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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.纪元光电有限公司岗位评价因素定义与分级表1责任因素素（4000）1.1风险险控制的的责任12345因素定义：指在不确确定的条条件下，为为保证营营销、生生产、采采购、资资金及其其他工作作顺利进进行，并并维护纪纪元光电电合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风险险。仅有一些小小的风险险。一旦旦发生问问题，不不会给纪纪元光电电造成多多大影响响。有一定的风风险。一一旦发生生问题，给给纪元光光电所造造成的影影
2、响能明明显感觉觉到。有较大的风风险。一一旦发生生问题，会会给纪元元光电带带来较严严重的损损害。有极大风险险。一旦旦发生问问题，对对纪元光光电造成成的影响响不仅不不可挽回回，而且且会致使使纪元光光电经营营危机。0163656801.2经营营损失的的责任12345因素定义：指在正正常工作作状态下下，因工工作因素素而可能能造成的的经营损损失方面面所承担担的责任任。不可能造成成损失。造成较小的的损失。造成较大的的损失。造成重大的的损失。造成不可估估量的损损失。5102535451.3决策策的层次次12345因素定义：指在正正常的工工作中需需要参与与决策，其其责任的的大小根根据所参参与决策策的层次次高低
3、作作为判断断基准。工作中常做做一些小小的决定定，一般般不影响响他人。工作中需要要做一些些大的决决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般员工。工作中需要要做一些些对所属属人员有有影响的的决策。 工作中需要要做一些些大的决决策，但但必须与与其他部部门负责责人共同同协商方方可。工作中需要要经常参参加最高高层次决决策。6163248601.4领导导管理的的责任12345因素定义：指在正正常权力力范围内内所拥有有的正式式领导管管理职责责。其责责任的大大小根据据所领导导管理人人员的层层次进行行判断。注：一般人人员指的的是中层层以下；中层管管理人员员指的是是职能部部门或业业务部门门中的负负责人（含
4、含车间主主任）；高层管管理人员员指的是是公司副副总经理理以上人人员。不领导管理理任何人人，只对对自己负负责。领导管理一一般人员员。领导管理岗岗位中有有中层管管理人员员。领导管理岗岗位中有有部门第第一负责责人。领导管理岗岗位中有有高层管管理人员员。05一五25301.5内部部协调责责任12345因素定义：指在正正常工作作中，与与内部单单位协调调共同开开展业务务活动所所需要承承担的责责任。其其协调责责任的大大小以协协调结果果对纪元光光电的影影响程度度作为判判断基准准。不需要与其其他部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与本本部门的的一般员员工协调调。仅与本部门门员工进进行工作作协调，偶偶尔与其其他部门
5、门进行一一些个人人协调，协协调不力力对纪元元光电很很少有影影响。与本部门和和其他部部门员工工有密切切的工作作联系，协协调不力力对纪元元光电有有较少影影响。几乎与纪元元光电所所有一般般员工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门负责责人有工工作协调调的必要要。协调调不力对对纪元光光电有较较大的影影响。与各部门的的负责人人有密切切的工作作联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不力力对纪元元光电有有重大影影响。27一五22301.6外部部协调的的责任1234因素定义：指在正正常工作作中需要要对外维维持密切切工作关关系所负负有的责责任，其其责任大大小以联联系的频频率和重重要性对对公司形形
6、象的影影响程度度作为判判断标准准。不需要与外外界保持持密切联联系。需要与外界界保持日日常性、常常规性联联系，联联系的结结果对公公司的形形象有一一定的影影响。需要与外界界发生特特别性联联系，联联系的结结果对公公司的形形象有较较大的影影响。需要与外部部单位负负责人保保持密切切联系，联联系的结结果往往往涉及重重大问题题或影响响决策，对对公司的的形象有有重大影影响。0816301.7工作作责任范范围12345因素定义：指对工工作结果果承担责责任的范范围。以以工作结结果对纪纪元光电电影响的的大小作作为判断断责任大大小的基基准。只对自己的的工作结结果负责责。需要对自己己和所领领导员工工的工作作结果负负责。
