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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成本管理实实施指南南V3.0版本控制修改DateAuthoorVersiionChangge RRefeerennce查阅NamePosittionn分发Copy No.NameLocattionn 目录前言1第一章流流程图例例说明2流程图背景景页的说说明2第二章应应用现状状分析32.1手手工与EERP计计算方法法不符32.2错错误积少少成多、积积小成大大42.3软软件复杂杂、补丁丁相对较较多62.4缺缺乏运行行制度8第三章实实施策略略93.1提提高顾问问能
2、力93.2规规划成本本方案93.3规规范单据据操作及及业务流流程113.4合合理分配配系统权权限113.5建建立系统统操作应应用规范范及运行行制度11第四章成成本管理理系统原原理124.1成成本总流流程图124.2成成本卷叠叠方法134.3成成本运算算模型14第五章成成本管理理应用模模式155.1成成本管理理ERPP1应用用155.2成成本管理理ERPP2应用用195.3成成本管理理ERPP3应用用22第六章重重点业务务解决方方案246.1产产品报废废业务246.2返返工返修修业务266.3降降级品处处理286.4改改制业务务处理296.5工工序委外外306.6普普通委外外（财务务处理）326
3、.7联联副产品品业务336.8生生产退料料业务34第七章成成本卷积积应用347.1概概要介绍绍347.2计计算检查查357.3特特别说明明377.4耗耗时情况况统计397.5卷卷积特性性407.68871功功能应用用、规则则40第八章使使用问题题的解决决方法448.1初初始设置置448.2数数据录入入468.3成成本检查查和计算算48第九章标标准成本本应用619.1标标准成本本介绍619.2标标准成本本制度619.3UU8标准准成本的的应用64第十章成成本控制制与分析析6910.1计划成成本6910.2成本分分析71第十一章企业信信息化管管理制度度7311.1目的7311.2定义7311.3基
4、本规规范7311.4责任制制度及岗岗位设置置7511.5岗位职职责说明明7611.6危机预预防及应应急办法法8311.7考核办办法83 成本实施指南前言用友公司通通过多年年的项目目实践，积积累了丰丰富的实实施经验验和项目目管理知知识，提提炼、总总结这些些项目实实施的知知识和成成果，指指导顾问问进行项项目实施施、帮助助中国企企业全面面推动企企业经营营和管理理的创新新，是我我们编写写实施指指南的目目标。EBU咨询询实施总总部根据据行业及及领域的的细分及及实施交交付项目目的特点点，推出了了系列行业业和领域域的实施施指南。领域实施指南包括成本、预算、BI等领域指南。本版指南是是领域实实施指南南中的成成
5、本实施施指南，是是基于008年初初发布的的V2.0版本本的升级级版（VV3.00）。,V33.0主主要是基基于U8890产产品基础础修订而而成。主主要目标标是帮助助顾问在在成本管管理实施施中起到到指导作作用，以以避免可可能存在在的实施施风险。内内容在V2.0版本本的基础础上结合合U8990产品品的新特特征进行行了补充充、完善善，主要在在8900新增功功能、标标准成本本等层面。内容上上主要还是是从应用用现状分分析、实实施策略略，系统统原理、EERP1123应用用模式，重重点业务务解决方方案、成成本卷积积、标准准成本、计计划成本本等方面面进行了了介绍。应用现状分分析及实实施策略略主要针针对目前前成
6、本项项目的实实施现状状、关键问问题、原原因等进行了分析归归类，并并针对这这些原因因提出了了相应的的交付策策略。成成本系统统原理从从模型的的角度对对成本管管理模块块进行阐阐述，便便于顾问问从宏观观角度了了解成本本管理模模块。成成本应用用模式和和重点业业务解决决方案是是根据项项目中的的实际应应用情况况出发，对对成本EERP1123不同同的应用用模式进进行了流流程式的的描述，并并对各种种不同的的应用模模式设置置了关键键点。对对于一些些主要行行业的显显著应用用特点，如如返工、联联副产品品、退换换料、改改制、工工序委外外、降级级品等业业务作了了详细解解决方案案描述。对于新入门的顾问在成本应用时会遇到一些
