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1、施工总承承包单位位对专业业分包的的配合、协协调、管管理、服服务方案案第一节 施工工总承包包管理的的范围、原原则和管管理方法法一、施工工总承包包管理目目标、范范围和对对象11、项目目管理目目标序号管理项目目目标目标值责任领导导1工程质量量管理竣工工程程合格率率100项目总工工竣工一次次验收合合格率100项目总工工分部工程程验收90质量总监监分项工程程验收90质量总监监2安全管理理因工负伤伤频率6安全总监监因工重伤伤/死亡亡率0安全总监监3安全文明明目标达到安全全文明工工地标准准工程部经经理4环境管理理目标达到安全全文明工工地标准准办公室主主任5QC目标标活动成果果课题项目总工工6用户服务务满意率
2、项目经理理二、施工工总承包包管理的的原则在施工总总承包管管理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。“公正”原则在总承包包管理中中，无论论是在选选择材料料、管理理分包商商，还是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题，都以以业主利利益、工工程利益益为重，以以确保整整个工程程在施工工过程中中顺利进进行。“科学”原则总承包管管理涉及及环节多多、方面面广，以以严谨的的态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段进行管管理协调调。“统一”原则总承包方方将所有有分包商商纳入其其管理体体系，实实行统一一组织、统统一控制制、统一一协调、统统一管理理。“控制”原则在总承包包管理过过程中
3、，要要采取有有效控制制手段，对对分包商商进行监监督控制制，确保保控制原原则得到到落实和和执行。“协调”原则“协调”管理是是施工总总承包的的主要手手段，“协调”能力是是总承包包管理水水平、经经验的具具体体现现。只有有把协调调工作作作好，整整个工程程才能顺顺利完成成。三、施工工总承包包管理的的程序和和内容1、施工工总承包包管理的的程序(1) 施工总总承包管管理策划划程序(2) 施工总总承包管管理的工工作流程程（3）施施工总承承包的过过程控制制程序2、施工工总承包包管理的的内容项目内容施工进度度编制施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划，并并制定工工期管理理办法，对对施工进进度实施施跟踪管
4、管理和控控制。工程质量量对工程质质量和质质量保证证工作向向业主负负责，分分包工程程的质量量由分包包人向总总承包方方负责。建建立质量量管理体体系，编编制质量量计划，制制定质量量管理办办法，对对质量实实施过程程控制。安全管理理安全控制制由施工工总承包包方全面面负责，施施工总承承包方必必须坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全管理理体系和和安全生生产责任任制，确确保项目目安全目目标的实实现。成本管理理施工总承承包方建建立项目目成本管管理体系系，编制制项目成成本管理理手册，对对施工过过程发生生的各种种消耗和和费用进进行成本本控制。对对分包商商应通过过加强合合同管理理和协调调管理，
5、防防止索赔赔或额外外费用的的发生，并并尽量减减少配合合设施的的投入或或费用支支出。现场管理理施工现场场布置及及CI形形象设计计由施工工总承包包方统一一设计、统统一布置置、统一一管理，施施工现场场管理应应包括场场容管理理、环境境保护、消消防保卫卫、卫生生防疫及及其它事事项。合同管理理合同管理理包括施施工总承承包合同同及相关关的分包包合同、买买卖合同同、租赁赁合同、借借款合同同等的管管理。施施工总承承包方按按照合同同认真实实施所承承接的任任务，并并依照施施工合同同的约定定，行使使权利，履履行义务务。生产要素素实现生产产要素的的优化配配置、动动态控制制和降低低成本。包包括：人人力资源源、材料料设备、
