《XXXX工程“安全、优质、文明”样板工程策划书(模板)(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX工程“安全、优质、文明”样板工程策划书(模板)(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上揭东电力建设安装工程有限公司二一二年九月东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程 “安全、优质、文明”样板工程策划书东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程“安全、优质、文明”样板工程策划书一 、工程项目概况；二 、策划总体思路和目标（一）总体思路以“短板补齐、长板做优、重点突破”为指导思想。以抓住“一条主线”、着力“二个提高”、突出“两个重点”、抓好“八项工作”工作思路（“1228”工作思路）。“一条主线”：安全第一，质量至上，文明并举。“二个提高”：提高管理水平、提高工艺水平。“两个重点”：建设懂业务，能钻研的队伍；实现施工管理规范化、标准化。“八
2、项工作”：宣传动员、标杆推进、对标交流、学习培训、基建QC、检查评比、总结提高、绩效考核。将活动向深度持续推进，全面提升工程建设水平。（二）总体目标通过策划，逐步实现施工管理规范化、标准化，达到经验集成、成果积累、资源整合、管理升级。最后“安全、优质、文明”样板工程的目标（三）今年具体目标按照省公司制订的电网建设“安全、优质、文明”样板工程指导意见，本年底工程建设项目按标准进行评分，该工程项目得分大于90分。三、组织机构为保证东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程“安全、优质、文明”样板工程的顺利开展，建立本我公司样板工程创建活动的组织架构，从而进一步加强管理，落实责任。从管理策划、
3、工作落实两个层面，成立东山北片区新增配变解决原有配变重载工程等二项工程“安全、优质、文明”样板工程创建活动组织机构：（一）工程管理组织形式组织机构图：XXXX负责“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导。按照“纵向到底、横向到边”的要求，对电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动进行统一部署和安排。负责电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的重大问题决策。负责审定电网建设“安全、优质、文明”样板工程建设策划书。负责电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。负责督促工作小组按照工作计划开展工作。（二）工程建设人员配备土建组长（负责人）：黄文新, 安全员：
4、XX, 质量员：XX,班组成员：XX。电气组长：（负责人）：黄洁欢, 安全员：刘惠松, 质量员：郭建,班组成员：XX。四、工作内容（一）安全管理（二）质量控制（三）进度计划五、策划依据积极响应广东电网公司2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案的要求及思路，结合揭阳郊区供电局实际，制订实施计划和措施，通过实施过程加强计划和措施落实，确保各项工作按时高效完成。依据揭阳郊区供电局2012年度“安全、优质、文明”样板工程创建活动“登高”方案，认真执行揭阳供电局安全生产风险管理体系（基建部分）建设实施方案、揭阳供电局承包商安全生产风险管理体系建设实施方案、揭阳供电局2012年施工作业风险评估及控制措施、基建安全管理实施方案、揭阳供电局2011年度电网建设质量管理实施细则等，用以指导年度安全、质量工作开展。科学编制工作计划，严格计划执行。六、工程建设过程管理专心-专注-专业