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1、1.导 言为了加强强上海五五冶广东东韶钢项项目工程程管理部部综合管管理能力力，提高高自身综综合素质质，编制制上海五五冶广东东韶钢工工程项目目管理部部员工手手册，望望各部门门人员遵遵照执行行。执行行日期从从20004年44月1日日开始。1.1编编制员工工手册的的指导思思想要求项目目部人员员建立以以围绕工工程施工工为中心心，以最最终经济济结算、核算为为核心，以以创工程程品牌与与经济效效益，辐辐射周边边市场为为宗旨的的指导思思想开展展一切工工作。1.2编编制员工工手册所所体现的的管理理理念给我一个个空间，我我就能求求实、创创新，充充分散发发管理能能量。1.3编编制员工工手册的的目的：完成如如下管理理
2、过程建立散发发性思维维管理收缩性性节点界界面管理理标准程程序化管管理。2.项目目部规章章制度2.1遵遵守、执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规及政策策，执行行公司各各项管理理制度及及建设单单位的有有关规章章制度，认认真执行行项目部部颁发的的各项管管理办法法，作好好管理办办法中涉涉及各不不满人员员的工作作。2.2项项目部各各人员均均以围绕绕工程施施工为中中心，以以最终经经济结算算、核算算为核心心；以创创工程品品牌与经经济效益益，辐射射周边市市场为宗宗旨的指指导思想想开展一一切工作作。2.3项项目部各各人员认认真严格格履行各各自职责责，各自自处理好好相关管管理界面面衔接问问题。各各
3、部门、各岗位位办事人人员任何何时候不不得推诿诿，主动动作好相相关补台台管理工工作。各各岗位工工作均有有相关质质量记录录。2.4项项目部各各岗位人人员按时时、准确确地完成成其工作作，需涉涉及相关关人员的的配合工工作，相相互之间间均有互互相监督督、考核核的权利利。考核核结果每每月300日前报报各主管管领导。2.5在在工作上上，提倡倡各岗位位人员建建立认真真思考，不不找客观观原因，多多找主观观原因，如如何努力力将工作作做得更更好的思思想；在在工作收收入方面面做到不不相互攀攀比，以以检查自自己工作作是否到到位、完完善为准准绳。2.6涉涉及对外外经济活活动的人人员，本本着廉洁洁、节约约、把握握好层次次、
4、分寸寸，以最最少的支支出获得得最大限限度的效效果。材材料、机机具、维维修等询询价采购购，应由由办公室室组织一一人协助助办理。2.7 项目部部印章管管理采用用项目经经理授权权委托专专人管理理，其他他人员使使用印章章进行登登记。2.8 项目部部各人对对项目部部的无形形资产及及经济情情况均有有权利和和义务进进行保密密，并有有相应的的保密措措施。2.9各各人自身身严明纪纪律，做做到有事事外出请请假。2.100管理人人员外调调，到办办公室主主动办理理办公用用品、借借阅的规规范、标标准、资资料退还还手续、工作资资料移交交手续及及调动会会签手续续后，才才得离开开。3.各项项资料归归口管理理部门（或或人员）3
5、.1属属技术员员归口管管理的资资料工程施工工、工程程技术质质量纪录录归口技技术员，随随交工资资料交甲甲方。3.2属属工长归归口管理理资料工程施工工记录，其其中的施施工日记记部份由由工长整整理归口口至技术术员，随随交工资资料交至至甲方。3.3属属质检员员归口管管理的资资料3.3.1所有有质量管管理资料料及记录录，试验验配合比比资料，公公司质量量认证文文件。3.3.2 所所有来文文来函、设计图图纸归口口到质检检员处，由由其下发发到相关关部门和和人员。3.4属属安全员员归口管管理资料料所有安全全管理资资料及相相关记录录。3.5属属材料员员归口管管理的资资料各工号负负责人（工工长或技技术员）提提出的材
6、材料计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的材料计计划；有有关材料料质量记记录。3.6属属机电设设备、机机具管理理员归口口管理的的资料各工号负负责（工工长或技技术员）提提出的设设备、机机具计划划及分包包单位经经工号负负责人审审核后的的机具使使用计划划；有关关机具使使用质量量记录。3.7属属计划员员归口管管理的资资料所有工程程施工进进度计划划，作业业完成计计划及有有关计划划完成的的措施资资料。3.8属属于予、结算员员归口管管理的资资料3.8.1所有有合同文文件，包包括分承承包及材材料、机机械设备备租赁合合同归口口到结算算员处，由由其下发发至相关关部门人人员。3.8.2所有有现场签签证，施施
