《有效履行岗位职责思考和认识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有效履行岗位职责思考和认识.docx（32页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有效履行岗位职责思考和认识第1篇：履行岗位职责和义务 张晓东同志履行岗位职责和义务证明材料 张晓东同志是我校的数学骨干教师，从执教到现在，一直踏踏实实，勤勤恳恳，坚持出勤出力，表现很出色。 一、教师资格及专业知识情况 张晓东同志1999年毕业于安徽经济管理干部学院，2022年毕业于淮北师范大学，2005年取得小学教师资格，张晓东老师坚持做到全面贯彻党的教育方针，深入落实科学发展观，努力提高自身职业道德素质，不断学习进取，多读书，读书，力争让自己的业务水平始终保持上游。 二、教育教学能力 在教育教学方面，张晓东老师认真备课，深钻教材，探索教法，取得了优异成绩。2022年获镇级“期末测试”二等奖，
2、2022、2022、2022获镇级“期末测试”一等奖，3份，2022、2022、2022获镇级“优秀教师”3份，2022年获镇级“优秀班主任”光荣称号。 三、教学一线情况 从教十几年来，一直担坚持教学一线；在学校工作期间，能全身心地投入学校的各项工作，勤勤恳恳、踏踏实实； 四、履行岗位职责情况，张晓东老师一直都对自己严格要求，按时上下班，不迟到，不早退，没有特殊情况从不随便请假，上好每一节课，认真批改作业。对学生，努力做到因材施教。决不忽视任何一位学生，更不歧视任何一位学生，关心热爱每一位学生，平等地对待每一学生。 张晓东老师从教十几年来，一直担任班主任工作，在学校工作期间，能全身心地投入学校
3、的各项工作，能较出色的完成各项任务；在为我校教育教学管理工作的不断前进与发展付出自身最大的努力。 第2篇：履行岗位职责和义务材料 张晓东同志履行岗位职责和义务证明材料 张晓东同志是我校的数学骨干教师，从执教到现在，一直踏踏实实，勤勤恳恳，坚持出勤出力，表现很出色。 一、教师资格及专业知识情况 张晓东同志1999年毕业于安徽经济管理干部学院，2022年毕业于淮北师范大学，2005年取得小学教师资格，张晓东老师坚持做到全面贯彻党的教育方针，深入落实科学发展观，努力提高自身职业道德素质，不断学习进取，多读书，读书，力争让自己的业务水平始终保持上游。 二、教育教学能力 在教育教学方面，张晓东老师认真备
4、课，深钻教材，探索教法，取得了优异成绩。2022年获镇级“期末测试”二等奖，20 12、20 13、2022获镇级“期末测试”一等奖，3份，20 12、20 14、2022获镇级“优秀教师”3份，2022年获镇级“优秀班主任”光荣称号。 三、教学一线情况 从教十几年来，一直担坚持教学一线；在学校工作期间，能全身心地投入学校的各项工作，勤勤恳恳、踏踏实实； 四、履行岗位职责情况，张晓东老师一直都对自己严格要求，按时上下班，不迟到，不早退，没有特殊情况从不随便请假，上好每一节课，认真批改作业。对学生，努力做到因材施教。决不忽视任何一位学生，更不歧视任何一位学生，关心热爱每一位学生，平等地对待每一学
5、生。 张晓东老师从教十几年来，一直担任班主任工作，在学校工作期间，能全身心地投入学校的各项工作，能较出色的完成各项任务；在为我校教育教学管理工作的不断前进与发展付出自身最大的努力。 第3篇：对项目开发管理主管岗位的认识和履行该岗位职责的思路和设想 对项目开发管理主管岗位的认识及履行该岗位职责的思路与设想 一、岗位认知： 1、工作职责： 1、收集、筛选土地信息，研究、分析新项目发展相关政策法规，组织编制项目可行性研究报告，参与新项目有关的合同谈判等工作。 2、根据公司新项目发展计划，收集、筛选土地信息，完成新项目初步分析报告； 3、针对公司确定的重点跟进项目，组织相关部门共同编制可行性研究报告；
