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1、 江西四特人力资源管理咨询项目Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表说明：根据“人力资源管理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位说明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合根据本部门所从事的业务和职能管理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后
2、后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新新华信项项目组调研梳理项项目内容原部门职责责1、负责制制定本部部门年度度工作计计划，并并做好预预算。负负责安排排并协调调公司与各各职能部部门及执执行部门门进行有有效沟通通；负责责收集各各部门、市市场、营营销部及及外围公公共关系系单位的的信息并并安排时时间沟通通，确保保畅通。负负责安排排公司各种种会议，作作好会议议记录，起起草有关关文件、报报告和各各种书面面材料。2、负责抓抓好公司司文件的的草拟、打打印、复复印、传传送、归归档等工工作，并并督办执执行，实实行文件件落实回回访制。3、抓好公公司档案案管理，档档案管理理达到标标准要求求。4、
3、配合公公司制定定战略决决策和整整体规划划。5、负责抓抓好小车车管理，合合理调度度，确保保行车安安全和费费用合理理。6、负责公公司对外外接待和和相关工工作，督督查各部部门对公公司工作作指令的的执行情情况，协协调处理理和解决决好群众众信访。7、负责公公司大楼楼和办公公管理，每每天要对对大楼的的环境卫卫生和工工作秩序序进行督督促检查查。8、负责公公司信息息化管理理工作，不不断改进进和提高高信息技技术在公公司运用用和推广广，并对对信息设设备进行行维修和和保养；每年至至少举办办一期微微机知识识培训。9、有计划划负责公公司办公公用品的的购买、发发放，确确保价格格合理；做好文文件、信信函、报报刊、杂杂志的收
4、收发和管管理。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的话话，您将将如何调调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司审计监监督部职职责调研研梳理表表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此
5、此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划；负责对对公司规定定的各类类审计项项目，按按要求进进行审计计并确保保数据的的准确，及及时2、负责对对公司实行行的新薪薪金制度度，月度度绩效考考核进行行
6、全程监监督，每每年对公公司内经经济独立立核算部部门、二二级核算算车间至至少进行行一次财财务审计计并作出出审计结结论。将将审计决决定3、负责监监督各部部门工作作落实情情况，每每月对各各部门进进行一次次工作质质量考核核，并将将考核结结果作为为月度考考核奖励励的依据据。报送送有关领领导和部部门。4、每月负负责提供供对公司司原辅材材料、生生产、产产品质量量、吨酒酒成本、工工资、奖奖金分配配、销售售、财务务等工作作的审计计报告，并并提出有有建5、负责责公司各类类合同审审核及归归档工作作，严格格把关，防防止合同同超越公公司有关关政策范范围。设设性的意意见。6、负责对对经济独独立核算算部门，计计件工资资二次
7、分分配及有有关部门门奖金分分配的公公正性、合合理性和和现场管管理小组组工作质质量进行行监督，维维护企业业利益和和职工利利益。7、负责对对公司内违违反财经经纪律及及有关规规定的行行为作出出处罚决决定，并并监督执执行。8、严格遵遵守财经经纪律和和审计规规定，切切实执行行审计回回避制度度；审计计人员不不得参与与或出任任其它相相关部门门的会计计事务。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以
8、上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司综合部部职责调调研梳理理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合
