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1、1 目目的 确定公公司管理理、执行行和验证证人员的的作用、职责和和权限及及相互关关系，确确保管理理体系有有序运行行。2 范范围 适用于于本公司司各级部部门与质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系有关的的岗位和和人员。3 职职责3.1 董事事长为公公司法定定代表人人，对公公司行为为负最终终责任。3.2 总裁裁经董事事长任命命和授权权，主持持公司全全面工作作，负责责按质量量、环境境和职业业健康安安全管理理体系标标准要求求，组织织建立整整合管理理体系。3.3 管理理者代表表负责全全面组织织实施质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的建立立和有效效运行。3.4 其它它公司分分管领导导及各级
2、级部门或或单位负负责各自自职责范范围内管管理体系系的有效效运行。4 控控制要求求4.1 公司司根椐实实际工作作的需要要设立组组织机构构并规定定其作用用、职责责、权限限和相互互关系(见)。4.2 部门门内不同同岗位的的作用、职责、权限和和相互关关系也要要得到明明确规定定。4.3 公司司组织架架构总体体上分为为公司(总部)、区域域（分）公公司、项项目部三三个管理理层级。5 作作用、职职责和权权限5.1 董事事长职责责5.1.1 公司法法定代表表人，对对公司行行为负最最终责任任。5.1.2 主持集集团董事事会全面面工作，行行使重大大决策权权。5.1.3 主持集集团党委委全面工工作。5.1.4 主持管
3、管理评审审会议。5.2 总裁裁职责5.2.1 受董事事会任命命和委托托，主持持集团公公司的全全面工作作。主管管人事、财务，分分管投资资开发部部、浙江江歌山投投资有限限公司。5.2.2 向全体体员工传传达满足足顾客和和法律法法规要求求的重要要性。5.2.3 组织制制订和批批准公司司管理方方针和管管理目标标。5.2.4 兼任管管理者代代表负责责管理体体系的建建立和保保持。5.2.5 主持管管理评审审会议。5.2.6 对本公公司的质质量、环环境和职职业健康康安全负负全面的的责任。对任何何场所存存在的可可能造成成事件和和紧急情情况发生生的隐患患，均可可直接发发布停工工指令，限限期整改改并给予予必要的的
4、处罚。5.2.7 负责做做好董事事长交办办的其他他工作。5.3 管理理者代表表（总裁裁兼）职职责5.3.1 作为公公司管理理者代表表，宣传传贯彻公公司质量量、环境境和职业业健康安安全方针针，组织织实施企企业目标标。5.3.2建立立并完善善公司管管理体系系，组织织协调和和监督管管理体系系的有效效运行，并并向董事事长报告告。5.3.3 负责组组织对管管理手册册进行定定期评价价和修订订，以保保证管理理手册的的适用性性。5.3.4负责责组织管管理体系系内部审审核。5.3.5负责责与公司司管理体体系有关关事宜的的内外部部相关方方协调联联络。5.3.6 负责督督促各分分管领导导认真执执行公司司的指示示、决
5、定定，严格格执行各各项规章章制度，切切实履行行岗位职职责，全全面完成成各项工工作任务务。5.3.7 负责做做好董事事长交办办的其他他工作。5.4 分管管行政副副总裁职职责5.4.1 协助总总裁工作作。在分分管工作作范围内内保证管管理体系系的有效效运行，确确保完成成分管范范围内公公司各项项任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管企业管管理部、办公室室、人力力资源部部、党委委办、工工会、共共青团、妇联和和东阳基基地。5.4.2 负责领领导所属属职能部部门认真真执行公公司的指指示、决决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各项工作作任务。5.4.3 负责组组织企业业
6、管理制制度的制制订与修修订工作作，对制制度执行行情况进进行调查查并提出出整改意意见。5.4.4 负责组组织公司司方针、目标、规划、计划、任务、指示和和各类管管理制度度执行情情况的督督查工作作，推动动持续改改进，努努力提高高企业运运行绩效效。5.4.5 负责组组织企业业文化建建设、企企业形象象识别管管理和对对外宣传传等工作作。5.4.6 负责组组织创建建文明单单位、党党建、思思想政治治教育、计划生生育、爱爱国卫生生等方面面工作。5.4.7 负责督督促职能能部门做做好资质质管理、各类统统计报表表、评比比资料的的上报，以及各类类证书的的年检等等工作。5.4.8 负责组组织制订订公司人人力资源源管理的
