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1、公司人事工作总结报告例文公司人事工作总结报告范文工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，进步工作效益。下面是WTT的公司人事工作总结报告范文，希望能帮助到您！公司人事工作总结报告范文【篇一】今年年初，我有幸来到公司人力资部从事人力资相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我今年的工作情况简要总结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。2、平时
2、多阅读公司网页和公司产品，有助于为以后找到适宜人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比拟完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资方面知识，如经常研读劳动法、劳动合同法等。4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力进步自己，争取做一名合适公司需要的人力资者。二、开展工作由于刚来公司时间不太长，做的工作也比拟琐碎。1、招
3、聘工作：刚来第二天便开场了紧张的审计招聘工作，于是开场了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打 安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比拟认真慎重的。3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等
4、。三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说想要开展培训工作，所以这也将是自己开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、招聘顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到适宜人选。由于自己以前所待规模、行业与如今公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在渐渐改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资方面开展做出自己的奉献。公司人事工作总结报
5、告范文【篇二】一、主要工作完成情况20_年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20_年人力资部以“完善根底管理平台”为目的，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：一员工招聘与培训20_年随着公司业务的急速开展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人包括离任人员，研发人员新增_人，技术人员新增_人，市场销售人员新增_人，行政人员新增_人，人才构造和员工整体素质不断得到优化。20_年共组织新员工培训_次，技术培训_次，起草并制定新员工培训方
6、案。二制度及流程建立随着公司的不断开展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20_年人力资部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、工程管理暂行规定、版本发布及施行流程、个人购置笔记本电脑补贴暂行规定、考勤管理暂行规定、办事处管理暂行规定、工号编制规那么及工作证管理暂行规定、劳动合同范本等相关制度流程。三员工关系管理与企业文化建立随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。20_年人力资部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离任，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进展员工日常的教育与引导，进步员工
7、工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是施行工号及工作证管理制度，进步员工归属感。四重要文字组织及文件起草20_年人力资部还承当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：_政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。五其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根底。20_年人力资部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历挑选及面试通知、面试及面试组织、工资表
8、制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及施行、员工转正组织及施行、年度考核组织及施行等。二、存在的主要问题一管理平台亟待标准和完善近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底管理平台，但仍然存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程根据，员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题互相推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些详细的、突发的事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执
9、行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成一定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严重可能会阻碍公司进一步的开展。二员工培训力度薄弱员工培训是人力资开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了许多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目的，导致培训流于形式。三企业文化
10、建立滞后企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司开展的瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”，但无法实现持久的开展，甚至还会滑落到开展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。四执行力及团队协作才能有待加强公司当前许多制度没有得到很好
11、的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作才能有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。三、20_年工作思路一进一步标准和改善公司内部管理，不断完善管理平台一是逐步修订薪酬制度、绩效考核制度、培训管理规定等人力资制度标准，增强其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研发管理制度标准和工程管理制度标准，并在理论过程中不断修订完善，使公司的各项工作都有章可循；三是加强新制度培训，强化制度执行力，将制度执行情况纳入绩效考核，进步各部门主管对新制度的认识和执行力；四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道，在前
12、理论工作的根底上，结合公司实际，对流程进展优化和简化，做到既能标准工作，又不降低工作效率。二着力加强企业文化建立，营造积极进取的工作气氛一是明确公司开展远景及战略，并通过充分的沟通交流增强大家的认同感。将公司的愿景及战略通过年度规划、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通过定期会议进展纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障开展愿景和战略的可行性。二是结合公司开展历史，提炼公司开展理念，培育共同的价值观念和行为准那么。结合公司自身特点和开展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准那么，并将这些准那么列入员工手册和张贴在工作场所，时刻提醒大家、时刻催促大家。三是通过制度保障共同的价值观
13、念和价值准那么得到贯彻执行。在制定或修订公司制度时，注意与公司文化的衔接，通过制度的方式强化企业文化的推行，剔除制度中与企业文化相悖的内容。四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化企业文化。宣传册、网站、内刊、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。三建立健全培训机制，强化员工培训，进步员工素质一是拓宽员工培训渠道和方式，针对不同级别和性质的岗位，开发出有针对性的培训方式，适度借用社会资加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯开展规划，并通过不连续的培训逐步实现，引导并通过制度强
14、化员工通过自学的方式进步自身素质，逐步培养学习性组织的文化气氛。二是建立一套以研发、技术和销售三类岗位为主的培训教材，进展充分的调研分析p ，听取资深骨干员工的建议，进步培训教材的针对性和可行性，并随着公司的开展，不断优化；三是建立以培训需求调查、培训组织施行和培训效果考核为中心的员工培训机制，明确部门经理在员工培训中主导地位，发挥人力资部在培训中协调各方的作用。四积极稳妥地推进公司管理变革，提升管理程度一是改良现有绩效考核体系，充分发挥绩效考核在战略执行和鼓励约束方面的积极作用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效管理的重点。二是改良薪酬福利制度，充分发
