《掘进队组制度4022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘进队组制度4022.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会议制度第一节 班前会议制度1、全队职职工必须须按规定定时间参参加班前前会议并并签到，听听好班前前安排，做做到统一一考勤入入井、不不得迟到到。由当当班验收收员点名名，队干干落实职职工出勤勤情况，凡凡无故旷旷工者在在当班验验收表中中扣除1100元元。2、班前会会时间：零点班班22：3023：00时时； 八点班班6：33077：000时；四点班144：300155：000时。3、正职队队干必须须提前220分钟钟到队值值班室了了解、落落实上一一班生产产情况，认认真安排排班前会会，传达达矿当天天安全生生产指示示，全面面清点、了了解本班班职工思思想动态态、精神神面貌等等情况。对上个班违章人员进行培训帮教
2、，以及对下一班任务及注意事项进行安排。4、安排本本班工作作必须做做到四个个明确，即即工作量量明确、任任务标准准明确、责责任分工工明确、安安全主意意事项明明确。对对重点环环节必须须交代清清楚，对对本班安安全行为为不放心心人员进进行重点点帮教，对对当施工工的特殊殊情况必必须安排排到位。5、正职队队干具体体工作安安排到位位后，由由各中队队小队长长对小队队人员进进行分工工，而后后更衣站站队宣誓誓列队入入井。6、班前会会质量差差，出现现安排工工作不具具体而造造成生产产中断或或安全质质量事故故按矿有有关规定定对主持持班前队队干进行行处罚。7、职工考考勤表一一式三份份，调度度室、安安全科、井井口检身身站各一
3、一份，队队内留点点名册备备查。8、班前会会议原始始记录由由值班员员当班详详细记录录，作为为原始资资料备查查，否则则追究值值班员责责任。9、若出现现当班生生产不正正常、未未完成班班计划、质质量不达达标等非非正常情情况，当当班小队队长以上上管理人人员班后后必须到到队部召召开班后后会，进进行分析析总结、查查找原因因，并制制定防范范措施，追追究到责责任人，以以利于下下一班组组织安全全生产。第二节 周一、周周三例会会学习制制度1、每月初初书记作作出周一一安全例例会计划划，在每每个周一一安全例例会前作作出具体体培训内内容，学学习矿内内下发的的各项制制度及总总结本周周队内的的各项不不安全行行为，宣宣布队制制
4、定的相相应安全全措施。2、每月初初技术员员作出培培训计划划，在每每个周三三培训例例会前作作出培训训内容，月月末作出出队组职职工培训训总结。周周三培训训学习会会议，主主要由技技术员辅辅导职工工学习煤煤矿三大大规程、规规程措施施和操作作标准，并并且要求求每个职职工做好好笔记，由由书记和和技术员员落实检检查。3、队干必必须将备备课内容容或会议议精神记记录于周周一安全全、周三三培训学学习本上上。4、周一安安全例会会必须由由队长或或书记主主持，周周三安全全学习培培训必须须由书记记或技术术员主持持，参会会率不得得低于995。5、周一、周周三例会会建立点点名册，并并在例会会前先点点名，对对零点、四四点班不不
5、参加会会议人员员处罚220元在在当班验验收表上上落实，并并联责本本班带班班长。6、培训时时间，一一般定为为周一或或周三上上午100：300开始到到11：30。7、加强周周三培训训，每次次培训必必须抽查查1-22人回答答培训内内容，回回答错误误者扣55元，在在当班验验收表上上落实。所所有参会会人员必必须有学学习记录录本，记记录本无无记录者者罚200元次，记记录不认认真者罚罚10元元次。8、每次周周三培训训前，值值班员必必须将备备课内容容原样抄抄于黑板板上。考勤请销假假制度出勤管理是是队伍管管理的最最基本手手段之一一，所有有职工必必须遵守守以下规规定：1、职工请请假必须须办理请请假手续续。2、请假
