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1、江西省公路工程公司第三分公司机务安全全部工作作内容一、机务务安全部部部长工工作内容容1、设备备租赁1.1：进场先先着手市市场行情情调查，根根据本项项目预估估大概所所需要的的机械设设备型号号及数量量，做好好主要设设备租赁赁价格的的摸底，上上报分管管领导。1.2：选定租租赁设备备型号及及数量：首先和和总工做做好沟通通，熟悉悉本项目目的施工工组织设设计，根根据生产产需要，确确定租赁赁所需要要的机械械设备，将将所需要要的设备备规格、型型号、数数量上报报分管领领导,分管领领导审核核后上报报项目经经理。（配合合人员：总工）1.3：审查：机务安安全部部部长对租租赁商的的经营和和经济状状况进行行审查，上报给分
2、管领导，根据项目部掌握的有关资料，确定能否跟其进行初步谈判。1.4: 谈判判：根据据市场状状况，本本着货比比三家、三三人行的的原则找找寻合适适的机械械设备租租赁商进进行谈判判。1.5：若设备备的租赁赁费在550万元元以上时时，分管管领导向向公司申申请，并并由公司司纪检和和设备租租赁分公公司共同同参与合合同谈判判，项目目部将谈谈判结果果上报经公公司班子子会议通通过后，签签订合同同。若设设备的租租赁费在在50万万元以下下时，由由项目部部按“三重一一大”有关规规定执行行，在项项目班子子会议通通过后把把合同上上报公司司纪检和和设备租租赁公司司备案。1.6:签订租租赁合同同：在公司纪纪检和设设备租赁赁分
3、公司司合同谈谈判通过过后，即即可与租租赁商签订租租赁合同同，同时时机务安安全部部部长应按按照合同同流转流流程完成成手续。1.7：设备交交货及验验收：租租赁商按按合同期期限将设设备运抵抵我方指指定地点点，由场场站负责责人负责责进行接接收。由部长长组织场场站负责责人对设设备进行行验收，同时做好交接手续。1.8：结算：场站负负责人对对运行状状况及运运行台班班表汇总总核对准准确后，将设备运行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。1.9:租赁期期满后办办理：期满后后由工程程部提出出停用意意见，按按租赁合合同处理理结算，如如果合同同未作约约定，则则与租赁赁商协商商，可选选择退还还设备或或者续租
4、租。2、租赁赁设备管管理2.1：对于所所有设备备，都要要做好设设备进场场准备工工作；对对黑站和和白站，督促场站负责人提前做好设备进场的基础工作，应根据设备图纸和设备操作人员的要求，做好所有进场准备工作。2.2:机务安安全部部部长在设设备进场场前应对对设备租租赁商做做好沟通通，介绍绍好工程程情况及及工作时时间内容容，以免免在工程程进行时时双方出出现冲突突。2.3：督促场站站负责人人在工程程进行时时做好设设备操作作员的全全面管理理，包括括施工内内容，施施工时间间和技术术交底，了了解设备备的性能能，合理理安排设设备的正正常保养养及维修修工作，及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度2.4:检
5、查督督促场站站负责人人与施工现现场负责责人的沟沟通，每每天施工工内容及及时间都都应该跟跟操作手手交待清清楚，保保证生产产的正常常。（配配合人员员：施工现现场负责责人）2.5:在设备备出了故故障后，如预计在一个小时内，场站负责人应当及时督促操作手完成对设备的修理；如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解决问题。2.9:由机务务安全部部部长组织织，场站站负责人人对操作作手做好好安全技技术交底底工作（见见附表一一）。3、日常常管理3.1：每天通通过现场场或者电电话与现现场负责责人沟通通，全面面了解所有有设备运运转情况况，以及及
