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1、八、施工工组织设设计通过认真真学习和和研究招招标文件件及有关关图纸资资料，分分析了工工程特点点和各种种影响因因素，我我公司中中标后，有有充分的的信心保保证优质质、如期期、安全全地完成成本工程程招标文文件规定定的承包包范围内内的施工工承包任任务。我们将针针对本工工程特点点，认真真组织施施工，充充分发我我们的管管理力量量和技术术装备优优势，签签订合同同后，迅迅速进场场做准备备工作，在在建设单单位完成成前期准准备工作作的基础础上，争争取提前前开工。遵遵守招标标文件的的全部条条款，采采取切实实可行的的措施，确确保达到到如下目目标：一、质量量标准。达达到项项目规划划设计报报告的的要求合合格。组组织精干干
2、力量，派派遣先进进设备，狠狠抓工程程质量，确确保该工工程各项项验收指指标一次次性合格格，施工工全过程程严格执执行“三级”检查制制度，既既班组自自检、专专职质检检员复检检、项目目部终检检科终检检，力争争工程质质量达到到优良等等级。二、工期期目标。1180日日历天，实实际开工工日期以以招标人人书面通通知为准准。三、安全全目标。杜杜绝因工工、非因因工重大大伤亡事事故，杜杜绝因管管理不善善而造成成的机械械设备、交交通运输输、火灾灾、中毒毒等重大大事故；安全管管理各项项指标确确保达到到国家“安全管管理优秀秀单位”标准。安安全目标标责任分分解到人人，执行行安全管管理“从零工工作法”。四、文明明施工目目标。
3、施施工现场场实行文文明施工工标准化化管理，创创文明施施工规范范工地。交交通、电电力、材材料、施施工场地地规划，本本着节约约用地、少少占农田田，防止止水土流流失的原原则，减减少污染染。精心心布置施施工现场场，合理理安排施施工便道道，充分分利用当当地资源源，降低低工程费费用。节节约用地地，少占占耕地，保保护河道道及周围围环境，做做好水土土保持，创创建文明明施工工工地。五、造价价。我方方承诺按按投标报报价，工工程施工工期间不不更换项项目经理理。为业业主派驻驻施工现现场的工工程师和和监理工工程师提提供办公公室和办办公用具具，按时时完成工工程任务务。第一章 项目编编制说明明及概况况第一节 编制说说明及项
4、项目概况况一、编制制说明1、山东东超越建建设项目目管理有有限公司司，提供供项目编编号：CCYCGG-20016-0044-1，项目名名称：东东平县彭彭集街道道办事处处20116年度度土地整整治项目目（一标标段）的的施工招招标文件件。招标标人：东东平县彭彭集街道道办事处处。2、山山东省土土地开发发整理项项目预算算定额标标准(试行)；3、部颁颁TDT1001110113220000土地地开发整整理标准准；4、本施施工组织织设计将将东平县县彭集街街道办事事处20016年年度土地地整治项项目（一一标段）在施工中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性
5、意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。5、根据据我公司司的施工工经验及及技术设设备情况况，编制制本施工工组织设设计，其其内容主主要从施施工组织织、施工工进度、土土建、施施工方案案以及保保证工期期、质量量、安全全文明施施工的具具体措施施等方面面阐述，为为了更好好了指导导整个施施工建设设过程，保保质保量量地完成成施工建建设任务务。6、本施施工组织织设计作作为标前前设计，是是规划指指导建筑筑工程投投标、签签订承包包合同和和施工全全过程的的全局性性文件，其其宗旨是是按照建建筑工程程建设的的基本规规
6、律、强强制性条条例、施施工工艺艺规律和和经营管管理规律律，制定定科学合合理的组组织方案案、施工工方案，合合理安排排施工顺顺序和进进度计划划，有效效的利用用施工场场地、周周围环境境来优化化配置和和节约使使用人力力、物力力、资金金、技术术等生产产要素，协协调各方方面的工工作，能能使竞争争取胜，使使得经营营科学有有效、施施工有计计划、有有节奏。能能够保证证质量、进进度、安安全、文文明施工工并取得得良好的的经济效效益、社社会效益益和环境境效益。7、在确确保工程程质量的的前提下下，坚持持在实事事求是的的基础上上，尊重重科学，力力求技术术先进，科科学合理理、经济济适用的的原则，积积极采用用新技术术、新工工
