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1、房地产开发发项目可行行性研究管管理办法为适应公司司发展需要要，实现房房地产开发发项目决策策的科学化化、民主化化，减少或或避免投资资决策的失失误，提高高项目开发发监视的综综合效益，特特制定本办办法。1 开发发项目可行行性研究的的任务可行性研究究就是在工工程项目投投资决策前前，对与项项目有关的的社会、经经济和技术术等方面情情况进行深深入细致的的研究；对对拟定的各各种可能建建设方案或或技术方案案进行认真真的技术经经济分析、比比较和论证证；对项目目的综合效效益进行科科学的预测测和评价。在在此基础上上，综合研研究建设项项目的技术术先进性和和适用性、经经济合理性性以及建设设的可能性性和可行性性，由此确确定
2、该项目目是否应该该投资和如如何投资等等结论性意意见，为领领导决策提提供可靠的的、科学的的依据。2 可行行性研究的的步骤2.1 筹备。可可行性研究究开始前的的准备工作作包括提出出项目开发发设想，组组建研究小小组，制定定研究计划划和工作大大纲等。2.2 调查。主主要从市场场调查和资资源调查两两方面进行行。市场调调查应查明明和预测市市场的供给给和需求量量、价格、竞竞争能力等等，以便确确定项目的的经济规模模和项目构构成。资源源调查包括括建设地点点调查、开开发项目用用地现状、交交通运输条条件、外围围基础设施施、环境保保护等方面面的调查，为为下一步规规划方案设设计、技术术经济分析析提供准确确的资料。 2.
3、3 方案的选选择和优化化。在收集集到的资料料和数据的的基础上，建建立若干可可供选择的的方案，进进行反复比比较和论证证，会同相相关部门采采用技术经经济分析的的方法，评评选出合理理方案。2.4 财务评价价与不确定定性分析。对对经上述分分析后所确确定的最佳佳方案，在在估算项目目投资、成成本、价格格、收入等等基础上，对对方案进行行详细的财财务评价和和不确定性性分析。研研究论证项项目在经济济上的合理理性和盈利利能力。由由相关部门门提出资金金筹措建议议和项目实实施总进度度计划。 2.5 编写报告告书。经上上述分析与与评价，即即可编写详详细的可行行性研究报报告，推荐荐一个以上上的可行方方案和实施施计划，提提
4、出结论性性意见、措措施和建议议，供领导导决策。3 可行行性研究的的内容由于房地产产项目的性性质规模和和复杂程度度不同，其其可行性研研究的内容容也不尽相相同，各有有侧重。主主要应包括括以下几方方面：3.1 项目概况况。主要包包括：3.1.11 项目目名称；3.1.22 项目目的地理位位置。包括括项目所在在地城市、区区和街道，项项目周围主主要建筑物物等；3.1.33 项目目所在地的的周围环境境状况。主主要从工业业、商业及及相关行业业现状及发发展潜力、项项目建设的的时机和自自然环境等等方面说明明项目建设设的必要性性和可行性性；3.1.44 项目目的性质及及主要特点点。3.2 开发项目目用地的现现状调
5、查及及动迁安置置3.2.11 土地地调查。包包括开发项项目用地范范围内的各各类土地面面积及使用用单位。3.2.22 人口口调查。包包括开发项项目用地范范围内的总总人口数、总总户数，需需动迁的人人口数、户户数等。3.2.33 调查查开发项目目用地范围围内建筑物物的种类，各各种建筑物物的数量及及面积，需需要拆迁的的建筑物种种类、数量量和面积等等。3.2.44 各种种市政管线线。主要应应调查上水水管、雨水水管、污水水管线、热热力管线、燃燃气管线、电电力和通讯讯管线的现现状及目标标和其可能能实现的时时间。3.2.55 其他他地下、地地上物现状状。开发项项目用地范范围内地下下物调查了了解的内容容，包括水
6、水井、人防防工程、各各种管线等等；地上物物包括各种种树木、植植物等。开开发项目用用地的现状状要附有平平面示意图图。3.2.66 如需需要进行拆拆迁的，要要制定动迁迁计划，确确定安置方方案。3.3 市场分析析和建设规规模的确定定3.3.11 市场场供给现状状分析及预预测。3.3.22 市场场需求现状状分析及预预测。3.3.33 市场场交易的数数量与价格格。3.3.44 服务务对象分析析、制定租租售计划。3.3.55 拟建建项目建设设规模的确确定。3.4 规划设计计方案选择择3.4.11 市政政规划方案案选择。市市政规划方方案的主要要内容包括括各种市政政设施的布布置、来源源、去路、和和走向，大大型
