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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织织设计一、 技术经济济目标1、系统统工程设设计的主主要技术术经济目目标质量目目标：达到业主主工程质质量要求求目标。工期目目标： 本系系统工程程施工进进度保证证与工程程总体进进度一致致，在施施工总进进度480天规定定的时间间内完成成。安全目目标： 杜绝绝死亡、重重伤事故故。轻伤伤事故率率控制在在1%内。质量保保证体系系：GB/TTI90001：20000-IISO990011二、 工程概况况1、工程程简介*弱弱电系统统建设目目标是应应用现代代化技术术构
2、成为为小区管管理和生生活的应应用平台台，建立立性能优优异、技技术先进进、扩张张性兼容容性强的的小区弱弱电系统统，提高高小区生生活管理理智能化化水平，达达到高标标准，使使小区的的智能化化生活产产生质的的飞跃。2、弱电电系统工工程范围围本弱电系系统工程程包括以以下几个个子系统统：1） 电视监控控系统2） 周界报警警系统3） 访客对讲讲系统4） 家庭安防防系统5） 无线电子子巡更系系统6） 一卡通系系统7） 背景音响响及广播播系统8） 小区电子子公告系系统9） 管理电脑脑的配置置系统10） 管理系统统11） 总体管线线3、工程程特点（1）工工程质量量要求高高*智智能化系系统工程程是较大大型弱电电系统
3、工工程，配配置了大大量的智智能化设设备，工工程质量量要求达达到优良良标准。因因此，对对工程的的管理和和施工质质量上具具有很高高的要求求。（2）施施工配合合工序多多本弱电系系统工程程所建设设的智能能分项系系统内容容全面、集集成范围围大，每每个分系系统建设设都要和和土建工工程各道道工序紧紧密配合合，同时时要与小小区内各各配套工工程紧密密配合，另另外还要要与装修修工程密密切配合合。因此此存在多多种工序序配合，构构成全过过程、全全方位的的配合关关系。（3）施施工配合合单位多多土建工程程一般分分为总承承包和若若干分包包单位，每每个单体体工程通通常由几几个不同同的专业业施工单单位共同同承担，而而本智能能系
4、统又又只有一一个单位位总包实实施，因因此，对对智能化化系统总总包单位位的管理理水平、协协调能力力、现场场实施经经验都是是一个极极大的考考验。（4）系系统复杂杂技术难难度大本智能工工程线路路复杂，技技术难度度大，再再加上工工程建设设的不可可逆性，因因此对弱弱电系统统工程总总包单位位的技术术实力要要求高。（5）施施工环境境条件差差该工程全全面铺开开施工，异异步完成成，楼层层之间、甚甚至单体体之间均均存在大大量管道道接口预预留，地地面附属属工程如如：电缆缆沟、人人孔、手手孔、竖竖干、井井道等，由由于环境境条件、工工程运输输车辆等等原因可可能存在在沉陷、塌塌倒等问问题，因因此对智智能化系系统总承承包单
5、位位的建设设经验都都提出更更高的要要求。（6）实实用性要要求高智能化系系统和人人们的日日常生活活密切相相关，系系统功能能的设置置、点位位的布置置都要充充分考虑虑用户的的具体使使用需求求，而且且，智能能化系统统集成不不仅是设设备的集集成，更更重要的的是应用用平台的的统一和和系统功功能的集集成，因因此对智智能化系系统的实实用性要要求高。（7）售售后服务务响应和和解决问问题的时时限要求求高工程装备备了大量量的智能能化系统统设备，后后期维护护能力是是保障系系统正常常运行的的关键，因因此对承承包单位位售后服服务能力力和态度度要求高高。三、 项目组织织机构1、项目目管理机机构11 项目经经理部的的组成组织
6、机构构的设置置目的，是是为了产产生组织织功能，实实现工程程项目管管理的总总目标。组组织机构构设置应应遵循“因目标标设事，因因事设机机构定编编制，按按编制设设岗位定定人员”原则。组组织机构构的设置置还应考考虑工程程项目的的规模及及本公司司的具体体情况。为了确保保*智能化化系统工工程质量量，进度度满足业业主要求求，我司司将成立立一个由由具有丰丰富工程程设计、施施工和工工程项目目管理经经验的精精干人员员组成的的*智能化化系统工工程项目目经理部部（以下下简称项项目经理理部），全全面负责责工程项项目的优优化设计计、施工工、管理理和协调调工作。为为保证工工期除了了项目部部全体成成员的投投入外，还还计划组组