7、艺、新新机具、新新材料、新新测试方方法，力力争做到到方案切切实可行行、经济济合理。二、编制制原则1、安全全第一的的原则施工组织织设计的的编制始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则下下确定施施工方案案。在安安全措施施落实到到位，技技术方案案可靠，确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。2、优质质高效的的原则加强领导导，强化化管理，优优质高效效。根据据我在施施工组织织设计中中明确的的质量目目标，严严格贯彻彻执行IISO990011质量标标准、IISO1140001环境境管理标标准、GGB/TT280001职职业健康康安全管管理标准准，积极极推广、使使用新技技术、新新材料、新新工艺
8、、新新设备，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中强强化标准准化管理理，在确确保质量量的前提提下控制制成本核核算，降降低工程程造价。3、方案案优化的的原则科学组织织，合理理安排，优优化施工工方案是是工程施施工管理理的行动动指南。4、确保保工期的的原则根据发包包方对本本合同段段的工期期要求，编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工进度度计划，合合理安排排进度，严严密网络络控制，搞搞好工序序衔接，严严格进度度监控，确确保实现现工期目目标，满满足发包包方的要要求。5、科学学配置的的原则根据本合合同的工工程量及及各项管管理目标标的要求求，施工工组织设设计科学学配置，选选派有丰丰富施工工经验的
9、的管理人人员、专专业化施施工队伍伍承担施施工；投投入先进进高效的的机械设设备，确确保流动动资金的的周转使使用，建建设资金金做到专专款专用用；选用用优质材材料，确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。6、合理理布局的的原则根据本合合同工程程的任务务量和管管理目标标的要求求以及地地形地貌貌的特征征，在临临时设施施施工准准备上，特特别是对对水、电电、道路路及各种种场地的的设置，本本着避免免干扰、就就近布置置、方便便使用、优优化设置置的原则则，合理理布置，满满足施工工需要。三、项目目名称东平县彭彭集街道道办事处处20116年度度土地整整治项目目（一标标段）。四、项目目概况该项目位位于东平平县彭集
10、集街道办办事处大大牛村、王王圈村、解庄村，建设内容主要有土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作组成。第一标段段：王圈圈村西北北部坑塘塘复垦项项目、解解庄村坑坑塘复垦垦项目、大大牛村北北部滩涂涂开发项项目。第二节 项目施施工现场场交通情情况 项目区区位于东东平县彭彭集街道道办事处处，周边边交通条条件良好好，公路路四通八八达，运运输极为为方便。区区内有1105国国道、大大广高速速公路、省省道S3332通通过。项项目区各各村 “村村通通”公路（水水泥路面面）路况况良好。项项目区田田间内道道路标准准太低，大大多数田田间道、生生产路都都是土质质路面，达达不到高高标准基基本农田田建设要要求，还还需要
11、在在施工中中规划修修筑、维维修田间间道路。第三节 项目管管理目标标一、质量量目标达到国土土资源行行业土土地开发发整理标标准TTD/TT10111-110133-20000、高标准基本农田技术标准（TD/T1033-2012）、节水灌溉技术规范、国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法(国土资发200321号)、水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007合格标准、设计及使用要求、东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）及相关设计要求规定的标准和项目规划设计报告的要求，符合合格标准。二、工期期目标180日日历天（实实际开工工日期以以招标人人书面通通知为准准）。计计划开工工
