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1、 天水水色印象文化传媒有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 水色印象华人世纪 文化传媒有限公司 公司简介介 管理制度度 岗位职责责 （草稿） 目录录公 司 简简 介2公 司 总总 则3第一章 规章制制度4考勤管理制制度4人事管理制制度6办公室日常常管理制制度8工资管理制制度10办公室卫生生及公共共设施管管理制度度15第二章 员工岗岗位职责责描述18副总经理（管管理）岗岗位职责责18副总经理（业业务）岗岗位职责责18行政总监岗岗位职责责19行政助理岗岗位职责责19市场总监岗岗位职责责20
2、市场专员岗岗位职责责20广告总监岗岗位职责责21广告专员岗岗位职责责21美术总监岗岗位职责责21美术编辑岗岗位职责责22执行主编岗岗位职责责22文字编辑岗岗位职责责23公 司 简简 介 天天水水色色印象文文化传媒媒有限公公司成立立于20012年年1月,是由从从事文化化传媒行行业多年年的，深深谙天水水本土文文化的优优秀业内内人士组组建的一一家全方方位文化化传媒机机构。公公司主要要从事直直投媒体体运营、影影视、演演出策划划投资、品品牌推广广、模特特经纪及及商务公公关等创创意文化化产业。公公司将全全面整合合政府、企企业、媒媒体、市市场等优优势资源源，旨在在创意文文化产业业和城市市服务领领域，全全力打
3、造造“概念传传播运营营商”的平台台。 公司司拥有一支支视角独独特、技术精精湛、思路开开阔、反应迅迅速的专专业编辑辑队伍。现现有员工工18人人，分设设行政部部、编辑辑部、市市场部、广广告部、策策划创意意组，我我们本着着追求卓卓越、精精益求精精的宗旨旨，在每每一个环环节上追追求完美美。 公司司旗下刊刊物时时尚天水水Fasshioon TTs ，是是天水第第一家面面对时尚尚高端人人群的定定期刊物物，杂志志秉承连连接目标标读者和和广告客客户的理理念，为为商家和和读者提提供最富富商业推推广价值值、最实实用的时时尚生活活、时尚尚装扮等等时尚信信息。杂杂志秉承承引领时时尚风潮潮，打造造前沿消消费的理理念，受
4、受到社会会各界人人士的关关注和支支持。时时尚天水水Fasshioon TTs作作为一家家专业的的直投杂杂志“制造商商”， 凭借借对市场场的敏锐锐洞察力力和对动动态市场场的强大大掌控力，成为为天水直直投媒体体行业的的先驱者者。它也也将推动动天水乃至至周边地地区文化化产业的的发展和和进步。 我们们秉承“专业、诚诚信、务务实、创创新、共共赢”的经营营理念，追追求专业业化的品品质、规规范化的的流程、人人性化的的管理，与与员工携携手打造造一艘全全新的文文化传媒媒航母。以以天水为为依托，掀掀起一场场恢宏而而浩大的的时尚风风潮，带带动发展展所有与与时尚相相关的领领域。公 司 总总 则一、全体员员工相互互团结
5、、共同奋奋斗，最最终目标标是将公公司建成成富有天天水特色色的、有较大大影响的的、有较较大辐射射力的传传媒机构构。二、公司原原则：做做事先做做人 公公司信条条：踏实实+细致致+灵活活+耐心心=成功功三、公司提提倡全体体员工刻刻苦学习习科学文文化知识识，公司司为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的素质和和水平，造造就一支支思想新新、业务硬硬和技术术精的员员工队伍伍。 四、公司鼓鼓励员工工发挥才才能，多多作贡献献，对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。五、公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上。六、公司倡倡导员工工团结互互助、同同
