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1、工程施行过程中质量控制的探究与理论【摘要】：p ：通过ERP工程的施行，燃气集团预设目的为构建集团化多层次的管理架构，形成统一的数据标准体系，实现对各业务流程的技术支撑，达成统一的业务平台，从而实现各公司之间、各部门之间的信息共享，到达企业管理和业务信息的标准化、集成化的目的，进步集团管理工作程度。【关键词】：p ：ERP；工程管理；质量控制；质量保证信息化的飞速开展有目共睹，燃气集团进步信息化程度管理的需求愈创造确，一是集团公司转型开展需要，集团战略逐步从消费运营向投资管理转型，带来如何以集团化管理为核心的信息化集中管控要求；二是精细化管理需要，根据集团公司准确化管理和财务核算等需要，要务实
2、现财务与人力资、物资、工程、设备等业务的一体化集成。1 燃气集团管控现状随着管理的深化及高层对经营数据提出更高的要求，在管理工作量还有增加的趋势；工程建立与管网资产遍布杭州主城区及下属各区县，区县公司需要在燃气集团总部管控下，统一集团政策、核算标准、方案预算等才能产生协同效应；燃气行业高中低压建立与运行的每个业务都有很强的业务特点和专业性，难以面面俱到。这种情况下，集团信息化建立如何辅助总部管控的推行，是信息化规划必需重点考虑的内容，因此需要通过明晰燃气集团的管控形式，进而确定信息化建立的规划。2 ERP系统概述ERP是建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手
3、段的管理平台。ERP并不是单纯的信息系统开发工程，而是多技术系统和企业综合管理的集成 1。3 系统技术需求分析p 通过ERP工程的施行，燃气集团预设目的为构建集团化多层次的管理架构，实现对各业务流程的技术支撑，达成统一的业务平台，从而实现各公司之间、各部门之间的信息共享，进一步整合公司资进展更高(原文来自：wWW.bDFqy. 千叶 帆文摘:工程施行过程中质量控制的探究与理论)效的利用，通过标准化管理进一步降低企业与员工个人的业务风险。4 企业ERP施行过程中的质量控制方法探究4.1 工程管理及施行方法论近年来，现代工程管理逐步开展为管理学科的全新领域，为此，将现代工程管理方法引入ERP系统施
4、行的全过程 2。科学的施行方法论，重点是对工程的施行方案与控制、施行策略、工作标准、最正确理论、施行工具、工程管理等内容提出了严格的要求。从全局的角度对工程分析p 后发现，工程的范围管理、进度管理和质量管理的有效落地是工程成功的关键3。工程的施行作为工程成功的重要保证，不仅是技术解决方案，更主要的是面向管理，在施行过程中将二者结合起来。所以，施行的核心价值在于业务流程优化、知识转移以及专业的工程管理。4.2 工程质量管理工程质量管理主要是依靠质量方案、质量控制、质量保证及质量改良管理确保工程按照预定目的圆满地完成，处理好三者的关系，才能保证任务的顺利进展4。4.2.1 质量管理方案制定理论证明
5、，质量管理方案的制定比施行过程中的检查更为重要。在工程初期，应及时制定实在可行的工程质量方案，确定质量需求分析p 中指定的质量目的以及行动措施。利用以往工程累积的组织过程资产建立本钱效益分析p 模型，进展基准分析p 、分析p 质量本钱等方法识别出工程的时间、本钱、资等质量标准。质量方案编制任务完成后，会同相关干系人对质量保证方案进展评审。通过评审，从相关小组和个人获得反应意见，便于进一步对方案进展改正修订。4.2.2 质量保证方案及措施为了保证软件质量的稳健性、平安性、可维护性、开放性、可操作性等，从两个方面有效保证交付系统的质量：一方面是从软件测试的角度，另一方从过程控制的角度，也就是对组织
6、标准软件过程的遵守程度的控制，是对系统质量间接的保证机制。质量保证的职能就是“过程审计”。SQA工程师的详细工作是定期检查工程组的工作，并向质量部提交SQA报告。由于SQA工程师不受子工程经理领导，因此，SQA报告保持了良好的客观性。质量保证体系通过为所有重要的开发施行活动提供全面的指南、模板和例如，使整个软件开发团队可以有效共享成功经历，进步团队效率，并通过强有力的过程审计手段，最终保证软件开发质量。4.2.3 质量控制质量控制施行活动的进程和结果，包括工程施行过程的质保措施和特定的施行结果。以确定其是否符合相关的质量标准，分析p 产生质量问题的原因，并采取相应的措施来消除导致不符合质量标准
7、的因素，确保施行质量得以持续不断地改良。这个过程常与质量管理所采用的工具和技术亲密相关。SQA工程师对整个工程生命周期的各个阶段进展有效的质量控制和管理，要求工程组全体成员在施行过程中，按照PDCA的质量环要求，将进步产品质量划分为“筹划施行检查处理”四个阶段不断循环，解决该阶段的问题5。通过SQA工程师的日常审计、开发人员间的代码互查，里程碑的工作总结以及执行有效的测试等手段，来发现工程进展中的偏向及不合格项。5 结语ERP系统的施行是一项长期而又艰巨的复杂工程，有秩序、有方案地推进工程的施行，在汲取前人经历的根底上，随着功能不断完善和扩展，通过扎实的工作去应对和解决。施行过程中的质量控制对
8、ERP施行的成功率有很大影响，因此质量管理尤为重要，对工程成功与否起到决定性作用。【参考文献】：p ：1叶长远.中小企业ERP施行的建议与对策J.经济视野，20_8：2930.2李钢，张鑫磊.基于工程工程管理理论的ERP工程施行目的评价J.天津大学学报，20_6，39：410412.3白思俊.现代工程管理概论M.第2版.北京：电子工业出版社，20_.4徐民.工程管理在信息系统平安改造中的应用与理论J.中国医疗设备，20_，317：131135.5武占春.一种基于 PDCA 的软件过程控制与改良模型J.软件学报，20_6，17：16691680.作者简介：孙一帆1985，男，浙江杭州，高级工程师，从事信息化系统管理工作。第 6 页 共 6 页