7、工员办办好后，归归口结算算员处；有关理理赔的资资料和涉涉及经济济的报告告或工程程联系单单均由各各施工员员提出交交结算员员处，结结算员登登记编号号后，结结算员交交甲方。进行内内容确认认和价格格费用确确认，并并要求甲甲方签收收回执11份留底底。3.8.3所有有结算资资料。3.9属属财务、成本员员归口管管理资料料3.9.1各工工程会计计凭证、财务报报表及有有关分析析资料归归口财务务管理员员管理。3.9.2经定定额员整整理、评评审后的的材料耗耗用、机机具费用用、劳动动力耗用用资料及及各自经经济指标标资料、分析资资料由成成本员归归口评审审管理。3.100属劳动动人事、定额员员归口管管理的资资料3.100
8、.1所所有劳动动力计划划，管理理人员、工人的的教育培培训，各各种资格格证、操操作证相相关质量量记录归归口人事事员管理理。3.100.2岗岗位人员员各自管管理的有有关材料料、机具具费用、劳动力力耗用资资料及各各自管理理的经济济指标资资料、分分析资料料归口定定额员管管理，总总结、评评审后交交成本员员归口总总结评审审。3.111属办公公室归口口管理的的资料3.111.1公公司下发发的各种种文件及及工程所所在地有有关部门门所发文文件归口口办公室室，由办办公室存存档后，下下发有关关人员；质量认认证文件件下发质质量认证证员。3.111.2项项目部下下发的各各种管理理办法、通知均均由办公公室办理理并存档档。
9、3.111.3各各种归口口管理质质量纪录录、统计计报表（包包括进度度、质量量、安全全、文明明施工的的控制措措施、考考核措施施，财务务报表、经济指指标报表表等）属属施工管管理方面面的归口口报施工工经理，属属技术质质量管理理方面报报项目总总工程师师，属财财务、经经济管理理方面的的报项目目经理。资料经经各分管管领导评评审总结结后，由由各提交交人员移移交办公公室档案案管理。3.111.4标准图图集、规规范、标标准归口口办公室室，需用用人员借借阅登记记。3.122韶钢项项目部的的施工员员是指同同时具备备工长和和技术员员职责的的管理人人员。4.韶钢钢项目部部各管理理人员职职责4.1项项目经理理职责4.1.
10、1贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。4.1.2自觉主主动维护护企业和和职工利利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。4.1.3组织制制定项目目部各管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度。4.1.4搞好与与公司机机关各职职能部门门的业务务联系和和经济往往来，定定期向公公司经理理汇报工工作。4.1.5 负负责组织织合同交交底工作作、项目目策划工工作，负负责组织织项目总总结工作作。4.1.6对项目目合同范范围内的的各单位位工程及及室外相相关工程程，组织织对外发发包，并并对发包包工程的的进度、质量、安全、成本、
11、形象等等进行监监督、考考核、验验收，全全面负责责。4.1.7负责组组织签订订材料、外委构构件、机机械设备备的采购购及租赁赁合同，组组织有关关合同评评审工作作。4.1.8保证履履行与公公司经理理签订的的承包合合同，提提高综合合经济效效益，圆圆满完成成任务。4.1.9严格财财经制度度，加强强财务、预算管管理，作作好项目目部资金金有效运运转工作作，推行行多种形形式承包包责任制制，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。4.1.10寻求求提高项项目部无无形资产产措施，创创建工程程品牌，辐辐射周边边市场。综合项项目管理理各项经经济指标标，加强强项目部部管理评评审工作作，分季季度
12、、半半年度、年度三三阶段评评审，提提出加强强薄弱环环节管理理的有效效措施，作作好有关关记录。4.2项项目副经经理职责责（施工经经理）4.2.1贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的有关管管理制度度。4.2.2负责项项目部所所承担工工程项目目的进度度控制、施工质质量控制制及安全全、文明明施工控控制、施施工成本本控制、综合治治理管理理工作。是此项项工作的的第一管管理责任任人。4.2.3 参参与组织织并编制制合同交交底、项项目策划划，参与与分承包包合同的的签定，负负责组织织制定承承包履约约和分承承包方能能履约的的措施。4.2.4参与施施工组织织设计及及施工方