12、日期220166年4月月21，计计划竣工工日期220166年100月200日。具具体开工工日期以以开工令令为准。 三、安全全责任目目标零事故、零零死亡率率。四、安全全文明施施工目标标争创省级级安全文文明工地地。五、项目目环保目目标保护好项项目区周周边环境境，严格格执行政政府颁布布的现行行环保要要求。第四节 主要工工作内容容本项目施施工任务务以田间间工程为为主，主主体工程程施工主主要涉及及土地平平整、灌灌溉与排排水工程程、田间间道路工工程等单单项工作作内容。第二章 施工准准备在接到中中标通知知后，立立即组建建我公司司工程项项目部，组组织先遣遣人员，调调配部分分机械进进入施工工现场开开展工作作。要
13、求求项目部部要密切切与业主主、规划划设计单单位、监监理单位位及相关关部门进进行联系系，作好好施工准准备；施施工管理理和技术术人员对对整个合合同段尽尽快进行行现场调调查，结结合工程程任务划划分，安安排队伍伍设营，认认真调查查水电及及料源情情况。第一节 项目部部主要人人员针对本工工程的特特点，从从公司抽抽调有经经验且责责任心强强的工程程技术、经经济等各各类管理理干部和和技术熟熟练、工工作态度度端正的的员工组组成项目目部管理理层和作作业班组组，统一一组织指指挥，做做到统一一计划协协调、统统一现场场管理、统统一物资资供应、统统一资金金收付、统统一对外外联络，精精心施工工、科学学管理，确确保优质质高效地
14、地完成本本标段工工程任务务。项目目经理和和总工完完全保证证服从工工程施工工需要，项项目经理理和总工工月驻工工地时间间保证在在22天天以上。实实行项目目经理负负责制，以以及项目目副经理理、项目目技术负负责人分分管负责责制，一一级管一一级，一一级对一一级负责责，建立立完善、严严密的施施工管理理体系，明明确工作作职责，制制定相应应的管理理制度和和管理办办法，便便于实际际操作，切切实提高高施工管管理水平平，以管管理保质质量、促促工效、创创效益。为保证中中标后工工程顺利利实施，我我单位将将成立该该标段项项目经理理部，委委派和组组织有丰丰富施工工经验的的工程技技术人员员和先进进的机械械设备承承担该工工程项
15、目目的施工工。设项项目经理理、技术术负责人人、合同同商务负负责人各各一人，下下设施工工技术科科、财务务物资科科、质检检科、办办公室、环环保安全全科和专专业化施施工队伍伍。各职能部部门具体体分工如如下：项目经理理负责整整个工程程项目的的重大决决策，对对工程的的全过程程负责，全全权处理理从施工工准备到到竣工验验收阶段段本项目目所发生生的一切切问题，负负责贯彻彻执行单单位的质质量方针针，坚决决按照IISO990000质量量手册和和程序序文件有有关规定定来组织织施工，以以确保质质量目标标的实现现，做好好施工组组织设计计与进度度管理的的审核工工作，做做好项目目施工中中的各项项外部协协调工作作和项目目成本
16、的的管理工工作。技术负责责人负责责全面技技术工作作，并对对工程质质量与安安全管理理定期或或不定期期进行抽抽查，同同时搞好好项目成成本的核核算与管管理工作作；副经经理协助助经理做做好施工工管理工工作。合同商务务负责人人全面负负责合同同风险管管理，合合同评审审，合同同审计，成成本分析析，资金金使用计计划。施工技术术科：下下设测量量组、生生产技术术组、计计划统计计组。负负责本标标段的测测量放线线，施工工技术指指导，控控制点校校测，制制订施工工方案，统统计工程程进度，对对工程的的计量、计计价、测测量、文文字材料料的办理理核实、管管理工作作；施工工成本制制定，工工程变更更的签办办，进行行全过程程测量控控
17、制工作作，进行行试验检检查、检检验工作作，并整整理施工工及竣工工资料。财务物资资科：下下设财务务组和材材料物资资组，负负责资金金筹措、机机械设备备调配、工工地日常常财务工工作、工工程计量量支付结结算、工工程计量量支付结结算、工工程成本本核算、材材料的采采购和保保管等工工作。质检科：下设试试验室，负负责本合合同段所所有项目目的施工工质量的的全方位位、诸环环节的监监督、检检查、终终检验收收等工作作，进行行试验检检查、检检验工作作，配合合监理工工程师抓抓好工程程质量，确确保工程程质量达达到合格格工程。综合办公公室：下下设档案案室、外外事组、内内务组，负负责项目目的日常常事务，收收发文件件，档案案保管
18、，上上传下达达，保障障职工生生活等工工作。环保安全全科：下下设环保保安全组组、文明明施工组组，负责责施工环环境保护护、工地地机械、料料物的安安全保卫卫和安全全生产、文文明施工工等事宜宜。第二节 项目管管理体系系及主要要管理人人员职责责项目管理理体系框框图公司主管业 主监 理项目经理项目总工质检科综合办公室财务物资科环保安全科施工技术科实验室档案室各作业班组一、项目目经理项目经理理是项目目工程质质量、产产品质量量第一责责任人，对对项目的的施工质质量和产产品质量量负领导导责任。1、正确确贯彻国国家各项项政策和和法令，认认真执行行现行的的相关规规范和规规定，组组织领导导本项目目各职能能部门及及施工班