6、执执行两级级审批制制度，先先由当班班的班组组长审批批后，经经队长、书书记审批批方可生生效，班班组长以以上人员员由队长长、书记记审批，否否则，视视为旷工工。3、班组长长审批假假手续时时，以不不影响当当班生产产为准。4、所有人人员请假假必须以以假条为为准，严严禁稍假假，打电电话，否否则一律律按旷工工处理。5、人员请请假必须须提前一一天请假假，不许许在开班班前请假假，否则则不予批批准。6、旷工一一天扣罚罚50元，特特殊工种种及班组组长扣罚罚1000元，并并写出书书面检查查，连续续旷工三三天停工工处理。7、全月出出勤，直直接工不不得少于于24天，验验收员、辅辅助工出出勤不得得少于225天，副副队长全全
7、月下井井不得少少于矿规规定天数数。8、月设立立出勤奖奖，每月月出勤达达到规定定天数，予予以奖励励，同时时设立旬旬出勤奖奖，每旬旬按9天算，奖奖励视当当月生产产任务及及工资水水平适时时而定。9、月出勤勤10天天及以下下每班按按10元元支付工工资；出出勤155天及以以下每班班支付115元；年内连连续旷工工15天天、累计计旷工330天，按按矿有关关规定处处理。安全质量验验收制度度1、当班工工资分配配按百分分制考核核，安全全占400%，生生产占440%，文文明生产产占200%。2、交接班班制度：每次接接班前首首先点清清接班工工具完好好情况，上上一班交交班时必必须保证证工具、材材料摆放放整齐，交交接班工
8、工具符合合接班时时工具无无损坏。接接班后如如有损坏坏工具或或其它情情况由本本班负责责。接班班时检查查工作面面和所管管辖范围围内的文文明卫生生，如文文明生产产不合格格，对验验收员、小小队长每每人处罚罚20元元。3、交接班班时，出出现重大大工程施施工质量量问题要要追究上上班副队队长、验验收员。4、确保工工作面安安全出口口畅通，下下料工必必须材料料捆绑牢牢、下到到位，码码放整齐齐，看库库工点清清，否则则扣当班班工。5、工作面面浮煤的的清理，责责任明确确，清理理不净验验收员扣扣50元元，责任任人300元。6、顶板管管理：当当有不符符合作业业规程规规定的施施工质量量的锚杆杆、锚索索、联网网、成型型、定位
9、位等，发发现一处处扣验收收员200元，扣扣当事人人10元元。7、验收员员对本班班生产质质量标准准和人员员安全认认真负责责，下班班后必须须及时认认真填写写台帐和和验收员员考核记记录本，台台帐和记记录本必必须写明明本班施施工范围围、工程程量和材材料消耗耗数量以以及隐患患遗留问问题。8、验收员员接班时时材料、工工具摆放放不整齐齐对上一一班小队队长、验验收员罚罚款300元。9、验收表表由验收收员进行行填写，填填写验收收表不认认真一次次罚款550元，弄弄虚作假假一次按按情况追追究分析析。10、旬检检、局检检排名后后三名，对对验收员员扣除550元，排排名前三三对验收收员奖励励1000元。11、锚杆杆支护验
10、收收标准：、巷道成成型：中中线允许许偏差00+550mmm。、净高：总高或或腰线上上、下允允许偏差差0+50mmm。、间排距距：允许许偏差00+550mmm。、迈步：允许偏偏差50mmm。、初锚力力：顶锚锚初锚力力小于1180NNm，帮帮锚小于于1200 Nm。、角度：锚杆与与岩面夹夹角不得得小于775。、外露：不得超超过25mmm。、锚索：间排距距允许偏偏差0+1000mmm，预紧紧力低于于25MMpa，外外露超过过2500mm3000mm。、铺联网网：接茬茬不合理理、联网网松、不不联网超超过3道道/排，铺铺网不贴贴岩面。、前探梁梁不及时时使用扣扣1000元/次次，联责责付队长长、小队队长、
11、验验收员各各30元元。、巷道文文明生产产：材料料工具摆摆放不整整齐、风风水管、电电钻缆线线不规范范、一次次扣小队队1000元，并并落实考考核到个个人。12、架棚棚支护验验收标准准：、柱窝不不小于设设计值330mmm。、中线：允许偏偏差0+300mm。、腰线：允许偏偏差0+500mm。棚棚梁水平平允许偏偏差0.55。、倾角：前倾后后仰允许许偏差1。、叉角：允许偏偏差1。、棚距，允允许偏差差0+30mmm。、迈步：允许偏偏差0+500mm。、盘帮构构顶一处处不合格格扣100元，扣扣完为止止。、撑木一一处不合合格扣110元。、前探梁梁不及时时使用扣扣1000元/次次，联责责付队长长、小队队长、验验收
