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1、四、工程程进度计计划与措措施及施施工网络络图（一）、工工程进度度计划（见见施工网网络图）日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 确保工工程进度度的措施施1、层层层签订责责任书：项目经理理、施工工队伍及及作业组组之间分分别签订订责任书书、任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施、质质量要求求等内容容，施工工班组必必须按计计划时间间完成规规定的任任务。2、编制制作业计计划，并并全面交交底，发发动群众众实施计计划：施工计划划实施是是全体人人员的共共同行为为，为实实施进度度计划，将将规定的的任务结结合
2、现场场施工条条件，在在施工开开始前，在在编制作作业计划划过程中中不断进进行调整整，使施施工计划划更具体体，更切切合实际际和可行行，并且且要使有有关人员员都明确确各项计计划的目目标、任任务、实实施方案案和措施施，使管管理层和和作业层层协调一一致，将将计划变变成群众众的自觉觉行动，发发挥群众众的干劲劲和创造造精神，提提高劳动动生产率率。3、做好好施工进进度记录录，填好好施工进进度统计计表：在计划任任务完成成过程中中，由专专人跟踪踪做好施施工记录录，记载载计划中中的各项项工作开开始日期期，工作作进度和和完成日日期，为为进度计计划分析析提供信信息。4、做好好施工中中的调度度工作：施工中的的调度是是组织
3、施施工中各各阶段、环环节互相相配合，是是进度协协调的指指挥核心心，是施施工进度度计划实实施顺利利进行的的重要手手段，通通过对计计划实施施情况的的掌握，对对人、财财、物及及其它外外部条件件的了解解，协调调各方面面关系，采采取措施施，排除除各种矛矛盾，加加强各薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，保保证完成成作业计计划和实实现进度度目标。5、雨季季施工措措施结合工程程的地形形情况，绿绿化段内内按设计计要求的的坡比放放坡，在在栽植区区周围道道路两侧侧挖掘临临时排水水沟，保保证排水水通畅，储储备足量量的防水水油布以以备覆之之用，具具体措施施如下：加强与与气象台台联系，及及时了解解近期天天气情况况，做到到有备
4、无无患。做好雨雨季施工工的安全全教育和和交底工工作，并并制定雨雨季施工工安全措措施。四、确保保工程进进度计划划及技术术组织措措施（一）、施施工进度度表（附附后）（二）、确确保工期期进度计计划及技技术组织织措施2.1、保证措施（1）该该工程实实行项目目施工，项项目经理理是第一一责任人人，对工工程进行行全面管管理。制制定以项项目法为为内容的的工期保保证系统统流程图图，加强强施工全全过程的的控制，及及时解决决施工中中的问题题， 在在确保工工程质量量的前提提下实现现工期目目标。（2）做做好技术术准备，尽尽量将技技术图纸纸问题解解决在施施工之前前；（3）做做好施工工现场踏踏勘，对对各施工工面进行行充分了
5、了解；（4）认认真熟悉悉和审查查图纸是是否完整整和齐全全，各图图间的尺尺寸对应应是否一一致，有有无矛盾盾，熟悉悉各部做做法，做做到心中中有数，减减少和杜杜绝施工工差错。（5）在在领会设设计意图图、明确确各部位位做好的的基础上上，进一一步提前前制定出出各分部部工程详详细可行行的施工工技术组组织方案案，以确确保施工工质量和和施工速速度。（6）施施工以网网络控制制点为目目标的动动态跟踪踪制，实实行滚动动计划，分分级计划划管理，遵遵照日保保旬，旬旬保月，月月保季，季季保总工工期的原原则，实实行流水水作业，充充分利用用时间和和空间，并并组织充充足的人人力和物物力，保保证计划划的完成成。（7）该该工程列列
