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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业绩效效考核与与薪酬体体系设计计实战特特训班时间：广广州4月月16-18日日；北京京4月228-330日讲师：蔡蔡巍学费：￥3900元元/人/3天(含课程程、讲义义、午餐餐、茶点点等费用用)本课程有有名额限限制，额额满为止止，欲报报名从速速。培训对象象：企、事事业单位位董事长长、总经经理、人人力资源源总监、人人力资源源经理、绩绩效、薪薪酬等。 课程目标标：了解薪薪酬改革革背景，更更新观念念，理清清改革思思路，明明确改革革目标，解岗位位测评的的相关知知识，科
2、科学进行行岗位测测评；认识绩绩效管理理的重要要性、并并正确理理解绩效效管理，学习考考核的方方法，全全面了解解绩效管管理的运运作程序序和设计计方法，重点学学习KPPI、并并介绍平平衡计分分卡，了解绩绩效管理理推进中中的问题题、并避避免运作作中的误误区。课程大纲纲：薪酬体系系设计一、薪酬酬改革的的目标和和内容1、企业业收入分分配改革革的背景景2、五种种不同类类型企事事业单位位薪酬改改革的各各自特点点3、企业业薪酬改改革的九九个特点点、六个个主旋律律4、薪酬酬改革的的目标和和内容二、薪酬酬方案设设计的前前期基础础性工作作1、领导导班子薪薪酬改革革决策；2、“三三定”方案；3、人员员培训到到位；4、薪
3、酬酬改革形形势宣讲讲内容；5、建立立薪酬改改革工作作机构；充分学学习、掌掌握收入入分配政政策；6、前期期薪酬改改革调研研。三、工作作分析与与岗位评评价岗位分析析1、岗位位说明书书样本、范范本；2、编制制岗位说说明书；3、制订订岗位评评价标准准体系；4、岗位位评价记记录表；5、岗位位评价部部门及所所属岗位位信息交交流资料料。岗位评价价1、岗位位评价会会议流程程与控制制；2、岗位位评价数数据汇总总；3、岗位位等级划划分，形形成新的的岗位位等级表表四、工资资结构调调整1、统计计调查分分配格局局；2、整整合工资资总额；3、调调整工资资结构。五、工资资中线测测算工资中线线测算：1、数学学测算；2、薪薪酬
4、调查查；3、存存量推定定。六、工资资宽带设设计1、基本本工资“宽带”设计；2、员工工进级纳纳档；3、工资资标准可可行性检检查。七、绩效效工资设设计及工工资支付付新规定定1、绩效效工资计计发的基基本思路路和基本本模式；2、部门门绩效工工资与个个人绩效效工资计计发；3、绩效效工资两两级考核核、两级级分配。4、劳劳动合同同法工工资支付付、经济济补偿与与经济赔赔偿规定定。八、薪酬酬设计全全景范例例体验1、不同同特点薪薪酬方案案全景解解读；2、薪酬酬改革与与薪酬设设计个案案解答、座座谈。绩效考核核一推行行KPII与绩效效管理体体系需要要解决的的三大问问题1、企业业建立绩绩效体系系所面临临的方法法问题；
5、以以感觉为为基础判判断还是是以事实实为基础础判断？ 短短期考核核还是长长期考核核？ 短短期利益益还是长长期利益益？ 关关键业绩绩还是非非关键业业绩？ 绩绩效管理理如何与与战略接接口？ KKPI成成绩与奖奖金挂钩钩的问题题？2、经理理人与员员工的认认识对推推行绩效效管理的的影响； 传传统文化化对绩效效管理的的影响 为为什么不不愿意做做第一名名？ 为为什么推推行绩效效管理这这么困难难？3、管理理基础对对推行KKPI的的影响二KPPI操作作中的几几个基本本问题1、什么么是目标标与指标标2、KPPI指标标的基本本属性与与操作注注意要点点 为为什么评评价起来来感觉很很难操作作刻度度问题； 他他们为什什么