7、对整个部门门（业务务部门/职能部部门）的的工作结结果负责责。对纪元光电电的多个个部门工工作结果果负责。对纪元光电电整体的的工作结结果负责责。5172532401.8组织织人事的的责任123456因素定义：指在正正常工作作中，对对人员的的选拔、任任用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权力。不负有组织织人事的的责任。对一般员工工具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对班组组长长具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对下级部门门负责人人（如车车间主任任）具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。对部门负责责人有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。对公司副总总级
8、领导导具有分分配工作作任务、考考核和激激励的责责任。05102030401.9法律律上的责责任12345因素定义：指在正正常工作作中需要要拟定和和签署具具有法律律效力的的合同，并并对合同同的结果果负有相相应的责责任。其其责任的的大小视视签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有关关法律合合同的制制定和签签约。工作需要偶偶尔拟定定具有法法律效力力的合同同条文，其其条文最最终受上上级审核核方可签签约。工作经常需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核。个个人承担担部分责责任。工作经常需需要审核核各种业业务或其其他具有有法律效效力的合合同，并并对合同同的结果果负有
9、全全部责任任。工作经常需需要以法法人资格格签署各各种有关关合同，并并对其结结果负有有全部的的责任。091932452知识技能能因素（3320）2.1最低低学历要要求12345因素定义：指顺利利履行工工作职责责所要求求的最低低学历要要求，其其判断基基准按同同等学历历判断。初中及以下下。高中、职业业高中或或中专毕毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学学士及以以上。481422302.2知识识多样性性1234因素定义：指在顺顺利履行行工作职职责时，学学历学科科知识之之外需要要使用多多种学科科、专业业领域的的知识。判判断基准准在于广广博不在在精深。不需要使用用其它学学科的知知识偶尔需要使使用其他他学科的
10、的知识。较频繁地综综合使用用其它学学科的知知识。频繁地综合合使用其其它学科科的知识识。05一五202.3胜任任工作时时间12345因素定义：指达到到最低资资格条件件的毕业业学生需需多长时时间才能能基本胜胜任本职职工作。3个月之内内。3-12个个月。1-3年。4-5年。5年以上。481216202.4工作作复杂性性12345因素定义：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。其其判断基基准根据据所需的的判断、分分析、计计划等水水平而定定。简单的、独独自的工工作。只需简单的的提示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立判断。需进行专门门训练才才可胜任任工作，但但大部分分时候仅仅需一种种专业技技术，偶偶尔
11、需要要进行独独立判断断或计划划。工作时需要要运用多多种专业业技能，经经常做独独立判断断和计划划，要有有相当高高的解决决问题的的能力。工作要求高高度的判判断力和和计划性性。要求求积极地地适应不不断变化化的环境境和问题题。481422302.5工作作的灵活活性12345因素定义：指工作作需要处处理正常常程序化化之外事事情的灵灵活性。判判断基准准取决于于工作职职责要求求。属于常规性性工作，基基本按程程序办事事。工作中一般般属于常常规性的的，偶尔尔需要灵灵活应变变处理工工作程序序化之外外的一些些一般性性问题。工作中大部部分属于于常规性性工作，经经常需要要在工作作程序化化之外灵灵活应变变处理工工作中所所
12、出现的的问题。工作中大部部分属于于非常规规性的，主主要靠自自己在工工作程序序化之外外按具体体情况灵灵活应变变进行妥妥善处理理。工作非常规规，需要要在复杂杂多变的的环境中中灵活应应变处理理工作程程序化之之外重大大的偶然然性问题题。010一五25302.6语言言文字应应用能力力1234因素定义：指工作作所要求求实际运运用语言言文字知知识的能能力。能运用语言言文字知知识，编编写一般般信函、简简报、便便条、备备忘录和和通知。能较熟练的的运用语语言文字字知识，编编写汇报报文件，总总结（非非个人）。能熟练运用用语言文文字知识识，编写写纪元光光电文件件或一般般研究、论论证报告告。能非常熟练练运用语语言文字字
13、知识，编编写综合合性研究究、论证证报告，重重点突出出，条理理清晰。49一五202.7计算算机知识识1234因素定义：指工作作所要求求的实际际计算机机操作水水平。判判断以常常规使用用的最低低程度为为基准。不需要具备备计算机机操作能能力。需要具备简简单计算算机操作作能力。需要具备熟熟练的计计算机操操作能力力。能使用计算算机开发发工具软软件。0714202.8专业业技术知知识技能能1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责应具具备的专专业技术术知识和和技能要要求的程程度。工作需要较较浅的专专业技术术知识和和较简单单技能。工作需要一一般的专专业技术术知识和和简单技技能。工作需要较较深入专专业技术术知
