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1、员工招聘聘制度第一部分分 员工工招聘制制度第一章 总则第一条为为保证山山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司各岗岗位能够够及时有有效地补补充所需需的优秀秀人才，满满足公司司不断发发展的需需要，健健全人才才选用机机制，根根据公司司人事管管理制度度，特制制定本规规定。第二条 鲁能积积成人事录用源源于以下下六种情况况下的人人员需求求：（一）缺缺员的补补充；（二）突突发的人人员需求求；（三）为为确保公公司发展展所需的的人才储储备；（四）公公司管理理阶层需需要扩充充时；（五）公公司对组组织机构构有所调调整的需需要；（六）为为了使公公司的组组织更具具灵活性性，而必必须导入入外来的的资深人人士时。第三条公公司
2、招聘聘员工坚坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则则。第二章 招聘的的组织管管理第四条 初、中中级人才才招聘工工作由人人力资源源部负责责拟定招招聘计划划和组织织实施，招招聘职位位所在部部门参与与招聘测测评的技技术设计计和部分分实施工工作。高高级人才才的招聘工工作由总总经理直直接领导导（特殊殊情况可可授权他他人负责责），人人力资源源部负责责协调。第五条人人才招聘聘属非常常规性的的重要人人事工作作，招聘聘工作经经费预算算实行单单独列帐帐管理。第三章 人力资资源计划划和招聘聘计划的的确定第六条 每年人人力资源源部根据据公司的的发展战战略和年年度经营营计划进进行人员员需求预预测，根根据内外外
3、部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报经理办办公会审审批。第七条人人员需求求预测要要综合考考虑产品品/服务战战略、市场战略略、可能能获得的的财力资资源、竞竞争对手手的人才才政策、技术和和管理变变革可能能导致生生产率的的提高、销售额额、可能的的员工流流动比率率等因素素造成的的人力资资源需求求的变动动。第八条人人员供给给预测要要综合考考虑内部部人才和和外部人人才供给给情况。人力资资源部建建立内部部人才库库，信息息包括每每位员工工的绩效效记录及及评价、职业兴兴趣、教育背背景、工工作经验验、培训训课程、外语水水平、具具备的技技能和证证书等。进行内内部人
4、才才供给预预测时要要调用内内部人才才库，判断内内部人员员是否与与所需工工作相匹匹配。在在内部供供给无法法满足需需求的情情况下进进行外部部供给预预测，外外部供给给预测要要根据总总体经济济状况、全国和和地方劳劳动力市市场状况况和准备备招聘的的职缺的的市场状状况进行行判断。第九条在在人力资资源需求求和供给给预测的的基础上上制定公公司的人人力资源源规划。各部门门根据人人力资源源规划，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，由由部门主主管填写写招聘聘申请表表，将将部门人人才需求求情况具具体化，并并附上需需招聘职职位说明明书，报报主管领领导、总总经理/经理办办公会批批准后，交交人力资资源部。人力资资源部详
5、详细审核核申请职职位的名名称、职职级等事事项。如如同意其其申请，当当确定本本公司其其他部门门并无适适当人选选时，由由人力资资源部汇汇总形成成公司的的人员外外部招聘聘计划。第十条各各部门对对于因人人员调动动或其它它事宜造造成的人人员短缺缺的临时时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写招聘申请表，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。第四章 内部招招聘第十一条条 人力资资源部明明确所需需内部招招聘的岗岗位名称称及职级级，新增增岗位由由用人部部门主管管编制工工作说明明书报送送人力资资源部，以以准备工工作说明明书，拟拟定内部部招聘公公告。发发布的方方式包括括在公司司内
