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1、目 录第一章 工程程概况第一节 综述述第二节 自然然条件第三节 工程程范围第四节 工期期、质量量第二章 总体体施工组组织布置置及规划划第一节 编制制依据第二节 编制制原则第三节 施工工区段划划分及施施工部署署第三章 施工工进度安安排及保保证工期期措施第一节 施工工进度计计划和施施工顺序序第二节 临设设、临时时工程及及施工总总平面布布置第三节 工期期保证措措施第四章 施工工方案、技技术措施施第一节 路基基及防护护工程第二节 装饰饰地面铺铺装工程程第三节 路边边（侧）石石施工第四节 园林林绿化工工程第五节 挡土土墙混凝凝土工程程第六节 道路路工程施施工第七节 联城路路路面提提质改造造第八节 排水水
2、管道安安装工程程第五章 安全全目标、安安全保证证体系及及措施第一节 安全全目标第二节 安全全保证体体系第三节 安全全管理组组织机构构第四节 实现现安全目目标保证证措施第五节 安全全管理奖奖罚制度度第六章 工程程质量控控制措施施第一节 建立立工程质质量保证证体系第二节 强化化工序质质量检查查第七章 施工工环境保保护与水水土保持持措施第八章 劳动动力组织织计划第九章 主要要施工机机械设备备第十章 主要要材料、设设备供应应计划第十一章章 文文明施工工、文物物保护等等其他管管理措施施第一节 文明明施工措措施第二节 文物物保护措措施第三节 其它它管理措措施第四节 备用用和替换换设备保保障措施施第一章 工
3、程程概况第一节 综述述工程名称称：济川川河两岸岸片区环环境整治治工程（二二期)工程地址址：位于于浏阳市市联城社社区济川川河鹿园园路桥至至翠园路路桥之间间，本工程程主要包包括：土土建部分分包含道道路、建筑、结结构、排排水等；景观、园园林部分分：包括括植物、草草坪、花花卉等；与景观观、园林林等配套套的排水水、电器器及设备备，鹅卵卵石、青青石板、透透水砖地地面等。建设单位位：浏阳阳市住房房和城乡乡建设局局招标代理理：湖南南三湘工工程管理理有限公公司设计单位位：浏阳阳市建筑筑勘察设设计院工期要求求：900个日历历天。第二节 自然然条件一、工程程所在地地属亚热热带温暖暖气候带带，四季季分明，阳阳光充沛沛
4、。年平平均降水水量10050.8mmm，年最最大降水水量15560mmm，一一年中降降水量分分布不均均，多分分布在226月。雨雨季和霜霜期时常常大雾弥弥漫，能能见度低低，每隔隔3-55年出现现春旱伏伏旱，春春旱200天左右右，伏旱旱一般达达50天。二、工程程所在地地地下水水主要受受大气降降水补给给，较为为发达，水资资源较丰丰富。三、本工工程交通通、有线线及无线线通信十十分便利利。高压压电力线线路和其其它市政政电线路路均可作作为本工工程的电电力资源源加以利利用。物物质材料料供应较较为方便便、充足足。但工工程涉及及平面广广，起伏伏较大,难于封封闭施工工，道路路交叉口口多处，管管理难度度大，应应注意
5、多多组织管管理人员员，加强强安全文文明施工工管理，做做到既保保证质量量安全，又又能保证证工程的的工期要要求。第三节 工程程范围本工程范范围主要要：1、土建建部分：室外排水水工程、地地面硬化化、旧路路改造、亮化工程、毛石挡土墙等。2、景观观、园林林部分：包括植物物、草坪坪、花卉卉等；与景观、园园林等配配套的排排水、电电器及设设备、装装饰地面面等；第四节 工期期、质量量一、工程程工期：按业主的的要求，日日历天990天以以内竣工工。二、质量量标准：确保全部部工程达达到国家家现行的的工程质质量验收收标准。确确保工程程一次验验收合格格率达到到1000%，优优良率880%以以上，并并满足全全线创优优规划要
6、要求。第二章 总体体施工组组织布置置及规划划第一节 编制制依据一、济济川河两两岸片区区环境整整治工程程（二期期)施工工招标书书及设设计图纸纸和各种种技术资资料。二、国家家市政、园园林、建建筑现行行施工技技术规范范、规程程及质量量、安全全技术规规程，现现行的工工程质量量验收评评定标准准。三、通过过现场实实地考察察和调查查所掌握握的资料料和信息息。四、我公公司的综综合施工工能力、技技术实力力、现有有的机械械设备以以及近年年来参加加类似工工程所积积累的丰丰富施工工经验。五、国家家现行的的有关环环境保护护和水土土保持的的法律、法法规。第二节 编制制原则一、严格格遵循本本工程施施工招招标文件件规定定的内
