工工程项目目竣工移移交2334.166 工工程款支支付2334.177 工工程项目目结算2234.188 工工程资料料管理2244.188
8、.1 组织织结构科科学合理理244.188.2 组织织结构科科学合理理254.188.3 组织织结构科科学合理理254.188.4组组织结构构科学合合理255第4页共3页1 目的1.1为为提高工工程指挥挥部建设设工程项项目管理理水平，促促进建设设工程项项目管理理的科学学化、规规范化、制制度化和和程序化化，特制制定本方方案。1.2本本方案是是建立工工程指挥挥部项目目管理组组织、明明确指挥挥部各层层次和人人员的职职责及其其工作关关系，规规范项目目管理行行为，考考核和评评价项目目管理成成果的基基本依据据。1.3 工程程指挥部部机构的的设置一一般应遵遵循下列列原则：1.3.1组织织结构科科学合理理1.
9、3.2有明明确的管管理目标标和责任任制度。1.3.3组织织成员具具备相应应的职业业资格。1.3.4保持持相对稳稳定，并并根据实实际需要要进行调调整。1.4 工程程指挥部部应确定定各相关关部门的的职责、权权利、利利益和应应承担的的风险，并并对各部部门的工工作进行行指导、监监督、检检查、考考核和服服务。1.5 工程程指挥部部应树立立项目团团队意识识，并满满足下列列要求：1.5.1围绕绕项目目目标而形形成和谐谐一致、高高效运行行的项目目团队。1.5.2建立立协同工工作的管管理机制制和工作作模式。1.5.3建立立畅通的的信息沟沟通渠道道和各方方共享的的信息工工作平台台，保证证信息准准确、及及时和有有效
10、地传传递。1.6 工程程指挥部部应有明明确的目目标、合合理的运运行程序序和完善善的工作作制度。1.7 工程程指挥部部应对项项目团队队建设负负责，培培育团队队精神，定定期评估估团队运运作绩效效，有效效发挥和和调动各各成员的的工作积积极性和和责任感感。1.8 工程程指挥部部应通过过表彰奖奖励、学学习交流流等多种种方式和和谐团队队氛围，统统一团队队思想，营营造集体体观念，处处理管理理冲突，提提高项目目运作效效率。1.9 工程程指挥部部的项目目团队建建设应注注重管理理绩效，有有效发挥挥个体成成员的积积极性，并并充分利利用成员员集体的的协作成成果。2 机构设置置2.1 本工工程指挥挥部的机机构设置置参照
11、项项目管理理规范要要求，并并结合原原有机 构和和岗位设设置提出出实施方方案，可可以根据据本工程程指挥部部实际情情况和工工程进展展予以删删减或增增设。2.2 机构构设置可可以根据据工程监监理和施施工单位位的人员员力量简简化或加加强，一一般宜在在合同条条款中提提出对工工程监理理和施工工单位的的管理和和技术人人员素质质和数量量的要求求。2.3 本工工程指挥挥部的机机构拟设设置如下下：3 机构设置置3.1工工程指挥挥部3.1.1工程指指挥部是是公司设设置的项项目实施施机构，承承担项目目实施的的管理任任务和实实现目标标的全面面责任。3.1.2工程程指挥部部由总指指挥领导导，接受受公司职职能部门门的指导导
12、、监督督、检查查和考核核，并负负责对项项目资源源进行合合理使用用和动态态管理。3.1.3工程程指挥部部应根据据公司的的管理目目标确定定工程指指挥部的的管理任任务和组组织机构构，确定定人员的的职责、分分工和权权限，并并建立工工作制度度、考核核制度和和奖惩制制度。3.2工工程总指指挥3.2.1工程指指挥部工工程总指指挥由公公司法定定代表人人任命，并并根据法法定代表表人授权权的范围围、期限限和内容容，履行行管理职职责，对对项目实实施全过过程、全全面的管管理。3.2.2在项目目实施之之前，公公司法定定代表人人或其授授权人应应与工程程指挥部部工程总总指挥协协商制定定项目管管理目标标责任书书。项目目管理目