6、部网网通知、在公告告栏发布布或其它它形式。第十二条条 所有的的正式员员工都有有资格利利用空缺缺职位公公告政策策向人力力资源部部提出申申请，要要求组织织考虑自自己是否否能够从从事某一一职位的的工作，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。第十三条条 人力资资源部将将参考申申请人目目前的上上级和空空缺职位位的上级级意见，根根据职务务说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部招招聘评审审活动，评评审结果果经总经经理/经理办办公会批批准后生生效。第五章 外部招招聘第十四条条 外部招招聘活动动的组织织以人力力资源部部为主，其其他部
7、门门配合。必要时时可有公公司高层层领导、相关部部门管理理人员、相应技技术人员员参加。招聘人人员在招招聘工作作开展之之前必须须经过培培训，并并和人力力资源需需求部门门加强合合作，以以便对招招聘岗位位和该岗岗位所在在群体特特点有一一个清楚楚的了解解。第十五条条 外部招招聘要根根据岗位位和级别别的不同同采取最最有效的的招聘渠渠道组合合，并争争取成本本节约。第十六条条 校园招招聘。人人力资源源部与有有关的高高校保持持经常的的联系。每年9月11月将公公司招聘聘信息及及时发往往各校毕毕分办。对于专专业对口口的院校校可及时时派员进进行宣传传并组织织招聘。有选择择地参加加学校人人才交流流会，发发布招聘聘信息并
8、并进行招招聘活动动。第十七条条 网络招招聘。通通过相关关网站及及时发布布招聘信信息，经经常查阅阅网上应应聘人员员情况，建建立公司司的外部部人才库库，根据据需要随随时考核核录用。第十八条条 鼓励员员工向公公司推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择优录录用的原原则按程程序考核核录用。第十九条条 招聘会会招聘及及广告招招聘。通通过各地地人才招招聘会和和报纸、专业刊刊物广告告招聘相相关人员员。第二十条条 委托猎猎头公司司招聘。在招聘聘公司关关键的管管理和技技术职位位时可考考虑通过过猎头公公司招聘聘。第六章 外部求求职者的的甄选第二十一一条 人员甄甄选测评评方案由由人力资资源部负负责设计
9、计和实施施，必要要时可聘聘请有关关专家进进行技术术指导或或委托专专业服务务机构承承担设计计和有关关测评工工作。第二十二二条 初步筛筛选。审审查求职职者的个个人简历历和求职职表是进进行初步步筛选的的有效手手段，目目的在于于获取应应聘人员员的背景景信息，据据此淘汰汰不符合合职务说说明书要要求的候候选人。初步筛筛选性会会见在外外部应聘聘人员填填写完求求职表后后进行。就业测测试是外外部招聘聘初步筛筛选的最最后一个个环节，对对于可以以进行工工作样本本法测试试的岗位位如打字字员、搬搬运工，生生产部门门的某些些岗位在在初步筛筛选时可可进行实实地操作作测试。对于无无法进行行工作样样本法测测试的岗岗位包括括管理
10、类类岗位和和技术类类岗位，要要通过审审查其著著作、发发明，或或核查其其学历、经历，以以鉴定其其资格。第二十三三条 人力资资源部根根据收集集到的求求职者信信息建立立外部人人才库。第二十四四条初步面面试。对对初步筛筛选合格格的求职职者邀请请面试。初步面面试一般般由人力力资源部部专员主主持。人人力资源源部对应应聘人员员的学识识、智力力、品德德和综合合素质进进行初试试和评价价，并填填写面面试登记记表里里的初试试评价栏栏。人力力资源部部确定初初试合格格人员，经经人力资资源部部部长签字字认可后后推荐给给相关业业务部门门复试。第二十五五条 复试。复试由由复试甄甄选小组组进行。复试甄甄选小组组一般由由以下三三
11、方面人人员组成成：一、用人部部门代表表；二、人力资资源部专专门人员员；三、资深专专业人士士。一般般岗位的的招聘可可无资深深专业人人士。中中级专业业技术人人才和管管理人才才的招聘聘必须有有资深专专业人士士参加。资深专专业人士士应对该该职缺的的工作有有深切的的了解和和密切的的工作关关系。高高级专业业技术人人才和管管理人才才的面试试由总经经理负责责，资深深专业人人士参加加，人力力资源部部负责协协调工作作。第二十六六条 在复试试前根据据招聘职职位的职职位说明明书设计计面试评评分量表表。复试试应通过过多角度度、多方方法进行行测评。评估内内容一般般须包括括基本素素质（智智力的和和非智力力性的）、专业知识识
