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1、金色港湾三期C（S-01）地块1#，2#楼幕墙工程 金色港湾湾三期CC（S-01）地地块1#，2#楼幕墙墙工程施工组织织设计浙江亚厦厦幕墙工工程有限限公司20122年 88 月 25 日1第1章 编制说明明第一节 编制说明明我公司十十分重视视本工程程，本着着“让客户户更满意意”的原则则，我项项目部相相关技术术人员对对技术图图纸等资资料进行行详细深深刻的研研究，并并结合本本工程具具体情况况及本工工程的施施工重点点、难点点、关键键控制点点，精心心编制了了本施工工组织设设计。我我们将在在施工过过程中全全力配合合业主、总总包以及及工程监监理，将将质量管管理放在在首位，兼兼顾工程程进度，并并最大限限度的
2、降降低工程程成本，真真正实现现“一流的的施工、一一流的质质量、一一流的管管理”的工程程目标，使使本工程程能够充充分地体体现出建建筑师的的设计理理念，能能够淋漓漓尽致地地展示出出现代优优秀建筑筑的独特特魅力。本施工组织设计是项目部对金色港湾三期1#，2#楼幕墙工程施工的总体构思和部署。将按照公司部署及本工程特点确定本工程施工组织的基本原则，用以具体指导施工，确保工程优质地建城。第二节 编制原则则1，严格格遵守国国家、地地方的技技术规范范、施工工规程和和质量评评定与验验收标准准。2，坚持持技术先先进性、科科学合理理性、经经济适用用性与实实事求是是相结合合。第三节 项目管理理机构配配备情况况辅助说说
3、明资料料项目组织机构框架第2章 编制依据据第一节 编制依据据本施工组组织设计计依据下下列文件件进行编编制1、金色色港湾三三期C（SS-011）地块块1#，22#楼幕幕墙工程程施工图图纸。2、金色色港湾三三期C（SS-011）地块块1#，22#楼幕幕墙工程程合同文文件。3、国家家和行业业颁布的的有关现现行设计计和施工工规范及及标准。4、我公公司企业业标准、质质量手册册及程序序文件等等相关文文件。5、我司司现有施施工力量量和技术术装备。6、我司司在其他他类似工工程施工工中的经经验总结结。 浙江亚夏幕墙工程有限公司 180第3章 施工部署署第一节 工程概况况工程名称称：金色色港湾三三期C（SS-01
4、1）地块块1#，22#地块块幕墙工工程建设地点点：郑州州市金水水区建筑概况况：本工工程为框框架结构构，1#，2#楼地上上25层层，建筑筑高度995.0000米米。质量标准准要求：达到国国家施工工验收合合格标准准。总工期：180天天施工范围围：建设设单位所所发图纸纸中幕墙墙工程。第二节 部署原则则针对本工工程为大大型外装装饰工程程，施工工面积大大，施工工工期大大部分时时间在冬冬季等存存在的客客观原因因，特确确定以下下部署原原则：1.根据据本工程程既定的的质量目目标和施施工工期期目标，结结合本工工程实际际特点，进进行施工工阶段分分解，确确定各阶阶段部署署目标。2.加强强施工过过程中的的动态管管理，
5、针针对各工工序和环环节，合合理安排排劳动力力和施工工准备的的投入在在确保每每道工序序工程质质量的前前提下，立立足抢时时间，争争速度，科科学地组组织流水水施工及及交叉施施工，严严格遵守守各项规规章制度度，严肃肃确定施施工调度度工作，有有计划、有有步骤、有有目标的的严格合合理分配配班组施施工任务务，严格格控制关关键工序序的施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。第三节 施工顺序序及施工工阶段的的划分1.施工工顺序：为了保证证本工程程按时完完工交付付使用，我我司计划划幕墙工工程分段段施工，主主楼分两两段通过过吊蓝同同时施工工，从而而达到缩缩短工期期的目的的。这样样我司在在宣