13、目标责任任书可包包括下列列内容：项目管管理实施施目标：进度、质质量、费费用和安安全目标标。公司和和工程指指挥部之之间的责责任、权权限和利利益分配配。项目设设计、采采购、施施工和试试运行等等管理的的内容和和要求。项目需需用资源源的提供供方式和和核算办办法。公司法法定代表表人向工工程总指指挥委托托的特殊殊事项。项目管管理目标标评价的的原则、内内容和方方法。对工程程指挥部部进行奖奖惩的依依据、标标准和办办法。3.2.3工程指指挥部工工程总指指挥应履履行下列列职责：项目管管理目标标责任书书规定的的职责。主持编编制项目目管理实实施方案案，并对对项目目目标进行行系统管管理。对资源源进行动动态管理理。建立各
14、各种专业业管理体体系并组组织实施施。代表公公司负责责签署各各种对外外合同，审审批各承承包单位位总进度度计划和和费用预预算。确定与与本项目目建设有有关的设设计、监监理、施施工等承承包单位位的协调调程序以以及与公公司各职职能部门门的协调调程序，为为项目实实现总目目标创造造良好的的内外部部环境。审核项项目进展展情况报报告，审审批进度度款支付付证书。审核批批准各项项变更。进行授授权范围围内的利利益分配配。归集工工程资料料，准备备结算资资料，参参与工程程竣工验验收。接受审审计，处处理项目目经理部部解体的的善后工工作。协助公公司进行行项目的的检查、鉴鉴定和评评奖申报报工作。建立工工程指挥挥部内部部及对外外
15、信息管管理系统统，保证证交流畅畅通。组织完完成项目目总结和和评价工工作，提提出项目目完工报报告，总总结成功功的经验验、存在在的问题题和对今今后工作作的建议议，为公公司积累累有益的的经验和和资料。3.2.4工程总总指挥应应具有下下列权限限：参与项项目招标标、投标标和合同同签定。参与组组建工程程指挥部部。主持工工程指挥挥部工作作。决定授授权范围围内的项项目资金金的投入入和使用用。制定内内部计酬酬办法。参与选选择并使使用具有有相应资资质的承承包商。参与选选择物资资供应单单位。在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系。法定代代表人授授予的其其他权力力。3.3综综合办公公室综合办公公室在工工
16、程副总总指挥领领导下工工作，下下设对外外联络组组、档案案资料组组和后勤勤组。3.3.1对外联联络组负责工工程外部部联络工工作，包包括但不不限于与与建设行行政主管管部门、地地方政府府各有关关部门的的联系、协协调、报报审、接接待等。负责定定期向公公司领导导和有关关职能部部门汇报报项目进进展情况况，随时时接受有有关检查查。负责协协调和调调解工程程现场与与周边环环境的事事宜，创创造和谐谐的建设设环境。负责建建立、监监督、检检查和处处理有关关工程廉廉政建设设事宜。负责完完成工程程指挥部部下达的的其他任任务。3.3.2档案资资料组工程资资料的档档案管理理应符合合有关规规定，宜宜采用计计算机辅辅助管理理。工
17、程资资料包括括但不限限于工程程准备阶阶段、施施工阶段段和竣工工验收阶阶段形成成的文件件，包括括但不限限于文字字、图表表、影像像等资料料。 负责组组织、监监督和检检查勘察察、设计计、施工工、监理理等单位位的工程程文件的的形成、积积累和立立卷归档档工作。收集和和汇总勘勘察、设设计、施施工、监监理等单单位立卷卷归档的的工程档档案。 负责工工程竣工工后档案案资料的的验收、归归档和报报送有关关档案管管理部门门备案。 负责完完成工程程指挥部部下达的的其它任任务。3.3.3后勤组组负责人人事，打打印复印印，收发发文，公公章使用用，会议议安排，车车辆调度度，接待待联系等等工作。 负责收收集、编编制、分分发和更
18、更新现场场各相关关单位负负责人和和主要管管理、技技术人员员姓名、职职务、专专业和通通讯联系系方式的的现场工工作联系系一览表表，便于于工作联联系和沟沟通，及及时解决决紧急需需要处理理的问题题。负责工工程指挥挥部现场场和办公公室的保保卫、环环境卫生生和紧急急医疗等等工作。 负责工工程指挥挥部内部部办公家家具、文文具用品品的使用用管理。负责工工程指挥挥部内部部食堂的的管理。3.4技技术管理理部3.4.1 技技术管理理部保证证项目实实施全过过程的全全部活动动符合质质量管理理体系文文件的规规定，对对项目质质量目标标负责。3.4.2协调调采购中中心、施施工管理理部工作作，共同同完成项项目质量量目标。 3.