7、织三个个施工队队伍共15人，分分别负责责*的弱电电系统工工程施工工。工程项目目经理部部机构见见图3、1、1项目经理公司技术支持技术总负责人后勤负责人质量安全负责人工程负责人设计负责人设计组通信网络系统负责人材料员质检员资料员安全员安全防范系统负责人信息管理系统负责人保管员文明生产员12 岗位素素质要求求、分工工及职责责1、2、1、项目目经理具有大中中型弱电电系统工工程项目目管理与与实施经经验，负负责整个个工程项项目的实实施，对对工程质质量和进进度负责责；负责责协调解解决工程程施工过过程中出出现的各各种问题题，负责责工程成成本的控控制。1、2、2、技术术总负责责人具有大中中型弱电电系统工工程的技
8、技术管理理和实施施经验，负负责协调调解决本本工程施施工中遇遇到的技技术难题题和其他他技术问问题，保保证系统统功能达达到设计计要求。1、2、3、工程程负责人人具有大中中型弱电电系统工工程经验验，具有有丰富的的技术知知识和良良好的个个人综合合素质，负负责组织织本项目目现场工工作的组组织、实实施、协协调和管管理工作作。1、2、4、设计计负责人人具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计经经验，负负责组织织本工程程的优化化设计、深深化设计计。1、2、5、后勤勤负责人人具有大中中型弱电电系统工工程的后后勤保障障经验，负负责本工工程的器器材供应应、保管管和工程程资料、竣竣工资料料的编制制工作。1、2、6、质量
9、量安全负负责人要求熟悉悉弱电系系统工程程的工程程特点、技技术特点点及产品品特点，并并熟悉相相关技术术执行标标准及验验收标准准，负责责协调系系统设备备检验与与工程验验收工作作，并对对施工组组的安全全、文明明施工进进行监督督。1、2、7、施工工员要求具有有丰富施施工经验验，作为为主要人人员参加加过大中中型智能能化工程程的实施施，组织织管理好好下属施施工组。协协助工程程负责人人组织工工程的实实施、协协调和管管理工作作。以上各类类人员均均要求受受过ISOO90001质量体体系基础础知识的的培训。2、管理理流程21 施工图图优化深深化设计计审核流流程所有优化化深化设设计后的的图纸由由设计组组提供给给技术
10、总总负责人人，由技技术总负负责人组组织有关关人员进进行图纸纸会审，图图纸会审审过后，报报项目经经理审批批。完成成的图纸纸应包括括：图纸目目录施工图图设计说说明设备清清单系统图图平面图图大样图图相关工工种、施施工图设设计配合合备忘录录经项目经经理批准准后的施施工图送送业主做做最终审审核，经经业主审审批后的的图纸方方可作为为施工依依据。施工图纸纸的审批批流程图图3、2、1、开始需求分析施工图优化深化设计设计负责人审核项目经理部会审 否是否按照规范 是项目部确认并将副本提交业主 否业主审核 是根据审核意见修改设计业主确认进入施工资料存档22 施工图图更新流流程根据现场场及需求求发生修修正或更更改，由
11、由施工组组或业主主提出，并并交项目目组会审审，图纸纸会审参参照施工工图的审审核流程程，更新新后的图图纸由技技术经理理、设计计人员、项项目经理理会签，后后交业主主确认，所所有修正正应在十十天内完完成确认认程序。施工图纸纸的更新新流程图图3、2、2、业主需求变化现场情况变化工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核 填设计计变更申申请表拒绝更新及提交商务解决 要求是是否 否 合理 是发出设计变更通知单 否 监理、业业主审核 是业主盖章确认将副本交给项目部 发出更更改通知知设计组按要求更新设计图23 设备验验货流程程设备进工工地现场场后，必必须按照照程序立立即向业业主提出出验收申申请，经经项目部部、监
12、理理和业主主验收后后才可进进场施工工。对于于未取得得批准擅擅自安装装施工，出出现不合合格产品品由项目目部负责责一切后后果。各分系统统的设备备验货流流程图3、2、3、开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料不合格部分退货 否是否符合合要求项目部确认并提交给监理、业主确认是监理、业业 否主审核是合格部分以封条作标记24 验收流流程2、4、1、隐蔽蔽工程验验收所谓隐蔽蔽工程验验收是指指那些在在施工过过程中上上道工序序的工作作结果被被下道工工序所掩掩盖，而而无法进进行复查查的工程程部位。例例如，智智能化系系统安装装中埋设设的线管管、直埋埋