12、员各各30元元。、巷道文文明生产产：材料料工具摆摆放不整整齐、风风水管、电电钻缆线线不规范范、一次次扣小队队1000元，并并落实考考核到个个人。13、其他他零星工工程质量量标准按按矿下达达的标准准规定执执行，否否则视情情节予以以追究相相关人员员。隐患排查制制度1、施工前前，跟班班队干、验收员、小队长同时对工工作区域安全状状况进行行全面检检查，确确认无危危险后方方可让工作人人员进入作作业地点作业。2、当班排排查的隐隐患必须做到及时时、彻底底、不留留死角，不不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。3、发现
13、隐隐患，跟跟班队干、验收员、小队长必须及时时组织人人员处理，隐患处理不及时时，不到到位而引引发的事故故，按矿矿有关规定追追究相关关人员责任。4、处理隐隐患时，跟班班队干、验收员、小队长必须现场场定措施施、定责责任、定定人员，每条隐隐患必须落实到个人人名下，出出现人为为处理不到位处罚罚验收员、小队长、责任人各各1000元。为预预防同类类型事故故隐患的的再次出出现，队队里必须须对事故故隐患进进行分析析总结，制制定预防防措施。5、当班出出现重大大隐患被被挂红牌牌，副队队长、验验收员、小小队长就就地免职职。出现现黄牌副副队长、验验收员、小小队长各各罚5000元，责责任人处处罚3000元。6、对由科科室
14、下达达的限期期整改隐隐患，队队内建立立台帐，按按期处理理，并由由验收员员负责落落实，值值班员登登记，队队干监督督处理。7、本队职职工自检检隐患予予以奖励励，由验验收员考考核，对对于制止止“三违“的职工工每次奖奖励300元，对对于跨工工种所查查出的隐隐患奖励励50元元。8、隐患排排查台帐帐必须定定期分析析总结。机电设备包包机制度度一、日常管管理制度度1、机电设设备失爆爆方面，由由机电组组长联责责处罚110%，责责任人联联责处罚罚10%，当班班维护工工联责处处罚100%。2、设备检检修、运运行质量量必须有有详细记记录，出出现故障障立即进进行处理理，备用用件必须须齐全到到位。 3、设备检检修实行行责
15、任到到人的包包机制，出出现问题题落实到到包机人人，检修修日志填填写必须须详细真真实。4、每名机机电工都都必须明明确自己己的责任任区及设设备，做做到心中中有数，并并按规定定每旬至至少检修修一次，对对检修情情况、隐隐患处理理情况、遗遗留问题题等情况况进行汇汇报并在在专项台台帐上登登记清楚楚，否则则有一次次不按规规定执行行扣5元元。5、对包机机责任区区内设备备在矿旬旬检月检检、小分分队活动动、队干干下井检检查出隐隐患问题题，有一一次扣55元。对对于隐患患排查不不及时或或出现重重复隐患患，有一一次扣110元。6、小班维维护工，必必须保证证本小班班设备正正常运转转，影响响小班生生产时间间不得超超过半小小
16、时，超超过规定定对维护护工处罚罚5000元。7、发生机机电事故故，影响响在一小小时之内内，由班班组长、包包机组长长组织有有关人员员进行分分析，对对有关责责任人除除按规定定处罚外外，对包包机人员员联责1100元元进行考考核。发发生一小小时以上上机电事事故按矿矿事故分分析结果果进行兑兑现。8、当班出出现设备备损坏事事故，本本班必须须处理完完好，否否则扣除除当班工工，由于于人为操操作不规规范而造造成损坏坏者除扣扣除当班班工外，按按照原价价进行赔赔偿。9、发现违违章操作作按矿有有关规定定执行。二、综掘机机包机管管理制度度：1、本队机机电设备备的维护护、保养养、检修修严格实实行包机机制。 2、根据本本队