13、方案的讨讨论、确确定工作作；负责责施工技技术措施施、安全全技术措措施，新新技术、新工艺艺的实施施工作。4.2.5负责组组织材料料、机具具采购验验收工作作。4.2.6负责各各分包单单位、施施工队与与甲方和和业主的的关系协协调，对对其施工工质量、进度、安全、文明施施工进行行监督、考核，情情况上报报项目经经理。4.2.7负责搞搞好公司司机关及及上级主主管部门门的业务务对口工工作，涉涉及有关关经济往往来上报报项目经经理，负负责组织织公司内内部及第第三方关关于施工工质量、安全文文明施工工、综合合治理的的检查工工作。4.2.8负责工工程施工工过程质质量控制制，负责责组织好好有关施施工控制制程序记记录工作作
14、，负责责组织工工程中间间交接工工作，组组织分部部、单位位工程的的实体质质量验收收及办理理工程实实体竣工工交工交交接手续续。4.2.9负责组组织提高高项目部部无形资资产措施施的实施施。组织织安排工工程施工工耗用、额定耗耗用的比比较，相相关经济济指标上上报项目目经理。4.2.10负责责处理施施工质量量、安全全事故，并并负责落落实整改改措施。参与工工程技术术质量、安全技技术措施施隐患、事故的的分析、处理、整改。4.2.11 参与组组织项目目总结工工作，负负责项目目总结施施工组织织及计划划部分内内容。4.3项项目总工工程师职职责4.3.1贯彻执执行国家家工程所所地在政政府有关关法律、法规和和政策，执执
15、行企业业的有关关管理制制度。4.3.2负责项项目部所所承担工工程项目目的技术术质量、安全技技术措施施管理工工作。是是此项工工作的第第一管理理责任人人。4.3.3 参参与组织织并编制制项目策策划、合合同交底底工作，参参与组织织制定承承包履约约和分承承包方能能履约的的措施。4.3.4 负负责项目目部各项项认证工工作和全全面质量量管理工工作，编编制项目目工程质质量规划划。4.3.5负责组组织施工工设计图图纸会审审，施工工图纸的的技术问问题处理理工作；负责组组织施工工组织设设计及施施工方案案的编制制工作，负负责新技技术及新新工艺的的开发与与施工的的技术指指导工作作。4.3.6负责组组织材料料的进场场检
16、验、施工的的材料配配合比及及构件试试验工作作；负责责组织特特殊材料料、特种种机具的的性能检检验工作作。4.3.7负责组组织公司司有关部部门的业业务对口口工作，负负责组织织公司内内部及第第三方工工程质量量检查工工作。4.3.8负责组组织分部部、单位位工程的的质量验验收，交交工资料料整理、交接工工作。4.3.9负责组组织工程程的技术术质量事事故分析析、处理理、整改改工作；参与工工程的施施工质量量，安全全事故分分析、处处理、整整改。4.3.10负责责组织安安排管理理人员、工人的的技术培培训、教教育工作作。4.3.11负责责施工组组织设计计方案的的经济评评审工作作，确定定其技术术经济性性、科学学性程度
17、度，并作作好资料料；完善善组织设设计、施施工方案案编制科科学性。4.3.12负责提提高项目目部无形形资产的的开发和和实施指指导工作作。负责责项目总总结工作作。4.4办办公室职职责4.4.1负责责公司下下发文件件及项目目部有关关管理办办法、通通知等及及其归档档工作，负负责项目目部的有有关管理理资料的的归档、存档工工作。是是此项工工作第一一责任人人。4.4.2负责责办公用用品、设设施的管管理及维维护工作作。办公公用品采采购多方方询价，选选择质优优价廉的的供应商商，并建建立信誉誉档案。4.4.3负责责搞好本本公司相相关部门门的业务务对口工工作。组组织参与与公司及及第三方方单位有有关工作作的检查查工作
18、。4.4.4 建建立项目目部人员员的工作作简历和和业绩档档案。4.4.5 办办公室负负责项目目部员员工手册册中各各项内容容和项目目部各项项管理办办法的落落实，监监督并检检查各部部门各人人员岗位位职责的的执行情情况与效效果，作作好记录录，每两两个月一一次提交交项目经经理。对对各部门门相关岗岗位考核核的工作作质量负负有监督督责任，收收集整理理相关部部门考核核资料，每每月300日前交交项目部部领导审审定，审审定后的的资料分分类归档档。4.4.6负责项项目部党党、团工工作。4.4.7负责项项目部管管理人员员后勤工工作。4.4.8负责认认证的计计量工作作。4.4.9负责标标准图集集、规范范、标准准的归口