6、 4、收集、整理、研究、跟踪项目相关政策法规； 5、做好与新项目发展相关政府部门的沟通协调工作，保障新项目信息获取渠道畅通； 6、配合主管领导进行新项目合同谈判工作。 在项目经理这个岗位上大半年以来，日常的项目运作管理过程中，深深地体会到了作为一个项目的负责人的压力和在项目的重要性，对于项目的管理，通过这段时间的不断实践、磨练，逐渐积累了自己的一点心得和体会，并总结了项目管理方面的一些经验： 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将整个项目所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解，在这方面，要项目成员认同公司、热
7、爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢？这与公司的鼎力支持分不开，但很大程度上是在于项目经理如何对公司有关政策的宣传及对项目成员的关注程度，了解项目成员的根本需要，阐明团队与个人之间密不可分的关系，使其明白到团队的重要性。还有一点是项目成员间交流、沟通的重要性自然也是不言而喻。 1.首先，前提是尊重，就是说要对所有的项目成员都应该尊重。尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。 2.其次是沟通，做到先了解情况，再把需要的影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效
8、的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，包括开交流会、电子邮件、面对面的聊天、大家一起吃饭、项目集体活动等，这些都属一种沟通，只要是能达到“沟通”这个目的就一种良好的沟通手段。最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强凝聚力。良好的沟通、交流能够及时传达工作上和政策上的信息，是做好工作的前提条件，作为一个项目团队，沟通可以说是最最重要的。 3.再次是对于工作或会议中文字记录，一定要让团队成员在工作中做好工作记录、在会议中做好会议记录、定期提交相关的工作总结等，这对于项目成员来说，可能会觉得烦琐，但实际上对于工作中的积累、总结、理解、提高是有很好的促进作用，再
9、从项目管理的角度来看，也是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。 4.然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把任务分配下去并做到合理分配，把监督、控制等重要环节做好。要更多地想的是对这个团队的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，作为一个项目组织者的任务就是协调好项目内的工作，让团队成员有一个良好的环境工作。作为一个项目的负责人，要有勇于承担责任精神，要让团队成员放心工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，既要说，更要做！ 5.还有协调和组织，也就是把合适的人放在合
10、适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人而言；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。 6.再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定。如果能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久得多。“士为知己者死”、“女为悦己者容”，虽