9、部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划；认真贯贯彻国家家劳动人人事部门门的有关关方针、政政策，并并监督各各部门的的执行到到位。2、负责制制定各部部门的责责任目标标考核办办法，制制定经济济责任制制，编制制方针目目标展开开图。3、健全公公司各项项管理制制度，组组织抓好好现场管管理，每每周至少少组织二二次现场场检查。严严格执行行公司劳劳动纪律律管理条条例，对对违纪现现象作出出相应处处罚，并并通报。4、负责对对公司各各部门人人员工资资、奖金金、福利利发放进进行严格格审
10、核；负责对对新的薪薪金制度度的推广广、考核核把关。5、负责公公司职工工的人事事档案管管理，做做好职工工调动、职职称评定定、职工工培训，并并制订出出年度在在职人员员培训计计划并组组织实施施。同时时做好挂挂编、待待岗职工工的再就就业培训训，上岗岗、分流流等工作作。6、负责组组织制定定公司人人力资源源发展计计划，合合理设置置岗位，优优化资源源配置，加加强四特特大学的的管理，发发挥四特特大学作作用。建建立健全全人才储储备库，作作好公司司各类人人才的选选拔、培培训及后后备工作作。7、负责统统计工作作，每月月及时向向上级部部门和公公司领导导提供准准确的各各项经济济指标数数据。8、负责监监督好经经济独立立核
11、算部部门的计计件工资资二次分分配及有有关部门门奖金分分配的公公正性、合合理性。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司规划部部职责调调研梳理理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、
12、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内 容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划和和工程预预算；负负责对公公司发展展规模相相适应的的软、硬硬件整体体环境进进行统筹筹规划，
13、并并制定出出规划前前景目标标。2、负责公公司基建建项目的的立项、报报建、设设计、预预决算、审审核，作作好工程程的前期期工作，并并监督实实施。3、负责工工程项目目的招、投投标工作作，确保保工程项项目经济济合理和和质量信信誉保证证，维护护公司利益益。4、负责抓抓好工程程监理，工工程验收收等工作作；切实实做好项项目工程程施工过过程中的的人身安安全工作作，设备备安全及及工程质质量，把把好工程程质量关关；重大大工程项项目必须须要工程程领导小小组验收收。5、及时对对公司内的的房屋、道道路、设设备等工工程进行行建设和和修复，并并确保工工程质量量。6、协助抓抓好公司司现场管管理；做做好花园园管理，完完善公司司
14、绿化、美美化、亮亮化工程程，确保保厂区内内灯光、音音响电器器等设施施的正常常。7、抓好公公司道路路、水沟沟等及各各车间、部部门滴水水线以外外的公共共环境卫卫生并抓抓好公司司整体的的环保工工作。8、负责抓抓好工程程施工现现场内、外外的环境境卫生。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难
15、在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司市场部部职责调调研梳理理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华
16、华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划和和预算；在市场场调研的的基础上上，确定定公司的销销售策略略、方针针，制定定出具体体的市场场营销策策划及产产品投放放计划，并并督导执执行。2、及时掌掌握销售售动态，负负责监督督各营销销部销售售计划的的执行情情况。3、负责收收集有关关信息，建建立健全全客户档档案， 准确率率达1000%；负责规规范市场场秩序， 建立健全防串货制度和措施， 确保产品查询有效率达100%，并督导执行。4、协助新新产品的的开发管管理；负负责广告告管理的的组织、实实施、监监督工作作。5、负责对对CISS系统工工程的实实施修订订，确保保CISS系统化
17、化、标准准化，高高质量运运作并监监督执行行。6、协助搞搞好售后后服务， 督促有关部门对客户投诉等问题及时进行处理。7、正确引引导各营营销部做做好市场场营销工工作，有有权对市市场违纪纪违规行行为作出出处理决决定。8、负责出出口贸易易工作，确确保出口口贸易进进展顺利利您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这
18、些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司采购部部职责调研研梳理表表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的