7、容容，达到到设计文文件的标标准，充充分体现现业主的的要求。二、在仔仔细考察察工程实实地、认认真研究究招标书书和有关关规定的的基础上上，充分分地考虑虑了本工工程的工工程特点点及气候候情况，合合理组织织人员、设设备、物物资进场场，科学学组织施施工。三、成立立精干、高高效的组组织机构构，就近近调集本本单位优优秀的专专业施工工队伍和和精良的的施工机机械设备备，齐心心协力，全全力以赴赴建好该该段路。四、严格格按照IISO990022国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求进行行施工管管理和质质量控制制。建立立健全质质量保证证体系，强强化施工工安全管管理，使使各项工工作落到到实处，确确保本工工程工程程优
8、质、高高效、顺顺利进行行，创造造良好的的社会信信誉。五、严格格执行国国家有关关环境保保护和水水土保持持的法律律法规，充充分体现现干好一一项工程程，造福福一方人人民的宗宗旨。六、积极极采用先先进的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备。七、充分分发挥和和利用上上场机械械设备的的效能，提提高机械械化作业业水平。第三节 施工工区段划划分及施施工队伍伍部署（一）施施工组织织管理机机构我公司拟拟成立“项目经经理部”，全面面组织本本工程工工程的施施工，项项目部设设施工技技术科、测测试中心心、质量量管理科科、安全全管理科科、计划划财务科科、物资资设备科科和办公公室等五五科一室室一中心心。拟上上场的施施工队伍
9、伍土建施施工队、园园林景观观施工队队、建筑筑施工队队；详见拟拟投入本本工程主主要负责责人情况况表。拟投入本本工程主主要负责责人情况况表拟任职务务数量职称从事技术术和管理理工作年年限备注项目经理理1工程师15项目副经经理1工程师18总工程师师1高级工程程师16计划科长长1工程师19财务科长长1会计师12建筑工程程师1工程师18路基工程程师1工程师9测量工程程师1工程师9结构工程程师1高级工程程师17施工科长长结构工程程师2工程师13机械工程程师1工程师20设备科长长机械工程程师1工程师19物资科长长绿化工程程师1工程师22试验工程程师1工程师16质检工程程师1高级工程程师15质量科长长安全工程程
10、师1工程师10安全科长长土建工程程师3工程师12（二）各各科室职职责划分分一、项目目经理职职责：1认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及公司司制度颁颁发的各各项规章章制度，自自觉保护护企业和和职工的的利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。3根据据公司年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划。据据此与有有关部门
11、门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。4科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。5组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向公司司经理报报告工作作。6严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。7对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物有有统一调调配使用用权。8在与与有关部部门协商商的基
12、础础上，有有聘任项项目管理理班子成成员和施施工班组组的权力力。9有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、奖奖金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。10开开展新技技术推广广工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真形容，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。11组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。二、