7、商业房房开发项目目重点要规规划安排好好交通组织织和共享空空间等。3.4.22 项目目构成及平平面布置。3.4.33 建筑筑规划方案案选择。建建筑规划方方案的内容容主要包括括各单项工工程的占地地面积、建建筑面积、层层数、层高高、房间布布置、各种种房间的数数量、建筑筑面积等。附附规划设计计方案详图图。3.5 资源供给给3.5.11 建筑筑材料的需需用量、采采购方式和和供应计划划。3.5.22 项目目施工的组组织计划。3.5.33 项目目施工期间间的动力、水水等供应。3.5.44 项目目建成投入入使用后水水、电、热热力、煤气气、交通、通通讯等供应应条件。3.6 项目开发发组织机构构和管理费费用研究3
8、.6.11 开发发项目的管管理体制、机机构设置。3.6.22 管理理人员的配配备方案。3.6.33 人员员培训计划划、年管理理费用估算算。3.7 开发建设设计划3.7.11 前期期开发计划划。包括项项目从立项项、可行性性研究、下下达规划任任务、征地地拆迁、委委托规划设设计、取得得开工许可可证直至完完成开工前前准备等系系列工作计计划。3.7.22 工程程建设计划划。包括各各个单项工工程的开工工、竣工时时间，进度度安排，市市政工程的的配套建设设计划等。3.7.33 建设设场地的布布置。3.7.44 施工工队伍的选选择。3.8 项目经济济及社会效效益分析3.8.11 项目目总投资估估算。包括括开发建
9、设设投资和经经营资金两两部分。3.8.22 项目目投资来源源、筹措方方式的确定定。3.8.33 开发发成本估算算。3.8.44 销售售成本、经经营成本估估算。3.8.55 销售售收入、租租金收入、经经营收入和和其他收入入估算。3.8.66 财务务评估。运运用静态和和动态分析析方法分析析计算项目目投资回收收期、净现现值、内部部收益率和和投资利润润率、借款款偿还期等等技术经济济指标，对对项目进行行财务评价价。3.8.77 风险险分析。一一方面采用用盈亏平衡衡分析、敏敏感性分析析、概率分分析等定量量分析方法法进行风险险分析；另另一方面结结合政治形形势、国家家方针、经经济发展趋趋势、市场场周期、自自然
10、等方面面因素的可可能变化，进进行定性风风险分析。3.8.88 项目目环境效益益、社会效效益及综合合效益评价价。3.8.99 结论论及建议运用各种数数据从技术术、经济、财财务等方面面论述开发发项目的可可行性，提提出存在的的问题及相相应的建议议，并推荐荐最佳方案案。4 可行行性研究报报告的撰写写4.1 封面：要要能反映评评估项目的的名称、谁谁作的评估估及可行性性研究报告告写作时间间。4.2 摘要：用用简洁的语语言，介绍绍被评估项项目所处地地区的市场场情况、项项目本身的的情况和特特点、评估估的结论。文文字要字斟斟句酌，言言必达意，绝绝对不能有有废词冗句句，字数以以不超过11000字字为宜。4.3 目
11、录4.4 正文：这这是可行性性研究报告告的主体，要要按照逻辑辑的顺序，从从总体到细细节循序进进行。一般般包括：项项目总说明明、项目概概况、投资资环境研究究、市场研研究、项目目地理环境境和附近地地区竞争性性发展项目目、规划方方案及建设设条件、建建设方式与与进度安排排、投资估估算及资金金筹措、项项目评估基基础数据的的预测和选选定、项目目经济效益益评价、风风险分析和和结论与建建议等十二二个方面。4.5 附表：附附表是对于于正文中不不便于插入入的较大型型表格。一一般包括：项目工程程进度计划划表、项目目投资估算算表、投资资计划和资资金筹措表表、项目销销售计划表表、项目销销售收入测测算表、财财务现金流流量
12、表、资资金来源与与运用表、贷贷款还本付付息估算表表和敏感性性分析表。4.6 附图：一一般包括：项目位置置示意图、项项目规划用用地红线图图、建筑设设计方案平平面图等。5 市场场分析与需需求预测5.1 开发项目目的市场调调查内容，可可依项目的的具体情况况确定。一一般应进行行以下内容容的调查：5.1.11 社会会经济状况况及投资环环境调查，主主要包括项项目所在地地的社会经经济发展规规划、城市市建设规划划、金融财财税政策、鼓鼓励投资产产业及影响响房地产业业的各种宏宏观经济因因素。5.1.22 房地地产投资及及同类物业业市场调查查。主要包包括项目所所在地房地地产投资开开发态势、开开发量、价价格水平及及潜
