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1、设备管理检查总结设备管理检查总结今年本月设备班在处、车间领导的正确领导下，在车间设备员的关心指导下，全班以确保各种设备完好、平安投入消费为目的，齐心协力，努力拼搏，积极开拓进取较好的完成了本月的工作方案。为了更好的管理设备，进一步建立健全设备使用的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。在工地上把各设备落实到指定的某人，做好专人保管，专人负责自己设备的使用、保养，严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等，各施其职，各负其责。杜绝出现以前那种设备使用后无人看管，乱扔乱放,设备运行记录不全、不详细的现象。为了更方便各责任人理解设备性能、使用方法管理好设备，我们将平安操作
2、规程及保养说明整理详细后贴在了运行记录本的前面，实在做到了人性化。针对目前工地耗能设备情况复杂，公司领导制订了有效的机械设备能耗管理方法，设备班统计出所有工地在用设备的单机耗能量，这样结合各设备的运行记录，就可对工地的大致能耗有个理解，做到节约能，为公司节约本钱，增加效益。为了设备运转正常，顺利投入消费。我们不定时的与各工地联络，理解设备使用情况，发现有问题立即派人解决，保证不延误消费。同时对在工房的各设备按照说明书的要求进展各项保养，需要维修的尽快维修，防止了带着缺点操作或者是操作之前才急忙修理的不良现象。同时车间领导定期对工房各设备进展检查，对查出的问题，比方：设备摆放不整齐、外表有杂物油污，工具乱扔，接线紧固件松 动，设备运行记录不全不标准，油料消耗记录不详细，设备保养不及时等，提出了严厉的批评，并要求立即整改，确保设备完好、顺利进展消费。每月认真做好设备分布、保养，能耗统计报表，及时上报。整理搜集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丧失的情况，积极联络厂家或在网上下载，做好备份，同时在家组织大家理解各设备的性能，总之，尽管在本月的工作中完成了方案，但是离车间的要求还有一定的差距，在工作中还存在某些问题，今后我们将积极努力。团结一致，不断进取将设备管理、维护好，节约本钱，创造效益，为消费效劳第 2 页 共 2 页