7、的具体政政策和相相关规定定，健全全各类人人才的引引进、使使用和管管理制度度。5.4.9 负责开开展公司司人力资资源现状状调查，进进行人力力资源供供需的前前瞻性研研究，持持续保证证人力资资源满足足公司发发展需要要并优化化其结构构。5.4.10 负责责人力资资源开发发和人才才职业生生涯规划划工作，不不断培养养、挖掘掘和提升升人才潜能能，激发发和激励励人才的的创造力力和奉献献精神。5.4.11 负责责组织实实施新员员工企业业文化教教育、员员工培训训计划，及及时组织织落实职职业资格格、专业业技术职职称、岗岗位证书书等各类类证书持持有人的的培训、考核、报评工工作。5.4.12 负责责组织公公司“人才库库
8、”建设，加加强人力力资源的的动态管管理。5.4.13 负责责公司印印发文件件、上报报材料和和外送重重要资料料的审稿稿工作。5.4.14 负责责领导总总部机关关行政后后勤管理理工作。5.4.15 行使使本职工工作范围围内的审审批权和和管理权权，参与与管理评评审。5.4.16 负责责做好董董事长或或总裁所所交办的的其他工工作。5.5 分管管经营副副总裁职职责5.5.1 协助总总裁工作作，在分分管工作作范围内内保证管管理体系系的有效效运行，确确保完成成分管范范围内公公司各项项任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管市场经经营部、市政公公司。5.5.2 负责领领导所属属职能部部门认真真执行公公司的指
9、指示、决决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各项工作作任务。5.5.3负责责市场开开拓，收收集、分分析和评评判市场场经营信信息，提提出市场场经营决决策相关关建议。5.5.4 负责组组织工程程项目前前期考察察，测算算、分析析和评审审工程项项目的成成本效益益。5.5.5 负责组组织工程程项目建建设单位位以及项项目承包包人的资资信调查查、分析析和评判判。5.5.6 负责组组织工程程承包合合同谈判判，起草草、审核核工程承承包合同同文本。5.5.7 负责组组织工程程承包合合同的评评审，就就合同风风险防范范提出评评审意见见。5.5.8 负责研研究总结结并提出出市场经经营
10、新模模式的相相关建议议。5.5.9 行使本本职工作作范围内内的审批批权和管管理权，参参与管理理评审。5.5.10 负责责做好董董事长或或总裁所所交办的的其他工工作。5.6 分管管安全生生产副总总裁职责责5.6.1 协助总总裁工作作，在分分管工作作范围内内保证管管理体系系的有效效运行，确确保完成成分管范范围内公公司各项项任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管安全生生产管理理部、杭杭州分公公司、机机电设备备安装公公司、东东阳市汇汇隆建筑筑劳务有有限公司司。5.6.2 负责领领导所属属职能部部门认真真执行公公司的指指示、决决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各
11、项工作作任务。5.6.3 负责监监督检查查工程项项目安全全生产、文明施施工和节节能环保保工作。5.6.4 负责监监督检查查工程项项目施工工进度。5.6.5 负责组组织处理理工程项项目安全全事件。5.6.6 负责监监督检查查项目部部民工学学校建设设。5.6.7 负责监监督检查查劳务用用工等方方面工作作。5.6.8 参与工工程承包包合同的的评审，就就合同风风险防范范提出评评审意见见。5.6.9 行使本本职工作作范围内内的审批批权和管管理权，参参与管理理评审。5.6.10 负责责做好董董事长或或总裁所所交办的的其他工工作。5.7 分管管法务审审计副总总裁职责责5.7.1 协助总总裁工作作，在分分管工
