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1、班组安全全活动手手册郑州信昌昌三工场场20133-0436前言郑州信昌昌汽车部部品有限限公司班班组安全全管理的的三项核核心活动动是：KKYT（危险预预知训练练）、标准准作业、异常处处理三原原则停呼呼等。以此为基基础，为为深入推推进班组组安全标标准化活活动，提提高班组组安全自自我管理理能力，现现结合公公司实际际，编制制了班组组安全活活动手册册，供班班组安全全活动时时使用，也也可以作作为班组组标准化化管理建建设的参参考依据据。本活动手手册适用用于制造造、保全全、品保保等直接接、准直直接班组组。本手册由由工场综综合科负负责解释释。目录1、新员员工安全全教育112、KYYT活动动53、事故故学习及及水
2、平展展开94、班前前安全会会125、始业业KY1556、非定定型作业业始业KKY1777、危险险预知挖挖掘1998、作业业安全观观察2119、OPPL（安安全）训训练25510、安安全巡查查2711、66S活动29912、附附件3111、新员员工安全全教育1.1 目的对新员工工（转岗岗、复工工员工）实实施班组组安全教教育，使使其掌握握班组生生产工艺艺、危险险因素及及作业标标准等要要求，达达成上岗岗的基本本安全条条件（也也是法规规的要求求）。1.2 术语1.2.1新员员工：是是指新入入职的员员工(包括括学徒工工、劳务务工、合合同工、代代培、实实习生)。1.2.2转岗岗员工：在工厂内或或车间内内调
3、换工工种，或或调换到到与原工工作岗位位操作方方法有差差异的岗岗位的员员工。1.2.3复工工员工：工伤痊痊愈后的的人员及及各种休休假超过过3个月以上上的人员员。1.3 实施要要点1.3.1教育育时间：新员工工（转岗岗、复工工）到达达班组后后，正式式上岗之之前进行行。1.3.2教育育者：班班长或指导员员。1.3.3教育育方式：可采用用授课、观观看视频频、现场场讲解等等方式。1.3.4教育育内容：（1）班班组生产产特点、设设备状况况、消防防装置及及危险因因素和危危险部位位；（2）本本岗位设设备、器器具性能能及防护护装置的的作用、使使用方法法；（3）岗岗位作业业标准及及安全操操作规程程、岗位位安全责责
4、任、交交接班制制度等；（4）个个人防护护用品的配配备标准准、穿戴戴方法及及维护；（5）事事故的报报告处理理流程；（6）班班组日常常安全活活动的内内容、方方法；（7）实实际作业业的操作作示范和和讲解；（8）有有关事故故案例；（9）其其他需要要培训的的内容。1.3.5考试试：教育育完成后后需进行行考试，考考试可采采用试卷卷考试、现场操操作考核核等方式式。由培培训者设定合合格基准准并对新员工工进行考考核，不合格格者重新新培训，直至考试合格。1.3.6记录录：培训训完成后后，培训训者和受受教育者者在员工工安全教教育卡上上的“班组安安全教育育项目”、班组安安全教育育培训记记录上签签字，记记录考试试成绩。
5、1.4 注意事事项1.4.1新员员工班组组教育、转转岗、复复工员工工教育不不少于88学时。1.4.2授课课培训时时应采用用互动式式教育，以启发员工思考。实际培训时，应采用“我说给你听、我做给你看、你做给我看”的方式，观察培训效果。1.4.3转岗岗若跨车车间，需需进行车车间、班班组两级级安全培训训；若不不跨车间间，只需需进行班班组级安安全培训训（培训训内容基基本执行行新员工工的培训训内容）。1.4.4复工安安全教育育的重点点是：（1）属属于工伤伤后的复复工时，重重点进行行事故原原因分析析、对策策及预防防措施的的培训；（2）属属于休假假后的复工时，主主要进行行“收心”安全教育育和必要要的实操操练习