17、综掘掘机机电电设备多多、技术术含量高高的特点点，故将将检修班班分为三三个包机机组，即即综掘机机包机组组（主要要负责工工作面所所有电气气设备的的维护工工作），和和皮带包包机组（主主要负责责各部胶胶带机的的维护工工作）。3、以上三三个专业业包机组组有分工工又要相相互协助助，按照照机电设设备质量量标准化化标准、班班检和定定期制度度的有关关要求负负责工作作面所有有机电设设备的日日检和定定检工作作，负责责组织抢抢修生产产班不能能处理的的机电事事故。4、包机组组要建立立包机台台帐，要要记录好好日检和和定检内内容，记记录好机机电事故故的发生生和处理理情况。5、工作面面所有设设备都要要包机到到人，悬悬挂设备备
18、标志牌牌，标明明包机责责任人。6、要求每每班对综综掘机进进行三次次检查检检修（即即接班、班班中和班班后），班班检的责责任人是是综掘机机司机和和当班维维护工。7、日检的的责任人人是包机机组全体体成员。日日检要求求：按照照说明书书要求，对对各油箱箱、油路路、液压压系统及及喷雾冷冷却系统统、油泵泵、油马马达、截截割头截截齿、各各部螺栓栓、左右右履带、输输送机、前前后专用用照明、蜂蜂鸣器、急急停开关关、各处处按钮及及操作阀阀等部位位进行检检查检修修。检查查完毕后后，要带带负荷进进行整机机试运转转，一切切正常后后方可进进行生产产作业。8、定检的的责任人人是包机机组全体体成员。要要求每月月进行一一次定检检
19、，定检检除了检检查班检检、日检检的项目目外，还还要重点点进行截截割部、装装载部、刮刮板输送送机、行行走部、液液压系统统、供水水系统、供供电系统统等进行行检查。材料管理考考核制度度1、生产支支护材料料、机电电配件、小小宗工具具、设备备租凭、电电缆等物物品由材材料员负负责开票票领取，并并建立专专项台帐帐。逐日日逐月认认真填写写清楚，每每10日日向队长长、书记记汇报一一次材料料领用情情况，并并与实耗耗对照，核核对本旬旬材料使使用情况况。2、材料员员负责将将逐日逐逐月领取取的下井井材料、设设备配件件登记上上帐签名名并向队队干汇报报，一次次不汇报报填台帐帐扣300元。所所有材料料领用发发放必须须有记录录
20、可寻，任任何材料料的领用用必须由由队干亲亲自签字字方才有有效。3、材料员员必须将将每月下下井材料料登记，井井下材料料使用进进行核对对监督，如如工具、材材料与下下井数据据不符时时，责任任人按原原价1000%赔赔偿，并并立即通通知队干干说明情情况。如如材料核核对不上上或材料料超支根根据情节节对相关关责任人人进行联联责考核核。4、每班验验收员必必须对交交接班材材料情况况进行记记录，并并于下班班后填写写材料使使用台帐帐。如发发现材料料丢失或或使用记记录与实实际不符符，对验验收员处处以2000元以以上罚款款。5、成本材材料核算算由材料料员负责责，做到到班班兑兑现，日日清日结结，兑现现到班组组、到人人头。
21、6、井下支支护材料料必须按按照标准准进行配配套发放放，如有有超支必必须写明明原因，否否则按材材料丢失失进行考考核。6、现场操操作人员员由于人人为原因因造成材材料浪费费锚杆罚罚1000元/根根，锚固固剂100元/条条，垫片片5元/片，其其他材料料照价赔赔偿。此此项由验验收员对对照执行行，若验验收员弄弄虚作假假不执行行规定的的，一经经发现照照价处罚罚验收员员。7、验收员员必须对对当班的的材料领领用、发发放、使使用等进进行详细细记录及及监督。并并每班对对接班材材料向队队部汇报报并由值值班人员员记录，交交班时必必须与接接班人员员进行现现场交接接。8、材料员员于每月月25日日前，必必须将当当月材料料使用
22、、领领用、库库存等情情况进行行书面汇汇报，并并有材料料领用、发发放等收收据。如如有延误误或材料料丢失根根据情况况对材料料员进行行考核。班组长聘任任制度班组长既是是生产者者又是管管理者，班班组长对对贯彻上上级的政政策措施施、生产产组织、现现场管理理都起着着至关重重要的作作用，班班组长的的任用关关系着一一个区队队整体安安全生产产管理的的成败得得失，根根据本队队的实际际情况制制定以下下聘任制制度：一、条件：1、班组长长应具有有较高的的政治思思想素质质，能够够正确理理解和执执行集团团公司、矿矿各项方方针、政政策和本本队的工工作目标标。2、班组长长应具有有一定的的文化素素质，能能够较快快地接受受新的工工