19、4.3 协协调和配配合设计计院工作作，提供供设计工工艺条件件，按照照设计合合同检查查和督促促设计院院的设计计文件计计划落实实和完成成情况，组组织设计计文件质质量会审审工作，协协调和处处理设计计文件变变更，组组织和落落实设计计院现场场设计代代表现场场服务工工作。 3.4.4负责责确定工工艺、设设备、仪仪表、电电气和其其它专业业设备的的选型。 3.4.5负责责设备采采购中技技术附件件的谈判判。 3.4.6组织织各种技技术方案案的讨论论，负责责重要技技术方案案的确定定。 3.4.7 参参与设计计、设备备采购、施施工等招招标工作作，负责责招标文文件中技技术参数数、施工工方案等等技术条条件的审审查。 3
20、.4.8负责责审查设设计图纸纸中的重重大技术术参数。 3.4.9 协协调处理理施工承承包商、材材料供应应商和监监理之间间工作关关系，建建立工程程协调会会议制度度，处理理和协调调工程技技术和质质量问题题。 3.4.10 协调工工程技术术管理和和现场施施工管理理的关系系，协调调和处理理工程质质量和工工程进度度、工程程费用之之间的问问题。3.4.11 负责工工程质量量文件的的审批，组组织工程程质量验验收。3.4.12 组织工工程现场场质量检检查、评评比和奖奖惩工作作。3.4.13 当项目目实施过过程出现现不合格格项时，组组织有关关施工承承包商和和人员进进行原因因分析，采采取有效效的纠正正措施，验验证
21、实施施效果，必必要时批批准放行行。3.5施施工管理理部3.5.1全面面负责施施工现场场协调管管理工作作，包括括但不限限于工程程质量、工工程进度度、工程程费用控控制、工工程安全全文明管管理和工工程设备备材料管管理工作作。 3.5.2 在在工程设设计阶段段，参加加设计方方案的研研究，从从施工角角度对设设计提出出意见和和要求。 3.5.3 组组织和审审查施工工承包商商提出的的施工组组织设计计、安全全文明保保证体系系、质量量保证组组织体系系、施工工总进度度计划和和施工总总平面布布置图等等文件。 3.5.4 负负责工程程前期准准备工作作，如拆拆迁、三三通一平平等，为为工程施施工提供供必要条条件，审审批施
22、工工开工报报告。 3.5.5 检检查和督督促施工工承包商商按照施施工承包包合同和和施工组组织设计计配置项项目管理理机构和和人员、施施工机械械和材料料供应等等。 3.5.6 检检查和督督促监理理单位按按照监理理委托合合同和监监理规划划配置项项目管理理机构和和人员，必必要的检检测仪器器和办公公设施。 3.5.7 根根据项目目总进度度计划，审审查施工工总进度度计划并并监督检检查执行行情况。 3.5.8 定定期或不不定期召召开工程程例会和和专题工工程质量量和工程程安全文文明施工工会议。 3.5.9 定定期或不不定期举举行工程程质量或或工程安安全文明明施工大大检查活活动，并并组织评评比、奖奖惩工作作。
23、3.5.10 检查和和督促施施工承包包商按照照施工承承包合同同规定，确确保施工工质量、施施工进度度和施工工安全文文明。 3.5.11 检查和和督促监监理单位位按照监监理委托托合同和和监理规规划、监监理实施施细则实实施工程程质量控控制、工工程进度度控制、工工程费用用控制、工工程安全全管理和和工程资资料管理理等工作作。 3.5.12 建立工工程费用用检查系系统，并并向采购购中心审审价组提提供有关关材料。 3.5.13 定期召召开施工工计划执执行情况况检查会会，审查查施工单单位编制制的月度度施工情情况报告告和进度度款支付付报告。 3.5.14 负责审审查工程程施工承承包商项项目分包包管理工工作。 3