6、舟共济济。发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团队队的凝聚聚力和向向心力。七、公司鼓鼓励员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，欢迎迎员工就就公司事事务及发发展提出出合理化化建议，对对作出贡贡献者公公司予以以奖励、表表彰。八、公司尊尊重各员员工的辛辛勤劳动动，为其其创造良良好的工工作条件件，提供供应有的的待遇，充充分发挥挥其能力力为公司司多作贡贡献。九、公司为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面的的待遇。十、公司实实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。十一、公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，端端正工作作作风和和提高工
7、工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。十二、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提倡厉行行节约，反反对铺张张浪费；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。十三、员工工必须维维护公司司的纪律，对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为，都都要予以以追究。 第一一章 规章制制度考勤管理制制度一、作息时时间 夏夏季：上上午8:3012:00，下下午：114:330118:000 冬冬季：上上午9:0012:00，下下午：114:000118:000 每每周工作作六天，无无特殊情情况下周周日休息，公公司安排排每周日日值班人人员。上上下班采采取签到到制。二、签到制制度 1、公公司员
8、工工一律实实行上下下班指纹纹签到制制。上班班时间已已到而未未到者即即为迟到到；未到到下班时时间而提提前离岗岗者即为为早退；工作时时间未经经领导批批准离开开工作岗岗位者即即为擅离离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。（1）员工工迟到或或早退110分钟钟以内者者，每次次扣除薪薪金100元；迟迟到或早早退300分钟以以内者，每每次扣除除薪金330元；（2）有迟迟到、早早退者，扣扣除相应应薪金后后，再扣扣除当月全全勤奖励励； （3）员工工迟到如如有特殊殊事件或或紧急情情况，必必须在上上班前330分钟钟内打电电话向部部门领导导申请，并并打电话话至公司司行政人人事部报报备；（无无故迟
9、到到、早退退30分分钟以上上按旷工工处理） 2、公公司下列列人员可可以不签签到： （11）总经经理以及及总经理理核准免免于签到到者； （22）因公公出差填填写“出差差申请单单”经部部门负责责人核准准者（部部门负责责人出差差由总经经理核准准）； （33）因故故请假，经经核准者者； （44）临时时请假，事事后说明明事由，经经主管核核准者。三、 请假制度 办公公室员工工请假必必须事先先填写请请假单均均由总经经理审批批，审批批过后方方可准假假；特殊殊情况可可先通过过电话申申请，返返回上班班后马上上补办请请假申请请单，交交至行政政人事部部备案。 1、若若有病、事事需请假假者，以以书面形形式报部部门经理理
10、审批； 2、病病假需出出示医生生诊断证证明，并并填写请请假单。无医院院证明者者，须填填写说明明； 3、婚婚假为77天（需提供供相关证证件）； 4、丧丧假为33天； 5、产产假为1120天天，流产产假为115天（需提供供医院证证明）。 （婚、产产、丧假假为正式式员工享享有，假假期内只只享有基基本工资资。）四、放假制制度 1、星期期天或法法定节假假日一律律按国家家规定放放假（如因公公司工作作无法休休假，可可另安排排日期调调休）； 2、产假假包括星星期日及及节假日日在内，不不再补假假。五、旷工制制度 迟到到、早退退或擅离离职守超超过300分钟者者；未经经准假而而不到岗岗者；未按规规定办理理请假手手续
11、而擅擅离职守守者；假假期已满满但未补补假者或请假有有虚假者者均为旷旷工。旷工工不足半半天者按按旷工半天天处理；旷工不不足一天天者按一天天处理，以以此类推推。旷工工一天者者，罚款款1000元；旷工两两天者，罚罚款2000元；旷工三天天者，扣扣除半月工工资；旷旷工三天天以上者者，扣除除当月工工资；旷工五五天（含含五天）以以上者即即予除名名（旷工按按情节轻轻重给予予警告、辞辞退处罚罚，并扣罚两倍当当天工资资；当月月累计旷旷工2天天者，公公司有权权提出解解聘决定定）。六、加班制制度公司原则上上不提倡倡加班。若确因因工作需需要，员员工无特特殊情况况，不得得拒绝公公司安排排的加班班，公司司将给予予一定的的
