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1、2022电气安全工作总结电气平安工作总结1依据公司“关于开展百日平安无事故活动”文件精神要求，由xx经理牵头的专项治理工作小组，主动相应公司号召，扎实开展各项工作，全方位、多角度的排查公司平安用电隐患，并通过一系列切实可行的措施，确保了平安用电检查治理工作落到了实处，取得良好的效果，现将工作开展状况总结如下。在工作开展初期，为确保专项治理工作的时效性，能够把隐患排查落实到每个环节、每个岗位、每位员工，同时结合排查范围广，点比较分散，不能够全面、系统、彻底的排查平安用电隐患。针对存在的问题，专项治理小组制定了应对的措施，实行了由小组长牵头组织小组成员系统排查，相关职能部门同步深化检查的方式，从设
2、备用电、修理用电、办公用电入手，查找各自部门的平安用电隐患，并对过去查出但还没有整改的隐患再次进行疏理，并以书面形式上报给专项治理工作小组。最终由专项治理工作小组对全部查处的平安问题和隐患进行汇总，并分析缘由，探讨对策，本着不影响公司正常的生产秩序的原则，落实整改措施。经统计，在本次安隐患排查治理中共发觉各类平安用电隐患x起，其中x项已经得到有效的落实整改。总之，通过本次平安用电隐患排查专项治理，各种平安用电隐患得到了根治，有效的防范了和坚决的遏制了各类电气事故发生的可能性，预料年内在平安用电管理方面，不会有电气火灾等重大电气平安事故发生，为公司营造了良好的平安用电环境。电气平安工作总结2接受
3、公司的监理任务后，于XX年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名电气监理工程师，在*总监和二组*组长的干脆领导下，克服电气监理人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热忱服务的宗旨，严细仔细地开展项目专业监理工作，学习*总和*组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人详细工作状况总结如下。一、xx区三期c区工程概况西安xx住宅区三期c区工程，位于陕西省西安市*县*乡*村，占地面积505亩，将新
4、建72栋8种户型2724户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施，建筑面积29万平方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、自然气、强弱电、消防等配套设施。本工程是于XX年4月1日开工，将于XX年6月全部完工，交付运用。该项目由西安xx科技工程有限责任公司（xx勘察设计探讨院）及西北勘测设计院共同设计，住宅楼地上6层（带地下室）均为大开挖灰土地基，钢筋砼条形基础，主体砖混结构，砼现浇楼面和屋面，抗震设防烈度为7度。c区监理二组电气监理的楼号有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、
5、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心共35栋。建筑面积约14万平方米。二、对监理工作的看法和相识建设工程是一种特别的产品，价值大、运用寿命长、而且还关系到人民的生命财产平安、健康和环境。因此，保证建设工程质量和运用平安就成为一项特别重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的特地人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和运用平安起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应刚好报告组长、行业主管监理及必要时报告于李总监。并刚好给施工方发出整改通知
6、，确保工程质量，我们要严格遵守执行gb50319-XX工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“遵守法律、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作；仔细学习gb50303XX建筑电气工程施工质量验收规范、gb50168-92、gb50169-XX的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够仔细学习相关规范，对开展专业监理工作起到了主动的作用。仔细熟识图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的打算工作，时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、平安各方面进行限制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的干脆领导和秋组长的正常工作支配；遇到工程施工中与图纸发生的