6、机机械、技技术、资资金。业业主提供供的人力力、材料料、设备备等均应应列入生生产要素素管理范范围。竣工验收收和保修修服务施工项目目竣工验验收和保保修服务务的主体体是施工工总承包包方。竣竣工验收收完成后后及时进进行竣工工结算，移移交竣工工资料，办办理竣工工手续。在在整体工工程验收收前，施施工总承承包方先先行组织织各分包包方对各各专业工工程进行行验收，并并以此作作为分包包方结算算的前提提。施工总承承包方建建立施工工项目交交工后的的回访与与保修制制度。各各专业分分包方（含含业主指指定分包包方）的的保修服服务由施施工总承承包方统统一组织织、统一一管理。四、施工工总承包包管理的的方法和和手段施工总承承包管
7、理理的方法法和手段段项目内容目标管理目标管理理是一种种主动管管理方式式，也是是一种追追求成果果的管理理方式，总总承包方方在管理理过程中中，对分分包商提提出总目目标和阶阶段目标标，在目目标明确确的前提提下对各各分包商商进行管管理。跟踪管理总包方在在进行目目标管理理的同时时，应采采取跟踪踪管理手手段，以以保证目目标在完完成过程程中，达达到相应应要求。通通过跟踪踪及时发发现和解解决问题题，以免免发生不不必要的的延误或或损失。平衡管理实施平衡衡管理，关关键是要要抓住重重点，使使整个工工程施工工过程中中有重点点、有条条理。平平衡管理理是整个个工程能能否顺利利完成的的重要因因素，要要求总承承包方有有敏锐的
8、的洞察力力和预见见性，能能预见工工程在施施工中可可能发生生的主要要矛盾并并采取相相应措施施。计算机辅辅助管理计算机技技术和网网络技术术的发展展为信息息化施工工管理提提供了可可能，由由于总承承包管理理每天要要收集、处处理大量量的信息息，因此此，为提提高管理理水平和和决策能能力，应应积极采采用计算算机进行行辅助管管理。五、制定定相应的的技术方方案、建建立审批批制度某中心项项目方案案审核会会审审批批原则序方案名称称完成时间间审核、会会审、审审批原则则1施工组织织设计项目总工工审核/集团质质量、安安全、技技术、项项管、机机电部门门会审/集团总总工审批批2项目总控控计划3技术部岗岗位责任任制度4塔吊方案
9、案（布置置、选型型、基础础设计、安安装、拆拆卸施工工方案）项目总工工审核/集团安安全、技技术部会会审/集集团总工工审批5精品工程程策划方方案集团公司司质量部部会审审审批6模板施工工方案7技术管理理计划8防水施工工方案（地地下室底底板、外外墙）项目技术术部经理理审核/项目总总工组织织会审审审批9质量管理理计划项目总工工组织会会审审批批10环境管理理方案11环境管理理预案12特殊安全全和施工工用脚手手架施工工方案（包包括满堂堂红、爬爬架、挂挂架、悬悬调架等等）项目总工工审核/技术、安安全部会会审/区区域公司司总工审审批高大脚手手架、外外爬架施施工方案案需专家家论证13底板施工工方案项目总工工审核/
10、区域公公司技术术部、总总工审批批14钢筋施工工方案项目总工工审核/技术部部、质量量部会审审/区域域公司技技术部、总总工审批批15室外电梯梯选型、基基础设计计、安装装拆卸施施工方案案16CI方方案项目总工工审核/区域公公司项管管部会审审审批17临建方案案（总平面面布置、临临水临电电、临建建）项目总工工审核/区域公公司项管管部会审审审批18防止扰民民措施方方案19混凝土施施工方案案（超高高层混凝凝土施工工）项目总工工审核/技术部部、工程程部会审审/区域域总工审审批20清土、垫垫层施工工方案21钢结构施施工方案（包括括深化设设计、加加工安装装、焊接接、检测测等方案案）项目总工工审核/集团公公司技术术
11、部会审审/集团团公司总总工审批批22大型结构构构件吊吊装施工工方案项目总工工审核/技术部部、安全全部会审审/区域域公司总总工审批批23工程测量量专项施施工方案案项目、技技术部审审核/区区域公司司总工审审批24雨季施工工项目技术术部审核核/区域域公司项项管部审审批25各项应急急预案项目、技技术部审审核/区区域项管管部审批批施工组织织设计文文件的编编制、审审核和审审批权限限施工组织织设计文文件类别别主持人编制人审核人审批单位位会审人审批人施工组织织总设计计项目经理理项目相关关人员区域公司司总工程程师（京京内项目目经理）集团公司司集团公司司技术部部、安全全、质量量、总承承包事业业部等相相关人员员集团