6、设备是是否满足足当日工工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行沟通。（配合人员：施工负责人）3.2：根据工工程部周周施工计计划，提提前组织织安排好好下一周周的设备备转场计计划，场场站负责责人与施施工负责责人沟通通，安排排好转场场人员及及拖车。（配合人员：施工负责人）3.3：机务安安全部部部长组织织场站负负责人做做好当日日设备台台账记录录，由机机务安全全部资料料员统计计，机械设设备的运运转、消消耗记录录，整理理并积累累使用中中各项数数据，为为考核机机械设备备的各项项技术经经济指标标，实行行经济核核算和奖奖励制度度，提
7、供供依据。特别对于黑站、白站及现场设备，场站负责人记录好当日运转及维修情况，为以后的结算做好依据。3.4：机务安安全部长长跟场站站负责人人沟通，了了解每台台设备操操作人员员业务水水平及工工作态度度，保证证在操作作人员问问题上不不影响施施工生产产，如出出现操作作手不服服从指挥挥或者消消极怠工工，应及及时与租租赁商进进行沟通通，解决决人员问问题。3.5：机务安安全部部部长做好好本周工工作计划划安排，把把工作计计划向机机务安全全部所有有人员进进行交底底，并记记录好完完成情况况，及时时向分管管领导汇汇报本部部门计划划执行情情况。3.6：场站负负责人做做好自有有设备的的台账记记录，进进场及出出场都必必须
8、完善善交接手手续，并并根据实实际现场场施工情况况做好小小型器具具及配件件采购计计划，采采购原则则为：3.6.1：将将需购买买小型器器具或配配件报给给分管领领导，填写采采购申请请单，申请单单必须经经项目经经理审批批，审批批后再进进行采购购；3.6.2：由由部长指指定采购购人员做做好市场场调查，货货比三家家，确保保所购物物资品质质优良，价价格合理理；3.6.3：如如采购设设备超过过20000元，必必须形成成固定资资产，做做好相应应手续及及记录。3.7：起草相相关制度度，为机机务安全全部完善善制度，加加强本部部门人员员业务学学习及培培训，提提高专业业知识。3.8：按照局局要求每每月255日及时时上报
9、机机械及安安全报表表。4、安全全生产工工作4.1:监督督督促机务务安全部部副部长长进行安安全生产产的管理理。4.2:督促场站站负责人人对所有有设备进进行安全全检查，杜杜绝安全全隐患。4.3:如有事事故发生生，应由由现场人人员汇报报给部长长，部长长再马上上汇报给给分管领领导，部部长应第第一时间间到达现现场，如如有伤员员应马上上组织抢抢救，并并保护好好现场。4.4、机务安全全部部长长负责本本部门与与其他部部门的安安全沟通通，副部部长负责责协调工工作。二、机务务安全部部副部长长工作内内容安全生产产管理1.1：负责实施施安全生生产和文文明施工工及安全全教育等等管理规规定，检检查现场场安全方方面执行行情
10、况，如如现场安安全防护护不达标标，应及及时通知知安全巡巡查员进进行整改改。1.2：负责现场场施工安安全防护护及用品品，做好好安全宣宣传，具具体程序序如下：1.2.1采购购安全用用品及防防护用品品之前，副副部长应应针对整整个项目目制定一一个安全全规划大大纲，里里面应包包含所采采购的内内容与用用途。1.2.2 将将规划大大纲上报报分管领领导，由由分管领领导审核核后再上上报项目目经理审审批。1.2.3 在通过过审批后后，再进进行三人人行，货货比三家家的原则则，提出出几个可可行方案案。1.2.4 通通过会议议讨论，选选择及确确定采购购方案。1.2.5进行行安全用用品的采采购。1.3：负责组组织项目目部
11、安全全管理目目标的制制定，并并负责组组织编制制公司的的安全管管理方案案和应急急管理方方案。1.4：负责组组织场站站或者摊摊铺现场场的安全全保护措措施的落落实。1.5：负责组组织项目目部全体体员工及及工人的的安全生生产知识识的教育育。1.6：负责劳劳动防护护用品采采购台帐帐和采购购合同的的审批和和登记。负负责编制制部门年年度培训训工作计计划。1.7：负责迎接接上级定定期和专专项安全全检查、文文明施工工检查，保保证各项项检查顺利利进行，并并对检查查资料进进行收集集，对检检查情况况进行汇汇总和分分析，及及时进行行整改。1.8：负责组织织编制安安全教育育培训资资料，组组织并参参加对劳劳务队、安全全员安