7、冲突和新问题，做到细致查阅历史更改等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互协作、相互协作。三、三期c区当前电气施工过程中的特点1、xx三期c区电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细部、节点有疏漏，加之单体和平面图由两院共同设计，产生了图纸出现了多处冲突，图与表不符；例c-70#楼的配电箱接线图是XX。09、15日设计，电表计量箱是放在地下室集中管理，对讲门铃安装系统图是XX。09、22日设计，门铃解码器是单户放置，须东西两户两条走线。而c-48#楼的配电箱接线图是XX。10月设计，各分户的电表计量箱是分层分户独立管理；对讲门铃安装系统图是XX。09、24日设计，门铃解码器是两户一个，
8、只走一条线路。同是一家设计，同在一起建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功能和施工方法截然两样。（以上问题在a区已作变更说明）本人没有查到给c区变更通知，只找到部分楼号同类图纸之后，对其仔细进行了核对，查阅了XX年来的全部电气变更补充通知单并做了登记，并和在a区监理过的电气监理工程师们进行了沟通，对图纸存在的问题逐一纪录，把三期c区遗漏的问题刚好在各楼栋一一比照，能改的马上对施工单位提出订正措施。同时，对施工方提出的问题进行了确定的回复。收到了不少效果。2、xx三期c区的电气工程的特点是：群体楼的建立和群体人的居住。某一个图纸户型建立多栋楼群，各楼栋所居住的都是几十年在一个单位工作的老同事，老熟人
9、，在居住时都是窜门相通，你我对比，所以在电气施工中，对有一个统一的尺寸和规格就要求很严格。3、分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要是强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热水器、一般插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、室内照明等。4、工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从开工即起先接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件等随土建一起施工，然后根据电气工程施工规范的要求进行电缆、电线敷设，设备、器具安装、检测、试验、调试、整定，最终是各系统联合测试，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个施工过程将需1年以上。5、电气安装人员的技术
10、差，施工监理难度大。由于电气安装在楼房建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，而他人又分包给其次分包人，甚至还有第三分包的出现，所以，在施工中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是无证施工的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有17岁，大的有60有余，其文化层次和技术技能甚低，难于管理。四、严格遵守监理工作的方针和规范本着遵守法律、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三限制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态限制。渭苑三期c区二组监理的建筑面积约14万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程限制，终端把关的指导思想，遵守职业
11、道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热忱服务。在质量限制方面做了以下几点。1、质量限制。在施工中做好质量限制点的设置。（1）关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题缘由，再针对缘由制定对策进行预控。（2）施工中的关键工序或环节及隐藏工程、采纳更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。（3）对施工人员的限制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行限制，重点监督；对施工材料的质量，因干脆影响工程质量和平安，应对其质量与性能重点限制。（如：冬天气温低pvc管易断裂等，在浇注板面时，
