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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一节 木地板施施工工艺艺流程1、木地地板装饰饰的做法法粘贴式式木地板板：在混凝土土结构层层上用115毫米厚1：3水泥砂砂浆找平平，现在在大多采采用不着着高分子子粘结剂剂，将木木地板直直接粘贴贴在地面面上。实铺式木木地板：实铺式式木地板板基层采采用梯形形截面木木搁栅（俗俗称木楞楞），木木搁栅的的间距一一般为4400毫米，中中间可填填一些轻轻质材料料，以减减低人行行走时的的空鼓声声、并改改善保温温隔热效效果。为为增强整整体性，木木搁栅之之上铺钉钉毛地板板，最后
2、后在毛地地板能上上能下打打接或粘粘接木地地板。在在木地板板一墙的的交接处处，要用用踢脚板板压盖。为为散发潮潮气，可可在踢脚脚板上开开孔通风风。架空式木木地板：架空式式木地板板是在地地面先砌砌地垄墙墙，然后后安装木木搁栅、毛毛地板、面面层地板板。因家家庭居室室高度较较低，这这种架空空式木地地板很少少在家庭庭装饰中中使用。2、木地板装饰的基本工艺流程粘贴法施工工艺为：基层清理涂刷底胶弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。强化复合地板施工工艺：清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装踢脚板。实铺法施工工艺为：基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮
3、、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。3、木地板施工要领实铺地板要先安装地龙骨,然后再进行木地板的铺装。龙骨的安装方法:应先在地面做预埋件,以固定木龙骨,预埋件为螺栓及铅丝,预埋件间距为800毫米,从地面钻孔下入。木地板的安装方法：实铺实木地板应有基面板,基面板使用大芯板。地板铺装完成后,先用刨子将表面刨平刨光,将地板表面清扫干净后涂刷地板漆,进行抛光上蜡处理。所有木地板运到施工安装现场后,应拆包在室内存放一个星期以上,使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用。木地板安装前应进行挑选,剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹一致的
4、铺在同一房间,有轻微质量缺欠但不影响使用的,可摆放在床、柜等家具底部使用,同一房间的板厚必须一致。购买时应按实际铺装面积增加10%的损耗一次购买齐备。铺装木地板的龙骨应使用松木、杉木等不易变形的树种,木龙骨、踢脚板背面均应进行防腐处理。铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。同一房间的木地板应一次铺装完,因此要备有充足的辅料,并要及时做好成品保护,严防油溃、果汁等污染表面。安装时挤出的胶液要及时擦掉。四、注意事项木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。基层不平整应用水泥砂浆找平后再铺贴木地板。基层含水率不大于15%。粘
5、贴木地板涂胶时，要薄且均匀。相临两块木地板高差不超过1毫米。塑料地板铺贴工艺流程1）铺设塑料地板主要施工工艺流程。（1）半硬质塑料地板块：基层处理弹线塑料地板脱脂除蜡预铺刮胶粘巾滚压养护。（2）软质塑料地板块：基层处理弹线塑料地板脱脂除蜡预铺坡口下料刮胶粘贴焊接滚压养护。（3）卷材塑料地板：裁切基层处理弹线刮胶粘贴滚压养护。2）施工要点。基层应达到表面不起砂、不起皮、不起灰、不空鼓，无油渍。手摸无粗糙感。不符合要求的，应先处理地面。弹出互相垂直的定位线，并依拼花图案预铺。基层与塑料地板块背面同时涂胶，胶面不粘手时即可铺贴。块材每贴一块后，将挤出的余胶要及时用棉丝清理干净。铺装完毕,要及时清理地
6、板表面,使用水性胶粘剂时可用湿布擦净,使用溶剂型胶粘剂时,应用松节油或汽油擦除胶痕。地板块在铺装前应进行脱脂、脱蜡处理。3）注意事项（1）对于相邻两房间铺设不同颜色、图案塑料地板，分隔线应在门框踩口线外，使门口地板对称。（2）铺贴时，要用橡皮棰从中间向四周敲击，将气泡赶净。（3）铺贴后3天不得上人。（4）PVC地面卷材应在铺贴前36天进行裁切，并留有0.5%的余量，因为塑料在切割后有一定的收缩。第二节 木饰面板板安装施施工方法法1、 作业条件件墙面抹灰灰已完毕毕，且经经过干燥燥，含水水率不高高于8%，木制制品含水水率不大大于12%。水电及设设备、顶顶墙上预预留、预预埋件已已完。检查安装装饰面板