7、操作和使用上的问题，针对这些情况在使用问题解决方案章节对大部分情况进行了列举和详细阐述。另外，标准成本、计划成本章节对原理、项目状况、应用流程等进行了介绍。在本版成本本实施指指南的编编写、修修订过程程中，得得到总部部和一线线专家顾顾问的大大力支持持，保证证了实施施指南编编写的质质量和进进度，对对此特别别表示感感谢！V3.0版版指南由由巨本省省负责编编写和后后续的维维护、升升级工作作，大家家对指南南中的内内容有任任何疑义义和建议议均可用用以下方方式反馈馈：邮件件 jjbsn 电话话0100-622436698225。 编者：巨本省省2009-12第一章 流程图例说说明 为为了实施施指南中中流程的
8、的统一性性，对流流程编写写进行规规范。流程图背景景页的说说明1. 流程名称：该流程程图所属属的一、二二级流程程目录名名称如“采购管理理采购购计划管管理”2. 流程编号：该流程图图所属的的二级流流程目录录的对应应的编号号，如“BOEE-WZZGY-07”。3. 版本：由项项目组统统一制定定.(统统一定为为：1.0)。4. 审批：流程程审核人人员。5. 作者：流程程编制人人员；6. 日期：最后后修改时时间，格格式yyyyy-mm-dd。流程图例说说明： 表示系系统内作作业动作作：如领领料、审审核等； 表示系系统外作作业动作作：如通通知、运运输等； 表示示相应的的作业方方向 表示示业务单单据或者者是
9、报表表 表表示判断断；向下的的箭头代代表是，向左向向右的箭箭头代表表否； 表示示标注 表示开始始 表示结束束用友软件股份有限公司 第 103 页 ERP咨询实施总部 XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案第二章 应用现状分分析 目前在全国国U8在在建项目目中，购购买成本本模块的的项目大大概在总总体的220%左左右，EERP22、3的的项目更更是达到到了500%以上上。成本管理系系统作为为ERPP中业务务、数据据集成面面最广的的一个模模块，虽虽然其后后台业务务关系、成成本归集集分配逻逻辑非常常复杂，涉涉及的业业务单据据、企业业岗位人人员也很很多，但但经过UU8 近近一两年年数百个个项目的的不断
10、磨磨练和完完善，UU8成本本管理的的整体应应用状况况也正在在逐步趋趋于稳定定。在成本核算算层面，对于大大多数的的离散制制造企业业或半离离散半流流程的混混合制造造企业，U8成本管理已可支撑 此类项目的批量成功交付。对于纯流程制造的企业，由于其行业生产特性、管控模式与传统ERP的核心原理、实现逻辑等方面的确存有一定的差异，因此对于此类行业，从产品角度讲目前的确还存在诸多不足，不过目前EBU产品管理部正在研究、规划的流程行业成本管理插件相信可以在一定程度上改善U8产品在此类行业成本管理层面的缺陷。在成本分析析、控制制层面，随着基础能源、原材料各种材料成本的异常波动及国内外经济环境不确定因素的增加，企
11、业面临的成本监控压力也越来越大。为了灵活应对外部的市场风险，提高企业抗御经济危机的能力，众多企业不再满足于基础的成本财务核算。如何基于实际成本的核算基础，借助计划成本或标准成本对企业的采购、生产、销售等业务活动进行有效的成本分析、预测、控制及考核，已经成为企业普遍的迫切需求。而基于U8890版版本之前前成本管管理的系系统平台台在此方方面的功功能目前前还是很很薄弱的的，面对对用户在在成本分分析、控控制方面面旺盛的的需求，目目前在实实施环节节普遍采采用的策策略是比比较被动动的，能能引导的的引导、能能屏蔽的的屏蔽，实实在不行行就二次次开发。值值得欣慰慰的是UU8900版本在在此方面已已经进行行了较大
