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1、家电制造造业绩效效奖金规规定 总总 则 第一条条 目目的 为加强强各部门门达成本本年度预预定经营营目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。 第二条条 适适用资格格 下列各各部门人人员皆适适用本资资格规则则： (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门 第三条条 计计算期间间 各部门门考核计计算期间间乃依照照会计年年度1月月1日起起至122月311日为止止，并于于每年年年初计算算前年度度各部门门考绩成成绩，并并依其考考绩分数数支付奖奖金。 第四条条 奖奖金支付付方式 各部门门奖金支
2、支付，按按每年分分两次发发放；原原则上于于每年22月及88月支付付。其计计算期间间如下： (一)上期(8月)奖金：从1月月1日起起至6月月30日日止，并并于8月月份与薪薪资合并并发放。 (二)下期(2月)奖金：从7月月1日起起至122月311日止，并并于2月月份与农农历春节节奖金合合并发放放。 第五条条 计计算单位位 奖金计计算时以以元为单单位，若若计算时时有元以以下的尾尾数产生生时，一一律以四四舍五入入计算至至元为计计算单位位。 第六条条 离离职或遭遭解雇时时的处理理 员工基基于私人人理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。 考考绩评定定方式 第七条条
3、考考绩评定定表 各部门门考绩评评核项目目及评分分比率如如表6.5.118：表6.55.188 考考 核 项 目目得 分分 附 注1.基准准率30 保障障项目2.销售售目标达达成率3.销售售增长率率4.投资资报酬率率5.附加加价值提提拨率2010101025项项需由各各部门共共同努力力,才能达成的的项目6.业绩绩表20由各部门门独立控控制 合合 计1007.预留留调整0200 第八条条 基基准率 各部门门考绩分分数如享享有300分的基基准率，其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门，皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果，并并能与公公司的发发展，作作为共同同努力。
4、第九条条 销销售目标标达成率率 (一)营业部部门：依依据各营营业部门门销售净净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩，再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率，按按下列方方式进行行评核： 1. 销售目目标达成成率80A 2. 对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率20B 3. ABB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门：除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外，各各生产部部门间的的附加价值亦亦须一并并考虑，其其评核规规定如下下： 1. 有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项： (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本95附加加价
5、值利利益 (2)附加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率 2. 无附加加价值者者，则依依照各营营业部门门预定销销售比例例计算。 (三)其他，各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。 第十条条 销销售增长长率 (一)营业部部门：各各部门销销售增长长比例，则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率，其其评核规规定如下下： 1. 销售增增长率的的考核分分数110分(考核基基准)达成率率 2. 达成率率AB (1)A11(实实际值目标值值) (2)B该该部门占占公司实实际销售售比例部门实实际增长长率/全全公司实实际增长长率
6、 (3)公司实实际增长长率若低低于100时，则则最低评评核标准准仍以110计计算。 3. 当该期期的预定定目标值值呈负成成长时，则则不论该该项评核核分数如如何皆不不予以计计算。 (二)生产部部门：依依照与营营业部门门预定的的销售目目标评核核，但生生产部门门若有附附加价值产生时时，则加加算附加加价值的的评核。 (三)其他，各各部门考考绩的计计算，则则依照营营业部门门的评核核标准计计算。 第十一一条 投资报报酬率 公司视视前年度度营业成成长比例例由董事事会议通通过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率；其标准准如下： (一)评分基基准 投资报报酬率考核分分数标准准投资资报酬率率评定分
7、分数 (二)营业部部门投资资报酬率率 税前纯纯利/使使用资产产营业业部门投投资报酬酬率 (三)管理部部门 全公司司年度税税前纯益益/总资资产管管理部门门投资报报酬率 (四)其他各各部门的的投资报报酬率则则由经营营企划部部门评核核后，设设定各部部门目标标达成标准后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第十二二条 附加价价值提取取率 本公司司所支付付的奖金金乃由附附加价值值利益中中，提出出40500的净净所得(须扣除除该项的的管销费费用及销销货成本本)作为为奖金的的分配额额，其评评定方式式如下： (一)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的考考核分数数10分分计算。 (二)
8、当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的基基准分数数达成率率。 (三)经营企企划部门门在计算算出各部部门目标标值后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第十三三条 业绩率率 各部门门的经营营可由经经营企划划部门视视各部门门所负责责的职务务分别设设定目标标及评核核项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率率)，其其评核标标准如表表6.55.199，6.5.220，66.5.21： (一)营业部部门业绩绩率 (三三)开发发部门业业绩率 1. 开发目目标达成成率：包包括新产产品研究究、开发发、质量量、规格格、性能能及成本本等开发项目目
9、的目标标达成率率，在经经由商品品科评核核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 2. 开发计计划达成成率 (1)开发计计划应于于每半年年检视一一次，计计划进度度经核定定通过后后，应作作定期性性业务分分析及评评核。 (2)计算期期间遭命命令终止止研究时时，仍应应视开发发前实际际达成率率评核。 (3)原计划划案的外外的企划划若因执执行上较较他案达达成困难难者，可可视其达达成难易易度评核核后，乘乘以1.2为实实际评估估分数。 (4)开发计计划达成成率占业业绩率的的40。 3. 经费控控制 开发部部门所需需的经费费预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并并对该期期间经费控制比比率予以以评核。经经
10、费控制制占业绩绩率的220。 (四)管理部部门业绩绩率：表6.55.211 评核项项目人事部总务科质量管理理科商品科稽核室幕僚室1. 专案进度度2. 费用控制制3. 专案提议议4. 资金控制制5. 目标达成成合 计 500 300 - 100 100 300 300 - 200 2005030-1010 500 200 200 - 100 300 200 - 300 200 500 100 - 100 300 第十四四条 预留调调整 该项评评估系保保留给最最高主管管针对市市场变动动及社会会经济结结构变化化时，对对各部门门职务责责任度及及管理控控制等因因素，予予以裁定定评核。其其评核标标准则视视其需要要程度给给予020分分的考绩绩评比。 附附 则 第十五五条 修订 各部门门对于本本规则有有任何疑疑义产生生时，则则由各部部门主管管汇整后后，呈报报人事科科代为释释疑义；尚若有有修订的的必要时时，则应应由人事事科提列列改善建建议方案案后，呈呈报总经经理评核核。 第十六六条 施行 本规则则自 年 月 日起实实施。