24、.5.15 负责实实施现场场签证及及管理。3.5.16 负责组组织决算算阶段的的工程量量审核。 3.5.17 建立施施工材料料和工程程设备供供应情况况的检查查程序，监监督检查查现场库库房管理理工作。 3.5.18 审核签签署“工程交交工报告告”，落实实遗留问问题的处处理措施施。组织织开车阶阶段服务务工作。 3.5.19 指导、监监督和考考核参与与本项目目施工管管理的人人员。 3.5.20 组织对对本项目目有关施施工管理理文件、资资料的整整理、归归档，负负责竣工工图及资资料的真真实性和和完整性性检查。 3.5.21 组织编编写项目目施工完完工报告告。3.6公公司采购购中心公司采购购中心拟拟组成采
25、采购组、合合同管理理组和审审价组为为工程指指挥部服服务。3.6.1采购组负责管理理项目的的设计、施施工和监监理承包包商的招招投标工工作和设设备、材材料采购购业务，包包括采买买、催交交、检验验、运输输、交接接等工作作，全面面完成采采购工作作的进度度、质量量和费用用目标。其其主要任任务如下下： 编制项目目采购计计划，明明确项目目采购工工作的范范围、分分工，采采购原则则、程序序和方法法。 组建项目目采购班班子。 根据项目目总进度度计划，组组织编制制项目采采购进度度计划和和采购详详细进度度计划。 按程序评评审提出出合格的的供货厂厂商名单单，报采采购中心心经理审审批。 负责设备备招标工工作。 提出设备备
26、、材料料询价商商务文件件。 审查设计计人员提提供的采采购询价价技术文文件是否否齐全，同同时与商商务文件件一起发发往供货货厂商进进行询价价。 组织对厂厂商报价价的商务务评审和和技术评评审，组组织召开开厂商协协调会。 在公司授授权范围围内确定定供货厂厂商，并并签定供供货合同同。 督促促厂商履履行合同同，按时时提交工工程前期期所需要要的制造造图纸和和资料。 组织设备备材料的的催交、检检验、运运输、交交接等工工作。 定期召开开采购计计划执行行情况检检查会，检检查分析析存在的的问题，研研究处理理措施，按按月编制制采购情情况报告告。 指导、监监督和考考核参与与本项目目采购管管理的人人员。 组织对本本项目有
27、有关采购购文件、资资料的整整理、归归档。 组织编写写项目采采购工作作报告。3.6.2合同管管理组 负责制订订和完善善工程指指挥部合合同管理理制度。 负责制订订工程指指挥部自自用合同同的格式式文本。 负责组织织有关合合同管理理的法律律知识讲讲座和培培训。 负责解答答合同签签订、履履行等方方面法律律问题。 会同工程程指挥部部对重大大、重要要合同进进行评审审并出具具审查意意见。 监督、检检查工程程指挥部部合同签签订、履履行、管管理情况况。 参与合同同纠纷的的调查处处理，制制定解决决方案。 负责公司司合同文文本的归归档工作作。3.6.3审价组组 根据公司司规定，建建立项目目费用控控制程序序； 规定审价
28、价组人员员与工程程指挥部部之间的的协调、配配合和服服务的有有关事项项； 负责校核核采购中中心、施施工管理理部等提提出的请请购单、投投标书、施施工承包包合同、监监理委托托合同等等的定价价，并提提供有关关定价的的资料； 在项目实实施期间间，对相相关部门门的费用用使用等等举行跟跟踪监测测、对比比分析和和趋势预预测，对对可能发发生的费费用变化化提出预预防、纠纠正或调调整的建建议，使使项目始始终处于于受控状状态； 定期编制制项目实实施费用用状态报报告和项项目费用用汇总报报告。3.7公公司财务务组根据公司司总经理理安排，参参与工程程指挥部部的财务务管理，为为工程指指挥部服服务。其其主要工工作如下下： 3.