13、技术术负责人人的职责责：1负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项的的管理制制度。2组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。3组织织施工方方案的编编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。4经常常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况。5监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解
14、决措施施。6 组组织好接接到工程程后的第第一次设设计交底底，并做做好各专专业交叉叉较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。7工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。8监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部位及时时、真实实、认真真的完成成。9处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在主主任工程程师领导导下具体体处理本本工程质质量问题题。10开开展技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及的新工工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或
15、或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工难题。11组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流流技术经经验。对对于技术术要求复复杂的项项目，应应组织参参观学习习和技术术培训，并并编制工工艺流程程。三、施工工负责人人和施工工员的职职责：1认真真编制生生产计划划和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。2参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。3切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关砼砼、砂浆浆级配及及其他成成品、半半成品的的制作成成本、
16、质质量，力力求降低低消耗。4定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。5组织织脚手架架、井字字架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。6协调调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理理，保证证施工项项目按质质按期交交付使用用。7不得得安排无无证人员员进行特特种作业业。8参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。四、质量量负责人人和质量量员职责责：1向所所有检查查范围的的幢号、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。2及时时进行隐隐蔽工程程验收和和及时处处长核，同同时按质
17、质量评定定要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。3对不不符合要要求的分分项及时时指导返返工补修修，做到到不合格格部位不不隐蔽不不漏检并并重新评评定质量量等级。4组织织管辖区区域内的的质量互互查，按按细则实实施浆罚罚。5对各各种材料料、成品品、半成成品使用用前进行行验收，禁禁止不合合格材料料的使用用。6负责责对砂浆浆、砼试试块的及及时制作作、养护护、送检检，并负负责其他他原材料料的复试试送检。五、安全全负责人人职责：1贯彻彻安全生生产的各各项规定定，并模模范遵守守。2参与与施工组组织设计计中安全全技术措措施的制制订及审审查。3经常常深入施施工现场场检查、监