19、口管理。4.5预预算、结结算员、计划员员职责4.5.1遵守国国家有关关法律法法规，遵遵守公司司规章，信信守合同同，进行行工程预预（结）算算、商务务谈判及及相关经经济活动动。4.5.2负责责项目部部所承担担工程的的预、结结算工作作，对其其工作质质量负责责。4.5.3 负负责编制制并进行行承包合合同和分分承包合合同的交交底，制制定承包包履约和和分承包包方能履履约的措措施。4.5.4负责编编写承包包、分包包合同，参参与对分分包合同同、分包包商合格格评价及及动态管管理等项项工作的的控制。4.5.5设计图图纸到后后，一周周内完成成一个分分部工程程量计算算；100天内完完成套价价工作，并并上报各各项预控控
20、经济指指标。4.5.6负责组组织现场场签证工工作，对对工长的的签证内内容负有有指导、检查、审核责责任；对对现场情情况与合合同条件件不吻合合处，图图纸变动动与合同同条件不不吻合处处，及时时提出相相关报告告及记录录，交至至合同甲甲方，并并要求回回执1份份；整理理资料在在合同条条件期限限内进行行商务谈谈判，谈谈判进程程情况及及结果，及及时报告告项目经经理。4.5.7分单位位工程建建立经济济台帐，台台帐内容容包括实实际耗用用（或实实际单价价）与预预算或合合同单价价进行比比较，计计算比较较经济指指标，以以分部工工程为界界线，上上报项目目经理及及副经理理，工程程完工330天内内上报单单位工程程的上述述报表
21、及及有关分分析、建建议加强强管理措措施资料料。4.5.8在规定定时间内内向合同同甲方和和公司主主管部门门上报本本月施工工完成计计划及下下月施工工形象进进度计划划，并向向公司提提交每月月实际完完成与计计划比较较的网络络计划（要要求用前前峰线表表示）。4.6财财务、成成本员职职责4.6.1遵守国国家有关关法律、法规及及公司有有关规章章进行财财务活动动运转。4.6.2负责项项目部财财务管理理及工程程成本工工作，每每月上报报财务报报表给项项目经理理，按月月建立项项目部货货币收支支实际台台帐及各各分包队队伍资金金使用台台帐。4.6.3 编编制每月月资金使使用计划划。4.6.4认真进进行费用用处理工工作。
22、工工作中，既既要符合合财务原原则，同同时又要要结合国国家和工工程所在在地有关关法律、政策，做做到费用用处理的的合理性性、科学学性。4.6.5按单位位工程建建台帐，进进行成本本分析、核算工工程完工工后455天内将将有关资资料上报报项目经经理。分分析、核核算以分分部工程程作预报报，单位位工程作作终报。预报及及终报表表要提出出有关加加强成本本控制的的建议。4.6.6预报表表及终报报表包括括各项费费用占工工程造价价的实际际比例，与与国家规规定、图图纸设计计文件、合同单单价进行行比较，分分析正负负偏差程程度，提提出加强强控制的的建议措措施，并并向项目目经理提提交有关关资料。4.6.7在进行行成本分分析、
23、核核算基础础上，重重在加强强管理会会计方面面的工作作内容要要求。4.7劳劳动人事事定额员员职责4.7.1负责办办理项目目部所辖辖人员人人事调动动有关事事宜。4.7.2建立项项目部及及所辖人人员名册册，负责责组织工工人、项项目部人人员的再再教育、培训工工作，执执行公司司有关管管理程序序要素控控制，填填写有关关记录。4.7.3负责责项目部部管理人人员及所所辖工人人特种作作业的资资格证管管理及其其审证工工作。4.7.4负责责审核班班组任务务单，制制定施工工定额，与与施工员员一起协协调制定定定额外外用工补补充施工工定额。4.7.5建立单单位工程程用工台台帐，按按分部工工程进行行报表至至项目施施工经理理
24、，工程程完工后后30天天内上报报单位工工程用工工统计报报表，报报表包括括实际用用工、工工程定额额用工、定额外外用工及及各用工工占工程程造价比比例指标标等。4.7.6负责责本部管管理人员员及职工工的生活活后勤管管理，工工资、奖奖金、福福利等发发放工作作。4.8施施工工长长职责4.8.1对所负负责的工工程施工工质量、工程进进度、安安全、文文明施工工全权负负责。是是此项工工作第一一责任人人。4.8.2加强强合同学学习，提提出合同同范围外外和标外外内容。参与图图纸会审审、设计计交底。参与施施工组织织设计及及施工方方案编制制；负责责组织工工程的技技术交底底；负责责工程施施工交接接、书面面安全交交底记录录