12、作作范围内内保证管管理体系系的有效效运行，确确保完成成分管范范围内公公司各项项任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管合同履履约管理理部、内内部审计计部。5.7.2 负责领领导所属属职能部部门认真真执行公公司的指指示、决决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各项工作作任务。5.7.3负责责法律事事务、债债权债务务处理、重大经经济纠纷纷和劳务务纠纷等等案件的的协调、诉讼工工作，对对违法、违规行行为及时时进行调调查取证证，并做做好处理理工作。5.7.4 负责对对借用资资金责任任人的资资信调查查和分析析，并提提出评价价意见。5.7.5 负责做做好内部部审计工工作，
13、维维护企业业和个人人的合法法权益。5.7.6 负责法法制宣传传、廉政政建设和和社会治治安综合合治理工工作，维维护企业业稳定。5.7.7 参与对对工程承承包合同同的评审审，就合合同的法法律风险险防范提提出意见见。5.7.8 负责法法务队伍伍建设。5.7.9 行使本本职工作作范围内内的审批批权和管管理权，参参与管理理评审。5.7.10 负责责做好董董事长或或总裁所所交办的的其他工工作。5.8 分管管财务副副总裁职职责5.8.1 协助总总裁工作作，在分分管工作作范围内内保证管管理体系系的有效效运行，确确保完成成分管范范围内公公司各项项任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管财务会会计部、浙江东歌贸
14、易易有限公公司。5.8.2 负责领领导所属属职能部部门认真真执行公公司的指指示、决决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各项工作作任务。5.8.3 负责组组织进行行各级财财务工作作的检查查与监督督，提出出对财务务人员的的调配意意见。5.8.4 负责债债权债务务的清算算，组织织收取管管理费和和各种应应收款的的催缴工工作。5.8.5负责责融资、对外担担保和内内部借款款审核等等工作，对对各类资资金的正正确调度度、合理理使用进进行有效效监管，确确保每笔笔贷款的的本息及及时归还还，确保保公司生生产发展展需要和和资金运运行安全全。5.8.6 负责签签订所有有的项目目施工管
15、管理经济济责任承承包合同同。5.8.7 负责项项目工程程成本的的监管工工作。5.8.8 负责安安全生产产、民工工工资、员工培培训等专专项资金金提取和和使用的的监管工工作。5.8.9 负责科科技研发发等经费费的提取取与使用用。5.8.10 参与与投资项项目的可可行性调调查并提提出评价价意见。5.8.11 参与与建设工工程承包包合同的的评审，并并就项目目资金方方面提出出意见。5.8.12 负责责做好投投资项目目的组织织实施工工作。5.8.13 负责责行使本本职工作作范围内内的审批批权和管管理权，参参与管理理评审。5.8.14 负责责做好董董事长或或总裁所所交办的的其他工工作。5.9 总裁裁助理职职
16、责5.9.1 协助总总裁工作作。负责责配合工工程项目目的考察察、测算算、分析析和评定定；项目目承包人人、建设设方的资资信调查查、分析析和评判判，以及及项目成成本测算算、过程程监管、项目的的预算和和结算等等工作。分管装装修装饰饰公司、嘉和欣欣苏纶场场项目的的成本控控制、建建筑幕墙墙公司。5.9.2 协助总总裁工作作。主管管西安公公司、天天津公司司或温州州区域（分分）公司司工作。5.9.3 负责行行使本职职工作范范围内的的审批权权和管理理权，参参与管理理评审。5.9.4 负责做做好董事事长或总总裁所交交办的其其他工作作。5.100 总总工程师师职责5.100.1 协助助总裁工工作。在在分管工工作范
17、围围内保证证管理体体系的有有效运行行，确保保完成分分管范围围内公司司各项任任务，努努力超额额完成预预定目标标。分管管工程质质量管理理部、工工程技术术管理部部、技术术中心、信息中中心、地地基与基基础公司司、消防防公司。5.100.2 负责责领导所所属职能能部门认认真执行行公司的的指示、决定，严严格执行行各项规规章制度度，切实实履行岗岗位职责责，全面面完成各各项工作作任务。5.100.3 作为为企业技技术负责责人，负负责公司司工程技技术管理理工作，对对公司所所承建工工程项目目负技术术方面的的责任。5.100.4 负责责审批项项目部组组建，总总体监控控工程建建设项目目整个生生产过程程中各项项管理工工