12、公司司总工程程师施工组织织设计项目经理理项目相关关人员区域公司司总工程程师（京京内项目目经理）集团公司司集团公司司技术部部、安全全、质量量、总承承包事业业部等相相关人员员集团公司司总工程程师一般施工工方案项目总工工程师项目相关关人员项目技术术部经理理（机电电方案由由机电经经理审核核）项目项目相关关人员项目总工工程师安全专项项施工方方案（含含安全管管理方案案）项目总工工程师项目相关关人员项目总工工程师公司公司技术术部、安安全、质质量等相相关人员员集团公司司总工程程师（京京内项目目）、区区域公司司总工程程师（京京外项目目）第二节 施工工总承包包管理一、施工工总承包包管理的的理解与与思路11 对对施
13、工总总承包管管理的理理解施施工总承承包管理理是施工工阶段对对业主负负总责的的项目管管理，总总承包项项目管理理的组织织结构包包括施工工总包单单位、专专业分包包单位和和劳务分分包单位位。总包包对分包包实行统统一指挥挥、协调调、管理理和监督督，分包包企业按按照专业业分包合合同的约约定对总总承包企企业负责责。 22 项项目工程程管理的的思路（11）主要要特征：“动态管管理，优优化配置置，目标标控制，阶阶段考核核”。（22）运行行机制：“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”。（33）组织织机构：“两层分分离，三三层关系系”，即“管理层层与作业业层分离离”，项目目层次与
14、与企业层层次的关关系，项项目经理理与企业业法人代代表的关关系，项项目经理理部与劳劳务作业业层的关关系。（44）推行行主体：“二制建建设”。即项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制。（55）基本本内容：“三控，三三理，一一协调”。即成成本控制制、进度度控制、质质量控制制，安全全、合同同、信息息管理和和与施工工有关的的组织协协调。（66）管理理目标：成本目目标、进进度目标标、施工工质量目目标。二、施工工总承包包项目管管理机构构设置和和职责详详见项目目组织机机构部分分。三、施工工总承包包管理制制度施工总承承包管理理制度的的内容序号制度名称称制度内容容1管理人员员岗位责任任制度是规定项项目经理理部各
15、层层次管理理人员的的职责、权权限以及及工作内内容和要要求的文文件。具具体包括括项目经经理、项项目副经经理岗位位责任制制度以及及经济、财财务、经经营、安安全和材材料、设设备等管管理人员员的岗位位责任制制度。通通过各项项制度做做到分工工明确、责责任具体体、标准准一致，便便于管理理。2技术管理理制度 是规定定项目技技术管理理的系列列文件，具具体应包包括图纸纸会审制制度、施施工项目目管理规规划文件件的编制制知审查查制度、技技术组织织措施的的应用制制度以及及新材料料、新工工艺和新新技术的的推广制制度等。3质量管理理制度 是保证证项目质质量管理理文件，其其具体内内容包括括质量管管理规定定、质量量检查制制度
16、、质质量事故故处理制制度以及及质量管管理体系系等。4安全管理理制度是规定和和保证项项目安全全生产的的管理文文件，其其主要内内容有安安全教育育制度、安安全保证证措施、安安全生产产制度以以及安全全事故处处理制度度等。5计划、统统计与进进度管理理制度是计划、统统计与进进度管理理制度是是规定项项目资源源计划、统统计与进进度控制制工作的的管理文文件。其其内容包包括生产产计划和和劳务、资资金等的的使用计计划和统统计工作作制度，进进度计划划和进度度控制制制度等。6成本核算算制度是规定项项目成本本核算的的原则、范范围、程程序、方方法、内内容责任任及要求求的管理理文件。7材料、机机械设备备管理制制度是规定项项目
17、材料料和机械械设备的的采购、运运输、仓仓储保管管保修保保养以及及使用和和回收等等工作的的管理文文件。8现场管理理制度是规定项项目现场场平面布布局，材材料、设设备、设设施的放放置，运运输线路路规划，文文明施工工要求等等内容的的一系列列管理文文件。9分配与奖奖励制度是规定项项目分配配与奖励励的标准准、依据据以及实实施兑现现等工作作的管理理文件。10例会及施施工日志制度度是规定项项目管理理日常工工作例会会、现场场施工日日志和施施工记录录及资料料存档等等工作的的管理文文件。11分包及劳劳务管理制度度是规定项项目分包包类型、模模式、范范围以及及合同签签订和履履行等工工作的管管理文件件。劳务务管理制制度是