29、7.1参加加项目的的经济决决策和预预测。 3.7.2负责责实现公公司对项项目的筹筹资计划划和融资资活动。 3.7.3 组组织编制制项目财财务资金金计划，包包括年度度、季度度、月度度财务资资金计划划。 3.7.4负责责按合同同和计划划支付各各类款项项。 3.7.5负责责组织项项目现金金管理和和成本核核算。 3.7.6建立立会计帐帐目和实实施往来来业务活活动。 3.7.7协助助工程指指挥部处处理工程程索赔等等事项。 3.7.8根据据规定和和需要办办理各种种保险、交交纳各种种税款。 3.7.9 定定期进行行财务结结算，提提出项目目财务报报告；做做好项目目资金使使用的动动态跟踪踪管理，对对项目概概算、
30、预预算及实实际值进进行对比比分析，及及时找出出超支或或节约的的原因，并并提出相相应的控控制措施施。 3.7.10 对投资资所形成成的固定定资产按按现行企企业财务务制度要要求，按按固定资资产具体体分类分分摊的管管理办法法，负责责固定资资产的入入帐。3.7.11 组织对对项目有有关的财财务、会会计帐目目、资料料的整理理、归档档。 3.7.12 指导、监监督和考考核参与与本项目目财务管管理的人人员。 3.7.13 项目竣竣工时办办理竣工工结算和和决算，委委托专业业单位审审计，进进行财务务工作总总结。3.8安安全控制制工程师师安全控制制工程师师在工程程施工经经理的领领导下工工作，负负责建设设项目全全过
31、程的安安全管理理。主要要工作如如下： 3.8.1 组组织工程程指挥部部及相关关人员贯贯彻落实实国家及及地方和和行业关关于项目目安全、健健康和环环境方面面的法律律、法规规、规章章和标准准。 3.8.2 负负责建立立、完善善项目建建设安全全管理网网络和施施工系统统安全管管理网络络。 3.8.3负责责编制、修修订项目目建设安安全健康康环境（简简称 SSHE）管管理体系系（程序序文件）和和规章制制度（执执行文件件）。 3.8.4 组组织编制制项目建建设年度度安全工工作计划划，在每每年末完完成下一一年度的的计划编编制工作作。 3.8.5 组组织项目目建设安安全例会会，通报报、分析析项目建建设过程程中发现
32、现的隐患患和问题题，协调调、布置置有关安安全管理理工作。 3.8.6 召召开项目目建设安安全管理理会议，全全面掌握握项目建建设安全全健康管管理动态态，负责责对项目目建设SSHE 形势进进行分析析，提供供决策依依据。3.8.7 组组织开展展日常、专专业的项项目建设设安全检检查，对对发现的的问题进进行处置置。 3.8.8 在在工程项项目招标标阶段，参参加施工工承包商商的评审审，从安安全管理理角度对对招投标标文件提提出意见见和要求求。 3.8.9 在在工程项项目施工工阶段，负负责组织织危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案审查。 3.8.10 在工程程项目介介入生产产系统时时，负责责协调、解解决生
33、产产系统、原原始开车车系统有有关安全全事务，负负责组织织安全专专项方案案审查。 3.8.11 负责建建设项目目有关安安全健康康环境档档案的管管理工作作。3.9项项目专业业工程师师3.9.1项目目专业工工程师，隶隶属技术术管理部部，接受受工程技技术经理理的直接接领导和和管理，协协助工程程技术经经理进行行工程项项目的专专业管理理工作； 3.9.2根据据施工承承包合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参加工程程检查验验收，参参加工程程材料设设备进场场检查验验收，对对工程质质量负相相应责任任； 3.9.3根据据批准的的工程项项目施工工预算书书，严格
34、格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单、认认价单的的审查确确认，确确保工程程项目成成本控制制目标的的实现；3.9.4参加加现场工工程合同同管理，严严格执行行工程合合同规定定，确保保工程合合同履约约完成，协协助处理理工程合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索索赔等事事宜； 3.9.5参加加工程指指挥部、总总监理工工程师、施施工承包包商之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜； 3.9.6 解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场的工程程涉外关关系； 3.9.7 负责现现场工程程的日常常管理工工作，协协调其他他专