12、全全教育和和培训工工作。1.9：负责组组织进行行项目部部安全措措施的落落实。1.100：负责责组织安安全演练练。1.111：在开开工前负负责组织织对每个个班组及及个人进进行安全全技术交交底。1.111：每月月负责组组织成员员对各个个施工地地点进行行安全检检查并进进行评分分整改。1.111：负责组组织编制制公司安安全生产产和文明明施工工工作总结结和规划划。1.122：发生生生产安全全事故后后，按照照事故应应急救预预案的职职责，参参与事故故的救援援工作，负负责组织织生产安安全事故故的调查查和处理理，并分分析事故故的原因因和责任任者，提提出对事事故责任任者的处处理意见见。三、场站站负责人人工作内内容
13、1、 黑站及白白站基础础安装：在机务安安全部长长的指挥挥下，在在黑站和和白站进进场前做做好基础础浇灌，根根据租赁赁商提供供的图纸纸和他们们的技术术人员，选选定白站站及黑站站地点选选址和浇浇筑好基基础。首先先根据图图纸选定定黑站或或白站地地址，选选址的时时候根据据料场来来确定黑黑站和白白站的摆摆放位置置。确定定位置后后，划出出中线，并并根据土土质找一一个合适适的水平平面，用用挖掘机机或者装装载机找找出这个个平面。与工工程人员员配合，根根据图纸纸上的标标注放出出基脚位位置，根根据承重重和土质质的不同同往下挖挖1M-2M的的深度来来浇混凝凝土，如如有必要要应该在在承重大大的地方方添加钢钢筋笼或或钢筋
14、网网，如果果其他不不承重地地方土质质特别松松软，根根据实际际情况也也需往下下挖100CM-30CCM来浇浇灌混凝凝土。浇筑筑混凝土土时需要要提前做做好水泥泥，沙和和石料的的配比，并并注意浇浇灌混凝凝土时需需要在现现场看管管，监督督民工浇浇灌混凝凝土。并并做好水水泥，沙沙和石料料的用量量记录，记记录下混混凝土的的方数和和民工的的人数，以以便进行行结算。 浇灌灌混凝土土时，需需要做木木板的地地方需提提前做好好，有需需要做预预留孔的的地方应应用比较较容易取取出的东东西做模模型，以以便浇灌灌混凝土土。浇灌灌完混凝凝土后，根根据深度度不同凝凝固需110-115天，每每天应进进行养生生，保证证混凝土土的正
15、常常硬化。打好好混凝土土后，应应用装载载机或人人工清理理混凝土土上的泥泥土和周周围多余余泥土。根据据记录算算出所打打混凝土土的方数数和土方方，并与与施工队队伍做好好结算工工作。2、黑站站、白站站机械和和电路安安装：黑站站及白站站的安装装，必须须由黑站站租赁商商安排人人员组织织进行。设设备到场场卸货时时应就近近就位，以以便以后后的吊装装，应留留好位置置。先检检测场地地中心线线，各基基础中心心线，中中心点，复复查地水水平基准准。安装装顺序：先主楼楼，后附附属，由由内到外外，按照照规定时时间安装装调试完完毕。原则则上只要要求白天天进行作作业，若若需晚上上作业，要要求配备备好照明明设施，严严禁用车车辆
16、的灯灯光照明明来作业业。所有有电气设设施均由由专业电电工进行行安装、拆拆除和维维修保养养，电路路安装一一定要注注意安全全，所有有电器在在没经过过测量要要作为有有电处理理的原则则。安装装柴油罐罐及管道道时，作作业周围围应严禁禁烟火，严严禁用气气焊去割割其管道道。安装装完毕后后，应检检查所有有的电器器与机械械元件是是否安装装到位，才才能进行行试机。3、黑站站和白站站生产管管理1.1：在生产产期间，应应做好和和路面施施工负责责人的协协调，并并把每天天的工作作内容和和时间告告知黑站站白站操操作人员员，黑站站人员提提前做好好沥青加加热准备备，按时时生产。1.2：在每天天生产前前，应对对原材料料数量进进行
17、检查查，保证证当天的的原材料料能满足足生产需需要，需需检查的的原材料料包括重重油、石石料、沥沥青、柴柴油、矿矿粉。1.3:了解和和掌握机机械出现现异常的的程度和和发展趋趋势，提提出防范范措施并并及上报报给部长长，确保保设备性性能稳定定。1.4:在生产产过程中中，如设设备出现现故障，应首先报告部长，督促操作人员加快进度，对设备及时进行维修，并通知现场施工负责人，以便施工部门能根据维修时间来调整施工。1.5：运输车车在拌和和站运送送成品料料时的指指挥和调调度。每天天开机前前应告诉诉车队负负责人到到达场地地运输的的时间告知知车队负负责人施施工地点点及运输输线路告知知车队负负责人运运输成品品料的时时候
