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1、外协件供应商管理办法（讨论稿）第一章 总则第一条 为加强XXXX电动动车辆股股份有限限公司（以以下简称称公司）的的外协件件采购管管理；满满足整车车适应用用户个性性化需要要的快速速应变能能力，保保证外协协件供应应商（以以下简称称供应商商）能够够系统化化、模块块化、高高质量、低低成本、准准时快捷捷地提供供公司生生产所需需的零部部件和总总成特制制定本办办法。第二条 本办法适用用于公司司电动汽汽车及其其它延伸伸产品的的协作配配套件供供应商的的管理。第三条 本办法所指指外协件件为非本本公司生生产的，从从相关生生产企业业采购的的总成及及零部件件。第二章 零部件采购购的基本本原则第五条 纳入到新型型的协作作
2、配套体体系的供供应商，应应具有较较强的产产品开发发能力，具具有适应应整车满满足用户户个性化化需要的的快速应应变能力力，所提提供零部部件在国国内具有有领先水水平，有有参与国国际竞争争的能力力，产品品质量高高，能够够做到系系统化、模模块化供供货，企企业的部部分或者者全部已已经融入入国际零零部件供供应体系系。零部部件采购购应遵循循下列原原则：1、 竞标、发挥挥存量、相相对集中中、服务务质量优优先的原原则；2、 从企业的财财务状况况、产品品研发能能力、工工艺制造造水平、质质量管理理水平、供供货服务务能力五五个方面面对供应应商进行行评价并并择优选选择供应应商；3、 逐步实施全全球采购购，采购购管理与与国
3、际接接轨；4、 从开发周期期缩短化化、生产产准时化化、成本本最低化化、采购购全球化化、零部部件通用用化、底底盘平台台化、产产品开发发及装配配模块化化的思路路构建新新的采购购模式；5、 与供应商建建立合作作伙伴关关系，利利益共享享、风险险共担；6、 实行A、BB点动态态管理制制，采用用供应商商A、BB、C、DD四级评评价考核核体系，对对合格的的供应商商实行周周期评价价，动态态管理，优优胜劣汰汰；7、 在条件成熟熟时推行行供应商商产品准准时制供供货（JJIT）；8、 实施供应商商产品质质量赔偿偿和激励励管理；第三章 工作流程程及控制制要点第六条 制造部在相相关部门门的配合合下，负负责将通通过各种种
4、方法和和手段收收集到的的与公司司产品开开发和生生产有关关的生产产企业的的相关信信息录入入公司潜潜在供应应商信息息库。潜在供应商商资源库库里的供供应商分分成三个个层次： 潜在供应商商； 合格潜在供供应商； 合格供应商商；第七条 制造部负责责组织研研发、财财务等部部门对潜潜在供应应商的资资格进行行认可。通通过潜在在供应商商的资格格认可的的供应商商经公司司分管副副总经理理批准后后成为合合格潜在在供应商商。对潜在供应应商的资资格认可可主要从从以下六六个方面面进行评评价： 质量体系管管理能力力（5000分）； 实物质量（2200分分）； 财务状况（1100分分）； 产品研发能能力（2200分分）； 工艺
5、保证能能力（2200分分）； 交付服务能能力（1100分分）； 特殊优势（不不评分，作作为参考考）潜在供应商商资格认认可的详详细标准准见附录录1潜潜在供应应商资格格认可标标准。潜在供应商商资格认认可合格格标准：1 下列情况之之一者不不能作为为合格的的潜在供供应商l 凡两个以上上方面的的得分为为零分的的；l 凡评价中出出现“该企业业8000分的的（允许许无产品品研发能能力的为为6000分）。2 下列情况之之一者，必必须经过过改进并并进一步步评价后后才能确确定为DDFEVV的合格格潜在供供应商：l 凡评价得分分10000分分的（允允许无产产品研发发能力的的为8000分）；l 除“产品研研发能力力外