18、作的组组织实施施，确保保工程质质量、技技术等各各项工作作达到合合同和公公司规定定的要求求。5.100.5 负责责审批施施工组织织设计、专项施施工方案案以及企企业技术术标准、作业指指导书等等技术性性文件、环境和和职业健健康安全全管理方方案。5.100.6 负责责组织工工程创优优工作，参参与公司司管理体体系策划划和产品品实现策策划，对对投标施施工方案案给予技技术指导导。5.100.7 负责责协调处处理顾客客、监理理单位等等相关方方向公司司提出的的有关工工程建设设项目质质量、技技术等方方面问题题。5.100.8 负责责组织对对质量、环境和和职业健健康安全全方面较较大事件件的调查查处理。主持重重大不合
19、合格的评评审。审审批严重重不合格格(不符符合)的的纠正措措施或预预防措施施计划。5.100.9 负责责主持公公司重大大或特殊殊工程项项目的图图纸会审审和公司司级施工工技术交交底工作作。5.100.100 负负责组织织危险性性较大工工程专项项施工方方案编制制，并参参加专家家论证审审查。5.100.111 负负责主持持公司对对“四新”和建筑筑业十项项新技术术的推广广应用工工作。5.100.122 负负责审核核和确认认单位工工程的质质量验收收。5.100.133 负负责组织织科技进进步相关关工作。5.100.144 参参与建设设工程承承包合同同评审，从从公司技技术能力力方面发发表评审审意见。5.10
20、0.155 负负责行使使本职工工作范围围内的审审批权和和管理权权，参与与管理评评审。5.100.166 负负责做好好董事长长或总裁裁所交办办的其他他工作。5.111 副副总工程程师职责责5.111.1 协助助总工程程师工作作。5.111.2 在总总工程师师临时缺缺位时，经经总裁授授权，代代其主持持工作。5.122 公公司办公公室职责责5.122.1 负责责公司文文件、外外来文件件、管理理记录等等各类文文件资料料的获取取、登记记、传递递、发放放、处理理跟踪、回收、归档等等管理。指导其其它各级级部门的的文件管管理工作作。5.122.2 负责责起草、审核公公司公文文，处理理公司来来往文电电，保证证上
21、情下下达和下下情上报报。5.122.3 负责责公司印印章、公公司证书书的保管管与使用用管理，统统一各类类印章的的刻制、发放、收缴和和登记工工作。5.122.4 负责责组织公公司内部部会议及及其它重重要集体体活动。对会议议决定进进行催办办、责办办和落实实。做好好公司内内部各级级部门或或单位间间的信息息沟通和和传达。5.122.5 负责责对外联联络工作作，协调调与政府府主管部部门、相相关社会会机构的的关系，建建立良好好的疏通通渠道。代表公公司出席席有关会会议，协协助组织织公司对对外重要要会议、相关企企业宣传传及公关关活动。5.122.6 负责责公司总总部内外外来客的的接待工工作。5.122.7 负
22、责责办理公公司总部部办公用用固定资资产及办办公低值值易耗品品的购置置审批及及领用手手续，并并进行登登记造册册、维修修保养等等管理。5.122.8 负责责公司总总部车辆辆调度、维修和和保养等等管理。5.122.9 负责责公司办办公场所所公共环环境保洁洁、安全全保卫等等工作。5.122.100 负负责计划划生育工工作。5.122.111 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.122.122 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.122.133 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.133 企企业管理理部职责责5.133.1 负责
23、责组织制制订集团团发展战战略规划划草案。指导、督促总总部各职职能系统统、下属属各单位位制订发发展战略略，协调调其一致致性，并并督促落落实到位位。5.133.2 负责责组织制制订全公公司年度度工作计计划草案案，指导导、督促促总部各各职能系系统、下下属各单单位制订订发展战战略，协协调其一一致性，并并督促落落实到位位。5.133.3 负责责督办按按时收集集、汇总总公司各各职能系系统及下下属各单单位月度度计划及及其完成成情况，分分析、评评价年度度计划及及战略规规划目标标实现情情况。5.133.4 负责责跟进汇汇总战略略规划和和年度计计划调整整或改进进事项的的落实情情况。5.133.5 负责责组织实实施