14、识和和一般技技能，该该知识需需较长时时间学习习积累才才可掌握握。工作需要深深入的专专业技术术知识和和熟练的的技能，该该知识需需很长时时间学习习积累才才可掌握握。51430402.9管理理知识技技能12345因素定义：指为了了顺利完完成工作作目标，组组织协调调相关人人员进行行工作所所需要的的素质和和能力。判判断基准准是：工工作中进进行组织织协调的的程度和组组织协调调工作的的影响。工作简单，基基本不需需要管理理知识。工作需要较较浅的管管理知识识和决断断能力。工作需要基基本的管管理知识识和决断断能力。需要较强的的管理知知识和决决断能力力来协调调各方面面关系。需要非常强强的管理理能力和和决断能能力，该
15、该工作影影响到纪纪元光电电正常运运作、研研发与经经营。052030402.10公公关能力力1234因素定义：指为顺利利履行工工作职责责在社交交场合员员工表现现的介入入能力、适适应能力力、控制制能力以以及协调调性等不需要公关关能力。偶尔需要的的公关能能力。一般需要公公关能力力。经常需要公公关能力力。06一三202.11综综合能力力1234因素定义：指为顺顺利履行行工作职职责具备备的多种种知识素素质、经经验和能能力的总总体效能能要求。工作单一、简简单，无无需特殊殊技能和和能力。工作规范化化、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样化化，灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种
16、知识和和技能。非常规性工工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力。5一八33503岗位性质质（2440）3.1工作作压力1234因素定义：指工作作本身给给任职人人员带来来的压力力。工作中存在在很小的的压力。工作中存在在较小的的压力。工作中存在在较大的的压力。工作中存在在很大的的压力。81728403.2脑力力辛苦程程度12345因素定义：指在工工作时所所需脑体体辛苦程程度的要要求。工作时以一一般的体体力为主主。工作时以较较强的体体力为主主。工作时从事事一般强强度脑力力劳动。工作时从事事较高强强度脑力力劳动。工作时从事事高强度度脑力劳劳动。5122132453.3工作
17、作地点稳稳定性1234因素定义：指工作作时是否否经常变变换工作作地点，主主要根据据出差的的频繁程程度进行行判断。基本不需要要出差。偶尔需要出出差。经常需要出出差。频繁出差。0716253.4工作作时间特特征1234因素定义：指工作作要求的的特定起起止时间间。按正常时间间上下班班。基本按正常常时间上上下班，偶偶尔需要要加班。上下班时间间按照工工作具体体情况而而定，但但有一事事实上的的规律，自自己可以以控制安安排。上下班时间间根据工工作具体体情况而而定，并并无规律律可循，自自己无法法安排控控制。010一五253.5创新新与开拓拓1234因素定义：指顺利利进行工工作所必必需的创创新与开开拓的精精神和
18、能能力的要要求。工作基本程程序化。工作基本程程序化，需需要开拓拓创新。工作时常需需要开拓拓和创新新。工作性质本本质即为为开拓和和创新的的。5一八37553.6工作作紧张程程度1234因素定义：指工作作的节奏奏、时限限、工作作量、注注意力转转移程度度和工作作所需对对细节的的重视所所引起的的工作紧紧迫感。工作的节奏奏、时限限自己掌掌握。大部分时间间的工作作节奏、时时限自己己掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节奏奏、实现现自己无无法控制制，明显显感到工工作紧张张。为完成每日日工作需需要很快快的工作作节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中。51020303.7工作作均衡性性1234因
19、素定义：指工作作每天忙忙闲不均均的程度度。一般没有忙忙闲不均均的现象象。有时忙闲不不均，但但有规律律性。经常有忙闲闲不均的的现象，且且没有明明显的规规律。工作经常忙忙闲不均均，没有有明显的的规律，而而且忙的的时间持持续很长长，打破破正常的的作息时时间。4914204工作环境境因素（440）4.1职业业病1234因素定义：指正常常工作所所必然造成成的身体体疾病。会对身体某某些部位位产生不不舒适的的感觉。会对身体某某些部位位造成轻轻度伤害害。对身体某些些部位造造成能明明显感觉觉到的损损害。对身体某些些部位造造成损害害致使产产生痛苦苦。4816204.2危险险性1234因素定义：指工作作本身可可能对任任职者身身体所造造成的危危害。没有可能对对人身造造成任何何伤害。可能造成人人体轻度度伤害。可能造成较较重伤害害。可能造成很很大的伤伤害。051020