12、技能、管理能能力、个个性偏向向等方面面，各项项内容的的评估结结果须以以量化方方式显示示。具体体评估内内容和方方法依据据职位重重要性和和要求确确定。第二十七七条 复试的的实施。复试过过程中，复复试甄选选小组成成员应填填写复试试记录表表，表明明对应聘聘者的评评语及结结论。全全部复试试结束后后，甄选选小组成成员应讨讨论对各各应聘者者的意见见。当小小组成员员未能达达成一致致结论时时，由用用人部门门代表拍拍板。评评价结果果应填写写在复试试结果推推荐书上上，送达达用人部部门主管管及人力力资源部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。第二十八八条 笔试。重要岗岗位的招招聘应采采取笔试试，由用用人部门门组织进进
13、行。组组织笔试试的目的的是为了了检验应应聘人知知识和能能力，笔笔试试题题根据需需要确定定。第二十九九条 甄选结结果的反反馈。通通过复试试的应聘聘人员由由分管部部门的主主管领导导进行审审核，并并签署意意见。高高层次人人才引进进、批次次进人时时需经经经理办公公会讨论论审批。所有人人员应经经总经理理最后签签字批准准。人力力资源部部根据总总经理批批准意见见，组织织应聘人人员进行行健康查查体，对对查体合合格者办办理录用用手续。对社会会应聘人人员发试试用通知知书，并并到相应应劳动部部门办理理劳动手手续；对对被录用用的应届届毕业生生向其所所在高校校发接受受函，签签定就业业协议书书，并到到开发区区劳动人人事局
14、、济南市市人才交交流中心心办理有有关手续续。同时时，人力力资源部部将面试试结果通通知落选选的应聘聘者。第七章 试用用和正式式录用第三十条条 按照双双向选择择的原则则，应聘聘人员到到公司报报到后，要要填写“职工登登记表”，并签签定试用用劳动合合同，试试用期为为3-6个月。试用的的目的在在于弥补补甄选中中的失误误。（员员工试用用制度详详见员工工手册）第三十一一条 不具备备硕士研研究生及及以上学学历或在在其它单单位工作作不到一一年者，试试用期满满后，还还有6个月见见习期。第三十二二条 试用期期的人员员，尚不不属于公公司正式式员工。在此期期间，双双方均可可随时提提出终止止试用。第三十三三条 试用或或见
15、习期期满后的的员工，经经考核合合格，由由部门负负责人出出据书面面意见交交人力资资源部，经经总经理理批准后后，公司司和员工工签订正正式劳动动合同，试试用人员员转为正正式员工工。第三十四四条 试用人人员转为为正式员员工后，由由人力资资源部在在该员工工的“职工登登记表”里注明明加盟本本公司的的时间和和转正时时间。第八章 招聘工工作评估估第三十五五条 人力资资源部应应当研究究求职者者以及新新员工对对招聘组组织工作作和招聘聘人的反反馈，以以及计算算在每个个招聘地地区每种种招聘渠渠道的时时间、成成本和效效果作为为改进招招聘活动动的依据据。第三十六六条 招聘活活动结束束后，应应当通过过测量新新员工的的工作业
16、业绩，新新员工的的离职率率等来评评估招聘聘活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。第九章 附 则 第三十十七条本本规定由由人力资资源部负负责解释释。 第三十十八条本本规定的的修改由由人力资资源部负负责，并并报总经经理批准准后执行行。 第三十十九条本本规定自自公布之之日起实实施第二部分分 高级人人才招聘聘管理办办法第一条 高级人人才包括括高级技技术创新新人才、高级管管理人才才和高级级市场专专家。这这三部分分高级人人才是鲁鲁能积成成目前最最缺乏的的关键人人员。为为了吸引引和留住住高级人人才，公公司建立立人才特特区，对对高级技技术创新新人才、高级管管理人才才和高级级市场专专家采取取特殊的的招聘