6、入本公公司的重重点工程程，调集集素质好好、技术术强的施施工队伍伍，用四四足两先先政策（人人员配足足/材料料供足/资金投投足/时时间供足足；技术术人员优优先/机机械设备备优先），保保证工期期实现。（8）加加强施工工现场的的平衡与与调度。按按工期系系统流程程图来协协调工序序作业。超超前做好好施工准准备工作作，保证证均衡连连续施工工。（9）加加强对材材料、设设备的计计划管理理和供应应。材料料、设备备必须按按系统流流程图准准点送到到现场，加加强施工工机械设设备的维维修保养养工作确确保不影影响施工工下常进进行。为为了确保保进度和和苗木质质量的问问题，我我项目部部在苗木木方面的的调运采采取同种种苗木分分3
7、-55人/苗苗商来调调苗的方方法。（10）采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，来来提高工工效加快快施工进进度。（11）提提前做好好技术管管理工作作，保证证将施工工技术上上的疑难难决在施施工前。（12）做做好施工工交底工工作。操操作前进进行技术术、质量量、安全全、工期期限交底底，操作作者人人人都知道道当天要要完成的的任务，必必须达到到的质量量标准。“严”字当头，狠抓落实。（13）加加强与业业主、设设计院及及兄弟施施工单位位等的联联系，取取得他们们对我们们工作的的支持、指指导和帮帮助，以以共同努努力完成成施工任任务。（14）为为确保本本工程在在规定时时间内完完成全部部施工任任务，我我们将
8、以以工程量量为依据据，结合合本工程程的具体体特点对对整个施施工工期期进行科科学安排排，根据据我公司司以往的的施工实实践，在在这些节节点工期期内完成成各自的的任务是是一定能能实现的的。（15）该该工程施施工时进进行各施施工工序序之间的的穿插施施工，多多点施工工加班加加点进行行。（16）在在施工阶阶段，我我们将争争取得到到业主、监监理等有有关部门门的配合合，进行行分段验验收，以以使施工工尽快进进行。（17）周周期性进进度计划划控制是是指制定定月进度度计划、周周进度计计划，并并以周进进度计划划为实施施性计划划进行控控制，在在确保周周计划完完成的前前提下，确确保月计计划的实实现，直直至总进进度计划划按
9、时完完成。（18）施施工进度度计划的的控制结结果将与与经济收收入相挂挂钩，确确保各节节点准时时完成或或提前完完成。项项目经理理主管并并落实月月进度计计划，节节点计划划的实施施，项目目总工主主管与落落实周计计划的实实施，各各工长主主管并落落实日计计划的实实施，同同时项目目经理对对整个过过程的施施工进度度计划进进行总控控制。（19）由由于本工工程工期期紧，我我项目部部采用各各施工段段，交叉叉施工等等办法以以保证工工期的进进度。从从项目部部管理层层的值班班问题着着手，首首先排值值班计划划及年前前后排材材料、人人员、设设备等进进场计划划；接着着是排工工期计划划，每天天工作结结束后，对对照原计计划检查查
10、当天的的工作任任务是否否完成，若若未完成成，除找找出原因因外，另另外再通通过各种种有效途途径赶上上工期，对对全员开开动员大大会等。同同时，我我项目部部将对特特殊时间间采用晚晚上加班班的方法法赶工期期，施工工作业车车辆、人人员采取取两班倒倒制，形形成“歇人不不歇车”的格调调，以确确保工期期。（20）房房建区施施工，我我项目部部将做到到出来一一块，施施工一块块。加强强与业主主和兄弟弟单位的的沟通，主主动向施施工方要要施工面面。（21）根根据排定定排定月月、季、总总工期计计划，每每月下旬旬，每季季最后一一周，针针对工程程完成情情况，到到排工期期，以确确保总工工期完成成。2.2、施工组织（1）利利用在