24、公司司各职能能系统及及各下属属单位年年度绩效效考核。5.133.6 负责责研究分分析政府府、行业业、竞争争对手、行业标标杆等外外部信息息以及公公司自身身运作相相关信息息，提出出规划、计划调调整、管管理改进进等相关关建议。5.133.7 负责责研究引引进各类类先进适适用的企企业管理理标准、模式及及方法，策策划和推推动公司司管理创创新活动动。5.133.8 负责责公司管管理体系系的策划划和运行行实施的的监控、指导工工作。5.133.9 负责责公司管管理手册册的编制制与修订订，统筹筹程序文文件的编编制与修修订，对对相关文文件的接接口和总总体符合合性进行行审核。识别与与控制发发放范围围。5.133.1
25、00负责管管理类标标准及其其它要求求的识别别和统一一发布工工作。5.133.111负责指指导数据据分析方方法的选选择和应应用。5.133.122 负负责组织织实施公公司管理理体系内内审以及及外审前前后的各各项工作作。5.133.133 负负责管理理评审的的组织实实施工作作。5.133.144 负负责管理理体系运运行中综综合信息息的沟通通协调工工作。5.133.155 负负责公司司管理制制度体系系建设和和维护，组组织实施施企业标标准化体体系建设设。5.133.166 负负责整体体策划、制订企企业形象象识别系系统相关关标准。5.133.177 负负责公司司统计工工作，审审查和报报送各类类对外统统计
26、报表表，做好好公司综综合统计计信息的的调查、收集、分析和和处理工工作。5.133.188 负负责公司司营业执执照、资资质证书书等各类类企业证证照的年年检、报报批和监监督管理理工作。整理和和报送各各类企业业评比申申报资料料。5.133.199 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.133.200 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理，以以及公司司各类制制度等的的意见汇汇总、建建议完善善和汇总总工作。5.133.211 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.144 人人力资源源部职责责5.144.1 负责责制订公公司人力力资源战战略
27、规划划和年度度人力资资源工作作计划，并并能充分分支持公公司的战战略规划划和年度度计划。协调指指导下属属单位制制订人力力资源计计划，并并协调指指导下属属单位之之间的工工作关系系。5.144.2 负责责组织开开展岗位位分析，组组织制订订并动态态管理公公司各岗岗位工作作标准。5.144.3 负责责制订招招聘计划划，组织织开展招招聘工作作。5.144.4 负责责制订和和组织实实施公司司培训计计划，包包括新员员工入职职教育、新员工工辅导、员工在在职培训训、员工工继续教教育等。指导下下属单位位制订和和实施培培训计划划。5.144.5 负责责及时办办理人员员聘用、调派、解聘等等人事手手续。5.144.6 负
28、责责制订和和完善员员工绩效效管理制制度，组组织公司司员工绩绩效考核核工作。5.144.7 负责责制订和和完善员员工薪酬酬管理制制度，根根据绩效效考核结结果计算算员工薪薪酬，为财财务会计计部提供供薪酬发发放的依依据。5.144.8 负责责下属各各单位人人力资源源管理队队伍的建建设，检检查、指指导和协协调下属属各单位的人人力资源源管理工工作。5.144.9 负责责制订和和完善员员工职业业生涯管管理制度度，组织织开展员员工职业业生涯管管理相关关活动。5.144.100 负负责定期期开展员员工满意意度调查查和相关关改进工工作。5.144.111 负负责公司司人事档档案管理理，对公公司下属属各单位位管理