18、应该该注意的的事项，提提醒司机机盖蓬布布。调配配好车辆辆进站和和出站，以以免出现现堵车的的情况出出现在每每天生产产结束后后应告诉诉车队负负责人第第二天的的生产时时间做好好每天车车辆运输输记录1.8：通知操操作手的的上下班班并实施施对操作作手的管管理制度度。1.9：每天做做好生产产记录和和场地所所有机械械设备派派工日记记和运转转记录，机械设备的合同管理和设备租赁的结算。1.100：督促促设备的的日常保养养和维修修尽量不不占用生生产时间间。1.111：应提提前通知知装载机机操作手手生产计计划，安安排好加加班人员员，调配配好料场场装载机机和上路路装载机机，做好好装载机机的运转转记录和和加油及及燃油消
19、消耗记录录。1.122：根据据机械设设备运转转和消耗耗情况，编编制机械械运转情情况及经经济核算算月报，并做好汇总上报到局事业拓展部。（见附表二、三）利用率=报告期期内实作作台日数数+节假假日加班班台日数数 1000%报告期内内实作台台日数+节假日日加班台台日数完好率=报告期期制度台台日数内内完好台台日数+节假日日加班台台日数1000%台日数报报告期制制度台日日数+节节假日加加班台日日数机械效率率=报告告期内机机械设备备实际作作业台班班数1000% 报报告期内内机械设设备的额额定台班班数利润率=报告期期内机械械设备的的收入1000%报告期内内机械设设备的净净值日历台日日数：是是指报告告期内全全部
20、机械械设备台台数乘以以日历日日数之积积。节假日台台数：是是指报告告期内全全部机械械设备台台数乘以以国家规规定的例例假节日日数之积积，全年年例假节节日数一一般按1111天天计算。制度台日日数：是是指报告告期内全全部机械械设备台台数乘以以制度日日数（日日历日数数减节假假日数）之之积。完好台日日数：是是指报告告期内日日历台日日数内处处于完好好状况下下的机械械台日数数。实作台日日数：是是指报告告期内机机械设备备实际出出勤进行行施工的的台日数数。不论论在一日日之内机机械设备备参加生生产时间间长短，均均算一个个实作台台日。12：每每天做好好白站、黑黑站运转转记录、生生产数量量记录，做做好台帐帐记录。每月黑
21、站站、白站站台班记记录表：（见附附表四、五五、六）4、施工工现场管管理4.1：在设备备到场时时应做好好接车准准备，并并设置好好安全警警示标志志，在设设备下拖拖车后应应置放于于施工最最合适的的地点，以以便开工工。首先先通知设设备现场场负责人人设备到到场时间间，到场场地点。在设设备到场场之前应应该做好好接车准准备，准准备好装装载机和和木块，以以便于摊摊铺机和和压路机机顺利从从拖车上上下车。接完完车后应应告知操操作手工工程大概概情况和和大概内内容。通知知行政部部门安排排操作手手的住宿宿4.2：进行设设备操作作手的技技术交底底，告知知运转时时间及内内容。4.3：摊铺机机操作员员应该持持有项目目办要求求
22、的证件件上岗，同同时必须须接受技技术交底底，技术术交底由由场站负负责人进进行，操操作手必必须按照照技术交交底要求求的规范范进行操操作。4.4：施工时时协助施施工人员员，合理理安排机机械运转转计划，顺顺利完成成施工任任务。每天天的工作作时间和和工作内内容提前前告知操操作手配合合施工人人员，开开始每天天的施工工，比如如从哪里里开始摊摊铺，摊摊铺宽度度都应与与操作手手及时做做好沟通通。如在在施工过过程中机机械设备备出现故故障，应应在尽量量节约时时间的前前提下进进行维修修。每天天机械设设备的加加油应在在开工前前做好，压压路机可可以在施施工过程程中进行行加油。每天天下班后后应交代代操作手手进行设设备例行
23、行保养，对对设备重重要部位位进行检检查，排排除故障障隐患，以以便下次次机械能能正常运运转。4.5：由场站站负责人人告知设设备转场场地点及及时间，负责摊铺和碾压设备的拆装和安全转场，在摊铺机需要转场的时候，应提前准备好转场准备，准备好装载机，应配合施工人员，及时快速安全完成摊铺机转场任务。机械械装车后后必须固固定牢靠靠，完全全满足安安全要求求后，方方可上路路。为了了防止碰碰上架空空输电线线，机械械装车后后，在最最顶端要要横放一一根竹竿竿，万一一与电线线接触时时，可安安全通过过。对超超高、超超宽或重重型的机机械运输输，应先先勘察道道路，详详细检查查沿线的的桥梁负负荷、路路面宽度度、坡度度、弯道道、