19、班组严格格执行质质量体系系的程序序文件。2、负责责审定本本项目质质量保证证计划，实实施和检检查。3、主持持全面工工作，确确保全面面履行项项目合同同。4、定期期组织安安全、质质量大检检查，主主持制定定改进方方案和各各项措施施。5、组织织所属职职能部门门，施工工班组严严格按照照规划设设计图纸纸，技术术要求和和规程，规规范进行行施工，贯贯彻执行行质量三三检制度度，发现现问题及及时解决决。6、督促促、检查查本项目目的质量量记录收收集、整整理、编编目、保保管工作作。7、贯彻彻实施“质量方方针”和“质量目目标”，监督督检查计计划执行行情况，对对不合格格质量要要求的工工程，有有权责令令停工或或返工，并并督促
20、检检查处置置方案和和预防措措施的落落实。二、技术术负责人人1、全面面负责本本项目的的施工技技术管理理工作，主主持编制制本项目目的实施施性施工工组织设设计。2、督促促检查物物资、设设备的采采购，加加强施工工全过程程的工序序控制，主主持对不不合格品品的评审审和处置置。3、组织织推广和和应用“四新”技术，编编写有关关成果报报告，组组织竣工工文件的的编制及及验收交交接工作作。4、协助助项目经经理制定定方针、目目标并组组织实施施。三、合同同商务负负责人1、全面面负责本本项目的的合同风风险管理理，合同同评审，合合同审计计。2、组织织进行成成本分析析、拟定定资金使使用计划划。3、协助助项目经经理与业业主之间
21、间的沟通通、协调调，资金金调度。 四、财务务员1、认真真贯彻执执行国家家有关的的方针、政政策、法法令、法法规，围围绕质量量方针和和目标制制定本项项目的创创优规划划，开展展经营管管理工作作。2、主持持项目的的验工计计价工作作，督促促解决预预决算工工作中出出现的问问题。3、组织织应用统统计技术术做好计计划统计计工作，使使计划统统计及时时、准确确、齐全全，为项项目经理理提供可可靠的调调控和决决策依据据。4、抓好好成本管管理，科科学利用用资源，制制订节约约、节支支制度。5、全面面负责本本项目的的财务管管理、资资金使用用计划、成成本核算算、财务务报表和和工程结结算等工工作。6、全面面负责本本项目材材料采
22、购购、供应应及施工工设备管管理五、施工工员1、在技技术负责责人领导导下，直直接负责责整个项项目的测测量放样样、统计计报表、施施工技术术工作，对对本部的的工作质质量负责责。2、组织织制定综综合的实实施性施施工组织织设计，制制定满足足合同要要求的施施工技术术方案，对对其准确确性、完完整性负负责。3、组织织对重点点、难点点、关键键和特殊殊工序进进行施工工技术交交底，进进行进程程控制；提供足足够的技技术支持持。4、组织织技术文文件、资资料的收收集、管管理工作作，参与与工程质质量的评评定与验验收。负负责各种种监测仪仪器、仪仪表的组组织安装装、数据据采集、汇汇总和评评价，为为各工序序提供依依据。5、组织织
23、工程防防护，交交付工作作，对统统计技术术的应用用负责。6、组织织对不合合格品评评审及处处置，协协调技术术负责人人组织竣竣工交付付。六、安全全员1、认真真贯彻执执行国家家和上级级有关保保证安全全、文明明施工的的法令、法法规。2、全面面负责本本项目的的安全保保卫工作作，确保保工程施施工期间间无安全全事故发发生。3、组织织进行安安全教育育。七、质检检员1、严格格按设计计文件、技技术文件件、工艺艺要求和和有关标标准，组组织对检检验及状状态控制制，并对对其工作作质量负负责。2、全面面负责本本项目的的质量工工作，提提交工程程质量检检验分析析报告。3、组织织进行质质量教育育，督促促搞好工工序质量量管理。4、
24、现场场试验及及材料试试验等工工作的评评定。八、办公公室1、全面面负责本本项目的的后勤保保障，协协助安全全员进行行卫生防防疫，灭灭蝇蚊鼠鼠，环保保水土工工作。2、负责责本项目目的对外外联络工工作。九、档案案员1、全面面负责本本项目的的档案管管理。2、负责责本项目目的资料料管理，资资料及时时存档。第三节 现场管管理一、现场场管理1、项目目现场设设立土地地整理工工程项目目部。工工程项目目部直属属我单位位领导，下下设的各各部门，分分别服从从相关业业务及职职能部门门的对口口协调和和管理。在在工程实实施期间间，我单单位作为为合同施施工方，认认真履行行承包商商的义务务，承担担法人责责任，对对业主负负责；该该
