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1、目 录一、 工程概述3二、 监理工作的指导思想和监理目的32.1 监理工作的指导思想32.2 监理目的42.3 监理施行过程中应用的、及法律42.4 监理施行过程中方案编制的监理施行细那么情况5三、 监理组织机构监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度53.1 监理人员装备及分工53.2 监理人员固定承诺63.3 监理机构岗位职责73.4 监理工作制度12四、 监理工作程序234.1 监理工作总程序图及施行要点234.2 施工监理阶段监理工作程序24五、 质量控制的工作任务及315.1 监理机构质量保证体系315.2 施工阶段质量控制任务及315.3 设备及材料采购阶段质量控制任务及375.4
2、质量控制工作程序及施行要点38六、 控制的工作任务及416.1 控制任务及416.2 控制工作程序及施行要点446.3 控制目的及承诺48七、 进度控制的工作任务及497.1工程进度控制网络方案图497.2 施工阶段进度控制任务及507.3 设备和材料供给阶段进度控制任务及53八、 平安控制的工作任务及558.1 监理机构平安保证体系558.2 平安控制的工作任务558.3 平安工作控制56九、 工程保修的工作任务、及承诺599.1 保修的工作任务599.2 保修的工作、措施及承诺59十、 合同理的工作任务及6010.1 合同理任务及索赔、纠纷等处理6010.2 合同理工作程序及施行要点63十
3、一、 信息理的工作任务及6911.1 建立工程信息资料理系统6911.2 协助做好工程资料的理工作7411.3 创优质工程监理资料的深化和理工作74十二、 组织协调的工作任务及7512.1 组织协调任务7512.2 组织协调的7512.3 与工程参建各方的关系77十三、 对设计变更的认识及理措施7913.1 工程变更的分类7913.2 工程变更的处理要求8013.3 工程变更的程序8013.4 变更后合同价款确实定81十四、住宅工程质量通病及控制措施8214.1地基与根底工程8314.2 梁板柱工程8414.3 砌体工程8614.4 水泥楼地面工程8714.5 门窗工程14.5 本工程必须旁站
4、监理的重要部位、工序9014.6 政道路、网、绿化工程监理质量控制要点92一、 工程概述工程名称：鲁能领秀城E1东区、A1、B地块工程工程：济南二环南路以南103道以东工程规模：A1地块：地上总建筑面积约10万多平方米地下总建筑面积约4万平方米；B地块：总建筑面积为177200平方米其中地上建筑面积为133500平方米地下建筑面积为43700平方米；E1地块东区：住宅总面积61981平方米地下车库8675.52平方米。E3幼儿园：建筑面积5068平米。范围: 工程工程范围内的全部建筑、安装、装饰工程以及区内室外绿化、道路、线综合等配套工程施工及保修全过程监理。构造形式：框架构造工程工：总监理工
5、510日历天。二、 监理工作的指导思想和监理目的2.1 监理工作的指导思想以“效劳性、公正性、性和科学性为宗旨在工程理过程中依法维护建立的利益确保获得最正确效益。从组织和理的角度采取经济、技术、法律等手段公正行使权利确保该工程的工目的、质量目的、目的、平安目的四大目的的圆满实现。严格按照及地方的有关、法律、法规、的有关规章制度和业主在?工程建立监理合同?中授予的权利催促承包施行工程建立树立质量控制第一工、并举的思想确保实现业主的建立意图。对施工严格要求热情效劳确保工程顺利施行。2.2 监理目的1目的：在施工监理过程中通过监理工程师的努力工作积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验
6、批、“分项、“分部工程质量防止返工浪费力争使工程总造价降低。2工目的：严格执行合同。制定监理控制性进度方案施工及保修阶段的监理控制工510日历天确保工程按时开工。开工日如有顺延总日历天数不变。3质量目的：制定工程创优方案确保工程质量一次性验收到达合格争创优良。4平安目的：预防为主健全保障机制消除平安隐患杜绝三级以上重伤及亡事故控制为零轻伤事故率控制在3以下确保级以上平安文明工地争创级平安文明工地。5其它目的：到达合同约定条件。2.3 监理施行过程中应用的、及法律1适用法律：建筑法、合同法、279“建立工程质量理、山东建筑工程平安理规定、和地方有关工程建立和建立监理的政策、法规。2监理根据：相关