7、板的基层层，并作作好隐蔽蔽验收记记录。操作架已已搭设并并经有关关部门检检查验收收通过。对施工人人员进行行技术交交底，应应强调技技术措施施、质量量要求和和成品保保护。大大面积施施工前，先先作样板板间，经经业主、建建筑师、监监理联合合检验合合格后，方方可组织织施工。2、 施工操作作工艺工艺流程程：吊直直、套方方、找规规矩、弹弹线固定骨骨架连接接件固定骨骨架板安装装收口构构造根据设计计图纸的的要求和和几何尺尺寸，对对要镶贴贴金属面面板的大大部面进进行吊直直、套方方、找规规矩，并并进行实实测和弹弹线，确确定饰面面墙板的的尺寸和和数量。连接件固固定：骨骨架的横横竖杆件件是通过过连接件件与结构构固定的的，
8、连接接件与结结构之间间，采用用膨胀螺螺栓固定定，施工工时在螺螺栓位置置画线按按线开孔孔。固定骨架架：骨架架进行防防腐处理理后开始始安装，要要求位置置准确、结结合牢固固，安装装后要全全面检查查中心线线、表面面标高，为为保证饰饰面板的的安装精精度，宜宜用经纬纬仪对横横竖杆件件进行贯贯通，变变形缝处处需作妥妥善处理理。饰面板安安装：墙墙板的安安装顺序序是从每每面墙的的边部竖竖向第一一排下部部的第一一块板开开始，自自下而上上安装，安安装完该该面墙的的第一排排再安装装第二排排。每安安装铺设设10排墙板板后，应应吊线检检查一次次，以便便及时消消除误差差。为保保证墙面面外观质质量，螺螺栓位置置必须准准确，并
9、并应用单单面施工工的钩形形螺栓固固定，使使螺栓的的位置横横平竖直直。固定定金属板板的方法法有两种种，一是是将板条条或方板板用螺丝丝拧到型型钢或木木架上，另另一种是是将板条条卡在特特制的龙龙骨上。板板与板之之间的缝缝隙一般般为1020mmm，用用橡胶条条或密封封胶等弹弹性材料料处理，当当饰面板板安装完完毕，应应注意在在易被污污染的部部位，用用塑料薄薄膜覆盖盖保护，易易被画碰碰的部位位，应设设安全栏栏杆保护护。收口构造造：端部部的收口口、伸缩缩缝的处处理、两两种不同同材料的的交接处处理等，不不仅关系系到装饰饰效果，而而且对使使用功能能也有较较大的影影响，因因此需进进行妥善善处理。3、 质量标准准1
10、) 保证项目目金属面板板的品种种、质量量、颜色色、花型型、线条条必须符符合设计计要求并并有产品品合格证证。墙体骨架架的规格格、型号号，必须须符合设设计要求求，且认认真进行行防腐处处理，面面板与骨骨架的连连接必须须牢固，不不得松动动。2) 基本项目目安装突出出墙面的的窗台、窗窗套凸线线等部位位的金属属饰面时时，裁板板尺寸应应准确，边边角整齐齐光滑，搭搭接尺寸寸及方向向正确。板材安装装时严禁禁采用对对接，搭搭接长度度应符合合设计要要求，不不得有透透缝现象象。当外墙内内侧骨架架安装完完后，应应及时浇浇筑混凝凝土导墙墙，其高高度、厚厚度、混混凝土强强度等级级应符合合设计要要求。设设计无要要求时，按按踢
11、脚处处理。保温、吸吸音材料料的规格格、品种种应符合合设计要要求，并并填塞饱饱满，不不留空隙隙。饰面表面面平整、洁洁净，色色泽协调调、无变变色、泛泛碱、污污痕显著著的光泽泽受损处处。饰面板接接缝应嵌嵌填密实实、平直直、宽窄窄均匀、颜颜色一致致，阴阳阳角处的的搭接方方向正确确，非整整块使用用部位适适宜。突出物周周围板应应用整板板套割吻吻合，边边缘整齐齐，墙裙裙、贴脸脸等突出出部位的的厚度一一致。坡向正确确，线槽槽顺直。4、 成品保护护要及时擦擦净残留留在金属属饰面板板上的污污物,采用粘粘贴保护护膜的方方法对金金属饰面面板进行行保护。认真贯彻彻合理的的施工顺顺序，水水、电、通通风、设设备安装装等的工
12、工作应做做在前面面，防止止损坏污污染金属属面板。搭拆架子子时要注注意不要要碰撞金金属饰面面板。5、 施工注意意事项饰面板不不漏是其其主要功功能，施施工时应应加以保保证，首首先要从从每安装装一块饰饰面板做做起，就就必须严严格按照照规范、规规程认真真施工，尤尤其是收收口部位位的构造造必须处处理好，质质量部门门检查时时，要及及时、到到位。按工艺要要求作好好打胶嵌嵌缝的工工作，杜杜绝渗漏漏现象。施工前认认真按图图纸尺寸寸，核对对结构实实际尺寸寸，分段段分块弹弹线准确确，拉线线平直，随随时吊线线检查，保保证分格格缝匀直直。加强成品品保护的的管理和和教育工工作，使使操作人人员养成成随安装装随清擦擦的工作作