25、项工程程项目部部为我单单位的派派出机构构，全权权代表我我单位承承担工程程实施、完完成及缺缺陷修复复等工作作，服从从业主的的指挥和和管理，服服从监理理单位的的监理，对对我单位位负责，具具体承担担工程责责任。2、施工工用水可可以根据据施工现现场的具具体情况况，就近近利用。项项目区内内有输电电线路可可以作为为施工之之用，在在不方便便架设输输电线路路的区域域可以利利用柴油油机作为为施工动动力设备备。3、根据据就地取取材的原原则，建建筑材料料从项目目区就近近采集购购买。4、无线线电通讯讯覆盖率率较高，为为工程实实施提供供了良好好的通讯讯条件；四季分分明，温温和湿润润，日照照充足，霜霜冻期短短的气候候条件
26、有有利于工工程项目目的实施施。土地地平整工工程多集集中在播播种之前前施工，避避免延误误种植。二、技术术准备根据图纸纸提供的的工程定定线资料料和现场场测量标标志资料料，认真真搞好交交接工作作，组织织测量人人员对合合同段内内线路中中线及高高程进行行贯通和和闭合测测量，并并向相邻邻合同段段延伸复复测，资资料整理理后报请请监理工工程师确确认，同同时放出出用地界界线，并并对主要要构筑物物具体位位置进行行放桩，设设置控制制桩点及及临时水水准点。三、施工工机械配配备设备备的进出出场安排排根据本工工程的施施工要求求及特殊殊性，在在施工前前期准备备及施工工全过程程中，将将充分考考虑本工工程的难难度及业业主对本本
27、工程工工期及施施工要求求，保证证充足、齐齐全、先先进的机机械机具具设备，以以满足不不同施工工要求及及施工过过程中的的需要，同同时在本本工程中中采取的的建筑机机械、手手持电动动机械机机具等设设备及时时进行的的保养及及维修，确确保使用用正常。1、根据据项目的的具体设设计情况况，结合合现场的的特点，大大中型工工程施工工机械配配备了两两套，主主要施工工机械设设备的准准备（如如挖掘机机、推土土机）等等，按照照项目总总体施工工部署并并结合各各分部分分项工程程施工顺顺序，拟拟定施工工机械进进出场计计划，并并做好其其保养和和调试，随随时待命命。2、对于于小型施施工机械械设备，根根据工程程各施工工阶段施施工进度
28、度实际需需要进行行经济、合合理的配配置，有有计划的的组织进进场。3、所有有机械设设备进场场后均事事先规划划适当的的位置停停放，小小型设备备规划房房间集中中储存备备用。4、拟投投入本工工程的机机械设备备目前基基本处于于代工状状态，随随时可以以进行调调配，而而且根据据工程进进展情况况可以随随时调配配除此以以外的所所需机械械，我公公司承诺诺将确保保本工程程所需的的机械设设备。5、拟投投入的主主要施工工设备表表详见（附附表一）四、施工工现场的的布置及及排污及及垃圾处处理为达到保保护环境境、防止止污染的的目的，施施工现场场设置临临时排污污沟渠、沉沉淀池，对对施工中中产生的的污水、泥泥浆做集集中处理理，并
29、对对生活及及生产垃垃圾集中中堆放，外外运处理理，最大大限度的的保证施施工区域域自然环环境不被被破坏。1、临时时用地施工临时时用地尽尽量利用用征地界界内土地地。弃土土场地在在指定的的地点，与与地方政政府做详详细的协协商后，在在少占耕耕地、少少破坏植植被、尽尽量保护护当地自自然环境境和生态态平衡的的原则下下选定具具体地点点。（详详见附表表五：临临时用地地表）2、施工工布置原原则依据招标标文件提提供的工工程施工工范围，结结合项目目施工特特点，在在满足正正常施工工和生产产管理的的前提下下，本着着节约、安安全、合合理、经经济、整整洁、文文明的目目的进行行布置。作作业区与与办公生生产区分分开，保保证物流流
30、畅通；方便信信息沟通通，降低低搬运成成本，创创造良好好生产、生生活环境境。临时时设施可可靠、合合理、经经济，充充分就地地利用已已有设施施，充分分考虑雨雨季、夜夜间、节节假日施施工和平平行交叉叉作业的的影响因因素。由由于本标标段施工工场地不不易布置置，为此此将人员员住宿、办办公设施施、工地地试验室室、食堂堂等安排排在中间间段；生生产设施施安排在在工地处处。严格格按照施施工总平平面图布布置各项项临时设设施，场场内大宗宗材料、成成品、半半成品和和机具设设备等堆堆放整齐齐，同时时挂上规规格、型型号标志志牌。做做到场地地清洁，道道路平顺顺，排水水畅通，标标志醒目目，生产产环境达达到的标标准化作作业要求求