12、剧烈要求电工旁站看管）2、对承包施工单位做好技术底的限制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程起先实施前均要进行交底。（1）严格限制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。（2）审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底状况，避开脱节，驾驭施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中留意了各班组间的人员素养、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地实行措施，对限制施工质量有肯定的提高。（3）样板间起步：为了削减大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组实行样板间起步的方法，限制效
13、果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面绽开安装工作。（4）施工中，实行现场监督、巡察、平行检验相结合的方法，对隐藏工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量限制，做到事必亲躬。对于出现的异样状况，仔细分析，分清责任，肃穆处理，较大问题刚好和电气监理工程师杨培杰进行沟通。3、对进场材料、构配件的限制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。4、进度限制安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工
14、质量差，在这种状况下，通过分析人员、机械和工程量等状况，提示安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯管机等），取安大二部电气安装的先进阅历，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量限制的一个重要环节。必需执行gb50300-XX建筑工程施工质量验收统一标准，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。（1）线管敷设：、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中常常会遇到此问题，厚壁钢管（壁厚大于2mm的）对焊连接，会产生内部结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管（壁厚小于等于2mm的）熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗
15、入浆水，导致导管堵塞。这些现象都是不允许发生的。因此gb50303-XX中14、1、2强制性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接口实行封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且增加连接处的电气导通性。、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深度太深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质量；太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在某些潮湿场所（如地下室等），钢导管的锈
16、蚀会显现在墙面上，所以埋设深度恰当，既爱护导管又不影响建筑物质量。因此gb50303-XX要求：暗配的导管，爱护层厚度大于15mm，且槽应用强度等级不小于m10的水泥砂浆抹面爱护。开槽要求采纳机械开槽，禁止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈爱护漆，针对这些问题，在检查现场时其督促施工方马上订正。、pvc20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些问题几乎在现场查看时每天约束。（2）配电箱安装：a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气安装工一个让路协调的说明：“电气施工时，电工应紧密协作，做好预留洞及预埋件工作”，和图纸上对预留洞不是明细的