29、人人员实施施备案。推进人人力资源源管理信信息化，健健全人力力资源管管理系统统、完善善员工信信息库录录入。5.144.122 负负责职称称申报管管理，以以及各类类操作证证、岗位位资格证证书的换换证和验验证等管管理工作作。负责责有关人人员个人人荣誉的的申报工工作。5.144.133 参参与公司司资质升升级资料料的整理理工作。5.144.144 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.144.155 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.144.166 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.155 市市场经营营部职责责5.155.1
30、 负责责制订公公司市场场经营战战略规划划和年度度工作计计划。5.155.2 负责责制订和和完善市市场经营营管理制制度并监监督实施施。5.155.3 负责责跟踪研研究行业业政策、竞争对对手动态态及其趋趋势，为为公司经经营决策策提供支支持。5.155.4 负责责建立市市场细分分框架，持持续收集集和分析析各细分分市场的的政策、需求情情况及其其特点、竞争状状况等方方面的信信息，预预测发展展动态，为为公司各各层次的的市场与与竞争决决策提供供建议。5.155.5 负责责指导、监督、协调公公司各下下属单位位的市场场经营工工作，总总结、分分析公司司各下属属单位的的市场经经营情况况，对公公司各层层次市场场经营提
31、提出改进进建议。5.155.6 负责责整合业业务资源源、承接接工程项项目的前前期考察察和风险险评估，协协助各区区域公司重重大项目目的洽谈谈与承接接。5.155.7 负责责市场开开拓，办办理建筑筑市场准准入注册册手续，做做好项目目经理的的引进和和服务工作作，初步步确定投投标工程程项目管管理班子子人选。做好信信誉证件件、建造造师等证证件的借借用管理理。5.155.8 负责责组织建建设工程程招投标标活动，组组织编制制建设工工程投标标文件，组组织和监监控合同同评审过过程。5.155.9 负责责建设工工程施工工承包合合同的洽洽谈、评评审和签签订等工工作。5.155.100 负负责工程程项目承承包合同同管
32、理，整整理、核核对、登登记公司司工程承承包合同同并存档档。5.155.111 负负责策划划、开展展客户（包包括主管管部门）关关系管理理工作。定期组组织顾客客满意度度调查，提提出改进进建议。5.155.122 负负责工程程项目成成本管理理和工程程竣工结结算管理理工作。5.155.133 参参与公司司资质升升级资料料的整理理工作。5.155.144 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.155.155 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.155.166 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.166 工工程技术术管理部部职责5.
33、166.1 负责责制订和和推进实实施公司司技术发发展规划划和年度度计划。5.166.2 负责责组织重重大或特特殊建设设工程的的图纸会会审，做做好会审审前准备备工作，指指导一般般建设工工程的图图纸会审审工作。5.166.3负负责审核核各类建建设工程程的施工工组织设设计、安安全专项项方案及及重大施施工变更更，指导导各类工工程方案案的编制制工作。5.166.4负负责重大大或特殊殊工程、省级以以上创优优工程的的总公司司级技术术交底，指指导一般般工程的的技术交交底工作作。5.166.5 负责责指导协协助危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案的编编制。5.166.6 负责责现场指指导公司司重点推推广的，
34、或或要求较较高、技技术难度度较大的的新技术术应用。应应下属单单位要求求随时提提供现场场技术指指导。组组织建筑筑业十项项新技术术的推广广应用及其其应用示示范工程程的申报报。5.166.7 负责责公司技技术系统统的队伍伍建设。组织召召开工程程技术管管理会议议，对下下属单位位提供技技术培训训和指导导，交流流技术管管理经验验。5.166.8 负责责公司企企业技术术标准体体系的建建设。识识别和确确认建设设工程国国家、行行业和地地方性标标准、规规范、规规程及其其它要求求及其变变更情况况，并及及时发布布。5.166.9负负责组织织编制和和修订作作业指导导书等企企业技术术标准。5.166.100 负负责监控控