13、在需求求。如同类类物业近年年内的市场场交易状况况、区域分分布和价格格水平。对对明显具有有竞争性的的项目要有有针对性地地着重进行行研究分析析。5.1.33 消费费者意愿调调查。主要要包括当地地消费者对对项目设计计的使用要要求或对已已开发项目目的评价、消消费者的购购买动机、购购买能力及及购买偏好好等。5.1.44 物资资供应市场场调查。主主要包括当当地主要材材料、设备备供应状况况、市场价价格及有关关物资信息息。5.1.55 工程程技术状况况调查。主主要包括项项目开发所所处地段的的地形、地地质情况、当当地可采用用新材料、新新技术以及及有关技术术经济指标标。5.1.66 物业业管理状况况的调查。主主要
14、调查了了解该地面面物业管理理范围、服服务质量、收收费标准、客客户对物业业收费的承承受能力等等。5.2 市场调查查方法应机机动灵活，力力求准确，一一般可采取取以下方法法：5.2.11 积累累资料。专专人收集有有关专业报报刊、会议议及政府协协会活动等等形成的文文件、信息息、年鉴统统计资料，进进行整理鉴鉴别。5.2.22 走访访调查。通通过走访客客户、开发发企业和有有关信息咨咨询服务部部门，获得得开发项目目功能、质质量、价格格及改进提提高的要求求。5.2.33 征询询。通过对对有关行政政管理部门门征询或对对专家函询询方式。5.2.44 在深深入调查充充分分析收收集资料基基础上，对对开发物业业需求现状
15、状及发展趋趋势进行科科学分析，对对开发成本本、市场售售价、销售售对象、销销售进度等等作出客观观预测。 6 地点点选择与地地块价值评评价房地产开发发项目的地地点选择和和地块评价价是对可供供选择的地地点和地块块的条件和和价值进行行分析比较较和评价。分分析评价内内容包括：6.1 拟定地点点的水文、地地形、地质质条件等地地理特征；6.2 拟定地点点的市政配配套、交通通运输条件件；6.3 拟订范围围的拆迁情情况；6.4 地块周边边的自然景景观、人造造景观及污污染情况；6.5 实际地价价与地价潜潜在价值评评价。7 资金金筹措7.1 制定可靠靠或比较可可靠的资金金筹措计划划，是开发发项目实现现预期目标标的基
16、本条条件，是避避免项目流流产或夭折折的根本保保证，必须须高度重视视，周密策策划。凡在在资金筹措措无望的情情况下，不不必开展深深度可行性性研究。7.2 资金筹措措计划主要要是就项目目投资的资资金来源进进行分析，包包括自有资资金、贷款款和预售收收入三部分分。当资金金来源中包包括预售收收入时，应应有销售收收入计划配配合考虑。8 财务务评价8.1 房地产开开发项目财财务评价有有静态法和和动态法两两种。对规规模小、周周期短的项项目，可采采用静态法法。对规模模较大、周周期较长或或资金来源源渠道多、收收支复杂或或滚动开发发的项目，应应采取动态态法。8.2 静态法是是通过投资资项目的总总收入和总总费用之间间的
17、比较，来来计算开发发项目的盈盈利和投资资回报率数数值，以此此计算与同同类房地产产开发项目目正常回报报率相比较较，以分析析评价其经经济合理性性。静态法法的评价指指标有净利利润投资收收益率和静静态投资回回收期。8.3 动态法财财务盈利能能力分析，一一般应以下下列指标进进行。8.4 财务净现现值（FNNPV）财财务净现值值是指按行行业的基准准收益率或或设计的折折现率icc，将项目目经营周内内各年净现现金流量折折现到建设设初期的现现值之和，它它是考察项项目在经营营周期内盈盈利能力的的动态评价价指标，其其值可根据据财务现金金流量表计计算求得。判判别标准为为FNPVV0项目可可行；FNNPV00项目不可可