6、布中中标后在在很短的的时间内内即可全全面进场场施工。针针对各段段内的工工程石材材幕墙、玻玻璃幕墙墙按先龙龙骨后面面板，先先大面后后局部，龙龙骨自下下而上与与面板自自上而下下相结合合的施工工顺序进进行全面面的施工工，确保保施工工工期。2.施工工阶段：根据施工工的特点点，将本本工程的的施工分分为五个个施工阶阶段：（一）材材料加工工、组装装、预处处理、测测量放线线、埋件件检查。（二）大大面龙骨骨部分安安装施工工。（三）大大面面板板部分安安装施工工（板块块的安装装）。（四）注注胶防水水密封。（五）附附属部分分安装施施工。第四节 总体施工工部署根据本工工程特点点，结合合我公司司的设备备、技术术、人员员、
7、资金金状况，为为了充分分利用时时间和空空间，本本着始终终坚持“用户第第一，信信誉致上上”的经营营宗旨和和我公司司的质量量方针。充充分利用用和发挥挥我公司司在生产产经营、技技术管理理、人员员设备等等各方面面的优势势，实行行现代化化管理，保保证工程程在管理理、质量量、安全全文明、工工作态度度、精神神面貌上上均创出出一流水水平。结合本工工程实际际情况，为为充分展展示外墙墙的立面面效果，在在设计中中考虑应应用各种种手法。在在考虑施施工安排排中，针针对具体体位置及及各类做做法的不不同特点点，合理理分段，统统一协调调，有机机的安排排劳动力力和机械械设备，同同时考虑虑季节、气气候对施施工的影影响，在在保证质
8、质量，保保证安全全，抓好好文明生生产的基基础上，精精心组织织，精心心安排，利利用现代代高科技技的手段段，以网网络控制制进度，以以保证施施工质量量，上下下协同工工作，齐齐抓共管管，全力力投入，从从人力、财财力、物物力和时时间上为为优质、安安全、按按期、高高效完成成本工程程施工及及其相关关任务提提供有力力保障。根据标书书的要求求，参考考类似工工程经验验和本工工程的具具体施工工条件，本本工程工工程量大大工期相相对紧张张，在具具体施工工中，要要抓好如如下三个个环节：1.优先先考虑全全部施工工过程中中的各个个环节，采采用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，因因地制宜宜的依靠靠科技进进步，来来提高施施
9、工效率率。2.全面面分析各各施工段段的具体体特点，充充分利用用时间、空空间，均均衡人力力机具安安排，实实现各种种交叉作作业之间间的高效效配合。3.密切切搞好与与业主、设设计院、监监理及各各相关单单位之间间的协作作配合，抓抓好设计计、定货货的前期期工作，认认真准备备，加强强意识，提提高抗风风险能力力。在本工程程施工总总体安排排中，一一定要将将工期、质质量、材材料等要要求化为为具体文文字，落落实到各各相关条条款中，严严格按合合同条款款办事。在在具体施施工组织织安排中中，要针针对幕墙墙的施工工特点，合合理安排排人力、机机具、时时机等施施工因素素，做到到主次分分明，条条块清晰晰，有序序配合，抓抓住预埋
10、埋、测量量、加工工、龙骨骨安装、面面板装配配、打胶胶这条施施工主线线，重点点安排组组织施工工。各分分部分项项施工原原则，综综合各方方面的因因素，高高质量、高高效率的的完成施施工任务务。本工程具具有难度度大，要要求高，施施工工期期多在冬冬季，涉涉及的专专业技术术工种多多，材料料品种繁繁杂，规规格多样样，各个个工种、各各个工序序间关系系密切，间间隔周期期短，要要求交叉叉配合等等基本特特点。根根据以上上特点，采采用流水水施工组组织方式式是针对对该项工工程较理理想的方方法。流水施工工组织方方式具有有以下特特点：1.科学学地利用用了工作作面、争争取了时时间，工工期比较较合理。2.施工工队及其其工人实实现
11、了专专业化施施工，可可使工人人的操作作技术熟熟练，能能更好地地保证工工程质量量，提高高劳动生生产率。3.专业业施工队队及其工工人能够够连续作作业，使使相应的的专业队队伍之间间实现了了最大限限度的、合合理的搭搭接。4.单位位时间投投入施工工的资源源量较为为均衡，有有利于资资源供应应的组织织工作。5.为文文明施工工和进行行现场的的科学管管理创造造了有利利条件。除除此而外外，流水水施工在在工艺划划分、时时间排列列、空间间布置上上的统筹筹安排，必必然会给给相应的的项目经经理部带带来显著著的经济济效果，具具体可归归纳为以以下几点点：（一）由由于流水水施工的的连续性性，减少少了专业业工作的的间隔时时间，达