35、不合格格(不符符合)的的纠正措措施或预预防措施施的实施施情况。5.166.111 负负责收集集和消化化国内外外工程施施工“四新”技术，总总结、完完善公司司自有技技术，构构建并不不断优化化公司的的技术储储备。5.166.122 参参与公司司重大工工程项目目的投标标论证和和投标用用施工组组织设计计的编制制。5.166.133 参参与审核核公司管管理体系系中与质质量、环环境和职职业健康康安全有有关的工工程技术术方面的的文件。5.155.144参与质质量、环环境和职职业健康康安全方方面事件件的调查查处理。5.155.155负责本本部门相相关工作作程序文文件、相相关企业业标准等等文件的的编制和和修订。5
36、.155.166 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.166.177 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.177 工工程质量量管理部部职责5.177.1 负责责制订和和推进实实施公司司质量发发展规划划和年度度计划。5.177.2 负责责制订和和完善公公司工程程质量管管理制度度。5.177.3 负责责重大或或特殊工工程相关关管理人人员的资资格审查查。5.177.4 负责责策划和和指导工工程创优优工作。5.177.5 负责责组织公公司范围围内质量量大检查查、现场场质量专专题会议议、优质质工程观观摩活动。研研究、推推广优秀秀的工程程项目管管理模式式和质量量管理方方法。5.
37、177.6 负责责监督区区域（分分）公司司的工程程质量管管理活动动，组织织开展质质量检查查、评比比并追踪踪整改。5.177.7 负责责组织、指导和和协调公公司QCC小组活活动，组组织QCC成果申申报。5.177.8 负责责对工程程分包管管理活动动进行监监控和指指导。5.177.9 负责责监视和和测量的的控制，对对监视和和测量设设备的管管理进行行指导和和监控。5.177.100 负负责检查查指导工工程项目目质量管管理中数数据分析析方法的的运用。5.177.111 负负责对不不合格(不符合合)的处处置进行行监控，组组织实施施纠正措措施或预预防措施施。5.177.122 负负责组织织重大质质量事件件
38、的调查查、处理理与报告告。指导导或参与与质量、环境和和职业健健康安全全方面事事件的调调查处理理。5.166.133负责基基础分部部和主体体分部的的阶段性性验收以以及建设设工程的的竣工验验收。5.166.144负责工工程技术术资料的的收集、催缴，以以及归档档前的审审查工作作。5.177.155 负负责对顾顾客服务务的管理理，就工工程现场场管理及及工程竣竣工交付付后的有有关服务务与顾客客等相关关方进行行协调、沟通及及回访工工作。处处理顾客客重大质质量投诉诉，组织织开展工工程回访访和质量量满意度度调查。5.166.166 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订
39、。5.166.177 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.177.188 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.188 安安全生产产管理部部职责5.188.1 负责责制订和和推进实实施公司司安全生生产发展展规划和和年度计计划，抓抓好全公公司安全全生产管管理工作作。5.188.2 负责责制订和和完善安安全生产产管理制制度，并并监督落落实到各各级部门门及岗位位。5.188.3 负责责代表总总裁与各各下属单单位签订订年度安安全生产产责任书书。5.188.4 负责责公司安安全管理理人员、安全员员队伍建建设。5.188.5 负责责策划和和指导安安全文明明标化地地工创建建工作。5
40、.188.6 负责责组织公公司范围围内安全全大检查查、现场场安全专专题会议议、标化化工地现现场观摩摩活动。研究、推广优优秀的工工程项目目管理模模式和安安全生产产管理方方法。5.188.7 负责责监督区区域（分分）公司司的安全全生产管管理活动动，组织织开展安安全生产产检查、评比并并追踪整整改，督督办落实实公司统统一的安安全生产产文明标标化工作作。5.188.8 负责责组织实实施环境境因素和和危险源源的辨识识与评价价以及环环境和职职业健康康安全管管理合规规性评价价活动，监监督检查查和指导导环境和和职业健健康管理理方案以以及各种种事件和和紧急情情况应急急预案的的编制及及实施。5.188.9 负责责检
