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1、2022员工绩效考核方案(合集15篇)员工绩效考核方案1一、绩效考核制度原则1、一样性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，至少应保持1年之内考评的方法具有一样性。2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。3、公允性：对于同一岗位的员工运用相同的绩效考核标准。4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果二、绩效考核制度内容1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由干脆上级进行考评。3、工作看法：指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进
2、行考评。三、绩效考评制度程序1、员工的干脆上级为该员工的考评负责人，详细执行绩效考核程序。2、员工对“岗位工作”和“工作看法”部分进行自评，自评不计入总分。3、干脆上级一般为该员工的考评负责人。4、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通。5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。员工绩效考核方案2通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素养、实力和工作热忱，从而有效进行成本限制，特拟定此方案。一、考核周期以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。二、主要考核指标对食堂工作人员的考核详见食堂人员绩效考评细则（附件）。三、考核结果运用以100分为标准，
3、并依据食堂人员的详细表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。1、绩效考核成果在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；2、绩效考核成果在75分-89分者，按绩效工资的80%发放；3、绩效考核成果在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；4、绩效考核成果在65分以下，不发绩效工资；四、绩效工资设定岗位岗位工资绩效工资工资结构备注班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+厨师1200元200元/月帮厨1000元200元/月本方案自20xx年10月1日起执行。员工绩效考核方案3为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩
4、效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成状况）公允、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。一、仓管主管的职责1.负责仓库的出入库管理，严格限制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.主动贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.依据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调
5、整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否刚好；（2）仓管员的服务质量、看法（3）仓管员是否收发货物刚好，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否整齐；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一样；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异缘由；（6）负责仓管员的考勤工作。7.定期对全部货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应刚好通知美的方代表，属于运输责任的，应刚好通知售后鉴定，并报公司营
6、运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的连接和协调；9.每天刚好上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展状况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的平安负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责。二、 仓管员的岗位职责1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；2.对分管货物的储存质量、进出状况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；刚好反映状况，并主动处理上述货物；3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管货物库存的管理；4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整齐，严格按公司仓库管理制度
7、要求存放货物并实行有效措施确保分管货物的平安性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；5.完整、刚好传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应刚好将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。刚好将分管货物状况向主管领导和相关部门反映解决；7.主动帮助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；8.其它工作。三、搬运队长的岗位职责1.听从仓库主管的管理、监督、考核；2.对入库产品整齐码放，帮助仓管做到肯定两齐三清四
8、不：肯定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于肯定区域，不允许乱放混放。两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一样，保证账、物、卡一一对应。四不：即物资码放整齐有序，做到不歪、不倒、不挤、不压。3.搬运文明，杜绝野蛮操作；4.严格根据发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；5.严格根据规定依次，保质保量进行装车，协作仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；6.严格遵守考勤制度及相关的管理规
9、定；7.负责对夹包车的管理。四、仓储统计的职责1.负责报表的编制工作；2.负责信息的上传下达工作；3.负责货物的出入库录入工作；4.负责出库的票据交接及保管工作；5.负责帮助主管对各库进行监督考核工作；6.负责对出入库进行监督验证工作。五、考核方法1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；2.考核方式采纳扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；3.奖罚方式：如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分） 以上，则当月月无奖无罚；如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；如得分在及格分（含及格分）以
10、下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，详细安排方法采纳所扣罚总金额双倍余额递减法。最终剩余部分奖给得分高于合格分的最终一名仓储主管；因发货物不刚好错发导致公司影响者或未按要求作业造成平安事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发觉有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；考核管理的方法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管
11、理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；仓管员/搬运队假如连续3个月得分为最终一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最终一名，且一次得分在及格分以下则不能再担当主管职务。员工绩效考核方案4第一条目的(一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。(二)提高生产效率，实现增产增效。其次条适用范围(一)本方法适用于干脆参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。第三
12、条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安排;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。(二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。(三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效
13、考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发，管理制度车间员工绩效考核制度。第五条考核内容及方法(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。(二)考核方法1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上
14、者扣2分/次并进行经济惩罚(20元/次);(4)旷工：扣5分/次。(5)出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元;(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;2、劳动看法(总分15分，该项最终得分可出现负分)：(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;(2)主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有精确的依据)(3)为车间生产献计献策，并最终被
15、车间接受，在权重栏中加2分。员工绩效考核方案5一、绩效考核的目的绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则客观、公正、科学、简便的原则;阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考
16、核周期中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。月考核时间支配为月的每月日起先，至下月日上报考核状况;季考核时间支配为月的每月日起先，至下月日上报考核状况;半年考核时间支配为月日起先，月日前上报考核状况;全年考核时间支配为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容三级正职以上中层干部考核内容领导实力部属培育士气目标达成责任感自我启发员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务实力、组织实力三勤：责任心、工作看法、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委
17、员会构成另行通知;中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的设想。量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。依据“阶段性和连续性相
18、结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)%+本季度考核分数%）其次季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)%+本季度考核分数%）第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)%+本季度考核分数%）年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+其次季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)+(十月份考核分数+十一月份考核分数%+年度考核分数%）个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考
19、核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反馈各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据
20、考核结果适时做出确定;员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。员工绩效考核方案6考核工作有据可依，有张可循，依据公司xx的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为xx元，考核结果处理根据xx执行，xx分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的详细内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣
21、x分/次；2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间支配的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣x分/次；8.不写请假条，无故旷工扣x分/次；9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣x分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣x分/次；2.对本岗位的设备不熟识扣x分/次；3.对本岗位的原材料性质不
22、熟识扣x分/次；4.对本岗位的消防器材不会运用扣x分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣x分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；7.因操作失误造成物料损失扣x分/次；8.对本岗位的操作法不熟识扣x分/次；三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣xx分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；5.在上班时发觉上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；7.拒绝参与公
23、司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣x分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；9.交接班不清晰扣x分/次。10.无特别缘由换班吃饭时间超过xx分钟扣x分/次；超过xx分钟扣x分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣x分/次；11.向公司举荐员工而被开除、辞退的，扣举荐人xx分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次；2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水奢侈时不向上级反应扣当班操作工x分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工xx分/次；3.物料泄漏未刚好阻挡扣x分/次；4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣x分/次；
24、5.不听从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不听从工作支配、临时支配等）；6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣xx分/次；7.与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次9.泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。五、日常行为1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次；2.不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；4.有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣xx分/次；5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；6.