13、电缆、接接地极等等。因此此，这些些工程在在下道工工序施工工前，应应通知建建设单位位代表、监监理公司司代表进进行隐蔽蔽工程检检查验收收，并认认真办理理好隐蔽蔽工程验验收手续续。隐蔽蔽工程记记录，是是以后工工程合理理使用、维维护、改改造、扩扩建的一一项主要要技术资资料，必必须纳入入技术档档案。各各施工组组必须在在工程完完成后立立即提出出，未通通过验收收的一律律作为未未完成处处理。2、4、2、分项项工程验验收智能化工工程在某某阶段工工程结束束，或某某一分项项工程完完工后，由由项目部部会同业业主、监监理进行行分项工工程验收收。智能能化安装装工程项项目完成成后，要要严格按按照有关关的质量量标准、规规程规
14、范范进行交交接试验验，试运运转和联联动试运运行等各各项工作作，并做做好签证证验收记记录，归归入工程程技术档档案。分分项验收收后，其其总系统统或工程程仍须通通过验收收，方为为完成。2、4、3、竣工工验收工程竣工工验收是是对智能能化工程程安装、企企业生产产、技术术活动成成果，进进行一次次综合性性的检查查验收。工工程建设设项目通通过竣工工验收后后，就可可以投产产使用。因因此，在在工程正正式验收收前，应应由施工工单位进进行预验验收，检检查有关关的技术术资料、工工程质量量、发现现后及时时作好处处理。竣竣工验收收应由业业主负责责组织验验收，根根据工程程项目的的性质、大大小、分分别由施施工单位位以及有有关人
15、员员共同进进行。所所有建设设项目须须按国家家规定进进行验收收、评定定质量等等级、办办理验收收手续，归归入工程程技术档档案。不不合格的的工程不不能验收收和交付付使用。2、4、4、竣工工验收以以及文件件依据每一个新新建的智智能化工工程，按按照批准准的设计计文件所所规定的的内容基基本完成成，主要要工艺设设备安装装配套，经经联动试试运行合合格，且且已具备备必要的的设施，能能满足投投入使用用的要求求，即可可及时组组织竣工工验收，智智能化安安装工程程仅是竣竣工验收收内容的的一部分分。其中中，若分分项工程程内的单单体设备备或部分分设施已已具备独独立运行行或使用用条件，若若以后的的工程停停建，均均可由业业主提
16、出出，经双双方协商商同意，也也可进行行中间竣竣工验收收，并办办理竣工工验收证证书。智能化安安装项目目的竣工工须备文文件依据据，其中中包括：（1）分分项工程程竣工一一览表工程编号号、名称称、地点点、建筑筑面积、开开竣工日日期及简简要的工工作内容容。（2）设设备清单单 智能化化设备名名称、规规格、型型号、数数量、价价格制造造厂以及及设备的的备品、备备件和专专用工具具。（3）工工程竣工工图 在智能能化施工工中，如如设计变变更程度度不大时时，是以以原设计计图纸、设设计变更更文件及及施工单单位的施施工说明明作为竣竣工图；如设计计变更较较大时，要要由设计计单位另另绘安装装工程图图，然后后由施工工单位附附上
17、施工工说明，作作为竣工工图。（4）设设备、材材料证书书 设备、材材料（包包括半成成品、构构件）的的出厂合合格证（质质量鉴定定书）及及说明书书、试验验调整记记录等。（5）隐隐蔽工程程记录 隐蔽工工程记录录须有建建设单位位签证。（6）质质量检验验和评定定表施工自检检记录及及质量监监督部门门的工程程项目检检查评定定表。（7）调调试报告告对系统进进行装置置分项、系系统联动动调试报报告和试试验记录录。（8）整整改记录录设备的整整修更改改记录以以及质量量事故的的处理记记录。（9）情情况说明明合理化建建议和材材料代用用说明与与签证。（10）未未竣工的的工程明明细表少量允许许的未竣竣工的工工程须列列表说明明。
18、（11）除除国际标标准及常常用电气气表格外外、我司司编制的的一些使使用表格格。验收流程程图3、2、4、开始 填工作/工程验验收申请请表验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工自行检查提出验收申请项目经理部检查 否 发出整整改通知知表 通过 否项目部/监理/业主授权人通过终验 否 发出整整改通知知表 通过否否通过验收 是 填验收收报告表表3、规章章制度31 协调会会议通知知制度凡是与公公司所承承接工程程有关的的，由业业主、总总包方两两方或两两方以上上参加的的协调会会议，必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主、及