6、。1.5 对应表单单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间1-员工安全全教育卡卡新员工即时长期1-班组安全全教育记记录所有员工工即时三年附件1-（1）：附件1-（2）：2、KYYT活动动2.1 目的：依靠团队队的力量量，相互互启发，共同查找岗位作业过程中的危险并实施对策，以此提高员工对危险的感知度和安全能力。2.2术术语2.2.1KYYT：危险（KKikeen）预预知（YYochhi）训训练（TTraiininng）2.3 实施要要点（44R法）首先，班班长（或或活动小小组组长长，下同同）召集集班组员员工（一一般为55-8人人），简简要介绍绍事先选选定的训训练内容容后，按按以下四四步实施施：
7、2.3.1 掌掌握现状状（1RR）：每个人人针对作作业情景景，找出出潜在的的危险因因素，想想象可能能出现的的结果（每每人提11-2条条，轮流流发言）。如果有组员回答的内容类似，其名字列在同一个“成员”框内。2.3.2 追追求根本本（2RR）: 让大家家发言，在在已找出出的危险险因素中中确定最最重要的的危险因因素1-2条，在在“关键标标定”栏内画画一个“”。两人人或两人人以上都都挑选的的项目画画“”，画 “”的项目目为关键键的危险险。2.3.3 制制定对策策（3RR）:针针对最重重要的危危险因素素，每人人提出自自己的具具体对策策，并使使对策集集中，形形成大家家公认最最为有效效的对策策1-22项（
8、同一个个危险的的重复的的对策不不需要记记录；同同一个危危险的不不同的对对策用序序号进行行区分; 本班班组能够够实施的的对策在在实施栏栏填写“自主”，需要要上报的的对策填填写“委托”。由班长长对对策策的实施施进行确确认）。2.3.4目标标设定（44R）:班长把对对策进行行集中，确定为行动目标，班长带领大家以点指口述的形式确认行动目标（班长喊一遍“（行动目标），好！大家喊两遍）。2.4 注意事事项2.4.1 若若参加活活动人数数较多时时，将员员工分成成若干个个KYTT活动小组组，每个个小组55-8人人为宜，由班长指定一人作为活动小组组长（小组长应接受KYT培训，掌握KYT活动的推进要点）。2.4.
9、2 活活动一定定要强调调集思广广益，充充分调动动每个人人积极发发言，依靠团团队的力力量带动动大家共共同提高高。2.4.3每个个员工每月月至少参参加一次次KYTT活动。2.4.4每次次的活动动时间：可以选选择在安安全活动动的时间间或利用用下班后后10-15分分钟的时时间。2.4.5 活活动方式式可以采采用班长长拍摄某个个作业现现场照片片后，组组织大家家在休息息室内活活动；也也可以由由班长带带领大家家在作业业现场，针针对某个个员工的的实操作作业实施施KYTT；2.4.6活动动评价：由班长长对KYYT的活活动过程程进行评评价，对评价价为“一般”或“较差”的项目目，小组组成员讨讨论对策策。2.4.7行
10、动动目标实实施确认认：由班长负责责对对策策的实施施进行确确认，并并传达到到小组成成员。2.4.8 员员工危险险预知训训练（KKYT）记记录表内内容应手手写，填填写清楚楚。2.5 对应表单单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间2-预知危险险4R表表新员工新员工练练习一年2-员工危险险预知训训练（KKYT）记记录表所有员工工每月一次次一年附件2-（1）：附件2-（2）：3、事故故学习及水平展展开3.1目目的公司内外外部发生安安全事故故/事件件以后，及及时将事故/事件信信息传递递给班组组，组织织学习及及水平展展开，预预防类似似事故/事件再再发。3.2术术语水平展开开活动：以事故/事件原原因为基基