25、撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣xx分/次；8.损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。9.本岗位卫生不干净扣x分/次。xx化工有限公司xx年x月xx日部门员工每日考核登记表xx年x月x日统计人：备注：1、扣分请注明时间、事务。2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分。员工绩效考核方案7一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力
26、；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1、公允、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑
27、现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采纳百分制的方法。5、评分标准实行3:7的方法:本人评价占30%，上级评价70%。6、敏捷性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。定量
28、考核:a。中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的.工作。定性考核:公司行为规范(工作看法、工作实力、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋工作职责:1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的探讨、修改及监督实
29、施。3、负责各部门“定量考核”的评价。4、负责支配各部门下周工作重点。四、考核标准依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确定。1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。(2)评分小计上一级评分70%+自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，
30、则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。(6)对总经理的确定、指示或公司会议精神贯彻执行状况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。(8)出现办公设备事故扣10-40分。(9)上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不
31、得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下推断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的实力f责随意识、个人品行员工绩效考核方案8一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.了解员工对组织的贡献。2.为员工的薪酬决策供应依据。3.提高员工对企业管理制度的满足度。4.激发员工的主动性、主动性和创建性，提高员工基本素养和工作效率。5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职供应决策依据。二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停
32、职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的干脆上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参加并监督考核过程。2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工惩罚的要求。3.绩效考核人应娴熟驾驭绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的刚好沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的安排比例如下表所示。五、考核时间支配考核每月开展一
33、次，考核时间为每月的xx日进行。六、考核实施1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核。3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈看法。4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6.核算薪酬：次月xx日，办公室依据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部操作工绩效考核标准本标准共计xx项，考核人每月抽取xx项进行考评，考核总计xx分，每项
34、可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过xx分。被考核人当月考评低于xx分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。详细考核项目：员工绩效考核方案9一、目的（一）依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。（二）提高生产效率，实现增产增效。二、适用范围（一）本方法适用于干脆参加生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进安排；对考核结果依照车
35、间有关规定进行处理；接受员工申诉。（二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。（三）车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。五、考核内容及方法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、
36、工作质量、生产平安、设备保养等方面。（二）考核方法1、劳动纪律（总分10分，该项最终得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。（5）出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该
37、项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动看法（总分15分，该项最终得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有精确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。员工绩效考核方案10为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作主动性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。一、绩效考核内容1、泄露病人隐私者，一经发觉扣款
38、当事人30元。2、未执行服务规范礼仪、用语的，发觉一次扣发当事人20元。3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一次扣发当事人5元。4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发觉一次扣发5元。5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发觉一次扣发10元。6、办公区平常应保持整齐干净，经抽查卫生不合格又未刚好改正的，当班人员每人扣发10元。7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。8、在收费处游戏大声说话，影响院部形象者发觉一次扣发5元。二、违反以下状况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予嘉奖。2、月病、事假次数
39、累计超2天的不予嘉奖。3、违反制度和相关规定累计金额达40元者，不予嘉奖。三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整齐、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的询问、交费时，应凝视对方，语气温柔，音量适中的耐性解答。2、收费人员运用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“感谢”，“请慢走”。(1)双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)请问是xx先生/女士(阿姨)吗?(3)您好，一共是x元x角;(4)先生/女士(阿姨)，请问有x零钱吗?(5)找您xx元,请核对一下;(6)双手递出单子时要说“请慢走”!(7)请拿申请单到楼科作检查;(8)请到x科，换/开个单子。月绩效考核奖金暂定
40、200元，如有不妥之处，另行探讨后刚好修订和完善。对于生产部门员工的绩效考核工作，尽管许多企业都在主动推动和努力实践，基层班组也分别制定了员工工作业绩考核制度、规定和方法，然而在实际运作中，由于相识、理解和的差异，往往存在着诸多盲点和误区：(1)绩效考核不能和班组自身特点相结合。(2)绩效考核内容设置不合理、不科学。(3)不注意绩效考核过程中的监督作用。(4)劳动酬劳和实际付出相脱节等。这种种因素在肯定程度上造成了员工个人在业绩评价与实际工作境况上显现出诸多不一样，从而使班组绩效考核没有真正起到应有的激励作用。员工绩效考核方案11一、考核目的1.了解工人对公司的贡献;2.为工人的薪酬决策供应依
41、据;3.提高工人对公司管理制度的满足度;4.激发工人的主动性、主动性和创建性，提高工人基本素养和工作效率;5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放供应决策依据;二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人;2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门干脆主管及生产经理考核，主考者由部门干脆主管负责为一线员工评分，生产经理参加并监督考核过程;2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工惩罚的要
42、求;3.绩效考核人应当娴熟驾驭绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的刚好沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、考核时间及考核实施1.考核时间为其次个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;2.考核实施，绩效考核小组依据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并接受，则按贡献的大小另行嘉奖20元或
43、以上不等;4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与生产部考核细则不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;6.详细绩效考核细则内容见下表：略员工绩效考核方案12一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇（含
44、员工持股权重调整）以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到