6、不接接受这些些考核指指标可控性性问题 为为什么考考核这些些指标后后适得其其反行为问问题3、KPPI指标标的类型型与各个个类型KKPI指指标操作作中的注注意点：财务非非财务、时时点时期期、定量量定性、长长周期短短周期，总总量相对对三建立立KPII体系的的方式方方法：如何何在公司司建立KKPI体体系呢？方法很很多，各各种方法法的适用用范围是是什么？企业又又高层、中中层、基基层，怎怎样保证证各个层层次的KKPI指指标层层层关联？1、通过过工作分分析，明明确职责责，然后后根据职职位说明明书找KKPI指指标的操操作模式式与优点点缺点与与适用范范围2、责任任会计考考核模式式的优点点缺点3、价值值树的操操作
7、模式式与优点点缺点4、鱼骨骨图与头头脑风暴暴法四平衡衡计分卡卡1、平衡衡计分卡卡只是从从四个角角度找指指标吗？平衡衡计分卡卡的本质质；2、战略略与平衡衡计分卡卡有什么么关系？战略略与战略略地图；3、平衡衡计分卡卡是按照照长期、中中期、还还是短期期计划制制定？平衡衡计分卡卡与企业业的长期期、中期期、短期期规划；4、平衡衡计算分分卡就是是四个纬纬度吗？5、公司司级的平平衡计分分卡如何何落实到到各个部部门呢？平衡衡计分卡卡的落实实；五价值值树、鱼鱼骨图、平平衡计分分卡的对对比1、各种种找指标标方法的的优缺点点；2、每种种方法的的适用范范围；3、如何何运用各各种方式式，在企企业简历历上下关关联的KKP
8、I指指标体系系的几个个模式六如何何分解KKPIKPPI如果果不分解解落实下下去，就就会失去去了基础础，但是是分解KKPI的的过程中中会遇到到很多问问题，比比如：一一个kppi指标标和好多多部门都都有关系系，到底底考核谁谁好呢？如何何解决这这些问题题呢？如如何将KKPI分分解落实实下去呢呢？1、如何何分解KKpI上一一级指标标与下级级指标的的关系2、分解解指标的的2种基基本方法法3、按照照驱动因因素分解解KPII指标，33种基本本的模式式4、分解解KPII指标的的注意问问题：权权利对指指标分解解的影响响、组织织结构的的影响、指指标的冲冲突性等等七指标标词典的的编制指标标找到了了就万事事大吉了了？
9、还存存在什么么问题呢呢？为什什么需要要定义KKPI，怎怎样定义义KPII?1、为什什么需要要定义KKPI2、KPPI的计计算公式式需要注注意哪些些问题3、KPPI的数数据的准准确性如如何保障障？4、几个个有问题题的KPPI的定定义的分分析；八确定定目标KPPI的计计分方式式找到了衡衡量指标标就可以以了嘛？如何确确定目标标呢？超超过了目目标应该该计多少少分？没没有达到到目标应应该得多多少分？1、设定定目标的的痛苦；2、设定定目标的的几个注注意问题题；3、如何何让下属属主动把把目标定定的最合合适联合基基法4、什么么时候做做到了该该加分，什什么时候候该扣分分KPPI的计计分方法法；九绩效效管理的的周
10、期年底成绩绩是每个个月成绩绩的加总总嘛？年年考核考考什么？月考考考核什么么？不同同的业务务类型与与职能部部门在考考核的周周期上有有什么区区别呢？1、年考考考什么么？月考考考什么么？2、长周周期与短短周期；3、不同同层次与与职能部部门的周周期；4、如何何设置KKPI指指标权重重指标标的组合合方式十主基基二元考考核法关注了关关键业绩绩指标，非非关键业业绩指标标怎么办办？不关关注非关关键业绩绩指标是是否会出出问题？如果全面面关注关关键业绩绩指标和和非关键键业绩指指标，资资源是否否够用？如何解解决这个个问题呢呢？1、KPPI所无无法解决决的问题题；2、主要要绩效与与基础绩绩效的关关系；3、如何何在实践