25、工作；资料交交安全员员1份。4.8.3合理理组织劳劳动力、材料、机具，满满足工程程施工及及工期要要求；编编制单位位工程、分部工工程的作作业进度度计划及及各种资资源计划划。所有有资源计计划必须须明确单单位工程程及工程程部位、进场时时间。材材料计划划（备料料计划、使用需需要量计计划）交交材料员员，机具具使用计计划交机机具管理理员，并并对其负负有考核核的权力力；劳动动力计划划交施工工经理。4.8.4负责责资源的的进场验验收，试试块、试试件的见见证取样样制作及及送验工工作。4.8.5负责责工程施施工过程程质量控控制，作作好包括括地基验验槽、隐隐蔽记录录及其它它施工记记录等软软件资料料收集整整理工作作；
26、负责责工程中中间专业业交接，分分项、分分部、单单位工程程实体质质量验收收，办理理工程实实体竣工工、交工工交接手手续。4.8.6负责责施工任任务下达达及任务务单签发发，分析析施工耗耗用与定定额耗用用的差异异，报项项目施工工经理。对现场场施工质质量应跟跟踪检查查，兼任任质检员员的部分分职责。4.8.7负责责搞好与与公司相相关部门门业务对对口工作作，参与与公司内内部及第第三方单单位组织织的施工工质量、安全、文明施施工检查查。4.8.8负责责工程施施工质量量、安全全事故、文明施施工的整整改。4.8.9负责责编制工工程施工工完工后后的施工工总结。4.8.10主主动协调调各施工工班组之之间，项项目部与与甲
27、方、业主之之间关系系。4.9技技术员职职责4.9.1对所负负责的工工程技术术质量、施工技技术、安安全技术术措施全全权负责责，是此此项工作作第一责责任人。4.9.2加强合合同学习习，提出出合同范范围外和和标外内内容；组组织图纸纸会审、设计交交底；编编制施工工组织设设计、施施工方案案、作业业设计；随现场场施工条条件变化化，及时时编制修修改、补补充施工工方案；进行分分项及分分部工程程的书面面技术交交底。4.9.3负责责测量任任务通知知单下达达，组织织工程定定位、中中心线、标高测测量复核核及工程程实体的的中间交交接测量量复核工工作。4.9.4负责施施工技术术资料的的收集、整编，交交工资料料编制，办办理
28、有关关交接手手续。组组织地基基验槽及及分项、分部工工程的验验收评定定，参与与单位工工程验收收，负责责有关资资料整编编。4.9.5负责责外委构构件的计计划委托托，特殊殊材料、预埋件件的计划划、特殊殊机械设设备的需需用计划划，计划划明确单单位工程程及工程程部位、进场时时间。计计划交至至材料员员或机械械管理员员。4.9.6负责责施工构构件及半半成品的的试验、检测工工作，负负责工程程配合比比试验及及施工现现场配合合比的调调整工作作。4.9.7对现场场施工状状态跟踪踪检查，凡凡是不按按设计文文件施工工，不按按操作规规程操作作者有考考核的权权利。兼兼任质检检员的部部分职责责。4.9.8负责编编写单位位工程
29、检检验计划划，每月月上报检检验计划划及砼生生产的强强度统计计及偏离离原因。4.9.9负责搞搞好与公公司相关关部门业业务对口口工作，参参与公司司内部及及第三方方单位组组织的施施工技术术质量、安全措措施检查查。4.9.10负责工工程技术术质量、安全事事故的整整改。4.9.11负责编编制工程程施工完完工后的的技术总总结。4.100材料员员职责4.100.1负责项项目部所所承建工工程的物物资管理理工作，对对其工作作质量负负责。是是此项工工作的第第一责任任人。4.100.2对对材料采采购质量量负直接接责任，材材料采购购必须进进行多方方询价，选选择优质质价廉，有有资质、有信誉誉的供应应商。定定期对供供应商
30、进进行评审审，建立立其信誉誉档案。4.100.3对对工长、技术员员提出的的采购计计划，按按时采购购至现场场，交由由工长或或技术员员验收。对工长长、技术术员的计计划有考考核的权权利。4.100.4负负责材料料的复验验工作。不合格格材料、构件不不得进场场。负责责组织安安排落实实现场材材料的标标识。4.100.5根根据计划划合理配配备周转转材料，负负责周转转材料的的清理，租租、借管管理及办办理有关关手续。负责周周转材料料现场使使用监督督检查。4.100.6按按单位工工程及部部位建立立采购材材料台帐帐，每月月上报计计划用量量及实际际采购量量统计表表，报表表包括规规格、使使用部位位、数量量、单价价。4.