11、础，对对存在相同同或类似似的作业业人员、设设备设施施、物料料、作业业方法、环环境及管理的班班组，按按照标准准要求纵向向、横向向全面展展开的一一种活动动。虚惊事事件：指指现场出出现的没没有造成成员工伤伤害的未未遂事件件（体感感型），或或者员工工预感某某一部位位有可能能会发生生的事件件（预测测型），也也称之为为“吓一跳跳、冒冷冷汗”事件。3.3实实施要点点3.3.1班组组发生安全全事故/事事件（含含虚惊事事件）后后，如有员员工受伤伤，班长长应立即组组织将受受伤人员员送往医医院，并并应及时时按照以以下顺序序逐级报报告：员员工 班长长车间工厂，紧急时时，可越越级报告告。A3及及以上事事故，工工厂应及及
12、时上报报PV安安委会事事务局。3.3.2 班班长应保保护好事事故现场场，对事事故现场场进行围围闭或拉拉警戒线线，不随随意移动动事故起起因物、致致害物及及其他相相关设备备、物料料等，积积极配合合事故调调查。3.3.3班长接收到内外外部事故故信息后，利用用班前或或班后时时间，组织员员工对事事故经过过、原因因、对策策、水平平展开措措施进行行学习并并保留记记录。3.3.4班组应应根据工工厂/车车间的要要求，结结合班组组实际，开展如类似隐患排查、设备设施改善、标准作业书修订、危险源识别等水平展开措施。3.3.5 班班组发生生的虚惊惊事件，必必须在本本车间所所有班组组组织学学习并水水平展开开。3.3.6如
13、本班班组可能能存在类类似伤害害，班组组应对类类似伤害害进行深深入挖掘掘，检讨讨对策并并彻底执执行，且且应严格事故故报告书书中的对对策及水水平展开开要求，逐逐项展开。3.3.7水平展展开活动动中发现现的隐患，纳纳入一元元化管理理表，班班组可以以对策的的，自主主实施，班组无无法对策策的，报报告车间间实施，班班长负责责跟进并并确认整整改结果果。3.4注注意事项项3.1 班组应建建立事故故学习台帐帐，记录所所学习的的内外部部事故及及水平展展开情况况。台帐帐见附件件1。3.4.2 事事故学习习要求全全员参与与，因休休假或其其他原因因未能按按时参加加培训的的，由班班长组织织补训，所有培培训人员员均应签签到
14、。3.4.3 事事故学习习时，班班长应采采取提问问、员工工自由发发言等方方式，积积极引导导员工对对事故原原因进行行分析，共同制制定对策策，避免简单单的向员员工叙述述事故报报告。如如本班组组可能存存在类似似伤害，应组织织员工到类类似作业业现场进进行学习习，组织织KYT或体感感训练。3.4.5 班班长应鼓鼓励员工工对于已已经发生生或感到到可能发发生的虚虚惊事件件及时报报告。对对于主动动报告的的员工，不不应对其其考核。3.5 对应表表单：附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间4-事故学习习台帐所有班组组不定期一年4-安全教育育培训记记录所有班组组不定期一年附件3-（1）：附件3-（2）：同安全教育
15、培训记录 4、班前前安全会会4.1目目的在班前安安全会上上，班长确确认员工工精神状状态、劳劳保穿戴戴，传递事故故及相关关安全信息息，提高员员工安全全意识和和士气。4.2术术语4M变更更：指人人员（MMan）、设设备（MMachhinee）、材材料（MMateeriaal）、作作业方法法（Meethood）的的变更。4.3实实施要点点4.3.1每天天上班前前5-10分分钟，班长组组织当班班员工召召开班前前安全会会。4.3.2 所所有当班班员工到到班长指指定的地地点集合合，列队队整齐后后进行点点名。班班长对以以下项目目逐一确确认：（1）作作业人员员是否到到齐，劳劳保穿戴戴、精神神/身体体状态是是否
16、良好好；（2）班班组区域域内是否否有4MM变更，如有，是是否有相相应的对对策；（3）其其他事项项，如作作业区域域附近是是否有外外来人员员等。4.3.3确认认中发现现安全隐隐患的，立立即组织织整改。整改无法立即完成且隐患影响员工作业，必须在隐患整改完毕后方可开始作业。4.3.4KY确认认完毕后后，班长长向员工工传达以以下信息息：（1）当当天工作作安排及及联络事事项（2）近近期内外外部事故故（3）近近期工厂厂/车间间相关安安全制度度、文件件、会议议要求（4）当当班工作作安全注注意事项项4.3.5 信信息传达达完毕后，班长长听取班组组成员的的意见反反馈，并并积极回回应。4.3.6以上确确认OKK后，