12、大的改善善。虽然成本管管理系统统正在越越来越多多的项目目中被成成功的交交付，但但对于由由手工模模式向全全面信息息化转型型的大多多数企业业，在前前期成本本应用上上也难免免会碰到到一些坎坎坷和困困难，大大致原因因主要有有：2.1 手工与ERRP计算算方法不不符很多企业成成本计算算方法落落后，他他们的一一些简化化计算方方法，核核算到品品种或大大类，有有的甚至至只有生生产成本本总额，从从而造成成了ERRP计算算结果与与财务成成本会计计实际计计算的差差异；使使用ERRP成后后，成本本会计核核算的内内容和方方法发生生了改变变，短期期内难以以适应。这这些都是是由于手手工与EERP不不符所造造成的成成本实施施
13、障碍。2.1.1 数据来源不不同原来手工计计算的时时候，财财务部门门要求仓仓库或车车间直接接提供材材料出库库汇总、完完工产品品日报表表汇总表表、产成成品入库库汇总表表等，这这些表格格由业务务部门直直接提供供。正确确性财务务部门不不去评价价，也没没有评价价工具。使使用ERRP计算算成本后后，这些些业务数数据直接接从生产产订单、车车间管理理、库存存存货、固固定资产产、薪资资直接取取数，使使车间、仓仓库、人人事部门门的数据据直接导导入到成成本系统统中，原原来业务务部门加加工数据据的环节节剔除了了，那么么业务部部门在发发生业务务的时候候出现的的所有问问题，都都直接反反应到成成本。2.1.2 工作内容改
14、改变 手工计算算成本会会计进行行纯粹的的计算即即可，根根据业务务部门提提供的数数据使用用exccel就就可以轻轻松完成成月底的的计算工工作。使使用软件件后，尤尤其是在在使用EERP的的前几个个月内，这这个岗位位所涉及及的工作作包含对对各个业业务部门门的数据据合法及及正确校校验检查查，然后后在进行行成本计计算。检检查及校校验业务务数据的的时间远远远超过过了成本本计算的的时间，另另外根据据检查结结果去督督促业务务部门修修改业务务数据的的时间有有时候更更是不可可想象。更更何况有有时还要要更正业业务部门门的操作作流程。在工作内容上进行了很大的改变，并比以前有更大内容的扩充，所以会使成本会计工作量加大，
15、容易产生抵触情绪。2.1.3 前期准备工工作时间间长很多企业，在在计算材材料成本本的时候候，采用用比较简简便的做做法，比比如核算算到产品品品种或或大类。但但是使用用ERPP的时候候，企业业要求核核算到订订单甚至至工序。这这时候启启用系统统的时候候关于期期初在产产品的盘盘点就要要求进行行明细录录入。而而原来的的在产品品账只有有大类或或品种的的明细。这这时候要要进行细细化盘点点整理，准准备工作作较长。所以，企业若真的想把ERP模块利用起来，就要先改善自己的成本计算方法。采用一些更加合理、更加能够反映企业实际情况的一些计算方法，只有如此，才能够提高成本模块的利用效果，提高其成本统计的准确性。2.2
16、错误积少成成多、积积小成大大众所周周知，EERP系系统中的的成本核核算，是是一个统统计系统统，其计计算所需需的数据据来之于于其它各各个模块块。如材材料成本本的计算算来源采采购模块块、生产产模块、库库存存货货模块;制造费费用等来来之于财务模模块;人人工费用用来之与与薪资模块块。2.2.1 没有全局意意识用户总以为为自己在在系统操操作的时时候，出出现一些些小错误误，没什什么关系系，没有有引起足足够多的的重视。所所有这些些用户本本来都不不怎么重重视的问问题，但但是，这这些小问问题汇聚聚在一起起，就成成了大问问题。就就象各条条小溪最最终会汇聚聚成一条条大河一一样，问问题也会会积少成成多、积积小成大大。
17、例如 出入库库单价或或数量有有误、收收发类别别填写错错误、出出入库单单据日期期与实际际不符、出出入库部部门与成成本中心心不符、订订单任意意挪料等等。2.2.2 权限设置粗粗放顾问在系统统前期实实施的时时候，为为了使客客户尽快快上线，没没有进行行详细权权限规划划和设置置，这样样就造成成客户的的操作员员可以随随意进行行更改、删删除等一一些操作作，造成成数据错错误。最最终导致致了成本本模块的的使用效效果不好好，成本本计算的的结果不准准确。例例如 生产订订单状态态随意打打开关闭闭、删除除修改相相关单据据、出入入库单不不填写有有关部门门、收发类类别等。2.2.3 业务方案不不周全经验较少的的顾问在在考虑