7、工程工程的“建立工程施工答应证、建立工程委托监理合同、工程工程施工及中标书施工承包合同含分包合同、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试、技术效劳协议附件；“建审的工程设计施工图及设计；建立场地的岩土工程勘察；图纸会审纪要；设计工程变更；审定的施工组织设计或施工方案；有关部门批准的工程标底或经业主确认的施工；建筑工程施工质量验收统一；建筑工程平安施工；地方现行的工程质量监视以及有关政策性。2.4 监理施行过程中方案编制的监理施行细那么情况监理施行细那么在所述子分部开工前编制完成由专业监理工程师编制经总监批准后施行监理施行细那么应做到详细详细具有可操作性。详细应编制的监理施行细那么有：地
8、基与根底分部有无支护土方子分部监理施行细那么；地基与根底处理子分部监理施行细那么；混凝土根底子分部监理施行细那么；主体构造分部；混凝土构造子分部监理施行细那么；砌体构造子分部施行细那么；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理施行细那么；门窗子分部监理施行细那么；饰面板砖子分部监理施行细那么；建筑屋面分部监理施行细那么；建筑给水、排水及采暖分部监理施行细那么；建筑电气分部：电气安装子分部监理施行细那么；消防系统安装子分部监理施行细那么；防雷及接地安装子分部监理施行细那么；平安监理施行细那么。三、 监理组织机构监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度针对本工程的重要性和工程的特点和要求我总经理详细指导工
9、程施行副总工丁贻东担任工程总监全职从事本工程监理工作；组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理工程部装备专业齐全、专业职称高中低及年龄构造老中青想结合的强力班子以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的施行完成。3.1 监理人员装备及分工本工程工程监理组织拟采用直线职能型构造方案。该组织构造自总监、总监代表到各专业监理工程师专业配套年龄构造合理具有同类工程监理经历工作源单一且各专业监理工程师互为协作、责任清楚、迅速、传递直接、信息反应快捷又具备横向沟通优势适应本工程的监理特征。工程总监拟由注册监理师、高级工程师、一级总监丁贻东同志担任他在我长担任大型和重要工程工程监理的负责人或业务骨干专业功
10、底深敬业精强监理运作娴熟、现场经历丰富。3.2 监理人员固定承诺工程总监及主要监理人员保持固定并按时承诺常驻现场不再负责其他工程,未经业主同意绝不更换。工程监理组织机构图总监：丁贻东兼平安组长总监代表：曹宝仁兼控制监理土建装饰专业监理组控制合同理水暖消防专业监理组电气安装专业监理组政网绿化专业监理信息资料理3.3 监理机构岗位职责 总监理工程师的职责与权限(1) 主持编写工程监理规划及施行方案,经业主批准后,组织监理工程师按方案施行工程监理；(2) 制定监理工作考核,对驻地监理工程部的工作进展理、监视、检查和考核；(3) 根据监理工作的需要召开会议和培训学习班；(4) 组织全线性的定质量检查和
11、各种仲裁试验；(5) 组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；(6) 审核承包人的交工验收编写全线的监理工作参与业主或上级主部门主持的交、开工验收工作；(7) 审批承包人的总体施工方案、年度方案。采取措施检查监视方案的施行根据工程进度的实际情况会同监理工程师催促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度确保工程按时完工；(8) 负责审查承包人施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案；(9) 审核监理工程师提交的中及最终支付证书有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价经业主批准后组织施行；(10) 审查批准或处理工程
12、变更经业主批准后组织施行；(11) 对承包人提出的工程延或费用索赔组织监理工程师查清情况根据合同规定进展核定报业主同意后发出；(12) 工程施工间向业主提交工程监理月报、中支付证书每月、进度方案报表各种原始记录和现场抽验资料；(13) 工程施工间有权对监理工程师给承包人发出的错误指、进展纠正或调整协调有关的工作。有责任协调有关间的工作关系。 驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理效劳合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同明确规定的各项内容执行。(1) 在工程质量监理方面的主要职责是：1) 根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等