23、艺和对策措施施的理解解。3、班组长长应具有有一定的的专业素素质，有有三年以以上的实实践经验验，对本工种岗岗位熟知知操作程程序。4、班组长长应具有有一定的的群众基基础，在在工作上上能够得得到职工工群众的的支持。5、班组长长应掌握握一定的的管理知知识，运运用自己己特长，以以德服人人。二、选拔：1、具备以以上条件件的人选选，由队队干提名名推荐，进进行民主主公开选选举确定定后，最最后由分分管领导导批准择择优聘任任。2、任期原原则上两两年，如如遇特殊殊情况则则随即进进行选举举。三、考核：1、有严重重“三违”的将根根据矿班班组建设设规定予予以更换换。2、造成重重伤及二二级非伤伤亡事故故的按矿矿班组建建设规
24、定定予以更更换。3、对不能能正常出出勤，起起不到带带头作用用的予以以撤职更更换。 4、对不能能严格执执行货币币化工资资分配的的并激起起大家反反对的予予以撤职职更换。 5、对在民民主测评评中不称称职的进进行撤职职更换。班组建设考考核制度度煤矿安全生生产最基基本的单单元班组是是煤矿的的“细胞”；是煤煤矿活力力的“源头”；是煤煤矿民主主管理的的“基石”；是煤煤矿安全全管理的的基层组组织；是是执行煤煤矿安全全规程和和各项规规章制度度的主体体。为建建设一个个和谐安安全稳定定的区队队，必须须从班组组基层入入手。根根据我队队实际特特制定如如下班组组建设考考核制度度。1、班组所所有人员员必须遵遵循掘一一队班组
25、组建设管管理制度度。只有有真正遵遵守班组组建设管管理制度度中每个个工种的的岗位责责任，才才能够履履行好自自己的职职责。2、为使班班组建设设真正搞搞好搞活活，将职职工的工工作积极极性带动动起来，结结合我队队两个中中队实际际情况分分为8个个班组，其其中6个个为生产产班组、11个机电电班组、11个下料料组。每每个班组组都有一一本班组组打分台台帐，由由小队长长以上管管理人员员对各班班组每天天的工作作情况及及操作行行为进行行打分，月月底两个个中队分分别进行行汇总排排名，各各中队排排名第一一的班组组奖励5500元元/人，班班组长奖奖励7550元/人；第第二名奖奖励每人人3000元/人人，班组组长奖励励45
26、00元/人人。 3、针对对验收员员所跟班班组不定定，对验验收员实实行单独独排名，对对排名第第一名奖奖励7550元，第第二、三三名分别别奖励4450元元，排中中间的不不奖不罚罚。4、三名生生产副队队长也实实行单独独排名，第第一名奖奖励7550元，第第二名奖奖励4550元，排排中间的的不奖不不罚。5、本队每每月班组组建设考考核，严严格按照照矿班组组建设制制度执行行。安全事故分分析追究究制度1、井下发发生事故故后，值值班队干干在接到到通知后后半小时时以内必必须到达达事故现现场，掌掌握现场场情况并并组织现现场事故故处理。2、井下发发生机电电事故后后，机电电组长在在接到通通知后半半小时以以内必须须到达事
27、事故现场场，掌握握现场情情况并协协助队干干组织现现场事故故处理。3、发生事事故当班班班后所所有人员员必须到到队部进进行事故故分析，事事故分析析的组织织者为值值班队干干（特殊殊情况由由其他正正职队干干）主持持。机电事故分分析要求求参加人人员为：跟班队队干，跟跟班验收收员，机机电组长长，带班班长，事事故现场场相关人人员。安全、生产产、质量量事故要要求参加加人员：跟班队队干、跟跟班验收收员、带带班长、事事故现场场相关作作业人员员。事故现场相相关作业业人员由由验收员员负责组组织通知知。对于无故不不参加分分析会者者，一次次罚款330元，性性质恶劣劣者视情情节加重重处罚。4、队里建建立事故故分析专专项记录
28、录本，做做好事故故分析记记录。5、事故分分析必须须坚持“四不放放过原则则”。即：事故原原因分析析不清不不放过；事故责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过；没有防防范措施施不放过过；责任任者未受受到惩处处不放过过。、事故故原因分分析不清清不放过过；必须须弄清事事故情况况和发生生经过。内内容包括括何时、何何地、何何况、何何事、何何故、何何人、有有何预兆兆、采取取措施如如何、措措施执行行如何、结结果如何何。、事故故责任者者和群众众没有受受到教育育不放过过；必须须找出事事故发生生原因。内内容包括括环境的的不安全全条件、物物（机）的的不安全全状态、管管理上的的缺陷、人人的不安安全行为为。、没有有防范措