19、及相关人人员。32 合同与与资料管管理凡是与弱弱电系统统工程项项目有关关的合同同文件和和资料，由由项目管管理员负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。33 质量分分析会议议制度在工程项项目实施施过程中中，定期期召开质质量分析析会，当当发生重重大问题题时，可可临时召召开质量量分析会会，进行行工程质质量、进进度等，并并做好记记录，会会后及时时地把会会议纪要要分送给给有关人人员。34 项目部部工作制制度必须按时时上下班班，有事事必须向向项目经经理请假假，如果果项目经经理有事事不在时时，可向向项目技技术经理理请假。遇到原则则问题必必须及时时向上一一级领导导汇报，并并写出相
20、相关的书书面材料料，经上上一级领领导同意意（或提提出处理理意见）且且签字后后，方能能处理。在在重大原原则问题题处理上上，应征征得项目目经理同同意且签签字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制订订的施工工现场管管理规定定。4、人员员配备情情况根据工程程设计、实实施及项项目管理理经验，我我司组建建组织机机构（见见图3、1、1、）并并配备相相关人员员。工程程项目组组下设项项目经理理、技术术总负责责人、技技术支持持负责人人、设计计负责人人、工程程负责人人、质量量安全负负责人、后后勤负责责人、施施工员、安安全员、质质检员、材材料员
21、、经经济核算算员、保保管员等等。设计组：按系统统的情况况配备相相关的技技术工程程师，共共配备3名设计计工程师师，负责责本工程程设计工工作。工程部：配备3名工程程师，负负责解决决本工程程施工中中的技术术问题。材料组：配备1名负责责人、1名采购购员、1名保管管员。质量安全全组：配配备1名制件件工程师师和1名材料料设备管管理员、1名质检检员、1名安全全员从质质量管理理角度予予以负责责。施工队：配备3个施工工员。四、 施工机械械设备进进场计划划根据本工工程的施施工特点点，工程程分阶段段进行，管管槽施工工、线槽槽敷设、设设备安装装、系统统调试。各各施工阶阶段需要要的机具具和检测测设备计计划如下下：1、管
22、槽槽施工阶阶段序号机具名称称型号规格格单位数量1电焊机20000W台12冲击钻GBH22SE台23液压冲孔孔器台24手电钻11611-400台25切割机台16角磨机KG155台27电动液压压变管器器台18砂轮机台39台钻台310人字梯6米副211折梯副22、线缆缆敷设施施工阶段段序号设备名称称型号规格格单位数量1万用表BT-110000台102兆欧表500VV台33接地电阻阻测量仪仪2C-88台104人字梯6米副15折梯副56打码机台37无线对讲讲机15KKM对203、设备备安装阶阶段序号设备名称称型号规格格单位数量1手电钻11611-400台62角磨机KG155台63冲击钻GBH22SE台2
23、4Q9钳把125RJ455卡钳HT5000把126组合工具具12PCCS套27兆欧表500VV台38万用表BT10000台109人字梯6米副610折梯副611无线对讲讲机15KKM对204、系统统调试阶阶段序号设备名称称型号规格格单位数量1示波器SR8台12摄像机清清晰度测测试仪台13便携电脑脑台34数字信号号发生器器X01004台15视频信号号源TR-008366台16兆欧表500VV台27无线对讲讲机15KKM对208接地电阻阻测试仪仪ZC-88台19万用表BT10000台1010组合工具具套1011Q9钳把1212RJ455卡钳HT5000把3五、 施工区布布置根据工程程的施工工特点，对