35、业工工程师的的现场配配合工作作，完成成现场工工程日志志的准确确记录； 3.9.8负责工工程项目目竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作； 3.9.9参加每每周的现现场施工工协调会会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、工工程管理理报告和和其他文文件资料料。 3.100进度控制制工程师师进度控制制工程师师协助施施工经理理对项目目进度计计划进行行跟踪、控控制管理理，并负负责编制制进度计计划文件件，协调调和解决决工程进进度计划划方面的的问题，对对工程进进度计划划控制管管理负责责。其主主要任务务如下：3.100.1根根据公司司项目实实施总计计划和施施工承包包合同工工程进度度
36、条款，在在工程指指挥部和和施工经经理的领领导下，制制定工程程进度计计划，包包括但不不限于工工程总进进度计划划、单项项工程进进度计划划、年度度和月度度工程进进度计划划等。 3.100.2 检查、分分析进度度计划的的执行情情况，预预测可能能影响工工程进度度的因素素，提出出措施，并并向工程程指挥部部和施工工经理报报告。 3.100.3 协助施施工经理理编制项项目进展展情况报报告。 3.100.4 审查各各施工承承包合同同的进度度计划是是否符合合工程指指挥部总总进度计计划要求求，检查查进度计计划执行行情况。 3.100.5 配合公公司采购购中心和和施工经经理对项项目设备备、材料料采购合合同执行行情况进
37、进行监督督。 3.100.6 协助施施工经理理协调项项目设计计、采购购、施工工和开车车的进度度计划工工作，促促使项目目顺利完完成各单单项工程程进度计计划和项项目总进进度计划划。4 机构设置置4.1现现场施工工协调例例会4.1.1现场场施工协协调例会会一般委委托总监监理工程程师主持持； 4.1.2现场场施工协协调例会会一般每每周举行行一次，特特殊情况况举行专专题协调调会议；4.1.3现场场施工协协调例会会参加人人员：工工程指挥挥部有关关领导和和专业管管理人员员、施工工承包商商项目经经理和相相关部门门负责人人，监理理单位总总监理工工程师和和相关专专业监理理工程师师、其它它有关人人员； 4.1.4现
38、场场施工协协调例会会内容：检查上上周例会会决定采采取措施施的落实实情况、听听取各施施工承包包商关于于本周工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；工程指指挥部各各专业工工程师提提出意见见和要求求，工程程指挥部部有关部部门负责责人提出出全面意意见和要要求；总总监理工工程师总总结评价价，指出出上周施施工承包包商施工工中的不不足和施施工承包包商存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求； 4.1.5现场场施工协协调例会会在完成成后的六六小时内内，监理理工程师师必须编编写会议议纪要。会会议纪要要必须有有各施工工承包商商负责人人
39、、总监监理工程程师、工工程指挥挥部现场场部门经经理签字字认可； 4.1.6月度度末（每每月 225 日日前）的的每周现现场施工工协调例例会为本本月的现现场施工工协调会会议，不不再专门门召开现现场施工工协调会会议； 4.1.7月度度现场施施工协调调例会内内容：听听取各施施工承包包商关于于本月工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成成情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；工程指指挥部各各专业工工程师提提出意见见和要求求，工程程指挥部部部门经理理提出全全面意见见和要求求；总监监理工程程师月度度总结评评价，指指出上月月施工承承包商施施工中的的不足和和施工承承包商存存在的问问题，提
40、提出下月月工程项项目的工工作要点点和要求求； 4.1.8 施工承包包商根据据月度现现场施工工协调例例会要求求，完成成工程月月报表的的编制、完完成下月月工程项项目进度度计划的的编制，报报送总监监理工程程师审核核、工程程指挥部部批准。4.2现现场专题题技术会会议4.1.9 施工承包包商根据据月度现现场施工工协调例例会要求求，完成成工程月月报表的的编制、完完成下月月工程项项目进度度计划的的编制，报报送总监监理工程程师审核核、工程程指挥部部批准4.2.1 现场专题题技术会会议一般般由总监监理工程程师主持持；4.2.2 现场专题题技术会会议根据据工程项项目的实实际情况况不定期期举行； 4.2.3 现场专
41、题题技术会会议参加加人员：工程指指挥部部部门负责责人和相相关人员员、监理理单位总总监理工工程师和和相关专专业监理理工程师师、施工工承包商商项目经经理和有有关部门门负责人人； 4.2.4 现场专题题技术会会议内容容：听取取施工承承包商就就工程项项目某特特定技术术问题的的解决办办法、施施工措施施的处理理意见；监理工工程师根根据合同同约定、国国家规程程、规范范和标准准要求提提出的解解决办法法和措施施；工程程指挥部部相关专专业工程程师提出出意见，工工程指挥挥部相关关部门经经理提出出决定意意见；工工程指挥挥部、监监理单位位、施工工承包商商就工程程项目某某特定技技术问题题经协商商后达成成一致意意见； 4.