31、。施工工现场设设置“七牌两两图”，施工工人员统统一着装装，佩卡卡上岗。（详详见附表表四：施施工总平平面图）第四节 施工工协调配配合工作作一、与规规划设计计单位的的工作协协调1、若我我公司中中标，我我们将立立即与规规划设计计单位联联系，进进一步了了解设计计图及工工程要求求，并根根据设计计意图及及要求，进进一步完完善施工工方案。2、主动动配合采采购人，积积极准备备图纸会会审资料料，将设设计缺陷陷消灭在在施工之之前，使使图纸设设计内容容更趋完完善。3、对施施工中出出现的情情况，及及时会同同采购人人，规划划设计、监监理等部部门处理理解决，并并在竣工工验收中中予以注注明二、与监监理工程程师工作作协调1、
32、在施施工全过过程中，严严格执行行“三检制制”，并自自觉接受受现场监监理工程程师对施施工情况况的检查查和验收收，对存存在的缺缺陷和不不足，严严格按照照监理工工程师的的监理指指令要求求进行处处理。2、教育育现场职职工，树树立监理理工程师师的权威威，杜绝绝现场施施工班组组人员不不服从监监理工作作的不良良现象，使使监理工工程师的的指令得得到全面面执行。对对发生不不服从监监理工程程师监理理的，实实行教育育、惩处处。3、所有有进入现现场的材材料、成成品、半半成品，设设备机具具等均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证及及质量保保证书，并并按规定定使用前前对需进进行现场场抽样检检查的材材料及时时见证取取样
33、送检检，在检检验后要要主动、及及时提交交检验报报告，得得到认可可后才能能使用。4、严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，按规规定需进进行隐蔽蔽检查验验收的工工序和部部位，要要提前与与监理工工程师联联系，及及时进行行隐蔽检检查并办办理验收收记录，使使监理工工程师顺顺利正常常地开展展工作。5、尊重重监理工工程师，支支持监理理工程师师的工作作，维护护监理工工程师的的权威性性。对施施工中出出现的技技术意见见分歧，应应在国家家现行规规范的基基础上经经过协商商统一认认识并开开展工作作，在施施工中出出现一般般的意见见看法不不统一时时，遵循循本工程程需要：“先执行行监理指指令后予予以
34、磋商商统一”的原则则，避免免分歧影影响施工工，在现现场施工工管理中中坚持维维护监理理的权威威性。第五节 人员员、机械械设备组组织一、人员员劳动力力项目施工工需要大大量的劳劳动力，因因此开工工前须落落实劳动动力资源源。按计计划适时时组织进进场，是是保证顺顺利开展展施工、按按期完成成任务，避避免停工工或窝工工浪费的的重要条条件之一一。为此此，我公公司将在在劳动力力安排上上投入了了比较多多的精力力。充分分考虑安安全施工工需要，在在安全生生产上安安排专人人负责管管理，为为确保工工期，计计划从总总体管理理上加大大人力、物物力的投投入，同同时根据据需要可可以随时时调整人人力物力力的投入入量。（详详见附表表
35、二：劳劳动力计计划表）二、机械械设备施工中采采用的大大型机械械设备较较少，主主要是小小型挖掘掘机、推推土机、压压路机、混混凝土搅搅拌机、砂砂浆搅拌拌机等。因因此，本本公司根根据现有有装备的的数量、质质量情况况和周密密的计划划，分期期分批的的组织进进场。避避免因准准备工作作不充分分造成某某一关键键机械（或或设备、车车辆）跟跟不上而而影响施施工，造造成工期期延误。其其中需要要维修、租租赁和购购置的，应应按计划划落实，并并要适当当留有备备份，以以保证施施工的需需要。三、材料料大量的材材料：水水泥、碎碎石、砂砂。材料料的品质质、数量量，以及及能否及及时供应应也是决决定工程程质量和和工期的的重要环环节。
36、材材料准备备工作的的要点：质量合合格、数数量充足足、价格格合理、运运输方便便、不误误使用。在在保证材材料品质质的前提提下，本本着就地地取材的的原则，广广泛调查查料源、价价格、运运输道路路等，做做好技术术经济比比较，择择优选用用，同时时针对所所需按计计划组织织进场，力力争节省省投资。具具体措施施如下：1、采购购供应计计划主要材料料的备料料供应将将按照工工程在各各阶段的的施工进进度，提提前编制制材料需需要计划划。把所所需材料料的品种种、质量量标准、进进货批量量、进场场日期以以及设计计单位、采采购人推推荐意见见等都列列入计划划内容，由由采购部部门严格格按计划划落实材材料货源源。2、协商商定价主主要材