18、行。8.5 财务内部部收益率（FFIRR）财务内部收收益率是指指项目在整整个经营期期内各年净净现金流量量累计等于于零时的折折现率，是是考察项目目盈利能力力的主要动动态评价指指标。判别别标准为：FIRRRic即认认为盈利能能力已满足足最低要求求，项目可可行；FIIRRiic项目不不可行。8.6 财务净现现值率（FFNPVRR）财务净现值值率是项目目单位投资资现值所获获得的净现现值，其值值越大表明明项目投资资效益越好好。8.7 动态投资资回收期（PPt）动态投资回回收期是按按现值法计计算的投资资回收期，可可直接从财财务现金流流量表求得得。本条所所列财务评评价指标表表达公式见见附录。9 不确确定性分
19、析析9.1 项目评价价所采用的的数据，由由于多来自自预测和估估算，有一一定程度的的不确定性性，为分析析不确定因因素对财务务评价指标标的影响需需进行不确确定性分析析，以估计计项目可能能承担的风风险，以论论证开发项项目在经济济上的可靠靠性。不确确定性分析析包括盈亏亏平衡分析析、敏感性性分析和概概率分析。9.2 盈亏平衡衡分析是通通过盈亏平平衡点（BBED）分分析项目成成本与收益益的平衡关关系。当影影响投资效效果的变化化因素达到到某一临界界值时，方方案的收入入与支出相相平衡，此此时方案既既不盈利也也不亏本，此此临界值即即为盈利平平衡点。9.3 敏感性分分析是通过过分析、预预测项目主主要因素（如如成本
20、、价价格、销售售周期等因因素）发生生变化时对对财务评价价指标的影影响，从中中找出敏感感因素和极极限变化幅幅度。9.4 概率分析析的目的在在于用概率率研究预测测各种不确确定性因素素和风险因因素对项目目评价指标标可能发生生的影响。一一般是计算算项目净值值的期望值值及净现值值大于或等等于零时的的累计概率率，累计概概率越大，说说明项目承承担的风险险越小。10 可可行性研究究管理10.1 房地产产开发项目目不论投资资规模大小小，都应编编制可行性性研究报告告，其深度度要求可从从实际出发发或领导决决策要求确确定。规模模较大且要要求研究深深度相对较较深的项目目，可委托托专门咨询询机构承担担项目可行行性研究任任
21、务；规模模适量且研研究深度适适当的项目目，由房地地产公司自自行组织可可行性研究究。10.2 房地产产开发项目目可行性研研究工作，一一般应由公公司总工程程师总体负负责，开发发、销售、财财务部门人人员参与组组成研究小小组，开展展工作。10.3 房地产产开发项目目可行性研研究报告首首页应加盖盖开发公司司印章，主主扉页应署署总经理、总总工程师及及研究人员员姓名，末末页应署报报告执笔人人姓名。10.4 开发项项目的可行行性研究工工作，由公公司组织并并进行初审审，研究报报告必须上上报国华实实业公司，并并由其主持持论证审批批。10.5 开发项目目的可行性性研究报告告及决策意意见，不论论实施与否否，都应归归入
22、技术档档案管理，妥妥善保存备备查。10.6 可行性性研究报告告属单位的的集体研究究成果，对对其有关经经营策略和和经济对策策研究要给给予保密，凡凡因泄露损损害单位利利益者，视视为违纪行行为。10.7 开发项项目实施完完成后，应应组织参与与研究的部部门和人员员进行总结结，予以跟跟踪研究。对对研究的方方法、测算算、结论、建建议等，对对照市场实实际，从中中找出成功功经验和教教训，以不不断提高可可行性研究究的科学水水平和定性性、定量分分析的准确确性。附录： 财务务评价指标标表达公式式1 静态态评价指标标1.1 投资收益益率（R）投资收益率率（R）=净收益额额项目投资资总额100%1.2 静态投资资回收期
23、（PPt）投资回收期期（Pt）=累计净现现金流量开开始出现正正值年份数数1+上年年累计净现现金流量的的绝对值当年净现现金流量2 动态态评价指标标2.1 财务净现现值（FNNPV）FNPV=（CI-C0）tt（1+iic）-tt式中：1）CCI现金流入入量 C0现金流出出量2）（CII-C0）第t年的净现金流量3）ic基准收收益率4）n计计算期2.2财务务内部收益益率（FIIRR）（CI-C0）tt（1+FFIRR）-t=0式中符号代代表意义同同上式。2.3 财务净现现值率（FFNPVRR）FPVR=FNPVVI式中：1）FFNPV财务净现现值2）I投投资现值2.4 动态投资资回收期（ppt）（