12、达到了缩缩短工期期的目的的，可使使拟建工工程项目目尽早竣竣工，交交付使用用，发挥挥投资效效益。（二）便便于改善善劳动组组织，改改进操作作方法和和施工机机具，有有利于提提高劳动动生产率率。（三）专专业化的的生产可可提高工工人的技技术水平平，使工工程质量量得以保保证。（四）工工人技术术水平和和劳动生生产率的的提高，可可以减少少用工量量和施工工暂时设设施建造造量，降降低工程程成本，提提高利润润水平。（五）可可以保证证施工机机械和劳劳动力得得到充分分、合理理的利用用。（六）由由于工期期短，效效率高，用用人少，资资源消耗耗均衡，可可以减少少现场管管理费和和物资消消耗，实实现合理理储存与与供应，有有利于提
13、提高项目目经理部部的综合合经济效效益。综上所述述，采用用流水施施工组织织方式、能能够满足足招标文文件和工工程施工工对工期期、质量量、投资资成本以以及其他他综合指指标的实实现。第五节 文明施工工、质量量、工期期、安全全等管理理目标一、质量量方针：我们以一流的服服务，优优秀的设设计，采用先进进技术，实实行严格格管理，创造合格格品质，满满足客户户需求。二、目标标管理：发挥我公公司技术术优势，积积极配合合其他各各专业工工种施工工，科学学地组织织各分部部分项之之间的交交叉作业业，精心心组织，精精心施工工，严格格履行合合同，确确保实现现如下目目标：（一）工工程质量量：达到到国家施施工验收收合格标标准。（二
14、）工工期目标标：总工工期：1180天天。（三）安安全施工工目标：制定和和完善安安全管理理责任制制，提高高施工人人员的安安全意识识，采取取有效的的安全防防范措施施，杜绝绝死亡和和重伤事事故，轻轻伤频率率控制在在2以下。（四）文文明施工工目标：坚决贯贯彻政府府令，按按郑州市文文明施工工标准要要求和我我公司的的文明施施工组织织管理，达达到“安全文明明工地”标准。（五）环环保卫生生目标：不污染染周围环环境道路路，不排排放未经经处理的的污水、不不乱堆放放生活和和建筑垃垃圾。（六）服服务目标标：信守守合同，认认真协调调与各有有关方面面的关系系，接受受业主及及政府部部门对本本工程质质量、工工程进度度、计划划
15、协调、现现场管理理的监督督。第六节 现场区域域隔离和和公共防防护1）现场场区域的的界定根据甲方方的要求求，现场场应分为为三个区区域：即即办公区区、施工工区、施施工单位位营地；办公区区要与施施工区相相距255米或60米米并加以以隔离；施工区区要分为为现场制制作区、危危险品仓仓库、卫卫生区（厕厕所、垃垃圾区）、饮饮水区、吸吸烟区、车车辆冲洗洗点等；施工区区要有紧紧急疏散散区，以以备应急急之需。2）公共共防护必须采取取所有的的预防措措施，防防止使止止公众受受到伤害害或造成成他人财财产损失失。所采采取的预预防措施施至少包包括以下下这些：A 施工现场场与居民民区均由由高围墙墙隔开，所所有必须须要开的的门
16、均应应有保安安人员看看守，防防止与施施工无关关人员进进入现场场而发生生事故或或财产丢丢失。B 当涉及公公共使用用的工作作区域，比比如走廊廊，建筑筑物的大大门，前前厅，转转弯，楼楼梯，机机动车道道等，公公司应用用以下设设备来保保护公众众。护栏栏，屏蔽蔽板，临临时的栅栅栏，头头顶保护护，临时时隔板，罩罩，以及及足够的的可见度度。C 应在明显显地方，张张贴适当当的警告告与安全全指导标标识，另另外，如如果使用用机动设设备会给给公众造造成危险险，应有有一个信信号员加加以指挥挥。D 当在工作作区域和和人行道道，路面面，或所所占建筑筑物间不不需要栅栅栏时，应应提供符符合当地地要求的的路障，路路障应妥妥善固定
17、定以防意意外移动动，除非非实施工工作时有有必要临临时去掉掉路障，否否则路障障应一直直在现场场，当因因工作目目的临时时移去路路障时，应应在每一一开口处处安排一一个守候候人。E 当永久性性人行道道被公司司操作所所阻碍时时，应提提供临时时人行道道，应根根据以上上要求或或当地要要求安装装临时人人行道。第七节 设施、周周围建筑筑物保护护措施1) 不得随意意在设备备、结构构、墙板板、楼板板上开孔孔或焊接接临时结结构，必必要时要要取得主主管技术术人员的的认可，办办理有关关手续并并出具书书面通知知后方可可实施。2) 高空作业业时，应应采取相相应的隔隔离和防防止高空空落物、坠坠落的措措施。地地埋管线线及设施施上