18、规规定项目目劳务的的组织方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的管管理文件件。12组织协调调制度是规定项项目内部部组织关关系、近近外层关关系和远远外层关关系等的的沟通原原则、方方法以及及关系处处理标准准等的管管理文件件。13信息管理理制度是规定项项目信息息的采集集、分析析、归纳纳、总结结和应用用等工作作的程序序、方法法、原则则和标准准的管理理文件。施工工总承包包管理制制度的建建立围绕绕计划、责责任、监监理、核核算、奖奖惩等内内容。计计划是为为了使各各方面都都能协调调一致地地为施工工项目总总目标服服务，它它覆盖项项目施工工的全过过程和所所有方面面；计划划的制定定必须有有科学的的依据，计计划的执执
19、行和检检查必须须落实到到人。责责任制度度建立的的基本要要求是：一个独独立的职职责，必必须由一一个人全全权负责责，做到到“ 人人人有责可可负、事事事有人人负责”。奖励励制度和和奖惩制制度的目目的是保保证计划划制度和和责任制制度贯彻彻落实，对对项目任任务完成成进行控控制和激激励；它它应具备备的条件件是有一一套公平平的绩效效评价标标准和评评价方法法，有健健全的信信息管理理制度，有有完整的的监督和和奖惩体体系。核算算制度的的目的是是为给上上述四项项制度提提供基础础，了解解各种制制度执行行的情况况和效果果，并进进行相应应的控制制。核算算必须落落实到最最小的可可控制单单位，即即班组中中；把按按人员职职责落
20、实实的核算算与按生生产要素素落实的的核算、经经济效益益和经济济消耗结结合起来来，建立立完整的的核算工工作体系系。项目目经理部部执行企企业的管管理制度度，同时时根据工工程项目目管理的的特殊需需要建立立自己的的制度，主主要是目目标管理理、核算算、现场场管理、对对作业层层管理、信信息管理理、资料料管理等等方面的的制度。施工工总承包包制度一一经制定定，就严严格实施施，项目目经理和和项目经经理部成成员带头头执行，在在项目实实施过程程中严格格对照各各项制度度，检查查执行情情况，并并对制度度进行及及时的修修改、补补充和完完善，以以便于更更好地规规范项目目实施行行为。此外外，当制制度在执执行中需需要修订订或改
21、变变做法时时，应报报送企业业或其授授权的职职能部门门批准。四、施工工总承包包管理奖奖罚制度度11、实施施奖罚管管理的原原则 实施奖罚罚管理的的原则序号原则内容1有利于施施工和工工程管理理原则奖励应对对工程施施工起到到激励作作用,惩惩罚应起起到警示示和提醒醒作用。2遵循奖罚罚审批流流程原则则对工程施施工和管管理中进进行的奖奖罚严格格遵循一一定的审审批程序序。3严格按规规定执行行原则按施工总总承包管管理中的的相关规规定进行行奖罚。4及时和公公正原则则及时兑现现奖罚，同同时本着着“公正、公公开、公公平”的原则则，对主主承建单单位和业业主指定定分包单单位要一一视同仁仁。2、奖奖罚管理理规定（11）奖罚
22、罚依据认真真贯彻国国家和上上级关于于质量、安安全、文文明施工工等工作作的方针针、政策策、法令令和标准准，坚决决执行企企业有关关施工管管理的各各项奖罚罚规定，以以现行国国家施工工验收规规范，质质量评定定标准、安安保体系系规范、现现场文明明施工标标准为依依据，对对各分包包单位的的各项管管理工作作进行奖奖罚。（22）奖罚罚途径总承承包项目目部设立立奖励基基金，根根据各个个分包单单位的现现提出奖奖励或处处罚额度度和措施施，以各各分包单单位现场场施工质质量管理理、安全全管理等等状况为为依据，根根据奖罚罚办法的的规定负负责签发发“工程质质量奖罚罚通知单单”和“安全管管理奖罚罚通知单单”，由业业主审批批后执
23、行行。（33）具体体处罚细细则为了了便于实实施处罚罚，总承承包项目目部根据据不同阶阶段的施施工特点点及具体体操作，分分别编制制具体的的奖罚细细则。在在施过程程中，一一旦发现现有违规规情况者者，将给给所在项项目部实实行罚款款，同时时对所在在单位负负责人处处于罚款款总额的的10罚金。（4）工工程质量量奖罚制制度1) 主要要奖励规规定坚持持“样板引引路”、总包包项目部部对同一一分项工工程的样样板质量量进行总总结评比比，获得得一、二二名的单单位发给给奖金。总包包项目部部每月组组织一次次在施工工程的分分项工程程质量评评比，获获得第一一名的单单位发给给奖金。对有有要求的的屋面、厕厕浴间项项目，在在进行蓄蓄