37、料料采购进进场前，由由我方先先行询价价并索取取质量信信息资料料，其后后向采购购人提供供采购价价意见，争争取采购购人同意意后我方方与选定定的材料料供应单单位订立立购货合合同或直直接购进进材料。3、组织织采购主要材料料的采购购原则上上按照单单位已确确定的供供应渠道道，要求求实际购购货中，对对同类材材料要“货比三三家”， 为为保证材材料的质质量，严严禁任何何部门或或个人随随意订购购，物资资部门业业务工作作将最大大程度的的听取业业主的意意见，但但当业务务有定向向使用某某单位材材料意见见时应提提前通知知我方，以以便做好好工程上上的协调调。4、材料料质量检检验材料采购购进场必必须有供供货方出出具的产产品质
38、量量检验合合格证和和化验单单，经检检验、试试验合格格后，材材料如出出现质量量问题或或不符规规定时，不不予验收收，一律律作退货货处理，尽尽快运出出现场。没没有产品品检验合合格证、未未经检验验或试验验不合格格的材料料，严禁禁使用到到工程上上。5、加强强现场材材料管理理进入施工工现场的的材料，我我方人员员要按照照材料类类别、物物性分库库放置，并并及时对对材料的的状态作作及时准准确的标标识，以以防混用用、错用用。对露露天堆放放的材料料采取防防盗、防防雨、防防锈蚀等等防护措措施。对对库、棚棚的存储储材料，现现场人员员凭发料料单发料料，收发发人签字字手续齐齐全完备备。特殊殊材料、贵贵重材料料、安装装设备要
39、要作搬运运前的技技术咨询询，必要要时要书书面交底底，在搬搬运过程程中出现现材料、设设备的损损失损坏坏情况，将将追查责责任，确确保使用用在工程程上的产产品无质质量问题题。第六节 施工总总进度施工组织织设计中中，施工工进度计计划是其其中一个个主要的的组成部部分，它它规定了了工程施施工的顺顺序和速速度。编编制施工工总进度度的工作作步骤：一、收集集资料在编制施施工总进进度之前前和在工工作中，要要收集和和不断完完善编制制施工总总进度所所需要的的基本资资料。二、编制制控制性性施工进进度控制性施施工进度度同导流流、施工工方法设设计等专专业都有有密切的的联系，在在编制施施工进度度计划过过程中，应应根据工工程建
40、设设总工期期的要求求，确定定施工分分期和施施工程序序。控制制性施工工进度的的编制是是一个反反复调整整的过程程。完成成控制性性施工进进度的编编制后，施施工总进进度中的的主要施施工技术术问题，应应当基本本解决。三、施工工方案比比较对于同一一个工程程设计方方案可能能编制几几种不同同的施工工方案，土土地平整整为主要要工程设设计方案案可有几几种不同同的土方方运输方方案。因因而将编编制出多多个相应应的施工工进度方方案，需需要对施施工进度度方案进进度比较较和选择择。四、编制制施工总总进度表表编制施工工总进度度表时，以以控制性性施工进进度表为为基础，列列入非控控制性的的工程项项目，进进一步修修改完善善控制性性
41、施工进进度表，并并绘制各各阶段施施工形象象图，绘绘制劳动动力需要要量曲线线，同时时还要提提出准备备工程施施工进度度表。施施工总进进度表明明确各个个分部工工程及单单项工程程、准备备工程和和全工地地性工程程的施工工期限及及开工和和竣工日日期。据据此确定定出施工工现场上上劳动力力、材料料、成品品、半成成品、机机械设备备的需要要量和调调配计划划（详见见附表三三：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图）。第七节 施工测测量进场后根根据业主主提供的的三角网网点和水水准网点点进行复复核，并并将复核核的成果果报监理理工程师师批准。精精确地测测定建筑筑物的位位置，进进行放样样和完成成全部测测量数据据的计算算
42、工作，并并在施测测前100天将有有关施工工测量的的意见报报告报送送业主审审批，在在施工中中，我们们将尽力力保护好好全部的的三角网网点、水水准网点点和施工工中增设设的控制制点，使使之容易易进入通通视，防防止移动动和损坏坏。一、在测测量中做做到：1熟识识施工图图纸，掌掌握设计计意图，严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。2选用用高精度度的先进进仪器，所所有测量量仪器在在使用前前均按有有关规定定检验、校校正，保保证测量量仪器精精确度。3做到到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测测，每一一道工序序开始时时都要施施测，认认为必要要时可重重测或加加密施测测。“精”，施测测要精确确，技术术
