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1、生产计划划实施管理理程序1目的： 接到到业务订订单后物物料的规规划、生生产计划划排定、确确认、并并确保客客户规定定的品名名规格、品品质与交交期、建建立适当当的管制制方法及及程序。2范围： 本公公司自接接到业务务订单起起之生产产过程与与成品入入库，作作业等均均适用。3权责：3.1资资材部（生生管）：在收到到经业务务部确认认后的“订单处处理表”后，即即进行物物料规划划后排定定“生产计计划表”及跟催催，并开开“制造命命令单”交生产产部。3.2生生产部：按“制令通知知单”及“生产计计划表”领料生生产。3.3资资材部（生生管）：依订单单物料需需求请购购原物料料及包装装材料。3.4资资材部（仓仓库）：依据
2、“领料单单”发放原原材料及及包装材材料。3.5品品保部：执行产产品检验验。4定义：无5作业内内容：5.1经经业务审审核后的的“订单处处理表”交于业业务部（或或总经理理指定人人员）核核准后，交交生管进进行生产产安排。若为RoHS符合性订单，需在订单上注明“RoHS”字样标识。5.2生生管作业业流程图图（附件件一）5.3生生产计划划：5.3.1生管管依审核核后物料料请购单单的“订单处处理表”及BOOM表查查询原物物料、半半成品及及成品库库存情况况，且开开立物料料交采购购部门进进行采购购。同时时开立“制令通知知单”交生产产部及相相关部门门，若需需更换模模具时，则则开立“模具备备模单”交模具具课进行行
3、备模，备备好模后后由模具具课通知知生产部部门领取取。5.3.2生管管依据“制令通知知单”及物料料库存情情况与物物料采购购交期排排定“生产计计划表”转生产部做生生产计划划安排。若为RoHS符合性订单，需在“制令通知单”与“生产计划表”上上注明“RoHHS”字样标标识。5.3.3若客客户有生生产计划划，原则则上以客客户排定定的生产产计划为为准。5.4仓仓库依生生产部之之“领料单单”备料及及发放原原材料。5.4.1若无无库存或或库存不不足，则则由仓库库及时通通知生管管填写“物料请请购单”经主管管级（含含）以上上人员核核准后，交交于采购购单位进进行采购购。5.5生生产部依依据“制造命命令单”及“生产计
4、计划表”按照制制程管制制程序作作业。5.6生生产进度度控制：5.6.1生产产部每日日需将生生产情况况填写“生产日日报表”交生管管，由生生管依据据“生产日日报表”掌握生生产进度度状况。5.6.2生管管依据“生产日日报表”对生产产进度进进行管控控。 AA如生产产进度正正常，继继续督导导生产 BB如生产产进度异异常或出出现故障障，由生生管通知知业务与与客户重重新洽谈谈交期，依依据新交交期进行行生产督督导.7生产产计划变变更： 当当收到客客户订单单变更（包包括取消消订单，交交期变更更，数量量变更，规规格变更更等）通通知后，由由业务部部通知生生管及相相关部门门，按变变更后之之订单进进行生产产。5.8成成
5、品入库库及成品品出货参参照成成品检验验程序及及产品品搬运包包装与交交货程序序进行行。 6相相关文件件：6.1订订单审查查程序6.2制制程检验验程序6.3成成品检验验程序6.4产产品搬运运、包装装与交货货程序6.5仓仓储管理理程序 7相相关表单单：7.1制制造命令令单7.2生生产计划划表7.3物物料请购购单7.4请请购单附件一：生管作作业流程程图：业务“订单处理表”查询 库存申请采购采 购制造命令单进料检验生产计划表入 库领 料量 产生产进度跟踪PMC生生产计划划管理实实务培训训班 PMMC生产产计划管管理实务务培训班班 下载报报名表内训训调查表表【课程描描述】在小批量量、短交交期、高高品质、低
6、低成本的的竞争压压力的经经济环境境下，如如何有效效运用有有限的人人力、物物力及财财力资源源提升企企业竞争争力。PPMC是是所有生生产部门门在生产产进度和和物料控控制两个个层面上上的上司司。直接接涉及影影响生产产部、生生产工程程部、采采购、货货仓、品品控部、开开发与设设计部、设设备工程程、人力力资源及及财务成成本预算算控制等等.生产产及物料料控制部部门和相相关管理理层必须须充分了了解:物物料计划划、请购购、物料料调度、物物料的控控制(收收、发、退退、借、备备料等)、生产产计划与与生产进进度控制制,并谙谙熟运用用这门管管理技朮朮来解决决问题。本本课程是是经过讲讲师十余余年亲身身体会揣揣摩凭感感觉和
7、理理论汇炼炼之精华华.透过过学员研研讨和习习作,帮帮助学员员提升工工作技能能和管理理技巧。 【课程帮帮助】如果你想想对本课课程有更更深入的的了解，请请参考 德信信诚ISSO90000内内审员相相关资料料手册【课程对对象】营运经理理、生产产部及制制造经理理、生产产控制及及物流经经理、班班组长、采采购/仓仓储/销销售部门门管理人人员、制制造业生生产计划划/物料料管理人人员、生生产部门门管理人人员。 【课程大大纲】一、生产产计划体体系1、多多种少量量订货式式生产工工厂的特特性与问问题2、多多种少量量订货式式生产管管理的手手法3、如如何进行行产能负负荷分析析与编制制多种少少量订货货式生产产计划44、多
8、种种少量订订货式生生产管制制5、多多种少量量订货式式外包管管理二、生生产计划划的编制制 1、生生产计划划的编制制原则22、生产产计划的的编制流流程3、调调查研究究收集资资料4、统统筹安排排初定指指标5、综综合平衡衡确定指指标三、生生产作业业计划的的编制 1、生生产作业业计划的的特点22、成批批生产的的期量标标准3、经经济生产产批量44、生产产周期提提前期关关系图55、在制制品定额额法6、生生产周期期法四、生生产排程程计划11、生产产载荷运运用技巧巧2、生生产排序序三大规规则3、生生产能力力计算44、产能能负荷分分析与管管理方式式5、紧紧急订单单的类别别6、紧紧急订单单的7种种处理方方法7、产产
9、品外包包的四大大原则88、应避避免外包包的6大大规则五五、生产产管制 1、进进度分析析坐标图图2、进进度分析析条形图图3、日日程分析析（生产产周期分分析）44、在制制品占用用量分析析示意图图5、半半成品流流转和占占有量控控制方法法6、成成本控制制的三大大方法最 终制造命令令单 表表单编号号：发料单位位： 车制其它发料日期期：年月日制令单号号：发料单号号：产品编号号：产品名称称：生产数量量：单位：计划完成成： 年年 月 日机台号码码： 1#2# 3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#物料编号号物料名称称发料数量量单位仓别目前库存存领用数量量备注生产单位位： 经经理： 物控控： 生生管：第一联：生管（白白联） 第二联联：生产产单位（红红联） 第三联联：资材材（黄联联） 第四联联：品管管（绿联联）生产计划划表 表单单编号：客户品名规格格状况/日日期备注计划实际回复计划实际回复计划实际回复计划实际回复计划实际回复计划实际回复备注回签： 核准准： 审审核：