13、习惯，在在竣工验验收前，组组织人员员对金属属饰板自自上而下下进行全全面清擦擦，同时时必须注注意清擦擦的材料料、工具具必须符符合饰面面板有关关的使用用说明，以以免造成成损坏。第三节 灯具安装装施工方方法1、 作业条件件在结构施施工中做做好预埋埋工作，混混凝土楼楼板应预预埋螺栓栓，吊项项内应预预留吊杆杆。盒子口修修好，木木台、木木板油漆漆完。对灯具安安装有影影响的模模板、脚脚手架已已拆除。顶棚、墙墙面抹灰灰工作、室室内装饰饰浆活及及地面清清理工作作均已结结束。2、 操作工艺艺工艺流程程：检查查灯具组装灯灯具安装灯灯具通电度度运行灯具检查查：根据灯具具的安装装场所检检查灯具具是否符符合要求求在易燃燃
14、和易爆爆场所应应采用防防爆式灯灯具； 有腐蚀蚀性气体体及特征征潮湿的的场所应应采用封封闭式灯灯具，灯灯具的各各部位应应做好防防腐处理理。户外灯具具应采用用有泄水水孔的封封闭式灯灯具；除开敞式式外，其其它各类类灯具灯灯泡容量量在1000w及以上上者均应应采用瓷瓷灯口。灯内配线线检查：灯内配配线应符符合设计计要求及及有关规规定；穿穿入灯箱箱的导线线在分支支连接处处不得承承受额外外应力和和磨损，多多股软线线的端头头需盘圈圈，涮锡锡。灯箱箱内的导导线不应应过于靠靠近热光光源，并并应采取取隔热措措施。使使用螺口口灯时，相相线必须须压在灯灯芯柱上上；特征灯具具检查：各种标标志灯的的指示方方向正确确无误；应
15、急灯灯必须灵灵敏可靠靠；事故故照明灯灯应具有有特征标标志；供供局部照照明的变变压器必必须是双双圈的，初初次级均均应装有有熔断器器；3、 灯具组装装组合式吸吸顶花灯灯的组装装：首先先将灯具具的托板板放平，如如果托板板为多块块拼装而而成，就就要将所所有的边边框对齐齐，并用用螺丝固固定，将将其连成成一体，然然后按照照说明书书及示意意图把各各个灯口口装好。确确定出线线和走线线的位置置，将端端子板(瓷接头)用螺丝丝固定在在托板上上。根据据已固定定好的端端子板(瓷接头)至各灯灯口的距距离掐线线，把掐掐好的导导线剥出出线芯，盘盘好圈后后进行涮涮锡，然然后压入入各个灯灯口，理理顺各灯灯头的相相线和零零线，用用
16、线卡子子分别固固定，并并且按供供电要求求分别压压入端子子板。吊顶花灯灯组装：首先将将导线从从各个灯灯口穿到到灯具本本身的接接线盒里里，一端端盘圈、涮涮锡后压压入各个个灯口，理理顺各个个灯头的的相线和和零线，另另一端涮涮锡后根根据相序序分别连连接，包包扎并甩甩出电源源引入线线，最后后将电源源引入线线从吊杆杆中穿出出。4、 灯具安装装吸顶日光光灯安装装：根据据设计图图确定日日光灯位位置，将将日光灯灯紧贴建建筑物表表面，日日光灯的的灯箱应应完成遮遮盖住灯灯头盒，对对着灯头头的位置置打好进进线孔，将将电源线线甩入灯灯箱，在在进线孔孔处应套套上塑料料管以保保护导线线，找好好灯头盒盒螺孔的的位置，在在灯箱
17、的的底板上上用电钻钻打好孔孔，用螺螺丝拧牢牢固，在在灯箱的的另一端端使用膨膨胀螺栓栓加以固固定。如如果日光光灯是安安装在吊吊顶上的的，应该该用自攻攻螺丝将将灯箱固固定在龙龙骨上。灯灯箱固定定好后，将将电源线线压入灯灯箱内的的端子板板(瓷接头)上，把把灯具的的板光板板固定在在灯箱上上，并将将灯箱调调整顺直直，最后后把日光光灯管装装好。5、 各型花灯灯安装组合式吸吸顶花灯灯安装：根据预预埋的螺螺栓和灯灯头盒的的位置，在在灯具的的托板上上用电钻钻开好安安装孔和和出线孔孔，安装装时将托托板托起起，将电电源线和和从灯具具甩出的的导互连连接并包包扎严密密，并尽尽可能地地把导线线塞入灯灯头盒内内，然后后把托
18、板板的安装装孔对准准预埋螺螺栓，使使托板四四周和顶顶棚贴紧紧，用螺螺母将其其拧紧，调调整好各各个灯口口，悬挂挂好灯具具的各种种装饰物物，并上上好灯管管和灯泡泡。吊式花灯灯安装：将灯具具托起。并并把预埋埋好的吊吊杆插入入灯具内内，把吊吊挂销钉钉插入后后将其尾尾部掰开开成燕尾尾状，并并且将其其压平，导导线接好好头，包包扎严实实，理顺顺后向上上推起灯灯具上部部的扣碗碗，将接接头扣于于其内，且且将扣碗碗紧贴顶顶棚，拧拧紧固定定螺丝，调调整好各各个灯口口，上好好灯泡，最最后再装装上灯罩罩。光带的安安装：根根据灯具具的外型型尺寸确确定其支支架的支支撑点，再再根据灯灯具的具具体重量量经过认认真核算算，选用用