18、监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐患，分分析安全全动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。4负责责对职工工进行安安全生产产的三级级教育，做做好施工工中的安安全技术术交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。5正确确行使安安全否决决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正，同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。6负责责对现场场安全设设施的检检查与验验收，指指导维护护工作。7督促促有关部部门按规规定及时时发放职职工劳动动防护用用品，并并指导合合理使用用。
19、8参与与企业工工伤事故故的调查查和处理理，及时时总结经经验教训训，防止止类似事事故的重重复发生生。六、材料料员职责责：1遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。2及时时了解市市场信息息，要做做到四勤勤“眼、耳耳、嘴、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。3根据据工程进进度、材材料计划划，及时时进足施施工材料料的数量量。4配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。5及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。6根据据安全措措施所需需的安全全材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责现场材材料的安安全性能
20、能并符合合部颁标标准。七、资料料员职责责：1根据据规范和和当地建建设主管管部门要要求，向向有关人人员进行行交底，并并落实任任务。2及时时收集本本工程的的技术资资料，分分门别类类整理归归档。3协助助班组、质质量员做做好砼、砂砂浆试块块按龄期期试压，督督促做好好原材料料试验报报告。4及时时督促并并配合质质量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。5认真真做好隐隐检记录录，签证证应及时时，必须须与工程程进度同同步。6所有有技术资资料必须须及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。7负责责项目部部技术资资料、安安全资料料的检查查和指导导，要求求相关人
21、人员及时时、有效效的记录录资料。八、各班班组长的的职责：1按照照施工方方案，组组织劳动动力进场场，切实实做好班班组的施施工工艺艺和安全全技术措措施交底底工作。2监督督、检查查本班组组操作工工人按图图纸、规规范、施施工方案案施工。3组织织班组进进行自检检、互检检和交接接检工作作，发现现不合格格项及时时组织工工人进行行整改，确确保本班班组工作作面的质质量符合合标准。4负责责传达项项目部和和各项管管理内容容和上报报班组各各项情况况，及时时进行调调整。5认真真遵守安安全规程程和有关关安全生生产制度度，对本本组人员员在生产产中的安安全健康康负责。6搞好好安全活活动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新
22、调入的的工人进进行现场场安全教教育。7组织织本班组组职工学学习施工工技术和和安全规规程及制制度，检检查执行行情况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。8经常常检查施施工现场场的安全全生产情情况，加加强安全全自检，发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。9 发发生工伤伤事故要要详细记记录并及及时上报报，组织织全组人人员认真真分析，提提出防范范措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报。10有有权拒绝绝违章指指令，确确保班组组生产安安全。九、财务务负责人人与出纳纳职责：1工程程款实行行专款专专用，