17、标明白详细尺寸，所以，导致了多数楼号出现了无一个统一有规范的用户计量箱预留洞。经仔细统计，47#楼3个单元，只建设了5层，在15个计量箱预留洞中，只有2个洞尚为合格，其余有5个没有留洞；6个预留洞没有过梁，gb50203-XX砌体工程施工质量验收规范第3、0、7条，砌墙留洞寛超过300应设置过梁；2个留洞及其糟糕（有15个洞的照片），像这样的实例在c-64#楼上更为突出。其他各号楼栋比比皆有。b、箱体质量存在以下几方面问题：不按图纸要求尺寸定型。送到工地的产品尺寸与图纸不符。针对以上存在的问题：要求应严格按设计图纸及有关规范订货。到货后应进行外观检查，检查是否有出厂合格证，铭牌是否正确，附件是
18、否齐全，绝缘件有无缺损、裂纹，涂层是否完整。配电箱铁制箱体应和图纸尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清厂方是以说明依据要求数据生产的。然后弄清交底通知。（3）各种暗合的安装：、插座暗盒对地高度不放50线安装或50线错放3-4公分安装，使安装的各类暗盒高度不准；同墙面几个暗盒安装的不在一个平面。、空调、热水器的高插暗盒高度不准；、开关暗盒位置较乱，新要求是：遇到混凝土柱子时，可距边300，所以，在粉刷完成后，在看不见柱子时，开关距边视为不一。这样的问题在巡查时都一一订正。电气平安工作总结3从近期集团公司内部以及仪控部发生的几起平安事故教训中，自不待言人在平安生产中是确定性因素，而班组更是干脆从事生产活
19、动的实体，是培育新型人才的摇篮，也是工人的其次家庭。我作为这个电测仪表班一班之长，首先要提高自身的平安管理实力，加强主子翁的责任感，严于律己，勤奋学习，坚持原则，讲究工作方式；其次要仔细开展丰富多彩的班组平安活动；第三要坚持三个必需，即必需在坚持上做文章，必需每天坚持从零起先的意识，必需坚持以人为本。鉴于本班仪表校验的性质，作业范畴不仅仅局限于生产现场，标准室也是我们的另一个作业现场。仪表校验工作看似简洁，其实不然，其中涉及到标准室装置的维护工作以及仪表校验过程中频繁升降的大电流、高电压，为此我们每一台标准装置都设置了特地的维护人员，并拟定了装置操作卡，运用前后都要进行规范填写。针对每一季度的
20、#1机-#4机关口表在线校验的作业风险性高的特点，我和班组技术员编制了“在线校验操作步骤”和“在线校验操作卡”，从操作人员到监护人员，从风险预控到技术措施，都在不断趋于完善，力求将班组作业的风险性降到最低。在班组管理方面，存在老员工凭阅历，想当然，新员工过于强调自我，粗枝大叶的工作作风。从日常频发的缺陷管理在肯定的程度上反映出现场设备，尤其#1机组存在设备老化现象严峻，以及部分图纸与现场不符或缺失的现象，这都会给现场作业带来巨大的潜在风险。因此通过学习规程及有关规章制度来加强员工思想相识，刚好做好总结分析之外，还必需重视平安活动，并以此为平台，通过“提问”和“反问”的形式，在充分了解员工对设备
21、的驾驭状况和对平安方面相识的前提下，更可以刚好把握员工的思想方向和工作需求，从而更可以达到促进学习巩固的作用。总的来说，这半年来，我还赴外部市场参与了大亚湾和阜阳华润电厂的检修，感受很深，平安工作落实的是否到位，事实上是制度的“硬管理”和人性化的“软管理”结合是否和谐所确定的。在大亚湾到处树立着平安警示语，提示着大家时刻绷紧平安这根弦，不断创新的现场作业预控措施，例如“一分钟自检”等方法，使得平安作业更得心应手。现场作业更像是流水线，一项工作的开展有着多数双眼睛在凝视着你，监督着你，高标准严要求自然成为你的使命感。相反在阜阳电厂，业主管理的松懈，对于我们作业人员来说，必需加强相互监督和自我监督
22、，树立人人都是一道平安屏障的思想。因此平安生产在加强严格制度约束的同时，也须要实现从“要我平安”到“我要平安”的根本转变，这样班组的平安生产才会长治久安，部门平安生产才会取得显著的成效。20xx-07-04电气平安工作总结420xx年在试验班全体职工的共同努力下，坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细落实公司平安生产相关文件精神，全面强化平安管理，接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实行，建立健全了平安保障体系，落实平安管理责任制，实行多种形式提高了平安管理水平，使我班平安形势达到了基本稳定。为了确保试验工作平安、顺当地进行，建立、健全和严格执行平安管理制度。现将20xx年平安工作进行简