11、践中运用用主基二二元考核核法；十一KKPI与与薪酬挂挂钩考核核如果无无法落实实到个人人利益上上，往往往是无效效的，那那么，运运用了KKPI后后，如何何与薪酬酬挂钩呢呢？1、按照照团队的的业绩给给员工发发奖金，还还是按照照个体的的业绩发发奖金？2、奖金金的规则则是应该该明确还还是模糊糊？3、因为为外部因因素导致致业绩大大起大落落，奖金金该怎末末发？4、奖金金的发放放比例与与发放周周期？十二推推行绩效效管理所所遇到的的问题与与对策；推行行KPII不只是是人力资资源部门门或者企企管部门门的事情情，KPPI在推推行过程程中有哪哪些问题题与难点点呢？1、推行行绩效管管理的组组织模式式与各个个部门的的职责
12、；2、推行行的程序序；3、公司司政治与与绩效管管理的推推行4、绩效效管理与与企业文文化；【课程师师资】蔡蔡巍蔡巍老师师，国内内知名的的人力资资源管理理实务专专家，工工商管理理硕士，权权威人力力资源管管理实战战专家，特特别在绩绩效与薪薪酬体系系设计方方面有很很深的造造诣，形形成了自自己特有有的实战战方法；曾为大大型企业业集团、上上市公司司、连锁锁业集团团、高科科技公司司等多个个行业的的众多企企业进行行过全面面的人力力资源咨咨询服务务。是中中国经营营报、人人力资本本等多多家媒体体专栏的的特约撰撰稿人和和专家评评论员。蔡老老师近几几年出版版的书籍籍有：奔奔跑的蜈蜈蚣：如如何以考考核促进进成长、吹吹口
13、哨的的黄牛：以薪酬酬留住人人才、KKPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅辅导过的的企业有有万科、华华为、中中兴通讯讯、东风风汽车、东东软集团团、中国国石油股股份、TTCL、青青岛啤酒酒、创维维集团、徐徐工集团团、三一一重工、农农业银行行、北京京网通、山山西移动动、河南南移动、宁宁波成路路集团、雪雪铁龙、中中国电信信、格力力空调、南南航、南南方李锦锦记、首首信集团团、光明明维他奶奶、华工工科技、拓拓邦电子子、华美美集团等等企业。认证费用用：中级级6000元/人人；高级级8000元/人人(参加加认证考考试的学学员须交交纳此费费，不参
14、参加无须须交纳) 备注注:1. 凡凡参加认认证的学学员，在在培训结结束参加加考试合合格者由由颁发国际际国内中中英文版版双职业业资格证证书，（国国际国内内认证全球通通行雇雇主认可可官方方网上查查询；22凡参参加认证证的学员员须提交交本人身身份证号号码及大大一寸数数码照片片；3课程程结束后后15个个工作日日内将证证书快递递寄给学学员；4此证证可申请请中国国国家人才才网入库库备案。【参加流流程】电电话登记记-传真真确认-发确认认函-转转帐/现现金-参参加培训训【联系我我们】博传培训训网 葛老师师电话：00215055952224 客客服：118911807737770传真：0021510062556
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16、纪纪公园支支行n 帐户名：上海博博传企业业管理咨咨询有限限公司n 帐号： 14447445-0022880144170000115200代办住宿宿：是（入入住时间间：_月月_日 离离开时间间：_月月_日）否发票抬头头:_(公公司全称称)相关事项项1. 请填写报报名表后后传真至至0211-51106225666，我们们即确认认您的报报名，客客服人员员会与您您联系；2. 如选择转转账，请请将银行行原始凭凭证传真真至0221-55106625666，发发上课确确认函；3. 付费后如如本次培培训不能能参加，所所付费用用将转为为今后参参训费用用。博传培训训网 葛老师师 电话话：0221-55059952224 传真真：0221-55106625666