19、支架的的型材制制作支架架，做好好后根据据灯具的的安装位位置，用用预埋件件或膨胀胀螺栓把把支架固固定牢固固。轻型型灯具的的支架可可直接固固定在主主龙骨上上；大型型光带必必须先下下好预埋埋件，将将光带的的支架用用螺丝固固定在预预埋件上上，固定定好支架架，将光光带的灯灯箱用螺螺丝固定定在支架架上，再再将电源源线引入入灯箱与与灯具的的导线连连接并包包扎紧密密，调整整好各个个灯口和和灯脚，装装上灯泡泡或灯管管，上好好灯罩，最最后调整整灯具的的边框与与顶棚面面的装饰饰直线平平行。如如果灯具具对称安安装，其其纵向中中心轴线线应在同同一直线线上，偏偏斜不应应大于55mm。壁灯的安安装：先先根据灯灯具的外外型选
20、择择合适的的木台(板)或灯具具底托把把灯具摆摆放在上上面，四四周留出出的余量量要对称称，然后后用电钻钻在木板板上开好好出线孔孔和安装装孔，在在灯具的的底板上上也开好好安装孔孔，将灯灯具的灯灯头线从从木台(板)的出线线孔中甩甩出，在在墙壁上上的灯头头盒内接接头，并并包扎严严密，将将接头塞塞入盒内内。把木木台或木木板对正正灯头盒盒，贴紧紧墙面，可可用螺丝丝将木台台直接固固定在盒盒子耳朵朵上，如如为木板板就用胀胀管固定定。调整整木台(板)或灯具具底托使使其平正正不歪斜斜，再用用螺丝将将灯具拧拧在木台台(板)或灯具具底托上上，最后后配好灯灯泡，灯灯伞或灯灯罩。安安装在室室外的壁壁灯，其其台板或或灯具底
21、底托与墙墙面之间间应加防防水胶垫垫，并应应打好泄泄水孔。36V及及其以上上照明变变压器安安装：变变压器采采用双圈圈的，不不允许采采用自耦耦变压器器，初级级与次级级应分别别在两盒盒内接线线；电源源侧应有有短路保保护，其其熔丝的的额定电电流不应应大于变变压器的的额定电电流；外外壳、铁铁芯和低低压侧的的一端或或中心点点均应接接保护地地线。通电试运运行：灯灯具、配配电箱(盘)安装完完毕，且且各支路路的绝缘缘电阻摇摇测合格格后，方方允许通通电试运运行。通通电后仔仔细检查查和巡视视，检查查灯具的的控制是是否灵活活、准确确；开关关与灯具具控制顺顺序相对对应，如如发现问问题必须须先断电电，然后后查找原原因进行
22、行修复。6、 质量标准准保证项目目灯具规格格、型号号及使用用场所必必须符合合设计要要求和施施工规范范的规定定。3Kg以以上的灯灯具，必必须预埋埋吊钩或或螺栓，预预埋件必必须牢固固可靠。低于2.4m以以下的灯灯具的金金属外壳壳部分应应做好接接地或接接零保护护。基本项目目灯具的安安装：灯灯具安装装端正，位位置正确确，固定定可靠，排排列整齐齐。导线与灯灯具的连连接：导导线进入入灯具绝绝缘保护护良好，留留有适当当余量。连连接牢固固紧密，不不伤线芯芯。压板板连接时时压紧无无松动；螺栓连连接时，在在同一端端子上导导线不超超过两根根。允许偏差差项目：器具成成排安装装时中心心线允许许偏差为为5mmm。7、 成
23、品保护护灯具进入入现场后后应码放放整齐、稳稳固，并并要注意意防潮，搬搬运时要要轻拿轻轻放，以以免碰坏坏表面的的镀锌层层、油漆漆及玻璃璃罩。安装灯具具时不要要碰坏建建筑物的的门窗及及墙面。灯具安装装完毕后后，不得得再次喷喷浆，以以防止器器具污染染。8、 应注意的的质量问问题成排灯具具的中心心线偏差差超出允允许范围围。在确确定成排排灯具的的位置时时，必须须拉线，最最好拉十十字线。采用木结结构明(暗)装灯具具时，导导线接头头和普通通塑料导导线裸露露，应采采取防火火措施，导导线接头头应放在在灯头盒盒内或器器具内，塑塑料导线线应改用用护套线线进行敷敷设，或或放在阻阻燃型塑塑料线槽槽内进行行明配线线。第四
24、节 卫生洁具具安装1、 工艺要求求：卫生洁具具的安装装位置须须准确，安安装应平平直，地地漏安装装平整，牢牢固无渗渗漏，严严禁倒坡坡现象。卫生洁具具的固定定采用膨膨胀螺栓栓或固定定螺栓固固定。座座便器固固定螺栓栓不小于于M8，并用用橡胶垫垫和平光光垫压紧紧。凡是是固定卫卫生洁具具的螺栓栓、螺母母、垫圈圈使用镀镀锌件。卫生洁具具和给水水支管配配水龙头头的安装装，连接接卫生洁洁具排水水管安装装，须按按照有关关规定规规范执行行。要求求盆架安安装牢固固平整，成成排的卫卫生洁具具及其连连接管的的做法一一致，卫卫生澍具具须水平平稳固。2、 卫生洁具具安装：1）卫生生洁具的的安装位位置须准准确，安安装应平平直