23、要总结。一、20xx年平安生产目标完成状况：全年平安生产365天。二、指导思想仔细贯彻“平安第一、预防为主”平安生产方针，落实平安责任制。强化平安意识，把平安工作列入日常工作的重中之重来抓，做到时刻讲平安，顺当时刻查隐患，促整改。三、强化基础管理、建立平安生产管理长效机制：1、在今年的工作中我班没有发生违章行为，从而实现“零”违章的目标。2、强化平安培训，提高职工平安素养：实践证明提高职工平安素养是预防事故的跟本措施，必需加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在今年我班依据年初制定的职工培训安排，有目标，有针对性开展了各项平安培训活动。并针对工作中的违章易发环节，开展探讨活动，提高全员反违
24、章的思想相识。从而帮助职工驾驭了平安生产工作中的主动权。3、切实搞好了危急点分析预控防患于未然。依据过去和现在已知的状况，对作业中存在的危急点进行分析，推断和推想，充分发挥职工的作用，深化长久的开展好危急点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危急点分析预控在实际工作中的精确运用。四、试验工作中应留意的平安问题及解决对策（一）电气试验中应留意的平安问题1、检查好试验设备接地的牢靠性,保证接地引下线与接地线之间连接良好,接地线不能缠绕在接地引下线上,同时也不能置于接地引下线有锈蚀、油漆处。检查好仪器仪表指针、旋钮是否在零位,试验接线绝缘表面是否良好,有无断线状况。2、试验后放电必不行少。在对变压
25、器、电力电缆、避雷器等电气设备进行完试验后,应在降压并断开电源后对被试品充分进行放电,防止残余电荷对人员带来的危急。高压电气试验工作环境比较困难，危急性也很高，参试人员必需加强熟识电气试验，提高自身的试验技术水平，克服一切主观、客观因素带来的不良影响，从不同角度充分理解高压电气试验的平安问题的重要性。所以，各试验人员在今后的工作中仍旧要接着学习，对各种高压电气试验技能要娴熟把握，对各种规章规程也要严格遵守，不断提高自身平安意识，坚决杜绝违规操作的发生。只有这样，才能既保证高压电气试验的平安，又确保人身和设备的平安。电气平安工作总结5一、平安学习状况11月6日运行车间发生重大平安险肇事故后，在轧
26、钢厂的支配下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容关于加强平安工作的通知、起重设备吊装管理制度、起重设备吊装作业票高处作业管理制度、高处作业票、设备检修作业平安规范设备检修作业票、进入受限空间作业平安管理制度、进入受限空间作业票电气平安技术操作规程、危急源辨识及风险等级、预控措施一览表（电气）、平安生产综合考核方法、轧钢厂劳动纪律管理规定起重作业十不吊和炼钢厂、轧钢厂事故通报。二、隐患排查状况从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计发觉六条平安隐患，均已处理。三、平安制度执行状况本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用
27、品穿戴不符合规定被惩罚。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的平安措施。四、下月努力方向1、接着加强员工平安思想教化，特殊是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修平安。2、加强对设备隐患的排查工作和对隐患排查整改表的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还须要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把平安隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的状况了解不全面。11月份要对没有刚好进行填写的班组要进行考核。3、电气车间20xx-11-30按时开好班组、车间平安会。电气平
28、安工作总结620xx年我项目部的平安生产工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产工作方针及“以人为本、平安第一、平安发展”的理念，立足防范、落实责任、加大投入、深化整治、严格管理、推动创新、扎实工作，形成“事前预防、事中监管、事后总结”的平安工作机制，有效的遏止生产平安事故的发生，维护了职工的生命健康平安，确保了项目部生产经营工作的平安稳定进行。经过全体职工的不懈努力，项目部平安文明生产均取得较大进步，现将20xx年平安生产工作状况总结如下：一、建立健全平安管理机构和管理体系根据国家有关法律法规的规定和相关要求，结合我部施工平安管理的实际状况，项目部成立了平安管理领导小组，由项目部王