6、”，其它它项有得得零分的的。没有以上情情况且得得分值10000分的的，则潜潜在供应应商资格格认可合合格，成成为合格格潜在供供应商。对供应商按按所供产产品的重重要度、产产品质量量对整车车（主机机）质量量的影响响程度、产产品的技技术含量量和质量量风险、辆辆份资金金占用量量等因素素对供应应商按AA、B、CC分成三三类，对对A、BB、C三三类供应应商分别别提出建建立质量量保证体体系的要要求。1供应商商分类的的基本原原则：l A类： 影响响安全环环保项和和关键项项质量的的零部件件； 辆份份资金占占用大的的零部件件；l B类： 对整整车（主主机）质质量影响响比较大大； 有一一定技术术难度和和风险； 辆份份
7、资金占占用比较较大；l C类： 对整整车（主主机）质质量影响响比较小小、技术术难度及及风险小小、辆份份资金占占用小。 供应商商以其所所供应协协配件中中类别最最高的零零部件为为准进行行分类。 22对AA、B、CC三类供供应商的的质量保保证体系系要求： 对于A类供供应商：建立QQS 990000质量保保证体系系并通过过第三方方认证； 对于B类供供应商：贯彻QQS 990000标准，通通过ISSO 990000第三方方认证； 对于C类供供应商：贯彻IISO 90000标准准，鼓励励通过IISO 90000第三三方认证证；DFEV对对供应商商质量体体系的具具体要求求见附录录2。第八条 制造部根据据产品
8、开开发的总总体进度度安排组组织公司司研发、财财务等部部门就相相关产品品的开发发和试制制工作与与潜在供供应商进进行技术术交底和和价格、进进度咨询询。第九条 制造部对合合格潜在在供应商商反馈的的有关信信息结合合公司的的总体开开发进度度安排进进行综合合分析评评价，选选定1-2名合合格潜在在供应商商，并签签定有关关产品开开发试制制协议。第十条 选定的合格格潜在供供应商与与公司研研发部门门一起按按照同步步工程的的要求参参与产品品研发工工作。公公司研发发部门先先向零部部件供应应商的设设计部门门提出与与整车性性能装配配相关的的要求。合合格潜在在供应商商负责零零部件内内部结构构的设计计，考虑虑产品的的经济性性
9、、通用用性，缩缩短开发发周期，降降低产品品的生产产成本，并并按产品品开发试试制协议议的要求求提供装装车样件件。第十一条 制造部在有有关部门门配合下下组织样样件试装装车。样样件试装装合格的的合格潜潜在供应应商成为为合格供供应商。第十二条 根据样件试试装车情情况，并并结合对对供应商商价格、质质量、供供货的准准时程度度、售后后服务水水平、等等因素的的综合评评定结果果，与供供应商签签定最终终的批量量供货协协议及产产品质量量赔偿协协议。第十三条 合格供应商商进入批批量供货货阶段后后，制造造部负责责对供应应商的批批量供货货水平和和业绩进进行日常常评价，评评价结果果与产品品价格和和装车份份额挂钩钩。供应商日
10、常常业绩由由制造部部从质量量、交付付、服务务、价格格等几个个方面进进行评价价。评价价采用定定量打分分的方式式进行，做做到公平平、公正正、公开开。评价价采用日日常评价价与第二二方认证证及年度度评价相相结合的的办法由由分公司司根据评评价结果果对供应应商按优优秀（AA级）、合合格（BB级）、基基本合格格（C级级）、不不合格（DD级）进进行分级级排序，实实行等级级管理。 对优秀供应应商予以以表彰和和奖励并并从供货货比例、新新产品配配套、财财务结算算等方面面予以优优先； 对基本合格格的供应应商向其其提出改改进建议议； 对不合格的的供应商商要求其其限期整整改，对对经整改改后仍达达不到要要求的由由制造部部提