24、CI-C0）tt（1+iic）-tt=0动态投资回回收期（PPt）=（累累计财务净净现值出现现正值年份份表）-11+当年累累计财务净净现值的绝绝对值当年财务务净现值房地产开发发管理细则则1 总则则为加强对房房地产开发发业务的管管理，减少少和避免失失误，提高高综合效益益，根据城城市房地产产管理法及及其他有关关法规的规规定，结合合近年来济济南国华置置业有限公公司进行房房地产开发发的实际情情况，制定定本细则。2 项目目开发管理理2.1 项目选择择：由开发发部配合实实业公司根根据城市发发展前景、地地理位置、城城市规划等等因素，结结合自身实实力，考察察选择具有有投资价值值的开发项项目。2.2 可行性研研
25、究：由开开发部按房房地产开发发可行性研研究管理办办法执行。2.3 投资决策策：根据房房地产开发发项目可行行性研究报报告，结合合公司自身身情况，对对是否投资资开发该项项目做出决决策。决策策必须认真真慎重，贯贯彻实事求求是、量力力而行的原原则。决定定投资项目目的可行性性研究报告告报国华实实业公司审审批。2.4 土地合同同订立：项项目确定后后，开发部部应组织尽尽快与土地地持有方签签定正式合合同（或协协议），如如土地使用用权出让（或或转让）协协议、合作作开发合同同、联建合合同等。合合同内容要要具体、明明确、严谨谨，准确载载明合同各各方的责任任，必要时时可以报有有关部门鉴鉴证或公证证。2.5 计划编制制
26、：土地合合同签定后后，项目公公司经理应应组织编制制项目开发发详细计划划书，明确确办理各项项前期手续续、规划设设计及论证证、施工图图设计及优优化、施工工监理的委委托、施工工队伍的选选择及进场场等事项的的时间、人人员安排、办办理步骤等等。明确资资金筹措、完完成投资、成成本控制、房房产销售等等的方式、方方法及相应应计划安排排。2.6 前期手续续：开发部部指导并会会同项目公公司相关人人员有步骤骤地办理有有关手续，主主要有：2.6.11 向开开发管理部部门报批项项目，申报报开发经营营许可证。2.6.22 向计计划部门申申报固定资资产投资计计划，报批批项目立项项。2.6.33 向土土地部门申申领土地使使用
27、证和建建设用地批批准书。2.6.44 向规规划部门申申请规划定定点，办理理建设用地地许可证。2.6.55 如系系旧城改造造项目，按按当地政府府的拆迁政政策委托拆拆迁管理部部门办理拆拆迁安置，拆拆迁完毕后后请有关部部门验收。 山东国华时时代投资发发展有限公公司项 目 管管 理 制制 度 汇汇 编编 号： SDGHH 502版 本： A版 第0次修修改标 题： 房地产开开发管理细细则页 码： 第 3 页 共共 6 页页2.7 规划设计计：由工程程部配合实实业公司完完成。要贯贯彻充分利利用土地、完完善使用功功能、利于于房产销售售、降低工工程造价、美美化周围环环境的原则则。大型项项目的规划划设计宜采采
28、用招标方方式确定设设计单位。规规划设计完完成后，向向规划部门门报批，开开发部组织织申领建设设用地规划划许可证、建建设工程规规划许可证证。2.8 现场施工工准备2.8.11 工程程部负责委委托测量与与勘探，办办理地形图图和工程地地质勘察资资料。2.8.22 工程程部组织实实施项目（场场地）的“三通一平平”，联系办办理水、电电进场，必必要时争取取办理“七通一平平”。2.9 委托工程程施工监理理：所有开开发项目原原则上都要要委托施工工监理。宜宜采用招标标或议标的的方式选择择工程监理理单位；应应明确工程程监理的职职责、权限限、与公司司工程部的的职责分工工，并应有有与对监理理单位进行行监督、管管理、奖罚
29、罚相对应的的合同、经经济、行政政管理措施施或办法。工工程部负责责组织委托托监理。2.10 编制项项目施工组组织总设计计：项目具具备开工条条件时，总总工程师组组织工程部部编制项目目施工组织织总设计，明明确单项工工程开工顺顺序、施工工队伍及资资金的调度度、各单项项（或单位位）工程开开工时间、设设备及材料料的采购准准备及时间间、质量控控制计划、场场地的利用用及安排等等。2.11 施工队队伍选择：项目施工工组织总设设计确定后后，经济部部应按计划划组织选择择施工队伍伍。具体操操作方式见见工程招标标管理规定定。施工队队伍确定后后，公司应应与其签订订正式的施施工合同。2.12 开工手手续：工程程开工前，开开