12、加班补补贴。人事管理制制度一、招聘 1、公司司所需员员工，一一律公开开条件，向向社会招招聘。 2、公司司聘用员员工以学学识、品品德、能能力、经经验等符符合岗位位要求为为原则。 3、所有有应聘者者在面试试前须详详细填写写应聘聘表。二、报到1、新进员员工需填填写天天水水色色印象文文化传媒媒有限公公司员工工档案登登记表、签订公司劳动合同。2、行政部部审查新新进员工工相关证证件并收收取其照照片、身身份证、学学习证、职职称证等等相关证证件复印印件。3、行政部部应及时时建立新新进员工工的档案案及个人人基本资资料并通通知相关关部门。三、试用、培培训1、公司新新进员工除除总经理理批准免免于试用外，须须经试用用
13、。2、试用期期为1个个月，试试用期表表现特优优者，经经直属主主管呈报报上级主主管核准准，由总总经理批批准可缩缩短试用期限限。3、凡试用用期人员有有以下情情形之一一者，不不予录用用： （11）未经经批准擅擅自离职职者； （22）经医医院检查查身体不不合格或或有精神神类疾病病者； （33）试用用期间，违违反工作作规定情情节严重重者； （44）伪造造证件、欺骗公公司者。4、公司各各部门主主管负责责对部门门所新进进员工进进行培训训，对所所有员工工进行不不定期的的培训，不不断提高高业务能能力。四、奖罚1、公司员员工有下下列情形形之一者者，须给给予一定定的奖励励： （1）对对公司业业务有特特殊贡献献者；
14、（2）降降低公司司经营成成本者； （3）能能事先举举报或制制止危害害公司权权益的人人或事而使使公司免免、减损损失者； （4）工工作勤劳劳、模范范，遵守公公司各项项规章制制度，努努力工作作并成绩绩优秀者者。2、奖励种种类： （1）加加薪或职职务提升升； （2）奖奖金（给予一一定数额额奖金）。3、公司员员工有下下列情形形之一者者，须给给予一定定的处罚罚： （1）泄泄露公司司商务机机密或谎谎报事实实者； （2）有有失职或或失察事事情者； （3）浪浪费、损损害公物物者； （4）品品行不端端或行为为粗暴屡屡教不改改者； （5）工工作时间间打游戏戏、偷闲闲、大声声喧闹或或擅离职职守者； （6）违违反公司司
15、规章制制度者。4、处罚种种类： （1）罚罚款（处处罚一定定数额的的罚金）； （2）警警告（被警告告三次者者视为免免职）； （3）免免职（免职后后永不录录用）。五、签约 1、员工工试用期期结束，考考核合格格者可与与公司签签订长期期劳动合合同。 2、凡与与公司签签约的员员工享有有公司规规定的一一切福利利待遇。六、离职 1、申请请离职人人员须提提前一个个月递交交书面报报告，并并详细填填写员员工离职职通知书书。 2、离职职人员须须办理工工作移交交和公物物移交手手续。由由公司指指定接替替人员接收。移交工工作应在在部门主主管监督督下进行行。 3、各种种移交手手续办妥妥后由部部门确认认，再由由人事部通知财财
16、务部进进行薪金金结算（领领取工资资日期应应为公司司发放工工资日）。办公室日常常管理制制度为规范办公公区域的的管理，创创造文明明、整洁洁的办公公环境，维维护正常常的办公公秩序，树树立良好好的公司司形象，提提高办公公效率，利利于公司司各项工工作的开开展，特特制定本本制度。第一条 员工应应严格遵遵守考勤勤制度，按时上下班，上下班时间按考勤制度规定执行。第二条 上班打卡卡后不得得外出吃吃早点或或办私事事（如确有有需要须须向领导导报备）；午休后后应准时时上班。第三条 不得将将可能影影响办公公环境的的、与工作作无关的的物品带带入公司司。第四条 员工上上班时必必须着装装整洁、大方、得体。整体形象应符合本公司
17、时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。第五条 办公时时间因私私会客需需和直管管领导报报备，时时间不得得超过330分钟钟；私打打电话者者必须简简短。第六条 上班时时间内在在办公区区域不得大大声喧哗哗、嘻笑笑打闹、聚聚堆聊天天、玩游游戏，任何时时候不得得使用不不文明语语言和肢肢体动作作。第七条 个人所所属的桌桌椅、设设备、由由各使用用人自行行清洁（员员工须每每天清洁洁个人工工作区域域内的卫卫生，确确保地面面、桌面面及设备备的整洁洁）；部部门所属属的存储储柜、文文件柜由由各部门门指定专专人负责责整理和和清洁。 第八条 办公室室环境要要求：环环境整洁洁、摆放放有序、随手清清洁、及时归归位；