13、资料进展现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审。2) 在开工前和施工过程中检查用于工程的材料、半成品、设备对于不符合合同要求的有权回绝使用；3) 签发各项工程的开工单必要时施工暂时停顿整个工程或任何部分工程的施工；4) 对承包人的检验、测试工作进展全面监理；有权利用施工或使用自备的测试仪器设备对工程质量进展检验凭数据对工程质量进展监理；5) 按?房屋建筑工程施工旁站监理理?进展旁站对关键部位关键工序、每个部位进展质量检查和现场监视对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监视对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程有权要求承包人返工或采取其它补救措施以到达合
14、同规定的技术要求；6) 检查施工审查施工方案和工艺经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7) 审核承包人的交工验收向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况参加业主或其上级主部门主持的交、开工验收工作；8) 检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程参与处理工程质量事故监视质量事故处理方案的执行；9) 组织整理合同和技术资料。(2) 在工程进度监理方面的主要职责是：1) 按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度方案、现金流动方案和总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案报总监理工程师审批；2) 按时审核承包人根据总体施工进度方案编制的年度方案报总监理工程师
15、审核。3) 在施工过程中检查和监视方案的施行。当工程未能按方案进展时应及时分析原因找出存在的问题并承包人采取必要的措施加快施工进度以使实际工程进度符合施工合同及年度方案的要求；4) 每月必要时每旬向业主和总监理工程师报工程进度情况当施工进度可能导致合同工严重延误时及时提出应采取的措施和供业主决策。(3) 在工程费用监理方面的主要职责是：1) 施工合同规定计量与核实合同工程量规定的任何已完成工程的数量和价值；2) 按合同规定审查、签发中支付证书及最终支付证书。对不符合合同要求的工程工程和施工活动有权暂停支付直到上述工程和施工到达合同的要求；3) 按施工合同规定对合同执行间由于或自治区、直辖公布的
16、法律、法、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化监理工程师在与业主和承包人协商后计算确定新的合同价格或调整幅度予以签认；并参与对工程进展结算；4) 对由监理工程师确定工作界面的计量工程应严格控制工程量并将现场计量的原始记录原件存档备案。(4) 在工程平安监理方面的主要职责是：1) 根据有关规定对施工现场的平安有监视责任及时对平安隐患提出防范、整改措施必要时可下达停工；2) 工地现场设专职平安员详细负责平安监理；3) 总监代表和兼职平安员应参加委托人组织的平安理例会。(5) 在合同理方面的主要职责是：1) 主持工程开工前的第一次工地会议和
17、施工阶段的常规工地会议并签发；有权参加承包人为施行合同组织的有关会议；2) 按施工合同规定的变更范围对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的确定变更工程的单价和价格经业主和总监理工程师同意下达变更；3) 对承包人提出的开工工的延长或费用索赔应就其中申诉的理由查清全部情况。并根据合同规定程序审定延长工或索赔的款项经业主和总监理工程师批准后发出；4) 监视承包人进入本工程的主要技术、理人员的构成数量与合同所列是否相符；对不称职的主要技术、理人员要及时催促承包人更换以满足合同要求；5) 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原
18、因影响工程的工、质量的及时催促补充、更换或停顿支付工程款；6) 催促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。(6) 其他方面的职责权限1) 在监理业务上承受总监理工程师的统一指导和理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进展工作承受总监理工程师的监视、检查和考核。2) 由业主提供给监理使用的设施假设有属于业主财产监理在使用中应给予保护。当监理效劳完成或中止时应按业主要求移交给业主；3) 对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出报业主和总监理工程师批准；4) 在业主的统一组织下参加施工图设计的审核；5) 施工间监理工程师应为业主提供如下资料：a