15、挥薪酬福利在员工鼓励方面的作用。改善薪酬福利构造、完善薪酬晋级方案、丰富并提升福利程度。三是完善费用报销及差旅管理制度，针对员工反映的主要问题，修订现有的费用报销及差旅管理制度，进步员工满意度。四是施行好工号及工作证管理制度，进步员工归属感及凝聚力。五是配合业务部门做好业务管理制度的标准和推行。四、公司下年度开展规划建议一增强公司开展的战略性和规划性战略规划是公司远景和战略目的的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段开展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，可以使员工明确地看到公司开展的前景。公司当前虽有35年的战略目的，但如何实现这些战略目的，有哪些风险需要躲避，有谁来执行
16、等等都没有明确的方案。这样很容易让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。建议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目的、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析p 差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作方案，根据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。二进步产品的稳定性和标准化程度公司从事行业的特殊性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也直接关系到公司品牌的美誉度和开展的持久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。另外，还应
17、适时提出并推进产品的标准化程度，减少研发和施行产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式开展。三加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度一是加大市场宣传和品牌推广力度，扩宽宣传渠道和载体，进步公司在行业内外的知名度和影响力。二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。三是标准销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张提供机制保障。公司人事工作总结报告范文【篇三】一、20_年度工作总结：一人力资规划与管理根据企业战略目的及内部详细环境的情况，进展20_年人力资需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。二招聘与录用工作1.20_年采用的网络招聘
18、渠道搜集人员信息、开掘人才、建立人力资库。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求方案，每月初填报“人员招聘方案表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。三培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和施行，满足公司及员工个人开展的需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求方案，以致于公司未出台明确的20_年培训方案。20_年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训完毕后，员工提交培训小结。四薪酬福利薪酬、福利
19、、社会保险、劳动关系等工作是人力资的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1.准确、及时的拟制每月工资表；2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；3.每季度按时填写、汇总、上报人力资统计报表；五劳动关系1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离任等相关手续的办理；3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20_年的工作中，我们获得了一定的成绩，但仍然存在许多缺乏的地方需改良：一在新员工招聘选拔方面，
20、还需加强学习相关面试技巧，以进步面试效率，降低用人风险。二做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。把追韩剧的时间拿来看一本好书！被作者的才气打败了。人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。下面是WTT精选的20_公司人事工作总结范文，仅供参考，希望能帮助到大家!20_公司人事工作总结范文(一)公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为开展方向的“三位一体”有效管理形式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断获得新打破，现将20_年上半年工作总结如下：一、行政人事工作方面(一)建立
21、健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常效劳规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化管理奠定了根底。(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步进步工作效率、工作程度，调动了员工工作积极性。(三)对公司部门进展重新调整根据物业公司不断开展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明
22、确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的开展。(四)对员工工资程度进展调整。上班年结合市场薪资程度对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更合适物业公司开展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点_次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进展处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、标准化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面首先，完
23、善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进展制度的培训及演习，进步浴室管理程度，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱控制，对水电等资的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算提供准确根据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作(一)完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。(二)根据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度，进步了前台工作效率、
24、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广阔住户的认可，大大进步了客户满意度。20_公司人事工作总结范文(二)20_年即将过去，回忆一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部根本完成了预期的工作，详细工作如下：一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从根底管理抓起，加强对公司的标准管理，一是建章立制，逐步标准人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：_工作守那么;_平安制度;_房务部工作制度;_餐饮部工作制度;_中厨房工作管理制度;_人事部工作制度;_财务部工作制度;_工程部工作制度;_平安部工作
25、制度并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定、员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定等;二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了_各部门的工作运营手册;三是，加强内部管理，进步执行力，通过完善_员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效进步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了会议纪要制度。二、加大员工的招聘力度，进步员工的整体素质，稳定员工队伍的建立1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比拟集中的_、_、_学院、_等地
26、;其次利用网络招聘，先后在_、_网上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘_人，录用_人，在职_人;流失率_%。2、不断进步员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面理解员工思想动态的工作，展望公司的开展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训方案进展跟踪与监视;协助各部门对新员工进展转正考核。特别是20_年_月客房开展了铺床技能比赛，通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发现了比拟优秀的员工。也激发了员