24、立交交桥和铁铁路隧道道、架空空输电线线的限高高等。如如果在哪哪些方面面存在问问题，必必须采取取相应的的措施并并获得解解决后方方可装运运。转运运前，如如被装运运的机械械超宽、超超高时，要要事先取取得交通通部门允允许通行行的通行行证后，方方可装运运。机械械设备在在转运途途中，严严格遵守守交通规规则，服服从交通通民警的的指挥。4.6:做好施施工现场场摊铺碾碾压设备备的运转转记录和和设备的的加油和和燃油消消耗记录录。4.7：根据机机械设备备运转和和消耗情情况，编编制机械械运转情情况及经经济核算算月报，并做好汇总交给部门负责人。4.8：负责施施工现场场运输车车的管理理和指挥挥。4.9：通知操操作手的的上
25、下班班并实施施对操作作手的管管理制度度。4.100：合理理安排和和督促设设备的保保养和维维修。四、安全全巡查员员工作内内容1、施工工现场交交通1.1：开工前前先进入入施工现现场，了了解现场场施工情情况，对对高空、地地面进行行巡查，清清楚安全全隐患，如如不能消消除隐患患，应及及时通知知现场负负责人进进行处理理。1.2：详细划划分施工工区域，设设置好安安全标志志，严格格按警告告区、上上游过渡渡区、缓缓冲区、作作业区、下下游过渡渡区、终终止区来来划分施施工区域域，并在在现场摆摆放安全全警示牌牌及路锥锥，用水水马、安安全锥封封闭交通通，指定定进出路路口。1.3：监督施施工现场场所有施施工人员员应统一一
26、着橘黄黄色的反反光安全全服及安安全帽，施施工时安安全巡查查员进行施施工路段段安全巡巡查，如如发现未未佩戴安安全帽及及反光服服，一次次罚款550/人人1.4：施工车车辆必须须配置黄黄色闪光光标志灯灯，停放放在施工工区内规规定的地地点。不不得乱停停乱放，要要摆放整整齐，特特别在进进出施工工场地时时，要绝绝对服从从专职交交通协管管员的指指挥，不不得擅自自进出。1.5：在施工工区域两两端应设设置彩旗旗、安全全警示灯灯、闪光光方向标标，给施施工车辆辆和社会会车辆以以提示作作用。1.6：严把人人员素质质关，载载重车辆辆司机及及场内机机械驾驶驶员一定定要持证证上岗；1.7：进出拌拌和现场场、路面面进出口口、
27、较急急弯道及及陡坡处处设立交交通标志志牌、反反光板等等，必要要时设专专人指挥挥交通；1.8：夜间施施工时，在在车辆进进出口处处及施工工现场搞搞好照明明设施；1.9：在临时时通车路路段及交交叉口处处设限速速标志牌牌。2、电路路安全管管理2.1：场内架架设的电电线应绝绝缘良好好，悬挂挂高度及及线间距距必须符符合电业业部门的的安全规规定，埋埋入地下下也要有有足够的的安全深深度，并并在适当当位置树树立标志志；2.2：工地安安装变压压器必须须符合电电业部门门的要求求，并设设专人管管理，施施工用电电要尽量量保持三三相平衡衡；2.3：各种电电器设备备应配有有专用开开关，室室外开关关插座应应外装防防水箱并并加
28、锁，在在操作处处加设绝绝缘垫层层；2.4：各种电电器设备备的检查查维修，应应由持证证上岗的的电工操操作，一一般应停停电作业业，如必必须带电电作业，应应有可靠靠的安全全措施并并派专人人监护；2.5：有雷雨雨天气不不得爬杆杆带电作作业，室室外如无无特殊防防护装置置时必须须使用绝绝缘拉杆杆拉闸。3、现场场机械安安全管理理3.1：沥青拌拌和楼的的各种机机电设备备在运转转前均需需由机工工、电工工、电脑脑操作人人员进行行详细检检查，确确认正常常完好后后才能合合闸运转转；沥青青拌和机机的启动动、停机机，必须须按规定定程序进进行；拌拌和机运运行中，不不得使用用工具伸伸入滚筒筒内掏挖挖或清理理，需要要清理时时必