31、100.7工工程完工工和后续续工程开开工前、年底时时间均对对物资进进行盘存存、报表表，资料料交项目目经理、副经理理，办公公室存档档1份。4.100.8每项单单位工程程完工后后，按主主材、地地材、大大宗材、辅助材材料进行行统计，与与施工预预算量进进行比较较，300天内将将统计报报表及分分析资料料及有关关加强管管理的建建议措施施资料，报报项目经经理及副副经理。4.111机电设设备、机机具管理理员职责责4.111.1负责机机电设备备（包括括配电箱箱）、机机具的采采购、租租赁、借借用、机机具完好好管理工工作。是是此项工工作的第第一责任任人。4.111.2对对机电设设备的采采购质量量负直接接责任。采购前
32、前，多方方询价，选选择质优优价廉的的，有资资质、有有信誉的的供应商商。定期期对供应应商进行行评审，建建立其信信誉档案案。4.111.3对对工长、技术员员提出的的机电设设备（包包括配电电箱）、机具计计划及时时配备，并并负责安安装、调调试工作作，正常常运转后后交施工工工号负负责人，并并负责现现场运转转设备机机具的监监督、检检查、考考核。4.111.4负负责编写写机电设设备、机机具的操操作规程程，对操操作者进进行指导导、监督督、检查查，并有有考核的的权利。4.111.5作作好机电电设备（包包括配电电箱）、机具维维修及库库存完好好工作，保保证机具具随时能能满足施施工现场场安全使使用。负负责办理理机具的
33、的租赁、借用有有关手续续。4.111.6所所有机电电设备（包包括配电电箱）、机具均均建立台台帐，内内容包括括规格、功率、造价、采购时时间、完完好情况况。定期期作好机机电设备备、机具具保养、清理工工作。工工程完工工后，全全部清理理，向项项目经理理及副经经理提交交有关资资料。4.111.7工工程完工工、后续续工程开开工前、年终时时间须对对库存设设备、机机具盘存存，资料料报项目目经理及及副经理理，办公公室存档档1份。4.111.8每项单单位工程程完工后后，对各各种机械械设备实实际费用用、修理理费用、购买配配件费用用进行统统计，与与施工预预算进行行比较，一一个月内内将统计计分析资资料及报报表上报报项目
34、经经理及副副经理。4.122质检员员职责4.122.1、对工工长所负负责工程程的施工工质量、技术员员的技术术质量及及材料员员负责的的进场材材料、构构件的质质量进行行检查、监督、考核，是是质检管管理工作作的第一一责任人人。4.122.2编写施施工项目目质量计计划，组组织制定定各单位位工程质质检计划划，编制制工程质质量控制制关键点点。4.122.3地基验验槽、主主要结构构隐蔽工工程、中中间交接接、分部部、单位位工程的的验收、检验，必必须到位位检查。4.122.4负责搞搞好本公公司及工工程所在在地相关关部门的的业务对对口工作作。负责责公司质质量月报报及有关关质量记记录；参参与公司司及第三三方单位位组
35、织的的工程质质量检查查。负责责开展质质量月活活动及QQC小组组管理工工作。4.122.5负责组组织砼的的配合比比试验及及砼试块块的试验验工作。4.122.6对对现场施施工质量量控制进进行跟踪踪检查，以以半月、月按主主要分部部向项目目总工程程师上报报质量情情况，并并提出处处理措施施。4.122.7负负责工程程质量分分项、分分部、单单位工程程的验评评工作，及及资料交交工事宜宜。4.122.8负负责组织织落实工工程质量量事故的的整改。4.122.9工工程完工工后，编编写工程程评价资资料及改改进质量量的措施施；编写写项目部部承建工工程的质质量年度度评价资资料及有有关改进进质量管管理的措措施，报报项目经
36、经理及项项目总工工程师。4.122.100负责公公司认证证文件归归口管理理工作，制制定项目目部各部部门的质质量职责责。4.133安全员员职责4.133.1负责项项目部所所承建工工程项目目关于工工程施工工生产区区及各生生活区的的安全进进行指导导、监督督、检查查，组织织整改、考核管管理。是是此项工工作的第第一责任任人。4.133.2分项目目建立安安全管理理台帐，负负责安全全资料归归口管理理。4.133.3组组织安排排施工班班组、分分包队伍伍的入场场施工安安全教育育、劳动动保护教教育；负负责安排排、落实实各施工工班组的的日常安安全教育育，并建建立各项项记录。4.133.4负负责组织织定期安安全生产产
