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1、西安工程职业技术学院B#学生公寓 楼、实训楼建立监理规划陕西永明工程理目 录一、工程工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目的五、监理工作根据六、工程监理机构的组织形式七、工程监理机构的人员装备方案八、工程监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程工程概况西安职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼建立工程位于西安职业技术学院东郊校区院内建筑面积6281.94南邻矿山路交通非常便利环境幽雅使学习读书的理想之地。1、建立工程名称：西安职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼。2、建立工程地点：矿山路 。3、建立工程建立规模：该建立工程B#
2、学生公寓楼建筑层数地上六层、实训楼地上二层。综合楼办公楼工程占地面积858m2建筑面积4393m2。4、主要建筑构造类型：B#学生公寓楼工程构造形式框架实训楼工程构造形式钢构造建筑物耐火等级二级抗震设防裂度八度。5、预计工程总额：834万元。6、建立工程方案工：300天。7、工程质量要求：合格。8、建立工程设计及施工名称：设计：长安大学工程设计研究院；施工：陕西第八建筑工程；地基勘察：西安勘察测绘院；监理；陕西永明工程理；质监：西安平安质量监视站。二、监理工作范围：本工程施工及保修阶段监理业务。 三、监理工作内容：根据建立工程委托监理合同专用条件第四条文规定监理工作为施工阶段的工程质量、平安、
3、进度及控制协调委托人与承包人之间的关系承当委托人与承包人的工程审核。监理工作的详细内容：1、施工准备阶段监理工作内容审查施工选择的分包的资质。监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度。参加设计向施工的技术交底图纸会审。审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向业主提出监理。在工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料控制桩橛是否交接清楚手续是否完善质量有无问题。并对贯穿测量中线及水准桩的设置固桩情况进展审查。对重点工程部位的中线程度控制进展复查。监视落实各项施工条件审
4、批一般单项工程工程的开工并报业主备查。2、施工阶段监理工作内容：施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理签署重要的分项工程分部工程和工程质量评定表。对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时施工纠正并做好监理记录。检查确认运到现场的工程材料构件和设备质量并应查验试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监视施工严格按照施工设计图纸要求进展施工严格执行施工合同。对工程主要部位主要环节及技术复杂工程加强检查。检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作
5、做出综合评价。对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定限地进展抽验保证度量资料的准确。监视施工对各类土木和砼试件按规定进展检查和抽查。监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况及时业主。施工阶段的进度控制监视施工严格按施工合同规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策。建立工程进度台帐核对工程形象进度按月、季向业主施工方案执行情况工程进度及存在的问题。施工阶段的控制审查施工申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证。保证支付签证的各项工程质量合
6、格数量准确。建立计量支付签证台帐定与施工核对清算。按业主受权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段建立监理工作的主要内容：催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。根据施工的开工提出工程质量检验。组织工程预验收参加业主组织的开工验收。4、建立监理合同理：拟定本建立工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署等工作制度及流程。协助业主拟定工程的种类合同条款并参与种类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪理。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目的1、控制目的：总额不超过合同造价。2、工控制目的：总工不打破合同工。3、质
7、量控制目的：质量合格。五、监理工作根据1、工程建立方面的法律、法规；2、批准的工程建立；3、建立工程委托监理合同。4、其他建立工程合同。六、工程监理机构的组织形式监理机构的组织形式框图如下：总监理工程师土建监理工程师组合同、经济监理工程师组水暖监理工程师组电气监理工程师组七、工程监理机构的人员装备方案1、总监理工程师：刘树东-工程师注册监理工程师2、土建监理工程师：刘树东-工程师注册监理工程师3、电气监理工程师：郭福生-工程师监理工程师4、水暖监理工程师：虢永安-工程师监理工程师5、合同、经济监理工程师：陈玉霞-助理工程师员资格监理人员数量将根据工程进展的实际需要动态控制理以确保监理目的的实现
8、。以上监理人员均参加过建立部、举办的监理工程师学习班并获取证书。他们先后监理了高层住宅钢构造展览馆多层住宅综合办公楼学校教学楼政道路设施等多项建立工程有较丰富的监理工作经历对于本工程大家有决心搞好此项监理工作。八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；审查分包的资质并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工施工组织设计技术方案进度方案；审核签署承包的申请、支付
9、证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理工程工程的监理资料。2、总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。3、专业监理工程师职责负责编制本专业的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议
10、；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、负责本专业分变更并向总监理工程师提出；工程验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及使用运行状况并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数
11、据并签署原始凭证；按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序详细详见后面附图110。十、监理工作及措施1、目的控制与措施目的分解、分析、证；编制资金使用方案；审核施工组织设计、主要技术方案、技术经济分析；审核已完工程结算单审核索赔去除不合理局部；实际与方案比拟分析偏向原因采取纠偏措施提出目的调整方案；审核开工；采取组织措施建立健全工程监理机构完善职责分工及有关制度落实控制的责任；采取技术措施。审核施工组织设计和施工方案使组织施工合理化；采用经济措施