23、项项目部不不得擅自自开立与与有关银银行帐户户，一经经查实吊吊销帐户户。2项目目部的出出纳人员员应妥善善保管好好现金，如如发生失失窃毁损损，应由由保管人人员承担担全部责责任。3正确确编报财财务报表表和统计计报表。4在工工程项目目管理中中推行责责任成本本管理，以以工程项项目为单单位建立立成本中中心，进进行成本本核算。5建立立责任成成本管理理责任制制，项目目责任成成本的核核算范围围，制订订项目致致命伤成成本计划划，加强强责任成成本管理理，应在在项目施施工预测测的基础础上编制制相关的的责任成成本计划划。6发票票严禁涂涂、改、刮刮、擦等等弄虚作作假行为为，一经经发现视视情节轻轻重严肃肃处理。7任何何一项
24、经经济业务务发生必必须取得得合法的的原始凭凭证（发发票或改改据）不不得以支支票存根根，白纸纸条等代代替报销销凭证。（三）主主要施工工技术力力量根据本工工程工程程特点，我我公司拟拟抽调足足够的经经验丰富富的各类类技术人人员投入入本工程程。项目目经理部部配备各各类专业业工程师师，纵向向由项目目经理部部总工程程师和各各施工队队主管工工程师，横横向由各各类专业业工程师师形成严严密的管管理体系系。拟上上场的施施工技术术人员资资历、职职称、职职务及拟拟在本工工程中从从事的专专业情况况。（四）施施工队伍伍划分及及施工部部署根据本工工程工程程特点及及分布情情况，将将本工程程按分类类工程划划分为三三个施工工单元
25、，即即：土建建工程为为第一单单元，由由土建施施工队负负责施工工；景观观、园林林工程为为第二单单元，由由景观、园园林施工工施工队队负责施施工；亮亮化工程程为第三三单元，由由亮化施工工队负责责施工。 第三章 施工工进度安安排及保保证工期期措施第一节 施工工进度计计划和施施工顺序序一、施工工顺序1、施工工顺序的的安排原原则：由于交通通便利和和施工场场地较为为方便，施施工准备备工作和和施工阶阶段的各各项工作作按全面面组织平平行施工工作业，在在土建施施工队、景景观、园园林施工工队、亮亮化施工工队三个个单元内内各自展展开。2、施工工准备工工作：由于本工工程交通通比较便便利，修修建施工工便道、临临时房屋屋、
26、生产产生活用用水、工工作场地地等生产产生活设设施，配配备足够够力量尽尽早完成成，为工工程尽早早开工创创造条件件。3、土建建工程：建筑工程程先开工工，先实实施土方方工程，为为景观、园园林工程程工程施施工创造造条件。土石方施工与道路基层完工即可施工，土建工程可与景观、园林工程同步实施，交叉作业，一是便于施工管理，二是避免雨水大造成不必要的损失，然后陆续展开道路路面工程施工。4、景观观、园林林工程：土建工程程施工完完毕后，可可进行景景观、园园林工程程。5、亮化化工程：道路施工工同时进进行线路路管道敷敷设，道道路工程程完毕后后即可进进行路灯灯安装等等后期工工作。二、施工工进度安安排本工程施施工进度度安
27、排是是根据工工程数量量、工程程特点、工工程难易易程度实实事求是是安排的的，虽然然招标文文件要求求工期较较短，但但我公司司在安排排施工队队伍、施施工技术术力量和和施工机机械设备备上必须须按正常常施工考考虑的，所所以工程程将按990天的的要求竣竣工。1、各主主要项目目施工所所需要日日的时间间（1）施施工准备备：6天；（2）土土石方工工程：330天；（3）管管线、亮亮化工程程：755天；（4）景景观、园园林工程程，其中：绿化工工程：330天附属工程程：15天；（5）道道路工程程：50；（6）排排水：221天；（7）装装饰地面面：35天；（8）验验收及其其它：55天。（注：各各项工程程穿插、重重叠进行
28、行，景观观、园林林工程与与建筑工工程同步步实施）2、施工工进度图图表（见见附图）第二节 临设设、临时时工程及及施工总总平面布布置一、施工工便道根据本工工程招招标文件件规定定，结合合现场考考察实际际，本着着少占耕耕地，尽尽量不破破坏植被被的原则则，施工工便道从从就近既既有公路路引进。二、施工工用水通过现场场考察，修修建蓄水水池一座座。三、施工工用电施工用电电从地方方电源接接入，同同时自备备发电机机2台以以上，保保证施工工前期用用电和施施工用电电。四、施工工通讯施工通信信采用程程控电话话和无线线电话相相结合的的方式，并并配备一一定数量量的对讲讲机。五、临时时房屋工程项目目经理部部设在现现场，租租用