19、配合和和支持！ 新华信信项目组组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划和和预算；负责采采购物资资的合同同签订和和审批；制定物物资采购购计划并并实施，确确保采购购的各类类物资到到货准期期率1000%，产产品进货货验收合合格率达达95%，保证证生产所所需物资资供应。2、负责建建立物资资采购供供应渠道道，并建建立合格格供方一一览表，做做好对供供应商的的诚信、产产品质量量、价格格等方面面的评比比活动、优优胜劣汰汰。3、阳光采采购，确确保采购购物资价价格合理理，尤其其对各类类大宗材材料品种种进行合合理竞标标比价，确确保全年年各类采采购成本本下降，采采购单价价下降幅幅度达22.5%
20、；实行行价格升升降报批批制。 4、严格监监控公司司物流运运转，协协调产、供供、销平平衡，提提供采购购信息；控制不不合理的的物资采采购，严严禁盲目目采购。5、资金利利用率达达1155%，确确保公司司资金运运作。6、建立科科学的存存储标准准，仓库库物流运运作的各各种材料料入库、保保管、出出库；严严格规范范仓储物物资管理理，物资资做到先先进先出出，杜绝绝物资浪浪费现象象，确保保物资质质量安全全。7、负责新新产品开开发，为为各类新新款包装装提供高高品质、低低价位、有有个性和和文化品品味的设设计，并并负责实实施。8、负责制制定对不不合格原原辅材料料，包装装材料的的处置和和纠正措措施并实实施。9、负责加加
21、强与业业务单位位建立良良好的沟沟通与合合作，同同时严禁禁本厂职职工亲属属代理供供应商交交货；维维护公司司形象和和利益。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司保卫部部职责调研研梳理表表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨
22、咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划；负责厂厂区治安安工作，维维护公司司生产工工作的正正
23、常秩序序，对在在厂区内内违法乱乱纪，打打架斗殴殴，无理理取闹，纠纠缠领导导和工作作人员的的行为，坚坚决制止止，严肃肃处理，情情节严重重的，交交司法机机关处理理。2、负责厂厂区消防防安全、物物资安全全保卫，确确保厂区区无盗窃窃案件，无无重大政政刑案件件，无重重大火灾灾事故，杜杜绝出现现人身伤伤亡事故故；不定定期对消消防设施施检查、更更新。3、负责维维护企业业形象，对对在厂区区内聚众众赌博，团团伙聊天天、闲逛逛、损坏坏公物、攀攀折花木木等不良良行为要要坚决制制止并做做出处理理。4、协助公公司抓好好现场管管理。5、负责公公司各大大门人员员、车辆辆、物资资的进出出管理，对对外来人人员和车车辆、上上班期
24、间间公司职工工入内一一律实行行登记制制度，不不得随意意准入，职职工外出出，一律律凭有效效出厂证证出厂；对离厂厂物资或或进出可可疑人员员要高度度警觉，手手续不全全的物资资不得放放行，可可疑人员员要有礼礼貌进行行盘查。6、负责做做好法轮轮功练习习者的教教育转化化及监控控工作。7、负责配配合政法法机关，抓抓好社会会治安综综合治理理工作。随随时应对对突发事事件的发发生，提提高危机机处理能能力。8、负责抓抓好全厂厂消防培培训和本本部门职职工的培培训，提提高职工工素质；年内对对全厂职职工进行行一次消消防培训训，并对对本部门门职工至至少举办办2次业务务培训。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门
25、门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司生产部部职责调研研梳理表表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据
26、本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、负责编编制年度度和每月月生产计计划，确确保生产产计划的的可行性性和合理理性。监监督执行行原辅材材料领用用、生产产程序、工工艺流程程、损耗耗、合格格成品、销销售服务务等全过过程控制制。2、负责加加强设备备监督管管理，保保证设备备使用完完好率达达到98
27、8%以上上，并做做好监视视和测量量装置及及各种设设备的三三级责任任保养管管理记录录，监督督特种设设备、重重点设备备、重要要岗位操操作者的的持证上上岗工作作。3、负责抓抓好生产产全过程程中的产产品质量量的生产产控制，制制定不合合格品的的纠正和和预防措措施，提提出整改改意见，限限其整改改并监督督组织实实施。4、掌握生生产进度度，监督督生产工工艺流程程的执行行情况，监监督生产产车间领领用物资资日清日日结，杜杜绝浪费费现象，确确保按时时完成生生产计划划。5、协助抓抓好现场场管理。6、负责加加强与职职能部门门的沟通通，协调调产、供供、销平平衡，合合理调度度，优化化资源，努努力提高高生产率率。7、负责对对