18、办办公室内内不得摆摆放有碍碍公司形象象和环境境的杂物物；严禁禁随地吐吐痰、乱乱丢纸屑屑；垃圾圾桶内垃垃圾不得超过33/4。员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。第九条 公司办办公区域域严禁吸吸烟，吸吸烟员工工应注意意他人的的感受，控控制吸烟烟量及避避免在女女性面前前吸烟，须到有有外窗的的或指定定场所进进行。第十条 工作期期间和午午休（餐餐）时间间不得饮饮酒，不不得带有有酒精状状态上班班；接待待公司客客人的除除外。第十一条 下班或或离开办办公室330分钟钟以上者者，须关关闭不使使用的电电脑、电灯灯等耗电电设备，午午休期间应应关闭显显示器和和电灯；个人负负责的公公文、印印章、票票
19、据、现现金及贵贵重物品品等须锁锁入保险险柜或抽抽屉内，关关窗、锁锁门后方方可离开开。第十二条 遵守保保密纪律律，保存存好各种种文件及及技术资资料，不不得泄露露公司机机密。第十三条 文明用用厕，节节约用纸纸，注意意保洁。第十四条 爱护公公司财产产和设备备。每位位员工都都赋有在在第一时时间内发发现公共共设备、设设施受损损情况的的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。本制度自发发布之日日起实施施，如有有违反以以上规定定者，按按公司相相关规定定进行相相应处罚罚。工资管理制制度1、目的为适应企业业发展要要求，充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，进进一步拓拓展员工工职业
20、上上升通道道，建立立一套相相对密闭闭、循环环、科学学、合理理的薪酬酬体系。根根据公司司现状，特特制定本本规定。2、制定原原则本方案本着着公平、竞竞争、激激励、经经济、合合法的原原则制定定。2.1 公平：指相同同岗位的的不同员员工享受受同等级级的薪酬酬待遇。同同时根据据员工绩绩效、服服务年限限、工作作态度等等方面的的表现不不同，对对职级薪薪级进行行动态调调整，可可上可下下同时享享受或承承担不同同的工资资差异；2.2 竞争：指公司司的薪酬酬体系在在同行业业和同区区域有一一定的竞竞争优势势；2.3 激励：指制定定具有上上升和下下降的动动态管理理，对相相同职级级的薪酬酬实行区区域管理理，充分分调动员员
21、工的积积极性和和责任心心；2.4 经济：指在考考虑公司司承受能能力大小小、利润润和合理理积累的的情况下下，合理理制定薪薪酬，使使员工与与企业能能够利益益共享；2.5 合法：指方案案建立在在遵守国国家相关关政策、法法律法规规和集团团公司管管理制度度基础上上。3、管理机机构 33.1 薪酬酬管理委委员会 主任任：总经经理 成员员：分管管副总经经理、行行政财务务总监。 33.2 薪酬酬委员会会职责： 3.2.11 审查查行政部部提出的的薪酬调调整策略略及其他他各种货货币形式式的激励励手段（如如年终奖奖、专项项奖等）； 3.2.22 审查查个别薪薪酬调整整及整体体薪酬调调整方案案和建议议，并行行使审定
22、定权；本规定所指指薪酬管管理的最最高机构构为薪酬酬管理委委员会。日日常薪酬酬管理由由行政部部负责。4、制定依依据 本规定制定定的依据据是根据据内、外外部劳动动力市场场状况、地地区及行行业差异异、员工工岗位价价值（对对企业的的影响、解解决问题题、责任任范围、监监督、知知识经验验、沟通通、环境境风险等等要素）及及员工职职业发展展生涯等等因素。（岗岗位价值值分析评评估略）5、岗位职职级划分分 55.1 公司司所有岗岗位分为为六个层层级分别别为：一一层级（AA）：总总经理；二层级级（B）：高管级级；三层层级（CC）：总总监级；四层级级（D）：资深级级；五层层级（EE）：普普通级；六层级级（F）：试用级