18、方用用木板覆覆盖防止止损坏。3) 架设架梯梯时，离离墙面、玻玻璃幕墙墙应保持持30004000mmm的安全全距离，移移动架梯梯时轻拿拿轻放，避避免倾倒倒撞击墙墙面、玻玻璃幕墙墙等。4) 焊接作业业时，应应对作业业区四周周加以围围挡，放放焊渣袋袋，防止止焊渣溅溅射散落落，损坏坏墙面、玻玻璃窗、幕幕墙等。5) 搬运吊装装过程中中采取必必要的保保护措施施，用木木垫板、木木框等对对材料进进行隔离离防护，以以防损坏坏。6) 玻璃板块块边安装装边清洁洁，并检检查上下下防护网网，防止止杂物掉掉落污染染或损坏坏玻璃。7) 以厚胶纸纸或三合合板在室室内遮挡挡,以免免焊点、防防火喷剂剂、水泥泥抹灰及及其它不不利影
19、响响等污染染玻璃面面层或导导致其破破碎，但但以上保保护材料料不应与与玻璃有有直接接接触。8) 避免在工工程中出出现材料料与混凝凝土、砂砂浆、抹抹灰或类类似的材材料接触触的情况况，假如如无可避避免的话话，应在在材料接接触面涂涂上一层层沥青涂涂漆或以以经认可可的保护护胶条进进行分隔隔。9) 在现场考考虑足够够的防雨雨、防潮潮仓库，储储存工程程的易受受潮材料料，并配配备足够够数量的的抽湿设设备和干干燥材料料。10) 在施工现现场和防防潮材料料仓库配配备一定定数量的的空气温温湿度计计，随时时了解空空气的湿湿度，注注意通风风干燥。11) 做好各种种材料进进场计划划的安排排，根据据进度要要求进行行储备，对
20、对较远地地区的原原材料要要预先储储备，避避免因雨雨季运输输困难而而停工待待料。12) 做好现场场的排水水工作，经经常检查查工地的的排水系系统。13) 雨季到来来前，对对电源线线路、机机电设备备，水泥泥库等，要要认真进进行检查查，防止止漏电、漏漏雨等造造成损失失。14) 雨季施工工必须昼昼夜值班班，并准准备好抢抢险物资资和人力力及时排排除险情情。15) 地下管线线的保护护一定要要按照原原有管道道布置图图进行保保护地下下地上设设施服从从甲方及及监理单单位的管管理，协协调好与与相关单单位的关关系。教教育下属属施工队队一定要要遵守有有关制度度，不得得有有损损设施的的行为。16) 在工程施施工期间间,管
21、件件、管道道等的一一切管端端均应适适当地加加上盖面面, 以以防有异异物进入入。第4章 施工机械械仪器仪仪表配置置劳动力力组织机械设备备供应计计划是机机械管理理的重要要环节，合合理的供供应计划划是保证证施工生生产顺利利进行的的保障。其其相应的的设备、规规格、数数量便显显得非常常关键，为为确保本本工程按按施工工工期优质质顺利完完成，必必须配备备足够的的施工机机械设备备。A. 编制合理理的机械械设备供供应计划划，在时时间、数数量、性性能方面面满足施施工生产产的需要要。合理理安排各各种机械械设备在在各施工工队(组组)间和和各施工工阶段在在时间和和空间上上的合理理搭配，以以提高机机械设备备的使用用及工作
22、作效率。提提高设备备的经济济效益。B. 根据供应应计划作作好供应应准备工工作，编编制机械械设备运运输、进进场方案案，保证证按时、安安全地组组织进场场。C. 加强机械械设备的的维修和和保养，提提高机械械设备的的完好率率，使计计划供应应数量满满足施工工要求。D. 合理组织织施工，保保证施工工生产的的连续性性，提高高机械设设备的利利用率。第一节 机械配置置表主要施工工机械设设备一览览表序号设备名称称规格型号号数量国别产地制造年份额定功率率kw生产能力备注1计算机IBM3国产0良好2水准仪DS2335国产0良好3磨边抛光光机日立10日本0.5良好4电焊机德国14德国2.0良好5冲击钻德国TEE-222