11、当当地施工工的劳务务关系，确确定落实实辅助工工。（2）对对进场的的职工及及时做好好入场教教育。为为落实施施工计划划和技术术责任， 按管理理系统逐逐级进行行交底。把把工程施施工进度度计划和和月、旬旬作业计计划、各各项安全全技术措措施、降降低成本本核定事事项都 详细交交底，同同时健全全各项规规章加强强遵纪守守法教育育，使职职工思想想明确。2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。（1）根根据各项项材料需需要量计计划，积积极同协协作单位位取得联联系，签签订供货货合同，保保证按时时供应。（2）签签订劳务务协议，保保证劳力力供应。（3）与与主体施施工单位位联系，了了解施工工面提供供情况。2.4、严密组织管
12、理，保证计划兑现组织强有有力的现现场施工工指挥班班子，加加强调度度及时解解决施工工中的各各项问题题。项目部设设项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员等专专业工长长，且分分工明确确。实行行项目经经理对公公司负责责，其他他人员按按分管内内容对项项目经理理负责的的制度，且且分别签签订责任任承包协协议，规规定双方方的责任任，明确确奖罚条条款，以以充分调调动各级级管理人人员的积积极性和和责任心心。（1）按按项目法法实施条条块管理理，公司司授于项项目经理理以人力力、物力力、财力力全部调调度指挥挥权、奖奖罚权、形形成指挥挥权威，项项目部自自成体系系能独立立处理工工地的各各事务，以以便现场场的生产产调度。
13、（2）项项目部协协调的工工作，要要每天召召开生产产“碰头会会”，月（周周）末月月（周）初初召开计计划检查查下达会会，协作作单位，专专业单位位的交叉叉施工配配合会，及及时解决决有关事事宜。（3）公公司将本本工程列列为今年年度重点点工程，选选派有丰丰富施工工经验，善善于打硬硬仗的项项目经理理，选派派理论知知识扎实实，实践践经验丰丰富的高高级工程程师任项项目技术术总负责责，建立立起精干干有力的的项目领领导班子子，并配配备足够够的施工工技术人人员和技技术工人人，从组组织领导导和施工工力量上上保证工工期按期期实现。根据本工工程特点点，安排排全方位位的平行行流水，立立体交叉叉作业，同同时优化化施工进进度网
14、络络，集中中人力、物物力，保保证关键键线路上上各道工工序的按按时完成成，从而而保证整整个工程程的工期期，为此此进行交交叉作业业前均先先绘出交交叉作业业三级网网络，以以低级网网络保证证高级网网络直到到全部网网络计划划的顺利利实施。本工程体体量大、任任务重、工工期紧、绿绿化必须须有足够够的投入入，管理理人员、生生产工人人要具有有较高素素质，机机械设备备，周转转材料齐齐全，资资金备足足，做到到专款专专用。公公司要当当好“后勤”，在人人力、物物力、财财力上给给本项目目以优先先，尤其其在机械械配备，专专业工种种，资金金上给以以充分保保证按项项目部的的计划予予以平衡衡和调配配。按照现代代管理的的思路和和方
15、法，加加强现场场管理的的科学性性、计划划性、预预见性、系系统性、抓抓住关键键部位，关关键工序序将计划划按季、月月、旬、日日分解，并并按分部部分项编编排，落落实到各各施工班班组，根根据现场场具体情情况，由由项目经经理总调调度，公公司生产产部经常常督促检检查，日日保周、周周保月、月月保季、季季保年进进度。做好管理理部门、业业主、监监理、设设计以及及各专业业等单位位的配合合协调施施工中遇遇到问题题，及时时和相关关单位协协调，项项目部主主动与他他们搞好好关系，争争取他们们的支持持，接受受他们的的帮助，在在此基础础上定期期召开协协调会议议，统一一步调，及及时解决决问题和和矛盾，防防止相互互扯皮推推诿和工工作不衔衔接，而而影响工工期。项目部管管理人员员坚守岗岗位，施施工员、质质检员、安安全员、班班组长坚坚守在施施工现场场第一线线，落实实每天工工作任务务，跟踪踪检查每每道工序序的施工工质量和和安全情情况，把把问题消消灭在施施工过程程中，通通过强化化质量管管理，减减少返工工现象，同同时作好好现场保保护、防防止糟蹋蹋成品，以以质量保保工期。开展劳动动竞赛、现现场宣传传鼓动工工作，办办好工地地黑板报报，及时时表扬好好人好事事，以最最大限度度的调动动职工积积极性来来提高工工效，缩缩短工期期。