25、、地地漏安装装平整，牢牢固无渗渗漏，严严禁倒坡坡现象。2)卫生生洁具和和给水支支管配水水龙头的的安装，连连接卫生生洁具排排水管安安装，须须按照有有关规定定规范执执行。要要求盆架架等安装装牢固、平平整、美美观。3、 通病与预预防室内内采暖卫卫生工程程1)蹲便便器与排排水管连连接处漏漏水a.原因因分析：排水管地地平甩口口高度不不够或管管内径偏偏小造成成蹲坑出出口插入入排水管管的深度度不够。蹲坑出口口与排水水管连接接处填抹抹材料使使用不当当或不严严密。厕所地面面防水材材料使用用不当，或或没有按按规定在在做完防防水后做做闭水试试验。b.预防防措施：蹲坑安装装预留甩甩口高度度必须标标高合适适，应高高于楼
26、面面防水层层1厘米。蹲坑安装装预留甩甩口的内内径应满满足蹲坑坑出口插插入的需需要，并并应保证证平整。蹲坑出口口与排水水管连接接处的缝缝隙，应应用油灰灰或1：5白灰水水泥混保保灰填实实抹平，以以防止污污水外漏漏。厕所做防防水前应应先把管管道周围围用高标标号砼填填补密实实。做到到不渗水水。然后后用规定定防水材材料做防防水层，并并应严格格做闭水水试验。严禁其它它专业施施工破坏坏厕所地地面防水水层，发发现损坏坏应及时时修补。2)蹲便便器上水水进口处处漏水a.原因因分析：蹲坑上水水进口连连接皮碗碗或蹲坑坑上水连连接处破破裂，安安装时没没有发现现。绑扎蹲坑坑上水连连接胶皮皮使用铁铁丝，容容易锈蚀蚀断坏，使
27、使胶皮碗碗松动。绑扎蹲坑坑上水胶胶皮碗的的方法不不当，绑绑扎不紧紧。施工中，蹲蹲坑上水水接口处处被砸坏坏。b.预防防措施：绑扎胶皮皮碗前，应应检查胶胶皮碗和和蹲坑上上水连接接是否完完好并注注意临时时保护。蹲坑皮碗碗应使用用专用套套箍坚固固或使用用14#钢丝两两道错开开绑扎拧拧紧。蹲蹲坑上水水接口处处应填干干砂和装装活盖，以以便维修修。3)卫生生器具安安装不牢牢a.原因因分析：土建墙体体施工时时，没有有预埋固固定件或或支架固固定不牢牢。器具支架架强度不不够。稳装卫生生器具的的螺栓规规格不合合适，或或拧栽不不牢固。卫生器具具与墙面面或支架架接触不不够严密密。预防措施施：安装卫生生器具应应采用捻捻栽
28、合适适用机螺螺栓，拧拧紧螺母母前应加加铅垫或或胶皮垫垫。安装卫生生器具应应根据墙墙体结构构采用不不同的固固定型式式，但必必须固定定牢固。稳装国产产挂式脸脸盆使用用管式支支架，并并通过顶顶丝将前前边弯勾勾紧牢，下下水口堵堵练固定定螺栓下下边宜通通过铜丝丝与墙面面拉紧。卫生器具具的支托托架必须须直接与与器具接接触，少少量缝隙隙可以用用白水泥泥砂浆填填补。4)地漏漏汇集水水效果不不良a.原因因分析：地漏标高高安装偏偏高，地地面施工工无法保保证排水水坡度。地面施工工配合不不及时，对对做好地地漏四周周坡度重重视不够够，造成成排水坡坡度过小小甚至倒倒坡。地漏质量量不合格格。b.预防防措施：安装地漏漏时必须
29、须通过拉拉线或用用水准议议认真确确定地漏漏的标高高不超过过允许偏偏差。正式地面面施工前前，应认认真核定定地漏标标高，满满足地面面坡度的的要求。地地面施工工中管工工应积极极配合，确确保地漏漏合适的的排水坡坡度。地漏产品品应使用用合格产产品，水水封深度度应保证证不小于于5公分。第一章 施工进度度保证措措施第一节 施工进度度控制原原则我公司充充分认识识到本工工程的工工期将与与业主的的经济效效益紧密密相连，因因此我公公司将在在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入，运用用科学的的管理方方法和先先进的设设备、合合理的进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内
30、。工程进度度保证手手段循环环图（见见附表五五）第二节 保证工程程进度的的组织措措施业主要求求50天工程程全部竣竣工，我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，为为此必须须组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。1、劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动，并按按总进度度控制，做做好后备
