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1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商营销总公公司总经经理岗位位说明书书岗位名称称营销总经经理岗位编号号所在部门门营销总公公司岗位定员员直接上级级总裁职系直接下级级品牌总监监、市场场部经理理、物流流部经理理、营销销财务部部经理、行行政人事事部经理理、分公公司经理理工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面领导导营销总总公司各各品牌的的营销工工作，保保证当前前企业经经营目标标所需的的销售量量的实现现和企业业未来发发展所需需的营销销优势，拓拓展产品品市场份份额，提提升品牌牌的价值值，为企企业创造造良好的的经济效效益和社社会效益益，实现现公司的的可持续续发展职责与工工作任务务：职
2、责一职责表述述：负责责制定并并实施营营销总公公司工作作计划工作时间间百分比比：5%工作任务制定营销销总公司司年度、月月度工作作目标及及工作计计划频次：组织实施施营销总总公司内内部的工工作计划划，实现现工作目目标频次：职责二职责表述述：负责责组织制制订各品品牌营销销战略、年年度营销销计划、销销售政策策，协助助公司进进行多品品牌经营营决策工作时间间百分比比：5%工作任务分解企业业竞争战战略，确确定各品品牌的经经营和竞竞争战略略频次：组织制订订各品牌牌营销战战略、年年度营销销计划、销销售政策策，做好好营销预预测和营营销预算算，并组组织实施施频次：指导、审审批各分分公司制制订本区区域营销销策略、营营销
3、计划划，并监监督实施施频次：协助公司司进行多多品牌经经营决策策，以促促进公司司的战略略目标达达成频次：职责三职责表述述：组织织做好多多品牌管管理工作作，并协协调和监监督多品品牌运作作工作时间间百分比比：100%工作任务负责组织织进行品品牌研究究，制定定多品牌牌管理具具体制度度和措施施，做好好各品牌牌视觉识识别的管管理频次：负责领导导、协调调营销总总公司各各部门多多品牌运运作，培培训员工工为了公公司的盈盈利自觉觉执行多多品牌管管理的具具体措施施频次：协调营销销总公司司与生产产部、技技术开发发部等其其他部门门的关系系，确保保多品牌牌管理体体系正常常运作频次：职责四职责表述述：组织织开展市市场调研研
4、与市场场研究工工作，并并组织做做好各品品牌传播播效果的的测试及及评估工作时间间百分比比：5 %工作任务组织搜集集和整理理各种营营销信息息及各类类专项研研究成果果，并定定期和不不定期地地提供整整理报告告频次：组织组建建销售一一线信息息网、竞竞争情报报网，组组织搜集集、整理理、评估估、传递递和统计计分析各各类一线线信息、竞竞争对手手信息频次：组织开展展皮鞋市市场行业业研究、消消费者和和渠道调调查及研研究工作作，并提提供不同同要求、不不同细度度的市场场研究分分析报告告频次：组织进行行年度整整体、阶阶段性和和专项广广告、促促销和公公关活动动评估、效效果测试试频次：职责五职责表述述：协助助技术开开发部做
5、做好各品品牌新品品开发，组组织做好好产品选选样、采采购、货货源发放放、仓库库管理等等工作工作时间间百分比比：155%工作任务及时了解解市场动动态，组组织做好好产品信信息的收收集、整整理、统统计分析析及新款款样品的的搜集工工作频次：组织做好好每季向向技术开开发部提提供分公公司样品品信息的的工作，协协助开发发部有计计划有目目标的开开发适销销对路产产品频次：组织搜集集各类新新款样品品，做到到能针对对区域市市场开展展有效采采购，组组织做好好产品选选样工作作频次：负责组织织采购计计划的编编制，对对采购产产品的质质量、供供货进度度进行监监督，组组织做好好分供方方管理工工作频次：组织做好好实物出出入库开开单
6、、仓仓库管理理、产品品发货及及滞销品品的调度度工作频次：负责各类类仓储、配配送费用用的管理理和控制制频次：组织做好好残鞋的的处理工工作频次：职责六职责表述述：组织织做好销销售网络络管理(代理商商管理、自自营店管管理等)各项工工作工作时间间百分比比：155%工作任务组织编制制渠道管管理制度度，建立立健全代代理商管管理、自自营店管管理规范范频次：建立健全全客户管管理体系系，建立立与代理理商的沟沟通体制制，定期期开展代代理商考考评工作作，提高高对渠道道的控制制能力频次：负责全国国价格体体系的维维护与调调整频次：组织做好好跨区冲冲货、低低价倾销销等各类类违反经经营行为为的处理理工作频次：负责公司司打假
7、维维权的工工作频次：组织做好好网络结结构、代代理商结结构的统统计、分分析、评评估与规规划，指指导分公公司进行行网络结结构调整整，并组组织开展展对分公公司通路路绩效的的考核、评评估频次：职责七职责表述述：组织织做好导导购管理理、卖场场管理、售后服务工作工作时间间百分比比：100%工作任务组织建立立导购管管理体系系，配合合人力资资源部做做好导购购人员招招募、培培训、薪薪资、激激励、考考核工作作频次：组织做好好卖场建建设的规规划与管管理（陈陈列、形形象等）工工作，定定期开展展全国卖卖场建设设检查、考考评工作作频次：组织建立立健全售售后服务务体系，组织做好消费者投诉受理、来电咨询、服务人员培训，以及对