19、. 工程监理月报：四控、两及施工协调的内容b. 中支付证书每月、开工结算证书；c. 各种监理检测原始记录、表格、技术资料等工程开工时作为开工资料提交业主；d. 方案进度报表；e. 当业主或其上级主部门有要求需理解工程情况随时按要求提供有关资料；f. 每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份；6) 按开工资料编制的规定完本钱工程开工资料的编制工作；7) ：在本合同内或合同终止后未征得业主同意不得与本工程、本合同业务活动有关的资料。3.4 监理工作制度分项工程、隐蔽工程验收制度(1) 主要分项工程施工前施工应将施工工艺、原材料使用、劳动力装备、质量保证措施等根本情况报监理工程师经审查核实同意前方可
20、开工。(2) 所有分项工程、隐蔽工程完成后施工应先进展自检报承建总包核定合格后由承建填写分项工程报验单A4表并附分项工程质量评定表隐蔽工程检查记录表要求内容填写齐全需附图的应有附图交工程监理部恳求检查确认。(3) 工程监理部接到报验后组织相关的人员对工程进展外观、几何尺寸以及内在质量等方面按要求进展检验、核实合格后予以签认。(4) 对不合格的工程：1) 工程监理部下达监理B1表提出改正施工根据监理单要求及时整改并将整改措施采用监理回执A6表的形式监理工程师监理工程师对其进展复验并填写复验整改结A6。2) 要求施工填写所有报验单和附件、均应一式两份双方各存一份。监理存档一份按要求分类、编、登记、
21、备查。分部工程构造验收制度(1) 一般分部工程由施工组织企业自查报承建核定等级由承建填写分部工程报验单A4表交监理。(2) 工程监理部接到报检后及时组织相关人员按要求进展评定、核定等级并签字。(3) 主要分部地基与根底、主体工程验收工程监理部应报请监理、业主、设计参加验收并填写验收记录验收由设计填写。(4) 如检查验收发现一般质量问题由承建确切的进展记载提出限整改。构造质量缺陷须有技术鉴定处理按质量事故处理程序处理方案处理结及复验签证无遗留未了事项。根底、主体分部工程报验制度(1) 工程监理部须将待验的工程提早报工程技术部。(2) 工程技术部组织相关人员对该工程监理部报验的根底、主体分部工程质
22、检评定表进展分部检查。(3) 将评定结果呈报总工批准做为该分部工程的奖惩条件根据并将评定结果转工程监理部一份留存。(4) 施工将根底主体有关资料送质监备案。工程开工验收备案制度(1) 保证工程建立工程能到达要求的质量在施工完成合同工程自检认为到达合格规定的质量等级应填报开工验收表A10报工程监理部。(2) 工程总监理工程师组织相关人员进展验收合格后上报工程技术部。(3) 工程技术部组织相关的监理工程师对完成的合同工程按要求进展预验如发现质量达不到要求的提出处理反应给总监理工程师。(4) 总监理工程师将预验提出的问题书面施工总包并限整改直至符合要求。(5) 初验通过后协助业主将开工验收备案表报送
23、质量监视站进展开工验收备案。工程开工验收程序：(1) 施工按规定整理有关开工资料：包括工程开工前检查申请表、工程质量综合评核定表、质保资料核查表、工程观感资料评定表、工程质量分部汇总表、地基与根底质量评核定表、主体分部质量评核定表、屋面质量评核定表、工程构造质量抽样检测、建筑安装工程质量抽检结、十八项使用功能测试表、工程开工、工程质量评估初验前10天报送工程监理部审查要求资料必须齐全、合格。(2) 工程监理部工程技术部审查开工资料合格后由监理10天内组织开工初验。参加开工验收有：1) 建立：总工、技术负责人、负责该工作有关人员2) 监理：有关指导、总监、监理工程师3) 设计：有关人员4) 勘察
24、：技术负责人5) 施工：总工、技术负责人等(3) 监理组织初验后所参加验收人员认为符合要求由建立填报工程开工前检查申报表。质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进展竣前检查如工程具备开工验收条件可建立同意建立按照有关规定组织有关进展开工验收。(4) 建立对符合开工验收条件的工程组织勘察、设计、施工监理等有关人员组成验收小组。建立在开工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组书面负责该工程的质监机构建立组织施行工程开工验收监视科长会同质监工程师对工程开工验收进展现场监视验收组人员在工程综合验收记录表、开工验收备案表的相应位置签字、盖章。(5) 建立在工程开工验收合格之日起十内将开工备案表和所