31、备劳动力力的调集集工作。在在施工高高峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。2、用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（月工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部分分项工程程每周进进度计划划）、三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，做做到周保保旬，旬旬保月，月月保总进进度的三三级动态态进度管管理。通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可
32、操作性性。3、项目目经理部部每月召召开一次次施工现现场会议议、每周周召开一一次现场场工作协协调会议议。对反反馈的信信息必须须立即作作出正确确的处理理，并对对月、周周计划加加以调整整。4、根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。5、为有有效地缩缩短工期期，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。6、各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。7、充分分利用经经济规律
33、律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，所所有施工工人员的的经济利利益按实实际进度度的完成成情况进进行分段段兑现奖奖罚。8、组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。第三节 保证工程程进度的的管理措措施1、项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据。自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程优优质如期期完成。2、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要
34、求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主审审核后，进进行实施施。3、以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。4、以总总工期为为依据，项项目部根根据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；分分项分部部施工进进度计划划等）5、将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6、施工工过程中
35、中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。7、项目目部诚恳恳接受业业主和当当地主管管部门对对管理工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确确保工程程顺利进进行。第四节 保证工程程进度的的材料供供应措施施1、及时时准确地地向业主主提出供供料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确；关系到到工程进进度的顺顺利进行行；也能能充分发发挥资金金效益。因因此，公公司将高高度重视视此项工工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2、在时时间及数数量上慎慎之又慎慎；决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理
36、人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3、协助助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对己装和和未装的的设备、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。4、材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理的中中心任务务，供应应质量的的优劣与与供应速速度的及及时准确确与否是是关系到到项目部部各项工工作能否否顺利进进行的决决定性因因素，所所以在做做好日常常工