24、对施工区区布置临临时设施施，如：管槽加加工制作作场、仓仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。1、管槽槽加工制制作场在管槽施施工阶段段，由于于要现场场对管槽槽进行一一定的加加工，预预计需要要一定面面积的加加工制作作场。2、仓库库用于现场场用的管管槽、线线缆及设设备的临临时储藏藏。3、现场场办公用用房配备照明明、电话话、电脑脑等办公公设备，由由我司负负责配备备。4、工人人换衣、休休息房在现场设设置施工工人员换换衣、休休息用房房，保证证施工人人员身体体健康。5、现场场临时设设施现场施工工用电主主要是管管槽加工工时焊接接，其电电源由业业主负责责解决，在在临时用用电线路路上装上上我司电电表搭
25、接接，安装装施工用用水量很很少，主主要在业业主施工工用水管管取。具体施工工总平面面图需要要与业主主商定后后再定。六、 施工进度度计划和和工期安安排1、编制制说明 *智能化化系统建建设作为为单位工工程施工工的组成成部分，原原则上受受工程总总包单位位进度安安排的约约束，穿穿插施工工，不占占用总工工期时间间。因此此本施工工组织设设计中的的施工进进度计划划以表达达工序开开始施工工条件和和所需施施工周期期，具体体的开始始、结束束时间仅仅供参考考或按实实际情况况而定。 分包包管理细细则待业业主与分分包商签签订合同同时，与与分包商商具体商商订分包包管理细细则，并并且纳入入弱电总总包管理理计划。2、进度度控制
26、流流程内容主要劳动力计划材料进场计划机具进退场计划施工前准备工作计划现场施工平面图资金投入计划签订施工承包合同编制施工总进度计划审核施工总进度计划 项目经理批准进入实施阶段当月（年）计划完成工作量当月（年）实际完成工作量累计计划完成额和实际完成额计划提前（拖后）原因分析拟采取的对策编制详细年度施工进度计划及月施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况进行审核，并进行计量和支付-技术总负责人进度计划与实际完成检查 施工员两者对比继续执行计划，直到工程竣工3、确保保工期的的技术组组织措施施和其他他有关工工种的配配合措施施31 确保工工期的技技术组织织措施（1）工工作细分分结构本公司的的项目管管理，采
27、采取将本本弱电系系统工程程项目划划分为若若干易于于管理的的分部的的方法，从从而达到到预期的的目标。工工作细分分结构是是本公司司项目管管理的基基础，无无论是进进度控制制或投资资控制都都根据工工作细分分结构。结结构中的的每一项项任务都都有明确确的工作作范围、执执行期及及完成任任务并提提供具体体的输出出结果所所需的资资源。完完成这项项工作所所需的资资源和进进度安排排，由项项目经理理及施工工管理员员共同确确定。届届时，每每一项任任务将分分配给各各子项目目的施工工员。在在成本和和进度安安排限定定范围内内，施工工员将全全权负责责并完成成任务。（2）进进度控制制工具项目进度度和工作作内容图图表是项项目经理理
28、用来指指导和控控制的首首要工具具，这些些工具确确定关键键特性、进进行主要要项目评评审、发发布数据据、确定定主要任任务和工工作条件件并提供供协调和和监督各各项工作作方法。认认真制定定的进度度管理措措施将确确定、分分析和减减少项目目进度风风险。实实施项目目进度计计划必须须具备六六个关键键特性：响应性性。为实实现进度度安排自自动化，须须进行进进度更新新和分析析，以便便能够及及时地按按照进度度安排召召开各种种会议并并完成相相应的报报告。费用有有效性。用用于所有有进度安安排的输输入、汇汇报和分分析的独独立且自自动化的的进度安安排数据据库将在在现场保保存，由由此减少少保持进进度控制制造成的的损失。可视性性
29、。有关关进度安安排信息息应传达达到各有有关部门门并能随随时向有有关部门门提供信信息。项目定定制。按按要求我我们将提提供定制制的进度度安排和和报告来来满足各各级组织织机构和和项目管管理所需需的信息息要求。准确性性。一个个独立的的进度安安排数据据库将是是现场应应用的进进度信息息的唯一一来源，由由此消除除由于存存在多种种数据来来源而造造成混乱乱的可能能性。弱化对对进度安安排的影影响。弱弱化影响响计划将将应用于于所有关关键部分分的进度度安排产产生的风风险。（3）编编制月、周周作业计计划和施施工任务务书施工队队每周工工作计划划表。施施工队每每周五向向项目经经理提交交下一周周工作计计划表。技技术总负负责人