29、措施不放放过；必必须制定定防止同同类事故故的措施施。内容容包括工工程技术术方面（即即本质安安全化措措施）、管管理法制制措施（即即强制安安全化措措施）、教教育培训训措施（即即人的安安全化措措施）。、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。工资分配制制度为确保我队队安全生生产经营营目标的的全面完完成和“内部市市场化，基基础绩效效工资制制”政策落落到实处处，按照照“以人为为本、安安全第一一、效率率优先、按按劳分配配、兼顾顾公平”的要求求，本着着“构建安安全、高高效、和和谐区队队，提高高职工工工资水平平”的目标标，特制制定掘一一队工资资分配制制度：一、工资分分配原则
30、则坚持“公开开 、公公正 、公公平 、科科学、 透明”的工资资分配原原则，向向苦、脏脏、累、险险及责任任大、贡贡献大和和技术高高难的工工种岗位位倾斜，向向绩效优优秀的班班组及职职工倾斜斜。二、分配办办法全队职工实实行货币币化工资资。1、措施：日清、旬旬清、月月统计。2、干零星星工程时时，队根根据矿规规定和所所干工程程难易程程度酌情情制定临临时分配配方案。三、工资分分配基数数1、进尺单单价：煤煤巷20003300元元；半煤煤岩巷33004000元；岩岩巷40005500元元。2、支护单单价：锚杆支护：顶锚115元/根，帮帮锚100元/根根，锚索索50元元/根，岩岩巷根据据岩石坚坚硬系数数适当调调
31、整。架棚支护：2000元/架架，根据据岩石坚坚硬系数数和断面面适当调调整。3、以上单单价根据据巷道断断面、运运输、坡坡度、涌涌水、构构造等地地质情况况不同和和施工难难易程度度不同，按按照矿修修正系数数对内随随时做出出适当调调整。四、各工种种工资比比例系数数1、当天小小队出勤勤平均系系数支付付人员（当当天小队队总货币币数量当天小小队实出出勤）：小队长为11.5系系数 大大工为11.11.33系数 小工为1.0系数数 小班机机电工为为1.00系数2、当天全全队出勤勤平均系系数支付付人员（当当天全队队支付总总货币数数量当当天全队队实出勤勤）：副队长为11.7系系数 包机组组长为11.7系系数 验收员
32、为11.5系系数 下料组组长为11.1系系数 下料工为00.955系数 大班机机电工为为0.995系数数 防尘工为00.955系数 清巷工工为0.95系系数 值班员为00.855系数 材料员员为0.85系系数五、生产、任任务1、机电班班负责全全队机电电设备的的日常保保养、维维护、检检修、完完好，保保证安全全生产。2、下料组组负责全全队材料料的装、运运任务，保保证安全全、准确确、及时时、快捷捷到位。3、防尘工工负责工工作面防防尘设施施的正常常使用和和完好，风风、水管管路的延延长以及及责任区区域内的的文明生生产。4、货币化化分配必必须注重重实效性性，确保保48小小时以内内公示分分配结果果，同时时货
33、币化化分配应应详细测测算，力力求科学学、合理理、切合合实际，上上下浮动动原则上上不得大大于100%，超超过100%以上上，每超超过1个个百分点点，减发发核算员员工资110元。5、材料员员负责全全队的材材料领取取、发放放、回收收、统计计工作，并并及时填填写各项项材料台台帐，少少填写一一次罚550元。六、考核细细则1、队长、书书记按矿矿规定执执行，其其余所有有在册人人员的工工资均按按矿和队队内相关关规定执执行。2、技术员员：负责本队规规程措施施编制、各各种管理理牌板制制作、工工程质量量、技术术指导和和管理以以及职工工培训工工作，并并及时根根据工作作现场实实际情况况向队提提出合理理化建议议和生产产组