11、然没有那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要，那代表着认知、肯定和认同。 7.最后，也是最重要的，就是个导向性问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：生产同心协力，共同达成目标，最终目的是要把工作做好。这就是团队建设的基本准则，也是衡量团队建设成功与否的一个重要标准。 二、确立项目的主体骨干架构 对项目主要骨干需要有足够的信任、放权。对项目中的骨干要做好职责明确，落实好相关责任、职责，实行各驻点责任制，提高其工作的积极性。当然，需要说明的是，一个项目的工作不是靠一两个人就可以做好的，而是靠全体项目成员共同努力而达到我们的共同目标，而
12、项目骨干是能起来主导、示范的作用。 1.首先强调团队意识，这在中国人中尤其重要，大多数人都是“宁为鸡首，不为凤尾”，团队意识极弱，所以团队意识极其重要。所选定的项目骨干一定要有一种“甘为儒子牛的”大局 精神。 2.要明确目标、职责和权限。要制定团队的行为规则，而且必须取得每一名团队成员的支持，这是关键，要用大家自己制定的规则管人，而不是靠关系的拉拢，短期的私人关系通常是不可靠的。必须做到大家互相信任、相互理解才能够达成长期原合作关系，才能够对工作 产生积极的因素。 3.项目骨干的工作态度、个人能力也是很重要的、同时需要有具有很强团队合作精神、协 调能力 三、执行力 要求项目成员对任务的执行力度
13、必须是足够的重视，对上一级所布置的任务坚决的执行，只有执行力强的团队，才是有生命力、有活力的团队，也只有这样的团队，才是我们项目工 作中所需要的团队。 1.所谓执行力，就是通过运用恰当的能力达到预期的结果。这就要求首先知道需要什么能 力，然后再强调运用能力的执行过程。 2.要求项目成员对来自工作上的任务要求必须坚快执行，不能有推卸、拖延等对工作要求 不执行的现象。 四、对于客户的沟通，做到服务客户、关注客户 作为维护类项目，客户就是我们的上帝、客户是我们的衣食父母，必须与客户有良好的沟通、不断加强服务意识、关注客户，在符合公司的利益的情况下，尽可能地满足客户的需求，能使客户对我们所做的工作感到
14、满意、认同。客户对我们工作的认同就是意味着项目的 成功，否则，就是失败！ 1.项目经理作为公司与客户间的沟通桥梁。负责具体事务且和客户打交道时间多，客户往往倾向认为我们较实际，对我们信任度较高。我们应该认真分析和引导客户潜在需求，了解最新市场动向，这将是公司市场和销售部门宝贵的信息。 2.针对普遍客户成熟度不高（不尊重合同，尤其是对合同范围和进度）的现实，必须替客户预想一些问题，并做好相应预案。对客户经常提出的“无理”变更要求，应该“笑脸要甜，拒绝要坚决”。同时，积极设法寻求双赢的解决办法。 3.另一个重要方面是与客户的沟通、交流，使客户深入了解我们所做的工作，使客户对我们工作的理解及支持，得
15、到客户对我们的理解及支持，项目开展过程就会更顺利、效率就会 更高。 4.对客户不能缺少关注，需要及时了解客户的需要，了解客户对我们工作的看法，给予客户高度的关注，遇到客观原因造成的难题时，多积极思考各种方案及建议并将方案及建议提供给客户参考，做到急客户所急、想客户所想。 五、进度、质量过程控制 在维护工作中，进度、质量过程控制是整个维护项目的核心部分，是项目成功与否的最 好体现，关系到整个项目成败。 1.由于各种不可控制因素而对项目的各项工作造成影响并拖延工作进程的情况，项目要求各驻点负责人进行分析跟踪，如故障抢修、应该急发电、网络优化调整、临时专项工作等工作。并要求做好相应的应急方案，对进行
16、当中的工作对进度进行过程控制、跟踪。 2.建立一套完善有效的监测体系和严格的系统定期自查制度，如公司的三级质检、部门的二级质检、项目内的突击质检等。力争在用户投诉前在故障发生前，及早发现问题排除隐 患，以此来保证项目维护工作的质量。 3.制定相关的规范，实行项目进度、质量管理的规范化，对项目成员实行激励机制，使工作质量和效率不断地提高，以确保维护工作的进度和质量。 六、成本控制管理 成本控制的成功与否，关系到项目的利润及项目存在的必要性，所以成本控制是一个极重要的环节，通过开源和节流，使项目的净产值（项目总产值成本支出）去到最大化。开源是想方设法增加项目的产值，节流是控制项目的成本支出。 1.