18、客客户的业业务解决决方案的的时候，往往往就问问题解决决问题考考虑，而而非从全全局整体体出发给给客户制制定解决决方案。这这样在客客户前期期进行操操作的时时候，没没发现任任何问题题，但是是到了成成本计算算的时候候，问题题就都展展现出来来。这就就是所谓谓的种瓜瓜得瓜种种豆得豆豆。一个个项目实实施的好好坏，一一个顾问问的实施施功底是是否深厚厚，看最最后成本本计算的的结果就就可以看看出来。以上的情况况还是可可以分为为两种：一种是是，客户户第一期期实施没没有购买买成本模模块，那那么顾问问在进行行方案设设计的时时候，就就没有考考虑与成成本相关关的解决决方法。另另一种是是整个项项目由制制造顾问问和财务务顾问两
19、两个人实实施，制制造顾问问不懂财财务，财财务顾问问不懂业业务，那那么最后后造成整整体方案案不完整整、非闭闭环。举两个例子子： 1月1日 下达 生产订订单0001，产产成品为为a，当当月完工工入库，订订单关闭闭。在22月份的的时候，客客户对产产成品aa进行更更换零部部件或换换料，这这时候直直接让用用户打开开生产订订单进行行退料、领领料。这这样在成成本计算算时，就就会出现现错误。某张生产产订单在在生产时时，一共共领了2200万万的材料料，但是是，车间间在生产产这张生生产订单单的时候候，只用用了1880万材材料。而而车间对对材料进进行退料料动作时时，没有有把这220万的的材料退退回给这这张生产产订单
20、，如如此，EERP系系统在考考虑这张张生产订订单的成成本时，就就会把材材料成本本当作2200万万来考虑虑，而不不是1880万。退退回仓库库的200万材料料，就会会分摊到到当月的的所有产产品上，会会使其他他的产品品成本比比实际的的低。2.3 软件复杂、补丁相对较多2.3.1 版本更新快快成本模块从从8600、8661、8870、8871、8872、8890版版本，一一直快速速成长和和发展，功功能从增增加订单单成本、工工序成本本、成本本卷积、联联副产品品、废品品处理、降降级品处处理、改改制品处处理、标标准成本本等等。每每个功能能都带来来质的飞飞跃，同同时也使使成本与与生产、供供应链、财财务模块块关
21、系越越来越紧紧密，也也给实施施顾问带带来了实实施的烦烦恼：补补丁过多多。增加加的功能能多，必必定补丁丁就多。但就目前来来看U8872产产品的成成本系统统总体上上还是比比较稳定定的，与与8722相比补补丁数量量下降了了33%，与8871相相比下降降了511%。产品的的日益稳稳定和完完善对项项目的成成功、快快速交付付提供了了较好基基础。2.3.2 功能存在不不足随着产品的的不断发发展，虽然功能能越来越越强大，但但是由于于涉及产产品架构构和基本本设计逻逻辑，对对于某些些特殊行行业和客客户的基基本需求求，仍然无无法解决决。导致致成本项项目交付付困难。 流程行业匹匹配度不不高： 流程行业由由于其鲜鲜明的
22、制制造特性性，一些些基础的的成本管管理需求求至今还还无法满满足，主主要有： 成本项目细细分度不不够，如如在化工工行业成成本项目目需要将将燃料动动力单独独列示； 由于不支持持跨年度度，企业业常用的的成本同同比分析析等报表表不支持持（BII系统支支持，但但并非所所有客户户都买BBI系统统）； 不支持联产产品按分分离点向向各联产产品分项项结转； 系统不支持持按产品品类进行行成本核核算。（如如氯碱企企业PVVC成本本核算，而而物料编编码为多多个，造造纸企业业也存在在同样的的情形）；但值得庆幸幸的是目目前集团团正在规规划开发发流程行行业的成成本管理理插件，相相信以后后将为此此类项目目的交付付提供有有效的
23、产产品支持持。 成本分析功功能有待待继续改改进内外部经济济环境的的变化莫莫测，企企业成本本管控压压力也不不断增大大，众多多企业不不再满足足于基础础的粗放放型成本本财务核核算，更更加渴望望借助EERP能能为其提提供真实实的按关关键成本本项目构成成反映的的成本结结果，以以便据此此进行科科学分析析和正确确的决策策，在此背背景下，分分项结转转、平行行结转、成成本还原原等与此有关关的需求求也愈加加旺盛。 产品目前还还不支持持分项和和平行结结转：因因此无法法反映产产成品的的真实成成本构成成；不过过目前集集团正在在规划开开发成本本分项结结转的插插件，相相信以后后将为此此类项目目的交付付提供有有效的产产品支持