23、级。 具体岗位与与职级对对应见下下表：水色印象职职级岗位位对应表表序号职级对应岗位1A公司总经理理2B各分管副总总、行政政财务总总监3C业务、市场场各总监监4D评定为资深深级别的的人员5E编辑、专员员6F试用期和实实习期人人员6、薪酬组组成 66.1 编辑部部薪资组组成 基基本工资资+岗位位津贴+绩效奖奖金+全全勤奖励励+各项项扣款+奖金 6.11.1 基本工工资：指指薪酬的的基本组组成部分分，根据据相应的的职级和和职位予予以核定定。正常常出勤即即可享受受，无出出勤不享享受； 6.1.22岗位津津贴：指指对主管管以上行行使管理理职能的的岗位或或基层岗岗位专业业技能突突出的员员工予以以的津贴贴；
24、 6.1.33绩效奖奖金：指指员工完完成岗位位责任及及工作，公公司对该该岗位所所达成的的业绩而而予以支支付的薪薪酬部分分。文编编部所有有人员，在在杂志发发刊后，自自己审阅阅的稿件件无差错错即可享享受绩效效公司，反反之则扣扣除； 6.1.44 全勤勤奖励：指公司司每月11号至331号统统计出勤勤，如未未违反出出勤规定定（无迟迟到、早早退、请请假、无无故未打打卡者），发发放全勤勤奖，反反之扣除除； 6.1.55个人相相关扣款款：指扣扣除个人人必须承承担的各各种福利利、个人人所得税税及因员员工违反反公司相相关规章章制度而而被处的的罚款； 6.11.5.1编辑辑部所有有人员基基本工资资和岗位位津贴直直
25、接与当当月任务务挂钩，任任务没有有完成或或者出现现拖稿等等，所有有扣款从从基本工工资和岗岗位津贴贴中扣除除； 6.1.66奖金：指公司司为了完完成专项项工作或或对做出出突出贡贡献的员员工的一一种奖励励（包括括专项奖奖、突出出贡献奖奖等）。 66.2 市场场部 6.22.1市市场部人人员工资资参照编编辑部执执行，每每月任务务量完不不成，按按照比例例从基本本工资和和岗位津津贴中扣扣除。 66.3 广告部部 6.3.11广告部部正式人人员工资资在完成成规定任任务后，一一律执行行基本工工资+业业务提成成（提成成按照任任务量完完成多少少的比例例调节，调调节范围围为5%-155%之间间）； 6.33.2广
26、广告部试试用期人人员在完完成一定定任务后后方可发发放基本本工资并并计算提提成，没没有完成成规定任任务不予予计发。7、试用期期薪酬 77.1 试用期期间的员员工工资资为（基基本工资资+岗位位津贴）的的80%。 77.2 试用期期间被证证明不符符合岗位位要求而而终止劳劳动关系系的或试试用期间间员工自自己离职职的，不不享受试试用期间间的绩效效奖金。 77.3 试用期期合格并并转正的的员工，正正常享受受试用期期间的绩绩效奖金金。8、见习期期薪酬 见见习员工工的薪酬酬详见公公司关于于见习期期的相关关规定。9、薪酬调调整 薪酬酬调整分分为整体体调整和和个别调调整。 99.1 整体调调整：指指公司根根据国家
27、家政策和和物价水水平等宏宏观因素素的变化化、行业业及地区区竞争状状况、公公司发展展战略变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包包括薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整，调调整幅度度由总经经理根据据经营状状况决定定。 99.2 个别调调整：指指薪酬级级别的调调整，分分为定期期调整与与不定期期调整。薪酬级别定定期调整整：指公公司在年年底根据据年度绩绩效考核核结果对对员工岗岗位工资资进行的的调整；薪酬级别不不定期调调整：指指公司在在年中由由于职务务变动等等原因对对员工薪薪酬进行行的调整整；9.3 各各岗位员员工薪酬酬调整由由薪酬管管理委员员会讨论论、总经经理审批批，审批批通过的的调整方方案
28、和各各项薪酬酬发放方方案由公公司行政政部执行行。10、薪酬酬的支付付 110.11 薪酬酬支付时时间计算算 A、执执行月薪薪制的员员工，日日工资标标准统一一按国家家规定的的当年月月平均上上班天数数计算； B、薪薪酬支付付时间：当月工工资为下下月7日日（遇到到双休日日及假期期顺延发发放）。 110.22 下列列各款项项须直接接从薪酬酬中扣除除： A、员员工工资资个人所所得税； B、应应由员工工个人缴缴纳的社社会保险险费用； C、与与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项； D、法法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从工工资中扣扣除的款款项（如如罚款）； E、司司法、仲仲