37、作管管理方面面重点抓抓好以下下几点：（1）加加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性：项目部部将执行行规范化化的计划划编制、审审核、采采购制度度，做到到供应工工作的不不同阶段段有不同同的人负负责，坚坚决杜绝绝计划盲盲目性，铺铺张 浪费的的不严肃肃工作作作风。（2）加加强采购购成本的的控制：在保证证质量、数数量供货货及时的的基础上上，降低低采购成成本是提提高项目目施工效效益的重重要环节节。为此此，项目目部将坚坚持材料料采购在在“三比一一算”的基础础上坚持持国营企企业有的的不买乡乡镇企业业的，乡乡镇企业业有的不不买个体体企业的的采购制制度。任任何物质质的采购购必须有有采购通通知单及及严格的的
38、验收入入库制度度，采购购员不得得接受任任何人随随意的采采购指令令。（3）坚坚持审批批的环节节：项目目部在做做好自身身计划的的审批工工作的基基础上，同同时也做做好对业业主的报报批工作作，对实实行调整整的大宗宗材料应应事先报报送业主主方进行行价格、厂厂家的审审批，在在审批的的基础上上进行采采购。未未经审批批的材料料决不自自行采购购，决不不先斩后后奏。（4）加加强保管管、及时时回收：做好材材料的保保管、领领用工作作是保证证材料不不乱的基基础，项项目部坚坚决执行行限额领领料制度度，凭计计划发料料，在保保管工作作上配备备专业的的保管人人员，保保证帐、卡卡、物相相符。保保证仓库库的材料料不变质质、不受受损
39、。同同时利用用保洁队队和班组组材料节节约奖励励的办法法，做好好材料的的回收利利用，做做到能使使用的决决不浪费费。第五节 保证工程程进度的的资金措措施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做做好项目目成本的的控制和和使用是是降低成成本、提提高综合合效益的的基础。1、合理理收取工工程款：严格合合同条款款中有关关付款的的条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理工程程师审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是的的经过业业主审核核，在审审核的基基础上结结算价款款。2、合理理使用工工程款：（1）保保证
40、项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件.为此公公司在资资金使用用上坚决决做到专专款专用用,不属于于公司使使用的资资金决不不占用。（2）在在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。3、合理理调度工工程款：若业主主方按合合同规定定资金一一时不能能到位，则则不能因因此而拖拖延工期期或影响响工程质质量。我我方将千千方百计计调度项项目外资资金确保保工程顺顺利进行行；这也也是我公公司“为业主主服务”一种实实实在在在的体现现。第六节 协调保证证措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项
41、目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调调工作，配配备一名名协调员员进行项项目部内内部诸因因素的协协调，协协调的目目的是调调动工作作人员积积极性、提提高项目目部的运运转效率率、消除除项目按按计划施施工的任任何不利利因素、保保证施工工项目的的进度。1、项目目内部关关系协调调：项目目经理协协调项目目部内部部人与人人及各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸
42、诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划有有条不紊紊的施工工。2、外部部协调：由项目目经理牵牵头，重重点协调调业主、其其他施工工单位。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础上上进行协协调。第七节 工期检查查保证措措施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故故在施工工组织中中尤为重重视。1、日检检查工作作制：专专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主