41、查指指导施工工作业人人员安全全生产教教育的组组织实施施，监督督指导施施工特殊殊作业人人员持证证上岗工工作，指指导项目目部民工工学校建建设。5.188.100 负负责监控控施工机机具、安安全设施施的启用用验收、安全使使用等管管理的实实施效果果。5.188.111 负负责督促促指导项项目施工工现场安安全标识识悬挂、项目VVIS等等的落实实到位情情况。5.188.122 负负责项目目施工现现场环境境管理和和职业健健康安全全管理运运行实施施的监控控指导工工作。5.188.133 负负责施工工作业工工伤事故故情况的的处理、统计、分析和和汇总报报告，组组织开展展安全事事件调查查、处理理和通报报。5.188
42、.144 负负责督促促检查指指导劳务务分包管管理工作作，协助助检查督督促项目目部按时时足额发发放工人人工资。5.188.155 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.188.166 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.188.177 负负责实施施领导交交办的其其它相关关工作。5.199 投投资开发发部职责责5.199.1 负责责根据公公司的发发展规划划和投资资战略制制订公司司投资计计划。5.199.2 负责责组织拟拟投资项项目的前期调调研和可可行性论论证，全全方位收收集关信息和资料，参加实地勘察，组织编写可行性调查报告，为公司投资
43、决策提供依据。5.199.3负负责收集集与投资资项目有有关的法法律、法法规和政政策等变变化信息息，密切切关注市场动态态，为项项目投资资决策提提供动态态信息。5.199.4 负责责组织开开展投资资项目实实施的前前期准备备工作。5.199.5 负责责投资项项目实施施过程的的监督管管理以及及与相关关方的协协调与沟沟通。5.199.6 负责责开展投投资项目目经济效效益分析析，验证证投资项项目可行行性报告告的准确确程度，不不断提高高项目投投资决策策水平。5.199.7 负责责本部门门相关工工作程序序文件、相关企企业标准准等文件件的编制制和修订订。5.199.8 负责责本部门门使用的的文件和和管理记记录的
44、管管理。5.199.9 负责责实施领领导交办办的其它它相关工工作。5.200 合合同履约约管理部部职责5.200.1 负责责制订和和完善法法务工作作管理制制度。5.200.2 负责责公司法法务队伍伍建设。5.200.3 负责责参加公公司重大大项目的的投资真真实性、合法性性、可行行性、风风险性考考察等，并并视具体体情况提提出建议议或报告告。5.200.4 参与与建设工工程承包包合同评评审和提提交给本本部门的的其他各各类合同同的评审审及签订订工作，就就法律风风险方面面提出评评审意见见。5.200.5 负责责制订和和完善合合同履约约管理制制度，制制订和完完善集团团公司的的合同范范本，监监督指导导各下
45、属属单位的的合同履履约管理理。5.200.6 负责责及时收收集、整整理内外外部信息息，发布布法律风风险预警警、对策策建议和和案例。5.200.7 负责责及时为为公司各各级人员员提供法法律指导导和服务务。参与与公司购购并、分分立、破破产、投投资、资资产转让让、对外外担保等等重要经经济活动动，就法法律适用用方面发发表意见见，处理理相应法法律事务务。5.200.8 负责责代表公公司解决决与公司司有关的的法律纠纠纷。参参与解决决重大合合同纠纷纷、劳资资纠纷或或上访到到公司总总部的法法律纠纷纷。5.200.9 协助助人力资资源部组组织对员员工进行行法律知知识和廉廉政建设设教育，以以及律师师的选聘工工作。5.200.100 负负责适用用法律法法规的识识别和发发布工作作，协同同工会参参与监督督检查法法律法规的执执行情况况。5.200.111 协协助检查查督促项项目部按按时足额额发放工工人工资资。5.200.122 负负责本部部门相关关工作程程序文件件、相关关企业标标准等文文件的编编制和修修订。5.200.133 负负责本部部门使用用的文件件和管理理记录的的管理。5.200.144 负负责实施