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1、公司效能监察经历交流材料公司效能监察经历交流材料 尊敬的各位领导、同志们：按照会议安排，我代表_公司就效能监察工作作交流发言。几年来，_公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力量、突出重点、跟踪催促、注重实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察年度优秀工程一等奖。即：20_6年获得集团公司燃料效能监察优秀工程一等奖，20_7年获得招投标效能监察优秀工程一等奖，2022年获得供热效能监察优秀工程一等奖。仅2022年，_公司通过对重点领域、关键环节深化开展效能监察，共建章立制32项，挽回经济损失150.83万元，防止经济损失492万元，为企业节约资金2852.08万元，降低发电本钱
2、2198万元。一、围绕企业中心，选准监察立项效能监察必须围绕企业消费经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司年度目的、任务作为效能监察立项的指导原那么，每年都认真分析p 公司消费经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公司消费经营目的有重大影响的工程作为立项的内容。二是注重选题立项的准确性。在选题立项之前，我们都认真分析p 公司面临的形势任务，经过认真的调查研究，征求各方面的意见，确保选题立项的准确、恰当。三是注重选题立项的严肃性。我们认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监察选题立项表”，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公司纪
3、检监察专业会议进展部署安排。二、加强组织协调，形成监察合力获得效能监察的实效，必须做到领导重视、责任落实、上下配合。一领导重视_公司领导对效能监察的重视主要表达在：一是加强监察机构和人员的装备。2022年本部成立了纪检监察部，装备了三名比拟强硬的人员，而且对所属七个单位增设了党委和纪检监察的领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特别是重大效能监察工程的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的工程，公司董事长杨金光都要认真听取汇报并指导工作的开展。三是公司主要领导直接确定效能监察的工程并亲自组织参与施行。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题，公司总经理程志光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关
4、部门参与，使阜新发电公司经营亏损的场面得到有效控制。二责任落实_公司效能监察选题立项和组织施行，主要采取公司和所属单位两级进展。公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效能监察领导小组负责对效能监察工程的立项审定，对效能监察工程施行过程中重大问题的决策，对效能监察工程施行效果的评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察工程的立项提出，并详细组织工程施行的统筹、协调和落实。三是效能监察工程小组负责单个工程的详细施行，并负责提出施行方案、提出监察建议、跟踪监视整改效果。还采取了工程组长负责制，工作成果的考核评价鼓励等措施，保证了效能监察的效果。三上下协调效能监察具有较强的政策性和专业性，并
5、涉及多个系统、单位、部门的一项综合性工作。一是我们形成了以监察部门为主导，相关部门和基层单位亲密配合、通力协作、共同参与的工作机制。如去年我们对阜新发电公司的效能监察，本部九个部门全部参与。二是充分发挥专业部门和专业人员的作用，依靠他们的有效参与，把常规性的监察文莲山课件：:/.方法、手段，同业务部门的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，进步了效能监察的深度、广度和质量。三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的积极性。每年根据集团公司和_公司的部署，所属单位可以结合自身实际，确定效能监察工程，并认真组织施行。每年_公司都要评选出一批效能监察的优秀工程。三、重在组织施行，细节决定成败立项后便进入