28、成品酒酒仓库的的管理，做做到安全全、整洁洁有序、帐帐物相符符、服务务快捷。做做好成品品酒销售售情况统统计报表表、存档档等工作作，要求求每月上上报公司司压库产产品的渗渗漏、破破损、霉霉变等现现象的质质量信息息，并提提出处理理意见。8、负责抓抓好公司司安全管管理，做做好安全全宣传和和各项安安全生产产记录，协协助各车车间落实实抓好职职工的培培训督导导工作。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？
29、您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司质量部部职责调研研梳理表表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交
30、到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划；负责IISO990000质量管管理体系系在全公公司贯彻彻落实和和持续改改进工作作，加强强对生产产全过程程品质监监控管理理的具体体实施，每每年至少少1次组织织内审员员进行检检查各部部门贯标标工作质质量。2、负责对对各类原原辅材料料、（半半）成品品、外协协品入库库前的质质量检验验，质量量检验准准确率达达95%，并对对供方产产品质量量进行评评价。3、负责对对不合格格品的管管理及处处置，制制定纠正正和预防防措施并并组织实
31、实施，提提出整改改意见，限限期整改改，确保保出厂产产品质量量检验准准确率达达1000%。无无重大质质量事故故发生。4、负责对对采购、生生产、销销售全过过程质量量监控，并并收集车车间及质质检人员员准确的的质量检检测数据据，每周周通报一一次公司司产品质质量抽检检情况（包包括：采采购材料料、大曲曲、酒基基、生产产程序、工工艺流程程、损耗耗、半成成品、成成品、销销售市场场反馈信信息全过过程的质质量监控控等）。5、负责制制定相应应的产品品检验规规范和标标准；做做好产品品质量异异常原因因的分析析，对异异常情况况，质量量部应跟跟踪调查查，追查查责任原原因并提提出处理理意见改改进落实实到位。6、负责对对客户质
32、质量投诉诉等问题题及时进进行妥善善处理，做做好售后后服务，顾顾客有效效投诉率率3%；成成品酒出出厂前必必须进行行再次检检验方可可出厂，杜杜绝不合合格品出出厂。7、协助抓抓好现场场管理；负责对对评酒、勾勾兑、大大曲、酒酒基、成成品、半半成品理理化指标标的监督督检查，做做到有记记录、有有台账、有有存档等等工作。8、负责对对各类人人员进行行质量管管理知识识培训，提提高职工工质量意意识和素素质，每每年不少少于四次次。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公
33、司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司科勾中中心职责责调研梳梳理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间
34、为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本部门年年度工作作计划和和预算；加强科科研力度度，努力力在四特特酒的基基础研究究，应用用研究，实实用研究究领域开开展攻关关，并取取得新突突破，每每年至少少有一篇篇以上有有价值的的论文在在省级以以上刊物物上发表表。2、负责加加强与国国内名酒酒厂家和和科研院院校进行行技术交交流与合合作，取取长补短短， 在保持持四特酒酒特点的的基础上上，不断断改进四四特酒的的勾兑工工艺和技技术，提
35、提高四特特酒的内内在品质质。3、严格按按照生产产部下达达的生产产计划，负负责组织织成品酒酒体的勾勾兑和新新产品开开发项目目，保证证完成灌灌装所需需生产任任务勾兑兑工作。4、严格按按照ISSO90000质质量管理理体系和和质量部部的质量量要求程程序组织织勾兑，确确保成品品酒体质质量符合合公司质量量检验标标准要求求。5、负责抓抓好酒库库安全生生产与管管理，消消防设施施完备、有有效；严严格按安安全生产产操作规规程作业业，杜绝绝安全事事故发生生。6、负责抓抓好现场场管理和和7S管理理，抓好好节能降降耗，厉厉行节约约， 严禁出出现跑冒冒滴漏现现象。加加强计量量管理，严严格控制制包装车车间灌装装用量和和勾
36、兑用用酒配比比率，确确保酒体体总成本本下降22%。7、按照“多劳多多得”和“公平、公公正、公公开”的原则则，负责责抓好对对本部门门计件工工资进行行合理的的二次分分配并奖奖优罚劣劣。8、负责抓抓好本部部门职工工的各项项培训，提提高职工工素质， 每年不得少于2次。9、积极配配合做好好企业特特色文化化的构建建，做好好职工思思想道德德教育、技技术比武武、文体体活动等等工作。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界