17、班班长宣布布班前安安全会结结束，并并带领全全体员工工大声喊喊出班组组安全口口号。4.3.7 班长长填写早早会KYY记录表表并签字字确认结结果。对对于发现现的问题题，应做做好记录录并跟进进整改，完成后确认签字。4.4注注意事项项4.4.1早会会KY确确认项目目，应根据班班组实际际进行修修订，内容容应具体体，符合班班组实际际。4.4.2KYY确认时时，要念念出声来来，指差差呼认。4.4.3 班班长接收到内内外部事事故报告告后，应应及时、简简要、清清楚的向向员工传传达。事事故学习习及水平平展开按按照第44章要求求组织。4.5 对应表表单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间4-班长早会会KY记记录
18、表所有班组组每天一年附件4-（1）：5、始业业KY5.1 目的：在作业前前，对本岗岗位上的的安全状状况进行行确认，及时发发现隐患患并实施对对策，减减少和消消除岗位位安全隐隐患。5.2 术语始业KYY：始业危险险（Kiikenn）预知知（Yoochii）。5.3 实施要要点：5.3.1在开始始工作之之前，员员工进行行本岗位位始业KKY。5.3.2 员员工本人人根据始业KKY记录录表，从作业业准备、劳劳保用品品、4MM变更、设设备及其其安全防防护、人人员位置置、应急急响应等等6个方方面，对对确认项项目点指指确认（需念念出声来来）。5.3.3 确确认项目目有问题题的，若本人能能自主对对策，则则立即实
19、实施；若若本人无无法自主主对策，则则报告班班长对策策。5.3.4 班班长接到到报告后后，要立立即到现现场确认认，提出出整改措措施，组组织整改改。如隐患影响响员工作作业，必必须按照照异常处处理三原原则“停”，“呼”，“等”执行，在在隐患整改改完毕后后方可开始始作业。5.3.5 KKY确认认完成后后，员工工在始业KKY记录录表上上记录问问题点、对对策、责责任人并并签字确认认，完成成后开始始作业。5.4 注意事事项5.4.1 始始业KYY表应由由本岗位位有经验验的员工工编制，并并获得岗岗位作业业者的认认可，由由班长确确认。5.4.2KY项项目是从从岗位危危险源的重点点摘录而而成，一一般不宜宜超过25
20、5项。5.4.3KY项项目必须具具体，符符合岗位位实际。重重点对防防护罩、光光栅、急急停按钮钮，双手手控制按按钮等安安全防护护装置及及岗位44M变更更实施确确认。5.4.4当岗位位KY项项目有变变化或与与实际不不符时，应对岗位始业KY表进行修订。5.5 对应表表单：附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间5-岗位始业业KY记记录表所有班组组每天一年附件5-（1）：6、非定定型作业业始业KKY6.1 目的：在非定定型作业业前，识识别作业业中可能能存在的的安全隐患患，制定定对策并实实施，减少和和消除作作业安全全隐患，预防可能出现的事故。6.2 术语非定型作作业：特指保保全维护护、保养、修理作作业以
21、及及TPMM、车间改改善作业业等。6.3 实施要要点：6.3.1作业业人员到到达现场场后，多多人作业业先明确作作业指挥挥者，由由作业指指挥者带带领大家家一起实实施KYY。6.3.2作业业指挥者者指定互互保人员员，员工工应知道道自己的的互保对对象，在在作业过过程中相相互监督督，发现现不安全全行为时时立即纠纠正。6.3.3根据据作业内内容，作作业指挥挥者对始始业KYY项目逐逐一确认认（喊出声声来）。如有不符符合要求求的，立立即整改改。6.3.4 KKY项目目确认OOK后，作业人员从人、机、料、法、环5个方面识别作业过程中可能存在的危险源，提出对策并立即实施，作业指挥者对整改结果进行确认。 6.3.