30、发部配合合工程部办办理消防、抗抗震监督、工工程报建、开开工报告、施施工许可证证、质量监监督、安全全监督等手手续。2.13 自购工工程用设备备、材料的的招标与供供货：工程程开工前，工工程部应依依据设计施施工图纸及及开发项目目定位做好好设备、材材料选型、定定位工作。相相关部门（或或工程部门门）根据设设备、材料料定位要求求及施工组组织总设计计的时间安安排选择供供货商，一一般采用招招标或议标标的方式确确定供货商商。供货商商确定后，公公司应与其其签订正式式的供货合合同。2.14 施工管管理：工程程部负责施施工管理。管管理内容主主要包括：2.14.1 组组织施工前前的图纸会会审，审核核施工单位位的施工组组
31、织设计；2.14.2 协协助施工单单位解决现现场的特殊殊困难；2.14.3 督督促施工单单位按合同同要求完成成施工进度度，实事求求是地对工工程进度做做出签证；2.14.4 清清点、验收收甲供材料料，督促施施工单位做做好工程材材料的取样样检验，检检查材料合合格证；2.14.5 督督促施工单单位做好分分部、分项项工程的自自检、互检检工作，组组织进行隐隐蔽工程的的验收，严严格控制工工程质量；2.14.6 及及时发现、处处理施工中中出现的问问题，对质质量事故，必必须向公司司及有关行行业主管部部门反映，妥妥善处理；2.14.7 协协调解决两两个以上施施工单位的的施工交叉叉关系；2.14.8 督督促施工单
32、单位进行工工程维修。委托监理公公司进行施施工监理的的项目，要要严格按照照委托监监理合同、工工程监理实实施细则对对以上施工工管理工作作进行分工工，避免与与公司工程程部工作交交叉，并按按委托监监理合同、工工程监理实实施细则对对监理单位位进行日常常监督。2.15 工程造造价预测及及预算：项项目定位前前，经济部部应配合开开发部对项项目进行经经济论证；项目定位位后，经济济部应配合合实业公司司做项目投投资估算；正式设计计施工图出出来后，经经济部应做做设计施工工图预算。经经济部应视视以上工作作量大小外外委编制或或自行编制制，以此作作为控制项项目投资、工工程成本的的依据或目目标。2.16 工程款款拨付：项项目
33、公司根根据工程进进度，编制制开发项目目的季度、月月度用款计计划，交财财务部组织织资金。施施工单位按按合同提报报工程付款款计划后，由由经济部进进行审核，并并配合财务务部拨款。2.17 竣工验验收：2.17.1 开开发项目（单单项工程）竣竣工后，先先由公司工工程部组织织初验，初初验合格后后向质量监监督部门申申请验收。2.17.2 成成片开发项项目竣工后后，工程部部组织初验验，然后报报当地政府府组织有关关部门进行行综合验收收。2.17.3 开开发项目验验收合格后后，工程部部将工程项项目资料综综合整理后后按规定时时间向城建建档案馆报报送。2.18工工程造价决决算：工程程竣工后，由由经济部审审核施工单单
34、位提报的的工程竣工工造价结算算（必要时时，可委托托审计事务务所进行审审计），工工程部配合合，并与施施工单位办办理工程造造价结算手手续。财务务部依据确确认的工程程造价结算算编制工程程竣工财务务决算，对对项目工程程投资进行行竣工清点点。2.19 技术档档案管理：综合部根根据档案管管理要求制制定相应办办法进行管管理。主要要是：2.19.1 收收集、保管管开发项目目的原始资资料，包括括立项批文文、用地许许可证、建建设用地规规划许可证证、拆迁验验收证、建建设工程规规划许可证证、建设工工程施工许许可证、开开工报告等等等。2.19.2 收收集开发项项目的全套套工程资料料，审查、保保管施工单单位提交的的竣工资
35、料料，包括工工程地质勘勘察报告、规规划图、施施工图、图图纸会审记记录、重要要施工日志志、材料化化验与试验验报告、隐隐蔽工程验验收单、设设计变更记记录、现场场签证、质质量事故处处理报告、竣竣工决算书书等。3 房产产销售管理理3.1 对房地产产开发项目目的销售工工作应提前前介入。在在可行性研研究阶段，开开发部就项项目的销售售前景、预预期售价提提出意见，并并对项目进进行市场定定位即确定定项目的主主要销售对对象。在规规划设计阶阶段，开发发部应根据据市场定位位和掌握的的市场信息息，对项目目的户型设设置、面积积大小、内内部设施、设设计标准等等提出相应应的意见。3.2 项目的规规划设计一一经批准，开开发部应