42、2.5 一般现场场专题技技术会议议在完成成后的六六小时内内，总监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要必必须有各各施工承承包商负负责人、总总监理工工程师、工工程指挥挥部施工工经理或或技术经经理签字字认可，报报工程指指挥部、公公司采购购审价组组审查，工工程总指指挥批准准； 4.2.6 重要的专专题技术术会议的的会议纪纪要，如如设计方方案确认认、单项项施工组组织设计计审查、涉涉及合同同技术条条件变更更必须报报工程指指挥部、公公司采购购中心审审价组审审查、工工程总指指挥审核核，公司司经理批批准。 4.3现现场经济济签证4.3.1办理理经济签签证原则则：凡属属设计施施工图纸纸修改或或变更引引起
43、的工工程量增增加、减减少或变变更等合合同约定定之外的的工作内内容均应应办理现现场经济济签证； 4.3.2办理理现场经经济签证证程序：由施工工承包商商提出现现场经济济签证内内容； 经专业业监理工工程师及及项目总总监理工工程师签签字认可可； 工程指指挥部相相关专业业工程师师确认签签名； 由施工工经理对对现场签签证再次次确认。 4.3.3合同同约定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改或变更更图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定； 4.3.4办理理现场经经济签证证的规定定：办理理现场经经济签证证时，工工程指挥挥
44、部相关关专业工工程师、施施工经理理必须在在现场均均有认可可确认签签字，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准的现现场经济济签证均均不予承承认； 4.3.5现场场经济签签证必须须报工程程指挥部部、公司司采购中中心审价价组审查查，工程程总指挥挥批准后后才可作作为结算算依据； 4.3.6如遇遇重大的的修改和和变更，必必须事先先经由公公司总经经理确认认认可方方可实施施； 4.3.7各类类经济签签证的签签字人必必须附有有有效的的授权书书。 4.4现现场经济济签证4.4.1办理理现场技技术核定定单原则则：凡属属设计施施工图纸纸技术要要求的变变更均应应办理现现场技术术核定单单； 4.4.2办理理现场技技术核
45、定定单程序序：由施施工承包包商提出出现场技技术核定定单内容容，并事事前经设设计单位位同意，经经总监理理工程师师、工程程指挥部部相关专专业工程程师、施施工经理理共同现现场核定定确认； 4.3.3现场场技术核核定单必必须严格格遵循国国家规程程规范、行行业标准准和经工工程指挥挥部批准准的设计计图纸、技技术要求求，必须须严格遵遵循国家家建设工工程的相相关规定定和要求求； 4.4.4办理理现场技技术核定定单的时时效性：现场技技术核定定单必须须在事发发前现场场核定； 4.4.5办理理现场技技术核定定单的规规定：工工程指挥挥部相关关专业工工程师、施施工经理理必须现现场共同同核定认认可，并并按制度度要求报报批，单单一认可可、事后后补办及及未经批批准均不不能作为为结算依依据； 4.4.6现场场技术核核定单必必须报技技术管理理部、施施工管理理部和公公司采购购中心审审价组审审查，工工程总指指挥审定定； 4.4.7对技技术核定定单工程程指挥部