30、结结合项目目总体进进度进行行安排，以以确保能能按时按按质完成成工作计计划中确确认的各各项任务务。施工员员每日进进度表。施施工员必必须掌握握每日的的工程进进度，每每日提交交上一个个工作日日的工作作进度汇汇报，供供施工队队长现场场监督和和跟踪。特殊情情况下的的工作计计划表。特特殊情况况下是指指甲方现现场施工工不具备备施工条条件而影影响计划划中的工工作，项项目负责责人有责责任及时时追踪了了解甲方方现场的的条件变变化，及及时做出出反应，调调整工作作计划。工程进进度报告告。可针针对情况况每周或或某一阶阶段对工工程进度度详细汇汇报。（4）做做好进度度检查记记录、掌掌握现场场施工情情况在施工中中，如实实记录
31、每每项工作作的开始始日期、工工作进程程和结束束日期，可可为计划划实施的的检查、分分析、调调整、总总结提供供原始资资料。（5）调调度工作作调度工作作主要是是对进度度控制起起协调作作用，实实现动态态平衡。调调度工作作主要包包括以下下内容：检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出原因采采取解决决措施。督督促供应应单位及及时供应应资源；传达决决策人的的意图发发布调度度令。32 与相关关工种的的配合措措施（1）各各工种之之间的配配合管槽工工程与其其他专业业的配合合，智能能化图纸纸设计出出图后，各各工种本本着“小管让让大管”的原则则，了解解风管布布置，确确定和调调整本工工程的管管槽、电电气线路路走向及及支
32、架位位置，以以便给其其他工种种创造施施工条件件。与强电电配合，综综合布线线信息口口出口应应设在电电源出口口附近，间间距20厘米。油漆工工配合。施施工中各各种管道道、支架架均先刷刷底漆，待待交工前前按统一一色泽规规定刷面面漆，个个别情况况需全部部漆完的的由工长长确定。设备安安装与管管道、电电气配合合。设备备到货后后尽快就就位为管管道配管管与电气气接线创创造条件件。（2）与与土建配配合预留预预埋配合合。墙体体上的管管道预留留时要与与二次装装修配合合，应在在隔墙完完成后补补墙面前前完成。暗设箱箱盒及大大理石墙墙面上开开关、插插座安装装配合。暗暗设箱盒盒安装，应应随墙体体施工而而进行，布布置在大大理石
33、墙墙面上的的开关插插座，应应配合大大理石贴贴面施工工进行。面板安安装与灯灯具、开开关插座座配合。插插座位置置安装应应做到位位置准确确，施工工时各插插座、面面板应平平直整齐齐并且不不得损伤伤墙面，若若孔洞较较大应先先做处理理，在粉粉刷（或或贴墙纸纸）后再再装箱盖盖、面板板。施工用用电及场场地使用用配合。因因施工单单位多、穿穿插作业业多、对对施工用用电、现现场交通通及场地地使用，应应在土建建统一安安排下协协调解决决，以达达到互创创条件为为目的。成品保保护的配配合。安安装施工工不得随随意在土土建墙体体上打洞洞，因特特殊原因因必须打打洞，应应与土建建协商，确确定位置置与孔洞洞大小，安安装施工工前应注注
34、意对墙墙面、吊吊顶的保保护避免免污染。（3）与与装修配配合主槽安安装与吊吊顶龙骨骨安装配配合。智智能化施施工图必必须配合合其他专专业如暖暖通、装装修等，制制作母槽槽应尽量量抢先，为为装修提提供较多多的工期期。在墙面面安装面面板和插插座时，应应配合装装修工期期。（4）与与建设单单位配合合甲方应应及时向向施工单单位提供供最新的的工期安安排，对对智能化化工程有有影响的的其余工工种施工工前应同同时通知知施工单单位。图纸资资料及设设计变更更，由甲甲方按规规定及时时批复。甲方在在施工过过程中对对安装质质量进行行监督，设设备开箱箱检查，隐隐蔽工程程验收、试试车、应应约请甲甲方人员员、监理理公司代代表参加加和
35、验收收。甲方按按进度及及时解决决工程进进度款及及设备订订货款。由甲方方与总包包协商，解解决现场场用电、用用水问题题。工程施工工方案1、施工工方法及及工艺标标准各系统主主要施工工方法、工工艺流程程均按国国家有关关标准中中相应的的各项内内容执行行，本工工程中遵遵循的国国家、地地方有关关规范标标准如下下：1） 民用建建筑电气气设计规规范JGJT16922） 火灾自自动报警警系统设设计规范范GB5501116983） 高层建建筑设计计防火规规范GB5500445954） 大楼通通信综合合布线系系统第第一部分分：总规规范YDT92261975） 大楼通通信综合合布线系系统第第二部分分：综合合布线用用电缆