17、在项目经营中，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入等；节流就是控制项目经 营成本。 2.在成本控制的过程中，制定每月开支的计划、在项目实施的过程中，对成本的支出进行阶段性的控制，使成本开支合理分配、合理使用。 3.根据部门的要求完成财务各项报表，如项目的预算、计划、各项开支情况、开支明细表、产值统计表、项目收入表等。通过项目的各种报表分析，可以计算出项目的收益率、项目净收入等指标，从而使部门对项目的决策做出判断。 4.要提高项目资源的利用率，不断总结、改善工作方式，提高工作效率，杜绝因客观原因而浪费资源的情况，在项目生产过程中做好计划，并和各方保持良好沟通以保证随情况变化 及时修正计划。
18、七、项目人员的培训、更新 基站维护作为通信行业的一个项目，具有发展速度较快、具有一定的期限期、不稳定性等特点，难免会出现技术的更新、提升、人员的不稳定，人员的变更等诸如此类的事情，如何在项目人员不稳定，常变更的情况下完成项目的各项工作及完成相关的指标呢？答案是通过专业技术培训，提高在职技术人员的专业技能水平，同时不断为项目注入新鲜血液，不断进行人培训、更新，以适应基站维护项目的实际需要。 1.结合项目实际情况制定详细的培训计划，并进行培训的目标管理，配合公司进行定期的 人员招聘、培训、考核，以备不时之需。 2.通信行业的发展速度是日新月异的，专业的知识技能也随着移动业务的不断发展而不断的更新，
19、所以，必须要对项目技术人员进行不定期的培训、测试，以适应业务发展的需要。 3.通过各种的学习、在工作不断积累、提高技能水平、提高服务意识，在激烈的市场竞争 中取得一席之地。 4.对项目这样的临时性团队，要让项目成员有一种项目虽然是暂时的，但通过对项目的参与使技能得到提高，并且得到项目管理团队的关心。使他们得到必要的培训机会，对各方面的知识技能都可以得到很好的升值、并丰富了工作经验，在大家共同努力下完成了项目的目标，使项目能够无限期地延续下去，使项目成员都有一种集体的荣誉感、成就感、归属感。 笔者从事过大量的项目运作和管理（我更愿意说是“领导项目”）经历，从“零预算”小团队内部项目，到4.5亿造
20、价工程的子项目；从机构内跨部门协调，到3千万复杂供应商和开发管理的投标项目，经历多了也沉淀些经验，因此希望逐渐总结和分享给大家，如果在各位的成长和工作中有所帮助，就是我最大的欣慰了。 这里先总结本人在项目管理（领导）和运作时间中部分精华的理念和论点，各位可以先 品味品味。 * 项目管理（领导）是什么：简单的说，就是事情搞定。 * 管理的本质到底是管什么呢？或者说现代管理的最核心任务是管理什么？或者说通过关注什么来管理？有人说是管理人、是管理事情？管理目标？管理过程？管理流程？其实，这些都不够究竟。在这里告诉大家的重要观点是：管理精髓是基于“信息”的管理。这是 卓越管理的本质。 * 事情的顺序是
21、至关重要的，顺序决定一切 * 客观理性的目标是成功的一半，主观热情的士气是成功的另一半 * 大格局、全视野是你顺序的一部分 * 大胸怀看待项目各方的意见不调和，如果不能正确理解和正确容纳，就是幼稚的项目 经理 * do right thing right * 平衡保障长期和短期的关键ROI * “外包”管理的控制点就是项目管理的基本要素 * 项目成员尽量单一任务，避免单人并行任务 * WBS的颗粒度分解到单人 * 项目执行力的关键催化剂是系统化和结构化和周期化和流程化沟通 * 不要猜测，去沟通去确认；也不要被猜测，去沟通去确认 * 沟通是项目成功和执行平顺的基础，好的沟通不在于多和频繁，沟通的