29、民房房。其它它各施工工队房屋屋考虑搭搭建和租租用民房房相结合合，生产产房屋全全部采取取搭建。临时房屋屋一览表表序号名称面积说明1土建施工工队150新建2园林景观观施工队队100新建3亮化施工工队100新建六、取弃弃土场根据本工工程招招标文件件有关关规定，本本着保护护生态环环境、水水土保持持的原则则，施工工中按照照业主指指定的取取土场按按设计数数量取土土，施工工弃土弃弃在线路路两侧就就近废弃弃的沟、地地内，施施工完成成后所有有取弃土土场均进进行复耕耕或绿化化。同时时施工中中接受当当地环保保部门的的监督和和检查，避避免因施施工方法法不当引引起的对对环境的的污染和和破坏。七、施工工总平面面布置图图详
30、见附图图第三节 工期期保证措措施根据本工工程施施工招标标文件要要求，我我公司根根据自身身的施工工能力将将按要求求完成全全部在建建施工任任务。工工期保证证措施如如下：我公司多多年来参参加了多多个市政政园林工工程的建建设，一一方面积积累了较较为丰富富的园林林景观、仿仿古建筑筑的施工工经验，另另一方面面锻炼出出一批技技术水平平较高的的施工管管理人才才和技术术全面的的骨干队队伍，为为确保本本工程施施工方案案的科学学性、实实用性、可可靠性奠奠定了基基础，这这些对确确保工期期也起到到了保证证作用。同同时鉴于于本工程程的施工工特点，为为了保证证工程优优质、快快速的完完成本合合同段施施工任务务，工程程项目经经
31、理部成成立专门门的工期期保证领领导小组组，分工工明确，责责任到人人。组织机构构框图如如下：项目经理总工程师副经理施工负责人技术负责人后勤负责人安 劳 材 计 施全 工 料 划 工技 质 测 试 计术 检 量 验 量交 保 后 财 公管 卫 勤 务 关园林景观队建筑队土方建筑队后勤保保障1、就近近调遣施施工队伍伍，以最最快速度度进场施施工若我公司司中标，立立即抽调调具有丰丰富施工工经验的的施工管管理人员员、工程程技术人人员以及及施工队队伍组织织进场，做做到进场场快、开开工早。2、施工工准备充充分，保保证施工工生产连连续由于本工工程地形形复杂，交交通十分分不便，因因此上场场之前要要对施工工场地进进
32、一步进进行调查查、核实实，所确确定的施施工便道道必须位位置准确确，施工工场地布布局合理理，避免免出现因因施工准准备不充充分造成成的停工工窝工现现象，保保证施工工生产的的连续性性。3、配齐齐、配强强各类人人员我公司在在投标文文件中所所明确上上场的各各类施工工管理、施施工技术术以及各各工种施施工技术术工人，确确保在规规定的时时间内到到位，按按各自分分工尽快快展开工工作，为为高起点点、高标标准、高高速度干干好宇辉辉地方铁铁路创造造必要条条件。4、建立立岗位责责任制，强强化施工工管理实行工期期目标管管理，建建立岗位位责任制制，明确确各级管管理人员员职责，完完善考核核，各职职能部门门进行目目标管理理，围
33、绕绕工期制制定进度度计划、工工作计划划，每月月召开工工程例会会，检查查完成情情况，及及时掌握握动态。对对未完成成进度计计划的查查明原因因，制订订改进措措施，使使工程进进度按计计划进行行，做到到月保季季、季保保年、年年保总工工期。5、优化化施工方方案，科科学组织织施工根据本工工程的施施工特点点，选择择先进的的施工方方法。对对于重难难点工程程进场后后，根据据施工设设计，做做进一步步的现场场调查，制制定出切切实可行行的实施施性施工工方案。施施工中充充分发挥挥科技生生产力作作用，加加快施工工进度，坚坚决杜绝绝计划执执行过程程中的随随意性，使使整个施施工过程程时刻处处于受控控状态。6、合理理资源配配置，
34、满满足工期期要求根据本工工程特点点，按施施工要求求合理配配置施工工资源，对对重点工工程重点点投入，按按施工要要求进行行规划布布置，做做出设备备进场计计划、材材料供应应计划以以及资金金使用计计划，并并在规定定的时间间内完成成施工准准备工作作。7、开展展劳动竞竞赛工程展开开施工后后，本着着稳扎稳稳打、稳稳中求快快的原则则，根据据工程进进展情况况，适时时组织劳劳动竞赛赛，开展展比进度度、比质质量、比比安全的的活动，调调动职工工的积极极性和劳劳动热情情，不断断掀起施施工高潮潮，加快快施工进进度，确确保总工工期的实实现。8、加强强机械设设备管理理，确保保设备完完好率由于土石石方施工工机械设设备较多多，而