11、出取取消合格格供应商商资格的的申请 ，报公公司分管管副总经经理批准准后实施施，该供供应商的的相应产产品纳入入DFEEV潜在在供应商商资源库库进行管管理。第十四条 制造部定期期组织公公司有关关单位对对供应商商进行第第二方质质量体系系评价和和认证工工作。第四章 附 则则第十五条 本办法自发发布之日日起开始始实施。第十六条 本办法由制制造部负负责解释释。第十七条 供应商选择择及管理理工作流流程图为为本办法法附件。附件一：供应商选择择及管理理工作流流程图：潜在供应商商信息收收集并录录入供应应商资源源库；潜在供应商商资质认认可；产品技术交交底、进进度及价价格咨询询；供应商综合合分析评评价；确定供应商商并
12、签定定产品开开发、试试制协议议；供应商参与与产品开开发并完完成样件件试制；制造部组织织样件试试装；装车结果评评定；签定产品供供货协议议和质量量赔偿协协议，确确定装车车份额；正式供货；供应商日常常业绩评评价；对供应商定定期进行行第二方方认证；附件2潜在供应商商资格认认可评价价标准一、 适用范围：本标准适用用于XXXX电动动车辆股股份有限限公司对对潜在供供应商进进行资格格认可的的评价。二、 评价标准：标准评价方面项目总得分分评价内容（一） 质质量体系系管理能能力500公司可以进进行质量量体系评评价的基基础：（1） 通过公司认认可的第第三方机机构ISSO90001：20000标准准或QSS 9000
13、0标标准认证证。（2） 通过公司认认可的主主机厂的的第二方方审核，其其得分标标准同上上。四、 审核组现场场体系审审核内容容：（1） 质量目标 （6）测测量和监监控装置置的控制制（2） 与顾客有关关的过程程 （77）顾客客满意（3） 设计和开发发 (8) 内部部审核（4） 采购 （99）不合合格控制制（5） 生产过程控控制 （110）改改进（二） 实实物质量量2001、 项目检测率率85%,其中中保安项项、关键键项、重重要项检检测率1100%。2、项次合合格率92%，其中中保安项项、关键键项、重重要项合合格率1100%。（三） 财财务状况况1001、 营运能力：流动资资产周转转率（次次）2、 效
14、益及获利利能力：资产利利润率1、 偿债能力分分析：速速动资产产比率 （四） 产产品研发发能力2001、 产品设计、试试验的人人员、手手段和能能力。2、 产品试制手手段和能能力。3、产品开开发负责责的范围围能力。（五） 工工艺保证证能力2001、 工艺保证硬硬件设施施；2、 主要生产及及检测设设备的保保证能力力：Cpk11.333(PPPM60)的主要要工序比比例数80%, Cpk11 (PPPM30000)的主主要工序序比例数数90%。（六） 交交付服务务能力1001、 交付能力2、 服务能力特殊优势1、 供应商通过过特殊优优势资料料，审核核员现场场验证；2、 审核员审核核中发现现特殊优优势，
15、予予以书面面记录；三、 评价原则：（1）有下下列情况况之一者者，不能能作为公公司的供供应商：l 凡评价中出出现“该企业业不能作作为公司司的供应应商”的。l 凡两个以上上的方面面得分为为0的。l 凡评价得分分8000分的的（无产产品开发发能力的的为6000分）。（2） 有下列情况况之一者者，必须须经过改改进后，进进一步评评价才能能确定为为公司的的供应商商：l 凡评价得分分10000分分的（无无产品开开发能力力的为8800分分）。l 除“产品研研发能力力”外，其其它任何何项有得得0分的的。（3） 没有以上情情况，且且得分值值10000分的的企业（无无产品开开发能力力的为8800分分），则则供应商商资格现现场审核核合格。（4） 有产品开发发能力的的为A级级供应商商；没有有产品开开发能力力的为BB级供应应商。供供应商资资格现场场审核合合格的AA、B级级供应商商，由供供应商资资格评定定小组评评定，决决定下发发“XXXX电动车车辆股份份有限公公司潜在在供应商商资格认认可合格格证”。（5） “XXX车车辆股份份有限公公司潜在在供应商商资格认认可合格格证”三年有有效，三三年后重重新评定定。