22、要点在于沟通的秩序和规范化和结构化从而达到有效沟通。项目管理者第一要务就是在项目团队内外明确建立规范的沟通协议和流程，然后大家严格依照该流程进行沟通。只有确保信息的有序流动，才能确保开展的井井有条，而消除因为信息沟通的紊乱而导致的项目混乱。 * 分享项目VISION愿景，运营团队凝聚力和斗志士气 * 资源永远不够，特别是时间资源，请保持动态规划 * 项目管理的实质有2点：1）制定正确可实施的解决方案【解决方案的本质是正确的顺 序】；2）执行好这个方案 备注：如果一个项目执行的很好，但结果是失败的，这是因为解决方案失败了 * 解决方案的关键是对关键问题和关键链和风险的解决和保障 * 关键问题和关
23、键链的关键点有3个：1）识别和认知；2）解决方法和关注关键细节的措施；3）正确细节颗粒度的执行和关键点校验及动态调整。 * 任何项目管理都应该用可视化管理，并且每天都看项目全图，每天都评审进展，每天都动态规划和沟通。记住，基于信息的管理，让你从本质上把握全局和细节兼顾。 哈佛经理项目开发管理：项目管理的概念 （时间:2007-11-13 16:25:56 共有 633人次浏览） 项目管理要求发挥自己的专长从事项目的规划、监控、跟踪，并设不地为项目组织人员、安排时间、做出预算及保证作业的质量。项目管理有两项宗旨：提供技术及事务两方面的有关文件并对所作计划加以说明，进而再提供有关情况以便进行计划与
24、实际执行之间的对照比较；支持管理技术的进步以利于更有效地管好人员及其项目。项目管理的风格是主动性强，谈判技巧、善于沟通以及分析能力是这种风格不可或缺的组成部分。 项目管理是理顺与项目有关的众多错综复杂的难题的一种手段。要做到这一点，就要运用项目管理专业来处理好各种技术因素和人的因素。 项目管理 项目管理是特定的组织环境中为有效地管理目标明确的工作而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。 项目管理全过程包括以下这些工作： (1)组建项目组，项目组必须具有实施项目的专长； (2)确定技术目标； (3)制订项目计划； (4)处理范围变化； (5)控制实际进展，使之能按期完成且不超预算。 项目管理工
25、作是进展性的，它将生产出终极产物的过程与计划、处理变化、控制、采取预防及整改措施等的过程揉合在一起。项目管理开始于将资源用于某项工作努力的决定作出之时，直到取得期望的结果为止。 项目管理与日常活动的管理和控制的区别 项目管理不是为机构内非项目的日常活动的管理和控制而设计的。日常的计划、工作及人员管理是职能经理们的事，是在现有设备及技术的条件下完成的。对工作进行技术指导也是职能经理的责任。职能经理起支持项目管理的作用，但不是项目管理的组成部分。用来计划及控制职能领域工作的手工及计算机技术，能够而且应该与项目管理技术联合使用。职能工作的计划和管理当然必须包含项目中该职能必须做好的份额，而且应该起到
26、充实项目管理所需信息的作用。 项目管理既是一门科学又是一门艺术 项目管理既是一门科学又是一门艺术。之所以被看作一门科学乃是因为项目管理是以各种图表、数学计算以及其他技术手段为依据的。提供这些图表需要管理项目的硬技术。但是项目管理也受到政治因素、人际关系因素以及组织因素的制约，因而就有项目管理的“艺术”。相互沟通、协商谈判及解决矛盾等即为项目管理艺术所运用的一部分软技术. 第4篇：岗位职责之部门履行职责情况考核的探索与思考 部门履行职责情况考核的探索与思考 一、主要做法 （一）认真研究，精心筹划。部门履行职责考核是一项新工作，没有相关的文件规定可供参考。东营市编办本着试点探索、注重导向、积极稳妥
27、、务求实效的方针，选择市政府部门为试点，拟定下发了关于开展市政府部门履行职责情况专项检查的通知，明确了检查的主要任务、工作步骤和具体时间安排。专项检查坚持依法依规、科学公正的原则，以发挥机构编制资源最大效用为目标，通过对政府部门履行职责情况进行检查，进一步推进市委市政府工作部署落实，切实把机构编制管住、理顺、用好。 （二）围绕重点，明确内容。按照工作部署要求，专项检查以部门“三定”规定为依据，重点检查部门主要职责履行情况和涉及部门职责调整相关文件的落实情况，主要内容包括四大部分：一是检查职能精细化管理情况，查看部门职能细化分解的具体业务工作，是否准确全面地反映本部门所有工作职能职责；业务工作是