27、工的参与性，锻炼了一批业务上争领先进的员工，使员工的业务技能程度不同程度的有了较大进步。三、进步员工消防意识，积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防平安意识，按照总经理的指示，在工程部的大力支持下， 20_年_月_日公司对全体员工进展了消防平安大演练。通过演习，实在加强了员工对消防知识的掌握和实际操作，进步了大家的消防意识，及处理火警事件的应变才能和组织才能。四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及娱乐活动。于20_年_月、_月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。_月份举办了兴趣运动会，通过组织各项
28、活动，进步了员工对公司的归属感和认同度，凝聚力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益，并加深公司企业。为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能及时推出的各类优惠促销活动，并组织各部门员工，进展外出宣传，对周边的_、_、_附近各大专院校等地先后进展了大量的宣传活动，共发出促销彩页达上千份。短短的几个月，人事部门确实做了点工作，但离公司领导们的要求还有一定的间隔 ，工作还存在着许多缺乏。20_公司人事工作总结范文(三)20_年，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的开展目的，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如
29、下：一、公司人力资管理体系的建立和完善我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底管理的标准性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些根底性文件在_年我部门需要继续编制并完善，最终加以施行。二、职工人数确实定我公司如今职人员一共_人，其中正式员工_人，在试用期员工_人，实习人员_人。其中本科学历_人，大专学历_人。本市户口_人，外省市户口_人。三、公司人员招聘工作这一年公司开场步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也
30、是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质程度。这期间应聘上_个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压才能差，在试用期间被辞退。通过总结面试经历，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建立方面知识匮乏，刚开场较为吃力，在通过和技术?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡幕低螅衷谝丫浞至私饬艘恍
31、镜拿媸詐hp程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟认真。销售方面因为理解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进展中。四、培训工作关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为理解试用人员工作详细情况，在这段期间也经常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。_年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手方案施行。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离任流程标准化，整理员工档案等。在标准管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在：1、在招聘方面
32、，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2、公司的规章制度，应组织员工认真学习。3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。六、明年方案综上所述这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面是明年的工作方案：1、开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。4、保证人
33、力资6大模块的施行和持续改良。5、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。人事部在今后将严格按照现代化企业人力资工作要求大力加强公司内部管理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。20_公司人事工作总结范文(四)人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也
34、是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20_年度工作总结如下：一、公司工作1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20_年公司开展正处于上升阶段，_三个工程同时开工，_等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正20_年下半年，人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：人事部每月28日组织
35、各分管领导对各部门提报的当月方案完成情况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进展综合评定3、员工培训：由于人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、人事工作1、人事人事制度汇编和员工手册修订20_年人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中。2、加强考勤管理，标准员工行为
36、人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理人事部对员工档案管理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进步工作效率。4、卫生管理人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生
37、区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善20_年_月人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传20_年_月底_文化部开场简报制作，后期文化部人员调到人事部，截至11月初共出版_期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时理解公司开展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20_年_月中下旬在公司前院门口安装多媒体
38、电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了_公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏人事部全体员工在20_年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改良。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率需要进一步进步，积极配合各部门工作。四、明年主要工作方案根据20_年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，人事部将从以下几个方面开展明年工作。1、搭建架构，优化团队，做
39、好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司开展需要明年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力进步招聘效果，降低离任率。人事部在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历程度，增强公司综合实力，进步市场竞争力。3、做好公司培训管理工作人事部将在明年初对公司所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定明年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度
40、。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬构造，实行科学公平的薪酬制度。人事部要本着“对内表达公平，对外具有竞争力”的原那么，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资程度进展摸底调查，为领导提供决策根据。5、做好人事效劳的细节工作人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的明年里，人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司开展的管理形式方向迈进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强管理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康开展做出新的奉献。第 28 页 共 28 页