24、水试验验后第二二次试验验均无渗渗漏的，对对分包单单位给予予一次性性奖励。每半半年进行行一次资资料评比比，对分分项工程程质量报报表、工工程报验验资料准准确及时时无差错错的单位位，给予予一次性性奖励。为激激发搞好好工程质质量工作作的积极极性，每每半年评评选一次次质量工工作先进进个人，并并给予奖奖励。2）主主要处罚罚规定凡无无样板或或在样板板验收未未通过的的情况下下，擅自自进行大大面积施施工的单单位，除除勒令停停工外，同同时对单单位及项项目负责责人罚款款。各分分包单位位在每一一项工程程施工前前先做施施工方案案和质量量目标设设计，按按规定要要求的时时间上报报总承包包项目部部有关部部门，无无质量目目标设
25、计计或逾期期不落实实的，不不能拖工工，且对对单位及及项目总总工程师师罚款。在日日常工作作中,一一些质量量问题虽虽经多次次书面提提出，但但未能得得到及时时整改的的，对单单位及项项目负责责人罚款款，直到到整改为为止。因管管理不善善，质量量问题迟迟迟得不不到解决决或受到到监理通通报批评评的，经经总承包包项目部部核实，依依据问题题的性质质给予罚罚款。加强强防水工工程的质质量控制制，认真真做好蓄蓄水试验验工作，凡凡在验收收中发现现有渗漏漏问题的的，每一一处（以以每一渗渗水点为为一处）第第一次蓄蓄水过程程中存在在的给予予罚款，并并按实际际渗漏处处累加罚罚款。做好好成品保保护工作作。因人人为因素素造成成成品
26、损坏坏、污染染的，视视情节轻轻重及损损坏程度度给予罚罚款，性性质严重重的，除除给予罚罚款外给给予通报报。凡隐隐蔽工程程未经总总包项目目部及监监理公司司检查验验收就进进行下道道工序施施工的，一一经发现现，对责责任单位位项目负负责人、总总工程师师给予罚罚款。工程程报验质质量资料料严重失失真与实实际情况况超差110以以上的单单位，给给分包单单位罚款款并限期期纠正解解决。分项项工程质质量报表表和质量量工作总总结，每每月255日前报报总包项项目部，逾逾期不报报对分包包单位给给予罚款款。造成成重大隐隐患，构构成质量量事故应应在122小时内内上报总总承包项项目部，对对隐瞒不不报的单单位，一一经发现现，视问问
27、题轻重重对施工工单位项项目负责责人和总总工程师师予以罚罚款。3)安全管管理奖罚罚制度主主要奖励励规定无死死亡和重重伤事故故，无重重大机械械责任事事故，无无重大火火灾事故故；坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真贯彻落落实安全全生产方方针、政政策和法法规、标标准、制制度及上上级文件件精神，给给予表彰彰。总包包项目部部每周四四组织分分包单位位进行安安全大检检查，对对每次检检查位于于前两位位的单位位给予奖奖励。4）主主要处罚罚规定个人人处罚对于于违反安安全施工工管理规规定的所所有个人人进行罚罚款，总总包安全全管理部部门发现现以下行行为即对对其个人人进行罚罚款： 进入入现场未未戴安全全帽或
28、帽帽带未系系好； 未佩佩戴工作作牌； 高空空作业未未系安全全带； 在现现场吸烟烟； 在施施工现场场穿拖鞋鞋。对于于总包安安全部门门遇到的的违章行行为，总总包将开开出罚款款通知，罚罚款单将将由总包包发到违违章者所所属公司司，由该该公司通通知本人人到总包包处交纳纳罚款，拒拒交罚款款者，由由总包在在该分包包商当月月工程款款内扣除除。对分分包商的的处罚:如因分分包商不不服从总总包管理理，安全全管理工工作薄弱弱，发生生安全事事故或因因安全问问题延误误了工程程的工期期，总包包部将视视实际情情况对该该分包商商予以罚罚款处理理。第三节 施工工总承包包单位对对专业分分包工程程的协调调管理方方案一、对分分包单位位
29、的要求求1、分分包单位位进入现现场施工工的必备备条件：（11）分包包单位向向总承包包提交业业主确认认的分包包单位证证明文件件：分包包工程的的投标书书（如果果有）；中标通通知书（或或具有同同等效力力的施工工协议）；分包单单位的营营业执照照及资质质等级证证书复印印件。（22）向总总承包单单位提交交专业分分包工程程的“施工组组织设计计方案或或专项方方案”，包括括：施工工方案简简介；分分包工程程施工进进度计划划；主要要技术措措施方案案；质量量保证措措施；安安全保证证措施；材料设设备进场场计划；劳动力力进场计计划；提提供分包包商施工工简历；提供分分包商施施工组织织体系简简况；按按分包合合同约定定做好分分