29、裁机构构判决、裁裁定中要要求代扣扣的款项项。 110.33 工资资计算期期间中途途聘用或或离职人人员，当当月工资资的计算算公式如如下： 110.44 各各类假别别薪酬支支付标准准： A、产假假：按国国家相关关规定执执行； B、婚假假：按正正常出勤勤结算工工资； C、护理理假：（配配偶分娩娩）不享享受岗位位技能津津贴； D、丧假假：按正正常出勤勤结算工工资； E、公假假：按正正常出勤勤结算工工资； F、事假假：员工工事假期期间不发发放工资资； H、其他他假别：按国家家相关规规定或公公司相关关制度执执行。11、薪酬酬保密公司行政部部所有经经手工资资信息的的员工及及管理人人员必须须保守薪薪酬秘密密。
30、非因因工作需需要，不不得将员员工的薪薪酬信息息透漏给给任何第第三方或或公司以以外的人人员。薪薪酬信息息的传递递必须通通过正式式渠道。 有关薪薪酬的书书面材料料（包括括各种有有关财务务凭证）必必须加锁锁管理。工工作人员员在离开开办公区区域时，不不得将相相关保密密材料堆堆放在桌桌面或容容易泄露露的地方方。有关关薪酬方方面的电电子文档档必须加加密存储储，密码码不得转转交给他他人。员员工需查查核本人人工资情情况时，必必须由行行政部门门会同财财务部门门出纳进进行核查查。违反反薪酬保保密相关关规定的的一律视视为严重重违反公公司劳动动纪律的的情形予予以开除除。公司执行国国家规定定发放的的福利补补贴标准准应不
31、低低于国家家规定标标准，并并随国家家政策性性调整而而相应调调整。办公室卫生生及公共共设施管管理制度度一、值日要要求：1、 值日范围：办公区区内所有有办公室室的地面面、公共共设备、设设施、卫卫生间的的清扫以以及盆栽栽绿植的的养护。2、 办公区域每每个角落落必须认认真彻底底打扫。抹抹布、拖拖布使用用完毕摆摆干净后后放回原原位；洗洗手池、便便池必须须每日清清理；地地面勿堆堆积垃圾圾，垃圾圾由当天天值日人人员及时时清倒。3、 办公室人员员的卫生生区域：个人办办公桌及及周边，均均由个人人打扫。个个人办公公桌椅必必须保持持干净整整洁，摆摆放整齐齐。4、 所有人员在在办公区区域打扫扫完毕后后进行检检查，卫卫
32、生不合合格者均均进行110元/人经济济处罚。5、 若当天值日日人员因因事不能能完成值值日工作作，提前前一天自自行调换换，否则则受到220元经经济处罚罚（其中中10元元给值日日者，110元作作为公司司活动经经费）。二、公共设设施维护护与管理理：1、 部门及个人人下班或或离开办办公室330分钟钟以上的的，须关关闭不使使用的电电脑（显显示器）、电灯等耗电设备。午休期间应关闭显示器和电灯；关窗、锁门后方可离开。2、 未按规定执执行者，一一经发现现个人行行为的，进进行每次次20元元/人经经济处罚罚。未查查明原由由的，由由部门负负责人承承担，并并承担每每次500元的经经济处罚罚。注：每位员员工上班班必须佩
33、佩戴胸卡卡，无佩佩戴着一一经发现现进行110元经经济处罚罚。 财务管理制制度一、财务要要求为加强财务务管理，根根据国家家有关法法律、法法规及财财务制度度，结合合公司具具体情况况，制定定本制度度。1、财务管管理工作作必须在在加强宏宏观控制制和微观观搞活的的基础上上，严格格执行财财经纪律律，以提提高经济济效益、壮壮大公司司经济实实力为宗宗旨。2、财务管管理工作作要贯彻彻“勤俭办办公”的方针针，勤俭俭节约、精精打细算算。在公公司经营营中制止止铺张浪浪费和一一切不必必要的开开支，降降低消耗耗、增加加积累。3、会计协协助总经经理管理理好整个个的财务务会计工工作，对对财务会会计工作作负责。4、财务人人员要
34、认认真执行行岗位责责任制，各各司其职职、互相相配合，如如实反映映和严格格监督各各项经济济活动。（记记账、算算账、报报账必须须做到手手续完备备，内容容真实，数数字准确确，账目目清楚、日日清月结结、按期期报账。）5、各级领领导必须须切实保保障财会会人员依依规章制制度行使使职权和和履行职职责。6、财务人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚守原原则、照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向上级部部门报告告。（公公司支持持财务人人员坚守守原则，按按财务制制度办事事，严禁禁任何人人对敢于于坚守原原则的财财会人员员进行打打击报复复。公