36、技技术要求求YDT92262976） 民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范GB0051998947） 通用用用电设备备配电设设计规范范GB5500555938） 供配电电系统设设计规范范GB5500552959） 智能建建筑设计计标准GB/T50031442000010）智智能网工工程设计计暂行规规定YD5503669711）电电子计算算机机房房设计规规范GB55017749312）建建筑物防防雷设计计规范GB55005579413）电电子设备备雷击保保护导则则GB7745008714）安安全防范范工程程程序与要要求GAT759415）电电器装置置安装工工程施工工及验收收规范GB5502
37、5545022599716）火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB55016669217）建建筑与建建群综合合布线系系统工程程设计规规范GB/T50031112000018）建建筑与建建群综合合布线系系统工程程验收规规范GB/T50031222000019）通通信管道道工程施施工及验验收规范范YDJJ399020）建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准GBJJ30338821）国国家和行行业现行行的有关关设计、施施工与验验收规范范、标准准2、主要要施工工工序及方方法*智智能化系系统工程程主要施施工工序序：管道道施工、线线槽施工工、设备备安装、中中控室和和控制设设备安装装。21 管道
38、施施工2、1、1、管路路敷设工工艺流程程测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设管线敷设及连接接地焊接盒箱固定支架、吊架固定混凝土暗埋敷设护墙板内管路敷设2、1、2、施工工要点钢管煨弯弯可采用用冷煨法法，管径径20MMM及其以以下可采采用手扳扳煨管器器，管径径25mmm及其以以上采用用液压煨煨管器。盒箱安装装应牢固固平整，开开孔整齐齐并与管管径吻合合，要求求一管一一孔不得得开长孔孔，铁制制盒、箱箱严禁用用电气焊焊开孔。盒箱稳住住要求灰灰浆饱满满、平整整固定、坐坐标正确确。盒箱箱安装要要求见下下表：实测项目目要求允许偏差差（mm）盒箱水平平正确10（砖砖墙），40（大模模板）盒箱1m
39、m内相邻邻标高一致2盒子固定定垂直2箱子固定定垂直3盒箱口与与墙面平齐最大凹进进深度10mmm管路敷设设前应检检查管路路是否畅畅通，内内侧有无无毛刺，明明敷管路路连接应应采用丝丝扣连接接或压扣扣式管连连接；暗暗埋管应应采用焊焊接，管管路敷设设应牢固固畅通，禁禁止做拦拦腰管或或拌脚管管。管子子进入箱箱盒处顺顺直，在在箱盒内内露出的的长度小小于5mm，管路路应做整整体接地地连接，采采用跨接接方法连连接。32 线槽安安装及线线缆敷设设3、2、1、工艺艺流程金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线弹线定位3、2、2、施工工要点弹线定定位：根据设计计图纸确确定出安
40、安装位置置，从始始端到终终端（先先干线后后支线）找找好水平平线或垂垂直线，用用粉笔线线袋沿墙墙壁等处处，在线线路中心心进行弹弹线。支、吊吊架安装装要求；所用钢材材应平直直，无显显著扭曲曲。下料料后长短短偏差应应在5mm内，切切口处应应无卷边边、毛刺刺；支、吊架架应安装装牢固，保保证横平平竖直；固定支点点间距一一般不应应大于1.52.00mm，在进进出接线线箱、盒盒、柜、转转弯、转转角及丁丁字接头头的三端端500以内应应设固定定支持点点。线槽安安装要求求；线槽应平平整，无无扭曲变变形，内内壁无毛毛刺，各各种附件件齐全；线槽接口口应平整整，接缝缝处紧密密平直，槽槽盖装上上后应平平整、无无翘脚，出出线口位位置准确确；线槽的所所有非导导电部分分的铁件件均应相相互连接接和跨接接，使之之成为一一连续导导体，并并做好整整体接地地；线槽安装装应符合合高层层民用建建筑设计计防火规规范（GB5500445-95）的有有关规定定。线槽内内的配线线要求线槽配线线前应清清除槽内内的污物物和积水水；缆线布放放前应核核对型号号规格、程程式、路路由及位位置与设设计规定定相符；在同一线线槽内（包包括绝缘缘在内）的的导线截截面积总总和应该该不超过过内部截截面积的的40%；