30、包工程程保险等等事宜。2、对对分包单单位的要要求（11）所有有分包单单位必须须符合国国家、省省市有关关规定，并并取得业业主的书书面同意意。（22）分包包单位不不得对其其负责施施工的分分包工程程再分包包。（33）分包包单位满满足业主主与总承承包单位位签订的的施工合合同要求求，在工工期，质质量，安安全，现现场文明明施工等等方面接接受总承承包单位位的管理理和协调调。（44）对质质量管理理的要求求：对分分包工程程作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录。实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检查记记录。对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。提供供原材料料，半成成品，成成品
31、的产产品合格格证及质质保书。做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。加强强成品保保护。认真真做好本本分包工工程的验验收交付付工作。发生生质量事事故时，及及时向总总承包单单位报告告，并做做出事故故分析调调查和善善后处理理意见。（55）进度度管理的的要求：1) 编制制分包工工程施工工进度计计划，包包括：制定定施工方方案、明明确施工工区域的的划分、施施工顺序序与施工工流向，以以及作业业方式，同同时明确确施工方方法和施施工队伍伍的组织织架构。编制制科学、合合理、可可行的施施工项目目进度计计划，以以保证项项目施工工的均衡衡进行。编制制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备
32、进进场计划划、劳务务计划、资资金计划划等。编编制图纸纸优化及及供应计计划。（66）执行行月报制制度：按月月向总承承包单位位报告本本分包工工程的执执行情况况。按月月向总承承包单位位提交月月度施工工作业计计划。按月月向总承承包单位位提交各各种资源源与进度度配合调调度状况况。专业业分包单单位除向向总承包包单位提提交上述述三个报报告，还还同时要要向监理理单位和和业主提提交报告告。（77）顾全全大局，主主动做好好协调工工作：参加加有关分分包工作作协调会会议，积积极支持持和配合合总承包包单位做做好工程程协调。及时时根据总总承包单单位工作作安排主主动调整整进度计计划。在进进度上有有任何提提前及延延误即使使向
33、总承承包单位位报告。分包包单位有有权向总总承包单单位提出出工程协协调的建建议，总总承包单单位在规规定的时时间内作作出回复复和解决决，（88）安全全、消防防、现场场标准化化管理等等的要求求：1) 遵守守各种安安全生产产规程和和规定遵守守国家、省省、市政政府、主主管部门门颁布的的安全生生产规程程与规定定，以及及总承包包单位和和业主提提出的各各种安全全生产规规定。结合合工程项项目实际际，识别别和评价价危险源源，必要要时制定定管理方方案，并并认真实实施。接受受总承包包单位对对分包工工程的安安全交底底。完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理资资料工作作。开展展安全教教育工作作，做好好分部（
34、分分项）工工程技术术安全交交底工作作。特殊殊工种必必须持证证上岗，将将复印件件汇总后后报总承承包单位位检查备备案，原原件备查查。分包包单位有有义务保保护现场场各项安安全，消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架，临临时护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载。接受受总承包包单位的的安全监监控，参参与工地地各项安安全，消消防检查查工作，并并落实有有关整改改事宜。分分包单位位的整改改工作若若不能达达到有关关安全，消消防管理理标准（或或不能及及时达到到要求的的），经经监理单单位核准准，总承承包单以以协助分分包单位位给以整整改，其其发生的的人工，机机械，材材料等一一切费用用将由分分包单