24、持。 成本还原逻逻辑有待待改进：虽然系系统中已已经提供供了成本本还原的的功能，但但对于期期初成本本的还原原处理并并没参照照前期成成本项目目的实际际构成比比例，因因此其还还原结果果的真实实性也大大打折扣扣； 个别业务控控制、支支持不到到位 生产模块与与成本模模块相互互关联限限制：截截止8771版本本，对于于已经完完工入库库、计算算完毕、处处于关闭闭状态的的订单，没没有任何何限制。这这样导致致订单可可以任意意打开关关闭。对对成本计计算造成成困难和和错误。这这些操作作仅仅通通过功能能权限不不能完全全解决。 生产订单子子件删除除：上月月已经计计算过生生产订单单成本，本本月进行行订单退退料，那那么对于于
25、已经领领料合计计为0的的子件，可可以删除除，但是是本月计计算时，就就会提示示错误。有有发生无无耗用。 生产退料：目前系系统根据据存货计计价方式式进行计计算。这这样的话话，造成成领用数数量为00，金额额不为00。但是是系统计计算检查查时仍然然提示错错误。这这样客户户在做红红字出库库单的时时候，必必须人为为保证与与上次的的单价保保持一致致。2.3.3 专业性强 成本管理理模块做为为ERPP系统中中连接制制造、供供应链、财财务的一一个纽带带，对顾顾问和客客户不管管在财务务理论专专业性上上还是在在生产业业务的精精准理解解把握上上都提出出了更高高的要求求，标准准成本项项目的交交付给顾顾问和客客户带来来了
26、更大大的专业业性挑战战，因此此一定程程度上顾顾问和客客户的专专业能力力成为了了项目交交付的一一个重要要障碍。2.3.4 计算时间长长对于目前核核算到订订单的企企业来说说，数据据量都比比较大。一一般来说说需要22个小时时左右（对对于成本本对象在在100000以以内，专专用材料料在10000000条以以内，公公共材料料较少的的情况）。客客户在较较为熟练练应用成成本的情情况下，需需要2-3次检检查、数数据修改改，才能能计算完完毕。而而且做成成本计算算一般都都是在其其他客户户端不进进行操作作的时候候。这样样下来需需要2-3天能能把成本本计算完完成。如如果对于于初次使使用、业业务数据据又比较较乱的情情况
27、下，成成本计算算时间至至少需要要5-66天。时时间一长长，对于于顾问和和客户来来说都是是一个考考验。需需要耐心心和细心心。2.4 缺乏运行制制度对于成本上上线的企企业，已已经计算算过1-2个月月成本的的项目，往往往还是是不能验验收，每每到月末末成本计计算，还还要顾问问到现场场进行指指导。甚甚至已经经验收转转交运维维几个月月的项目目，成本本计算还还是需要要顾问到到现场。这这是为什什么呢？客户为为什么不不能独立立呢？2.4.1 知识转移不不到位首先前面提提到，成成本会计计使用软软件计算算后面临临一个很很大的转转变就是是，工作作内容和和角色不不同了。以以前成本本会计只只要其他他部门提提供数据据，自己
28、己拿来算算就可以以了。但但是现在在还要承承担数据据检查及及通知业业务部门门修改业业务数据据的工作作，成本本会计工工作内容容职责的的转变很很难在11-2个个月之内内转变过过来。再再加上需需要通知知并协调调相关业业务部门门修改业业务数据据，这些些工作上上的变化化会让成成本会计计感觉到到他自身身的工作作量加大大了很多多，从内内心进行行抵触。企业的老板板购买EERP的的初衷，就就是提高高工作效效率、数数据准确确度、降降低成本本。所以以系统上上线后，老老板关注注的重点点也就是是成本。首首先是成成本的准准确性，这这样他才才知道赚赚了多少少钱。所所以每个个月老板板关注的的重点就就成了成成本。每每当计算算不顺