35、且且一部分分为大型型专用设设备，这这些设备备的使用用好坏直直接影响响施工工工期，为为此项目目经理部部设置了了机械专专职工程程师，加加强机械械设备的的管理和和使用，施施工队配配专职修修理工人人技师，定定期对设设备进行行保养和和维修，减减少设备备的故障障率，加加快施工工进度。9、强化化质量管管理，杜杜绝返工工现象工程质量量的好坏坏直接影影响施工工进度，项项目经理理部成立立质量领领导小组组，严格格按照IISO990022国际质质量认证证体系和和项目法法施工要要求进行行施工管管理和质质量控制制，配齐齐专职质质检工程程师，各各施工队队队长为为工程质质量第一一责任人人。目的的在于各各施工队队要严格格按照设
36、设计资料料和施工工规范标标准进行行施工，确确保各项项工程一一次合格格率为1100%，坚决决杜绝因因质量不不合格而而造成的的返工现现象。10、做做好施工工保障工工作首先协调调好与地地方政府府和群众众的关系系，以减减少对群群众的干干扰，尊尊重地方方民风民民俗，为为施工全全面展开开创造条条件；其其次细致致了解掌掌握当地地水文气气象信息息，制定定可行的的特殊季季节施工工措施，合合理安排排施工工工序，落落实到位位，为施施工生产产提供可可靠的后后勤保障障。3.1 路基土土石方工工程工期期保证措措施一、施工工顺序及及安排1、先行行施工道道路土石石方，确确保早日日开工。2、雨季季来临前前处理完完软土路路基，为
37、为路基土土石方全全面开工工创造条条件。3、路基基工程提提前完成成，为路路基区段段施工创创造条件件。4、做好好土石方方调配管管理工作作，缩短短运输距距离，避避免重复复取弃土土。5、路基基防护工工程紧随随施工，做做到施工工一段，成成型一段段。二、物资资、设备备保证1、所有有路基用用各种材材料根据据施工区区段和施施工进度度安排早早计划、早早进场，保保证正常常施工所所需。2、施工工用机械械设备选选型合理理、配套套、性能能先进，为为连续性性施工提提供可靠靠保证。3、土石石方施工工主要靠靠机械设设备，辅辅助人工工，因此此加强机机械设备备的维修修和保养养至关重重要，同同时对机机械零配配件要备备齐、备备足，保
38、保证机械械设备的的完好率率。三、措施施保证1、技术术措施：路基顶顶面平整整，坡面面明显，排排水通畅畅；挖方方地段事事先做好好排水系系统，防防止雨水水汇入工工作面。路路基挡护护合理安安排，为为挖填方方施工创创造条件件。2、质量量保证：路基填填料事先先做好试试验；路路基施工工前先进进行试验验段施工工，确定定松铺厚厚度，含含水量、压压实遍数数和密实实度的最最佳组合合；填方方段压实实度力争争达到一一次检验验合格，避避免出现现返工现现象。3、安全全保证：路基施施工尤其其是软土土路基和和路堑挖挖方边坡坡地段加加强安全全防范措措施，运运输车辆辆要有专专人调度度，保证证机械车车辆正常常运行。同同时对路路基各区
39、区段做好好防洪准准备，防防止水毁毁路基。3.2园园林、景景观工程程工期保保证措施施在阅读图图纸、领领会济济川河两两岸片区区环境整整治工程程（二期期)施工工招标书书设计意意图的基基础上，工工程项目目经理部部通过组组织现场场踏勘后后，按照照“统一部部署、统统筹管理理、统一一施工”的原则则，对施施工进度度及保证证措施作作如下计计划:一、施工工进度计计划与土建同同步进行行施工，总总工期550天。二、施工工进度计计划的保保证措施施：1、按施施工进度度计划、文文明施工工、安全全生产、质质量目标标、快速速、低耗耗地完成成施工任任务，首首先组织织精明强强干的工工程管理理骨干，并并对生产产要素的的机械设设备、人
40、人力、材材料进行行优化组组合。2、在施施工前先先定出各各专业班班组所做做分项、分分段工效效与劳动动定额工工日对比比。3、在施施工前进进行三级级技术交交底和安安全交底底。4、在施施工过程程中进行行三级管管理来控控制质量量、安全全、文明明施工。5、准备备有关资资料，加加强各专专业人员员对图纸纸的理解解。6、不明明处及时时与设计计、业主主、监理理、质检检联系并并及时办办理各项项验证手手续。7、统筹筹安排人人力、机机械设备备等。3.3工工程进度度管理奖奖罚措施施1、目标标分解根据总工工期目标标，制定定单位工工程目标标计划，分分解出工工序目标标控制标标准，以以此为基基础制定定旬、月月施工计计划。施施工计