35、司司对敢于于坚守原原则的财财会人员员予以表表扬或奖奖励。）7、财务人人员力求求稳定，不不随便调调动。（1）财务务人员调调动工作作或因故故离职，必必须与接接替人员员办理交交接手续续（没有有办清交交接手续续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作）；（2）移交交交接包包括移交交人经管管的汇集集凭证、报报表、账账目、款款项、公公章、实实物及未未了事项项等；（3） 移移交交接接必须监监交。二、 资金、现金金、费用用管理1、财务人人员要加加强对资资产、资资金、现现金及费费用开支支的管理理，防止止损失、杜杜绝浪费费；良好好运用、提提高效益益。2、一切现现金往来来，必须须有收付付凭据，严严禁口说说为凭。3
36、、当日账账户在下下班前须须存入公公司账户户，确保保金额安安全。4、正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，印印章齐全全，经手手人验收收完，经经经理或或其授权权人批准准后方能能报销付付款。5、严格资资金使用用审批手手续，会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都都有权且且必须拒拒绝办理理，否则则按违章章论处并并对该资资金的损损失付连连带赔偿偿责任。6、在报销销上，先先请示，公公司同意意的开销销才予以以报销，如如果是自自作主张张事后要要求报销销的，一一律不允允许，公公司也不不承担。7、报销的的审批必必须严格格按照级级别逐级级审批签签字，财财务人员员在拿到到总经理理最后的的签
37、字报报销单才才能予以以报销，否否则一律律不报（如如报销后后果由个个人承担担）。第二章 员工岗岗位职责责描述副总经理（管管理）岗岗位职责责l 在公司总经经理的领领导下，全全面主持持公司的的各项管管理工作作。l 组织贯彻执执行公司司的各项项规章制制度，维维护公司司的正常常经营秩秩序。l 组织制定市市场部和和广告部部内部各各项管理理制度，根根据公司司安排及及实际情情况制定定市场部部和广告告部的各各项经营营计划并并组织实实施。l 负责部门内内部人员员调动、部部门业绩绩考核、奖奖金分配配等工作作。l 负责对员工工思想文文化、业业务能力力的指导导教育，提提高员工工的整体体素质，关关心员工工生活，做做好思想
38、想工作并并协调好好其它部部门之间间的工作作关系。l 兑现承诺的的工作指指标，及及时向总总经理汇汇报工作作。l 按时完成总总经理交交办的其其它临时时性工作作。副总经理（业业务）岗岗位职责责l 在公司总经经理（主主编）的的领导下下，负责责美编部部和文编编部所有有的工作作。l 负责每期的的编前会会召开，确确定每期期的选题题计划，有有内容、有有实效，严严格把握握编辑流流程，保保质、保保量按时时出刊。l 组织制定编编辑部内内部各项项管理制制度。l 按时完成总总经理交交办的其其它临时时性工作作。行政总监岗岗位职责责l 负责发挥总总经理参参谋、协协调和综综合管理理职能，直直接处理理尚未分分清职能能的公司司事
39、务。l 根据总经理理指示，编编排工作作活动日日程表，安安排重大大活动的的组织和和接待工工作。l 负责公司的的经营管管理，根根据工作作计划和和目标责责任指标标，定期期组织检检查落实实情况，整整理分析析后向总总经理汇汇报。l 及时处理重重要来往往文电信信函的审审阅、传传递，督督促检查查领导批批示、审审核和修修改以公公司名义义签发的的有关文文件，以以及公司司行政、生生产方面面重要会会议、重重大活动动的组织织筹备工工作。l 负责指导、管管理、监监督公共共事务工工作，改改善工作作质量和和服务态态度，做做好公司司人员的的绩效考考核和奖奖励惩罚罚工作。l 定期组织做做好办公公职能检检查，及及时发现现问题、解
40、解决问题题，同时时督促做做好纠正正和预防防措施工工作；掌掌握行政政系统工工作情况况和公司司行政管管理工作作的运作作情况，适适时向总总经理汇汇报。l 组织公司有有关法律律事务的的处理工工作，指指导、监监督检查查公司保保密工作作的执行行情况。l 做好财务系系统各项项行政事事务处理理工作，提提高工作作效能，增增强团队队精神。l 组织做好财财务系统统文件、资资料、记记录的保保管与定定期归档档工作。l 按时完成总总经理交交办的其其它临时时性工作作。行政助理岗岗位职责责l 协助行政总总监完成成公司行行政事务务工作及及部门内内部日常常事务工工作。l 协助审核、修修订公司司各项管管理规章章制度，进进行日常常行