35、位位承担。分包单位位的所属属人员，在在作业过过程中发发生各种种违章作作业，总总承包单单位应该该并将依依据情节节轻重，危危害程度度的具体体情况或或有关规规定以劝劝阻警告告，情节节严重者者，监理理单位及及业主根根据有关关规定责责令停工工整顿直直至退场场。发生生安全事事故时，必必须及时时向监理理单位及及总承包包单位报报告，并并做出事事故分析析调查及及善后处处理意见见。2）做做好现场场标准化化管理工工作：各分分包单位位进场施施工前，根根据总承承包单位位制定的的施工场场地划分分设计施施工场地地平面布布置图，经经总承包包单位审审核同意意后执行行。按总总承包单单位要求求做好场场容场貌貌管理工工作，废废弃物与
36、与垃圾按按总承包包单位的的要求集集中到指指定地点点。遵守守文明施施工的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好。保持持工地卫卫生、文文明，努努力做好好宿舍卫卫生工作作。（99）劳动动力管理理的要求求：各分分包单位位有责任任约束所所属员工工遵守政政府部门门发布的的有关法法律，法法规和业业主的各各项规章章制度，以以及施工工现场的的各项管管理制度度，确保保现场文文明施工工有序地地进行。分包包单位将将进入现现场施工工人员名名单及照照片向总总承包单单位申报报。分包包单位必必须向总总承包单单位提供供劳务人人员的身身份复印印件，特特殊工种种作业人人员的操操作证及及上岗证证。二、对各各专业分分包商提提供的
37、主主要服务务我公公司将严严格履行行总包责责任、权权力和义义务，为为各专业业承包商商提供优优质、高高效的措措施服务务，保证证工程关关键工序序和关键键线路，在在保证质质量的前前提下，保保证总体体工期。主主要内容容包括：1、提提供现场场已有的的脚手架架、操作作平台。2、提提供现场场已有的的垂直运运输机械械设备并并合理分分配使用用时间。3、合合理分配配和提供供现场堆堆场、道道路，提提供工作作空间包包括提供供工地上上的通道道，并尽尽可能提提供施工工场地。4、提提供各专专业承包包商临时时办公及及库房场场地。5、在在施工现现场提供供公共部部位的照照明及临临时动力力电源。6、在在施工现现场提供供足够的的水源。
38、7、清清除现场场指定位位置的垃垃圾运出出场外。8、提提供工程程外脚手手架安全全防护和和公共走走道安全全防护，标标准符合合国家规规定。9、提提供现场场警卫、消消防设施施（各专专业承包包商施工工操作面面和自有有仓储的的警卫和和消防工工作由各各专业承承包商自自行负责责）。各各分包商商要服从从我方关关于现场场的保卫卫和消防防管理。100、提供供现场轴轴线测量量、标高高测量等等相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置轴线线和标高高点。111、提供供其它招招标文件件所要求求的措施施三、施工工总承包包对进度度的协调调管理作为为项目的的总承包包单位，我我们将根根据招标标文件提提供的工工期关键键控制点点，结合
39、合工程施施工经验验，编制制工程施施工总控控制进度度计划，合合理安排排总工期期，对各各专业给给出阶段段性的工工期控制制点，把把所有专专业包含含在其中中，并采采取相应应的控制制和管理理措施。1、进进度计划划管理的的对象、组组织和流流程（11）进度度计划管管理对象象工期期管理的的对象是是指施工工总承包包管理的的所有项项目，包包括业主主指定分分包的项项目及影影响交工工或使用用的所有有分项。（22）进度度计划管管理组织织项目目部应建建立以项项目经理理为责任任主体、由由子项目目负责人人、计划划人员、调调度人员员、作业业队长及及班组长长参加的的工期管管理组织织体系。其其中应包包含业主主指定分分包但由由总包方
40、方负责管管理的分分包项目目负责人人。2、对对分包的的管理要要求总承承包单位位有义务务要求各各分包单单位提交交分包工工程的各各类进度度计划，统统筹审核核各分包包工程的的进度计计划，编编制总进进度并报报监理单单位审批批。总承承包单位位有义务务通过组组织协调调有效解解决不同同分包工工程、不不同工序序交叉作作业的配配合施工工问题，确确保各分分包工程程施工进进度能按按照工程程总进度度计划实实施。分包包单位有有义务接接受总承承包单位位对进度度计划调调整的意意见，并并按照调调整意见见落实现现场劳动动力、材材料、施施工机械械等的供供应配合合情况。我们们将对所所负责总总承包施施工及总总承包管管理的项项目工期期进