28、否拟订工作程序，工作流程是否科学合理；工作制度是否健全有效，是否有助于解决问题、强化监管、提高效能。二是检查履行职责情况，查看履行部门职责涉及年度重点工作任务完成情况及取得成效；部门取消、转移或下放职责衔接落实情况；部门加强或新增职责履行情况；部门行政审批事项办理情况。三是了解履职满意度情况，调查了解部门履行职能职责涉及相关服务对象和群众满意度情况。四是调研对转变职能、优化职能配置，更好地服务黄蓝经济区和生态文明典范城市建设的意见和建议。 （三）认真组织，扎实推进。专项检查采取部门自查与实地检查相结合的方式进行。在部门自查自评阶段，专门印发了有关自查工作的通知，制定了部门履行职责情况检查表，对
29、自查的重点内容和检查表的填写提出详细明确的要求，对下一步实地检查阶段需要查看的相关资料列出了参考目录，进一步规范了自查自评工作，得到了部门的认可和支持。实地检查阶段，拟订了专门的工作方案，会同纪委（监察）、财政、人力资源和社会保障等部门，选取市城市管理局、市林业局、市民政局、市粮食局等与生态文明城市建设和社会民生密切相关的部门进行了实地检查。通过听汇报、召开座谈会、查阅资料等方式，认真了解了部门自查情况；围绕部门职责精细化管理情况、履行职责过程中遇到的困难和问题、对部门职责配置的意见和建议等方面，召集领导班子成员、业务科室及所属事业单位负责人进行了座谈交流；并查看了体现部门职能精细化管理、履行
30、职责情况及取得成效方面涉及的相关图片、文件、表格、制度等档案资料。 （四）总结归纳，规范管理。专项检查结束后，市编办认真总结归纳部门自查和实地检查发现的问题，撰写了专项检查工作报告，向市编委领导进行了汇报。同时，将检查结果及发现的问题与研究调整机构编制事项相结合，对职能强化、工作量大、人员编制较少，特别是处于改革发展重点领域和关键环节的部门，在机构编制事项调整方面予以优先研究、重点加强；对在履职过程中出现越位、缺位、错位等问题，以及不严格履行职责并出现违规违纪现象的部门，按照相关规定通报批评、责令限期纠正；对职能转变落实不到位，存有职责交叉、权责脱节等问题的部门，通过理顺管理体制、科学配置职能
31、、合理调整机构设置予以解决；对职能消失或弱化的部门，及时调整机构或缩减编制。 从部门自查和实地检查情况来看，市政府各部门能够认真履行部门职责，加强职能精细化管理，结合职责制定全年工作计划和重点工作任务；注重完善业务工作程序和相关规章制度，规范部门行政审批和行政执法行为，提高机关工作效能；不断加强机关作风建设，强化工作督导，狠抓工作落实，各项工作计划和重点工作任务进展顺利，相关业务工作档案材料齐全。但通过检查，也发现存在部分问题，如受客观因素影响，部分部门涉及指导和监督某方面工作的职责业务未及时开展；部分行业监管缺乏规范的制度和相应的机制保障，履行监管职责缺乏保障；部分部门间协调机制不完善，影响
32、工作高效开展；随着经济和社会事业发展，社会管理职责划分也遇到一些新情况、新问题等等。这些问题还需要我们在以后的工作中不断加以解决和完善。部门履行职责专项检查工作的开展，进一步加强了各部门职责和机构编制管理，推进了市委市政府工作部署的贯彻落实，有助于机构编制部门调查了解部门履行职责过程中遇到的各种困难和问题，为进一步深化行政管理体制改革，解决影响和制约经济社会发展的体制机制障碍提供了基础性资料。 二、困难和问题 （一）部门对履行职责考核认识不到位。多年来，人们思想认识上机构编制部门就是“定职责、设机构、核编制”，没有机构编制部门开展履行职责考核的观念。目前，市委、市政府于每年底对各部门统一开展年
33、度目标管理综合考核，其中包括部门的绩效考核、年度重点工作任务督查考核和机构编制管理考核等多项内容，虽然几项考核同时开展，但各项考核的内容、侧重点完全不同。部门履行职责情况考核一般也应在年底结合各部门全年业务工作完成情况来开展，因此，部分部门和领导认为履行职责考核与市委、市政府统一组织的年度目标管理综合考核类似，属重复考核，没必要，在思想认识上还不够到位。 第5篇：岗位与职责的有效分离和实施 不相容岗位与职责分离控制情况 财务工作按照机构分设，职务分离，钱、帐、物分管的原则进行管理。出纳、审批、记帐、财物保管岗位人员不得相互兼任。出纳人员不得兼任保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作、稽核工作