29、利利，而且且需要协协调修改改业务数数据工作作比较复复杂，成成本会计计操作不不熟练的的时候，EERP系系统往往往会成为为企业相相关人员员的替罪罪羊。否否则他无无法象老老板交代代。2.4.2 没有系统运运行制度度 对于于那些因因为成本本计算没没完成、计计算不准准确，最最后顾问问成了替替罪羊的的项目。我我们进行行了现场场了解。没没有给客客户提供供书面的的业务操操作应用用规范、相关注意事项和协助客户建立切实可行的系统运行管理制度。 企业启用成成本系统统前，没没有进行行相关业业务数据据的审查查、核对对业务系系统数据据是否准准确、一一致。也也没有提提供书面面的关键键业务操操作规范范文档。结结果成本本计算不
30、不出来或或不准确确，就导导致了顾顾问替罪罪羊。 企业已经平平稳运行行了几个个月，但但是在某某个月的的时候，某某个岗位位的人员员操作有有误或其其他原因因。导致致成本计计算不准准确、和和总账等等模块核核对不上上。因为为没有书书面签字字确认的的相关文文档和流流程制度度，导致致顾问成成了替罪罪羊。第三章 实施策略 3.1 提高顾问能能力 顾问是项目目实施的的核心，顾顾问的能能力直接接关系到到项目的的成败。尤尤其是实实施成本本项目，对对于顾问问的能力力要求更更高。3.1.1 熟练应用产产品对于一个实实施顾问问来讲，产产品应用用是最基基本的能能力。要要做成本本的实施施，其他他相关联联的产品品一定要要熟悉，
31、最最好是精精通。涉涉及成本本的车间间管理、生生产订单单、物料料清单、库库存存货货、采购购销售、薪薪资、固固定资产产、总账账等全部部要求熟熟悉。产产品能力力的提高高不是靠靠听课件件、看资资料能够够提高的的。重要要的是练练习，跑跑产品。一一句话就就是练习习练习再再练习。尤尤其对于于成本计计算检查查出现的的一些错错误提示示，能够够准确地地分析原原因并能能及时提提出解决决方案。练练习的多多了，感感觉也就就找到了了。3.2 规划成本方方案实施方案做做为指导导项目上上线、落落地的核核心文档档，方案案的合理理、完整整性可以以说将严严重影响响后期项项目交付付的风险和周周期。 客客户目前前应采取取怎样的的成本方
32、方案，需需要前期期顾问进进行规划划、引导导，避开开产品不不成熟的的地方，提提供成熟熟可行的的成本方方案。而而不要盲盲目的根根据客户户的想法法进行方方案的设设置。例例如，客客户原来来只有生生产成本本整体的的计算而而没有品品种成本本，上线线的时候候，客户户要求核核算到订订单成本本。那么么顾问这这时候不不考虑客客户目前前生产、物物流的实实际应用用和管理理情况，按按照客户户的要求求核算到到订单，那那么这时时候，基基本上客客户的应应用很难难成功。可可以引导导客户先先核算到到品种，使使用一段段时间后后，慢慢慢走上正正轨。逐逐步的把把成本核核算进行行细化。ERP快速速实施后后，顾问问编写实实施方案案和方案测
33、试试的时间间，也越越来越短短，方案案的质量量也越来来越差。大大部分测测试是基基于业务务系统中中标准业业务流程程的测试试。对于于流程最最后流转转到成本本环节就就没有测测试，更更没有对对成本中中特殊的的分配、归归集方案案做例外外测试。感感觉流程程过去就就可以了了。根据据支持的的项目经经验，凡凡是后期期项目成成本有问问题的基基本没有有作成本本测试，或或者测试试不完全全。这里里特别提提出方案案测试，请请顾问一一定要加加以重视视。 所以要要求顾问问具有引引导客户户的能力力。3.2.1 完善业务解解决方案案很多有问题题的项目目，仔细细去研究究发现顾顾问的实实施方案案中的解解决方案案不完整整，都是是解决物物
34、流或生生产上的的问题，而而财务上上、成本本上的问问题根本本没有考考虑。最最后造成成，生产产、物流流问题解解决了。成成本计算算不下去去了。接着上面例例子往下下说：1月1日 下达 生产订订单0001，产产成品为为a，当当月完工工入库，订订单关闭闭。在22月份的的时候，客客户对产产成品aa进行更更换零部部件或换换料，这这时候直直接让客客户打开开生产订订单进行行退料、领领料。这这样在成成本计算算时，就就会出现现错误。那么正确的的解决方方案应该该怎么做做呢？对于已经完完工入库库并且上上月已经经关闭的的生产订订单要进进行重新新领料、加加工的时时候，应应该重新新下达生生产非标标订单进进行生产产。那么么在86