25、需交到质监站备案室。签证制度(1) 对设计修改的签证。业主提出修改由设计确认经监理工程师会签后交施工施工。(2) 对工地洽商的设计变更的签证。监理工程师会签后交业主签认由业主交设计方确认。(3) 监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字。(4) 对认定工程量的签证。对施工工程进度月报所反映完成工程数量监理工程师进展认真核实后签字。(5) 对付款凭证的签证。按照建立与施工签订的承包合同的工程付款根据核实的完成工作量签发付款凭证。(6) 对设计修改、变更后的经济签证。监理工程师应详细查明工程并核实工作量后签证。(7) 监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字。平安检查制度(1) 监理站
26、成立以总监理工程师为组长总监代表为副组长各监理工程师为组员的平安理小组。(2) 监理站每月组织一次平安消费检查检查内容为平安组织措施、平安消费防护措施、人员上岗情况及文明施工等检查结果形成随月总结上报建立。(3) 监理工程师随机检查施工过程中的平安消费。(4) 监理站全体人员按签订的?平安消费责任状?逐级落实考核奖优罚劣。工程质量事故和处理制度(1) 工程工程在建立过程中或开工后凡因设计、勘测错误、技术交底不清或不按图施工违背施工使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣、强度不够构造尺寸或建安位置错误不符合设计要求超出?验标?允许偏向范围都属工程质量事故。(2) 工程质量事故发
27、生后施工应根据工程质量事故的级别迅速上报其上级、建立、监理及有关监视。如涉及设计问题时还应设计。(3) 工程质量事故的处理：一般质量事故由施工处理填写事故及处理报建立和监理；大质量事故由施工填写事故报有关由施工同有关部门研究处理将处理结果报建立、监理；重大质量事故由委托人主持经有关部门研究处理报部主部门审批。(4) 凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理部门同意的对质量事故部分及受影响部分视为不合格不予验工。(5) 凡因工程质量事故在处理时需要变更设计的应按变更设计。凡影响下一步工序的在妥善处理前不得继续施工。理制度(1) 监理资料的使用、理、归档工作是监理工作内业理的最重要部
28、分工程监理站应高度重视努力使监理资料的理逐步走向科学化、程序化、化。(2) 工程监理站的资料理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料理员统一理在总监理工程师的指导下各监理工程师负责本专业形成和总监理工程师批示的内、外的使用、保承当理责任。资料理员负责资料归档和按理规定由监理工程师移交的工作的理工作。(3) 监理资料的根本内容：1) 合同类；2) 设计；3) 监理规划和监理施行细那么；4) 工程变更、洽商类；5) 监理月报；6) ；7) 施工组织设计施工方案；8) 资质审查资料；9) 进度控制类；10) 质量控制类；11) 控制类；12) 监理类；13) 合同理类；14) 其他往来件；15)
29、监理理台帐及监理日志；16) 监理工作总结专题、阶段和开工总结及等。(4) 监理资料的归档理1) 监理的组卷a. 按工程归档的内容组卷；b. 卷内应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内；c. 封面、移交、审核备考表均按有关规定处理；d. 的规格、图纸的折叠与装订应执行理的统一规定。2) 监理的验收、移交和理a. 由总监理工程师组织监理资料的归档理工作并负责审核和签字验收。b. 工程开工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理开工资料。监理例会制度(1) 工地会议1) 由监理总监理工程师组织召集。2) 出席会议人员：建立业主代表、承建负责人、施工代表。监理、总监及监理工程师、设计代表。3)
30、 会议内容：a. 检查上次会议执行情况研究某些遗留问题的解决；b. 方案执行情况和滞后原因解决措施；c. 工程质量问题及解决；d. 后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等应由业主解决的问题那些已解决哪些急待解决；e. 有关索赔及索赔意向的申诉及讨必要时召开专门会议；f. 议定工地会议监理与承建结合办公制度；g. 至下次工地会议间的施工安排含下月工程方案及其它；4) 记录并整理睬议纪要由总监及各与会代表签字各一份分别留存。(2) 监理例会：监理每周召开一次监理例会由各专业监理工程师参加汇报上一周内监理工作情况及需监理解决的问题。由总监传达建立的有关指布置下周监理工作对上周工作做出评议。每月要公
31、布一次评议结果。(3) 临时性会议：索赔、变更、平安、质量事故等需要召开临时性会议进展研究的由总监理工程师召集相关人员参加并指定记录人员记录写出会议纪录由到会者确认签字分发到会备案。监理工作人员守那么 (1) 认真贯彻执行的方针、政策和地区制定的法规、承受建立主部门的理、监视指导。(2) 严格履行?工程建立监理合同?和?工程工程监理规划?定向建立方和有关指导工作。(3) 树立高尚的职业道德在监理工作过程中公正、守法、诚信、负责维护利益竭诚为建立效劳。始终坚持监理工作科学性、公正性和性。(4) 保持发扬严肃认真、雷励风行的工作作风对待技术问题精益求精、严格要求对待理工作讲究效率注重信誉实现一流的