36、会会同相关部部门编制销销售计划，包包括销售策策略、销售售方式、平平均售价、销销售进度等等，制订详详细的销售售方案，确确定每楼层层、每单元元的明细价价格，定出出底价，报报公司主要要领导审批批后实施。3.3 开发项目目开工前后后，开发部部应办理商商品房预售售登记手续续，领取商商品房预售售许可证。为为促进销售售，有条件件的还可与与银行联系系，办理按按揭委托。3.4 开发部应应采取各种种方式促销销商品房，如如在报纸、期期刊、广播播电视等新新闻媒介上上发布广告告，制作售售楼说明书书向潜在客客户分发，在在现场制作作广告牌，有有目的地上上门推销，委委托代理销销售等等。3.5 销售开始始后，应随随着项目建建设
37、进度并并根据市场场反应、销销售情况对对售房价格格进行相应应调整。3.6 商品房的的销售，除除预售时或或建成后一一次性付清清房款外，其其余均不得得享有优惠惠。特殊情情况需要予予以优惠的的，须经公公司领导集集体研究批批准。3.7 销售商品品房必须签签订书面合合同，合同同须具备以以下基本内内容：3.7.11 所售售房产的位位置、面积积、标准、附附属设施、交交付时间；3.7.22 房产产单位售价价、总价款款、付款方方式和定金金；3.7.33 合同同双方的权权利和义务务；3.7.44 违约约责任和惩惩处方式；3.7.55 争议议解决办法法及其他约约定的条款款。3.8 任何购房房业主若未未按合同约约定付清
38、房房款，一律律不得将所所购房产交交付其使用用，违者对对责任人就就所造成的的损失给予予处罚。3.9 开发项目目通过竣工工验收后，开开发部应为为购房业主主办理产权权证书。3.10 房产销销售基本结结束后，由由开发部、财财务部共同同写出开发发项目投资资效益总结结报告，上上报公司领领导。同时时，开发部部还应配合合财务部编编制开发项项目决算报报告，对项项目收益情情况加以认认真分析。3.11 公司在在资金情况况允许的条条件下，可可将所开发发的重要位位置的商业业用房、写写字楼留作作固定资产产，用于对对外租赁，获获得长期的的租金收益益。4 物业业管理4.1 开发项目目在进行房房产销售之之前，公司司应根据项项目
39、情况选选定物业管管理单位，由由其承担项项目建成后后的管理。任任何开发项项目，既可可由公司控控股的物业业管理公司司承担管理理任务，也也可委托非非公司控股股的物业管管理公司进进行管理。公公司要与选选定的物业业公司签订订合同。4.2 物业管理理公司对项项目验收接接管后，负负责所管理理项目的房房屋设备、市市政公用设设施、生活活服务设施施的日常管管理和维护护维修，并并可按实际际情况相应应负责园林林绿化、环环境卫生、保保安等事务务，还可为为居民（用用户）提供供其他无偿偿或有偿的的服务。4.3 工程竣工工后，在工工程保修期期间，物业业管理公司司发现工程程质量等问问题，应及及时向公司司工程部反反映，由工工程部
40、责成成施工单位位及时修缮缮；或自行行修缮，并并会同相关关部门按实实扣除施工工单位保修修金。4.4 物业管理理公司按业业主须知规规定定期向向服务区内内的业主收收取有关费费用。4.5 开发建成成区居住业业主数达到到一定规模模，应成立立业主委员员会，由业业主委员会会决定物业业管理的委委托事宜。5 附则则5.1 本制度自自正式颁布布之日实施施。工地例会制制度1 目的的完善工程管管理制度，加加强对在建建工程的进进度、质量量、投资控控制的管理理，提高工工作效率，加加强建设单单位、监理理单位、施施工单位等等有关方面面的协调及及联系，切切实解决工工程建设中中实际存在在的问题。2 工程程例会的组组织2.1 工程
41、例会会为定期会会议，每次次例会时间间由各项目目部自定。2.2 工程例会会主持人为为工地总监监理工程师师或工地总总监代表。2.3 工程例会会参加人员员包括项目目公司经理理、驻项目目公司各专专业技术人人员、施工工单位和监监理单位相相关人员。2.4 项目公司司应提前与与监理单位位进行沟通通，当预计计要有重大大问题决策策时，需请请示公司总总经理或总总工参加。2.5 会议的时时间变更或或取消由工工程例会主主持人决定定。2.6 会议结束束后，由监监理单位记记录人员整整理形成例例会纪要，并并于会后第第二天发给给与会人员员。2.7 与会人员员参加例会会时需签到到，收到例例会纪要后后需签收。2.8 监理单位位每