43、要熟练练，设计计和规范范的要求求要精通通，施测测的方法法要先进进，措施施要可靠靠。“复”即所有有施工测测量工作作必须做做到有放放必复，各各项工作作分别由由专人负负责，并并应对测测量标志志定期进进行复测测，测量量内业工工作应有有专人进进行校核核，确保保测量准准确无误误。4所有有外业测测量资料料，都应应有记录录，测量量完成一一段时间间后，由由监理工工程师复复核并签签字认可可。测量人员员组成：测量放放样，是是工程施施工质量量达到预预期效果果的重要要环节，为为此，成成立专门门测量放放样小组组，由具具有理论论与实际际工作经经验的测测量工程程师担任任组长，并并配备有有实际经经验的测测量员组组成，在在整个施
44、施工过程程中，进进行测量量放样和和测设复复测。二、施工工测量控控制：l、施工工测量放放线的任任务就是是把设计计图纸上上的布置置尺寸放放到地面面上，即即根据工工程的图图示坐标标和标高高用测量量仪器确确定在实实地的平平面位置置和所处处高程。2、测放放临时水水准点工程施工工之前，应应根据图图纸指定定水准系系统的已已知水准准点，引引导至施施工范围围内，设设置临时时水准点点，当施施工牵涉涉到的水水准系统统不是一一个标准准时，应应统一换换算为工工程的施施工水准准系统，据据此设立立临时水水准点。临临时水准准点设置置后，要要逐一编编号，其其精度要要求闭合合差不得得超过规规范要求求，并标标在图纸纸上。根根据需要
45、要和设置置的牢固固程度应应定期进进行复测测，临时时水准点点的设置置要求是是：(11)应设设置在坚坚硬的固固定建筑筑物、构构筑物上上，或者者设置在在不受影影响和外外界干扰扰的稳定定土层内内；(22)在居居民区或或生产区区每2000米设设置一个个水准点点，旷野野每4000米设设置一个个水准点点；(33)两水水准点之之间能保保持通视视。 3、平平面放线线 根据工工程的起起点、终终点和转转折点的的设计坐坐标，计计算出这这些点与与附近控控制点或或建筑物物之间的的关系，然然后根据据这些关关系把各各个放线线点用标标桩固定定在地面面上。为为了避免免差错，每每个点都都要进行行校核。在在工程的的起点、终终点和转转
46、折点均均已打桩桩核定后后，再进进行中心心线和转转角测量量。中心心线测量量时，应应每隔220-330米打打一中心心桩，中中心桩的的间距应应统一，一一般是选选用200、255、300米或标标段的具具体情况况作桩距距，以便便于统计计距离和和施工取取料。然然后根据据工程规规定需要要的宽度度用白灰灰撒出开开挖边线线。4、纵断断面水准准测量纵断面水水准测量量之前，应应先沿工工程的施施工线路路每隔1100米米的距离离设置临临时水准准点，临临时水准准点的精精度要求求闭合差差在平坦坦地区不不得超过过l毫米米。以此此水准点点测出中中心各桩桩位地面面的高程程，以检检验设计计图示地地面高程程和实际际地面高高程是否否相
47、同，并并以此来来确定沟沟槽开挖挖的深度度或管道道架空的的高度。第三章 各分分项工程程主要施施工方案案第一节 土地地平整工工程施工工方案一、确定定现场土土地平整整方案1、首先先进行施施工测量量（测量量比例尺尺一般为为l：5500），准准确计算算田块高高差，复复核土地地平整土土方量，做做到挖填填平衡，避避免二次次搬运土土方。填填挖土方方原则上上在每个个规划田田块内进进行平衡衡，但项项目区地地面起伏伏较大，新新增耕地地均为坡坡度不均均的小面面积土地地，土壤壤瘠薄，需需要大面面积复土土。因此此在整理理中对照照规划图图、土方方调配平平衡表、统统筹安排排土方调调配，尽尽量缩短短填挖运运距，选选用适合合于山
48、坡坡地形的的挖运机机械和农农用机具具，节省省劳动力力。2、根据据施工测测量图，对对照规划划图，确确定主要要田间道道路、生生产道路路和排水水沟的布布置走向向，为道道路和排排水沟的的下一步步施工预预留位置置和土方方数量，土土地平整整前应先先把道路路及排水水沟、土土方铲运运至规划划位置，然然后进行行田块内内土方平平整。二、田块块平整及及田坎施施工1、田块块平整按按规划梯梯田田块块的高差差和长宽宽尺寸进进行施工工。由于于土质为为土石混混杂，需需利用机机械开挖挖土方，按按设计高高程预留留覆土厚厚度0.5m。为为节约土土源，原原土要注注意剥离离集中存存放。田田块平整整尽可能能做到田田块内挖挖填平衡衡。田块块平整布布料先从从低洼地地