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1、人力成本本与审核核9项诊诊断描述述诊断时，着着重企业业在经营营发展战战略规划划中，其其经济核核算与效效益所预预算的运运营成本本如何？固定费费用所列列出人力力成本支支出的比比例，人人均的产产值和作作为“四大动动态”之人的的活动流流是否具具备与持持续的动动力。把把握要点点为：第第一、作作为“企业人人”其运作作成本如如何？素素质、糅糅合力、团队动动力等是是否充分分体现其其优化的的人力资资源功能能；在实实行人力力资源从从规划到到实施评评价与改改善整个个系统所所投入的的人力物物力管理理过程是是否作为为人力管管理成本本项目加加以核算算。第二二、从人人力成本本获得、开发、配置、维护、使用和和管理等等方面，是
2、是否与决决策预算算的投入入相适应应；如何何有效提提升人的的潜力达达到保值值、增值值、继而而体现企企业效益益最大化化？第三三、如何何从人的的基础的的训练与与管理中中，引入入成本核核算意识识，进而而运用会会计方法法与实际际进一步步改善人人力成本本；为了了逐步提提升对人人力资源源成本管管理的辨辨析和估估算及深深入细致致的核算算，是否否考虑引引入人力力资源管管理审计计制度。1、人人力成本本项目诊诊断人力成成本投入入已从战战略角度度上升为为“资本”运筹，通通过人力力资源活活性的转转化达到到其质量量的增值值过程企业把把包括招招聘选拔拔服务等等一系列列满足企企业目前前及预期期人力资资源需求求的活动动过程作作
3、为人力力获得成成本项目目企业进进行各种种以提高高员工的的技术水水平管理理能力，以以及处理理人际关关系等的的培训过过程作为为人力开开发成本本项目以如何何有效的的方式完完成所承承担的任任务为始始发点，把把适合的的人员配配置到各各部门的的过程，作作为人力力配置成成本项目目企业通通过其程程序监控控和调节节以保持持人力资资源从整整体到个个人的能能力或效效用的过过程作为为人力维维护成本本项目企业通通过适合合机制和和模式让让员工的的工作来来实现目目标从而而提高“企业人人”的价值值过程作作为人力力使用成成本项目目企业以以员工提提供的劳劳动和服服务给予予相应货货币和实实物回报报过程作作为人力力报酬成成本项目目企
4、业实实行人力力资源从从规划到到实施评评价改善善整个系系统所投投入的人人力物力力管理过过程作为为人力成成本管理理项目企业为为达成计计划目标标和任务务通过系系统的核核算和反反馈过程程作为人人力资源源成本核核算项目目以上人人力成本本项目过过程与时时段的资资料归纳纳和审计计已作为为企业人人力资源源战略管管理的评评价与改改善项目目2、人人力成本本投入诊诊断企业已已把人力力作为战战略投资资的概念念，即重重视人力力成本投投入与核核算的过过程作为为资本运运筹企业在在其发展展战略规规划中，把把人力成成本作为为人力资资源规划划的核心心内容加加以明确确化企业把把人力成成本的投投入赋予予动态的的企业经经营之中中，并与
5、与预期的的企业阶阶段效益益结合起起来企业把把员工完完成起点点指标作作为人力力成本核核算项目目并予以以薪酬与与福利形形式回报报把在计计划期所所预估达达到责任任目标以以上的超超额，即即贡献作作为人力力增值的的绩效激激励形式式企业通通过管理理会计核核算方式式确立人人力成本本投资分分析项，会会把完成成基本任任务作为为经常性性成本分分析从人力力成本概概念中导导入其经经济成本本概念，即即机会成成本的或或是边际际成本分分析把对人人力资源源的风险险作为成成本项考考察，即即结合其其经济成成本预期期与实际际差异评评估企业通通过人力力资源的的投入、转化和和产出过过程来衡衡量投入入与收益益的关系系企业已已把人力力成本
6、的的核对与与财务会会计期分分析结合合起来，并并确认年年度人力力资源与与经济效效益项目目的财务务报告33、人力力获得成成本诊断断企业通通过人力力需求的的招聘录录用制度度化形式式，确立立人力资资源获得得成本的的核算和和评估人力资资源部门门在完成成总体人人力资源源规划与与需求预预测之后后，会作作出匹配配的预算算通过运运用会计计核算方方法，力力求做到到预算的的正确性性、准确确性和可可控性在进行行人力获获得成本本预算与与执行时时，运用用分头预预算、总总体控制制和个案案执行的的策略在实行行招聘或或补充人人员的工工作中，懂懂得先内内后外的的原则；争取节节约和降降低开发发费用对需要要用不同同方法衡衡量不同同求