23、15德国0.7良好6手电钻TD100XA20德国0.5良好7手提圆锯锯机日立PSSV-99、C77316日本075良好8手提线锯锯机日立JHH66AA8日本0.5良好9气动打钉钉机MAXTTA600/90020日本0良好10电动钻刻刻机日立TRR-12214日本1.5良好11修边机日立TRR-6AA12日本0.355良好12射钉枪DX-4450、DD-60030日本0良好13台锯日立CWW-1226日本1.0良好14电刨GBHZZ-244DSEE21国产0.6良好15铝材切割割锯BJ-110615国产075良好16多关铣BJ-002611国产1.2KKW良好17台式攻丝丝机S4011013国产
24、0.377良好18空压机JC022/1008国产0良好19钻床SMT13国产0良好20电焊机B*612国产0.5良好21吸盘器BJ-22384国产2.0良好22电钻TD100*A20国产0.7良好23打胶枪国产3226国产良好24经纬仪CAMEE6德国良好25注胶机427AA2台进口1.5KKW良好26组角机KT33332台国产2 KWW良好27双头切割割机KT38833台国产1.2KKW良好28单头切割割机KT30011台国产0.8KKW良好29仿型铣床床KT39932台国产1.5KKW良好30开樵机KT311342台国产1.8KKW良好31多模机KT37735台国产良好32空气压缩缩机2V
25、-006/1台国产0.6KKW良好33切槽机KC333083台国产1 KWW良好34高处作业业吊篮2ID-80004台国产良好第二节 劳动力组组织方案案好的设计计，好的的材料，最最后一关关是好的的施工工工艺，为为做到良良好的效效果，工工人的施施工工艺艺是关键键。我司司将从承承担过大大型高档档项目中中择优选选拔一批批优秀的的施工作作业人员员，素质质可靠、技技术高超超的施工工作业队队伍，在在项目经经理部的的统一指指挥管理理下投入入本工程程的施工工建设。根据本项项目的特特点以及及各种施施工工艺艺要求，安安排了各各个工种种的施工工人员。选选用素质质较高的的并有类类似工程程施工经经验的劳劳动力是是做好人
26、人员管理理的关键键，进场场后通过过不断培培训提高高劳动者者的综合合素质。即根据工工程规模模和施工工技术特特性，按按比例配配备一定定数量的的劳动力力，既避避免窝工工，又不不出现缺缺人现象象，使得得劳动力力得以充充分利用用。建立适应应本项目目施工特特点、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。根根据本工工程特点点和总体体计划，本本工程将将投入加加工作业业班、石石材幕墙墙安装作作业班、油油漆作业业班、钢钢结构施施工班、幕幕墙施工工作业班班、打胶胶作业班班、电焊焊作业班班等，按按项目的的施工先先后顺序序进场施施工，作作业组实实行动态态管理。第三节 劳动力投投入计划划表一、劳动动力投入入计划表表投标单位位应按
27、所所列格式式提交分分包人在在内的估估计的劳劳动力计计划表。本本计划表表以每班班八小时时工作制制为基础础。单位：人人 工种、级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况测量工焊工电工小工安装工打胶工杂工管理人员员总人数30天610101015121088160天6121015301210810390天61510254020168140120天天61510254020168140150天天61515253520168140180天天62015204020208149二、对工工人素质质要求对工人素素质的控控制体系系流程进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部挑选本公司内专业工人审查合格专业工人（1） 对各
28、专业业工人技技术水平平要求A. 为确保施施工参与与人员的的素质，所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序，经审审查合格格者方可可进场施施工。B. 附素质审审查表。凭凭通过素素质审查查表，在在后勤部部正式办办理上岗岗手续，办办理工卡卡，素质质审查表表为工人人资料，由由项目部部保留。各专业施施工人员员技术水水平要求求：1、焊工工（1）结结构钢材材的有关关知识；（2）焊焊接材料料的牌号号、性能能及选用用；（3）焊焊接工艺艺：焊接接方法、焊焊接参数数以及层层间温度度；（4）焊焊接质量量标准：焊接缺缺陷的形形式和危危害以及及预防；（5）焊焊接接头头的力学学性能及及其影响响因素；（6）焊焊接英里里和变