22、5指挥者者确认整整改完成成且各种种安全防防护措施施到位后，签签字确认认，作业业人员开开始作业业。作业业中应遵遵守“五不干干”（安全全风险没没有识别别清楚不不干、安安全防护护措施没没有到位位不干、安安全工具具没有准准备好不不干、安安全环境境没有到到位不干干、安全全知识技技能没有有到位不不干）。6.3.6 作作业过程程中，如如作业内内容或现现场发生生变化，应应重新进进行KYY。6.3.7作业完完成后，作业人人员清理理现场，指挥者者清点人人数，对对作业结结束KYY项目逐逐一确认认。确认认无误后后，作业业指挥者者签字确确认，作作业完毕毕。6.4 注意事事项6.4.1 班班组应建建立非定定型作业业清单，
23、制定标准作业书，明确非定型作业的步骤及安全要求。6.4.2作业业过程中中，非定型型作业KKY记录录必须须存放在在作业现现场。6.4.3作业完完毕后，指指挥者将将非定型型作业KKY记录录交给给班组保存。6.5 对应表表单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间6-非定型作作业KYY记录表表所有班组组不定期一年附件6-：7、危险险预知挖挖掘7.1目目的员工自发发性的挖挖掘工作作岗位上上存在的的安全隐患患并实施对策策，提高高员工的的危险感感知力，减少岗位位安全隐隐患。7.2术术语无。7.3实实施要点点7.3.1员工在本岗位位工作中中遇到或预预知某个个部位可可能存在在安全隐患患时，对隐患患进行深深入挖
24、掘掘并对策策。7.3.2针对对预知的的安全隐隐患，员员工本人人从人、物物、标准准化等方方面，提提出自己己认为合适适的对策。7.3.3 班班长结合合实际，提提出对策策，明确确责任者者、实施施日期，跟跟进整改改。班组组可以自自主对策策的，自自主实施施，无法法自主对对策的，委委托车间间实施。7.3.4 隐隐患整改改完成后后，由隐隐患提出出者本人人确认。7.3.5 班班长每月月对危险险预知挖挖掘记录录表进行行整理，将将其中重重要的内内容摘录录出来，做做成一元元化表管管理。 7.4注注意事项项7.4.1危险险预知内内容需结合本岗位作业业特点，识识别务必必充分，每每人每月月不得少少于1项项新预知知内容。7
25、.4.2 对对隐患要要尽可能能描述清清楚且点点出要因因，描述述方法为为“因为做做了，可能能受到伤害害”。7.4.3危险险预知挖挖掘记录录表的内内容由员员工本人人手写，班班组保存记记录表。7.5 对应表表单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间7-危险预知知挖掘记记录表所有班组组每月一年附件 77-8、作业业安全观观察8.1 目的：通过对员员工作业业过程进进行观察察并与其其交流，及及时阻止止并纠正正员工的的不安全全行为，表表扬员工工的安全全行为，增强员工安全意识和技能，减少事故和伤害的发生。8.2 术语无。8.3 实施要要点：8.3.1班长长应制定定班组作作业观察察计划，根根据计划划，对作作业
26、人员员实施观观察，确确保每人人每月被被观察一一次。8.3.2 观观察者：班长、指指导员或或班组安安全员（均均需接受受作业安安全观察察培训）。8.3.3 被被观察者者：所有有作业人人员（含含班组兼兼职安全全员），除除班长、指指导员。8.3.3 观观察者来来到被观观察者的的岗位，离离员工55米左右右停下来来观察，并并逐渐靠靠近，按STTOP卡卡中的的顺序进进行各项项目的观观察。（1）观观察员工工的反应应：人员员因你出出现所做做的反应应，通常常是在其其看到你你进入作作业区内内的100-300秒出现现，也就就是在这这极短时时间内某某些不安安全行为为会完全全地“消失”，所以以观察前前10-30秒秒应全神