7、职者者时，懂懂得选择择简练而而有效的的招聘方方式在对进进入录用用决定时时，会从从入职者者适应性性、工作作能动性性、待遇遇要求、培训指指导性和和文化背背景差异异性等方方面考虑虑当面对对要从各各方面情情况均不不错的求求职者选选拔时，会会挑选具具有最佳佳未来价价值的人人企业考考虑增设设人力资资源会计计文员一一职，并并尝试用用货币价价值形式式起衡量量岗位人人员人的的预期价价值当运用用会计方方法进行行预算和和核算时时，专责责人员会会主动邀邀请财务务人员提提供协助助4、人人力开发发成本诊诊断企业从从人力资资源战略略规划方方面确立立人力成成本开发发过程与与工作绩绩效教育育培训和和素质提提升结合合起来企业人人
8、力资源源部门在在进行人人力成本本开发预预算时，会会评估其其开发价价值；即即人力成成本预算算的资源源再分配配问题在作出出对资源源分配前前会作出出支出的的成本估估算，并并用会计计方法衡衡量再投投入的回回报与平平衡在实行行开发的的过程中中，会根根据企业业目前急急需治理理解决或或提升的的项目进进行针对对性设计计在确认认实施开开发项目目时，会会作出其其投入、转化、使用与与效益的的预算和和匹配的的程序及及指引在实施施培训过过程中，会会把边际际的成本本和间接接成本加加以考虑虑；并争争取在可可控的范范围内对培训训项目实实行多样样化和灵灵活性，减减少集中中培训和和教育可可能形成成从时间间因素等等的间接接成本耗耗
9、用以谁投投入、谁谁责任、谁得益益、谁体体现的操操作模式式中，让让参考培培训人员员从认知知理解到到知行合合一的实实现过程程从归纳纳培训信信息到开开发项目目策划，从从员工个个人到团团队考虑虑争取最最大程度度上的适适合性和和针对性性让管理理者肩托托起辅导导者和传传授者角角色，运运用企业业与个人人愿望的的描述寻寻找心智智共通的的动力55、人力力配置成成本诊断断人力资资源部门门以职位位分析和和工作说说明书为为基础，通通过制度度化程序序起配置置适合的的岗位人人员会运用用各项信信息确立立使人以以最有效效的方式式完成所所承担的的任务，其其始发点点是用合合适的人人做正确确的事从人力力资源开开发的意意义上，确确立
10、人力力资源配配置的立立足点；即预留留空间、侧重态态度与潜潜力会从各各方面收收集和归归纳员工工的个人人意愿和和企业发发展现况况结合起起来考虑虑会运用用先内后后外、内内外置换换和着重重现在岗岗员工方方面考虑虑，为员员工提供供适应个个人愿望望的工作作在工作作面谈和和绩效沟沟通过程程中，会会留心员员工的各各方面反反映；引引导和作作出适合合的岗位位调节从部门门职能与与管理人人员职责责中，明明确激发发部属的的能力和和提供其其工作评评鉴作为为考核项项目争取达达成使人人力资源源开发与与配置、部门与与个人的的满意度度都到最最大优化化和体现现部门管管理人员员有责任任对新配配置岗位位人员进进行传导导、辅助助和跟进进
11、，减少少失当与与降低重重置成本本对配置置的岗位位人员在在工作过过程确认认为不适适合或由由于其他他原因需需要重新新配置时时，会及及时作出出积极反反应和建建议6、人力维维护成本本诊断企业建建立一系系列的管管理制度度和工作作规程，以以达至人人力资源源管理秩秩序和维维护作用用对具体体实施的的方案，会会建立预预防和快快速反应应机制；尽量减减少技能能性人员员流失而而造成重重置成本本出现对新执执行的项项目或临临时增加加的工作作量，争争取事先先知会；作好准准备以达达成预期期与完成成对由于于个人原原因提出出请辞的的专业技技术、技技能人员员和管理理人员，争争取尽力力挽留和和诚意理理解方式式对工作作方面存存在一定定
12、缺点，绩绩效未能能达标的的员工或或管理人人员；会会采取切切实面对对共同分分析积极极引导的的态度人力资资源部门门在企业业目标期期内，会会根据市市场订单单急缓程程度进行行必要文文化建设设和活动动；以缓缓解员工工情态当企业业进入销销售谈期期或生产产订单不不族而逐逐步实施施放长假假时，会会考虑先先从普通通员工后后到技能能员工企业已已建立常常规性的的人员流流动率指指标来计计算人力力资源岗岗位用人人的保持持状态 会考虑虑通过人人力资源源会计方方法，计计算当需需要补员员时其重重置成本本的招聘聘和培训训费用企业会会考虑对对放长假假后技能能人员返返岗时，采采取的福福利与工工龄补助助；以降降低培训训费用和和保障上