34、织措措施。、每天参参加班前前会不少少于两个个班次，贯贯彻学习习规程措措施时三三个班前前必须亲亲自贯彻彻，按时时参加矿矿规定的的各种会会议，否否则每少少一次罚罚款500元。、规程措措施不得得影响生生产，且且符合工工作面现现场实际际。否则则除按矿矿考核外外，队内内一次罚罚1000元。、技术员员每月下下井必须须达到矿矿规定的的班数和和班次。、认真搞搞好队内内的周三三学习和和班前培培训，否否则一次次罚500元。、及时正正确地绘绘制巷标标、三图图一书等等各种管管理牌版版，及时时审批、复复审规程程措施，一一次不及及时罚550元。、及时制制定队内内图表、制制度、落落实方法法等。、井下出出现异常常和特殊殊情况
35、，及及时跟班班到位、了了解情况况，出井井后及时时制定、编编写、更更改措施施，影响响一次罚罚1000元。、负责管管理好中中腰线，并并及时通通知、配配合地测测科送放放、校核核中腰线线。、对质量量标准化化管理必必须考核核到副队队长、验验收员、小小队长，做做到跟班班有指标标，安全全隐患处处理到位位。材料料超耗按按10%处罚兑兑现。、所跟当当班出现现被挂红红、黄牌牌，出现现严重“三违”和质量量及安全全事故，除除按矿规规定处罚罚外，根根据情节节队内处处罚10005500元元。、当月工工资按本本队人均均工资11.8系系数支付付，并与与当月生生产、通通风两个个专业的的日常动动态和旬旬检月验验评分挂挂钩，两两个
36、专业业平均排排第一名名奖3000元，第第二名奖奖2000元，第第三名奖奖1000元。排排倒数第第一名罚罚3000元，第第二名罚罚2000元，第第三名罚罚1000元，排排名中间间不奖不不罚。当当月工资资不超过过队长、书书记工资资的900%。3、副队长长： 负责所跟班班组的安安全生产产和生产产组织工工作，协协助处理理好班组组之间的的生产组组织，努努力完成成本队的的安全生生产任务务，当好好队长的的参谋。并并根据工工作现场场实际情情况及时时向队长长提出合合理化建建议和生生产组织织措施。、全面负负责安全全生产，执执行日出出勤货币币化分配配，按当当日全队队出勤人人均的11.7系系数支付付。、全月出出勤26
37、6个班，少少一天罚罚1000元，旷旷工一天天罚3000元。 、班中脱脱岗、睡睡岗一次次扣除当当班工，并并罚1000元。、完不成成当班生生产任务务及班前前安排工工作量付付基本工工资300元。、工作面面工具丢丢失必须须追究到到班组、到到个人，否否则照价价赔偿。 、工作面面有重复复隐患、有有职工违违章操作作而视而而不见、见见而不管管，在现现场一经经查出视视情节处处罚10003300元元。、所跟当当班出现现被挂红红、黄牌牌，出现现严重“三违”和质量量及安全全事故，除除按矿规规定处罚罚外，根根据情节节队内一一次处罚罚10005000元，两两次停工工学习。、材料超超耗按110%处处罚兑现现。、当月工工资与
38、各各专业系系统的日日常动态态和旬检检月验综综合评分分挂钩，平平均排第第一名奖奖3000元，第第二名奖奖2000元，第第三名奖奖1000元。排排倒数第第一名罚罚3000元，第第二名罚罚2000元，第第三名罚罚1000元，排排名中间间不奖不不罚。当当月工资资不超过过队长、书书记工资资的900%。4、包机组组长： 全面负责本本队范围围内机电电设备、缆缆、线、管管及安全全设施等等的正常常工作，搞搞好现场场管理和和设备维维修，提提高设备备完好率率和利用用率，杜杜绝失爆爆，搞好好标准化化工作，保保证机电电设备完完好率和和人身安安全。、全月出出勤266天，少少一天罚罚1000元，旷旷工一天天罚3000元。、
39、班中脱脱岗、早早下班一一次扣除除当班工工，并罚罚1000元。出出现人为为影响当当班正常常生产达达30分分钟，每每次罚1100元元，以此此类推。、出现一一次失爆爆，罚3300元元。、材料超超耗及机机电罚款款按100% 考考核兑现现，包括括耙岩机机(含滑滑轮)、水水泵、绞绞车、开开关、瓦瓦斯探头头等。、机电设设备出现现被挂红红、黄牌牌和出现现机电安安全事故故，除按按矿规定定处罚外外，根据据情节队队内一次次处罚11005000元，两两次停工工学习。、当月工工资与机机电、安安全两个个专业系系统的日日常动态态和旬检检月验评评分挂钩钩，平均均排第一一名奖3300元元，第二二名奖2200元元，第三三名奖11