12、及时进展方案费用与实际费用的分析比拟对原设计施工方案提出合理化建议；采用好合同措施按合同条款支付工程款防止过早、过量的支付减少施工的索赔正确处理索赔事宜。2、进度目的控制与措施编制施工进度控制工作细那么；审核施工进度方案下达工程开工；协助并监视施工进度方案的施行组织现场协调会；向业主提供进度催促承包整理技术资料；签署工程开工报验单提交质量评估；认真制定进度控制措施以确保建立工程进度控制目的的实现。组织措施a、建立进度控制目的体系明确建立工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；b、建立工程进度制度及进度信息沟通网络；c、建立进度方案审核制度和进度方案施行中的检查分析制度；d、建立协调会议制度
13、；e、建立图纸审查、工程变更和设计变更理制度。技术措施a、审查承包商提交的进度方案使承包商能在合理的状态下施工；b、编制进度控制细那么指导监理人员施行进度控制；c、采用网络方案技术及其他科学适用的方案手段、并结合电子计算机的应用对建立工程进度施行动态控制。经济措施a、及时工程预付款及工程进度款支付手续；b、对应急赶工给予优厚的赶工费用；c、对工提早给予奖励对于延误收取延误损失赔偿金；d、加强索赔理公正地处理索赔。合同措施a、推行CM承发包形式；b、加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系保证合同中进度目的的实现；c、严格控制合同变更对各方提出的工程变更和设计变更监理工程师应严格审查后再补入合同
14、之中；d、加强风险理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理。3、质量目的控制与措施质量控制点的设置施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程作为质量控制对象；对后续工程施工或对后续工序质量或平安有重大影响的工序、部位或对象；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。作业技术交底的控制为做好技术交底工作工程经理部必须由主技术人员编制技术交底书并经工程总工程师批准技术交底的内容包括施工质量要求验收施工中需注意的问题可能出现意外的措施及应急方案。关键部位或技术难度大施工复杂的检验批分
15、项工程施工前承包的技术交底书作业指导书要报工程监理机构经监理工程师审核后施行。进场材料构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料半成品或构配件进场前应向工程监理机构提交?工程材料/构配件/设备报审表?同时附有出厂合格证及技术说明书由承包按规定要求进展检验的检验或试验经监理工程师审查并确认其质量合格后方准进场。质量合格的材料构配件进场后到其使用或安装通常都要经过一定的时间间隔在此时间内假如材料的存放、保不良可能导致质量状况的恶化如损伤、变质、损坏甚至不能使用在材料、器材等使用前也应经监理工程师对其质量再次检查确认前方可允许使用经检查质量不符合要求者那么不准使用或降低等级使用。环境状态的控制。进场施工
16、机械设备性能及工作状态的控制。施工测量及计量器具性能精度的控制。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；质量控制的组织措施；建立健全工程监理机构完善职责分工制定有关质量监视制度落本质量控制责任；质量控制的技术措施协助完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量检查监视。质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收不符合同规定质量要求的拒付工程款到达业主特定质量目的要求的按合同支付质量补偿金或奖金。十一、监理工作制度1、施工阶段监理工作制度设计、图纸审查制度；施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程分项部工程质量验收制度；工程、
17、单项工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及制度；监理制度；工程开工验收制度；监理日志和会议制度。2、工程监理机构工作制度监理组织工作会议制度；对外行文审批制度；监理工作日志制度；监理周报、月报制度；技术经济资料及理制度；监理费用制度。十二、监理设施业主应提供满足监理工作需要的如下设施：1、办公设施；2、交通设施； 3、设施；4、生活设施。附图1：分包资质审查根本程序选择分包总监理工程师审查签认审查 承包填写分包资质报审表不同意同承包与分包签订施工分包合同意分包进场施工附图2：工序质量检验程序工序施工完毕返修整改施工自检、专检、初验不合格 合 格报验驻地监理机构
18、查验现场检查试验室检验合 格不合格签署监理检验意 见进入下道工序施 工附图3：工程变更处理程序提出工程变更书总监理工程师组织专业监理工程师就变更价款、工进展评估并同时与业主、施工就费用与工进展协调达成一致报工程监理机构总监理工程师组织专业监理工程师审核不承受接 受报业主向设计提出变更要求设计编制设计变更总监理工程师签发设计变更单监理工程师监视施工施行变更附图4：开工申请核签程序承包填写?工程开工/复工报审表? 申 签章请 总监理工程师向业主进展协调工程监理机构 提 示 签署 施工组织开 工 附图5：工程进度款付付核签程序业 主施工 支 付 申请 拒 支付 付总监 向业主提交支付证书合同、现场监
19、理工程师监理工程师进度监理工程师质量监理工程师总监理工程签 证同意或拒付附图6：工程延理根本程序延发生承包提交工索赔意向工程监理机构搜集资料详细记录过程承包随时提交延的详细延完毕承包提交?工程延申请表?监理工程师审核与评估 不同意 敬 同 意总监理工程师与承包、建立协商 不一致 一 致总监理工程师签发?工程延审批表?附图7：工程暂停施工及复工理的根本程序发生须停工的情况总监理工程师签发?工程暂停?施工暂停局部施工非施工 施工原因原因引起的暂停 引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件施工填写?工程复工报审表?及相关具备复工条件总监理工程师应要求施工及时填写?工程复工报审表?并
20、审核签认总监理工程师审核签认施工继续施工附图8：协调签发程序总监理或现场工程师主持协调会指定有关人员拟定会议记要文稿现场监理工程师或总监理工程师 审查核定征求有关方面包括业主总监签章、行文外发修 改附图9：工程中间验收程序施工提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单检查核验实验室资料会同现场进展工程实体 检查检查、核验质量验收单等 资料合 格 不合格返修 工程质量等级评定签署中间验收质量合格证明书附图10：工程开工验收程序到达开工验收条件施工自检、自评填写工程开工报验单并将全部开工资料报送工程监理机构申请开工验收总监理工程师组织各专业监理工程师对开工资料工程实体质量进展全面检查催促施工及时整改对需试验工程催促施工进展试验必要时请建立、设计参加合格格 有问题认真检查试验催促施工做好成品保护和现场清理工作向业主提出质量评估总监签署工程开工报验单业主组织进展正式验收验收合格交付使用内容总结（1）对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策（2）协助业主拟定工程的种类合同条款并参与种类合同的商谈（3）技术措施a、审查承包商提交的进度方案使承包商能在合理的状态下施工（4）d、加强风险理在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理