29、建国经理担当组长，同时配备了相应的平安管理人员。建立项目部平安管理体系，严格落实平安生产责任制。二、建立健全各项规章制度及实施状况平安生产管理制度作为开展工作的重要依据，是实现规范化、制度化、标准化管理必不行少的基础性工作。为切实加强平安生产制度建设，项目部刚好组织管理人员对平安生产管理规章制度进行深化的探讨、学习，制定出一套好用性、可操作性强的平安管理制度，包括平安生产责任制、平安技术交底制度、平安事故报告制度、平安检查制度、机械设备平安管理制度、重大危急源管理制度、平安事故报告制度、平安奖罚制度、平安生产例会制度。同时为加强一线平安制度的执行力，项目部进一步规范施工现场的平安管理工作，推动
30、平安生产工作朝着全面可控、规范有序的方向发展。项目部建立了平安工作职责和平安组织机构框架体系，使一线管理有职责，上层工作有指导，以制度管平安，以执行促落实。使平安责任层层分级，制度层层落实。让平安工作有了制度化、规范化的保障。在这样的管理模式下平安管理工作在基层取得较好的影响，增加了大家对平安的认同感，并获得了业主、监理的好评。三、平安管理目标及完成状况为切实加强平安生产管理，仔细、贯彻、落实平安生产法，坚持“平安第一，预防为主”的方针。针对我工程实际状况，为了优质、高效、平安、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定本平安管理目标。一、平安目标1、平安生产责任事故死亡率为0；2、平安生产责任事
31、故重伤率为0；3、重大火灾责任事故发生率为0；4、重大环境责任事故发生率为0；5、食物卫生中毒事故发生率为0；从20xx年1月份至今，通过全体员工的共同努力，平安目标任务逐步得以实现，完成各项目标任务达100%。二、平安生产工作详细开展状况今年1月份以来，我项目部根据公司的要求，始终把平安生产放在第一位，针对平安基础工作比较薄弱的现实，健全机构、完善制度、落实责任、强化监管，做了大量的工作，平安形势稳步向前推动。1、建立健全平安管理机构和管理体系，成立了以项目经理为组长的平安领导小组和平安管理机构，保证平安管理工作贯穿于施工的全过程。2、签订了20xx年度平安生产责任书，层层落实平安生产责任制
32、。带动全员参加到平安隐患排查治理工作中来。仔细贯彻现有的平安施工政策、法令和规章制度，编制平安技术措施。4、对施工人员进行平安教化培训和技术交底工作，利用多种形式广泛开展平安宣扬，要求平安管理人员及施工人员严格执行相关平安管理制度，提高了全体施工人员的平安意识。同时为广阔施工人员配备了足够的、性能平安的劳保用品。5、完成对特种作业人员的平安教化和取证培训，确保全员持证上岗。6、重新修订部分事故应急预案，成立事故应急救援小组，并依据施工实际状况进行了应急预案演练，开展了人员高空坠落救援演练、触电事故演练、消防演练等，加强了施工人员对事故的应急处理实力。7、推行严格的隐患排查治理措施，全部隐患的必
33、需定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间，平安检查主要由月平安检查、临时专项检查、例行平安巡查和季节性平安检查构成，每月平安检查最少均维持在4次以上。8、组织相关部门人员对大中型机械设备进行统计，建立机械管理台帐，保证“一机一闸一漏一爱护”。9、相继组织和开展了一系列平安生产活动：“平安工地”、“平安生产年”、“平安生产月”等平安生产活动，并取了较好的成效。10、对危急较大的分部分项工程编制专项平安施工方案，对重点施工区域及平安隐患较大的分项工程进行了有效的平安限制，顺当完成各项防护工作。11、加强对项目员工自身平安的管理，完善劳动纪律，加强管理，防止在非工作时间造成对员的损害，做到“不损害
34、自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害”。三、平安管理工作中存在的问题，缘由分析以及解决方法1、以人为本、平安第一、预防为主的理念不坚固，平安意识淡薄。缘由：主要是思想上没有高度重视，没有充分相识到平安管理的重要性，存在重生产轻平安的思想观念。针对此状况：项目部加大对技术人员及一线施工人员的平安教化培训，用各种方式宣扬平安生产的重要性，使平安意识深化人心，做到平安生产人人有责。2、参建劳务队伍的实力、素养参差不齐，工人平安意识淡薄，缺乏爱护自己的实力。缘由：新进场的农夫工文化水平低、或阅历少，劳务人员流淌过快，上岗培训较为困难，给项目的平安管理造成很大的难度。针对此状况：严格农夫工用