27、神贯注。（2）观观察员工工的劳保保穿戴是是否符合合岗位劳劳保穿戴戴基准的的要求（3）观观察员工工的作业业是否符符合标准准作业书书的要求求（4）观观察员工工所处位位置是否否存在可可能使其其身体或或肢体受受到伤害害的危险险。（5）观观察设备备是否清清洁；听听是否有有异常的的声音与与振动；闻异常常的味道道；感觉异异常的温温度与振振动等。8.3.4 对话话：应使使用正面面的，非非恐吓的的语气，且且抱持询询问的态态度，认认真聆听听被观察察者的意意见并与与其交换换意见。对对话的内内容包括括：（1）必必须先鼓鼓励你所所观察到到的安全全行为，只只纠正不不安全的的行为是是不足的的；（2）告告知员工工存在哪哪些不
28、安安全行为为及不安安全状态态；（3）询询问员工工出现这这些不安安全行为为及状态态的根本本原因是是什么，使使用“whyy-whhy”分析法法；（4）询询问员工工知不知知道这些些不安全全行为及及状态可可能导致致的后果果，使用用“如果一一旦发生生意外，你你知道会会造成什什么样的的伤害吗吗?”这样的的问句，多多问几个个然后呢呢，让员员工思考考最终的的伤害类类型；（5）询询问员工工如何改改善才能能消除其其不安全全行为及及状态，对对员工的的回答，多多问几个个“这样做做真的有有效吗，有有没有更更好的办办法？”。8.3.5 记录录：离开开观察现现场，到到休息区区或其他他区域将将结果及及对话内内容在记记录表中中
29、进行记记录。判判断为NNG项的的，记录录问题点点、原因因、对策策。8.3.6 再观观察：对对观察中中发现问题题点的作业人人员，要要在第22天进行行再观察察，确认认改善对对策是否否得到执执行。8.3.7 班班长每月月对作业业观察结结果进行行记录并反反馈至车车间。8.4 注意事事项8.4.1观察察计划应应合理安安排，每每天观察察1次，每每次1人人为宜。计计划如有有调整，应应在观察察计划中中标明。8.4.2 班班长应结结合SSTOPP卡及及班组危危险源列列表，进进行STTOP活活动。8.4.3 对某某员工进进行作业业观察前前，观察察者应做做好如下下准备：（1）了了解该员员工从事事岗位的的作业基基准、
30、主主要危险险；（2）复复习SSTOPP卡的的具体观观察项；（3）安安排好时时间，一一般155-200分钟；（4）通通知顶岗岗人员，在在与被观观察者进进行交流流时，可可能需要要人员顶顶岗；（5）穿穿戴好现现场所要要求的劳劳保用品品。8.4.4 观察察过程中中，需将将STTOP卡卡收起起来，不不要一边边对着STOP卡，一边观察。8.4.5 不不要当着着被观察察者的面面记录作作业观察察结果，以以免让他他们觉得得自己做做错了什什么，被被你记录录下来了了。8.4.6 在在观察过过程中，若发现员工存在不安全行为或有物的不安全状态且可能导致事故发生，应立即制止员工，停止观察，开始对话。8.4.7 作业业安全
31、观观察中发发现的隐患不作作为考核核依据，除除非此隐隐患可能能导致严严重伤害害事故或或属于再再发。8.5 对应表表单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间8-1作业观察察记录表表所有班组组每月一年附件：88-（1）观察检查查表观测报告告观察的安安全动作作调整或穿穿戴个人人保护用用品采取的鼓鼓励持续续安全表表现的行行动改变原来来位置重新安排排工作停止或离离开工作作装上接地地线上锁挂牌牌其他头部眼睛和面面部耳部呼吸系统统胳膊和手手躯干腿和脚其他撞到物体体物体打击击观察的不不安全动动作直接的纠纠正措施施防止重复复发生的的措施夹在物体体中坠落接触极端端温度的的物体触电接触、吸吸入或吞吞入有害害物质不合