35、61、8870的的时候，对对于非标标订单，成成本进行行计算检检查的时时候会提提示循环环领用等等问题，需需要手工工指定材材料出库库价格或或者参考考成本。那那么在8871以以后版本本的时候候，这个个问题就就彻底解解决了，成本计算逻辑是先计算标准订单然后是非标订单。3.2.2 强化实施方方案评审审对于企业业业务、成成本核算算比较复复杂，EERP应应用范围围比较广广的项目目，成本本实施方方案更应应该结合合具体业业务体现现企业的的整体成成本管理理需求。特特别对于于需求匹匹配不太太吻合或或个性化化较强的的项目，借助集团研发、实施、行业专家等广泛资源对成本实施方案进行联合评审，往往会给项目方案带来一些建设性
36、的思路，并在很大程度上规避后续潜在风险。在评审渠道道上，顾顾问可将将需要评评审的方方案通过过PMPP提交到到U8实实施方案案远程诊诊断中心心，方案案中心会会根据项项目需求求及时组织织集团相相关专家家资源对对方案进进行联合合评审。3.3 规范单据操操作及业业务流程程好多项目都都因为成成本计算算每月都都出问题题，需要要顾问去去现场辅辅助而半半年或一一年都没没有验收收。大部部分情况况是因为为客户本本身没有有具备成成本核算算的条件件。成本本核算需需要客户户具有良良好的EERP应应用前提提、规范范的业务务操作和和准确地地数据作作为基础础。但是是大部分分这种情情形，顾顾问每个个月都是是去帮助助客户去去查找
37、日日常操作作中的错错误，然然后在成成本检查查时一一一进行改改正。最最后才能能进行成成本计算算。那么根据这这种现象象和情况况，我们们在实施施成本时时，应该该变被动动为主动动：对于于有成本本实施的的项目，在在上线前前期的项项目方案案中要标标明注意意事项，在在上线后后，要进进行相关关业务检检查：（如：生产订单部门与 对应的材料出库 、产成品入库部门不一致；按照生产订单领料的出库类别与成本中选定的进入直接材料的出库类别不符等），通过我们的业务检查工具（在ufcsp系统服务平台提供）为客户提供管理手段。当业务系统操作规范时，我们再建议客户使用成本管理模块。如果业务检查每月还有好多不规范数据，那么这时候就
38、向客户明确提出，目前不具备成本核算的条件。这样就把责任推向了客户一方。而客户有了这个业务检查工具，对系统中的数据有了衡量标准。大大提高了ERP系统的准确性和应用性。3.4 合理分配系系统权限限权限在ERRP实施施中是项项非常重重要的工工作。但但是往往往在项目目上线前前期，客客户和顾顾问都不不太重视视这个问问题。往往往设置置的比较较粗放。单单据的审审核、修修改、删删除权限限，大部部分人都都有。这这样设置置的好处处是在上上线时，由由于客户户操作不不熟练需需要经常常修改、删删除、弃弃审，这这时候权权限粗放放对系统统快速上上线起到到了很好好的作用用。但是是到了使使用1-2月之之后，整整个系统统运行较较
39、为稳定定，客户户操作较较为熟练练时，往往往因为为权限粗粗放会导导致单据据删除、关关闭的随随意性较较大。最最后导致致数据错错误，还还因为系系统日志志不够详详细等原原因，导导致责任任不清。不仅造成项目交付困难，为企业也带来损失。所以建议顾问在系统运行一段时间后，一定要对权限重新进行合理规划、细化。3.5 建立系统操操作应用用规范及及运行制制度因为成本计计算涉及及业务部部门操作作较多，在在日常业业务处理理尤其特特殊业务务处理时时，错误误几率较较多。最最后导致致成本计计算时，需需要修改改较多数数据。那那么在这这个过程程中，顾顾问前期期培训或或方案讲讲解过程程中已经经多次提提及，也也用文字字描述出出来。
40、由由于各业业务部门门在承担担责任时时，都会会相互推推诿。为为了使系系统高效效、稳定定的运行行，避免免后期出出现问题题责任不不清，上上线时，应应协助客客户建立立系统运运行制度度。系统运行制制度应包包括业务务在ERRP中处处理流程程及岗位位操作规规范。还还要明确确相关的的处罚奖奖励措施施等内容容。第四章 成本管理系系统原理理4.1 成本总流程程图4.2 成本卷叠方方法 是按按物料清清单所规规定的物物料之间间的层次次、需求求关系和和制造过过程，从从产品结结构的最最底层开开始，从从底层向向高层依依次累计计。在物物料清单单中，处处于不同同层次的的物料项项目的成成本都包包含两部部分： 1、本本层发生生的成