37、定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司酿造车车间职责责调研梳梳理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：00
38、0前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本车间年年度工作作计划；严格按按照生产产部下达达的生产产计划，负负责组织织酒基生生产，确确保酒基基生产计计划的完完成。2、严格按按照ISSO90000质质量体系系和质量量部的质质量要求求程序组组织实施施生产，保保证产品品质量。确确保一级级酒基达达30%以上，二二级酒基基达655%以上上，平均均出酒率率达544%并确确保酒基基理化、卫卫生、感感观指标标达厂订订标准（质质量车间间另订）。3、抓好安安全生产产，严格格按安全全
39、生产规规程作业业，杜绝绝安全事事故发生生。4、抓好现现场管理理和7SS管理，达达到公司司现场管管理标准准要求。5、负责抓抓好节能能降耗，搞搞好成本本控制，各各种物耗耗应严格格控制在在定额标标准范围围之内，生生产领用用的物资资必须日日清月结结（即每每日做到到帐目清清算，每每月做到到实物清清算，下下同）、杜杜绝物资资浪费现现象。6、严格遵遵守公司司的人事事管理制制度，不不得请人人代岗，不不得擅自自决定招招录临时时工人，若若因生产产需要，必必须提出出申请，由由综合部部核查，报报总经理理批准。7、负责抓抓好职工工的各项项培训，提提高职工工素质，每每年不得得少于二二次。8、积极配配合做好好企业特特色文化
40、化的构建建。做好好职工的的思想道道德、技技术比武武、文体体活动等等工作。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司包装车车间职责责调研梳梳理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗
41、位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您配合合根据本本部门所所从事的的业务和和职能管管理活动动及实际际情况对对原部门门职责进进行梳理理，并将将您的意意见和建建议填写写在表格格中。提交时间为为8月44日（星星期五）上上午122：000前，请请直接交交到综合合部。您反馈的意意见和建建议对于于我们后后续的工工作将有有很大帮帮助，谢谢谢您的的配合和和支持！ 新华华信项目目组调研项目梳梳理内容原部门职责责1、制定本本车间年年度工作作计划；严格按按照生产产部下达达的成品品酒灌装装生产计计划，负负责组织织生产，确确保灌装装计划的的完成
42、，同同时做好好设备的的维护和和保养。2、严格按按ISOO90000质量量管理体体系和质质量部的的质量要要求程序序，组织织生产，确确保产品品质量符符合公司司成品酒酒出厂质质量检验验标准的的要求，出出厂合格格率达1100%。3、抓好安安全生产产，严格格按安全全生产操操作规程程作业，杜杜绝安全全事故的的发生。4、抓好现现场管理理和7SS管理，达达到公司司现场管管理标准准要求。5、负责抓抓好节能能降耗，各各类包装装材料损损耗应严严格控制制在定额额之内，生生产领用用的物资资必须日日清月结结，杜绝绝物资浪浪费现象象。6、按照“多劳多多得”和“公平、公公正、公公开”的原则则，负责责抓好对对本部门门计件工工资
43、进行行合理的的二次分分配并奖奖优罚劣劣。7、严格遵遵守公司司的人事事管理制制度，不不得请人人代岗，不不得擅自自决定招招录临时时工人，若若因生产产需要，必必须提出出申请，由由综合部部核查，报报总经理理批准。8、负责抓抓好职工工各项培培训，提提高职工工素质，每每年不得得少于22次。9、积极配配合做好好企业特特色文化化的构建建。做好好职工的的思想道道德、技技术比武武、文体体活动等等工作。您认为以上上职责中中，哪条条已经与与改制后后的部门门工作不不相适应应啦？如如果需要要调整的的话，您您将如何何调整？您觉得哪条条职责的的作用需需要进一一步加强强？您觉得以上上哪条职职责与公公司内其其他部门门存在扯扯皮问题题，将如如何界定定该项职职责？您认为以上上职责描描述中遗遗漏了哪哪些重要要职责？请补充充。您认为真正正充分履履行好这这些部门门职责的的困难在在哪里？江西四特酒酒有限责责任公司司大曲车车间职责责调研梳梳理表说明：根据“人力力资源管管理咨询询项目”进度安安排，新新华信咨咨询项目目组将于于近期进进行工作作分析、岗岗位体系系的梳理理、岗位位说明书书的编写写等工作作，为此此必须进进行部门门职责的的调研梳梳理和界界定的工工作。请请您