42、月要出出一份监监理月报发发至各与会会单位，项项目公司应应及时将监监理月报传传递到济南南公司，供供公司领导导审阅。2.9 项目公司司人员应将将每一份监监理月报、例例会纪要登登记、备案案。3 工程程例会会议议程序3.1 施工单位位施工人员员对本周工工程进度以以及下周工工程进度的的安排进行行汇报，提提出对本周周工程施工工中所遇到到的设计、施施工、材料料供应等各各方面存在在的问题，并并对下道工工序的施工工方法、进进度、安排排进行说明明。3.2 项目公司司经理、各各专业技术术人员，对对施工单位位提出的问问题进行答答复。监理理公司对本本周施工监监理过程中中的施工质质量、进度度、材料供供应、投资资控制、安安
43、全生产情情况进行说说明，并提提出监理过过程中所发发现的问题题，提出相相应控制措措施。项目目经理对各各施工单位位之间、各各专业之间间在施工中中所遇到的的配合问题题进行协调调。3.3 其他与会会人员进行行会议发言言。3.4 例会主持持人对会议议进行总结结。并对各各与会人员员提出的主主要问题通通过讨论做做出结论，对对本周工程程建设概况况进行总结结，并对下下周监理工工作做出具具体部署。3.5 每月最后后一个例会会，除以上上会议内容容以外，要要求施工单单位将本月月的计划与与实际完成成进行对比比，查找原原因，落实实责任，并并将下月工工程建设的的安排列入入该会议的的议程。4 工程程例会落实实4.1 工程例会
44、会纪要是过过去一周工工程建设的的集体检讨讨和全面总总结，对在在建工程具具有指导意意义。4.2 监理单位位及驻项目目各专业人人员在日常常监理过程程中，应把把例会纪要要所提出的的施工、材材料供应、投投资控制以以及各工种种、各专业业之间的协协调问题作作为监理的的一项具体体工作内容容，并对各各种问题的的解决情况况作监理记记录，并在在下次的例例会上对上上述问题的的解决情况况做出汇报报。4.3 总监理工工程师或工工地总监代代表应督促促各施工单单位在工程程建设中严严格遵守工工程例会对对工程建设设中发生的的问题所做做出的结论论处理施工工与其他矛矛盾，并要要求施工人人员于下次次例会上，汇汇报上次例例会纪要中中有
45、关问题题及处理情情况和有关关结论的落落实情况。施工图管理理制度1 目的的施工图纸的的管理是房房地产企业业技术管理理中的重要要环节，为为正常的工工程施工管管理、良好好的物业管管理所必需需，并为最最终的竣工工结算打下下基础。2 施工工图纸管理理内容：2.1 接到设计计单位送来来的图纸应应立即整理理，编号和和分发。2.2 完整的施施工图应包包括总配图图及总说明明、总目录录、建筑图图、结构图图、设备图图（给排水水、采暖、通通风、空调调、设备安安装等）、电电气图（配配电、照明明、综合布布线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰图图、标准图图、通用图图、设计说说明书等。2.3 施工图纸纸的数量应应在20套套
46、，包括精精装本4套套，平装116套。3 施工工图纸的管管理程序:3.1 图纸的整整理。收到到图纸后，核核对其套数数、页数、种种类，并按按用途进行行分类、编编号、登记记。3.2 图纸的分分发。3.2.11 项目目公司申报报开工证及及进行工程程招标、消消防报审、设设计审查各各一套。3.2.22 公司司存档2套套，总工11套，工程程部、经济济部各1套套。3.2.33 工地地现场2套套。3.2.44 施工工单位4套（为其保留留4套作为为绘制绘制制竣工图使使用），监理公公司1套。3.2.55 分发发登记：分分发时间、领领取人单位位、姓名、数数量。3.3 图纸的保保管，由驻驻项目公司司工程技术术人员保管管。3.4 图纸的收收回、作废废，对因设设计变更而而作废的图图纸应及时时收回、登登记，并加加盖作废章章。4 竣工工图纸的管管理细则:4.1 工程竣工工验收后一一般在300天内应完完成竣工图图，由施工工单位负责责绘制。4.2 一般少量量的局部变变更可在原原图上更改改。4.3 对局部更更改（变更更量大于44.2条者者）可在图图上增画大大样图或部部分更改图图。4.4 对改动较较大的部分分要重新