29、须停停机，如如需人员员进入搅搅拌鼓内内工作时时，鼓外外要有人人监护；料斗升升起时，严严禁有人人在斗下下工作或或通过，检检查料斗斗应将保保险链挂挂好。3.2：沥青摊摊铺机驾驾驶员不不得擅离离岗位，运运料车向向摊铺卸卸料时，应应协调配配合，同同步行进进，防止止倒撞；换档必必须在摊摊铺机完完全停止止时进行行，严禁禁强行挂挂档和在在坡道上上换档或或空档滑滑行；驾驾驶力求求平稳，不不得急剧剧转弯，弯弯道作业业时，熨熨平装置置的端头头与路缘缘石的间间距不得得小于110cmm，以免免发生碰碰撞；用用柴油清清洗摊铺铺机时，不不得接近近明火。3.3：压路机机严禁没没有熄火火、下无无支垫三三角木的的情况下下，进行
30、行机下检检修；压压路机应应停放在在平坦、坚坚实并对对交通及及施工作作业无防防碍的地地方，停停放在坡坡道上时时，前后后轮应置置垫三角角木；压压路机前前后轮的的刮板应应保持平平整良好好，碾轮轮刷油或或洒水的的人员应应与司机机密切配配合，必必须跟在在碾轮行行走的后后方，要要注意压压路机的的转向。4、安全全统计4.1：每日按按照现场场实际情情况填写写安全巡巡查日志志，日志志要做到到闭合，发发现隐患患，必须须及时进进行整改改并更新新台账。（见附表十五）4.2：对所有有的安全全用品及及安全防防护用品品都必须须做好影影像资料料，录好好记录，为为安全费费用计量量提供依依据。4.3：针对上上级下发发的整改改通知
31、单单，根据据内容及及时进行行整改并并拍照记记录，以以书面形形式回复复上级。五、安全全资料员员工作内内容1、安全全内业资资料1.1：按照该该项目的的要求建建立安全全资料档档案，做做好生产产过程中中各个环环节安全全保证资资料的及及时记载载，资料料员做好好相应的的资料后后经机务务安全部部部长审审核后，整理造册入档，为每次检查做好准备。1.2：资料员员在整理理资料的的时候，安全资料的填写、收集、归档，要遵循真实性、时效性、预先性和全面性，做到实物、文字相符和记载对应，反映出管理的全面和全过程。1.3：机务安安全部部部长组织织项目部部管理人人员和民民工进行行培训教教育，资资料员予予以配合合，并做做好会议
32、议记录，存存档迎接接月度检检查。1.3.1安全全资料员员应按照照项目的的要求，编编制好安安全教育育培训制制度及年年度计划划。1.3.2 安安全部门门组织教教育培训训时，及及时做好好培训内内容记录录并拍好好照片或或视频作作为档案案资料留留存。1.3.3 编编制教育育培训台台账，及及时记录录培训的的内容、时时间、地地点、接接受培训训的人员员等。（见附附表七）1.4：资料员员负责项项目召开开的各种种安全工工作会议议记录。1.44.1 记录应应注明：召开会会议的部部门、会会议内容容、时间间、地点点、参加加会议的的人员。（见附表八）1.4.2 做做好台账账管理，及及时记录录各部门门、各次次会议的的有关内
33、内容。1.5：配合机机务安全全部部长长迎接上上级领导导安全检检查工作作，提供供项目详详细的安安全资料料。1.6：及时传传达业主主、管理理部及监监理下发发的文件件，及时时通知安安全巡查查员并传传达文件件内容，搞好安安全后序序工作计计划并做做好记录录。1.7：积极配合合机务安安全部门门完成其他他安全方方面的其其他工作作。2、安全全费用计计量2.1：进场后后首先配配合机务务安全部部部长跟跟管辖监监理单位位进行接接洽，熟熟悉本项项目的安安全费用用的相关关要求，跟跟合约部部部长进进行核对对本项目目安全费费用及工工期要求求，算出出每月需需编制的的安全费费用数量量，编制制安全费费用总体体使用计计划上报报监理
34、审审核，为为安全费费用的上上报做好好准备。2:2：与监理理单位进进行沟通通，首先先拿到该该项目安安全费用用分项的的划分标标准，明明确能上上报的安安全费用用的品种种，确定定费用开开始上报报的月份份。（见见附表九九）2.3：与机务务安全部部副部长长进行沟沟通，做做好本项项目初期期采购用用品所有有影像及及发票资资料的存存档。2.3.1 及及时将采采购的用用品登记记造册，记记录物品品详细名名称、规规格或型型号、数数量、单单价、金金额、采采购时间间等。（见见附表十十）2.3.2 建建立对应应台账，记记录每月月采购用用品的影影像资料料和发票票，统一一管理。2.4：日常安安全用品品的更新新与安全全巡查员员进