41、本本 2、底底层累计计的成本本 BOM的最最底层物物料项目目是外购购件（即即原材料料或标准准件）的的产品成成本1) 直接材料费费=材料料费（采采购件费费）+采采购间接接费用2) 采购间接费费=采购购件费*采购间间接费用用率3) 加工成本=0 上层物料的的成本1) 加工成本=发生在在该层的的作业费费用（直直接人工工费用+间接费费用） 直接接人工费费用=工工作中心心记录的的人工费费用率*工艺路路线记录录的工时时 间接接费用=工作中中心记录录的间接接费用率率*工艺艺路线记记录的工工时2) 加工成本+低层各各项成本本=滚加加到本层层的物料料成本项项目 成本的的累计和和发生与与生产制制造的过过程同步步4
42、.3 成本运算模模型第五章 成本管理应应用模式式5.1 成本管理EERP11应用5.1.1 应用流程图图5.1.2 流程描述ERP1应应用模式式指的是是成本核核算方法法中选择择核算到到品种等等方法，不不启用生生产制造造来源。包包括启用用了生产产订单和和车间管管理，但但只核算算产品品品种的情情况。顺序业务步骤业务步骤现现实应用用描述备注询价单1、人工费用归归集会计每月末末根据各各车间的的工资表表制单生生成直接接人工费费用和车车间管理理人员费费用计提提凭证；总帐或薪资资系统处处理2、制造费用归归集1 直接发生的的应计入入车间的的制造费费用按制制造费用用明细科科目在总总帐系统统直接制制单。2 车间领
43、料发发生的应应计入制制造费用用的凭证证，材料料会计月月末在存存货系统统按对应应的收发发类别生生成相关关费用凭凭证。1总帐或固固定资产产系统处处理2存货系统统处理3、材料费用归归集1 仓库人员根根据领料料人员开开具的领领料单，在在库存管管理系统统填制材材料出库库单，领领料人员员到仓库库办理领领料；2 仓库人员开开具领料料单时，必必须严格格填写出出库类别别和领料料部门及及对应的的项目档档案（即即成本对对象）；库存系统处处理。8871中中按照生生产订单单领料可可以自动动带出项项目档案案。4、完工入库1 车间对完工工的产品品办理完完工入库库，在库库存系统统填制产产成品入入库单，办办理入库库；库存系统处
44、处理5、单据记帐及及期末处处理1 对材料仓库库的材料料出入库库单据及及假退料料单记帐帐；2 对材料仓库库进行期期末处理理，分摊摊材料差差异。存货存货系系统处理理。采用用成本卷卷积，则则不必进进行单据据记账和和期末处处理6、费用归集取取数1 在成本系统统进入材材料及半半成品耗耗用表，从从存货系系统按成成本中心心分别取取专用、共共用材料料成本；2 在成本系统统进入人人工费用用表，从从总帐系系统取数数；3 在成本系统统进入折折旧费用用表，从从总帐系系统取数数；4 在成本系统统进入制制造费用用表，从从总帐系系统取数数；成本系统处处理，采采用成本本卷积，则则不用手手工取材材料费用用7、数据录入1 在成本
45、系统统进入完完工产品品日报，可可从库存存取完工工产量；2 在成本系统统进入产产品耗用用日报；根据车车间汇总总的消耗耗数据，录录入各产产品的实实际耗用用量：期期初数量量+本月月收入-期末数数量；3 在成本系统统进入完完工产品品处理表表；根据据仓库盘盘点的期期末数据据，手工工录入或或从库存存系统取取数。成本系统处处理：产品耗用和和完工产产品处理理表为非非必须录录入表。根根据企业业实际情情况应用用8、成本计算1 通过成本计计算检查查，检查查成本计计算是否否满足条条件；2 据通过检查查后；点点击成本本计算，系系统自动动计算产产品成本本；成本系统处处理9、产品成本分分配根据成本系系统计算算的产品品成本，通通过存货货系统产产成品成成本分配配；取数数得到成成本总额额，系统统自动回回填各产产成品入入库单的的入库单单价。存货系统处处理。采用成本卷卷积则不不需要进进行该操操作10、凭