41、行管管理，并并重点对对关键节节点工期期进行控控制。作为为总承包包企业，我我们将审审核各分分包工程程施工进进度计划划，并根根据工程程总进度度计划调调整各分分包工程程的施工工进度计计划和施施工配合合，确保保主体工工程及各各分包工工程关键键节点工工期按计计划完成成，并按按业主规规定的节节点工期期和竣工工日期办办理工程程验收。我们们将对各各分包工工程的施施工提供供必要的的协助，以以确保分分包工程程能按经经审定的的进度计计划执行行。同时时有义务务对分包包工程施施工进度度进行监监督管理理，协调调分包单单位之间间的关系系，保证证主体工工程与分分包工程程、各分分包工程程之间能能协调推推进。3、施施工进度度计划
42、的的控制主要要控制是是：形象象进度、施施工产值值、工程程质量、工工料消耗耗等内容容。计划划的编制制是依据据图纸和和合同工工期的要要求，结结合现场场的情况况等多方方因素编编制，在在计划的的落实控控制中，施施工总承承包和分分包的计计划管理理员，深深入现场场调查研研究，掌掌握情况况并用统统计分析析方法，找找出实际际完成情情况与计计划控制制的差异异，分析析原因，制制定措施施，加强强生产调调度，及及时调整整计划，在在动态中中求平衡衡。施工工进度计计划的主主要控制制措施：(11) 计计划动员员。施工工总承包包动员相相关职能能部门参参与计划划的编制制并集中中深入讨讨论，以以明确施施工目标标及为达达到目标标各
43、自应应做的工工作。(22) 建建立例会会制度。施施工总承承包定期期召开计计划会议议，会议议由施工工总承包包主持，各各专业分分包主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题。分析析原因研研究对策策采取措措施。业主主、监理理、施工工总承包包随时召召集并提提前下达达会议通通知单。分分包单位位必须派派符合资资格的人人参加，参参加者将将代表其其决策者者。分包包单位派派出参加加会议者者不得随随意迟到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情况，应应提前请请假，并并委派相相应资格格人员参参加。(33) 下下达施工工任务指指令。施施工任务务指令原原则上由由施工总总承包经经理签发发
44、，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成，否则则影响下下道工序序的施工工计划。工程施工工任务书书项目名称称发往单位位签发人联系人编号施工内容容附图图纸编号号：注意事项项完成时间间年 月 日至至 年 月月 日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间间年 月月 日日(44) 工工程进度度分析。计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要求，通通过分析析、总结结经验、暴暴露问题题、找出出原因、制制定措施施，确
45、保保进度计计划的顺顺利进行行。五、施工工总承包包的质量量管理详见质量量保证体体系和质质量保证证措施六、施工工总承包包对施工工技术的的管理技术管理理工作由由施工总总承包总总工程师师负责，主主要是制制定日常常生产程程序，合合理安排排布置劳劳动生产产力。明明确工程程质量的的要求和和标准；充分发发挥设备备潜能，提提高劳动动生产率率，降低低工程成成本，增增加经济济效益，提提高技术术水平和和工程质质量。1、施工工总承包包技术管管理机构构的设置置。主要是进进一步地地明确责责任，对对各专业业管理实实行分段段配齐、动动态调控控。技术术管理组组织机构构的设置置使土建建、安装装、装饰饰的方案案审查，现现场技术术方案的的处理，设设计变更更，深化化设计，施施工计划划的编排排等进一一步明确确责任，强强化技术术管理工工作。（1）机机电安装装工程与与装饰工工程的技技术管理理与协调调；（2）各各专业深深化