34、、会计档案管理工作。审批出入库手续的人员不得担任材料保管员，资产核算与资产保管岗位分离，物资采购与物资保管、物资核算岗位分离。本处配备相应的财会人员，做到钱物分管。会计及其他有关人员应不定期对库存现金抽查。出纳人员应积极配合接受抽查，以确保帐款相符。 第6篇：岗位职责之企业纪委履行组织协调职责的几点思考 企业纪委履行组织协调职责的几点思考 摘 要：改革开放以来，我国有很多企业迅速崛起，每个庞大的企业发展背后必然存在着企业纪委的组织协调工作的作用，企业纪委在很大程度上促进了党风廉政的建设，这对于一个企业的健康稳定发展是必不可少的，不论是在企业的环境改善方面还是在风气影响方面，都应该起着积极的作用
35、。目前，很多企业纪委组织在实际工作中，或多或少存在一些问题，阻碍了企业的健康发展，对于此，本文提出一系列建设观点，希望为相关人员提供思路。 关键词：企业纪委；组织协调；思考 企业纪委的组织协调作用一直以来都是人们比较关注的，因为这对于一个企业来说是必不可少的存在，尤其是近几年来，我国不论是社会经济还是企业的发展都比较迅速，在这里面，难免发生个别领导人腐败的情况，企业纪委负责对于此类事件的监督和抵制，关系着整个企业的党风建设，担负着企业内党员思想的整顿以及教育管理重任。因此，企业纪委如何更好的发挥其组织协调作用是我们需要共同关注的话题。 一、企业纪委要有“主动”与“服务”意识 （一）主动意识 虽
36、然各部门领导在党风廉政建设中都负有相应的责任，但是该项任务不仅涉及范围广，而且事务繁杂，在一定程度上限制了各 部门自身职能的发挥，将主动协调工作的希望寄托在各部门身上不大现实，而有监督检查职能的企业纪委在组织协调方面具备一定的优势，可以比较准确、全面的了解相关政策，因此企业纪委在发挥组织协调作用时，应树立主动和其他部门沟通、合作、协调的意识，加强各部门间的协作互助，将其形成合力，为组织协调作用的有效发挥奠定基础。 （二）服务意识 一方面企业纪委组织协调作用实施前提要围绕企业的安全经济发展中心工作展开，不能脱离企业中心。另一方面在树立服务意识的基础上，进行正确的自我定位，不能凭借权力施压于人，应
37、该用政策、证据、道理使他人信服，除了在全局性工作中发挥主导和带头作用外，还应摒弃亲力亲为的思想，适当的放权，以一个配角的身份从旁引导，调动各部门的积极性，相信业务、职能等部门能够积极合作，共同服务于党风建设。 二、突破四个方面 （一）站得高、忘的远 胸怀全局，以更高的站位协助党委部署反腐倡廉工作任务。纪委应深入调研，正确分析，针对全局性、倾向性问题，及时向党委提出对策和建议，协助党委、行政制定本单位党风廉政建设和反腐倡廉建设的方针、政策；应统筹安排，周密部署，拿出贯彻落实的具体意见和工作措施，明确需要组织协调的具体工作任务；应科学分解任务，强化组织协调，根据各业务部门的职能，按照“谁主管谁负责
38、”、“一岗双责”的要求，通过制定工作任务分解实施方案，把工作任务及时分解到各个部门并提出具体要求；应强化督导，推动落实，指导各部门根据整体部署，列出工作重点，排定运行计划，做到责任到人、措施到人、落实到人，督促各部门完成任务。 （二）规范制度、优化机制 着眼规范，以更优的机制协助党委落实党风廉政建设责任。重点从组织领导、工作程序、运作方式、保障措施等方面完善工作机制。在组织领导上，应对现行各反腐败工作领导小组、合规检查工作组等临时机构进行有效整合，成立以党委书记、纪委书记担任主要领导的反腐败组织协调领导小组，吸纳主管人、财、物、事的责权部门负责人以及审计、监察等相关人员，完善工作职责、议事规则