35、行沟沟通，做做好现场场日常安安全防护护用品的的影像存存档。2.4：每月月月初编制制好本月月安全费费用计划划，先经经机务安安全部部部长检查查后，经经项目总总工审核核，再由由项目经经理审批批后每月月25日日上报驻驻地办。（见附表十一）2.5：每月安安全费用用的编制制根据月月初的计计划来进进行编写写，在编编写过程程中，需需跟机务务安全部部副部长长、安全全巡查员员做好影影像资料料的交接接，然后后跟财务务上进行行沟通，集集中本月月安全费费用发票票，按照照项目办办的要求求做好安安全费用用计量资资料，做做好后开开始上报报。2.6：安全费费用计量量资料上上报流程程为先经经总工审审核，再再经项目目经理审审批后开
36、开始上报报驻地办办，再上上报管理理部及项项目办，在在办理过过程中，资资料员应应协助机机务安全全部部长长做好关关系的协协调，及及时高效效的完成成这套流流程的审审批。2.7:在安全全费用资资料审批批完成后后，及时时将资料料交接给给合约部部部长，完完成安全全费用的的计量。3、劳资资资料编编制3.1：在进场场后即开开始跟工工程部进进行沟通通，确定定劳务队队伍及成成员，开开始做好好资料上上传及编编制相关关农民工工的资料。民民工基本本信息表表如下：（见附附表十二二）3.22：通过过工程部部收集现现在施工工民工的的身份证证，自己己做好扫扫描留底底，在项项目办相相关网站站上，及及时注册册、录入入民工信信息资料
37、料。3.3：上传相相关农民民工合同同。3.3.11 合同同为集体体劳动协协议，由由民工负负责人作作为代表表签订，同同时建立立一附表表，填写写所以民民工的详详细信息息，作为为劳动协协议附件件。3.3.22 统计计完民工工信息后后，需由由民工本本人签字字并按手手印，表表示同意意签订本本协议。3.3.3 完完成签订订后，及及时上传传至江西西省交通通建设工工程民工工工资信信息管理理系统。3.4：每月都都必须上上传农民民工工资资表，及及时做好好检查相相应的资资料。3.4.11 每月月核对农农民工人人数，将将进场与与退场的的民工人人数进行行统计。（见附表十三）3.4.22 核算算每个民民工上个个月的工工作
38、日以以及应得得的实际际工资数数额，并并分别统统计、入入册。核核算表参参照如下下：（见见附表十十四）3.4.1 核核算表统统计后，需需让每个个民工签签字确认认并按手手印。3.4.22 确认认后，将将工资表表的扫描描件上传传至项目目办民工工工资信信息系统统。3.5：及时编编制农民民工相关关资料，经经机务安安全部部部长检查查后，做做好存档档，也必必须做好好关联性性。六、仓库库管理员员工作内内容1、参与与筹备规规划场地地建设。11、进进行场地地建设时时，仓库库管理员员应当协协助部门门负责人人规划仓仓库，建建设配件件仓库、燃燃料仓库库等。12、仓仓库位置置与工程程部部长长协商确确定。13、根根据场地地地
39、形，场场地规划划，拌合合站及各各种设备备的放置置，规划划好仓库库的位置置，摆放放位置应应以方便便、经济济、安全全为主。14、仓仓库建设设所需材材料可填填写采购购单交与与采购员员处理。15、仓仓库建设设过程中中，严把把质量关关。2、仓库库建设完完成后，仓仓库管理理员应当当及时规规划好仓仓库内部部的摆放放位置及及制作各各种配件件货架。21、仓仓库内至至少要分分为三个个区域：第一，常常用工具具存储区区，日常常频繁使使用的工工具；第第二，小小型配件件存储区区，小型型配件可可放置于于显眼的的货架上上或者挂挂于墙壁壁上，第第三，大大型机电电工具或或配件存存储区，按按种类整整齐陈放放在地上上，要求求易拿易易
40、放。22、对对库存物物资配件件进行接接收，填填写仓库库台帐。23、库库存物资资要进行行定位管管理，将将不同的的物资分分类、按按照上面面区域整整齐有序序的存放放。24、做做好物资资配件出出入库等等账本。（附件十六）3、仓库库管理员员应负责责好仓库库内的环环境卫生生。31、每每天必须须对仓库库内、外外进行清清扫。32、地地面上的的油渍等等污垢要要及时清清洗。4、仓库库要做好好安全管管理工作作。41、仓仓库钥匙匙妥善保保管,严严禁借给给外人使使用。42、严严防各种种盗窃事事故的发发生，如如已发生生第一时时间上报报部门负负责人,部门负负责人根根据丢失失、损坏坏情况的的严重性性判断是是否报案案,仓库库管