40、00元元。排倒倒数第一一名罚3300元元，第二二名罚2200元元，第三三名罚1100元元。排名名中间不不奖不罚罚。5、验收员员：必须熟悉工工作面作作业规程程（施工工组织设设计）和和工程质质量标准准及验收收办法和和有关工工程质量量验收的的各项制制度。全全面负责责本班工工程质量量检查验验收工作作，记录录本班各各项生产产任务完完成、出出勤和材材料消耗耗情况。、全月出出勤266个班，少少一天罚罚1000元，旷旷工一天天罚2000元。 、流程化化验收表表计量不不准、有有失误，扣扣除当班班工，并并罚500元。、空岗、脱脱岗、睡睡岗、有有徇私舞舞弊现象象一次扣扣除当班班工，并并罚1000元，两两次停工工学习
41、。、工作面面工具丢丢失必须须追究到到班组、到到个人，否否则照价价赔偿。、工作面面有重复复隐患、有有职工违违章操作作而视而而不见、见见而不管管，在现现场一经经查出视视情节处处罚10003300元元。、材料超超耗按110%处处罚兑现现。、当班因因工程质质量差、现现场管理理不达标标被挂红红、黄牌牌视情节节罚10005500元元，两次次停工学学习。出出现严重重质量事事故就地地免职，并并按矿规规定追究究考核。、当班出出现严重重“三违”及安全全事故，除除按矿规规定处罚罚外，根根据情节节队内联联责处罚罚10003000元。、当月工工资与各各专业系系统的日日常动态态和旬检检月验综综合评分分挂钩，平平均排第第一
42、名奖奖3000元，第第二名奖奖2000元，第第三名奖奖1000元。排排倒数第第一名罚罚3000元，第第二名罚罚2000元，第第三名罚罚1000元，排排名中间间不奖不不罚。6、防尘、清清巷、下下料工：、全月出出勤266天，少少一天罚罚50元元，空岗岗、旷工工一天罚罚1000元。 、早下班班、脱岗岗、睡岗岗一次扣扣除当班班工，第第二次停停工做检检查。、“一通通三防” 专业业系统的的日常动动态和旬旬检月验验排前三三名，奖奖防尘工工1000元。、防尘工工和清巷巷工共同同负责责责任区内内所有轨轨道、道道岔、拦拦车网、地地滚子、阻阻车器、皮皮带、溜溜子、文文明生产产、防尘尘设施、隔隔爆水袋袋等的治治理工作
43、作，一次次不到位位罚5001000元。、下料工工负责全全队井下下日常供供、出料料工作，一一次不到到位罚5501100元元，完不不成当班班交代的的任务不不支付当当天工资资。7、货币分分配补充充说明：、货币化化分配不不超过33天，否否则全部部由核算算员平均均分配。、小队职职工私自自更改验验收表，按按所改超超额货币币的双倍倍扣除。、捎工具具、材料料的货币币全部落落入个人人名下，不不计入总总系数。、工作面面有隐患患不处理理、有职职工违章章作业，小小队长扣扣除当班班工，并并按10003300元元酌情处处罚。、出现人人为影响响下一个个班正常常生产的的各类问问题，小小队按11005000元酌情情扣除。、当班
44、完完不成交交代的生生产、临临时性任任务不付付货币。七、其他补补充说明明：1、病、伤伤、婚、丧丧、探亲亲假必须须有正规规审批手手续，并并按矿规规定执行行。2、出勤达达不到法法定天数数，按队队内考核核制度扣扣完为止止，特殊殊情况除除外。3、计时工工所定系系数为当当天全队队支付的的总金额额除去当当天出勤勤总人数数进行计计算，小小队长有有上浮和和下调的的权力。4、全队职职工处罚罚和奖励励的各项项考核，均均无上限限和下限限。5、本方案案为本队队工资分分配的总总纲，当当月出勤勤奖、生生产任务务奖等有有调整的的，按当当月月末末队委会会所定的的制度为为准。6、其他未未尽事宜宜严格按按照我矿矿20009年年原煤部部工资分分配方案案执行行，本方方案若与与我矿220099年原煤煤部工资资分配方方案发发生冲突突时按矿矿规定执执行。白龙煤矿掘掘进一队队2009年年11月月24