32、理的的姿势接触转动动设备搬运负荷荷过重接触振动动设备在工作中中使用错错误的工工具未正确使使用工具和设设备本身身不安全全其他没有建立立作业标标准不可获取取观察者签签字:_工作区域域: _日 期: _郑州信昌昌三工场场员工不知知道或不不理解没有遵照照执行不适用其他9、OPPL（安安全）训训练9.1 目的针对班组组员工的疑疑问事项项，由能能够较好好地解决决此问题的人人员编写写教材，召召集相关关人员集集中讲解解，达到到信息共共享、积积累经验验、提高高教育效效率的目目的。9.2 术语OPL：是英文文OneePoiint Lesssonn的缩写写，即单单项重点点课程。9.3 实施要要点：9.3.1培训训者
33、：教教材编写写人员或其其他熟悉悉本专题题的员工工。9.3.2 培培训对象象：需要要接受此此项培训训的某些些特定人人员。9.3.3 教教材编写写：由能能够较好好地解决决此问题的人员编编写，编编写应遵遵循5WW2H原原则。内内容只有有一页，应应主题明明确、简简单易懂懂、便于于实践运运用。9.3.4 课课程内容容：可以以是安全全基础知知识、安安全操作作规程、标标准作业业、安全全改善提提案、事事故水平平展开措措施等。内内容只能有一项项，题目目不能太太大，要要能在110分钟钟内讲完。9.3.5 培培训者组组织员工工到现场场讲解OOPL的的内容，并并做示范。员工如如有疑问问或不清清楚的，可可随时与与培训者
34、者沟通。9.3.6 培训训完成后，应做做好记录录，培训训者和培培训对象象在OPPL单上上签字并并记录日日期。9.4 注意事事项9.4.1适用用于班组组针对某某些特定定人员或或特定安安全事项项的培训训，也可可用于全全员安全全培训。9.4.2OPPL训练练应遵循循如下三三个原则：（1）一一次一件件（点）；（2）一一件（点点）一页页；（3）一一页（培培训）110分钟钟。9.4.3对于于一些复复杂的事事情，应应拆开讲讲，遵守守三个原原则，简简单明了了！9.4.4可以以从员工工的工作作经验、班组提出出的课题题、对某些些员工的的优秀做做法的总总结等3方面挖挖掘课题题。9.5 对应表表单：附件表单名适用范围
35、围使用频次次保管时间间9-OPL单单项重点点课程所有班组组不定期一年附件：99-（11）10、安安全巡查查10.11 目的的班长每天天对班组作作业区域域内的人人员、设设备、环环境的安安全状况况进行检检查，及及时发现现隐患并实实施对策策，预防防事故的的发生。10.22 术语语无10.33 实施施要点：10.33.1 班长应应根据班班组人员员、设备、危危险源分分布确定定巡视路路线，路路线应包包括重点点岗位、重点设备、重要危险源等。保全班组可不必设定固定巡查路线。10.33.2 班长应应参考日安安全巡查查基准，对对现场安安全6S巡查查表中的的巡查项项目进行行修改，使使之与班班组现场场对应。10.33
36、.3每天班前前会后，班长长（或指导员员）对班组组作业区区域实施施安全巡巡查。10.33.4班长应应按照巡巡查路线线实施巡巡查，参参照巡查查表中的的项目，对劳保用用品的穿穿戴、设备及及其安全全防护、6S、应急状状况等逐逐一实施施确认。10.33.5巡查中发发现的问问题，班班组可以以对策的的，自主主实施；班组无无法对策策的，提提交车间间对策。应做好记录，明确改善对策、担当、完成期限等，班长负责跟进整改。10.33.6 巡查查完毕后后，巡查查人对当当日的安安全状况况进行评评价并签签字。10.44 注意意事项10.44.1 安全巡巡查的范范围应包括班组组所有人员员的作业场场所、设设备设施施区域。10.