29、形形；（7）焊焊接设备备的使用用和维护护；（8）常常用的焊焊接型式式、焊缝缝代号及及识别；（9）焊焊缝的常常用的检检测手段段；（10）焊焊接安全全技术。2、安装装工（1）看看懂装饰饰施工图图以及机机械类图图纸。（2）熟熟悉常用用钢材焊焊接与安安装钢构构架的施施工办法法。（3）熟熟练掌握握施工工工艺及方方法。（4）掌掌握各种种玻璃的的基本性性能及安安装操作作技术。3、电工工（1）看看懂装饰饰施工图图、电气气系统施施工图。（2）掌掌握电工工基本原原理、常常用电器器基本原原理。（3）掌掌握各种种灯具的的安装工工艺及操操作办法法。（4）熟熟悉常用用电器设设备的安安装。第5章 计划及保保证按期期完工的的
30、措施第一节 本工程工工期目标标及计划划组织本工程工工期：总总工期1180施施工进度度计划组组织如下下：本工程规规模较大大、结构构复杂、质质量要求求高、施施工难度度大，给给施工管管理和施施工组织织提出了了很高的的要求。能能否在合合同规定定的工期期内安全全、优质质的完成成，关键键在于合合理安排排、精心心组织、严严格管理理及各工工种的协协调、配配合。A. 详尽合理理的施工工进度计计划项目经理理根据工工程形象象进度表表，结合合劳动力力、机具具、材料料、环境境等情况况制定较较详尽的的阶段性性施工进进度计划划，并把把阶段性性施工进进度计划划落实到到各专业业班组和和施工人人员。在在分项工工程开工工前对施施工
31、人员员进行计计划交底底并进行行战前动动员，使使每个参参与项目目工程的的人员明明确自己己在全局局中所处处的地位位和责任任。B. 材料、设设备的组组织和供供应按照图纸纸要求，对对工程所所用设备备提前组组织到位位。对于于原材料料、构件件、半成成品、成成品等，要要根据订订货周期期、运货货时间，提提前组织织订货或或加工，保保证工程程材料的的供应与与配套。配配备先进进的、自自动化高高的机具具，实行行高程序序化的机机构化作作业，提提高工作作效率，保保证工期期及工程程质量。C. 搞好施工工现场的的调度项目经理理认真协协调施工工的各环环节、各各专业、各各工种，合合理安排排工序、交交叉施工工、平行行作业、搭搭接流
32、水水而赢得得时间。通通过对大大工作面面增加人人手等办办法使其其充分发发挥作用用，缩短短工期。对对于工作作面小但但要求高高的项目目，要用用技术好好的工人人精工细细作，保保证工期期和质量量。第二节 施工进度度计划根据合同同要求本本工程工工期为总总工期：1800天。根据本工工程的特特点，施施工期要要经历一一个冬期期施工，且且工程竣竣工前是是春节假假期。施施工工期期很紧张张，主要要工作必必须在春春节前完完成，具具体计划划详见施工工进度计计划。第三节 总工期保保障措施施1、 前期配合合措施A. 提前准备备我公司根根据已往往较成功功的经验验，采取取先期介介入的方方法。工工程材料料施工工工序、方方法也采采取
33、提前前准备的的方法，在在施工前前期对材材料的种种类，数数量进行行归类，对对新工艺艺、新材材料与材材料供应应商进行行联系；对拟参参加本工工程的施施工员、质质检员通通过研讨讨研读招招标文件件，对其其进行培培训，使使之了解解本工程程的特殊殊性，明明确甲方方对其今今后工作作的要求求。B. 积极配合合机电施施工我公司将将采取高高姿态积积极配合合机电施施工，使使其能按按计划或或提前完完成作业业，尽快快空出工工作面，促促成提前前进入大大面积展展开施工工阶段。C. 仔细计算算，精心心编制可可操作性性施工进进度计划划所有的计计划指标标都是在在图纸和和现场中中取得的的数据。经经过仔细细计算，结结合实际际用料定定额