35、工登记制度，加强新进场工人三级平安教化，专项平安技术培训及岗前培训和平安技术交底；平常加大对现场巡查监管力度，随时提示施工现场农夫工时时留意平安、加强自我爱护意识。3、施工现场防护设施及各种警示标牌缺乏管理和维护，存在损坏和丢失现象，导致平安隐患存现。缘由：总包单位施工现场管理人员责任心不强，责任落实不到位，平安意思淡溥，对自己施工现场管辖范围内的损坏设施和警示牌没有实行有效的管理。针对此状况，我项目部提示总包单位加强对施工现场管理人员平安教化和宣扬，督促现场管理人员支配专人对相关设施随时进行维护，使其始终保持完好状态，发挥平安防护重要作用，削减平安事故的发生。四、20xx年平安管理工作安排目
36、前项目部部总体工程量已完75%以上，大部分作业面已接近尾期，现阶段施工作业点主要集中在综合楼电缆敷设、散热器安装，总装厂房灯具安装、散热器安装、电缆敷设等。结合我项目施工实际状况，今后的平安工作重点集在以下几个方面：施工用电的平安管理，防护用品的运用和管理，高空作业的平安管理及后期收尾工程的平安监管等。详细工作支配如下：1、依据施工状况设置必要的平安警示牌，配置必需的平安防护设施和劳保用品，在平安隐患较大的施工点实行有效的防护措施。2、接着加强对施工人员的平安教化培训，仔细组织技术交底工作，强化责任的落实状况，全面加强施工班组长平安职责，把平安责任细化，确保平安责任层层落实、人人有责。3、加强
37、临时施工用电的平安管理，组织人员拆除已完工不再运用的电气设备及线路，指定专业电工对施工点临时施工用电线路及设备进行巡查，确保在任何状况下无平安隐患。4、进一步加强对高空施工平安的监管工作，特殊是总装厂房施工时应设置平安网、平安绳，确保班组施工无任何平安隐患。5、加强冬雨季和特别气象条件下施工的平安限制，做好充分的防护措施，确保人员平安。6、接着加强对施工机械平安管理和检查，操作人员必需持证上岗，必需按操作规程运用各种机械设备，督促操作人员对机械设备进行日常检查和维护，并作好运用、保养、修理记录。7、定期组织相关部门进行平安大检查和专项检查，对重点施工区域存在的平安问题重点监控和重点排查，确保将
38、事故歼灭在初始阶段，使工地不留平安隐患。8、仔细贯彻实施“平安生产月”等各项建设活动的总结，加大宣扬，使平安意识深化人心。20xx年，我们将在各级领导的正确指导下，以高度的责任感、紧迫感，以对企业负责、对职工负责、对自己负责的看法，用扎扎实实的工作作风搞好平安管理工作，坚决信念，激昂精神，为我项目的平安生产和文明施工再上一个新台阶而努力工作。电气平安工作总结7一、工作开展状况：1、15月份，主要负责电气专业的技术管理工作，在做好日常管理工作的前提下，针对电气技术力气薄弱的实际状况，加强人员培训，根据年度培训的要求，对集控人员进行了防电气误操作、倒闸操作等技术学问培训；组织开展了电气系统图、操作
39、票背画竞赛，通过以赛促训，提高了运行人员驾驭专业技术的实力，没有发生人员误操作事务，为保障全年的平安生产打下良好的基础。2、5月份以来，依据部门工作支配，负责培训、专业管理等工作，协作人资部门先后完成了*公司值长技能选拔竞赛，选出*、*参与给集团公司值长技能竞赛；针对集团公司运行人员10月份调考，依据运行人员实际技能水平，强化培训，加大奖惩力度，调动运行人员学习的主动性，7名调考人员中有6名通过，仅辅控一人没有通过。3、8月份，在安监部门统一组织下，协作完成风险评估人员单元外审工作，风险度限制在合理的范围内。二、工作亮点1、加强人员防电气误操作的培训，严格执行两票三制，未发生人员误操作事情的发
40、生，实现了千次操作无差错。2、严格执行部门月考制度，并依据岗位不同进行考试，加大奖惩力度，提高运行人员学习的主动性。三、存在问题及措施1、专业培训由于各种缘由执行的不到位，需制定合理，切实可行的培训安排并仔细执行。2、集控人员侧重于电气专业的较少，电气操作存在肯定的风险，需通过加强专业培训，值内培训及个人主动学习的主动性不断提高技能。3、运行人员学习主动性不高，需实行措施转变学习看法，从“要我学习”到“我要学习”。四、工作设想下一年度，重点做好以下几点：1、依据现场实际状况，组织刚好修订规程、系统图及标准操作票。2、依据运行人员结构困难的实际状况，制定合理的培训安排，加强培训和考试，供应人员技
41、能水平，达到岗位应知应会的要求。电气平安工作总结8我叫XXX，现在担当XXXX电气工长及现场平安员，库管员。回顾这一年的工作历程，才真正感觉到时间弹指一瞬间，悄无声息的流失，过程是艰辛的，但我收获了实践中的点点滴滴。虽然XXX项目在平安生产、施工质量、施工进度方面取得了肯定的的成果，总结一下这段时间工作中的阅历、教训，有利于我在以后工作中扬长避短，不断的进步，在本质岗位上发挥出应有的作用。一、现场管理与质量XXX去年开工至今，甲方及总包对我项目部施工质量要求更高。由于承包班组人员较少，流淌性大，技术参差不齐。我依据电气质量验收规范、公司细部做法及特色做法、结合自身的实践阅历，做具体的技术交底和
