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1、 大连亿达投资有限公司 商品房销售合同管理规定销售费用用管理规规定第一章 总则则第一条 为了了确保项项目经济济效益的的实现，全全面推动动项目营营销工作作的推广广，有效效、合理理地使用用销售费费用。一、内容容：项目目销售费费用的预预测、销销售费用用预算的的编制、媒媒体接洽洽与价格格咨询、销销售费用用计划与与审批、预预算外销销售费用用的申请请与使用用、销售售费用的的成本效效益分析析。二、销售售费用构构成：为为推动项项目销售售所支付付的一切切费用，包包括管理理费（营营销部）、营营销策划划费、媒媒体广告告费、展展销费、制制作费、印印刷及设设计费、等等。三、管理理机构投资公司司市场部部负责所所属公司司项
2、目营营销费用用预算的的审批和和监督实实施，所所属公司司营销部部负责制制定营销销费用预预算，并并按照计计划执行行预算。四、销售售费用管管理程序序1、销售售费用预预算编制制及审批批程序1）所属属公司营营销部应应在项目目可行性性研究报报告阶段段进行项项目销售售费用概概算，提提供给预预算部以以便于预预算部编编制项目目总预算算；在项项目开盘盘销售前前1个月月，编制制项目营营销方案案的同时时，对原原有的销销售费用用概算进进行进一一步的细细化，形形成项目目销售费费用预算算。2）销售售费用预预算应包包括：项项目销售售费用总总额、费费用类别别和明细细、费用用使用时时间进度度计划及及与之相相匹配的的阶段销销售目标
3、标、相关关说明等等。 3）项目目的销售售费用预预算应考考虑到以以下因素素：本地区同同行业、同同类项目目的销售售费用水水平，各各类媒体体的价格格水平与与效果评评价；本本项目的的市场定定位与目目标客户户、本项项目的广广告投放放策略与与投放计计划，公公司所确确定的本本项目的的预期利利润和销销售周期期；本项项目的产产品类型型(普通通住宅、写写字间、别别墅、商商业)给给与之相相匹配的的销售费费用水平平等。4）所属属公司营营销部应应在项目目开盘前前一个月月，将销销售费用用预算上上报投资资公司市市场部审审核，报报投资公公司总裁裁审批后后执行。2、计划划内销售售费用使使用程序序1）所属属公司营营销部应应严格按
4、按照审批批后下达达的计划划使用销销售费用用，原则则上不允允许改变变销售费费用的使使用计划划。2）所属属公司营营销部每每月255日之前前向投资资公司市市场部报报下月销销售费用用使用计计划，经经主管经经理审批批后执行行。3、预算算外销售售费用使使用程序序根据市场场变化，如如有必要要，所属属公司营营销部可可向投资资公司市市场部提提出调整整销售费费用预算算的申请请。其中中在预算算总额内内调整费费用的使使用计划划须报投投资公司司主管经经理审批批，调整整预算总总额须报报投资公公司总裁裁审批。4、销售售费用年年终决算算及成本本效益分分析每一会计计年度结结束一周周内，所所属公司司营销部部应配合合本公司司财务部部进行销销售费用用决算，对对项目全全年的销销售费用用进行汇汇总与分分析。所所属公司司营销部部应将项项目年度度的销售售费用与与当期销销售计划划完成情情况进行行比对分分析，将将分析结结果以及及对下一一年度项项目销售售费用预预算的调调整意见见上报投投资公司司市场部部。五、本规规定由投投资公司司市场部部负责解解释。六、本规规定自通通过之日日起实施施。第 2 页 共 2 页