41、政工工作的组组织与管管理l 参与公司绩绩效管理理、考勤勤等工作作。l 协助行政总总监进行行内务、安安全管理理，为其其他部门门提供及及时有效效的行政政服务l 会务安排：做好会会前准备备、会议议记录和和会后内内容整理理工作。l 负责公司快快件及传传真的收收发及传传递。l 参与公司行行政采购购事务管管理，负责公公司各部部门办公公用品的的领用和和分发工工作l 对外相关部部门联络络接待，对对内接待待来访、接接听来电电、解答答咨询及及传递信信息工作作。l 协助办理面面试接待待、会议议、培训训、公司司集体活活动组织织与安排排，节假假日慰问问。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。市场总监
42、岗岗位职责责l 在副总经理理的领导导下工作作。l 组织研究、拟拟定公司司营销、市市场开发发方面的的发展规规划。l 组织编制并并按时向向上级领领导汇报报每月营营销合同同签订、联盟商家签订、会员收集情况及指标完成情况。l 组织开展市市场统计计分析和和预测工工作。l 组织收集市市场销售售信息、杂志发放回访及读者商家的反馈信息等。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。市场专员岗岗位职责责l 在市场总监监的领导导下开展展工作。l 完成个人年年、季、月月度市场场活动计计划，批批准后进进行实施施。l 协助主管做做好各项项业务工工作，服服从管理理安排。l 制定公司业业务推广广方案，执执行杂
43、志志推广宣宣传和促促销活动动。l 协助主管进进行数据据的整理理和分析析，提出出修改建建议并实实施。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。广告总监岗岗位职责责l 在副总经理理的领导导下工作作。l 根据公司总总体战略略，制定定广告部部各阶段段工作计计划，并并组织实实施。l 按时完成广广告任务务。l 制定年、季季、月度度广告招招商发布布计划，制制定广告告方案。l 及时向副总总经理汇汇报工作作进度和和计划。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。广告专员岗岗位职责责l 在广告总监监的领导导下开展展工作。l 完成个人年年、季、月月度的广广告任务务。l 定期对广告告市
44、场营营销环境境、目标标、计划划、业务务活动进进行核查查分析，及及时调整整营销策策略和计计划。制制定预防防和纠正正措施，有有计划地地完成广广告任务务。l 及时向广告告总监汇汇报工作作进度和和计划。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。美术总监岗岗位职责责l 在副总经理理的领导导下工作作。l 负责杂志美美术总体体设计，把把握全刊刊设计风风格符合合杂志定定位。l 完成刊物版版面的设设计和制制作任务务，调控控杂志设设计及制制作流程程，与文文字编辑辑协调沟沟通，通通过视觉觉创意提提升杂志志可读性性。l 熟悉杂志印印刷流程程，并负负责杂志志印刷质质量。l 负责版式、版版面、编编排（要要
45、求编辑辑向美编编提供内内容前画画版）；掌握美美编进度度，按时时刻盘交交付印刷刷厂制作作。l 严格按业务务工艺流流程保质质、保量量、按时时出刊。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作美术编辑岗岗位职责责l 向美术总监监负责，执执行美术术总监交交代的各各项任务务。l 学习创新相相关设计计知识，完完善美术术编辑流流程。l 在设计中与与文字编编辑合作作完成整整体编辑辑任务，保保证编辑辑质量。l 组织美术稿稿件，包包括对稿稿件进行行组织、加加工。l 按时完成公公司上级级领导交交办的其其它临时时性工作作。执行主编岗岗位职责责l 在副总经理理的领导导下开展展工作。 l 制定全年出出刊计划划及每期期的