41、理员员根据仓仓库台帐帐列出丢丢失或损损坏物资资名单,汇报部部门负责责人,部部门负责责人将名名单交与与经理研研究处理理。43、严严禁仓库库内吸烟烟，配置置的消防防器材仓仓库管理理员应会会使用，并并定期接接受公司司安全生生产小组组的检查查。5、负责责仓库配配件物资资的日常常保养工工作。51、储储存物资资不可直直接与地地面接触触。52 、注意意仓库内内的温湿湿度，保保持通风风良好，干干燥、不不潮湿。53、仓仓库内要要设有防防水、防防火、防防盗等设设施。54、轴轴承等金金属配件件出现生生锈等情情形，要要用机油油擦洗，以以免损坏坏。6、负责责入库配配件物资资的质量量与数量量的控制制管理工工作。61、物物
42、资配件件进库时时，仓库库管理员员首先要要求经办办人出示示请购单单、国家家正式发发票、物物资配件件实物以以及讲明明物资配配件的用用途。62、仓仓库管理理员必须须查点物物资的数数量、规规格型号号等项目目，办理理入库手手续，入入库单必必须按实实际情况况填写，发发票数额额、物、款款一致。63、仓仓库管理理员如发发现物资资数量、质质量、单单据等不不齐全时时，不得得办理入入库手续续，应通通知经办办人尽快快处理。64、入入库单必必须有仓仓库管理理员和经经手人的的签字，并并且字迹迹清楚，入入库单才才可生效效。65、入入库时必必须看到到物资配配件实物物，只见见发票不不见实物物的拒绝绝办理入入库手续续。66、做做
43、到物资资配件随随到随存存。67、入入库手续续办理完完毕后，仓仓库管理理员必须须按实际际入库情情况填写写仓库月月台帐表表。材料入库库单送货单位位： 发票票号码：材料名称称单位数量单价金额十万千百十元角分合计仓管员： 经经手人： 年年 月 7、做好好仓库配配件物资资的发放放、出库库等管理理工作。71、各各类物资资配件的的发出，原原则上采采用先进进后出的的方法。72、小小型物资资领料员员可以直直接和仓仓库管理理员讲明明领取，大大型贵重重物资材材料，仓仓库管理理员必须须看到由由项目经经理签发发的领取取单据或或电话通通知后，才才可发放放。73、物物资配件件领取人人员首先先要向仓仓库管理理员讲明明物资配配
44、件的用用途,然然后才可可和仓管管理员进进入仓库库领取物物资配件件。74、领领取人员员应核对对实物的的名称、规规格、数数量，核核对正确确后仓库库管理员员方可发发方物资资配件。75、仓仓库管理理员应开开具出库库单，出出库单必必须有领领取人的的签字才才可生效效。76、出出库手续续办理完完毕后,仓库管管理员必必须按实实际出库库情况填填写仓库库月台帐帐表。材料出库库单领用单位位： 年年 月日期品 名单位数量单价金额领用人签签名十万千百十元角分合计仓管员： 领领取人： 年年 月 日8、认真真做好仓仓库物资资的盘点点工作。81、对对仓库原原有物资资配件逐逐一登记记，做好好台帐。82、做做到日清清日结，确确保
45、物资资配件进进出及结结存数据据的正确确无误。83、仓仓库保管管员必须须对各类类库存物物资每周周进行检检查盘点点，并做做到账、物物一致。84、库库存物资资清查盘盘点中发发现问题题和差错错，应及及时上报报部门负负责人，然然后及时时查明原原因，将将问题汇汇报部门门负责人人，并由由部门负负责人进进行相应应处理。9、仓库库管理员员应认真真做好物物资的明明细账簿簿和台账账。91、根根据每天天的出入入库情况况做好日日报表，每每月末做做出月报报表。92、日日报表、月月报表按按时交给给统计员员统计。 933、配合合好财务务、公司司等检查查工作，并并出示各各种台帐帐、报表表，做到到帐物相相符。94、仓仓库管理理员妥善善保管好好台帐、报报表等资资料，装装订成册册，离岗岗前必须须交与部部门负责责人，方方可离岗岗，部门门负责人人交与公公司机材材部进行行管理。仓库领用用材料日日（月）报报表填报单位位： 年 月月项目领用单位位润滑油（脂脂）（元元）合 计计物资配件件燃油 数量金额（元元）数量（升升）金额（元元）合计累计填写人： 审核： 填报报时间： 年 月 日日10、仓仓库管理理员燃油油的管理理。1011、燃油油入库与与物资配配件入库库手续相相同，数