8、分公司、网点及各级服务人员的服务质量的监督、考核工作频次：职责八职责表述述：组织织建立健健全集团团购买体体系，制制定集团团购买市市场的目目标及拓拓展计划划，充分分调动全全员力量量进行市市场拓展展工作时间间百分比比：5%工作任务负责编制制集团购购买管理理制度、销销售政策策及激励励政策及及相关流流程，并并组织实实施频次：针对集团团购买市市场，组组织编制制企业宣宣传册及及相关文文本文件件频次：组织建立立集团购购买信息息库，完完善相关关信息网网的建设设(如导购购信息网网、市场场信息网网、商业业信息网网和政府府采购信信息网等等)频次：组织做好好集团购购买合同同签订、资资金回笼笼及货源源配制等等相关事事宜
9、，并并配合服服务中心心做好售售后服务务频次：职责九职责表述述：组织织做好各各品牌广广告、促促销工作作工作时间间百分比比：100%工作任务组织制定定各品牌牌市场推推广方案案(年度度、季度度整合传传播计划划和策略略指引)，产品品品牌推推广的创创意策略略以及媒媒介策略略，实施施并监督督管理频次：负责建立立广告管管理体系系，规范范各项广广告管理理工作操操作流程程（如媒媒介投放放合同管管理、物物料制作作招标管管理等）频次：负责组织织做好各各品牌的的平面、橱橱窗设计计、促销销推广活活动设计计及现场场布置、其其他部门门的有关关广告设设计方面面的工作作频次：负责组织织做好媒媒介投放放工作，并组织开展投放监播和
10、效果评估频次：组织做好好各类物物料的制制作、采采购，对对物料制制作、采采购的价价格、质质量和进进度监督督、考评评，确保保按时、按按质、按按量完成成制作任任务频次：指导、监监督各分分公司广广告、促促销工作作开展情情况频次：职责十职责表述述：组织织做好营营销系统统人力资资源管理理、行政政管理工工作工作时间间百分比比：5%工作任务根据公司司运行体体系要求求，完善善营销系系统管理理架构，合合理进行行人员配配置频次：配合人力力资源部部，组织织做好营营销系统统招聘、培培训、考考核工作作频次：组织做好好营销系系统员工工的职称称评定工工作频次：建立营销销系统内内部的沟沟通机制制，受理理员工投投诉，定定期与员员
11、工进行行交流，掌掌握和了了解员工工动态频次：负责组织织营销总总公司办办公会议议、其它它重要会会议及有有关重要要活动频次：组织做好好营销系系统行政政管理各各项事务务频次：职责十一职责表述述：组织织做好营营销系统统财务管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务组织做好好营销总总公司年年度财务务决算及及分析工工作频次：组织做好好指导财财务核算算工作频次：组织做好好财务报报表的汇汇编及分分析工作作频次：组织做好好分公司司的财务务监控和和审计频次：职责十二职责表述述：营销销总公司司内部管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务制订、修修订营销销总公司司内部管管理制度度、工作作程序和和工作制制度，并并
12、监控实实施频次：负责营销销队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织技能能培训频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责控制制营销总总公司预预算，降降低管理理费用频次：职责十三职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：营销系统统各部门门年度方方针的审审核权营销系统统各部门门工作标标准、相相关管理理标准的的批准权权营销政策策、营销销方案、销销售计划划、广告告计划、售售后服务务专项计计划的批批准权公司市场场营销战战略的审审核权营销系统统组织机机构调整整、职能能调整的的审核权权代表公司司签订销销售协议议、合同同的权力力直接下
13、级级的选择择权、使使用权、工工作分配配权、调调配权、考考核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权重大事情情知情权权接受直接接上级的的特别授授权营销总公公司发生生费用的的审核权权及预算算内的费费用使用用权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、各各营销分分公司等等外部协调调关系代理商、集集团购买买客户、协协作厂等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业市场营销销、企业业管理等等相关专专业培训经历历营销培训训、管理理理论培培训、营营销策划划培训经验具备5年年以上的的销售工工作经验验，2年年以上营营销策划划经验，最最好具备备皮鞋行行业销售售经验知识具备市场场研究、营营销策划划知识、财财会、社社会公关关学、组组织行为为学等专专业知识识，相关关的经营营管理知知识、法法律知识识、文书书写作知知识等技能技巧巧具备基本本的办公公软件使使用能力力、网络络基本应应用能力力；具备备极强的的判断与与决策能能力、沟沟通能力力、公关关能力、计计划执行行能力、组组织协调调能力、领领导能力力、影响响力、客客户服务务能力其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备工作环境境办公场所所工作时间间特征没有明显显节假日日所需记录录文档营销系统统管理文文件、经经济档案案文件、策策划方案案、销售售统计报报表、通通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、合同同等等备注：