34、获得得的。并并在此基基础上，精精心编制制控制性性网络进进度计划划。然后后，通过过计算机机对施工工进度计计划进行行优化处处理，以以使计划划能在最最短时间间内合理理地完成成各分项项工程。D. 按计算要要求控制制施工进进度进度计划划施工员员制定三三天期限限工程，将将每天的的施工进进度情况况对照施施工计划划要求进进行检查查。对未未按期完完成进度度的滞后后工程项项目，采采取特殊殊的办法法，突击击赶上，以以保证工工期不受受影响。E. 委托专业业厂家加加工对工程量量较大的的某些材材料或半半成品由由专业厂厂家提供供。F. 加强材料料计划控控制做好详细细的材料料供应计计划，特特别是由由甲方提提供的材材料，需需提
35、前二二十天向向甲方提提前交付付材料清清单计划划报告，并并督促甲甲方按时时供货。G. 适时采用用定额计计划对工程量量大，适适合计件件制的工工程项目目，可采采用定额额计划制制，调动动施工人人员的劳劳动积极极性。2、 严格执行行施工进进度计划划A 施工前组组织各工工种商讨讨相互交交叉作业业配合等等问题。B 作好施工工配合及及前期施施工准备备工作，拟拟定施工工准备计计划，专专人落实实，保证证后勤高高质、高高效。C 专人负责责同甲方方和监理理紧密配配合，提提前组织织图纸会会审，作作好工程程出现的的设计变变更工作作。尽量量避免返返工和改改动，使使工程进进度不受受影响。D 严格按照照制定好好的进度度计划，全
36、全方位开开展施工工。在施施工过程程如发现现施工进进度与形形象有出出入时，马马上找原原因，采采用施工工进度计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络计划进进行调整整，确保保每道工工序、每每个分项项工程都都计划之之内。整整个工程程要加强强计划工工期控制制，保重重点、抓抓主流，每每周制订订工程周周进度计计划，每每月制订订工程月月进度计计划，并并严格执执行进度度计划。E 建立每星星期晚上上至少如如开2次次例会制制度。确确保进度度计划顺顺序执行行，如出出现延误误，须找找出拖延延进度计计划的原原因，并并采取相相应措施施。F 提前做好好中间验验收、隐隐蔽验收收的准备备工作，避避免等待待验收而而耗费工工期。
37、G 为保证工工期，将将提前进进行半成成品的加加工制作作。H 实行合理理的工期期目标分分段控制制点及奖奖罚制度度。3、 材料组织织措施A 尽早编制制材料采采购计划划及半成成品订货货加工计计划，已已明确由由甲方供供货的，我我公司有有责任在在开工前前提供规规格、数数量、供供货日期期，我公公司自购购的材料料应先于于工人进进场前到到达施工工现场，严严把材料料关，杜杜绝不合合格材料料引起的的停工、返返工、窝窝工现象象。B 按图纸要要求及签签证的材材料样板板，进行行大批量量的材料料采购。所所有的主主要材料料都必须须是优等等品，关关键在进进货过程程中精挑挑细选，确确保材料料质量达达到本工工程要求求。C 从材料
38、的的选购、加加工、包包装、运运输等层层次，层层层把好好质量关关，最后后到工地地经质检检员和库库管员验验收入库库。D 采购员应应急工地地之所急急，以最最快的速速度采购购工地急急需的各各种材料料及半成成品的加加工。4、 交叉施工工措施项目经理理统一协协调各分分项工程程，在互互不影响响的情况况下进行行交叉作作业。5、 与甲方、土土建承包包商、其其他专业业承包商商等的配配合措施施本工程前前期土建建工作基基本完成成，前期期施工协协调问题题是影响响工程进进度和工工程质量量的关键键因素，本本工程外外装饰要要求高，同同时进场场施工的的专业公公司和专专业工种种多，施施工协调调的好坏坏，将直直接影响响到工程程的质
39、量量和进度度。为此此，我公公司建议议由甲方方、整体体协调照照管单位位、土建建总承包包商与监监理公司司司共同同负责组组织召集集现场施施工协调调会议。我我公司将将积极参参与，认认真对待待，在责责任明确确的前提提下，努努力做好好施工配配合。另另外，建建议由甲甲方主持持下制定定整个工工程的总总施工进进度表，要要求所有有分包商商编制分分进度表表，使各各分包商商各司其其职，各各负其责责。A 与甲方、整整体协调调照管单单位、监监理公司司的协调调a. 与甲方的的施工协协调基本本原则是是服从甲甲方的统统一指挥挥与调度度，尽量量把方便便让给甲甲方，把把困难留留给自己己。另外外，出现现问题不不隐瞒，不不护短，及及时