37、44.2 巡查内内容和路路线应根据班班组实际际情况制定定，应尽量量具体详详细，并并与现场一一一对应应。现场场发生变变化时，应及时修修订巡查查表和巡巡查路线线。10.44.3 巡查时时，要重重点对班班组内44M变更更带来的的危险源源进行检检查。10.44.4 班长日日安全巡巡查每月月指摘不不少于22个。10.55 对应应表单附件表单名适用范围围使用频次次保管时间间10-现场安全全/6S诊断断记录表表所有班组组每天一年附件：110-11、66S活动11.11 目的的通过实施施6S，规范现现场、现现物，营营造干净净整洁的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，减减少和消消除现场场安全隐隐患。1
38、1.22 术语语6S：指指整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）、安安全（SSAFEET）等五个项目，简称为6S。11.33 实施施要点：11.33.1 班长根据据本班组组人员、设设备、工工艺等情情况，制定6S责任任区域图图，明确各岗岗位、设设备设施施的责任任人员及及管理要要求。11.33.2 根据工工厂6S标准准，制定定本班组组的6S执行行基准，并张贴在现场。如有修改，及时更新。11.33.3 每天班班前和班班后100分钟内内，依据据岗位66S执行行基准，所所有在岗岗员工做好好各自责责任
39、区域域内的6S。11.33.4 6S活动的的内容如如下：（1）11S整理：区分要要与不要要的物品品，现场场只保留留必需的的物品。（2）22S整顿顿：必需需品应定定点、合合理摆放放，做好标标识。（3）33S清清扫：清除现现场的脏脏污、清清除作业业区域的的物料垃垃圾。（4）44S清洁：将整理理、整顿顿、清扫扫实施的的做法制制度化、规规范化，维维持其成成果。（5）55S素养：人人按按章操作作、依规规行事，养养成良好好的习惯惯，使每每个人都都成为有有教养的的人（6）66S安全：找出人人的不安安全人为为、物的的不安全全因素并并彻底改改善消除除11.33.5每天班班前会后后，班长长（或指导导员）对班组组的
40、6S情况况进行检检查（可可以和岗岗位员工工始业KKY确认认一起进进行）。11.33.6 巡查中中发现问题题应立即对对策，班班组可以以对策的的，自主主实施，班班组无法法对策的的，提交交车间或或科室实实施。11.33.7 巡查中中发现的的问题，应应做好记记录。记记录问题题点，改改善对策策、担当当、完成成期限等等，班长长跟进整整改。11.44 注意意事项：11.44.1 6S责任区区域按照照“谁管理谁谁负责为为优先原原则，其其次以谁谁使用谁谁负责”的原则则进行划划分。11.44.2班班组休息息区也应应纳入6S管理理。11.44.3 6S是一一种习惯惯，只有有将外在在的、强强制性的的要求转转化成员员工主动动、自发发的行为为，才能能形成良良好的素素养。班班组必须须将6S持续续化、生生活化、习习惯化。11.55 对应应表单：同10-1现现场安全全/6S诊断断记录表表12、附附件附件122-（11）：班班组SEES2体体系表单单目录附件122-（22）：班班组安全全组织机机构及职职责附件133-（33）：环环境因素素清单/危险源源清单附件133-（44）：设备安安全操作作规程清清单附件133-（55）：安安全绿十十字(例例)