32、工作业绩。处理问题既坚持原那么又实事求是；解决问题既稳妥又果断做到不拖不欠。(5) 积极征求各方对我们工作的、批评和建议、更好的为工程建立效劳。(6) 参与施工承包、设备制造、材料供给等方面的合伙经营亦不与上述发生经营性隶属关系。(7) 忠于职守、遵纪守法、抵抗腐败不以职权开后门、谋私利严禁收贿、索贿、承受各方及上级的监视。监理工作职责监理人员每日必须写好监理记录或日记包括： (1) 本日工作； (2) 本日进度、质量；(3) 本日施工主要机械设备、主要材料进场及使用情况记录；(4) 本日承建方用于工程施工的主要工种、人力情况记录；(5) 本日对承建方提出及下达的指和答复以及执行上级指的情况；
33、(6) 本日天气情况晴、阴、雨、雾、雪、最低气温、风力、风向及因天气变化而损失的施工时间记录等；(7) 本日有关的记录包括本日有否讨的事宜是否发生影响工程施工的重要事宜；(8) 本日工程计量情况记录；(9) 本日承建方进展的试验登记、计量抽检记录；(10) 本日发生的样本登记、验收记录；(11) 本日签发的?备忘录?监理?及必要时签发的?工程暂停指?。监理人员工作纪律(1) 遵守法律、和有关规定、等。(2) 认真履行工程建立监理合同承诺义务和约定的责任。(3) 坚持公正立场公平处理有关各方争议。(4) 坚持科学态度和实事求是的原那么。(5) 在坚持按监理合同内容向业主提供技术效劳的同时帮助被监
34、理者完成其担负的建立任务。(6) 不得以个人名义在报刊上登载承揽监理任务的广告。(7) 不得损害别人声誉。(8) 不泄漏所监理工程需的事项。(9) 不得在任何承建商或材料设备供给商中兼职。(10) 不擅自承受业主额外的津贴也不得承受被监理的任何津贴不承受可能导致判断不公的报酬。监理工作日志制度(1)由工程总监理工程师或委托其他监理工程师按日填写监理工作日志记载工程监理的主要问题；各专业监理工程师按专业监理情况每天、随时记录监理日志。(2)监理日志应字迹工整妥善保作为归档技术资料。(3)监理日志须对当日的施工情况从质量、进度、理协调、进场的材料、气候对工程的影响各阶段的现场平面布置、平安问题等作
35、详细的记录不得漏项。(4)监理日志须当日完成不得过时填补。(5)工程总监要对现场监理人员的监理日记记载有监视把关的职责并定12星检查；信息理人员要将现场监理人员的监理日志定整理摘取重要信息施行监理工作的动态理。监理月报制度(1)监理月报必须每月及时填报并于次月前上报及业主。(2)监理月报要认真、准确、完好、详实排版整齐。(3)对监理月报内容的规定：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度：本月实际完成情况与方案进度比拟；对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情
36、况分析；本月采取的措施及效果。合同其它事项的处理情况：工程变更；工程延；费用索赔。 本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的和建议；下月监理工作的重点。(4)监理月报由总监或由其受权的监理工程师负责编制其他监理人员配合参与。各专业监理工程师进 度质量验收工 程 量工 程 款原材检验信息资料理员监理月报系统监理月报月报系统操作流程搜集交付输入输出- 105 -四、 监理工作程序4.1 监理工作总程序图及施行要点签订委托监理合同建立、监理委派确认总监理工程师监理、建立成立监理工程部监理搜集有关工程工程资料监理工程部编制监理规划总监及专业监理
37、工程师第一次工地交底会监理人员、建立、承包施工准备阶段监理控制监理工程部监理总结、资料归档监理工程部开工验收建立、监理工程部工地例会质量控制控制进度控制合同理资料理施行要点： 委派具有丰富监理经历的注册监理工程师、高级工程师、一级总监担任工程总监并针对本工程特点组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位不再负责其他工程工程无特殊情况决不更换。 装备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。 按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。 严格建立完善质量理体系保证质量方针和质