6、施行过程，这是效能监察的重头戏。一注重监察方案设计我们在理论中，一是注重监察方案设计，尽可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的较为详细、实际，具有可行性，便于实际操作。如近些年来，公司所制定的各项效能监察施行方案，在明确组织领导、监察重点、工作方法、步骤及工作要求外，还对方案的详细施行制定了详细的责任落实和推进安排，这对于指导现实工作具有一定意义。二是细化监察内容。在监察工程推进中，我们对每一项工作内容都进展了认真的细化和分解，并有针对性的制定了推进措施。三是强化组织领导和职责部门。日常工作中，我们针对每一项监察内容和施行步骤，均有明确的责任部门、配合部门单位以及负责人、责任人等。四是确
7、定监察进度和完成时间。结合全年工作内容和工程推进安排，在年度内以月份为单位制定阶段性推进安排及完成进度，从而确保了监察工程在可控在控的前提下实现预期目的。二合理组织人力资合理的组织设置和人力资整合，为效能监察提供动力和活力。在效能监察中，我们注重以最合理的人员组合来安排监视人员，并形成长效机制。一是把监察人员的政治素质作为首选条件。我们着力选择哪些政治素质高、作风正派、敢于坚持原那么、实事求是的监察人员作为效能监察巡视检查组成员。二是注重监察人员的业务技术程度和工作才能。我们把公司系统所有监察人员按专业技术才能进展一次排队，将业务精、才能强的人员选编成四组，每组6人，每次选择两组负责本次效能监
8、察巡视检查任务，下次再选择另外两组。三是注重监察人员专业门类、年龄构造以及性别搭配。如编排的四个组成员中，有从事燃料、供热、工程、财务、审计、监察等各类专业人员；年龄上有中年、青年等。使每一组成员的综合素质和人员构造趋于平衡，并可以独立开展工作，确保了效能监察任务的有效完成。三监察工作应注重细节细节决定结果，细节决定成败。我们在效能监察实际工作中，一是注重以单项监察工作为单位编制监察底稿。凡每次监察工作，每名监察人员根据各自承当的任务，负责对所查内容撰写监察底稿，以便对监视过程有所记载，并及时发现问题、有针对性的提出整改建议，并催促落实整改。二是注重监察支撑性材料的搜集。监察组对可以证明监察内
9、容的有效性、真实性的佐证材料作为重点搜集对象。而对于一般说明性的文字材料，那么不作为监察人员的搜集重点。三是注重监察资料的整理、编辑成册和标准存档。年度监察任务完成后，监察人员可以及时对监察根底资料进展统一整理、复印和归档。为确保监察资料归档的真实性，我们建立了资料交接单制度，在资料提供、领取、交还等每一环节，都履行签字手续，形成了必要的工作流程。四、强化过程监视，确保监察质量效能监察的过程监视主要表达在两个方面，一是效能监察工程的施行过程，二是效能监察提出问题的整改正程。这是保证效能监察质量的重要环节。一重视制度保证一是结合_公司实际，重新修订并发布了招标监视管理方法、招标监视人员管理方法、
10、燃料全过程管理监视施行细那么、供热监视管理方法、效能监察优秀工程评选方法，对效能监察确立了制度的保证。二是建立了招标监视专家库制度。凡属公司系统招标工程监视工作均从专家库中组织抽调监视人员，从而优化了招标监视人力资配置，确保招标工作进一步标准化。三是完善了招标监视联络单制度。凡符合应招标工程必须提早七天由招标承办单位填报招标监视联络单，报送同级监察部门，由同级监察部门负责组织招标监视人员参加招标过程监视。四是健全了燃料、供热效能监察监视小组长效机制，负责对公司系统经营绩效产生重大影响的燃料及供热关键环节常年开展不连续的效能监察，从而完善了内部监视约束机制和监视体系。二注重过程监控在监视检查过程
11、中，我们严格按照集团公司效能监察工作程序，坚持过程管理，建立健全了监视检查考核评价机制。一是建立标准填写监察底稿制度。在巡视检查中，我们要求巡检组成员每处理完一项监察单项工作便撰写一份工作底稿。工作底稿中详细记载发现的问题、分析p 原因、处理结果和整改建议等。二是建立效能监察日报制度。为考核巡检组工作情况，我们建立了工作日报制度，各检查组每天对当天处理的工作内容填写日报表，经整理后上报公司效能监察领导小组办公室，使公司效能监察领导小组及时全面地掌握各巡检组的工作进度，同时将其作为对各巡检组工作质量考核的根据。三强化跟踪督察效能监察必须把握“延伸点”，抓好对受检单位整改情况的跟踪检查，使效能监察
12、工作善始善终。在跟踪监视理论中，我们对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，催促落实整改，并施行必要的跟踪监视检查。同时，各单位在认真落实整改根底上，及时将整改落实情况向上反应。如20_6年为强化燃料管理，向燃料管理要效益，实现年度扭亏目的，我们启动了对所属8家发电企业，为期72天共计两轮的燃料效能监察巡视检查和跟踪监视，收到良好实效。不仅纠正整改了燃料管理方面存在的十个方面问题，还获得直接效益1000余万元，对公司年度扭亏目的的实现具有一定的推进作用。以上是我对_公司三年来“围绕企业中心工作，强化效能监察实效”的根本做法。我们清楚的知道，按照集团公司的要求差距仍然很大，间隔 企业需要的实际还有很多工作要做，同时兄弟单位的一些好做法很值得我们学习借鉴。会后，我们要认真贯彻此次会议精神，学习先进、查找差距、明确方向，获得效能监察工作更大的成果，为保证_公司科学开展作出更大奉献。 第 9 页 共 9 页