41、划划的编制制要符合合实际，切切实可行行，直接接下达给给施工队队，施工工队以此此为基础础下达给给施工班班组。2、进度度奖罚制制度项目经理理部在开开工之初初就下达达各施工工生产计计划，同同时出台台奖罚标标准，实实行工资资收入与与进度挂挂钩，充充分体现现多劳多多得。对对施工进进度有益益的“五小”发明创创造及合合理化建建议设立立专项奖奖励基金金，经核核实无误误后直接接奖励给给发明者者本人，充充分调动动全体干干部职工工的生产产积极性性，同时对对推广新新技术、新新工艺有有特殊专专长和突突出贡献献的单位位和个人人也进行行奖励。3、职务务抵押制制度对参加施施工的施施工队长长及管理理人员实实行进度度职务抵抵押制
42、度度。对月月底超额额完成进进度者，根根据超额额数量进进行奖励励；对完完成进度度者不奖奖不罚；对一个个月进度度完不成成者给予予罚款，两两个月进进度完不不成者实实施双倍倍罚款并并给予黄黄牌警告告，对连连续三个个月进度度完不成成者撤消消其行政政职务。4、定期期检查评评比（1）项项目经理理部每月月月底组组织一次次进度大大检查，根根据检查查评比情情况进行行奖罚，奖奖励当场场兑现，被被罚单位位和个人人在验工工计价中中扣回，而而且以正正式文件件下发各各施工队队。（2）对对超额完完成任务务的单位位进行总总结，好好的经验验和做法法在全标标段范围围内推广广。（3）完完不成任任务的单单位停工工整顿，查查找原因因，提
43、出出整改措措施，经经检查合合格后方方可继续续施工。 3.4确确保施工工便道畅畅通的措措施由于本工工程项目目施工场场地狭长长，起伏伏大，工工期要求求紧，因因此在施施工方案案的选择择、施工工机具的的计划、各各项工程程的搭接接上要求求统筹兼兼顾、合合理安排排，在确确保质量量、安全全的前提提下文明明施工，确确保工期期提前，要要求：1、本工工程所有有便道均均指定专专人进行行维修与与保养，定定期检查查。2、施工工便道的的排水系系统完善善，尤其其是雨后后要查看看重点及及危险地地段，发发现险情情及时采采取必要要措施，防防止出现现交通事事故。3、施工工便道路路面均采采用砂夹夹碎石结结构，保保证雨天天运输正正常进
44、行行。第四章 施工工方案、技技术措施施第一节 路基基及防护护工程一、施工工组织及及安排1、本工工程路基基工程安安排一个个机械队队、一个个道路队和和一个其其它工作作队，具具体配置置如下表表。施工队伍伍、劳动动力安排排及各种种机械配配置表序号施工队伍人数（人）主要施工工机械设设备配置置备注1机械化施施工队20推土机11台；装装载机11台；挖掘机22台；自自卸汽车车4台；平平地机11台；压压路机11台；2道路队25搅拌机22台3其它队8设施、绿绿化及环环境保护护工作2、施工工安排合理安排排施工顺顺序和关关键工序序的作业业循环，挖挖、装、运运、卸、平平、压实实等工序序紧密衔衔接，连连续作业业，避免免施
45、工干干扰。路路基填挖挖方先期期施工，尽尽快完成成，路基基防护及及附属工工程适时时穿插，及及时跟上上。3、土石石方调配配路基施工工区段较较多，根根据招标标文件的的要求，本本着在经经济运距距范围内内充分移移挖作填填、区域域平衡，分分段施工工的原则则，在施施工区段段内进行行土方调调配，各各单元区区段施工工平行流流水作业业。避免免长距离离跨区段段调运，造造成土石石方对流流现象。二、施工工方案路基土石石方施工工采用合合理的调调配方案案，路基基分段施施工。土土质路基基的路堑堑段采用用纵向正正台阶法法开挖，土土方开挖挖采用挖挖掘机直直接开挖挖，自卸卸汽车运运土。三、施工工方法及及施工工工艺（一）路路基土石石方工程程路基填筑筑按照“四区段段、八流流程”施工方方法组织织标准化化作业，依依照试验验段先行行的原则则，开工工前，在在熟悉设设计文件件的基础础上，进进行现场场试验。1、试验验段填筑筑的施工工工艺（1）试试验目的的：通过试验验段填筑筑，确定定最适宜宜的碾压压机械，最最有效的的填筑厚厚度、最最经济的的压实遍遍数。（2）试试验条件件：做好与压压实度密密切相关关的土质质调查，选选择有代代表性的的地段，按按不同填填料初选选松铺厚厚度、含含水量及及压实机机械碾压压参数，分分别进行行填筑试试验，记记录各种种压实参参数变换换情况下下的压实实数据。（3）整整理成果果数据：绘制填料料厚度、含含水