42、严格的质量把关。为了提高班组质量意识，要与班组勤沟通，勤检查。施工现场发觉质量问题刚好要求班组整改。对班组施工过程中材料的奢侈赐予刚好订正。在每道工序班组施工前针对班组每个成员都做详尽的质量及平安技术交底，使班组每个成员在施工过程中都知道怎样干，干到怎样标准是合格，是优良。做到心中有底。并且要求班组支配施工任务时要针对性的支配合适人员搭协作理的去完成任务，过程限制效果明显。二、材料与资料归档1、依据图纸编制材料总安排。对进场材料依据材料安排进行验收，并收集合格证、检验报告。把库房材料进行整理、归类。依据施工进度给班组签发领料单。确保材料无奢侈。要求班组做到费料刚好清理归类。2、依据施工进度做相
43、应的资料报验，与图纸变更部分做好工作联系单及工程签证刚好办理。做好施工日志纪录。三、平安管理1、建立了项目部平安教化制度。2、对全部新入场的工人进行了刚好有效的三级平安教化，每次都有详细的平安教化内容。首先明确的告知大家先要命、再要钱，只有确保了自己的生命平安，身体健康，其它目标才能实现。3、仔细督促同事刚好做好每月的平安技术交底工作。确保交底内容全面，针对性和可操作性强，刚好检查班组对平安技术交底履行签字手续和落实执行状况。并组织每个班组观看平安警示片。并对班组讲解平安事故案例。收集工长每月有平安交底，组织项目部每周平安例会召开。4、加大作业人员生产过程中的现场教化，每天巡场时刚好对违规人员
44、进行教化，并有相应的惩罚措施，并且每周三下午为我项目的平安检查，全面对现场状况进行检查并整改。在项目部内部形成了人人讲平安，到处抓平安，时时保平安的良好作风。做到平安无小事，人人有责。通过在XXXX这一年来的历练，使我对工作的感情更加加深，责任心更加加强，各方面实力在逐步提高，但仍有许多不足的地方，在以后的工作中自觉加强学习，遵守岗位职责，扎实工作，完成公司领导支配的各项任务。XXXXXXXXX公司XXX20xx年XX月电气平安工作总结9在上级部门的领导下，20xx年中试所坚持“平安第一、以人为本；限制危害、改善环境”的方针，坚持“生产过程中的任何事故与隐患是可以预防的；管理者没有隐患意识是最
45、大的隐患”这两个平安管理理念，开展了以生产过程危急危害辨识、HSE目视化管理规范落实、瑞迪公司平安标准化三级达标为核心的现场平安隐患排查、辨识与隐患治理工作。在本年度里，中试所实现了“平安、和谐、平稳”生产，没有发生人身损害，没有发生设备、环境污染等事故，顺当完成了一年平安工作安排和目标。回顾本年度平安工作，主要体现在以下四个方面：一、落实平安责任制结合生产实际状况，重点强调了各级各岗位平安责任制，重点加强与落实平安教化培训安排、平安生产检查安排、岗位交接班制度。二、落实HSE目视化管理规范依据润滑油公司HSE目视化管理规范的要求，对中试所特油车间和复合剂车间进行了人员目视化（着装与平安帽）设
46、备目视化（标识流程、警示）危急危害目视化（禁止、提示、健康、平安标记）。三、实施平安生产标准化达标依据国家安监局企业平安生产标准化基本规范和省安监局危急化学品从业单位平安标准化三级企业考核等级的通知内容，自今年2季度开展进行了瑞迪公司平安生产标准化三级企业达标建设，涉及到法律法规评审机构和职责责任考核危急危害风险评价与限制管理制度完善培训教化安排实施生产设施与工艺平安信息建档作业环节管理建档职业健康环境监测评价危急化学品危害告知关键装置事故应急预案与演练、检查自评等十余项档案建立与现场整改结合的工作。四、营造平安气氛中试所对平安标准化建设活动的开展高度重视，班组通过开展“抓基础、保平安、促生产
47、”、“推行平安标准化”等建设活动，中试所平安管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个台阶，同时大幅度提高了职工的平安意识水平，营造了一个人人学平安、人人知平安、人人想平安、人人重视平安的良好氛围。电气平安工作总结1020xx年我项目部的平安生产工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产工作方针及“以人为本、平安第一、平安发展”的理念，立足防范、落实责任、加大投入、深化整治、严格管理、推动创新、扎实工作，形成“事前预防、事中监管、事后总结”的平安工作机制，有效的遏止生产平安事故的发生，维护了职工的生命健康平安，确保了项目部生产经营工作的平安稳定进行。经过全体职工的不懈努力，项目部平安文明生产均取得较大进步，现将20xx年平安生产工作状况总结如下：（一）、建立健全平安管理机构和管理体系根据国家有关法律法规的规定和相关要求，结合我部施工平安管理的实际状况，项目部成立了平安管理领导小组，由项目部王建国经理担当组长，同时配备了相应的平安管