40、向甲甲方汇报报，求得得支持与与帮助。从从甲方提提供的施施工图与与工程量量清单中中可看出出，本工工程多项项主材是是暂定品品牌，所所以，在在材料的的规格、尺尺寸、花花色品种种、交货货日期、到到货验收收等多环环节要加加强配合合与协调调，一切切以工程程大局为为重。b. 与监理公公司的协协调工作作关键在在于自觉觉接受监监督，虚虚心听取取意见，加加强理解解和配合合，把监监理公司司作为良良师益友友，并瘵瘵其作为为加强自自身质量量进度管管理的最最佳外部部力量，发发挥监督督作用，保保证工程程质量的的实施。B 与其它专专业公司司的协调调a. 与土建承承包商协协调，重重点是进进场开工工前由土土建单位位提供台台轴线、
41、楼楼层标高高等有关关数据，对对部分隔隔墙位置置高度、洞洞口位置置尺寸、墙墙、柱、地地面基层层处理的的平整度度、防水水防漏处处理、现现场垃圾圾清运、作作业面清清场等重重点问题题进行检检查，发发现问题题及时用用文字通通报甲方方落实解解决。在在进场前前，应会会同甲方方、监理理公司和和原土建建施工单单位共同同办理隐隐蔽工程程验收接接交手续续，对于于存在问问题，经经甲方文文字确认认后进行行整改落落实。b. 与弱电安安装的配配合，首首先要明明确施工工分界线线，通过过甲方落落实界限限与责任任。弱电电系统的的所有终终端设备备位置与与安装都都应有明明确的交交底图。C 本公司内内部专业业工种的的配合a. 定期召开
42、开施工协协调会制制度。本本工程施施工前期期，施工工配合难难主大、问问题多，定定于每周周召开施施工协调调会，由由项目经经理主持持，各专专业施工工员及主主施工员员必须参参加，要要求参加加会议的的人员做做到会前前有准备备、会上上有决议议、会后后抓落实实。b. 图纸校底底制度。各各专业与与专业之之间、内内装与外外装饰之之间，都都要有明明确的图图纸义底底，明确确位置、尺尺寸、标标高、作作法、施施工中严严格按图图操作。c. 隐蔽工程程验收交交接制度度。凡是是需要隐隐蔽的施施工项目目，均要要在隐蔽蔽前作好好验收记记录，专专业交接接的项目目要办理理手续，明明确责任任。6、 劳动力配配置及灵灵活安排排措施选择成
43、建建制的、能能打硬仗仗的、有有施工经经验的施施工队伍伍组成作作业层，承承担本工工程的施施工任务务。某些些特殊原原因造成成工期延延误时，项项目经理理部将集集中优势势兵力把把损失的的时间抢抢回来，对对工作面面较大的的分项工工程通过过增加人人手、全全方位施施工以赢赢得进度度；对工工作面较较小而难难度又大大的分项项工程，则则选派技技术最好好的专业业师傅精精工细作作、加班班加点。第四节 工程进度度落后赶赶工计划划（1） 工程进度度落后赶赶工计划划流程图图如下所所示：工程进度落后达5%以上提出赶工计划与甲方、总包、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度否（2） 工程进度度落后赶赶工计划划落后原因因应对措施施工人
44、短缺缺由总部支支援入手手，并调调度其他他工地人人员支援援，延长长工人工工作对甲方应应收款未未收加强与甲甲方互协协和关系系材料设备备进场太太慢提早提出出采购发发包申请请，注意意供货商商生产时时间政府法规规变更随时注意意政府相相关法规规变更及及时提出出对策变更设计计请甲方提提早提出出变更方方案施工步骤骤变更请甲方、总总包协调调各分包包单位施施工步骤骤变更的的施工方方法原料短缺缺随时注意意施工材材料是否否有短缺缺情况天然灾害害投保保险险，加强强注意天天气状况况材料设备备品质不不良率偏偏高加强制造造过程的的监督材料设备备规范未未能符合合要求及时更换换供货商商工人施工工技术不不足加强岗前前教育，使使用技术术纯熟的的技工工程监督督管理不不善加强内部部管理工程界面面未能协协调好加强与其其他分包包单位的的协调，并并请甲方方加强协协调工作作（3） 影响进度度突发事事件处理理事件