38、量目的实现。 应用我现行的工程工程监理软件进步监理工作化、化程度。 按照本工程特点和要求编制监理规划 并分阶段编制监理施行细那么。加大主动控制、事前控制力度保障工程目的的实现。 根据开工备案制要求严格执行质量检查和验收制度分阶段及时对工程进展总结和评估。 强化监理资料理适应工程质量终身负责制的需要。4.2 施工监理阶段监理工作程序4.2.1 施工准备阶段监理工作总程序及施行要点熟悉设计全体监理人员参加设计勘察技术交底总监理工程师、专业监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包现场理体系总监理工程师审查分包资
39、格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备情况专业监理工程师施行要点： 参加设计交底、审查施工组织设计方案；审查承包现场理体系、审查分包资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工答应是否已获主部门批准施工组织设计已获总监批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议并介绍监理工程部的组织机构、人员及其分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。 第一次工地应由监理工程部起草并经与会各方代表会签。 ?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。4.2.
40、2 设计技术交底工程程序及施行要点布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审专业监理工程师监理会审总监理工程师提出书面和建议总监理工程师参加建立主持设计交底会总监及专业监理工程师签认设计技术交底总监理工程师施行要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合及有关的要求要与地质勘探及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无保证能否代换图中所要求条件能否满足新材料、新技术的应用有无问题施工平
41、安、环境卫生有无保证。4.2.3 施工组织设计施工方案审核工程程序及施行要点施工组织设计方案申报承包初审专业监理工程师监理工程部会审专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师重大问题与建立、设计协商总监理工程师将批件返回承包方并送建立资料理人员对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师施工组织设计付诸施行承包施工组织设计审批总监理工程师 修改补充 提出修改施行要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包上级技术、质量理部门审批。 施工方案是否实在可行结合工程特点和工地环境。 主要的技术措施是否符合的要求是否齐全。 上述审核由总监组织专业监理工程师参
42、加要求在一周内完成。 本工程是施工复杂工程监理的审批报技术负责人复审。4.2.4 承包现场理体系审核工程程序及施行要点现场质量理体系报审承包签发承包理体系审批表总监理工程师汇总专业监理工程师审批总监理工程师理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师技术理组织机构审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师质量理组织机构审核专业监理工程师质量理制度审核专业监理工程师技术理制度审核专业监理工程师施行要点： 现场质量理体系经承包上级技术理部门审核同意前方可报审。 现场质量理体系要贯彻“横向到边、纵向到底原那么。 理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。4.2.5 分包资格审核监理
43、工作程序及施行要点分包资质报审承包审查分包人的申报资料专业监理工程师另选定分包承包签认分包审批表总监理工程师与分包方签订工程分包合同承包方报请建立批准进入工地施工分包方 不批准 批准施行要点： 工程分包应征得建立同意其资格由监理工程师进展审核。 审核分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；分包的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职理人员和特种作业人员的、上岗证。 施工合同中已指明分包其资质在时已经过审核承包可不报审但其理人员和特种作业人员、上岗证应报审。4.2.6 材料、设备供给资质审核工程程序及施行要点供给商资质报审承包对供给商厂家进展实地考察必要时专业监理工程师向建立呈报考察专业监理工程师签发报审总监理工程师签定供给商合同承包另选定供给商承包会同建立确认供给商总监理工程师 不批准 批准 施