13、上岗操作作的熟练练程度77、人力力使用成成本诊断断企业建建立适合合于现场场的管理理系统，通通过其工工作细则则和有效效沟通环环节来提提供人力力资源使使用的实实务指引引对如何何有效使使用人力力、选择择人才，不不仅仅从从概念上上而且从从完成基基本工作作到体现现价值上上作出引引导企业开开始考虑虑从人力力资本投投入角度度，以价价值工程程形式首首先体现现在企业业文化的的导入方方面会运用用自我申申请、主主管考察察和专责责部门综综合评估估方式，作作出对在在册员工工开发与与配置及及使用的的可能通过员员工绩效效评估，找找出存在在的问题题或欠缺缺的部分分；从而而共同研研究讨提提出改善善的思路路通过时时段信息息提炼、
14、归纳与与分析，掌掌握从全全局到部部门以至至员工目目前工作作适合程程度以便便作出调调节与员工工达成心心智了解解、学习习意向和和职位咨咨询等沟沟通方式式，以促促进实际际工作的的能动性性从部门门之间协协作与员员工岗位位的默契契，激发发从团队队到个的的思维擦擦出“火花”企业考考虑通过过合理化化建议和和提案制制度，进进一步提提升员工工参与企企业管理理的热情情和寻找找持续改改善的动动力通过调调查表方方式，包包括岗位位功能评评价、团团队或部部门功能能评价和和当前的的绩效考考评进行行人力使使程度评评鉴8、人力报报酬成本本诊断企业建建立一套套适合本本企业经经营与运运作的员员工薪酬酬与核算算制度，以以体现劳劳动回
15、报报与酬谢谢对员工工岗位责责任的执执行与落落实，以以考勤制制度为手手段实行行基本薪薪酬计时时方式对达到到工作目目标责任任制的完完成并能能体现价价值与贡贡献的员员工，实实行绩效效奖励与与工资浮浮动级方方式企业依依照当地地政府有有关的工工资指导导线和最最低工资资保障未未制定企企业期间间的工资资调整水水平在编制制下一年年度工资资预算时时，会充充分结合合和评估估企业财财务预算算与决策策后；做做出调薪薪比例方方案企业基基本按照照社会劳劳动保障障的项目目进行编编制和预预算福利利费用企业以以保证工工作质与与量的基基础上严严格控制制工作延延时或加加班的情情况对确实实需要加加班的以以责任到到位、人人员到位位、实
16、行行加班申申请、巡巡查督促促与任务务统核来来控制管管理费用用开支以适合合企业现现硬件状状况，匹匹配员工工的住宿宿条件和和伙食情情况；实实行岗位位补贴与与员工承承担双责责制企业对对生产部部和技术术品管部部门实行行考核的的制造费费用、技技术研发发、品控控成本等等指标，以以掌控产产品单位位成本的的比例99、人力力成本管管理诊断断企业根根据人力力资源管管理要项项内容和和范围确确定主要要的项目目及分类类排列形形成管理理成本帐帐目以人力力成本的的投入及及支出的的分析，做做出人力力资源获获得标准准成本、开发成成本和重重置成本本三个类类别会以标标准成本本客观合合理且在在具体实实施管理理前作出出有效的的核对，以
17、以便在一一定匡算算内确认认行动方方案会核算算企业为为了获得得和开发发人力所所付出的的原始成成本和为为了置换换目前正正在使用用的人员员所付出出代价的的重置成成本会根据据人力管管理直接接发生的的费用计计算和记记录直接接成本，控控制由于于管理不不当造成成的人力力浪费和和质量损损耗等能够通通过周密密的人力力资源管管理计划划和行为为调节控控制相关关的管理理费用支支出，达达成对人人力可控控成本的的效果通过客客观的评评估和对对外部环环境与内内部管理理决策分分析，力力争降低低不可控控成本或或转化为为可控成成本会根据据现有人人力状况况与内外外环境因因素，预预估和分分析投入入成本与与实际支支出成本本；以提提升人力力资本运运用的功功能会改善善以时间间数据或或质量状状态等形形式的间间接成本本，包括括员工情情绪、被被动态度度、沟通通不畅和和互不信信任造成成的内耗耗为了逐逐步提升升对人力力资源成成本管理理的辨析析和估算算及深入入细致的的核算、考虑引引入人力力资源管管理审计计制度