17、制制度。第二条 特殊的的外部招招聘渠道道。除了了普通的的招聘渠渠道，在在招聘高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家时应考考虑特殊殊的外部部渠道，如如猎头公公司、国国外信息息搜集渠渠道、国国内研究究机构和和院校挖挖掘、同同行业竞竞争对手手处挖掘掘、从公公司重要要客户中中的高级级人员中中聘请等等渠道。公司可可以建立立人才发发展基金金，用于于挖掘公公司急需需的优秀秀人才。第三条 注重公公司内部部培养和和挖潜。首先，在在招聘初初、中级级人才时时要倾向向于有发发展潜力力的技术术、营销销人才和和有晋升升潜力的的管理人人才。其其次，注注重公司司创业团团队成员员的挖潜潜。第三三，公司司为
18、内部部优秀技技术、市市场和管管理人才才提供深深造学习习的机会会。第四四，公司司现有高高级人才才与非常常优秀的的中级人人才建立立辅导关关系，着着重培养养。第四条 特殊的的招聘流流程。高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家可以不不经过人人力资源源部的初初试和面面试甄选选小组的的复试，由由总经理理及资深深专业人人士直接接进行面面试，人人力资源源部在高高级人才才招聘流流程中起起到搜集集及传递递高级人人才相关关信息和和初步筛筛选的作作用。第五条 特殊的的薪酬政政策。对对于高级级技术创创新人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家，在在招聘时时可以采采取特殊殊的薪酬酬政策，采采取谈判
19、判工资制制，并可可以专门门制订灵灵活的优优秀人才才雇佣合合同，合合同一年年一签。合同期期满前2个月，对对被聘用用者组织织考评。业绩出出众者，且且本人愿愿意续签签合同，继继续聘用用。第三部分分 初、中中级人员员内部招招聘流程程发布内部招聘信息应聘者前来应聘人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估 合格吗？否是是主管领导/经理办审批否 同意吗？是公布人事调动名单办理调动手续初、中级级人员外外部招聘聘流程发布招聘信息接待应聘者合格者主管领导/经理办审批审批面试甄选小组复试按岗位要求评估办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续人力资源部初试合
20、格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要测试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过不录用进入人才储备库第四部分分 竞聘工工作公告告 竞聘工工作公告告 编号：公告日期期： 结结束日期期：在 部门中中有一全全日制职职位 职级为 可申请请。此职职位对/不对外外部候选选人开放放。薪金支付付水平： 最低： 最高:职责：（参见所所附职务务说明书书。）所要求的的技术或或能力：（候选人人必须具具备此职职位所要要求的所所有技术术和能力力，否则则不予考考虑）1 在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括：有能能力完整整、准确确的完成成任
21、务；能够够及时的的完成工工作并能能坚持到到底；有同同他人合合作共事事的良好好能力；能进进行有效效的沟通通；有较较强的组组织能力力和领导导能力(如果该该职位是是管理岗岗位)；掌握握解决问问题的方方法；有积积极的工工作态度度。2 可优先考考虑的技技术和能能力：（这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力）员工申请请程序如如下：1确保保在 时间前前将填好好的内部部工作申申请表连连同截止止到目前前的履历历表一同同交至人人力资源源部 。2对于于所有的的申请人人人力资资源部和和该空缺缺职位的的上级将将根据上上述的资资格要求求进行初初步筛选选。3面试试甄选小小组将对对初选合合格的申申请人进进行面试试及必要要的测试试。4内部部招聘结结果将在在 时间前前公布。