39、等规章制度，使之规范化、经常化。在规范程序上，应根据实际，细化操作程序，制定具体的实施办法，明确组织协调的职责、内容、要求等，做到有章可循。在规范运作上，做到统起来但不包揽、协调到位但不代替，切实发挥组织协调功能。在制定保障措施上，明确各牵头部门、配合部门的职责和权限、工作方式方法以及责任追究的主体、事项和程序等，做到追责有据。 （三）搭建平台、落实细节 各级纪委要建立健全监督体系，把党内监督与党外监督、专门机关监督与群众监督有机结合起来，充分发挥纪检监察机关、组织部门和司法、审计等机关的职能作用，完善并严格执行党委的议事规则和决策程序。要针对重点部位和关键环节加强监督制度建设，当前特别要以决
40、策和执行为重点环节，以领导干部特别是各级领导班子主要负责人为重点对象，以干部选拔任用、资金使用、资产管理为重点领域，加快制定行之有效的监督办法，有效实施事前预防、事中监督和事后查处，最大限度地防止权力失控、决策失误和行为失范。 （四）执行责任制 各级纪委要按照上级相关制度，进一步细化完善机关部门、所属各单位党风廉政建设责任考核办法。要按照统一意志、统一落实的思路，规范党委的考核内容；按照齐抓责任落实、齐抓源头治本、齐抓热点难点、齐抓阶段性目标的思路，规范党政齐抓共管的考核内容；按照参谋建议、分解任务、检查督办、协调指导的思路，规范纪委组织协调的考核内容；按照管好班子、带好队伍、管住系统、堵住源
41、头的思路，规范部门各负其责的考核内容；按照畅通渠道、体现民意、维护利益、保障权益的思路，规范依靠群众支持和参与的考核内容。 三、在监督检查中实现组织协调的科学化 实行监督检查，是保障各项工作有效开展的重要手段。从监督检查中需要组织协调的主体来看，既包括具有专门监督职能的人大、政协和综合督导部门，也包括具有一定监督职能的政府部门和媒体、各界群众；从需要组织协调的工作内容来看，既包括中央一系列重大决策部署的专项监督检查，也包括党的路线方针政策执行情况、党纪政纪执行情况、各级党委政府重点工作开展情况等常规监督检查。可以看出，监督检查中组织协调的主体多、内容广、各方面关系错综复杂。 要想在监督检查中提
42、高组织协调的科学化水平，一要科学整合各种监督资源。眼下，监督检查工作已经逐步常态化，监督检查内容也向系统整合、规范运行转变，监督检查效果向合力推进、效果显着转变。面对这种变化，纪委应积极组织协调相关部门，科学整合监督资源，搭建监督检查工作平台。每个平台保证都有明晰的工作责任、计划和目标，都有各自的牵头部门和成员单位，都有相对稳定的工作机构、工作程序和检查方法，都能独立自主地开展监督检查工作。二要科学处理监督主客体之间关系。纪委在监督检查工作中要积极发挥好桥梁作用，通过召开联席会、调度会、汇报会等形式，协调处理好各级纪检监察机关之间、纪检监察机关与参与监督检查的牵头和配合部门之间、牵头和配合部门
43、与被监督检查单位之间的关系，使上下联动、左右协调，形成监督检查的整体合力。三要建立协调联动监督机制。注重发挥各专职监督机构、政府职能部门、人大代表、政协委员、新闻媒体、群众代表等主体作用，积极争取人大、政协机关的支持，建立“职能充分发挥，工作有机配合，协调监督主体，强化监督合力”的协调联动监督机制，统筹开展各项监督检查工作。 四、结语 企业各级纪委要认真学习理解党中央和各级党委的精神，要有“主动”与“服务”意识，胸怀全局，以更高的站位协助党委部署反腐倡廉工作任务，规范制度、优化机制，着眼规范，以更优的机制协助党委落实党风廉政建设责任，搭建平台、落实细节，执行责任制，在监督检查中实现组织协调的科
44、学化。相信企业纪委可以做好企业的协调监督工作，推进企业更加健康稳定的发展。 参考文献： 1王宗纲.关口前移防微杜渐浅谈国有企业如何做好预防职务犯罪工作j.发展，2022，（01）：84. 2吴平.落实纪委监督责任从细节做起j.中国管理信息化，2022，（20）：114. 综合岗位职责和认识 本人认真履行岗位职责 对公司和岗位职责认识 岗位职责认识 廉洁与岗位文化创建活动思考和认识 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页