37、大会，做做好记录录。4.133.5建立周周检查、月检查查制度，周周检查情情况报各各工程施施工负责责人；月月检除报报各施工工负责人人外，必必须上报报项目施施工经理理。4.133.6负责组组织、参参与公司司及第三三方单位位主管部部门对本本单位所所承担项项目的安安全检查查，并作作好记录录，上报报项目施施工经理理。4.144文明施施工管理理员职责责4.144.1对项目目部所负负责工程程项目生生产区及及各生活活区文明明施工进进行指导导、监督督、检查查、组织织、整改改、考核核。是此此项工作作的第一一责任人人。4.144.2分项目目建立文文明施工工管理台台帐，负负责文明明施工资资料归口口管理。4.144.3
38、组组织安排排施工班班组、分分包队伍伍的入场场文明施施工教育育及日常常文明施施工教育育，并建建立各项项记录。4.144.4建立周周检查、月检查查制度，周周检情况况报告工工程负责责人，月月检情况况除报各各施工负负责人外外，必须须上报项项目施工工经理。4.144.5负责组组织参与与公司及及第三方方单位主主管部门门对我单单位所承承担项目目的文明明施工检检查，并并作好记记录，上上报项目目施工经经理。4.155综合治治理管理理员职责责4.155.1负责项项目部所所辖所有有人员的的暂住及及周边关关系协调调。4.155.2组组织安排排进场施施工人员员、作业业人员的的入场自自身素质质教育和和树立企企业良好好社会
39、形形象素质质教育，建建立记录录。4.155.3建立进进场作业业人员及及管理人人员名册册，及其其健康状状况台帐帐。4.155.4加强职职工的遵遵纪守法法教育工工作，负负责处理理职工可可能发生生的违规规违纪等等问题。4.166调度员员职责4.166.1负责施施工机械械、设备备的调度度工作。4.166.2工程开开工前周周边关系系协调。4.166.3工程土土方的调调度工作作，土方方的外运运堆放场场地、回回填土方方取土地地点确定定，土方方运输道道路协调调。4.166.4负责工工程施工工进场运运输道路路畅通协协调工作作。区域域用电协协调、区区域排水水去向协协调工作作。4.166.5负责施施工现场场及生活活
40、区的环环保工作作。4.177司机职职责4.177.1听听从调度度，服从从统一安安排，做做好服务务工作。4.177.2作作好车辆辆例保及及定期保保养工作作，确保保车辆完完好。4.177.3保保持车辆辆清洁，爱爱护车辆辆。4.177.4保保持车辆辆出车前前无故障障，做到到安全行行驶。4.177.5未未经主管管人员同同意，不不得私自自出车。5.韶钢钢项目部部人员管管理岗位位项 目 经 理理 ：倪明东东项 目目 副副 经经 理理 ：毛毛跃春项 目 总 工工 程 师 ：阳海海军一、 工程部：施 工 员：严严国平、王治军军（施工工+技术术）二线管理理：宋宝宝忠质 检 员：庞庞世丰资料员、计量员员、企业业质
41、量认认证员：庞世丰丰安全员及及文明施施工管理理：宋宝宝忠二、 经营部合同管理理、预、结算员员、计划划员：邹邹玉勤三、 财务部财务、成成本管理理员：王王文兵出 纳：贾贾凤明四、 物资部材料员：陈忠机械设备备员：陈陈忠周转材料料、机具具现场使使用管理理：宋宝宝忠材料入库库记账及及发放：贾凤明明五、 综合事务务部办 公 室室：贾凤凤明 组组员：王王文兵、陈忠、宋宝忠忠 曾令应应、卿秀秀珍印章管理理员：贾贾凤明文档管理理和电脑脑、复印印机管理理：王文文兵团员工作作：王文文兵党员工作作：宋宝宝忠宣 传：贾凤明明车辆调度度：陈忠忠司 机：曾令应应食堂及卫卫生：卿卿秀珍劳 动 人 事事 定 额 员员：贾凤凤