43、要要负责人人，建立立以专业业施工点点为主的的计划执执行体系系与施工工员为主主的计划划检查体体系这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。施工工员每日日进行现现场检查查，并将将检查的的结果每每日以书书面的形形式汇报报项目经经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2、周汇汇报工作作制：配配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位，业业主及存存档。并并提出
44、建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。3、月分分析调整整制度：项目部部按月进进行分析析、总结结，并对对进度的的个别节节点调整整。进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公公司项目目部门及及有关人人员参加加，并将将检查分分析的结结果书面面汇报业业主并存存档。4、施工工日志：施工日日志是项项目施工工中每一一天所发发生有关关事宜的的真实记记录，也也是项目目日常管管理的工工作要点点。由专专业施工工员对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面报送送项目经经理及资资料存档档。如前前所述，在在建立各各级检查查制度的的基础上
45、上有效的的控制施施工进度度，这是是目的所所在。所所以在了了解了施施工现状状和实际际进度后后，如何何调整进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。5、调整整进度计计划：由由于外部部因素造造成进度度无法实实施或是是计划与与现场状状况不符符，就应应及时调调整进度度计划，同同时也要要及时的的进行施施工协调调，此项项计划一一般在分分析会上上做出。6、质量量跟踪检检查：项项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，
46、从从而影响响工程进进度计划划。7、利用用现代科科学手段段，采用用计算机机项目管管理系统统对工程程进行动动态管理理。第八节 保持良好好工作循循环在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造一个个好的施施工氛围围，使工工程施工工在良好好的循环环中一环环扣一环环的进行行下去。具具体做法法如下：1、严格格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2、做好好职工的
47、的生活保保障工作作，关心心职工的的生活、工工作、休休息；解解决好职职工的实实际困难难，使每每一位施施工人员员心情舒舒畅，无无后顾之之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。3、做好好治安、保保卫工作作及时与与社会各各部门取取得联系系，预防防违法乱乱纪事件件发生，保保证国家家财产与与职工身身心不受受损害。4、做好好安全工工作、消消防工作作、文明明施工工工作，使使职工有有一个较较好的工工作环境境，有关关内容在在后面各各部分详详述。第二章 施工质量量保证体体系及措措施第一节 工程质量量目标在该工程程项目上上，我们们的质量量目标是是：质量量等级“合格”、实施“过程精精品”。针对上述述质量目目标，将将委派高
48、高素质的的项目经经理和质质量管理理人员组组成工程程项目管管理班子子，项目目经理部部在公司司的统一一领导下下，充分分发挥企企业的整整体优势势和专业业化施工工技术保保障，按按照企业业成熟的的项目管管理模式式，严格格按照GGB/TT190001ISOO90001质量体体系标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，以专专业管理理模式管管理和计计算机管管理相结结合的科科学管理理体制，全全面推行行科学化化、标准准化、程程序化、制制度化管管理，精精心组织织，精心心施工，履履行对建建设单位位的承诺诺，实现现上述质质量目标标。1、质量量控制和和保证的的指导原原则（1）首首选建立立完善的的质量保保证体系系，配备备高素质质的项目目管理和和质量管管理人员员，强化化