42、明综 合 治 理理 管 理 员员：贾凤凤明6.韶钢钢项目部部岗位考考核管理理办法6.1考考核原则则6.1.1按各各岗位是是否以围围绕工程程施工为为中心，以以经济分分励行节节约为核核心，作作好本职职工作和和岗位相相互之间间的服务务工作进进行考核核。6.1.2考核核时，不不能掺和和个人恩恩怨主观观意识，只只针对岗岗位而不不针对具具体人员员本身。6.1.3考核核时，不不因岗位位人员辛辛苦对其其工作结结果可以以忽视评评定，而而主要以以完成其其工作质质量结果果好坏而而进行评评定。 6.2考考核机构构6.2.1 项项目经理理由公司司考核小小组进行行考核，项项目副经经理、项项目总工工程师由由项目经经理考核核
43、。6.2.2 项项目部各各人员由由项目部部成立考考核小组组进行考考核。成成员如下下：组长长：倪明明东 副副组长：毛跃春春 组员员：阳海海军 贾凤明明6.2.3 办办公室负负责各部部门相关关考核的的工作质质量，收收集考核核资料于于每月330日前前提交考考核小组组，审定定后归入入项目部部个人人人事档案案，作为为最终经经营考核核依据。6.3考考核方式式6.3.1各岗岗位负责责与其相相关工作作的岗位位考核，每每月底考考核一次次结果交交各主管管领导，主主管领导导审核后后交办公公室、办办公室建建立岗位位人员工工作质量量台帐，作作为干部部素质考考核的依依据。6.2.2项目目部采用用目标工工资制，并并实行岗岗
44、位工作作质量考考核和经经营目标标完成情情况考核核，项目目经理、副经理理、项目目总工、项目或或工号主主管、经经营部人人员实行行50%目标工工资作为为过程岗岗位工作作质量考考核，另另外500%目标标工资项项目经营营指标考考核，其其余人员员实行770%目目标工资资作为过过程岗位位考核。30%目标工工资作为为经营指指标考核核，过程程岗位工工作质量量考核所所扣罚的的金额在在最终考考核时不不再弥补补。6.3.3凡是是工作未未达到目目标者，均均从目标标收入中中扣减，扣扣至底线线为8000元/月。若若连续三三个月均均扣至底底线者表表示不胜胜任此项项工作。6.3.4考核核计量单单位以职职责中各各条款所所述的基基
45、本分项项工作为为计量单单位，不不以标识识条款为为考核计计量单位位。6.4考考核标准准6.4.1岗位位自身工工作未达达标者，扣扣50元元/项。若涉及及影响相相关岗位位工作质质量者，扣扣80-1300元/项项；若影影响第三三方单位位的工作作，扣1100-1500元/项项；若引引起第三三方单位位对我单单位有关关质量、工期、安全、文明施施工罚款款，对负负管理责责任的岗岗位处罚罚50-1000元/项项，对岗岗位第一一责任人人或直接接责任人人，首先先按罚金金额大小小按累进进比例进进行处罚罚，5000元及及以下者者按500元/项项处罚，在在5000-30000元元（包括括30000元）者者，累进进10%罚金
46、/项处罚罚，30000元元以上者者，累进进5%罚罚金/项项处罚，相相关岗位位责任人人处罚550-1100元元/项。6.4.2对质质量意识识、安全全、文明明施工意意识漠然然视之，经经指出仍仍不及时时采取措措施控制制，造成成质量、安全隐隐患问题题、缺陷陷、事故故，影响响企业声声誉者；对岗位位工作质质量严重重不负责责任采取取听之任任之态度度者，按按各岗位位过程考考核目标标工资扣扣除500%至少少三个月月。6.4.3考核核时间按按月、季季、半年年、年度度四档考考核。季季度考核核时，若若月工作作质量连连续二个个月未达达标，并并无进步步者，除除执行其其它考核核条款外外，从第第三个月月起其岗岗位过程程考核目目标工资资扣减220%，半半年度考考核仍无无进步者者，再扣扣20%，三个个季度仍仍无变化化者，扣扣除岗位位岗位目目标工资资50-60%。执行行时间至至少三个个月。6.4.4考核核奖励一一般按考考核处罚罚金额奖奖一罚二二的原则则执行，按按季度、半年度度、年度度三档考考核。在在季度考考核时，对对月工作作质量不不仅达标标，而且且不断寻寻求工作作进步者者，给予予3